2025年某影视公司短剧战略规划报告

2025年某影视公司短剧战略规划报告

战略规划报告｜互联网科技｜中国

2026年8月

本报告基于公开信息整理分析，报告内容仅供参考，不构成任何投资建议或决策依据。数据来源已在文中标注，

如有误差以官方发布为准。

目录

1.执行摘要

2.战略环境分析

2.1宏观环境分析（PEST）

2.2行业环境分析（波特五力）

2.3内部环境分析

3.战略定位与目标

3.1愿景、使命与价值观

3.2战略定位

3.3战略目标

4.业务组合与战略选择

4.1现有业务组合分析（BCG矩阵）

4.2短剧业务战略选择

4.3增长路径

5.核心能力建设

5.1需要构建的核心能力

5.2能力差距分析

6.战略实施路径

6.1分阶段实施计划

6.2资源需求

6.3组织架构调整建议

7.风险与应对

8.评估与控制

8.1战略KPI体系

8.2评估频率与调整机制

9.附录

9.1公司2021-2025年分业务收入与利润表

9.2短剧业务收入预测明细表（2026-2028年）

9.3中国微短剧市场核心数据（2021-2025年）

9.4短剧业务投资计划明细表

9.5组织架构调整示意图说明

1.执行摘要

本报告为某影视公司（以下简称“公司”）2026-2028年短剧业务战略规划。公司是一家成立近20年的传统影视制作发行

企业，主营业务为电视剧、电影的投资、制作与发行，并涉足艺人经纪和版权运营。截至2025年，公司总营收约8.2亿

元，净利润约0.6亿元，其中传统影视制作发行业务收入占比约70%，艺人经纪占比约15%，版权运营及其他占比约

15%。公司于2024年小规模试水短剧业务，2025年短剧业务收入约2000万元，亏损约300万元，尚处于探索期。

2025年，中国微短剧市场规模达504亿元，同比增长34.9%，用户规模突破6.2亿，付费用户约2.1亿，已成为数字内容

消费领域增长最快的赛道之一[来源：中国网络视听协会《2025中国网络视听发展研究报告》，2026年]。短剧市场的

爆发式增长与公司传统长剧业务的下滑形成鲜明对比：公司传统电视剧业务2025年收入同比下降约8%，发行价格和回

款周期持续承压。短剧不仅是市场热点，更是公司突破增长瓶颈、实现内容形态多元化的战略必选项。

本战略规划的核心判断是：短剧不是传统影视的“降维补充”，而是一种独立的、以用户情绪价值为核心、以数据驱动

为生产逻辑的新内容形态。公司必须摒弃“用长剧思维做短剧”的路径依赖，建立独立的短剧业务体系，将公司在内容

制作、IP储备和艺人资源上的优势转化为短剧赛道的竞争力。公司的战略定位是：成为精品化、IP驱动型短剧的内容

提供商与运营商，聚焦“女性成长”“悬疑反转”“银发温情”三大优势题材，以“IP改编+原创孵化”双轮驱动，构建从剧本到

制作到投流分发的全链路能力。

战略目标分三个阶段：短期（2026年），完成短剧业务独立子公司组建和团队搭建，上线30部短剧，实现短剧收入

8000万元，初步跑通商业模式；中期（2027年），短剧年产量提升至60部，打造2-3部爆款（单部流水超3000万

元），短剧收入达到2.5亿元，实现盈利；长期（2028年），短剧年产量80-100部，形成3-5个系列化IP，短剧收入突

破5亿元，净利润率超过10%，成为公司第一大收入来源和第二增长曲线。

本报告在战略环境分析基础上，对公司的短剧业务机会、内部能力差距、战略选择、实施路径和资源配置进行了系统

