江苏省自考10617跨国公司经营与管理高频考点重点

10617跨国公司经营与管理高频考点·重点汇总·划书笔记指定教材：《跨国公司经营与管理》，江苏省高等教育自学考试指定教材，南京农业大学编（2024年大纲）课程结构：第一章跨国公司概述第二章企业经营国际化第三章国际直接投资理论第四章跨国公司战略联盟第五章跨国并购第六章内部贸易与转移价格第七章技术转移第八章组织管理第九章市场开发管理第十章财务管理第十一章人力资源管理第十二章国际规范第十三章中国跨国公司能力层次比例：识记30%，领会40%，简单应用20%，综合应用10%难度比例：易:较易:较难:难=2:3:3:2题型：单项选择题、多项选择题、名词解释题、简答题、论述题、案例分析题课程重点：跨国公司概念特征；国际直接投资理论；战略联盟；跨国并购；转移价格；技术转移；组织管理；财务管理课程难点：国际直接投资理论演变与应用；跨国经营战略制定；国际规范应用；中国企业跨国经营分析第一章跨国公司概述一、学习目的与要求掌握跨国公司的定义与内涵，了解跨国公司的形成与发展，掌握跨国公司基本特征与经营战略，理解跨国公司对全球经济的影响。二、核心知识点（一）跨国公司的定义与内涵【识记】★★跨国公司的定义：跨国公司（TransnationalCorporation，TNC），又称多国公司（MNC）、国际公司，是指在两个或两个以上国家或地区设立经营实体，在一个统一的决策体系下从事国际化生产经营活动的企业。联合国跨国公司委员会定义：跨国公司是由在两个或更多国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业，不论这些实体的法律形式和活动领域如何。★★跨国公司的内涵：①跨国公司是在两个或两个以上国家从事经营活动的企业；②跨国公司有一个统一的中央决策体系，实行全球战略；③跨国公司的各个实体分享资源、信息并分担责任；④跨国公司通过股权或非股权方式实现控制。★★跨国公司的构成要素：①跨国程度——在国外从事经营活动；②战略目标——全球战略；③组织管理——一体化管理；④经营方式——生产、销售、研发等国际化。【领会】★★跨国公司的基本特征：①规模庞大、实力雄厚——跨国公司通常是大型企业，拥有巨额资本和先进技术；②全球战略——从全球范围配置资源和布局市场；③一体化经营——母子公司之间高度一体化；④多元化经营——产品和市场多元化；⑤技术领先——研发投入大，技术创新能力强；⑥内部化贸易——公司内部贸易占比高。★★跨国公司的类型：①按经营项目分——资源开发型、加工制造型、服务提供型；②按跨国经营程度分——民族中心型、多元中心型、全球中心型、区域中心型；③按决策风格分——集权型、分权型、集权分权结合型。（二）跨国公司的形成与发展【识记】★★跨国公司的形成：跨国公司是垄断资本主义发展的产物，19世纪末20世纪初，随着资本输出的发展，早期跨国公司开始出现。第二次世界大战后，特别是1960年代以后，跨国公司得到迅速发展。【领会】★★跨国公司发展阶段：①萌芽阶段（19世纪末-1914年）——资本输出为主；②缓慢发展阶段（两次世界大战之间）；③高速发展阶段（二战后-1980s）——对外直接投资快速增长；④全球化发展阶段（1990s至今）——全球价值链整合。★★跨国公司对全球经济的影响：积极影响——促进国际资本流动、推动技术转移和扩散、促进国际贸易发展、创造就业、推动经济全球化。消极影响——可能操纵市场和价格、转移利润避税、对东道国经济安全构成挑战、加剧全球贫富差距。（三）跨国公司经营战略【领会】★★跨国公司全球战略：跨国公司从全球视角出发，在全球范围内统一配置资源，以实现整体利益最大化。全球战略包括全球市场战略、全球生产战略、全球研发战略、全球采购战略等。★★跨国公司经营战略类型：①国际战略——母公司控制核心技术，海外子公司负责生产销售；②多国战略——各子公司独立应对当地市场；③全球战略——标准化产品全球销售，集中生产；④跨国战略——兼顾全球效率和当地响应。三、本章重点与难点【本章重点】跨国公司定义和特征；跨国公司类型；全球战略。【本章难点】跨国公司对全球经济的双重影响；四种经营战略比较。第二章企业经营国际化一、学习目的与要求掌握企业经营国际化的定义和动因，理解企业国际化的阶段和方式，了解跨国企业类型及其选择。二、核心知识点（一）企业经营国际化概念【识记】★★企业经营国际化的定义：企业经营国际化是指企业参与国际分工和国际竞争，由国内经营向跨国经营发展的过程，表现为产品出口、技术转让、对外直接投资等多种形式。★★企业经营国际化的动因：①市场动因——开拓海外市场、规避贸易壁垒；②资源动因——获取自然资源、廉价劳动力、技术和管理经验；③效率动因——降低成本、规模经济、范围经济；④战略动因——全球竞争、跟随客户、分散风险。【领会】★★企业国际化的阶段：①第一阶段——间接出口，通过国内中间商出口；②第二阶段——直接出口，建立海外销售渠道；③第三阶段——设立海外销售子公司；④第四阶段——海外生产和投资，建立跨国生产体系。★★企业国际化的方式：①出口贸易——间接出口和直接出口；②合同安排——许可经营、特许经营、合同制造、管理合同；③对外直接投资——绿地投资、跨国并购；④战略联盟。（二）跨国企业类型及选择【识记】★★跨国企业的类型：①按国际化程度分——国际公司、多国公司、全球公司、跨国公司；②按投资动机分——市场寻求型、资源寻求型、效率寻求型、战略资产寻求型；③按股权结构分——独资企业、合资企业。【领会】★★跨国企业类型选择的影响因素：①企业内部因素——资源能力、国际化经验、战略目标；②外部环境因素——东道国政策、市场特征、文化差异、竞争状况；③行业因素——行业全球化程度、技术特征。三、本章重点与难点【本章重点】企业国际化定义和动因；国际化阶段；国际化方式。