高级会员迎宾指南

目录

一.谊丰大酒店的客源市........................................

二.为何设置VIP..............................................

三.谁是谊丰大酒店的VIP......................................

四.谊丰大酒店VIP的等级.....................................

五.VIP接待点.流程............................................

六.各级别VIP接待程序、原则.................................

VA级............................................................

营销部........................................................

房务部........................................................

一.接待流程...........................................

二.接待规格..........................................

餐饮部........................................................

一.接待流程...........................................

二.接待规格..........................................

综合部........................................................

.接待流程...........................................

财务部........................................................

一.接待流程...........................................

安保部........................................................

一.接待流程...........................................

二.接待规格..........................................

大堂经理......................................................

接待流程

VB级

营销部

房务部

接待流程

接待规格

餐饮部

接待流程

接待规格

综合部

接待流程

财务部

接待流程

安保部

接待流程

接待规格

大堂经理

接待流程

VC级

营销部

房务部

接待流程

接待规格

笆饮部

接待流程

接待规格

综合部

接待流程

财务部

接待流程

安保部

接待流程

接待规格

大堂经理

接待流程

VD级

营销部

接待流程

房务部

接待流程

客房布置:

餐饮部

接待流程

接待规格

财务部

接待流程

大堂经理......................................................

一.接待流程...........................................

七.谊丰大酒店VIP接待表格..................................

7.1VIP接待申请表...........................................

7.2VIP接待告知书...........................................

7.3EVENTORDER.................................................................................

八.（附件）CIP..............................................................................................

・谊丰大酒店的客源市

政治\

经济谊

丰I•一

J大-----------上//面向公务市场，冬饮市场、旅

酒游市场、四星级酒店

店

社会

文化

旅游

二.为何设置VIP

VIP=英语VeryImportantPerson的简称，意为非常重要日勺客人

谁是VIP?

四星级酒店日勺客人是不是VIP?

我们倡导酒店服务无差异，但四星级酒店不是每位客人都是VIP!

VIP服务不是商务中心服务、不是私人管家式服务；

VIP服务提供翔实口勺酒店信息，反应酒店接待的艺术与技巧：

VIP是酒店予以在政治、经济以及社会各领域有一定成就、影响和号召

力的人士B勺荣誉，是酒店完善日勺、原则口勺接待规格之服务对象。VIP是

酒店优质服务体系日勺集中体现!

三.谁是谊丰大酒店的VIP

国家元首

＜赴鄂尔多斯视察日勺国家部委领导

政府〔内蒙古自治区重要负责人

鄂尔多斯各部、委、力'、局的重要领导

东胜区党政军负责人

’来鄂尔多斯投资日勺内、外资企业、集团总裁

企业

集团日勺重要业务客户

f影视娱乐界著名演艺人员

社会［体育界国家著名运动员

广告传媒H勺资深编辑、记者

‘省级以上旅行社总经理

J同星级酒店董事长、总经理

业内曾经对酒店有过重大奉献H勺人士

酒店邀请H勺来宾

个人全价入住酒店豪华房3次以上H勺来宾

个人入住酒店十次以上日勺来宾

四.谊丰大酒店VIP的等级

1、等级名称

谊丰大酒店VIP等级划分合计四等，按级别高下依次为VA、VB、VC和VD

2、VIP来宾资格

等级资格申请人同意人

VA国家元首、国家部委领导酒店总经理、总值经集团董事长

内蒙古自治区重要负责人理、营销部经理酒店总经理

VB内蒙古自治区各级领导、鄂尔多斯市各政总值经理酒店总经理

府部门领导、东胜区重.耍领导营销部经理

在鄂尔多斯投资的集团、企业高层管理者

同星级酒店茶事长、总经理

中旅、国旅、青旅等各大旅行社总经理

对酒店有过重大奉献口勺人士

酒店邀请的来宾（集团业务客户）

VC社会名流（演艺界、体育界、文化界）营销及各部门经理总经理

酒店邀请的来宾（业务客户）以上

VD个人全价入住酒店豪华客房3次以上客人况务部经理、前台主分管总经理

个人全价入住酒店客房10次以上的客人管以上管理人员

酒店邀请的来宾

五.VIP接待总流程

六.各级别VIP接待程序、原则

VA级

营销部

I.积极向接待单位理解VIP有关资料、本次行程计划、活动详细安排，入住本酒店的规定,

并将详细状况整顿成文，上报酒店高层管理者。

2.获取酒店总经理批熨W'J“VIP申请单”，立即更印连同本部门经理签发的“VIP接待计划书”

