型线厂货架项目施工方案

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-I编制单位：维检部型棒线维护站

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编制人：密

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审核人：

审批人：

编制日期：2014年4月15日

目录

目录A

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1编制依据3

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2工程简介3

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基本情况

2.13o

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2.2施工范围3c^r>>

2.3工程特点4

3施工部署4

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3.1管理目标4

3.2管理机构5

4施工准备5a、

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4。1人员准备5

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4。2施工机械机具准备6o

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4o3物资准备7

5施工进度计划及控制措施7

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5。1施工进度计划7।

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进度控制措施o

5.2811

x3

6施工方案10

6。11#〜3#卷曲机上下夹送粗电机（包括风机）施工10

。粒轧下电机台冷却风机施工

628112

6。3精轧电磁站10台冷却风机施工13

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O1编制依据O

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2I。2型线厂设备图纸及原安装资料及文件内容;o

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*1b«e1.3型线厂设备大修项目表及行车布置图及拆除时间表;

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O1.5国家、行业、重仄市和重钢工程施工相关的现行规范、标准、规定;

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UI(elo6GB/T19001：2008质量管理体系、GB/T24001：2004环境管理体系、GB/T28OO1：：

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o1.7本项目的现场条件、施工特点及本公司承担类似工程的建设经验:

1.8维检部现有资源和其它可利用条件。

2工程简介

4S2.1基本情况

Uk

为进一步适应市场形势、优化企业管理、做好集团公司钢铁主业减亏扭亏工作，

Uk公司将重钢型钢厂与棒线材厂合并为股份公司型线厂。其主要生产建筑用线材，棒材

界UL

2等。为方便成品棒材的存取，制作I2座货架。本次货架制作的计划时间为3月26日至

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O4月20日共26天时间。主要内容是：在有限的时间内，集中维护站所有焊工，部分

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O起重和钳工，。

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o本次货架的制华由型线厂提供图纸和原材料，因此无太大的难度，主要是工程量

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U较大，所需的人力物力较多.涉及到电工、钳工、、起重工与电焊工的交叉作业.由于

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.•本站职工长期在型钢厂维护检修，对棒线的场地不够了解，与主厂人员联不能及时到

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Q位，不能及时的动用行车和相关设备，故在协调方面会有一定的难度.但为了更好、更快、V.

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，

Q安全的确保检修工作顺利完成，维护站事先需做好充分的准备工作。

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2.2施工范围

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:此次货架的制牵主要是集中在棒线厂的12井、13#门之间的空闲区域，包括了对X.

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-原材料的调运、划线、切割、焊接等，为确保能及时完成任务维护站采取先准备好12

号

座货架所需的所有材料，在按顺序一次焊接的原则，集中所有优秀的电焊工集体作业，

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在不影响主厂生产情况下，施工范围就有所增大.

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。2.3工程特点

：

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•2。3。I工期紧、任务重、焊接量及用时量大；

11.

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，a2。3。2对施工现场不熟悉，各方面需要联系的地方较多；

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，2.3。3施工人数多，工种相对复杂，交叉作业频繁；

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。2o3。4原材料调运较多，对主厂行车需求量较大

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，3施工部署

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3.1管理目标f

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I）质量管理目标

令原材料处理，切割、焊接、组装、安装，到业主使用前验收合格率100%;4

2）进度管理目标

G

令遵照重钢棒线厂的要求和我们对具体情况的分析，本检修承诺工期FI标

。0

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为:2014年3月26日进场到2014年4月20日竣工完成。3

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23）环境管理目标

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◊环境管理措施的交底率为100%：异

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令＜环境污染事件为“零”；

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仁◊火灾爆炸事故为“零”；

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。令环境隐患的整改率

V100%；0

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J4）职业健康安全管理H标(。

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UL职业健康安全措施的交底率100%;

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令安全隐患的整改率

100%；UU

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令重大险肇事故为“零”;UU

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◊施工机械设备事故为“零工2

伤害事故为“零

3O2管理机构

1）项目管理组织机构的组建

我站将本检修工程项目列为本站的重点管理项目，在资源配置上为顺利履约提供

足够的人力、物力。强化项目的施工技术质量管理，超前做好各项准备工作，加快施

工速度。

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铃2）管理小组的业务范围

柒

Aa）工程组负责本工程的技术、质量、工程施工进度、现场调度、设备管理；负责

对外沟通联络和对内的工作指导。

b）安全监督组负责本工程的安全监督、环境管理、消防管理，全面负责本项目的

安全、环境、消防方面的对外事务的办理，对内工作的安排、检查和监督，负费按照三

位一体认证的要求和当地规定编制软件资料。

4施工准备

4o1人员准备

1）管理人员准备

机械大班长（熊亚林）任本工程施工总负责，负责工程施工进度、质量及安全,

负责工程施工技术及工程质量，并安排专业工程师及施工员负责施工技术、施工进度

及施工质量的监控，安排专职安全员1名，兼职安全员3名，负责施工现场的安全管

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主要管理人员汇总表UU

4.1-12

序号姓名性别职务职责

1马宁辉男站长全面负责管理

全面负责项目管理

112李鹏男副站长

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cp熊亚林男机械大班长兼负责进度、质量、安全管理

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be安全员

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G・t机械装配大班

4刘建生男负责技术、质量的管理

长

5谢伟男机械技术员负责机械技术、质量的管理和质检

6张扬男材料员负责现场材料及工机具的领用和管理

7龚义男事务员负责后勤保障工作

8肖吉男司机负责施工人员及机具材料的运输工作

2）作业人员准备

劳动力计划一览表

序号工种人数进场时间备注

暴1电焊工112014o3。26

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悬be2徒工52014o3.26

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Uh3起重工42014.3.26

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A4电工320l4.3o26

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铃5技术管理人员82014o3.26

6合计：31

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34o2施工机械机具准备

序号名称规格单位数量备注

2钢丝绳30mm、10m长对2

1，、1

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钢丝绳20mm、1Oin长对

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<U-t-u>3钢丝绳12mm、10m长对5

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UL4割刀套8

5大锤16LB把2

6大锤8LB把2

7手锤3LB把5

8手锤4LB把5

9撬棍根6

Q台

10电焊机5

11运输车辆2T辆1

12焊钳把15

台

半自动气焊机2

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品

bu4o3物资准备

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UuI）施工措施物资准备

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o1砂轮片kg25

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4氧气瓶18帝

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5乙块瓶20UIU

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2）环境、职业健康安全防护物资准备A

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依序号名称规格单位数量备注

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仁1帆布手套付40

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T2绝缘手套付10

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O3绝缘鞋双10

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JC4防护眼镜付10

产5工作服套20

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6警示带m100

7灭火器瓶20

-8焊工手套双33

。5施工进度计划及控制措施

。5.1施工进度计划

Ju

5.2进度控制措施

5。2o1工程进度保证的基本措施

1）组织保证措施

冬

a）在维护站设专人负责施工进度的控制工作。其主要的工作内容包括：进度F1标£

的分析和论证，月、周进度计划的编制，进度计划执行情况的跟踪、应采取的纠偏措施、卢

£工

进度计划的调整。工

£。

b）制定项目进度控制的工作流程.如项目进度计划系统的组成，各类进度计划的O,