【本章难点】企业类型选择；国际化阶段理论。第三章国际直接投资理论一、学习目的与要求掌握主要国际直接投资理论的基本观点，理解各理论的演变和应用。二、核心知识点（一）主流国际直接投资理论【识记】★★垄断优势理论：由海默（StephenHymer）1960年提出，金德尔伯格补充发展。核心观点：企业对外直接投资的根本原因是拥有垄断优势，包括技术优势、规模经济优势、资本优势、组织管理优势、销售网络优势等。垄断优势使企业能够克服海外经营的额外成本，与当地企业竞争。★★产品生命周期理论：由弗农（RaymondVernon）1966年提出。将产品生命周期分为创新阶段、成熟阶段和标准化阶段，不同阶段企业选择不同的生产区位：创新阶段在国内生产并出口；成熟阶段向其他发达国家投资；标准化阶段向发展中国家转移生产。★★内部化理论：由巴克利和卡森（Buckley&Casson）提出，拉格曼发展。核心观点：由于外部市场不完全，企业通过对外直接投资将中间产品（特别是知识产品）市场内部化，以内部市场替代外部市场，降低交易成本，避免技术外溢。内部化的动机包括减少交易成本、避免买方不确定性、控制供给和销售。★★国际生产折衷理论（OLI范式）：由邓宁（JohnDunning）1977年提出，综合了垄断优势、内部化和区位理论。企业对外直接投资必须同时具备三个优势：①所有权优势（Ownership）——企业拥有的特殊资产和能力；②内部化优势（Internalization）——企业通过内部化使用所有权优势比外部市场更有利；③区位优势（Location）——东道国拥有的特定优势。三者缺一不可。【领会】★★比较优势理论（边际产业扩张论）：由小岛清提出，认为对外直接投资应从本国已经或即将丧失比较优势的产业（边际产业）开始，投向东道国具有比较优势的产业，促进双方贸易和福利。★★国际直接投资理论的演变：从海默的垄断优势理论（解释为什么能投资），到弗农的产品生命周期理论（解释何时何地投资），到内部化理论（解释为什么直接投资而非出口或许可），再到邓宁的折衷理论（综合解释），理论不断完善。【简单应用】★★运用OLI范式分析企业对外直接投资：分析企业是否拥有所有权优势（技术、品牌、管理），是否有内部化动机（避免交易成本、保护技术），东道国是否有区位优势（市场、资源、劳动力、政策），三者同时具备才适合对外直接投资。三、本章重点与难点【本章重点】垄断优势理论；产品生命周期理论；内部化理论；OLI折衷理论。【本章难点】各理论比较；OLI范式应用。第四章跨国公司战略联盟一、学习目的与要求掌握战略联盟的含义、特征和类型，理解联盟的动因和管理。二、核心知识点（一）战略联盟概述【识记】★★跨国公司战略联盟的含义：两个或两个以上的跨国公司为实现共同的战略目标，通过签订协议而结成的优势互补、风险共担、利益共享的松散型合作组织。★★战略联盟的特征：①组织松散性——介于企业与市场之间；②地位平等性——各方地位平等；③目标战略性——着眼于长期战略目标；④合作广泛性——技术、市场、生产等多领域；⑤优势互补性——各方发挥各自优势。★★战略联盟的性质：战略联盟是一种非股权式或股权式的合作安排，不涉及兼并，各方保持独立性。【领会】★★战略联盟的类型：①按股权关系分——股权式联盟（合资企业、相互持股）和契约式联盟（技术交换、研发合作、联合生产、联合营销）；②按价值链位置分——横向联盟（同行业竞争对手）、纵向联盟（上下游企业）、混合联盟；③按合作领域分——研发联盟、生产联盟、营销联盟。★★战略联盟的动因：①获取技术和资源；②分担研发成本和风险；③开拓新市场；④实现规模经济；⑤规避竞争；⑥应对不确定性；⑦学习合作伙伴能力。★★战略联盟的风险：①合作伙伴机会主义行为；②技术知识外溢；③管理协调困难；④文化冲突；⑤战略目标不一致；⑥联盟失败率高。三、本章重点与难点【本章重点】战略联盟含义、特征和类型；联盟动因。【本章难点】战略联盟管理；联盟风险控制。第五章跨国并购一、学习目的与要求掌握跨国并购的含义、类型和方式，理解并购特点和动因。二、核心知识点（一）跨国并购概述【识记】★★跨国并购的含义：跨国并购（Cross-borderM&A）是指一国企业为了实现特定目标，通过一定的渠道和支付手段，购买另一国企业的全部或部分股权或资产，从而对其经营管理实施控制的行为。★★企业并购的含义：并购（M&A）是兼并（Merger）和收购（Acquisition）的合称。兼并是两家或多家独立企业合并成一家企业；收购是一家企业购买另一家企业的股权或资产以获得控制权。★★兼并与收购的区别：①兼并后被兼并企业法人地位消失，收购后被收购企业法人地位可保留；②兼并是全部资产或股权转移，收购可以是部分；③兼并多发生在企业财务状况不佳时，收购多发生在正常经营状态。★★跨国并购的类型：①按行业关系分——横向并购（同行业）、纵向并购（上下游）、混合并购（不相关行业）；②按并购态度分——善意并购和恶意并购；③按支付方式分——现金并购、股票并购、混合支付并购；④按并购目的分——战略并购和财务并购。★★跨国并购的方式：①吸收合并——目标企业解散；②新设合并——成立新企业；③资产收购——购买资产；④股权收购——购买股权。【领会】★★跨国并购的特点：①并购范围国际化；②并购规模不断扩大；③并购行业集中在高技术和服务业；④横向并购为主流；⑤发展中国家企业并购增多。★★跨国并购的动因：①快速进入市场；②获取战略性资产（技术、品牌、渠道）；③协同效应（经营协同、财务协同、管理协同）；④扩大市场份额；⑤规避贸易壁垒；⑥获取规模经济；⑦多元化经营。三、本章重点与难点【本章重点】跨国并购含义和类型；兼并与收购区别；并购动因。【本章难点】并购协同效应；并购整合。第六章跨国公司内部贸易与转移价格一、学习目的与要求掌握内部贸易和转移价格的含义、特征和类型，理解转移价格的目的和影响。