一式七份下发房务部、餐饮部、综合部、安保部、财务部、大堂经理以及本部门留存原件。

3.营销部经理负责召集由执行总经理主持，酒店总经理及各部门经理、大堂经理参与的接待

协调会议。会上，营销部经理通报接待内容：共同讨论制定详细接待计划，明确各部门接

待内容与责任。明确营销刘经理全权负责本次来宾接待的所有联络、协调工作。

4.营销部所有员工必须熟知接待的详细过程。

5.来宾抵店前，由营销部经理牵头组织各部经理、大堂经理共同检查各部门接待规定的贯彻

状况。

6.负责准备总经理签订口勺欢迎信，交房务部放置于来宾房间

7.来宾抵店，营销部经理协同酒店总经理、总值经理在大堂迎接，并负责向来宾简介酒店高

层管理者。

8.营销部应注意来宾在店期旧活动安排变化状况，及时通报各接待部门并汇报酒店高层管理

者。

9.营销部筹划负责来宾在店期间所有欢迎横幅、画页、宣传品的制作，来宾题词、以及安排

专•业摄影师负责重要摄影等。

10.在来宾及主办单位有规定时，协助安排并陪伴来宾参观酒店或本市有关场所。

II.来宾离店，及时告知酒店高层管理者提前10分钟到达大堂欢送。

12.对于重要来宾H勺到访和重大会议的召开等，视状况组织方才料向新闻媒体、旅游杂志公

布信息。（新闻内容需事先征得接待单位的同意）。

13.负责接待资料的存档与保管。

房务部

，接待流程

1.接到营销部下发的“VIP接待计划书”，立即仔细阅读并记录在案。

2.房务部经理参与营销部经理召集的接待协调会议，明确本部门接待任务和规定。

3.召集本部门领班以上会议，制定部门接待计划，责任贯彻到人。

4.本部门对各岗点必须熟记来宾的人数、姓名、身份、在店时间、活动过程等内容。

5.各级管理人员逐层检查下级准备工作完毕状况，规定逐条贯彻。

6.配合匚程人员检查来宾用房，保证设备使用无误。保证来宾房设施设备一直处在良好状态。

7.来宾入住前2小时按等级原则摆设好鲜花和果篮。

8.来宾为外籍，应按照来宾国籍送该国语言报纸，如没有，则送英文报纸。内宾送当日当地

政府报纸。

9.将电视调至来宾母语频道.也许的话，显示中英文对照的欢迎词。

10.来宾抵店前30分钟，打开房门，启动室内照明灯。

11.来宾抵店前30分钟，PA班组负责从一楼门口至电梯口铺设红地毯完毕，随时保持地

毯之清洁。

12.客务中心在来宾抵店时，立即告知有关部门。

13.礼宾安排专人等待一部电梯门口，专为来宾开电梯。

14.来宾抵店，由房务部经理率当值管理人员及优秀服务员在楼层迎接。

15.来宾入住3分钟内，根据人数送上欢迎茶。

16.来宾在店期间，房务部当值员工应亲密配合安保人员做好保卫工作。热情礼貌、精确

有效答复来宾提出日勺问题。

17.无差错做好来宾在店期间房务部各项服务工作。

18.有关来宾洗衣服务

（I）取回来宾衣物，立即注明VIP,进行专门登记与寄存；

（2）来宾的衣物，由洗衣房主管全面检查跟进，保证洗衣质量；

（3）严格检查，按面料确定洗涤方式，保证不发生问题;

（4）来宾衣物，单独洗涤：

（5）来宾衣物洗涤后来，交熨烫组领班负责熨烫；

（6）洗衣房主管亲自检查洗衣质量：

（7）包装完毕，立即送至楼层；

二.接待规格

1.酒店豪华轿车一辆负责迎送来宾。

2.来宾在店期间，酒店豪华轿车一辆24小时听候调用。

3.来宾抵店前15分钟，安保部保安、酒店欢迎队伍、乐队（根据接待单位需要）等在主楼通

道前就位，等待来宾抵达：来宾抵店前10分钟，酒店总经理、总值经理、营销部经理到一

楼门厅外的车道处等待迎接。

4.来宾抵店，总值经理陪伴直接从专用通道进入客房。

5.厉务部经理、当值主管、领班及优先服务员楼层迎接。

6.房务部经理陪伴房内登记或免登记。

7.客房布置:

品名规格数1摆放位置备注

鲜花高档盆插大小号各两盆主卧室、写字台、客厅茶几花卉企业提供，每日更换

卫生间浴缸上

晚间鲜花藤编花篮一篮床头花卉企业提供，每日更换

果篮高档果篮一篮客厅茶几高档水果，每日更换

酒水进口红葡蜀酒一瓶小酒吧台配镀银冰桶及四只酒杯

欢迎点心西点和巧克力4块盛放漆器盘内，置丁•小酒吧台上酒店定制，每日更换

晚间小食夜床巧克力一盒床头酒店定制

绿色植物有生命两盆客厅、卫生间视区域面积

欢迎卡酒店来宾专用一-张鲜花上总经理签名

浴袍丝质、绣姓名两套衣橱、床上酒店定制

易耗品烫金盒卫生间洗漱用品

烫金，制姓名张、件、服务指南信纸、佶封、宣传页

8.每天首先安排VIP房卫生打扫，来宾外出时均需打扫房间。来宾房夜床服务安排在晚匕7

时后来。

餐饮部

一.接待流程

1.接到营销部下发的“VIP接待计划书”，立即仔细阅读并记录在案。

2.餐饮部经理参与营销部召集的接待协调会议，明确本部门接待任务。

3.召集本部门领班以上会议，制定部门接待计划，责任贯彻到人。

4.本部门各岗点必须熟记来宾的人数、姓名、身份、消费原则、在店时间、活动过程等。

5.各级管理人员逐层检查下级准备工作完毕状况。

6.来宾在店期间，随时注意来宾动向，及时为来宾服务，并汇报有关部门。

7.热情礼貌、精确、有效答发来实提出的|'可题。

二.接待规格

1.完全理解来宾的身份、习惯、餐标、餐式、用餐时间及其他注意事项。

2.餐饮部经理为来宾开每餐菜单，准备3套。

3.安排来宾在专门的餐厅包同用餐。

4.开餐前，由餐厅主管负责检查来宾使用包间的设备及餐具。

5.开餐中，由餐厅主管亲自为来宾服务，两名优秀服务员配合。

6.每餐提供进口、国产酒类、饮料各5种备选、每餐提供特级茶叶两种以上。

7.每餐提供进口香烟和地产名烟各一盒（理解来宾与否吸烟、吸什么牌子的香烟）。

8.每餐使用酒店高档餐具、水晶玻璃杯。

9.服务人员应熟知菜肴主料、配料、调料及典故，可以随时回答来宾提问。

10.提供分餐或分菜服务。

综合部

--接待流程

I.接到营销部下发的“VIP接待计划书”，立即仔细阅读并记录在案。

2.综合部经理参与营销部经理召集的接待专门协调会议，明确本部门接待任务。

3.召集本部门领班以上管理人员会议，将来宾到店状况进行传达。

4.木部门各岗点必须熟记来宾叫人数，姓名.身份.在店时间，活动过程等.

