安全生产领导小组组长安全生产责任制考核表培训

安全生产领导小组组长安全生产责任制考核表培训勇于跨越追求卓越CONTENTS目录01安全生产责任制考核概述02考核组织架构与职责分工03安全生产领导小组组长职责详解04考核表设计与评分标准CONTENTS目录05考核实施流程与周期06考核结果应用与奖惩机制07考核常见问题与改进措施01安全生产责任制考核概述

考核制度制定背景与意义政策法规依据依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》《安全生产责任制考核办法》等法律法规及行业标准，结合企业实际制定。

现实管理需求为改变安全生产责任落实不到位、职责不清、奖惩不明的状况，建立“事事有人管、件件有人抓”的管理机制，强化“一岗双责”。

核心目标导向全面落实安全生产责任制，加强安全生产管理，确保安全生产目标实现，激励员工参与安全工作，提高安全管理水平，预防和减少生产安全事故。

考核制度核心目标与适用范围

核心目标：强化责任落实通过考核督促各级人员履行安全生产职责，落实"一岗双责"，提升全员安全责任意识，确保安全生产稳定。

核心目标：激励安全管理建立奖惩分明的机制，激发员工参与安全生产工作的积极性，推动安全管理水平持续提升，有效预防和减少生产安全事故。

适用范围：管理层级涵盖分区管理层、作业队班组及各类人员，包括领导层（如企业主要负责人、分管负责人）、管理层（各职能部门负责人、车间主任等）。

适用范围：执行与监督层包含执行层（班组长、一线作业人员等）及监督层（安全管理部门人员、内部安全监督小组成员），实现"横向到边、纵向到底"的全员覆盖。考核基本原则：实事求是与公平公正实事求是原则：基于客观事实的评价考核应严格依据被考核人员安全生产责任的实际履行情况，以客观事实为依据，准确反映其在安全管理、制度执行、隐患排查等方面的真实表现，避免主观臆断。公平公正原则：统一标准的平等对待对所有被考核人员一视同仁，严格按照既定的考核标准和流程进行评价，确保考核过程透明、结果公正，不因其职位、关系等因素而有所偏颇。激励约束原则：与绩效紧密挂钩考核结果需与个人经济利益、评优评先、职位晋升等直接关联，对优秀者予以奖励，对不合格者实施处罚，充分发挥考核的激励和约束作用，促进安全责任落实。持续改进原则：闭环管理促提升建立考核结果反馈机制，针对发现的问题制定整改措施，跟踪整改效果，推动安全生产责任制考核标准及执行过程的动态优化，形成“考核-改进-提升”的闭环管理。考核与安全生产方针政策的关联方针政策是考核的根本依据安全生产责任制考核严格依据国家安全生产方针政策和法律法规制定，确保考核内容与国家要求一致，如“安全第一、预防为主、综合治理”方针在考核标准中占据核心地位。考核推动方针政策落地通过对各级人员安全生产责任履行情况的考核，将方针政策转化为具体管理措施和执行标准，如考核中对“一岗双责”落实情况的检查，直接推动政策在实际工作中的贯彻。考核结果反馈政策实施效果考核结果能够反映方针政策在企业内部的实施成效，对于考核中发现的问题，可作为优化政策执行、调整管理策略的依据，形成方针政策制定、实施、反馈、优化的闭环管理。02考核组织架构与职责分工考核领导小组的组成与设立依据

设立依据：法律法规与政策要求依据《中华人民共和国安全生产法》及行业安全生产责任制考核办法，企业需建立健全安全生产责任制考核机制，明确考核组织架构，确保责任落实。

典型组成架构：四级核心成员通常由企业主要负责人（如法人/总经理）担任组长，分管安全负责人任副组长，成员包括安全管理部门、生产部门、设备部门等关键职能部门负责人，形成决策-执行-监督闭环。

办公室设置：日常运作枢纽考核领导小组办公室一般设在安全管理部门（如安质部、质量安全监督部），负责组织实施考核、数据收集、结果汇总及整改跟踪等日常事务。组长核心职责：决策与统筹组长及核心成员的职责与权限