二、核心知识点（一）内部贸易【识记】★★跨国公司内部贸易的含义：跨国公司内部贸易是指跨国公司母公司与子公司之间、子公司相互之间进行的产品、原材料、技术和服务的跨国界贸易活动。★★内部贸易的特征：①贸易主体是同一所有者的关联企业；②贸易价格由公司内部决定（转移价格）；③贸易标的包括有形商品和无形商品；④贸易受公司全球战略支配；⑤贸易实行计划性管理。★★内部贸易的类型：①按贸易方向分——母公司对子公司出口、子公司对母公司出口、子公司之间贸易；②按贸易内容分——有形商品贸易、无形商品贸易（技术、服务）；③按贸易动机分——垂直一体化贸易、水平一体化贸易。★★内部贸易与国际分工的相互联系：内部贸易是国际分工深化的产物，跨国公司通过内部贸易将分散在各国的生产环节连接起来，形成全球价值链；内部贸易又推动了国际分工的进一步深化。（二）转移价格【识记】★★清洁价格（市场价格）的定义：在公开市场上由独立买卖双方通过自由竞争形成的价格，即正常的市场交易价格。★★转移价格（转让定价）的定义：跨国公司内部母公司与子公司、子公司相互之间进行商品、技术、服务交易时所使用的内部价格。转移价格不受市场供求关系影响，由公司管理层根据全球战略人为确定。【领会】★★转移价格的目的：①避税——将利润从高税国转移到低税国；②规避外汇风险和管制；③调拨资金；④增强子公司竞争力；⑤掩盖子公司真实利润；⑥应对东道国价格管制；⑦减少关税负担。★★转移价格的影响：对跨国公司——降低整体税负、实现全球战略；对东道国——税收流失、国际收支恶化、市场竞争扭曲；对母国——税基减少。各国通过转移定价税制（如APA预约定价安排）进行监管。三、本章重点与难点【本章重点】内部贸易特征；转移价格定义和目的。【本章难点】转移价格机制；国际避税与反避税。第七章跨国公司技术转移一、学习目的与要求掌握技术和技术转移的含义与方式，理解技术转移理论和策略。二、核心知识点（一）技术转移概述【识记】★★技术的含义：技术是指制造产品、应用工艺或提供服务的系统知识，包括专利、专有技术、商标、设计、操作方法等。技术的特点：无形性、系统性、可传授性、可复制性、时效性、商品属性。★★技术转移的含义：技术转移是指技术从一个国家或地区向另一个国家或地区，或从一个企业向另一个企业转移的过程，包括技术输出和技术引进。★★技术转移的方式：①许可贸易——专利许可、商标许可、专有技术许可；②技术咨询服务；③合资经营；④合作生产；⑤工程承包（交钥匙工程）；⑥设备买卖；⑦技术援助；⑧建立研发中心。【领会】★★技术转移理论：①技术差距理论——波斯纳提出，技术创新国与模仿国之间存在差距；②产品生命周期理论——技术随产品生命周期转移；③技术选择理论——中间技术论、适用技术论；④技术积累理论。★★跨国公司技术转移策略：①技术生命周期策略——根据技术成熟度决定转移时机；②股权控制策略——通过股权控制技术外溢；③技术内部化策略——优先内部转移；④技术锁定策略——保持技术优势。三、本章重点与难点【本章重点】技术特点；技术转移方式；许可贸易。【本章难点】技术转移理论；技术转移策略。第八章跨国公司组织管理一、学习目的与要求掌握组织管理含义和原则，理解组织结构类型及优缺点。二、核心知识点（一）组织管理概述【识记】★★跨国公司组织管理的含义：跨国公司为实现全球战略目标，对其组织结构、管理体制、决策程序和控制机制进行设计和运作的过程。★★跨国公司组织管理的基本原则：①集权与分权相结合原则；②分工与协作原则；③有效控制原则；④弹性原则；⑤目标一致原则。【领会】★★组织结构类型及优缺点：①国际业务部结构——在国内结构基础上设立国际部，优点是集中管理国际业务，缺点是国内与国际部门可能冲突；②全球职能结构——按职能划分部门，优点是专业化、效率高，缺点是协调困难；③全球地区结构——按地区划分，优点是适应当地市场，缺点是地区间协调难、重复资源；④全球产品结构——按产品线划分，优点是全球产品战略，缺点是地区协调差；⑤全球矩阵结构——产品和地区双重维度，优点是灵活，缺点是双重指挥、管理复杂。三、本章重点与难点【本章重点】组织管理原则；五种组织结构类型及优缺点。【本章难点】矩阵结构管理；集权与分权平衡。第九章跨国公司市场开发管理一、学习目的与要求掌握市场环境分析方法，理解市场进入和营销策略。二、核心知识点（一）市场环境分析【识记】★★市场环境的定义：影响企业跨国经营活动的各种外部因素和力量的总和，包括宏观环境和微观环境。【领会】★★市场环境分析的基本框架：PEST分析——政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）；微观环境包括行业竞争结构（波特五力模型）、消费者、供应商、中间商、公众。★★市场环境宏观分析方法：PEST分析、国别冷热比较法、多因素评分法、SWOT分析。微观分析方法：波特五力模型（现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商议价能力、买方议价能力）。（二）市场进入与营销【领会】★★市场进入模式选择：出口进入（间接出口、直接出口）、合同进入（许可、特许经营）、投资进入（合资、独资）。选择因素包括企业能力、市场特征、风险承受力、战略目标。★★国际营销策略：①产品策略——标准化vs差异化；②价格策略——全球统一定价vs差别定价；③渠道策略——渠道长度和宽度；④促销策略——广告、人员推销、营业推广、公共关系。三、本章重点与难点【本章重点】PEST分析；波特五力模型；市场进入模式。【本章难点】市场环境综合分析；国际营销组合策略。第十章跨国公司财务管理一、学习目的与要求掌握财务管理含义、特点和职能，理解资金管理、外汇风险管理和转移价格。