规划，并建立了可量化的战略KPI体系。附录部分提供了详细的分业务财务数据、短剧收入预测和投资计划表，供决策

层参考。

2.战略环境分析

2.1宏观环境分析（PEST）

2.1.1政治与政策环境

短剧行业在2025年进入“强监管+促发展”并行的政策周期。一方面，监管持续收紧：国家广播电视总局于2024年发布

《关于微短剧备案最新工作提示》，要求自2024年6月1日起，所有微短剧实行“分类分层审核”，未经备案的微短剧不

得上网传播。2025年，广电总局进一步开展“微短剧乱象专项整治”，下架违规短剧超过2万部，重点打击“拜金炫富”“复

仇至上”“低俗擦边”等内容，多家平台被约谈[来源：国家广播电视总局2025年公告，2025年]。另一方面，政策对优质

短剧给予支持：广电总局推出“微短剧精品化工程”，设立专项扶持资金，鼓励现实主义题材、文化传承题材和科技创

新题材创作；多地政府（如杭州、广州、西安）出台短剧产业扶持政策，对在当地备案并上线播出的短剧给予最高50

万元/部的奖励[来源：杭州市文化广电旅游局2025年公开文件，2025年]。

对公司的影响：合规成本上升，但精品化路线获得政策红利。公司作为传统影视企业，在内容审核和价值观把控上具

有天然优势，更易适应监管要求。同时，地方扶持政策为公司降低了部分制作成本，尤其是在杭州、西安等短剧产业

集聚区的布局可享受实际利益。

2.1.2经济环境

2025年，中国GDP增长约5.0%，居民人均可支配收入约4.2万元。文化娱乐消费总体平稳，但结构变化显著：短视频和

微短剧成为用户时长和付费的新增长极。2025年微短剧市场规模504亿元，其中用户付费（含单集解锁、会员）约210

亿元，广告及品牌定制约180亿元，版权分账及其他约114亿元[来源：中国网络视听协会，2026年]。短剧的“小额高

频”付费模式与当前消费理性化趋势契合，用户单次付费金额低（平均单次0.5-2元），但付费频次高，整体消费负担感

弱。同时，品牌方将短剧视为新的营销渠道，2025年品牌定制短剧数量同比增长约80%，美妆、食品、电商平台是主

要广告主[来源：勾正数据《2025年短剧营销白皮书》，2026年]。

对公司的影响：短剧的商业化空间已从用户付费扩展到广告、品牌定制、IP衍生等多元模式，为公司提供了更丰富的

收入结构可能性。经济温和增长背景下，用户对低价娱乐产品的支出意愿较强，有利于短剧的持续渗透。

2.1.3社会环境

短剧用户的社会画像和消费心理已发生结构性变化。2025年，短剧用户规模6.2亿，其中女性用户占58%，30-50岁中

青年是付费主力，三线及以下城市用户贡献了约55%的播放时长。短剧已从“下沉市场的快餐”演变为全民化的碎片娱

乐方式。从社会心态看，短剧满足了用户在快节奏生活中的“即时情绪价值”需求——战神逆袭、甜宠恋爱、家庭温情

等题材以高度浓缩的冲突和反转，在1-3分钟内完成情绪释放。同时，银发用户群体快速增长，2025年50岁以上短剧用

户占比约15%，同比增长约40%，《退休后的精彩人生》等银发题材短剧单部付费收入突破3000万元，验证了银发内

容市场的潜力[来源：QuestMobile及行业调研，2026年]。

对公司的影响：短剧的社会接受度已从“low”向“多元”转变，为公司制作精品化、正能量短剧提供了舆论基础。银发题

材和女性成长题材的崛起，与公司已有的家庭伦理、女性题材影视制作经验高度契合，是公司切入短剧的优势方向。

2.1.4技术环境

AI和数据分析技术正在重塑短剧的生产与分发逻辑。2025年，AI在短剧产业链中的应用显著深化：AI剧本生成工具可

