2026年监理工程师《建设工程监理案例分析》题库及答案

2026年监理工程师《建设工程监理案例分析》题库及答案一、案例分析题（共6题，每题20分，共120分）1.某工程采用公开招标方式选定施工单位，建设单位委托监理单位实施工程监理。招标文件约定：评标委员会由建设单位代表2人和从市级评标专家库随机抽取的4人组成，共6人；开标时间与投标截止时间相同；中标通知书发出后30日内由建设单位和施工单位签订合同。​中标后，项目监理机构开始编制监理规划。总监理工程师主持编制完成后，认为监理规划属于实施性文件，没有必要报监理单位技术负责人审批，直接用于指导监理工作。随后，项目监理机构审查施工单位报送的施工组织设计，总监理工程师仅对其中施工方案和安全技术措施进行了审查，即在报审表上签署意见。问题：（1）评标委员会组成和开标时间是否妥当？分别说明理由。（2）监理规划的编制和审核程序有无不妥？写出正确做法。（3）项目监理机构审查施工组织设计应由谁组织？审查内容应包括哪些？（4）项目监理机构应在何时完成施工组织设计审查？未经审查或审查不符合要求时，总监理工程师应如何处理？答案：（1）评标委员会组成不妥。评标委员会成员人数应为5人以上单数，本工程评标委员会为6人，不是单数，不符合规定。开标时间妥当。开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。（2）监理规划无须监理单位技术负责人审批的做法不妥。监理规划由总监理工程师主持编制，编制完成后应当报监理单位技术负责人审批，经批准后方可实施。（3）施工组织设计审查应由总监理工程师组织专业监理工程师进行。审查内容包括：施工组织设计的编审程序是否符合规定；质量、进度、造价控制措施是否符合合同要求；安全技术措施是否符合工程建设强制性标准；施工方案、施工资源配备、质量保证措施等是否具有针对性和可操作性。（4）施工组织设计应在工程开工前报送项目监理机构，项目监理机构应在施工合同约定的期限内完成审查。未经项目监理机构审查通过，施工单位不得据此施工；总监理工程师应要求施工单位修改后重新报审，必要时可签发工程暂停令或不予批准开工报审文件。2.某住宅工程施工过程中，发生如下事件：事件1：施工单位在基础钢筋绑扎完成、自检合格后，未通知监理工程师进行隐蔽工程验收，即擅自浇筑混凝土。总监理工程师巡视发现后，要求施工单位剥离已浇筑混凝土进行检查。施工单位认为监理工程师未能及时到场，拒绝剥离。后经建设单位协调，监理工程师对该部位进行了检查，钢筋质量合格，施工单位要求建设单位承担剥离检查及修复费用。事件2：专业监理工程师在巡视中发现，施工单位用于二层柱浇筑的水泥与报验进场并经批准使用的水泥品种不一致，专业监理工程师当场要求施工单位整改，施工单位认为该批水泥质量合格，拒不整改。问题：（1）事件1中，施工单位的做法有哪些不妥？总监理工程师应如何处理？（2）事件1中，剥离检查费用应由谁承担？说明理由。（3）事件2中，专业监理工程师发现水泥与报验品种不一致后，应采取哪些措施？（4）事件2中，若施工单位拒不整改，总监理工程师应如何处理？答案：（1）施工单位未经隐蔽工程验收合格即擅自隐蔽，属于未按程序报验施工，不妥；施工单位拒绝总监理工程师要求剥离检查的要求，也不妥。总监理工程师应要求施工单位立即剥离检查，如实记录检查结果；若发现质量问题，应要求施工单位返工处理。（2）剥离检查费用应由施工单位承担。隐蔽工程未经监理工程师验收合格不得覆盖；施工单位擅自覆盖，监理工程师有权要求剥露检查，无论检查结果是否合格，由此增加的费用和延误的工期均由施工单位承担。（3）专业监理工程师应签发监理通知单，要求施工单位立即停止使用该批水泥，并将该批水泥撤出施工现场；同时报告总监理工程师，要求施工单位按经报验批准的水泥品种使用，整改合格并经监理复查合格后方可继续施工。（4）施工单位拒不整改时，总监理工程师应签发工程暂停令，要求该部位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位整改完毕并报项目监理机构复查合格后，总监理工程师方可签发复工令。