二、核心知识点（一）财务管理概述【识记】★★跨国公司财务管理的含义：跨国公司对国际资金运动及其体现的财务关系进行管理的活动，包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理。★★跨国公司财务管理的特点：①复杂性——多国货币、多国税制、多国法规；②风险性——外汇风险、政治风险、利率风险；③灵活性——可在全球范围配置资金；④战略重要性——财务决策影响全球竞争力。★★跨国公司财务管理的目标：企业价值最大化，即通过合理配置全球财务资源，在控制风险的前提下实现整体价值最大化。主要职能：筹资决策、投资决策、营运资金管理、外汇风险管理、税务筹划。★★跨国公司财务转移的含义和目的：财务转移是跨国公司在母子公司之间调配资金的活动。目的：①优化资金配置；②降低资金成本；③规避外汇和政治风险；④减轻税负；⑤支持子公司运营。★★跨国公司现金流量管理的含义：对跨国公司各子公司现金流入和流出进行统筹管理，包括现金集中管理、多边净额结算、短期投资和融资，以提高资金使用效率。【领会】★★外汇风险管理：外汇风险类型——交易风险（已发生交易的汇率变动风险）、折算风险（会计报表折算风险）、经济风险（未来现金流的汇率风险）。管理方法——远期外汇合约、期货期权、货币互换、提前滞后收付、配对管理。三、本章重点与难点【本章重点】财务管理特点和职能；外汇风险类型；现金流量管理。【本章难点】外汇风险管理方法；国际税务筹划。第十一章跨国公司人力资源管理一、学习目的与要求掌握人力资源管理含义和特征，理解人员配备、培训和绩效管理。二、核心知识点（一）人力资源管理概述【识记】★★跨国公司人力资源管理的含义：跨国公司为实现全球战略目标，对国际人力资源进行获取、配置、开发和激励的管理活动。★★跨国公司人力资源管理的主要特征：①管理范围国际化；②管理环境复杂化——不同国家法律、文化、制度；③管理对象多元化——多国籍员工；④管理风险更大；⑤战略地位更高。【领会】★★人员配备策略：①民族中心法——关键岗位由母国人员担任；②多中心法——子公司由东道国人员管理；③全球中心法——任人唯贤，不分国籍；④地区中心法——在区域内配置人员。★★跨文化管理：识别文化差异（霍夫斯泰德文化维度——权力距离、个人主义/集体主义、男性化/女性化、不确定性规避、长期导向），进行文化整合，建立共同价值观。三、本章重点与难点【本章重点】人力资源管理特征；人员配备策略；跨文化管理。【本章难点】文化差异与跨文化管理；国际薪酬体系。第十二章跨国公司国际规范一、学习目的与要求了解跨国公司国际规范的形成和发展，掌握主要国际规范内容。二、核心知识点（一）国际规范概述【识记】★★跨国公司国际规范的主要来源：①联合国《跨国公司行为守则》（草案）；②OECD《多国企业准则》；③ILO《多国企业和社会政策原则三方宣言》；④WTO规则；⑤世界银行指南；⑥区域性规范（如欧盟指令）。【领会】★★GATT/WTO《与贸易有关的投资措施协议》（TRIMs）：禁止使用违反国民待遇原则和一般取消数量限制原则的投资措施，包括当地成分要求、贸易平衡要求、外汇平衡要求、国内销售要求。★★《联合国跨国公司行为守则》：旨在规范跨国公司活动，涵盖跨国公司的政治、经济、社会和环境责任，虽未正式通过但影响深远。三、本章重点与难点【本章重点】国际规范来源；TRIMs协议；OECD准则。【本章难点】国际规范在现实中的应用。第十三章中国跨国公司一、学习目的与要求理解中国企业跨国经营的战略意义，了解中国跨国公司发展现状、问题和对策。二、核心知识点（一）中国企业跨国经营【领会】★★中国企业跨国经营的战略意义：①利用两个市场、两种资源；②转移过剩产能；③获取先进技术和品牌；④提升国际竞争力；⑤推动产业升级；⑥保障资源安全；⑦参与全球经济治理。【简单应用】★★中国跨国公司国际投资的发展现状与特点：①投资规模快速增长；②投资主体多元化（国企、民企）；③投资区域从发展中国家向发达国家拓展；④投资行业从资源开发向技术和品牌延伸；⑤并购成为主要投资方式；⑥"一带一路"带动投资增长。★★中国跨国公司发展中存在的问题与挑战：①国际化经验不足；②核心技术和品牌缺乏；③跨文化管理能力弱；④国际化人才短缺；⑤风险管理体系不完善；⑥东道国政治和法律风险；⑦国际舆论压力。★★中国跨国公司发展的对策：①加强战略规划；②培育核心技术和品牌；③培养国际化人才；④完善风险管理体系；⑤履行社会责任；⑥政府加强服务和支持；⑦推动产业集群式出海。三、本章重点与难点【本章重点】中国企业跨国经营意义；发展现状和特点；问题与对策。【本章难点】中国跨国公司实际问题分析。补充第一章跨国公司理论精讲一、跨国公司基本理论★垄断优势理论（海默-金德尔伯格）：跨国公司对外直接投资的根本原因是市场不完全性，企业凭借其特有的垄断优势（技术优势、规模经济、资金优势、管理优势、品牌优势）在海外市场竞争中获利。市场不完全性表现为产品市场不完全、要素市场不完全、规模经济导致的不完全、政府政策导致的不完全。★内部化理论（巴克利、卡森、拉格曼）：由于外部市场不完全，企业通过对外直接投资将中间产品（特别是知识产品）市场内部化，以内部市场代替外部市场，降低交易成本。内部化收益：避免谈判成本、减少买方不确定性、消除信息不对称；内部化成本：资源成本、通信成本、政治风险、管理成本。★国际生产折衷理论（邓宁OLI范式）：企业对外直接投资需同时具备三种优势：①所有权优势（O）——企业拥有的特殊资产和能力（技术、品牌、管理）；②内部化优势（I）——企业通过内部化使用所有权优势比外部市场交易更有利；③区位优势（L）——东道国具有的特殊优势（资源、市场、劳动力、政策）。三者缺一不可。★产品生命周期理论（弗农）：产品经历创新、成熟、标准化三个阶段。创新阶段——国内生产、国内销售、少量出口；成熟阶段——向发达国家投资生产；标准化阶段——向发展中国家转移生产，本国进口。