辅助编剧快速产出符合“爽点密度”要求的初稿，缩短剧本开发周期约40%；AI换脸、AI配音、虚拟制片等技术降低了部

分场景的制作成本；基于大模型的投流优化系统能够实时分析用户转化数据，自动调整投放策略，头部短剧的投流

ROI从2023年的约1.2提升至2025年的约1.8[来源：DataEye研究院《2025年短剧投流数据报告》，2026年]。但AI生成

内容的同质化风险也日益突出，用户对“套路化”内容的疲劳感上升，精品化、差异化成为竞争关键。

对公司的影响：技术工具降低了短剧制作门槛，但也加剧了内容同质化。公司需要借助AI提升效率，但更需发挥传统

影视在叙事、人物塑造和情感表达上的专业能力，以“精品内容”对抗“算法量产”。

2.2行业环境分析（波特五力）

2.2.1供应商议价能力（中等）

短剧产业链的上游供应商包括编剧、导演、演员、拍摄场地和器材供应商等。短剧编剧和导演的议价能力正在上升：

随着市场扩容，优质短剧编剧（尤其是能稳定产出爆款的编剧）的稿酬从2023年的每集5000-10000元升至2025年的每

集1.5万-3万元，头部编剧单部短剧收入可达30万元以上[来源：行业调研，2025年]。演员方面，短剧演员多为非知名

新人，议价能力弱，但头部短剧演员（如“短剧顶流”）的片酬已从早期的几千元/部涨至10万-30万元/部。拍摄场地和

器材供应竞争充分，议价能力低。整体来看，供应商议价能力中等，公司可通过签约独家编剧、批量采购和自有艺人

体系降低依赖。

2.2.2购买者议价能力（中等偏高）

短剧的购买者包括平台方（抖音、快手、微信小程序等）和终端用户。平台方的议价能力很强：它们掌握流量分发和

用户数据，在分账比例上占据主导地位。2025年，抖音、快手等平台对短剧的分账比例通常在50%-70%（平台拿走

50%-70%流水），小程序短剧的投流成本由制作方承担，平台仅提供广告位，制作方实际分得比例更低。终端用户的

议价能力体现在“用脚投票”：用户对短剧的付费意愿高但忠诚度低，内容质量直接决定付费转化和完播率。因此，公

司需要提升内容质量以增强对平台和用户的双重议价能力。

2.2.3新进入者威胁（高）

短剧行业进入门槛低，新进入者层出不穷。2025年，全国短剧相关企业注册量约2.5万家，同比增长约60%，大量

MCN机构、广告公司、个人创作者涌入。但规模化、持续盈利的门槛正在提高：投流成本高企（单部短剧平均投流成

本占流水的60%-70%），爆款率低（行业平均爆款率不到5%），头部化趋势明显。传统影视公司、互联网平台和IP方

是三类重要的新进入者，公司作为传统影视公司具备一定内容优势，但面临来自互联网原生团队的激烈竞争。

2.2.4替代品威胁（高）

短剧的替代品包括短视频、中长视频、直播、游戏等。短视频与短剧存在“竞合关系”：短视频平台是短剧的主要分发

渠道，但短视频内容本身也分流用户注意力。长视频平台（爱奇艺、腾讯视频等）开始推出“短剧剧场”，争夺短剧用

户。游戏和直播以更强的互动性构成替代。替代品威胁高，但短剧凭借“单集时间极短、剧情密度极高、情绪满足极

快”的独特价值，在碎片化娱乐场景中仍具不可替代性。

2.2.5同业竞争强度（高）

短剧行业竞争极为激烈。2025年，头部玩家包括：九州文化（月产短剧超100部，市场份额约15%）、点众科技（约

10%）、映客/积目（约8%）、容量短剧（约7%）、以及大量中小制作方（合计约60%）。市场竞争的焦点从“数量”