5.综合部经理配合营销部经理共同做好接待宣传工作。

6.综合部经理负责联络来宾与酒店领导H勺会面安排。

财务部

一.接待流程

I.接到营销部下发的“VIP接待计划书”，立即仔细阅读并记录在案。

2.财务部经理参与营销部经理召集的接待专门协调会议，明确本部门接待任务

3.召集本部门主管以上会议，制定部门接待计划，贡任贯彻到人。

4.本部门前台各岗点必须熟记来宾的人数、姓名、身份、付费方式、在店时间、活动过程等。

5.各级管理人员逐层检查下级准备工作完毕状况，逐条贯彻。

6.热情礼貌、精确、有效答复来宾提出的问题。

7.每日整顿来宾账单，来宾离店前1小时，将所有账单准备完毕，备用。

8.如来宾为外籍，应熟悉每日外汇牌价，提供及时、精确的外汇兑换服务。

安保部

一.接待流程

1.接到营销部下发的“VIP接待计划书”，立即仔细阅读并记录在案。

2.安保部经理参与营销部召集的接待专门协调会议，明确本部门接待任务、规定。

3.召集本部门领班以上会议，制定部门接待计划，贡任贯彻到人。

4.根据需要，结合公安保卫方案，制定警TH十划。合理配置保安力量，实行24小时楼层巡视。

5.规定本部门保安各岗点各员工必须熟记来宾的人数、姓名、身份、在店时间、活动过程等。

6.积极配合房务部检查来来宾房、及所处楼层，保障任何设施不发生故障。

7.检查楼层、公共区域的安全标识等，及时处理多种不安全隐患。

8.严密控制来宾在店期间的其他人员进出酒店状况。

9.来宾在店期间，注意来宾前去各营业场所设施设备H勺正常使用。

10.保障来宾在店期间前去各场所活动口勺安全。

II.每口疏导酒店出入车辆，保证来宾车队及时进出酒店。

二.接待规格

1.来宾抵店前15分钟，安保人员以50米1人，分两侧列队于酒店大门前。来宾车队抵达时,

行举手礼。

2.来宾入住楼层，实行双岗不间断巡杳。辅以24小时监控。

3.来宾离店，提前15分钟以50米1人距离，在酒店大门H勺通道两侧列队完毕，向离店来宾

行举手礼。

大堂经理

.接待流程

I.接到营销部下发的“VIP接待计划书”，立即仔细阅读并记录在案。

2.参与营销部经理召集I内接待协调会议，明确自己的接待任务，规定。

3.必须随时理解来宾抵店前的任何准备工作，并亲自检查来来宾房、以及来宾将要前去的活动

场所。

4.必须熟记来宾的人数、姓名、身份、在店时间、活动过程等细节。

5.督导各部门所有准备工作提前两小时准备完毕。

6.来宾在店期间，随时注意来宾动向，及时向酒店高层管理人员、接待部门汇报。

7.热情礼貌、精确有效答复来宾提出的问题。

VB级

营销部

I.获取酒店总经理批复H勺“VIP申请的"，立即复印连同木部门经理签发的“VIP接待计划书”