作为安全生产第一责任人，负责组织制定安全生产规章制度、保障安全投入、定期研究安全工作、组织建立双重预防机制、制定应急救援预案并及时报告事故，对企业安全生产工作全面负责。副组长职责：执行与监督

协助组长落实安全生产职责，统筹日常安全管理，组织隐患排查与应急演练，监督各部门安全职责履行及规章制度执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。组员职责：专业与执行

参与安全生产决策，贯彻执行国家安全生产法律法规及标准；开展安全生产检查，督促隐患整改与“三违”查处；组织安全宣传教育与培训，推广先进技术经验；参与事故调查处理与应急预案制订演练。考核组织与监督权限

考核小组负责制定完善考核办法与目标，实施过程监督检查，组织考评会议，协调处理考核问题，公布解释考核结果并督促奖惩落实，企业安全生产领导小组对考核工作进行监督与指导。考核工作的组织与协调考核办公室的日常事务职责负责组织分区安全生产责任制考核的具体实施，包括制定考核计划、安排考核时间、通知相关人员参与考核，确保考核工作按规定流程有序进行。考核资料的管理与归档收集、整理考核过程中的各类资料，如考核评分表、考核结果记录、相关证明材料等，进行分类归档，保证考核资料的完整性和可追溯性，为后续查阅和备案提供依据。考核结果的汇总与上报对各考核对象的考核分数进行统计汇总，形成考核结果报告，按要求在规定时间内上报给分区安全生产责任制考核小组及相关上级部门，如分部管理层需在每年年初1月10日前将考核结果备案。考核问题的沟通与反馈作为考核小组与被考核对象之间的沟通桥梁，及时传达考核要求和标准，收集被考核对象对考核工作的意见和建议，将考核中发现的问题向考核小组反馈，并协助协调解决。

跨部门协作机制与责任边界跨部门职责划分原则明确跨部门安全责任的主责与配合方，避免职责重叠或空白，确保安全管理无死角。

典型协作场景示例设备安全方面：设备部为主责部门，负责设备维护保养、定期检测及故障维修；生产部为配合部门，负责设备使用前操作培训及使用中异常反馈。

安全培训协作机制人力资源部为主责部门，负责培训计划制定与效果评估；安全管理部门为配合部门，负责提供培训教材与讲师。

应急演练协作要求安全管理部门为主责部门，负责演练方案设计与评估；各业务部门为配合部门，需组织员工参与并落实演练整改措施。03安全生产领导小组组长职责详解01安全生产决策与战略规划职责安全生产方针政策贯彻落实认真贯彻执行国家安全生产方针政策和法律法规，将安全生产工作纳入公司发展战略和规划，确保政策在企业落地生根。02安全生产决策部署制定定期研究安全生产工作，每月至少研究1次，制定安全生产目标和计划，并组织实施，为企业安全发展指明方向。03安全管理机构及人员配备保障按规定设置安全生产管理机构，配备足够的安全生产管理人员，确保安全管理工作有人抓、有人管，形成有效的安全管理体系。04安全投入保障与管理保证安全生产所需资金的足额投入，确保安全设施设备完好有效，严格执行国家财政部、安监总局有关《安全费用管理暂行规定》，保障安全投入的有效实施。

安全管理机构设置与人员配备责任安全生产管理机构设置要求组长需组织按规定设置安全生产管理机构，确保机构独立、职能明确，为安全生产责任落实提供组织保障。

安全生产管理人员配备标准根据企业规模和风险等级，配备足够数量且具备专业资质的安全生产管理人员，保证满足安全管理工作需求。

管理机构与人员履职监督监督检查安全生产管理机构及人员是否有效履行职责，确保其正常开展安全检查、培训、隐患排查等工作。

机构与人员配备考核要点考核设置配备齐全得8分；设置但人员不足得5分；未设置得0分的评分标准，以检验安全管理机构与人员配备情况。安全投入保障与资金使用监督安全生产投入的法定职责安全生产领导小组组长需保证安全生产所需资金的足额投入，确保安全设施设备完好有效，此为《安全生产法》规定的主要负责人七项法定职责之一。安全费用提取与管理要求应按规定提取安全费用，专款专用，建立安全费用台帐，并列入年度财务计划，执行国家财政部、安监总局有关《安全费用管理暂行规定》。资金使用范围与监督机制安全投入资金应用于安全设施建设、安全培训、劳动防护用品、隐患整改等方面。组长需监督资金使用情况，对未按规定用于安全、环境保护措施的项目应拒绝付款。