转向“质量”：2025年爆款短剧（单部流水超3000万元）的数量仅约50部，但贡献了行业约25%的流水分账。竞争维度

包括题材创新能力、投流效率、IP储备和制作品控。公司作为新进入者，在同业竞争中处于弱势，需通过差异化定位

（精品化、IP化）避开红海竞争。

行业竞争结构总结：短剧行业整体竞争强度为“高”，但精品化赛道仍存在结构性机会。关键成功因素（KSF）包括：爆

款内容的持续产出能力、投流与数据运营效率、IP储备与系列化开发能力、成本控制与制作品控。

2.3内部环境分析

2.3.1资源与资产

公司拥有较丰富的内容制作资源：全职编剧团队约15人，合作编剧库超100人；签约导演约10人；自有演员经纪团队

管理艺人约30人（含一线艺人2人、腰部艺人约10人）；自有后期制作团队和设备。公司拥有一定IP储备：持有约50

部网络小说、漫画的影视改编权，其中5部为头部IP（如某知名古风言情小说、某悬疑小说系列）。公司财务资源方

面，资产负债率约45%，账面货币资金约1.5亿元，具备一定投资能力，但不足以支撑大规模烧钱投流。

2.3.2能力与短板

公司在传统影视制作上的核心能力在于长剧叙事、人物塑造和情感表达，这些能力在短剧的“精品化”方向上有一定迁

移价值。但公司在短剧业务上存在明显短板：短剧节奏把控能力不足（长剧编剧转短剧常出现“铺垫过长、爽点不足”