解释了美国制造业对外投资的区位选择。★边际产业扩张理论（小岛清）：对外直接投资应从本国已经或即将处于比较劣势的产业（边际产业）开始，依次投向具有比较优势的国家。与美国型FDI（从优势产业开始）不同，日本型FDI是贸易创造型的。二、跨国公司经营环境★PEST分析框架：①政治法律环境（Political）——政治体制、政局稳定性、外资政策、法律法规；②经济环境（Economic）——经济体制、发展水平、市场规模、汇率、通胀；③社会文化环境（Social）——语言、宗教、价值观、教育水平、风俗习惯；④技术环境（Technological）——技术水平、研发投入、基础设施、知识产权保护。★东道国政治风险类型：①国有化风险——东道国政府将外资企业收归国有；②外汇管制——限制利润汇出；③进口限制——贸易壁垒；④税收政策变化；⑤劳工政策限制；⑥战争和内乱。政治风险评估方法：实地考察、专家咨询、定量模型（如BERI指数）。★文化差异分析（霍夫斯泰德维度）：①权力距离；②个人主义vs集体主义；③男性化vs女性化；④不确定性规避；⑤长期导向vs短期导向。文化差异影响管理风格、沟通方式、激励手段。补充第二章跨国公司战略与管理精讲一、跨国公司战略★全球化战略：将全球市场视为一个整体，在全球范围内配置资源，标准化产品和服务，以成本领先参与全球竞争。优点：规模经济、成本低；缺点：难以适应不同市场需求。适用于成本压力大、当地需求差异小的行业（如半导体）。★多国本土化战略：根据不同国家市场需求提供差异化产品和服务，各子公司独立性强。优点：适应当地需求；缺点：成本高、规模经济差。适用于当地需求差异大、成本压力小的行业（如食品）。★跨国战略：兼顾全球效率和当地响应，既追求规模经济又适应当地需求，同时实现全球学习和知识转移。是最理想但最难实施的战略。★国际战略：先在本国开发产品，然后向海外市场转移，研发和核心职能留在母国，海外子公司主要负责销售和本地化调整。二、跨国公司进入模式★出口进入：①间接出口——通过国内贸易公司出口，风险小但利润低、无市场控制力；②直接出口——直接向国外客户销售或通过海外代理商销售，控制力增强但风险增加。优点：投入少、风险小；缺点：有关税和运输成本、贸易壁垒。★契约进入：①许可经营——授权东道国企业使用专利、商标等，收取许可费；②特许经营——更完整的经营模式授权（如麦当劳）；③合同制造——委托当地企业生产；④管理合同——输出管理技术。优点：投入少、规避贸易壁垒；缺点：可能培养竞争对手、控制力有限。★投资进入：①合资经营——与当地企业共同投资设立企业，共享收益共担风险，可利用当地伙伴资源但可能有冲突；②独资经营——拥有全部股权（新建或并购），控制力最强但投入大、风险高。三、跨国公司职能管理★全球生产布局：考虑因素——劳动力成本、市场距离、基础设施、政治稳定性、供应链配套。生产方式：集中生产（规模经济）和分散生产（靠近市场）。★国际营销组合（4P）：①产品——直接延伸、产品调整、产品创新；②价格——考虑汇率、关税、购买力、竞争；③渠道——建立国际分销网络；④促销——广告标准化vs本土化。★跨国人力资源管理：①人员配备模式——民族中心法（母国人员担任要职）、多中心法（当地人员管理子公司）、全球中心法（任人唯贤）；②外派管理——选拔、培训、薪酬、归国安置；③跨文化培训——语言、文化、生活适应。★跨国财务管理：①外汇风险管理——交易风险、折算风险、经济风险，管理方法有远期合约、期权、货币互换；②转移定价——跨国公司内部关联企业之间交易定价，用于税务筹划和资金调配；③国际税收——避免双重征税（免税法、抵免法、税收协定）。考点精讲第一章★★跨国公司的定义★★跨国公司构成三要素及其内涵。领会★★跨国公司形成和发展的不同历史阶段以及各个阶段跨国投资和经营的主要特点★★跨国公司的基本特征与经营战略的主要特点。简单应用★★跨国公司对母国、东道国和世界经济的经济影响。综合应用★★结合实际评价跨国公司在当今世界经济和各国经济中的地位和作用考点精讲第二章★★企业经营国际化的定义★★把握按照不同视角划分的企业经营国际化的类型★★厘清企业国际化经营的条件、特点以及企业经营国际化的基本原则。领会★★企业国际化网络理论的形成背景、基本内容★★对企业国际化网络理论做出简要评价。简单应用★★企业国际化四要素理论的形成背景及其基本内容★★企业国际化四要素理论基本内容，并对其做出简要评价★★对企业国际化经营四要素理论做出简要评价。综合应用★★企业国际化经营发展阶段论的形成背景、基本内容★★对企业国际化经营发展的阶段论做出简要评价★★掌握企业国际化经营的主要测度指标，并运用测度指标衡量企业国际化经营水平考点精讲第三章★★垄断优势理论的基本观点★★产品生命周期理论的基本观点★★国际生产内部化理论的基本观点★★国际生产折中理论的基本观点、比较优势投资理论的基本观点、特有优势理论的基本观点★★研究与开发理论的基本观点★★进入壁垒理论的基本观点，竞争优势理论的基本观点★★投资诱发要素组合理论的基本观点★★邓宁的投资发展阶段性理论的基本观点★★威尔斯小规模技术理论的主要观点★★技术创新理论与产业升级理论的基本观点，跨国公司国际直接投资综合动因模型及其决策模型。简单应用★★对本章的各个理论做出简要的评价综合应用★★理论联系实际比较分析本章各个理论的角度和特点，并进一步探讨各理论在实践中的应用考点精讲第四章★★跨国公司战略联盟的含义、特征及性质。领会★★跨国公司战略联盟的类型划分及其具体类型★★跨国公司战略联盟主要理论和其他理论的内容。简单应用★★二战后经济全球化和经济区域化的发展影响★★跨国公司战略联盟的现状和发展趋势。综合应用★★理论联系实际运用各种经营战略做出决策考点精讲第五章★★跨国并购的含义、类型、方式★★跨国并购类型划分的不同路径。