技术经济学 第3版 课件 第十章 价值工程（VE）

第十章价值工程（VE）

一、价值工程的产生和发展

1.价值工程的产生背景（20世纪40年代，美国）二战期间，资源短缺，企业面临材料供应困难和成本压力；通用电气公司工程师麦尔斯（L.D.Miles）开展成本与功能研究；通过功能替代，用廉价材料替代紧缺材料，降低成本；形成“以功能为核心、降低成本”的价值工程思想一、价值工程的产生和发展2.价值工程的发展历程1947年：麦尔斯发表《价值分析》，系统总结价值分析方法；20世纪50年代：美国海军等部门推广应用，取得显著经济效益；20世纪60—70年代：美国政府、企业广泛应用，并推广到日本和欧洲；1978年以后：价值工程在我国引进、推广和应用。一、价值工程的产生和发展3.价值工程的应用与意义应用领域不断扩大：产品研发与设计；工程组织与管理；预算控制与服务领域。核心思想：从改进设计入手，以较低成本实现必要功能。管理价值：降低成本；节约资源；提高经济效益和企业竞争力。二、价值工程(VE)的基本概念(一)价值工程是：以提高价值为目的，通过功能分析，用最低寿命周期成本，可靠地实现产品必要功能的有组织活动。与其它降低成本的方法不同之处在于

：1、以使用者的功能需求为出发点。2、技术与经济的结合。3、致力于提高价值的创造性活动。(二)价值(V)价值指对象(产品)所具有的必要功能与获得该功能的全部费用之比。

价值(V)=

价值是一个综合评价标准；价值不是一个静态的、绝对的量；而是一个动态的、相对的量。(三)功能(F)功能指对象(产品)的用途、性能。

※功能的大小取决于消费者对于所需求的必要功能的认可程度，不是设计者、生产者的主观想象。功能与质量的关系满足消费者需要的功能才是真正的目的，质量不是目的。质量的控制是以保证产品必要功能为前提，不能只有质量观点没有功能观点.(四)成本(C)成本是指产品寿命周期成本，是从设计、生产、使用直至报废的全过程一切费用之和，由生产费用和使用费用构成。※使用费用不仅取决于产品的性能、质量，还取决于用户使用条件。不完全由企业所能决定。四、价值工程工作程序1、选择分析对象2、收集情报3、功能分析和功能评价4、确立重点改进对象5、方案创造6、改进方案评价7、方案实施8、成果评价五、价值工程对象的选择

基本原则：优先选择改进潜力大、效益高、容易实施的产品或零部件。(一)

经验分析法

根据经验，从市场角度、设计角度、生产角度、VE实施角度等，对问题较突出的对象予以优先选择。(二)ABC分类法重点选择一部分零部件进行分析。(三)功能与成本比较法将产品功能和功能成本按大小顺序排列，将对应的功能和成本用箭线相连。

功能位次成本位次

F1C2F2C3F3C1F4C4六、资料收集来源：企业内部和外部资料。内容：技术情况和经济情况。要求：资料范围广泛，及时，准确，真实，资料需分析处理。以产品为例，收集的基本内容如下：项目内容用户产品性能满足程度、产品价格、售后服务、使用费用、使用环境及条件、审美爱好、风俗习惯等。市场市场需求量、销售量、占有率、市场销售变化趋势、竞争、产品数量、质量、成本、价格、趋势消费动向、消费心理等。技术国内外同类产品的设计资料，产品结构、技术标准、质量标准、图纸、档案等；有关新产品、新工艺、新材料、新技术、能源消耗等产品功能特征。经济产品零部件成本，工时、材料、各种费用定额，协作件价格、运费，原材料采购地点、价格、质量及运输方式等。社会政府有关政策、法令、条例、环保要求，企业信誉等。七、功能分析功能分析是VE的核心。功能分析包括：功能定义，功能分类，功能整理，功能评价。(一)功能定义