的问题）、投流与数据运营能力为零（传统发行依赖平台采购，不涉及C端投流）、对短剧用户心理的把握不够精准

（公司团队年龄偏长，对下沉市场和年轻女性用户的爽点理解不足）、快速响应市场热点的机制缺失（传统制作周期

6-12个月，短剧要求从立项到上线2-4周）。

2.3.3核心竞争力

公司的核心竞争力在于在家庭伦理、女性题材和悬疑叙事上的内容基因，以及对内容品质的底线把控能力。这些能力

在短剧精品化趋势下具有长期价值，但短期内需要转化为适应短剧节奏的生产能力。

3.战略定位与目标

3.1愿景、使命与价值观

愿景：成为受用户信赖的精品短剧品牌。

使命：用优质的短剧内容，为用户提供快节奏生活中的情绪价值与精神陪伴。

价值观：内容为王、用户为本、创新求变、高效执行。

3.2战略定位

公司在2026-2028年的短剧战略定位是：精品化、IP驱动型短剧的内容提供商与运营商。

这一定位包含三层含义：

精品化：不以数量取胜，以单部质量为核心，追求“部部有品质、季季有爆款”。单部制作成本不低于50万元，

剧本打磨周期不少于2周，坚决摒弃粗制滥造的“狗血剧”路线。

IP驱动：充分利用公司已持有的50部IP改编权和持续采购的潜力IP，以“IP改编+原创孵化”双轮驱动。IP改编能

降低选题风险、自带粉丝基础；原创孵化能快速响应热点、打造原创系列。

内容提供商与运营商并重：公司不满足于只做承制方（赚取制作费），而要深入参与投流、分账和版权运营，

掌握用户数据和收入主动权。短期以“联合出品+分账”模式为主，中期逐步建立自有账号矩阵和私域流量池，长

期探索品牌定制和IP衍生。

3.3战略目标

基于2025年实际数据和市场趋势，制定分阶段量化目标：

阶短剧年短剧收入爆款数量（单部流水净利润

时间关键里程碑

段产量目标≥3000万）率

短2026盈亏平完成团队和体系搭建，跑

30部8000万元1部

期年衡通3个题材方向

中2027形成2-3个系列IP，建立自

60部2.5亿元3部5%

期年有账号矩阵

长202880-10010%以成为头部短剧厂牌，短剧

5亿元5-6部

期年部上收入占比超40%

短期目标详解（2026年）：设立独立短剧子公司，组建约40人的短剧专项团队（制片、编剧、投流、运营），完成30

部短剧的制作与上线。题材聚焦女性成长、悬疑反转、银发温情三大方向。收入结构：分账收入约5000万元，品牌定

制收入约2000万元，版权及衍生收入约1000万元。实现盈亏平衡或微利，验证商业模式。

4.业务组合与战略选择

4.1现有业务组合分析（BCG矩阵）

将公司现有业务按“市场增长率”和“相对市场份额”进行划分：

业务单元2025年收入（亿元）市场增长率相对市场份额BCG分类

电视剧制作发行5.7-8%（负）中瘦狗

电影投资制作0.8-5%（负）低瘦狗

艺人经纪1.25%（低）低问题

版权运营0.510%（中）低问题

短剧业务0.235%（高）低问题（明星）

合计8.2———

数据来源：公司内部经营数据，2025年。部分数据为估算。

4.2短剧业务战略选择

短剧业务是公司当前唯一的“明星”潜质业务。战略选择为：集中资源，全力投入，独立运营。

组织独立：成立独立的短剧子公司，给予充分的决策自主权和市场化激励机制，避免传统影视制作流程对短剧

效率的拖累。

题材聚焦：优先选择公司有内容优势的三大题材：女性成长（如逆袭、重生、职场）、悬疑反转（短剧版悬疑

片）、银发温情（家庭伦理、代际关系）。这些题材既能发挥公司长剧叙事功底，又符合短剧市场的增长方

向。

产品分层：构建“头部精品+腰部冲量+长尾试验”的产品组合。头部精品每季度1-2部，单部投资100-300万元，

追求爆款和品牌效应；腰部冲量每月2-3部，单部投资30-80万元，保证收入和产能；长尾试验小成本测试新题

材和新团队，单部投资10-20万元，用于孵化创新。

4.3增长路径

公司短剧业务的增长路径为“市场渗透+产品开发”：

市场渗透：通过自有账号矩阵（抖音、快手、微信小程序）持续运营粉丝，提升复购和口碑；与平台方深度绑

定，争取S级资源位和分账优惠。

产品开发：在已验证的题材上开发系列化IP（如《XX》短剧系列），推出季播模式；探索品牌定制短剧、文旅

短剧等新形态，拓展收入来源。

市场开发：借助公司已有的海外发行关系，将优质短剧通过海外平台（如ReelShort、DramaBox）发行，拓展

海外市场。

5.核心能力建设

5.1需要构建的核心能力

公司需要建设以下四项核心能力：

能力一：短剧剧本快速孵化与品控能力。建立短剧编剧工作坊机制，引进3-5名资深短剧编剧担任导师，培养内部编剧