领会★★企业并购的含义★★兼并与收购的区别★★跨国并购的特点★★跨国并购和跨国创建★★掌握跨国公司跨国并购和跨国创建的区别。简单应用★★横向并购、纵向并购、混合并购在现实中的运用★★直接并购和间接并购在现实中的运用★★跨国并购的融资方式★★跨国并购的相关理论★★垄断优势理论、国际产品周期理论与区位因素理论、国际生产折中理论以及跨国直接投资动因的其他理论。综合应用★★分析跨国并购与跨国创建对东道国的正面影响和负面影响★★跨国并购的趋势分析★★跨国并购的特征分析★★跨国并购对东道国经济效应的分析考点精讲第六章★★跨国公司内部贸易的含义内部贸易的含义、特征及类型★★跨国公司内部贸易与国际分工的相互联系★★清洁价格和转移价格的定义。领会★★跨国公司内部贸易的影响★★跨国公司内部贸易的理论解析，包括内部化理论、交易成本理论、跨国公司内部贸易的动因分析★★清洁价格的确定模型★★转移价格的分类和决定机制简单应用★★跨国公司内部贸易的测度★★宏观考察和微观考察。综合应用★★跨国公司实施转移价格策略的动因分析★★跨国公司转移定价的作用分析考点精讲第七章★★技术的含义及其特点★★技术转移的含义和方式。领会★★区分与技术转移相关而又不同的一些概念★★跨国公司技术转移的内容。简单应用★★跨国公司国际技术转移的相关理论，并能做出简要评价。综合应用★★跨国公司技术转移的策略★★跨国公司技术转移的影响因素和经济效应分析考点精讲第八章★★跨国公司组织管理的含义★★跨国公司组织管理的基本原则。领会★★跨国公司组织管理的结构类型及其不同组织管理结构类型的优缺点★★跨国公司组织管理控制体系的必要性与跨国公司组织管理控制的目标★★影响跨国公司组织管理控制的主要因素。简单应用★★跨国公司主要的组织管理控制模式及其各自的特点。综合应用★★跨国公司组织管理控制的实施步骤★★跨国公司组织管理创新的背景及其主要途径考点精讲第九章★★市场环境的定义。领会★★市场环境分析的基本框架★★市场环境的宏观分析方法和微观分析方法★★跨国公司市场竞争策略的内涵及其影响因素★★掌握跨国公司竞争策略制定中需要考虑的主要因素。简单应用★★基于波特“五要素模型”的跨国公司竞争力分析框架。综合应用★★基于竞争者威胁性的跨国公司竞争策略分析框架★★跨国公司的产品策略★★跨国公司的主要销售策略考点精讲第十章★★跨国公司财务管理的含义、特点★★跨国公司财务管理的目标和主要职能★★跨国公司财务转移的含义和目的★★跨国公司现金流量管理的含义。领会★★跨国公司财务管理组织结构的不同形式及其优缺点★★跨国公司资金的主要来源★★跨国公司筹资的主要方式、影响筹资方式选择的因素以及不同筹资来源的优缺点★★跨国公司现金流量管理与跨国公司非现金流量管理的区别★★跨国公司外部现金流量管理和内部现金流量管理的基本原理★★跨国公司长期投资决策管理的基本原理。简单应用★★跨国公司财务控制的主要技术方法和特点★★跨国公司财务转移的方式和手段★★汇率变动预测需要考虑的因素和外汇风险类型。综合应用★★跨国公司外汇风险管理的主要技术和手段考点精讲第十一章★★跨国公司人力资源管理的含义及其主要特征★★跨国公司多国籍员工管理的基本内容★★跨国公司驻外人员国际报酬的主要构成。领会★★跨国公司人力资源政策的四种模式及其优缺点★★跨国公司驻外经理人成功的主要因素★★跨国公司驻外经理人的培训目标★★跨国公司多国籍员工管理机构的设置★★劳资关系体系的两种模式——“英美”模式和“莱茵”模式★★跨国公司人力资源跨国调配的基本原则。简单应用★★掌握跨国公司驻外经理人选拔的主要方法及主要考核指标★★培训过程、培训内容和培训方式★★劳资关系体系模式的应用；驻外经理人的报酬。综合应用★★驻外经理人成功的因素与认知特点相关性的分析★★跨国公司员工工资福利水平应考虑的因素考点精讲第十二章★★跨国公司国际规范的主要来源。领会★★跨国公司国际规范的形成背景★★GATT/WTO《与贸易有关的投资措施协议》中关于跨国公司国际规范的相关规定★★《联合国跨国公司行为守则》中关于跨国公司国际规范的相关规定★★世界银行关于跨国公司国际规范的相关规定★★主要的区域性组织和其他主要国际组织关于跨国公司的国际规范考点精讲第十三章★★中国企业跨国经营的战略意义。简单应用★★中国跨国公司及其国际投资的发展现状与特点。综合应用★★中国跨国公司发展中存在的问题与挑战★★中国跨国公司发展的对策一、自学考试大纲的目的和作用二、课程自学考试大纲与教材的关系三、自学教材四、关于自学要求和自学方法的指导五、应考指导六、对社会助学的要求★★正确处理基础知识和应用能力的关系，努力引导考生将识记、领会与应用联系起来，有条件的应适当组织考生开展科学研究实践，学会把基础知识和理论转化为应用能力，在全面辅导的基础上，着重培养和提高考生提出问题、分析问题和解决问题的能力★★要正确处理重点和一般的关系。课程内容有重点与一般之分，但考试内容是全面的。社会助学者应指导考生全面系统地学习教材，掌握全部考试内容和考核知识点，在此基础上突出重点。总之，要把重点学习与兼顾一般相结合，防止孤立地抓重点，甚至猜题、押题七、对考核内容的说明八、关于考试命题的若干规定★★本课程在试卷中对不同能力层次要求的分数比例大致为★★本大纲各章所规定的课程内容、知识点及知识点下的知识细目，都属于考核的内容。考试命题既要覆盖到章，又要避免面面俱到。要注意突出课程的重点、章节的重点，加大重点内容的覆盖度★★命题不应有超出大纲中考核知识点范围的题，考核要求不得高于大纲中所规定的相应的最高能力层次要求。命题应着重考核考生对基本概念、基本知识和基本理论是否了解或掌握，对基本方法是否会用或熟练运用。不应出与基本要求不符的偏题或怪题★★要合理安排试题的难易程度，试题的难度可分为★★考试方式为闭卷、笔试，考试时间为★★本课程考试命题的主要题型一般有单项选择题、填空题、判断改错题、名词解释题、简答题、论述题等。