应急救援预案制定与演练组织01应急救援预案制定职责组织制定本单位生产安全事故应急救援预案，明确应急组织体系、职责分工、响应程序、处置措施等关键内容，确保预案的科学性和可操作性。

02应急演练组织实施定期组织本单位应急预案的演练，检验预案的实用性和有效性，提升各级人员应急处置能力，演练频率应符合相关规定，如每年至少组织一次综合演练。

03演练效果评估与预案优化在演练结束后，组织对演练效果进行评估，分析存在的问题和不足，根据评估结果及时修订和完善应急预案，形成闭环管理，持续提升应急准备水平。

事故报告与调查处理责任事故报告责任发生事故后，按照国家有关规定及时、如实汇报生产安全事故。

事故调查组织责任组织或者参与生产安全事故的调查和处理，对事故进行统计、分析，向本单位提出报告。

事故处理原则执行协助事故调查时需坚持“四不放过”原则，即原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。

事故统计分析责任对事故进行统计、分析，总结事故教训，提出防范措施，为后续安全管理提供依据。04考核表设计与评分标准

考核表核心构成要素解析考核对象与职责边界明确覆盖领导层（如主要负责人、分管负责人）、管理层（各部门负责人、车间主任）、执行层（班组长、一线作业人员）及监督层（安全管理部门人员），依据“三管三必须”原则划分各级核心职责，确保横向到边、纵向到底。

考核内容与评分标准包含系统职责履行（如政策贯彻、制度制定、安全投入等）和现场评价（如隐患排查、应急演练、员工培训等），采用定量打分制，满分100分，系统职责与现场评价占比可参考30%与70%，明确各项目评分细则及扣分标准。

考核等级与结果应用设定优秀（如90分及以上）、合格（如80-90分）、不合格（80分以下）等等级，考核结果与个人经济利益（如安全奖金上浮或下浮10%-30%）、职位晋升、评优评先直接挂钩，出现安全质量责任事故的相关责任人当月按不合格考核。

考核周期与组织实施明确考核频次，如分区管理层、作业层每月考核一次，分部管理层每年年初备案考核结果；由专门考核小组（如分区安全生产领导小组）组织实施，办公室设在安质部，确保考核过程规范、结果公正。

系统职责履行评分细则（30分）安全生产方针政策贯彻（10分）是否认真贯彻执行国家安全生产方针政策和法律法规，将安全生产工作纳入公司发展战略和规划。完全贯彻执行得10分；基本贯彻执行得6分；存在部分偏差得3分；未贯彻执行得0分。

安全管理机构及人员配备（8分）是否按规定设置安全生产管理机构，配备足够的安全生产管理人员。设置并配备齐全得8分；设置但人员不足得5分；未设置得0分。

安全投入保障（6分）是否保证安全生产所需资金的足额投入，确保安全设施设备完好有效。足额投入得6分；基本满足得3分；投入不足或未投入得0分。

安全规章制度建立与执行（6分）是否建立健全安全生产责任制、安全操作规程等规章制度，并监督执行。制度健全且严格执行得6分；制度不健全或执行不到位得3分；未建立相关制度得0分。

现场评价评分细则（70分）安全检查与隐患整改（20分）制定安全生产检查规程，定期开展检查，发现事故隐患督促整改，查处"三违"行为。未制定规程扣5分；检查频次不足扣5-10分；隐患未闭环整改每项扣3分；"三违"行为未查处每人次扣2分。

安全设施与防护（15分）监督劳动保护用品发放与使用，确保安全设施设备完好有效。防护用品配备不足或失效扣5分；安全设施缺失或损坏每项扣3分；消防通道堵塞、警示标识不规范每项扣2分。

高风险作业安全管理（15分）重点检查动火、有限空间等高风险作业安全措施落实情况。作业前未审批扣5分；安全措施未交底或未落实扣5-10分；现场监护不到位扣3分；未按规程作业扣5分。

应急管理与演练（10分）组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，定期开展应急演练。未制定预案扣5分；演练频次不足（每年至少1次）扣3分；演练记录不全或未评估改进扣2分。