的短剧思维。设立“剧本中台”，集中采购和评估IP及原创剧本，确保剧本的爽点密度和节奏达标。

能力二：数据驱动的投流与运营能力。组建专业投流团队（3-5人），与头部代投服务商合作初期过渡。搭建自有数据

看板，实时监测投放ROI、用户留存、付费转化等关键指标，实现“素材测试—快速迭代—精准放量”的闭环。

能力三：快速制作与成本控制能力。建立短剧拍摄标准化流程，将单部短剧拍摄周期控制在7-10天，后期制作5-7天。

建立器材、场地、演员的共享资源池，降低单部制作成本。推行“模块化制作”：即同一场景、同一班底连续拍摄多部

短剧，摊薄固定成本。

能力四：IP储备与系列化运营能力。持续采购和孵化适合短剧改编的IP，建立IP评估模型（粉丝基础、改编难度、题

材热度）。对已验证的爆款题材，快速开发续集或系列，形成IP资产积累。

5.2能力差距分析

建设优先

核心能力目标水平当前现状差距描述

级

剧本孵化能月产2-3个，且节奏偏缺少短剧编剧人才和评估体

月产剧本8-10个高

力慢系

投流运营能

爆款率≥10%无投流团队，依赖外包数据能力空白，成本控制弱高

力

快速制作能

单部周期≤3周单部周期约6周流程未适配短剧节奏高

力

年新增IP储备20

IP运营能力年新增5部IP采购与评估能力不足中

部

结论：四项能力均存在显著差距，其中投流运营和快速制作能力是生存级短板，必须在2026年上半年集中突破。

6.战略实施路径

6.1分阶段实施计划

第一阶段（2026年上半年）：搭建体系，小步验证

完成短剧子公司注册，核心团队到位（总经理、内容总监、投流总监、制片总监）。

建立短剧剧本中台，首批招募5名短剧编剧，试写10个剧本。

与抖音、快手平台签订年度合作框架，争取新入局者扶持政策。

试制6部短剧（每部投资30-50万元），覆盖三大题材，验证制作流程和投流模型。

建立数据看板，对每部剧的ROI、付费转化进行复盘。

第二阶段（2026年下半年）：扩大产能，打造标杆

根据上半年数据反馈，聚焦1-2个跑通的题材方向，集中资源打造1部精品爆款（投资150万元以上）。

月产能提升至4-5部，全年累计上线30部。

组建自有账号矩阵（抖音、快手各3个账号），开始沉淀私域粉丝。

启动品牌定制短剧业务，与2-3家品牌方合作。

第三阶段（2027年）：系列化运营，规模盈利

年产量提升至60部，其中3部为系列IP续作。

短剧业务实现盈利，净利润率达到5%。

自有账号粉丝总量突破500万，会员/粉丝经济贡献收入占比超过10%。

探索海外短剧发行，首批上线5部短剧至海外平台。

第四阶段（2028年）：品牌化与生态化

年产量80-100部，形成3-5个系列IP，短剧业务收入5亿元。

打造“XX短剧”厂牌，在用户和行业内建立精品认知。

开展IP衍生开发（如短剧改编网文、有声书、周边），拓展收入边界。

成为头部短剧厂牌，短剧业务净利润率超10%。

6.2资源需求

资金需求：2026-2028年短剧业务专项投入预计约2.5亿元，其中：内容制作费约1.5亿元（30部×平均80万元+60部×平

均60万元+80部×平均50万元），投流费用约0.8亿元（滚动投入），团队和运营费用约0.2亿元。资金来源以公司自有

资金和短剧业务滚动现金流为主，必要时引入战略投资者或产业基金。

人才需求：到2028年短剧团队扩充至约80人，包括：编剧及策划20人、制片人10人、导演合作库20人（签约制）、投

流与数据运营15人、商务与品牌合作5人、后期制作10人。关键岗位（投流总监、短剧总编剧）需通过猎头从头部短

剧公司引进。

技术需求：采购或开发短剧数据监测工具，接入主流投流平台的API；使用AI剧本辅助工具和AI剪辑工具提升效率；部

署云剪辑和协作平台。

6.3组织架构调整建议

公司短剧业务采用“子公司+项目制”组织模式。短剧子公司设内容部（编剧、IP）、制作部（制片、导演管理）、发行

投流部（投流、平台对接）、商务市场部（品牌合作、账号运营）和综合管理部。项目制以“制片人负责制”为核心，

每个短剧项目组建临时团队，完成后解散，以保持灵活性和成本效率。

短剧子公司实行独立核算、独立考核，员工薪酬与项目收益挂钩，核心团队可参与利润分成或获得期权。公司母公司

层面设立“短剧战略委员会”，由CEO、短剧子公司总经理和外部顾问组成，负责重大决策和资源协调。

7.风险与应对

风险一：内容同质化与爆款不确定性。短剧市场套路化严重，爆款率低，公司可能投入大量资源却难以产出爆款。应

对措施：坚持差异化题材策略，避开最拥挤的“战神赘婿”红海；建立严格的剧本筛选机制，确保每部剧有创新点；采

