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文档简介
不少企业的数据治理平台,看起来已经很完整了。数据目录里挂着几千张表,血缘图铺满整块屏幕,质量看板上也有红黄绿。可业务人员真要用一张表时,问题又回到了最原始的状态:这张表是什么意思?这个数字从哪来?今天的结果还能不能用?出了问题该找谁?最后,大家还是把产品经理、开发、业务专家和数据负责人拉进一个群里,靠人肉把答案拼出来。这说明企业拥有了三类工具,却未必形成了三项相互协同的治理能力。本什么,不能只停留在哪一步;三者怎样通过对象、责任、版本、规则和问题记录连接起来;企业怎样从一个真实场景出发,形成能发现、能追溯、恢复数据血缘城市供水系统与数据治理的双线全景图美键信意然图片,便于公众号料玩直多南读需国8由峰灰顺家什加工.哪担和店隔地籍路的相黑规地数质量当的思西满起用速,宽在批墙手幅障边作正错,不每字俱水专让体系与酷据治向命湘四批墙手幅障边作正错,不每字俱水专让体系与酷据治向命湘四.城市供水系统与企业数据治理的三项能力对照数据目录:先把分散的数据编成一张可用地图一张可用的目录,至少要回答七类问题审核发布运营避出M目录中要形成的七类信息板态导导储5.更新面期,调临下酒,为冷热分星、生角见断与或本治理件职;真正的证移和流连仍由然略与平台纳行.数据目录从盘点到运营的建设路径关瞳值息然成图片,街行公众号机观直接法同条件企业数据目录需要形成的七类信息数据血缘:地图上还要补齐水的流动路径接口解析SQL、脚本、ETL配置和数据模型运行采集记录任务实例真正读取、处理和生成的对象补齐线下文件、人工规则、外部交换和不可解析环节处理活动数据血缘从静态关系到运行证据的建设路径血缘至少要保留四类信息何时运行、使用了哪个代码或配置版本;下游对象:到了B”,无法解释中间为什么变了;如果缺少运行版数据质量:把检测点设在真正影响使用的节点污染与来源风险质量规则如何沿数据链路设置同一条数据链路,不同节点检查不同问题来传总B飘是西发理.5本星告有就、是青选用于数据链路不同节点的质量检查重点一次异常,三者怎样共同接力07同步记录档闭环完成条件04锁定根因02找到对象06复验恢复01发现异常目录、血缘、质量如何共同完成一次异常处置能力在异常处匮中的作用单独使用的局限翻猫对像.口经、旅本阳负度人到,德不盖过6条躺路产生目录、血缘与质量在异常处置中的分工与局限真正的连接点,是同一个数据对象数据血缘统一数据对象三项能力围绕统一对象与责任机制连接统一对象标识统一责任统一版本和状态统一事件实施时,不要从“全企业覆盖”开始06扩展复用复用对象模型、责任和接入机制03关键血缘06扩展复用复用对象模型、责任和接入机制03关键血缘02最小目录01选择场景明确业务结果、链路证据从一个高价值场景形成最小闭环阶段一:选定一个业务结果阶段二:交付最小目录阶段三:补齐关键血缘围绕业务结果打通来源、核心转换和下游消费,不追求无差别覆盖,优先覆盖真正影响判断的链路。阶段四:布置关键质量规则在来源、转换和交付节点设置与场景风险相匹配的规则、阈值和失败动作,明确哪些问题必须阻断使用。阶段五:用一次真实问题验收阶段六:再
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