基层安全活动参与（10分）履行关键装置重点部位安全（承包）职责，每月参与一次基层安全活动。未承包关键部位扣3分；参与基层活动每少1次扣2分；活动记录不详实扣1-2分。考核等级划分标准：优秀、合格与不合格

优秀等级标准考核分值达到90分及以上为优秀。此等级要求被考核者在安全生产责任制履行过程中表现突出，能够全面、高效地完成各项安全职责，安全管理效果显著，未发生任何安全责任事故，是安全工作的典范。

合格等级标准考核分值在80-90分（含80分）之间为合格。该等级表明被考核者基本履行了安全生产责任制，能够遵守相关规章制度和操作规程，安全管理工作基本到位，未发生重大安全责任事故，但在某些方面仍有提升空间。

不合格等级标准考核分值低于80分为不合格。此等级意味着被考核者在安全生产责任制履行方面存在明显不足，未能有效落实安全管理措施，可能存在违章指挥、违章操作等行为，或者发生了安全责任事故，需要进行严肃整改和处理。

考核表填写规范与注意事项01填写基本要求考核表填写需遵循实事求是原则，基于客观事实准确反映被考核人员安全生产责任履行情况，确保内容真实、数据准确、字迹清晰。

02考核内容填写规范严格对照考核表中各考核项目及评分标准进行填写，对"优、良、一般、不及格"等评价需有具体事实依据支撑，避免主观臆断；涉及分数评定的，按规定分值区间准确打分。

03关键信息填写要求被考核部门及人员、考核部门及人员、考核时间等基本信息需完整填写，不得遗漏；考核结果及考核人（领导小组）签字需真实有效，签字手续齐全。

04常见填写错误与规避避免出现考核内容与岗位职责不匹配、评分与实际履职情况不符、未及时填写考核意见等问题；填写前应仔细阅读考核表说明及相关规定，必要时向考核领导小组办公室咨询。

05归档与保密要求考核表填写完成后应及时归档，作为评先及年度安全考核奖罚的依据；考核过程中涉及的敏感信息需严格保密，不得擅自泄露。05考核实施流程与周期

月度考核与年度考核的执行要点月度考核执行要点考核周期为每月一次，于每月25日前完成对上月"一岗双责"落实情况的考核。考核小组需在指定会议室集中评分，成员对考核对象进行优点与不足点评，并将结果与当月奖金挂钩，优秀者奖金基数上浮10%～30%，不合格者下浮10%～30%。

年度考核执行要点年度考核通常在每年年初1月10日前完成备案，作为评先及年度安全考核奖罚依据。考核对象包括分区管理层、各系统业务部门等，采用过程与结果综合考核方式，考核结果与职位晋升、年度评优等直接关联。

考核频次与层级对应不同层级考核频次不同：项目部管理人员实行月度考核，公司层面实行年度考核；领导层可按季度考核，执行层可按周度考核，形成"横向到边、纵向到底"的周期性考核网络。

考核结果应用与反馈考核结果需及时反馈至被考核对象，针对不合格项制定整改措施并跟踪落实。月度考核结果主要影响当月经济利益，年度考核结果则作为年度绩效、评优评先及职务调整的重要依据，实现考核闭环管理。考核准备阶段的资料收集要求基础制度文件收集需收集国家安全生产法律法规、企业安全生产责任制文件、安全管理制度汇编、各岗位安全职责说明书等，作为考核标准制定的依据。责任履行记录收集包括安全生产会议纪要、安全检查记录、隐患整改台账、安全培训档案、应急演练记录等，需完整反映组长日常安全职责的履行情况。目标完成数据收集需收集年度安全目标责任书、事故统计报表、安全投入使用凭证、安全考核历史数据等，用于评估安全管理目标的实现程度。佐证材料规范要求所有收集资料需加盖部门公章或负责人签字确认，复印件需注明原件存放处及日期，确保资料的真实性、完整性和时效性。现场考核与评分流程详解考核实施准备考核前需明确考核对象为安全生产领导小组组长，准备《安全生产责任制考核表》及相关证明材料，包括安全生产决策文件、安全投入记录、隐患排查整改报告等，确保考核依据充分、客观。现场检查与资料核查深入生产现场，重点检查组长对安全生产方针政策的贯彻情况、安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制的建立实施情况；同时核查安全投入保障、应急预案制定与演练、安全培训组织等资料的完整性与有效性。评分标准与等级划分采用百分制打分法，考核内容包括安全生产决策部署（权重30%）、安全投入与保障（权重25%）、隐患排查与整改（权重25%）、应急管理与培训（权重20%）等。90分及以上为优秀，80-89分为合格，80分以下为不合格。考核结果确认与反馈考核小组根据现场检查和资料核查情况进行综合打分，形成初步考核结果后与被考核组长进行沟通确认，听取其陈述与申辩，确保考核结果公平公正。确认无误后，由考核小组签字存档。