一式六份下发房务部、餐饮部、综合部、安保、财务部、大堂经理以及本部门留存原件。

2.营销部经理视状况召集总值经理及有关部门经理、大堂经理参与的接待协调会议。营销部

经理通报接待内容与规定，明确各部门接待内容与责任。

3.营销部所有员工必须熟知接待的详细过程，并指定专人负责联络协调。

4.负责准备酒店总经理签订的欢迎信，交房务部放置于来宾房间。

5.来宾抵店，营销部经理协同酒店总经理、总值经理、大堂经理在大堂迎接。

6.营销部专人负责来宾在店期间的各部门接待协调I：作。

7.营销部应随时掌握来宾在店期间活动安排及变化状况，及时告知各接待部门。

8.来宾离店，及时告知酒店高层管理者到一楼大堂欢送。

9.负责接待资料的存档与保管。

房务部

一.接待流程

1.接到营销部下发的“VIP接待计划书”，立即仔细阅读并记录在案。

2.房务部经理参与营销部经理召集的接待协调会议，明确本部门接待任务和规定。

3.召集本部门主管以上会议，制定部门接待计划，责任贯彻到人。

4.本部门对客岗点必须熟记来宾的人数、姓名、身份、在店时间、活动过程等内容。

5.各级管理人员逐层检查下线准备工作完毕状况，规定逐条贯彻。

6.检瓷来宾用房，保证设备使用无误。保证来宾房一直处在良好状态。

7.来宾入住前2小时按等级原则摆设好鲜花和果篮。

8.来宾为外籍，应按照来宾国籍送该国语言报纸，如没有，则送英文报纸。内宾送当日当地

政府报纸。

9.将电视调至来宾母语频道。也许的话，显示中英文对照的欢迎词。

10.来宾抵店前30分钟，打开房门，启动室内照明灯。

11.服务中心在来宾抵店时，立即告知有关部门。

12.礼宾司安排专人等待电梯门口，专为来宾开电梯。

13.来宾抵离店，由房务部经理率当值管理人员及优秀服务员在楼层迎送。

14.热情礼貌、精确有效答复来宾提出H勺问题。

15.来宾在店期间，注意应有啊服务水准。

16.有关来宾洗衣服务

（1）取回来宾衣物，立即注明VIP,进行专门登记与寄存：

（2）严格检查，按面料确定洗涤方式，保证不发生问题；

（3）来宾衣物，单独洗涤；

（4）来宾衣物洗涤后来，交熨烫组优秀服务员负责熨烫；

（5）洗衣房领班检查洗衣质量；

（6）包装完毕，立即送至楼层：

二.接待规格

I.酒店轿车一辆负责迎送来宾。

2.来宾在店期间，酒店轿车一辆12小时听候调用。

3.来宾抵店前酒店总经理、总值经理、营销部经理、大堂经理等在•楼门厅外出J车道处等待

迎接。

4.来宾抵店，大堂经理陪伴直接从专用通道进入客房。

5.房务部经理、当值主管、领班及优秀服务员楼层迎接。

6.大堂经理陪伴历内登记。

7.客房布置:

品名规格数量摆放位置备注

鲜花i般盆插大小号各i盆主卧室、写字台、花卉企业提供

晚间鲜花一般花篮一篮床头花卉企业提供

果篮中等果篮一篮客厅茶几高档水果，每日更换

酒水国产红葡萄酒一瓶小酒吧台配四只酒杯

欢迎点心西点或巧克力4块小酒吧台酒店定制，每日更换

晚间小食夜床巧克力一盒床头酒店定制

绿色植物有生命一盆客厅、视区域面积

欢迎卡酒店来宾欢迎卡一张鲜花上总经理签名

浴袍丝质、两套衣橱、床上酒店定制

易耗品烫金只卫生间洗漱用品

餐饮部

一.接待流程

I.接到营销部下发的“VIP接待计划书”，立即仔细阅读并记录在案。

2.餐饮部经理参与营销部召集的接待协调会议，明确本部门接待任务。

3.召集本部门领班以上会议，制定部门接待计划，责任贯彻到人。

4.本部门各岗点必须熟记来宾的人数、姓名、身份、消费原则、在店时间、活动过程等。

5.各级管理人员逐层检查下级准备工作完毕状况。

6.来宾在店期间，随时注意来宾动向，及时为来宾服务，并汇报有关部门。

7.热情礼貌、精确、有效答曳来宾提出的问题。

二.接待规格

I.完全理解来宾的身份、习惯、餐标、餐式、用餐时间及其他注意事项。

2.餐饮部经理为来宾开每餐菜单，准备2套。

3.来宾在餐厅包间用餐。

4.开餐中，由餐厅领班为来宾服务。

5.每餐提供进口、国产酒类、饮料各3种备选、每餐提供一级茶叶两种以上。

6.每餐使用酒店高档餐具。

7.服务人员应熟知菜肴典故，可以随时回答来宾提问。

综合部

一.接待流程

I.接到营销部下发的“VIP接待计划书”，立即仔细阅读并记录在案。

2.综合部经理参与营销部经理召集时接待专门协调会议，明确本部门接待任务。

3.召集本部门领班以上管理人员会议，将来宾在店状况进行传达。

4.本部门各岗点必须熟记来宾的人数、姓名、身份、在店时间、活动过程等。

5.综合部经理负责联络、协调来宾与酒店领导的会面工作。

财务部

接待流程

1.接到营销部下发的I“VIP接待计划书”，立即仔细阅读并记录在案。

2.财务部经理参与营销部经瑾召集的接待专门协调会议，明确本部门接待任务

3.召集本部门主管以上会议，制定部门接待计划，责任贯彻到人。

4.本部门前台各岗点必须熟记来宾的人数、姓名、身份、付费方式、在店时间、活动过程等。

5.各级管理人员逐层检查下级准备工作完毕状况，逐条贯彻.

