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文档简介

项目名称部门/员工岗位名称工程部/工程部调度部门负责人/员工岗位责任人起草人批准人项目工程部调度岗位责任书责任人签字：一、工程部调度岗位目标以项目施工进度、工期目标为导向，通过完成项目调度岗位责任，推进项目各项管理计划责任矩阵的落实。职能管理目标。以项目施工进度、工期目标为导向，建立和不断完善项目调度各项管理职责，做到：1、即时收集现场施工进度资料，完善调度形象进度报表，提供详实的数据，为各级领导决策提供有力的数据支撑。2、通过实际完成和计划对比，对进度滞后的工点及时进行预警。3、通过不断改进调度工作方法，提升数据的时效性和直观形象感，努力提高调度管理水平。职业水准目标。以XXXX有限公司XXX战略目标为导向，认真学习专业知识，不断提高业务水平。熟练掌握项目实施性施组和项目重难点工程、熟练掌握工程调度相关管理要求，了解工程施工技术规范（规程）、验收标准、行业标准等专业知识，掌握工程施工程序和施工工艺，具备初级施工技术管理能力。提供服务目标。认真、准确、及时的为公司内外部客户提供服务，确保完成责任矩阵规定的相关工作。二、工程部调度岗位责任简述工程调度应坚决贯彻执行各级领导的指示，坚持实事求是的工作作风。负责收集、整理、分析、提炼和传递交流施工生产信息。各级调度分别代表所在单位行政领导发布指挥、协调施工生产的命令、通知。1、建立健全工程调度信息网络系统，确保调度信息渠道24小时畅通。2、严格执行调度值班制度，建立、健全调度工作台帐，及时做好各项原始记录，收集并保存项目建设期间的有关文件、技术资料及业主考评信息。确保调度记录完整、真实、准确。3、及时收集核实工程建设过程中的有关重要信息和重大问题。4、施工过程中发生重大安全、质量、环境保护、自然灾害和其他重大问题或突发事件时，按照规定程序，做好协调处置工作。5、全面了解掌握工程建设期间的施工、技术、工程进度、安全、质量等相关信息，及时收集、整理存在的问题，并提出解决问题的建议措施。6、汇总编报各类工程日报表、周报表、月报表、季报表和年报表，分送领导和有关部门，并按规定要求向上级有关部门报送。7、绘制重点工程的形象进度图并揭挂上墙，全面掌握重点工程的进度情况。8、建立工程施工问题库并进行动态管理。根据问题库解决处理情况及时对施工问题库进行更新，并按时上报。9、及时关注天气变化情况，及时预警，并做好汛期防护值班。10、领导交办的其他工作。三条红线：1、严禁调度信息渠道不畅通。2、严禁调度反映问题不详实。3、严禁调度隐瞒突发重大事件。八项注意：1、确保信息网络全天24小时正常运行、信息渠道畅通无阻。2、应建立健全值班、调度工作台帐，及时登录各项原始记录。3、及时掌握核实工程建设过程中的有关重要信息。4、施工过程中发生重大问题或突发事件时，做好协调处置工作。5、全面了解掌握工程建设相关信息。6、汇总编报各类工程报表，并按规定要求向上级有关部门报送。7

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