附录题型举例一、单项选择题二、填空题三、判断改错题四、名词解释题五、简答题六、论述题考点补充精讲第一章★跨国公司的定义关于"跨国公司的定义"，首先要准确掌握其定义表述，这是选择题和名词解释题的常考内容。定义中的关键词和限定词必须精确记忆，不能遗漏或替换。其次要理解该概念的本质属性和基本特征，能够区分其与相近概念的不同。在简答题中，通常要求先给出完整定义，再分点阐述其特征或内涵。★跨国公司构成三要素及其内涵。领会：关于"跨国公司构成三要素及其内涵。领会："，首先要准确掌握其定义表述，这是选择题和名词解释题的常考内容。定义中的关键词和限定词必须精确记忆，不能遗漏或替换。其次要理解该概念的本质属性和基本特征，能够区分其与相近概念的不同。在简答题中，通常要求先给出完整定义，再分点阐述其特征或内涵。★跨国公司形成和发展的不同历史阶段以及各个阶段跨国投资和经营的主要特点掌握"跨国公司形成和发展的不同历史阶段以及各个阶段跨国投资和经营的主要特点"需要从多个维度进行归纳。每个特征都应理解其含义和表现，能够举例说明。记忆时建议将各特征提炼为关键词，用自己的话展开。此类考点在选择题中常考查某一具体特征的表述是否正确，在简答题中要求完整列出并简要解释。注意区分"特点"与"优缺点"——特点是中性描述，优缺点是评价性判断。★跨国公司的基本特征与经营战略的主要特点。简单应用：掌握"跨国公司的基本特征与经营战略的主要特点。简单应用："需要从多个维度进行归纳。每个特征都应理解其含义和表现，能够举例说明。记忆时建议将各特征提炼为关键词，用自己的话展开。此类考点在选择题中常考查某一具体特征的表述是否正确，在简答题中要求完整列出并简要解释。注意区分"特点"与"优缺点"——特点是中性描述，优缺点是评价性判断。★跨国公司对母国、东道国和世界经济的经济影响。综合应用：掌握"跨国公司对母国、东道国和世界经济的经济影响。综合应用："需要从以下几个方面入手：一是准确记忆其基本概念和定义，抓住关键词；二是理解其核心内容和主要特征，能够用自己的话表述；三是了解其分类、组成或具体表现形式；四是能够结合实际举例说明；五是注意与其他相关知识点的区别和联系。该考点在客观题中常考查概念辨析和特征判断，在主观题中可能要求展开论述。★结合实际评价跨国公司在当今世界经济和各国经济中的地位和作用理解"结合实际评价跨国公司在当今世界经济和各国经济中的地位和作用"应从多个层面展开。首先明确其基本功能或直接作用，其次理解其深层意义或间接影响。建议用"主体—功能—对象"的框架来记忆。此类考点在选择题中常考查功能与主体的对应关系，在简答题中要求分点列出并简要说明。注意区分"功能"（客观具有的作用）和"作用"（实际产生的效果）。考点补充精讲第二章★企业经营国际化的定义关于"企业经营国际化的定义"，首先要准确掌握其定义表述，这是选择题和名词解释题的常考内容。定义中的关键词和限定词必须精确记忆，不能遗漏或替换。其次要理解该概念的本质属性和基本特征，能够区分其与相近概念的不同。在简答题中，通常要求先给出完整定义，再分点阐述其特征或内涵。★把握按照不同视角划分的企业经营国际化的类型"把握按照不同视角划分的企业经营国际化的类型"要求掌握完整的分类体系。复习时应注意：第一，分类的依据或标准是什么；第二，每一类的名称和定义是什么；第三，各类别之间的区别和联系；第四，每一类的典型例子。此类考点常出现在选择题和简答题中，选择题常考查分类依据或某一类的特征，简答题常要求列出分类并简要说明。★厘清企业国际化经营的条件、特点以及企业经营国际化的基本原则。领会：掌握"厘清企业国际化经营的条件、特点以及企业经营国际化的基本原则。领会："需要从多个维度进行归纳。每个特征都应理解其含义和表现，能够举例说明。记忆时建议将各特征提炼为关键词，用自己的话展开。此类考点在选择题中常考查某一具体特征的表述是否正确，在简答题中要求完整列出并简要解释。注意区分"特点"与"优缺点"——特点是中性描述，优缺点是评价性判断。★企业国际化网络理论的形成背景、基本内容掌握"企业国际化网络理论的形成背景、基本内容"需要从以下几个方面入手：一是准确记忆其基本概念和定义，抓住关键词；二是理解其核心内容和主要特征，能够用自己的话表述；三是了解其分类、组成或具体表现形式；四是能够结合实际举例说明；五是注意与其他相关知识点的区别和联系。该考点在客观题中常考查概念辨析和特征判断，在主观题中可能要求展开论述。★对企业国际化网络理论做出简要评价。简单应用：掌握"对企业国际化网络理论做出简要评价。简单应用："需要从以下几个方面入手：一是准确记忆其基本概念和定义，抓住关键词；二是理解其核心内容和主要特征，能够用自己的话表述；三是了解其分类、组成或具体表现形式；四是能够结合实际举例说明；五是注意与其他相关知识点的区别和联系。该考点在客观题中常考查概念辨析和特征判断，在主观题中可能要求展开论述。★企业国际化四要素理论的形成背景及其基本内容掌握"企业国际化四要素理论的形成背景及其基本内容"需要从以下几个方面入手：一是准确记忆其基本概念和定义，抓住关键词；二是理解其核心内容和主要特征，能够用自己的话表述；三是了解其分类、组成或具体表现形式；四是能够结合实际举例说明；五是注意与其他相关知识点的区别和联系。该考点在客观题中常考查概念辨析和特征判断，在主观题中可能要求展开论述。★企业国际化四要素理论基本内容，并对其做出简要评价掌握"企业国际化四要素理论基本内容，并对其做出简要评价"需要从以下几个方面入手：一是准确记忆其基本概念和定义，抓住关键词；二是理解其核心内容和主要特征，能够用自己的话表述；三是了解其分类、组成或具体表现形式；四是能够结合实际举例说明；五是注意与其他相关知识点的区别和联系。