考核结果的审核与备案程序

考核结果的逐级审核机制考核小组对初步考核结果进行内部复核，确保打分依据充分、评分标准一致；复核通过后提交考核领导小组进行最终审定，重点审查优秀与不合格人员的评定依据。

考核结果的公示与异议处理审定后的考核结果需在单位内部进行公示，公示期不少于3个工作日；被考核人对结果有异议的，可在公示期内以书面形式向考核领导小组提出申诉，领导小组应在5个工作日内予以答复。

考核资料的备案管理要求考核结束后，考核小组需将考核表、评分记录、公示材料、异议处理结果等资料整理归档，分部管理层应于每年1月10日前将上年度考核结果报上级主管部门备案，作为评先及年度安全考核奖罚的依据。06考核结果应用与奖惩机制优秀等级（90分及以上）薪酬激励考核结果与绩效薪酬挂钩办法

考核评定结果为“优秀”的人员、部门，其次月安全奖金基数上浮10%～30%；考核“优秀”的人员，其职位晋升将优先推荐。合格等级（80-90分）薪酬处理

考核评定结果为“合格”的人员、部门，不奖不罚，安全奖金按基数正常发放。不合格等级（80分以下）薪酬扣减

考核评定结果为“不合格”的人员、部门，其次月奖金基数下浮10%～30%；凡出现安全质量责任事故的单位，按照责任大小，相关责任人当月按不合格进行考核。

优秀等级的奖励措施与晋升机制经济奖励：安全奖金基数上浮考核评定结果为“优秀”的人员、部门，其次月安全奖金基数上浮10%～30%。

职位激励：晋升优先推荐考核“优秀”的人员，其职位晋升将优先推荐，为人才发展提供通道。

精神激励：通报表扬对实得分90分及其以上达优秀标准者，给予通报表扬，树立安全管理先进典型。不合格等级的处理方式与整改要求

不合格等级的判定标准考核总分数在80分以下为不合格；凡出现安全质量责任事故的单位，相关责任人当月按不合格进行考核。不合格的经济处罚措施考核“不合格”的人员，其次月奖金基数下浮10%～30%。不合格的行政处理方式对实得分为75分以下的不合格管理人员视其情节轻重，给予警告批评、以观后效或调离工作岗位或经再次培训学习、重新考核合格后上岗等处理。整改要求与期限针对考核中发现的问题制定整改措施，明确整改责任人及期限，跟踪整改效果，推动安全责任制动态优化和闭环管理。

安全事故责任追究与考核结果关联事故责任与考核等级挂钩原则凡出现安全质量责任事故的单位，按照责任大小，相关责任人当月按不合格进行考核。

事故严重程度与考核结果对应关系发生生产安全死亡事故或造成人员重伤的，相关责任部门、班组和个人年度考核评定结果直接确定为不合格。

一票否决机制在考核中的应用在安全生产考核年度内，一旦发生生产安全责任事故，实行一票否决，取消该责任主体评优评先资格，相关责任人考核结果为不合格。07考核常见问题与改进措施考核过程中典型问题案例分析

考核标准执行偏差案例某项目部在考核中对“现场评价”指标（占70分）仅进行书面资料检查，未实地核查作业现场安全措施落实情况，导致考核分数虚高，未能真实反映安全管理现状。考核周期执行不到位案例某分区管理层未按规定每月进行考核，拖延至季度末集中补填考核记录，导致过程监管缺失，未能及时发现并纠