3.某深基坑工程，基坑开挖深度为8m。施工单位项目技术负责人组织编制了专项施工方案，经施工单位项目技术负责人签字后报送项目监理机构。总监理工程师审查后认为安全措施不完整，要求补充；施工单位补充后总监理工程师签认，施工单位随即组织施工。问题：（1）该基坑工程的专项施工方案是否需要进行专家论证？若需要，应由谁组织召开专家论证会？参加论证会的人员应包括哪些？（2）指出专项施工方案报送和签认程序中的不妥之处，写出正确做法。（3）总监理工程师审查专项施工方案时应重点审查哪些内容？（4）项目监理机构对该危大工程实施专项巡视检查时，应检查哪些主要内容？答案：（1）需要进行专家论证。开挖深度8m的深基坑属于超过一定规模的危大工程，应当组织专家论证。专家论证会应由施工单位组织召开；实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开。参加人员包括：专家组成员（不少于5名）、建设单位项目负责人、监理单位总监理工程师、施工单位项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员，以及勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。（2）不妥之处有：一是专项施工方案由项目技术负责人签字，程序不妥。专项施工方案应当经施工单位技术负责人审核签字并加盖单位公章，实行施工总承包的，还应有总承包单位和分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。二是该深基坑工程专项施工方案未经专家论证即实施，程序不妥。对于超过一定规模的危大工程，专项施工方案应当通过施工单位审核和总监理工程师审查后，组织召开专家论证会，并按照专家论证报告对方案进行修改完善。三是总监理工程师签认后，施工单位随即组织施工不妥。总监理工程师应审查完善后的专项施工方案，确认符合要求后签字并加盖执业印章，施工单位方可实施；方案修改后应重新履行原审核审批程序。（3）总监理工程师应重点审查：专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；方案编制和审批程序是否完整；方案内容是否完整，是否具有针对性和可操作性；方案中涉及的验算是否准确；安全技术措施、应急预案、资源配置是否合理可行；超过一定规模的危大工程是否已按规定进行专家论证并按论证意见修改完善。（4）专项巡视检查主要内容包括：施工单位项目负责人、项目专职安全生产管理人员是否在岗；专项施工方案实施情况与方案是否一致；作业人员是否持证上岗；施工现场安全隐患整改情况；基坑支护结构、降排水、基坑变形监测等重要安全控制点是否处于受控状态。4.某工程项目双代号网络计划中，各项工作的逻辑关系及持续时间如下：工作A持续时间30天；工作B、C均在工作A完成后开始，持续时间分别为40天和30天；工作D在工作B完成后开始，持续时间20天；工作E在工作C完成后开始，持续时间20天；工作F在工作D、E均完成后开始，持续时间30天。施工过程中发生如下事件：事件1：因建设单位提供图纸延误，工作A延长5天。事件2：因施工单位机械故障，工作B延长10天。事件3：因建设单位订购的设备到场延误，工作E延长5天。问题：（1）指出该网络计划的关键线路，并计算计划工期。（2）判断事件1、事件2、事件3的工期索赔是否成立，分别说明理由。（3）监理工程师应批准的总工期延长为多少天？该工程实际总工期为多少天？（4）项目监理机构受理施工单位工期索赔申请后，应审查哪些主要内容？答案：（1）关键线路为工作A、B、D、F组成的线路，即A-B-D-F线路。计算工期为：30另一条线路A-C-E-F的持续时间为110天，为非关键线路。（2）事件1工期索赔成立。工作A位于关键线路上，因建设单位原因延长5天，造成总工期延误5天。事件2工期索赔不成立。