该考点在客观题中常考查概念辨析和特征判断，在主观题中可能要求展开论述。★对企业国际化经营四要素理论做出简要评价。综合应用：掌握"对企业国际化经营四要素理论做出简要评价。综合应用："需要从以下几个方面入手：一是准确记忆其基本概念和定义，抓住关键词；二是理解其核心内容和主要特征，能够用自己的话表述；三是了解其分类、组成或具体表现形式；四是能够结合实际举例说明；五是注意与其他相关知识点的区别和联系。该考点在客观题中常考查概念辨析和特征判断，在主观题中可能要求展开论述。★企业国际化经营发展阶段论的形成背景、基本内容掌握"企业国际化经营发展阶段论的形成背景、基本内容"需要从以下几个方面入手：一是准确记忆其基本概念和定义，抓住关键词；二是理解其核心内容和主要特征，能够用自己的话表述；三是了解其分类、组成或具体表现形式；四是能够结合实际举例说明；五是注意与其他相关知识点的区别和联系。该考点在客观题中常考查概念辨析和特征判断，在主观题中可能要求展开论述。★对企业国际化经营发展的阶段论做出简要评价掌握"对企业国际化经营发展的阶段论做出简要评价"需要从以下几个方面入手：一是准确记忆其基本概念和定义，抓住关键词；二是理解其核心内容和主要特征，能够用自己的话表述；三是了解其分类、组成或具体表现形式；四是能够结合实际举例说明；五是注意与其他相关知识点的区别和联系。该考点在客观题中常考查概念辨析和特征判断，在主观题中可能要求展开论述。★掌握企业国际化经营的主要测度指标，并运用测度指标衡量企业国际化经营水平"掌握企业国际化经营的主要测度指标，并运用测度指标衡量企业国际化经营水平"属于简单应用或综合应用层次。必须掌握计算公式中每个符号的含义、单位和取值方法，理解公式的适用条件。建议通过做练习题来巩固，注意计算过程的规范性和结果的单位。此类考点常出现在计算题中，答题时应写出公式、代入数据、计算结果并注明单位。考点补充精讲第三章★垄断优势理论的基本观点掌握"垄断优势理论的基本观点"需要辩证分析。优点和缺点应分别列出，每条都应有具体内容支撑，不能泛泛而谈。建议结合具体应用场景理解优缺点的相对性——在某种条件下是优点，在另一种条件下可能成为缺点。此类考点常出现在选择题和论述题中。★产品生命周期理论的基本观点掌握"产品生命周期理论的基本观点"需要从以下几个方面入手：一是准确记忆其基本概念和定义，抓住关键词；二是理解其核心内容和主要特征，能够用自己的话表述；三是了解其分类、组成或具体表现形式；四是能够结合实际举例说明；五是注意与其他相关知识点的区别和联系。该考点在客观题中常考查概念辨析和特征判断，在主观题中可能要求展开论述。★国际生产内部化理论的基本观点掌握"国际生产内部化理论的基本观点"需要从以下几个方面入手：一是准确记忆其基本概念和定义，抓住关键词；二是理解其核心内容和主要特征，能够用自己的话表述；三是了解其分类、组成或具体表现形式；四是能够结合实际举例说明；五是注意与其他相关知识点的区别和联系。该考点在客观题中常考查概念辨析和特征判断，在主观题中可能要求展开论述。★国际生产折中理论的基本观点、比较优势投资理论的基本观点、特有优势理论的基本观点"国际生产折中理论的基本观点、比较优势投资理论的基本观点、特有优势理论的基本观点"要求能够辨析相近概念或事物。建议采用表格形式进行对比，从定义、特征、适用范围、优缺点等维度逐项比较。关键是要找出最本质的区别点。此类考点常出现在选择题和简答题中，选择题常考查某一选项属于哪一方，简答题要求列出主要区别。★研究与开发理论的基本观点掌握"研究与开发理论的基本观点"需要从以下几个方面入手：一是准确记忆其基本概念和定义，抓住关键词；二是理解其核心内容和主要特征，能够用自己的话表述；三是了解其分类、组成或具体表现形式；四是能够结合实际举例说明；五是注意与其他相关知识点的区别和联系。该考点在客观题中常考查概念辨析和特征判断，在主观题中可能要求展开论述。★进入壁垒理论的基本观点，竞争优势理论的基本观点掌握"进入壁垒理论的基本观点，竞争优势理论的基本观点"需要辩证分析。优点和缺点应分别列出，每条都应有具体内容支撑，不能泛泛而谈。建议结合具体应用场景理解优缺点的相对性——在某种条件下是优点，在另一种条件下可能成为缺点。此类考点常出现在选择题和论述题中。★投资诱发要素组合理论的基本观点掌握"投资诱发要素组合理论的基本观点"需要从以下几个方面入手：一是准确记忆其基本概念和定义，抓住关键词；二是理解其核心内容和主要特征，能够用自己的话表述；三是了解其分类、组成或具体表现形式；四是能够结合实际举例说明；五是注意与其他相关知识点的区别和联系。该考点在客观题中常考查概念辨析和特征判断，在主观题中可能要求展开论述。★邓宁的投资发展阶段性理论的基本观点掌握"邓宁的投资发展阶段性理论的基本观点"需要从以下几个方面入手：一是准确记忆其基本概念和定义，抓住关键词；二是理解其核心内容和主要特征，能够用自己的话表述；三是了解其分类、组成或具体表现形式；四是能够结合实际举例说明；五是注意与其他相关知识点的区别和联系。该考点在客观题中常考查概念辨析和特征判断，在主观题中可能要求展开论述。★威尔斯小规模技术理论的主要观点掌握"威尔斯小规模技术理论的主要观点"需要从以下几个方面入手：一是准确记忆其基本概念和定义，抓住关键词；二是理解其核心内容和主要特征，能够用自己的话表述；三是了解其分类、组成或具体表现形式；四是能够结合实际举例说明；五是注意与其他相关知识点的区别和联系。该考点在客观题中常考查概念辨析和特征判断，在主观题中可能要求展开论述。★技术创新理论与产业升级理论的基本观点，跨国公司国际直接投资综合动因模型及其决策模型。简单应用：掌握"技术创新理论与产业升级理论的基本观点，跨国公司国际直接投资综合动因模型及