用简单明确的语言，对VE对象及其构成要素的各种不同功能加以描述。目的：限定功能内容，明确功能，便于进行功能评价，有利于开阔思路。方法：通常用一个动词加一个名词表示。如：手表显示时间电线传递电流机床切削工件传动轴传递扭矩注意事项：1、动词部分：尽量选择能指明改进和实现这一功能手段的词汇，利于思路开阔。2、名词部分：尽量用有定量单位易测量的词汇。3、零件只有一种功能，定义只能是一个；具有多种功能，定义要逐个确定；多个零件实现同一功能，定义是相同的。(二)功能分类

区分功能在整个功能系统中的作用，以确保必要功能。1、按功能的重要程度分：基本功能、辅助功能2、按功能性质分：使用功能、美学功能3、按功能有用性分：必要功能、不必要功能4、按功能整理要求分：上位功能(目的)、下位功能(手段)、同位功能(三)功能整理明确功能之间的关系，明确必要功能，剔除剩余功能。1、确定基本功能，即最上位功能2、明确功能关系3、绘制功能系统图F0F1F2F11F12F21F22目的----手段目的----手段(四)功能评价确定功能价值的高低。目的：找到低价值的功能，确定改进功能的目标，预算降低成本的期望值。功能衡量的标准：从用户利益出发，寻找实现必要功能的最低成本(目标成本)，，与功能现实成本比较，以测定功能评价值。1

确定功能现实成本(系数)

需将零部件成本转换为功能成本。一般凭经验进行。2确定功能目标成本(系数)

目标成本是用户要求的实现必要功能的最低费用。可先确定产品目标成本，据同类产品市场最低销售价，同行业先进企业目标成本、企业目标利润等确定。3功能重要系数确定主要问题是对功能打分

(1)0—1打分法F1F2F3F4F5得分功能重要系数F11111155/15=0.33F20111144/15=0.27F30011133/15=0.20F40010122/15=0.13F50000111/15=0.07合计151.00(2)比率法功能暂定重要比率修正重要比率重要系数F1（F1:F2）1.54.54.5/17.5=0.26F2（F2:F3）0.53.03.0/17.5=0.17F3（F3:F4）2.06.06.0/17.5=0.34F4（F4:F5）3.03.03.0/17.5=0.17F5----1.01.0/17.5=0.06合计17.51.004计算价值系数功能价值(V)=功能价值系数=价值系数大小有三种情况：（1）V=1，说明价值高，功能与成本匹配合理，一般无需改进；（2）V<1，说明成本过大，有改进的潜力，是重点改进的对象；（3）V>1，说明功能分配过高，应当查明原因，或者剔除多余功能，或者增加成本。

※优先选择V<<1且改进幅度大的产品或零部件。八、方案创造与评价在正确的功能分析和评价的基础上，创造性地提出可靠地实现必要功能的新方案。主要有：头脑风暴法、特尔菲法等。

方案评价从技术、经济、社会三个方面进行，选择技术先进、经济合理、社会有利的方案。方案评价的方法主要有：1

优缺点列举法2

直接分析法九、方案试验、提案与实施

选出的最优方案在上报审批之前需要进行试验。具体包括：1试验方案：设备、材料、日期、负责人以及试验结果的评价标准的确定；2试验；3对试验结果进行汇总、整理、比较、评价，形成试验报告；4试验通过，可以正式提案。在提案中，要明确原产品的技术经济指标、用户要求、主要问题、拟达到的目标。同时，还要汇总附上产品功能分析，改进对象的目标和依据，改进前后的实验数据和图纸，改进后的预计成本、预计效益等，一并上报决策部门审查批准。经批准后列入实施计划。提案审批通过后要立即付之实施，根据改进方案的实施计划，与各有关部门进行沟通，对需要改动的工艺图纸、工装设备、技术指标等都要与操作人员作详细交代。