工作B位于关键线路上，但其延长原因是施工单位自身机械故障，属于施工单位原因，不应批准工期索赔。事件3工期索赔不成立。工作E虽因建设单位原因延长5天，但工作E位于非关键线路，其所在线路总时差为10天，延长5天未超过总时差，不造成总工期延误。（3）监理工程师应批准总工期延长5天。事件2虽导致关键线路延长10天，但属于施工单位原因，不增加合同工期。实际总工期为：35（4）项目监理机构应审查：索赔事件是否真实发生；索赔事件是否属于非施工单位原因；施工单位是否在合同约定的时限内提出索赔意向和索赔报告；索赔计算是否准确，延误工作是否处于关键线路上；所附证明资料和同期记录是否完整、真实。5.某工程采用工程量清单计价，施工合同为单价合同。合同中某分项工程量清单工程量为1000m³，综合单价为300元/m³。合同约定：实际工程量超过清单工程量15%时，超过部分综合单价在原单价基础上下调5%；实际工程量减少超过15%时，剩余工程量综合单价在原单价基础上上调5%。施工中发生设计变更，该分项工程实际完成工程量1300m³。施工单位竣工结算时按1300m³×300元/m³=390000元报送结算。项目监理机构审核后认为计算错误。问题：（1）计算该分项工程应结算的工程价款。（2）施工单位按1300m³×300元/m³申报结算的做法错在哪里？说明理由。（3）项目监理机构审核竣工结算时，应重点核对哪些内容？（4）施工单位对项目监理机构出具的审核意见有异议时，应如何处理？答案：（1）清单工程量的115%为：1000实际完成1300m³，超过部分为：1300超过部分综合单价调整为：300应结算工程价款为：1150（2）施工单位未按合同约定执行工程量偏差调价条款。实际工程量超出清单工程量15%，超出部分的150m³应按调整后的综合单价285元/m³计价，不能全部按原综合单价300元/m³计算。（3）应重点核对：竣工结算资料是否齐全；工程量计算是否准确；综合单价和总价是否正确执行合同约定；设计变更、现场签证、索赔等费用是否真实有效；规费、税金、措施项目费等取费是否按规定计取；是否存在重复计量和漏项。（4）施工单位应先与项目监理机构和建设单位协商，重新核对结算资料和计算依据；经核对仍不能达成一致的，应按合同约定的争议解决方式处理，可以向约定的仲裁机构申请仲裁，或向人民法院提起诉讼。对无争议部分款项，可先按合同约定办理支付，争议部分待确定后再行处理。6.某工程全部完工后，施工单位项目经理安排有关人员进行了自检，认为工程质量合格，未通知项目监理机构，直接向建设单位提出竣工验收申请。建设单位于次日组织勘察、设计、施工等单位进行了竣工验收，验收结论为合格。验收后，施工单位要求监理单位补签工程质量合格文件，总监理工程师拒绝补签。问题：（1）指出施工单位和建设单位在竣工验收程序中的不妥之处，写出正确程序。（2）项目监理机构在竣工验收前应完成哪些主要工作？（3）工程竣工验收应当具备哪些条件？（4）总监理工程师拒绝补签工程质量合格文件是否妥当？说明理由。答案：（1）不妥之处：施工单位自检合格后，未经项目监理机构竣工预验收，直接向建设单位申请竣工验收；建设单位未经监理预验收合格，直接组织竣工验收。正确程序应为：施工单位完成设计和合同约定的全部内容后，自检合格，向项目监理机构提交工程竣工报验单及完整的竣工资料，申请竣工预验收；总监理工程师组织专业监理工程师进行竣工预验收，对发现的问题要求施工单位整改；预验收合格后，总监理工程师签署工程竣工报验单，并编制工程质量评估报告；再由施工单位向建设单位提交竣工验收报告，由建设单位组织竣工验收。（2）项目监理机构应：核查施工单位报送的竣工资料是否完整、真实；组织专业监理工程师对工程实体质量进行竣工预验收；对存在的质量问题和未完工程，书面通知施工单位整改并复查；复查合格后，总监理工程师签署工程竣工报验单；编写工程质量评估报告，经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报建设单位；参加建设单位组织的竣工验收。（3）工程竣工验收应当