用“小成本试错+数据验证+集中资源放大”的策略，降低单部风险。

风险二：投流成本失控与ROI不达标。短剧高度依赖投流，若投流模型未跑通，可能陷入“投得越多亏得越多”的困

局。应对措施：初期与专业代投服务商合作，学习其投流逻辑；建立严格的ROI止损线（如首日ROI低于0.8即停

投），避免盲目追投；积极利用自然流量和账号矩阵降低投流依赖。

风险三：政策监管加码。短剧内容审核标准可能进一步收紧，部分题材（如复仇、炫富）面临下架风险。应对措施：

坚持精品化和正能量导向，从选题源头规避敏感题材；与广电部门保持沟通，及时了解政策动态；预留合规整改预

算。

风险四：组织文化冲突与人才流失。短剧团队与传统影视团队在节奏、薪酬和思维方式上差异大，可能产生内部摩

擦。应对措施：短剧子公司独立办公、独立考核，减少与传统业务的交叉；为短剧团队提供有竞争力的薪酬和清晰的

晋升通道；通过定期跨团队交流促进文化理解。

风险五：平台政策变化与流量红利消退。短剧分发高度依赖抖音、快手等平台，若平台调整分账比例或流量政策，可

能对收入造成冲击。应对措施：多平台布局，不过度依赖单一渠道；发展自有账号和私域流量，沉淀用户资产；探索

小程序短剧和海外平台等新渠道。

8.评估与控制

8.1战略KPI体系

建立覆盖财务、用户、内容、运营四个维度的短剧战略KPI体系：

维度KPI指标2026年目标2027年目标2028年目标

财务短剧收入（万元）80002500050000

财务短剧净利润率0%5%10%以上

财务单部平均投资回报率（ROI）1.21.51.8

用户自有账号粉丝总量（万）50200500

用户付费用户复购率15%20%25%

内容爆款数量（单部流水≥3000万）136

内容题材分布均衡度3个题材3个题材+系列IP5个题材+3个系列

运营单部短剧平均制作周期≤3周≤2.5周≤2周

运营剧本通过率（立项/提报）30%35%40%

学习成长短剧团队人数406080

学习成长核心人员流失率≤15%≤10%≤8%

8.2评估频率与调整机制

评估频率：实行“每周数据复盘+每月经营分析+每季度战略回顾”机制。每周由投流和数据团队输出单剧ROI和用户反馈

报告；每月召开短剧经营会，评估月度目标达成情况；每季度由短剧战略委员会对战略执行进行回顾，必要时调整题

材方向和资源分配。

调整机制：建立“爆款快速放大、平庸快速止损”的动态调整规则。若某部剧上线48小时ROI低于0.6，立即停止追加投

流并复盘原因；若某题材连续三部剧ROI低于1.0，暂停该题材投入。若季度收入目标达成率低于70%，启动战略修正

流程，由短剧子公司总经理向战略委员会提交改进方案。

责任落实：短剧子公司总经理对年度经营目标负总责，其薪酬和股权激励与KPI达成情况直接挂钩。投流总监对ROI负

责，内容总监对爆款数量和题材成功率负责。

9.附录

9.1公司2021-2025年分业务收入与利润表

2021年收2022年收2023年收2024年收2025年收2025年利润

业务板2025年

入（亿入（亿入（亿入（亿入（亿贡献（亿

块毛利率

元）元）元）元）元）元）

电视剧

制作发7.26.86.56.25.725%0.3

行

电影投

1.51.21.00.90.815%-0.1

资制作

艺人经

0.91.01.11.21.240%0.3

纪

版权运

0.30.40.40.50.560%0.2

营

短剧业

———0.050.220%-0.03

务

合计9.99.49.08.858.2—0.67

数据来源：公司内部经营数据（经整理），2021-2025年。2025年为实际数据。利润贡献为毛利润扣除直接费用后的

估算值。

9.2短剧业务收入预测明细表（2026-2028年）

收入项目2026年（预计，万元）2027年（预计）2028年（预计）

平台分账收入50001500028000

品牌定制收入2000600012000

版权及IP衍生收入80030007000

海外发行收入20010003000

短剧总收入80002500050000

制作成本55001400026000

投流费用2000800015000

团队及管理费用80018003000

短剧总成本83002380044000

短剧净利润-30012006000

收入项目2026年（预计，万元）2027年（预计）2028年（预计）

净利润率-3.8%4.8%12%

数据来源：基于2025年实际基数及本报告战略假设的预测，预测基准为2025年实际数据。