6.精确、有效答复来宾提出的问题。

7.每日整顿来宾账单，来宾离店前1小时，将所有账单准备完毕，以备结账。

8.结账时间1分钟内完毕，保证金额无误。

9.如来宾为外籍，应熟悉每日外汇牌价，提供及时、精确n勺外汇兑换服务。

安保部

--接待流程

1.接到营销部下发的“VIP接待计划书”，立即仔细阅读并记录在案。

2.安保部经理参与营销部召集的接待专门协调会议，明确本部门接待任务、规定。

3.召集本部门领班以上会议，制定部门接待计划，责任贯彻到人。

4.合理配置保安力量，加强楼层巡视。

5.规定本部门保安各岗点各员工必须熟记来宾的人数、姓名、身份、在店时间、活动过程等。

6.配合房务部检查来来宾房、及所在楼层，保障任何设施不发生故障。

二.接待规格

I.来宾入住楼层，加强巡查，辅以24小时监控。

大堂经理

一.接待流程

1.接到营销部卜.发的"VIP接待计划书”，立即仔细阅读并记录在案。

2.参与营销部经理召集的接待协调会议，明确自己的接待任务，规定。

3.必须随时理解来宾抵店前的任何准备工作，并亲自检查来来宾房、以及来宾将要前去的活

动场所。

4.必须熟记来宾的人数、姓名、身份、在店时间、活动过程等细节。

5.督导各部门所有准备工作提前两小时准备完毕.

6.来宾抵店，参与迎接。

7.来宾在店期间，随时注意来宾动向，及时向酒店高层管理人员、接待部门汇报。

8.热情礼貌、精确有效答复来宾提出的问题。

9.送别来宾。

VC级

营销部

1.获取总值经理批复口勺“VIP申请单”，立即复印连同本部门经理签发的“VIP接待计划书”

•式六份下发房务部、餐饮部、综合部、安保、财务部、大堂经理以及本部门留存原件。

2.营销部经理负责召集由总侑经理主持，各部门经理、大堂经理参与的接待协调会议。

3.营销部经理通报接待内容，会议讨论制定详细接待计划，明确各部门接待内容与责任。

4.营销部所有员工必须熟知接待的详细过程，并指定专人负责联络协调。

5.负责准备酒店总经理签订的欢迎信，交房务部放置于来宾房间。

6.来宾抵店，营销部经理协同总值经理、大堂经理在大堂迎接。

7.营销部协调员应随时掌握来宾在店期间活动安排及变化状况，及时告知各接待部门。

8.营销部负责邀请来宾为酒店题词、摄影等工作。

9.来宾离店，到一楼大堂欢送。

10.负责接待资料的存档与保管。

房务部

一.接待流程

I.接到营销部下发的“VIP接待计划书”，立即仔细阅读并记录在案。

2.房务部经理参与营销部经理召集的接待协调会议，明确本部门接待任务和规定。

3.召集本部门主管以上会议，制定部门接待计划，贡任贯彻到人。

4.本部门对各岗点必须熟记来宾的人数、姓名、身份、在店时间、活动过程等内容。

5.各级管理人员逐层检查下级准备工作完毕状况，规定逐条贯彻。

6.检查来宾用房，保证设备使用无误。保证来宾房一直处在良好状态。

7.来宾入住前2小时按等级原则摆设好鲜花和果篮。

8.来宾抵店前30分钟，打开房门，启动室内照明灯；

9.客务中心在来宾抵店时，立即告知有关部门。

10.热情礼貌、精确有■效答复来宾提出的问题。

11.有关来宾洗衣服务：

（1）取回来宾衣物，立即注明VIP,进行专门登记与寄存；

（2）来宾的衣物，由洗衣房领班全面检查跟进，保证洗衣质量；

（3）严格检查，按间料确定洗涤方式，保证不发生问题；

（4）来宾衣物，单独洗涤；

（5）来宾衣物洗涤后来，交熨烫组优秀服务员负责熨烫：

（6）洗衣房领班检查洗衣质量；

（7）包装完毕，立即送至楼层；

12.来宾房号严格保密，不得私自外传。

接待规格

1.来宾抵店前，营销部经理、大堂经理在一楼门厅外车道处等待迎接。

2.来宾抵店，大堂经理陪伴直接从专用通道进入客房。

3.当值主管、领班及优秀服务员楼层迎接。

4.大堂经理陪伴房内登记。

5.客房布置:

品名规格数量摆放位置备注

鲜花一般花篮一篮写字台、花卉企业提供

晚间鲜花康乃馨一支床头花卉企业提供

果篮-•般果篮一篮客厅茶几国产水果，每日更换

欢迎饮料鸡尾酒一扎迷你吧台酒店自制

欢迎点心西点或巧克力4块小酒吧台洒店定制，每日更换

晚间小食夜床巧克力一盒床头酒店定制

绿色植物有生命一盆客厅、视区域面积

欢迎卡酒店来宾专用卡一张鲜花上总经理签名

浴袍丝质、两套衣橱、床上酒店定制

易耗品烫金只卫生间洗漱用品

餐饮部

一.接待流程

1.接到营销部下发的“VIP接待计划书”，立即仔细阅读并记录在案。

2.餐饮部经理参与营销部召集日勺接待协调会议，明确本部门接待任务。

3.召集本部门领班以上会议，制定部门接待计划，责任贯彻到人。

4.本部门各岗点必须熟记来宾的人数、姓名、身份、消费原则、在店时间、活动过程等。

5.各级管理人员逐层检查下级准备工作完毕状况。

6.来宾在店期间，随时注意来宾动向，及时为来宾服务，并汇报有关部门。

7.热情礼貌、精确、有效答复来宾提出的问题。

8.认真服务，不得索要来宾签名。

接待规格

1.完全理解来宾的身份、习惯、餐标、餐式、用餐时间及其他注意事项。

2.餐饮部中餐经理为来宾开每餐菜单。

3.来宾在专门餐厅包间用餐。

4.开餐中，由餐厅领班为来宾服务。

5.每卷提供进口、国产酒类、饮料各2种备选。

综合部

一.接待流程

1.接到营销部下发的“VIP接待计划书”，立即仔细阅读并记录在案。

2.综合部经理参与营销部经理召集时接待专门协调会议，明确本部门接待任务。

3.召集木部门领班以上管理人员会议，将来宾在店状况进行传达.

4.本部门各岗点必须熟记来宾的人数、姓名、身份、在店时间、活动过程等。

财务部

一.接待流程

1.接到营销部下发的I“VIP接待计划书”，立即仔细阅读并记录在案。

2.财务部经理参与营销部经理召集的接待专门协调会议，明确本部门接待任务

3.召集本部门主管以上会议，制定部门接待计划，责任贯彻到人。

4.本部门前台各岗点必须熟记来宾的人数、姓名、身份、付费方式、在店时间、活动过程等。

5.各级管理人员逐层检查下级准备工作完毕状况，逐条贯彻。

6.精确、有效答复来宾提出的问题。

7.每日整顿来宾账单，来宾离店前1小时，将所有账单准备完毕，以备结账。

8.结账时间2分钟内完毕，保证金额无误。

9.如来宾为外籍，应熟悉每日外汇牌价，提供及时、精确的外汇兑换服务。

安保部

一.接待流程

1.接到营销部下发的“VIP接待计划书”，立即仔细阅读并记录在案。

2.安保部经理参与营销部召集的接待专门协调会议，明确本部门接待任务、规定。

3.召集本部门领班以上会议，制定部门接待计划，责任贯彻到人。

4.合理配置保安力量，加强楼层巡视。

5.规定本部门保安各岗点各员工必须熟记来宾的人数、姓名、身份、在店时间、活动过程等。

6.配合房务部检查来来宾房、及所在楼层，保障任何设施不发生故障。

7.来宾在店期间，注意来宾前去各营业场所设施设备的正常使用。

8.保障来宾在店期间前去各场所的安全。

二.接待规格

1.来宾抵店前，建立有效控制区域，保障酒店正常经营。

2.来宾进入酒店，立即负责引导从专用通道进入客房。

3.来宾入住楼层，实行双岗巡杳。辅以24小时监控。

4.专人负责保卫，时刻注意来宾活动，增减保卫力量。

5.来宾房号严格保密，不得私自外传。

大堂经理

接待流程

1.接到营销部下发的“VIP接待计划书”，立即仔细阅读并记录在案。

2.参与营销部经理召集H勺接待协调会议，明确自己的接待任务，规定。

3.必须清晰理解来宾抵店前的任何准备工作，并亲门检直来来宾房、以及来宾将要前去的活

动场所。

4.必须熟记来宾的人数、姓名、身份、在店时间、活动过程等细节。

5.督导各部门所有准备工作提前两小时准备完毕。

6.来宾抵店，参与迎接。

7.来宾在店期间，随时注意来宾动向，及时向酒店高层管理人员、接待部门汇报。

8.根