2023年二级建造师项目管理口诀

［工程项目管理］总监理签字和监理签字的区别

没有总监签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。一一记成管工程的一头一

尾。

没有监理的签字，不使用，不安装，不施工。——记成管工程H勺中间段。

也发一种工程量清单计价模式费用构成的记忆措施,介中奥妙,自己体会

建安费用工程清，分措其规税构成。

分分人材机管利，暂暂计承他索证。

环文安临各措夜，二大排降保已冬。

规费排污保住工，税金城建教附营。

劳工育财财税其，企管工办差固工。

区别定额计价模式的措施费：环文安临夜，二大模脚完排降

建安费用工程清——工程量清单计价模式下B勺建安工程费用

分——分部分项工程费——人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、

利润

措一措施项目费——安全文明施工费——环境保护费、文明施工费、安

全施工费、临时设施费

各专业工程的措施项目费

夜间施工费

二次搬运费

大型机械设备进出场及安拆费

施工排水费

施工降水费

地上地下设施、建筑物的临时保护设施费

已竣工及设备保护费

冬雨季施工费

其——其他项目费—暂列金额

暂估价

计日工

总承包服务费

其他：索赔、现场签证

规——规费——工翻E污费

社会保障费

住房公积金

工伤保险费

税一一税金——都市维护建设税

教育费附加

营业税

总进度纲要B勺重要内容是：

1、项目的实行的总体布署；

2、总进度规划；

3、各子系统进度规划；

4、确定里程碑事件的计划进度目的；

5、总进度目的实现的条件和应采用的措施等；

每句取一种关键字，得出如下速记：

墓碑(里程碑)总是一条(条件)不(部)归(规)之(子)路；

墓碑总是一条不归之路，教材写的真是太深奥了，太有哲理了，就这样回

事，到最终还不是尘归尘、土归土么。

总进度目日勺论证日勺工作环节

⑴调查研羯口搜集资料；

(2)进行项目构造分析；

(3)进行进度廿划系统8勺构造分析；

(4)确定项目的工作编码；

(5)编制各层(各级)进度计划；

(6)协调各层进度计划B勺关系和编制总进度计划；

(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目H勺，则设法调整;

(8)若通过多次调整，进度目的无法实现，则汇报项目决策者。

这个题一有2个考法，第一种考法是首先进行的工作，那肯定是调查研究,

跟动态控制同样B勺东西，虽然你没学过也应当猜B勺出来，第二个考法就是排

序，排序的时候一般都是有上面标示蓝色的4个，这4个其实很好记，不用

管里面的内容，只要记住2分2编就行了，这里有个很奇妙的规律，只要是

出题，上面肯定有这四个，并且肯定是原话，你看2个分析里面是字数少的

排在前面，下面2个编里面，也是字数少的排在前面，因此记住2分2编短

在前肯定没错。

再加一种：

施工组织总设计H勺编制一般采用如下程序:

1.搜集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特

点和施工条件的调查讲究；

2.计算重要工种工程的工程量；

3.确定施工B勺总体布署；

4.拟订施工方案；

5.编制施工总进度计划；

6.编制资源需求量计划；

7.编制施工准备工作计划；

8.施工总平面图设计；

9.计算重要技术经济指标。

应当指出，以上次序中有些次序必须这样，不可逆转，如：

（1）拟订施工方案后才可编制施工，总进度计划（由于进度的安排取决于

施工的方案）;

（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（由于资源需求量计

划要反应多种资源在时间上的需求）。

不过在以上次序中也有些次序应当根据详细项目而定，如确定施工的总

体布署和拟订施工方案，两者有紧密的联络，往往可以交叉进行。

书上讲的是4、5、6次序不能变，肖国祥还加上了第三条总体布署，就这四

个只要记住了，那么排序题肯定是没有问题时，这里有一种夸奖你的话可以

帮你记住，记死，一辈子都不会忘：

数（布署）你（确定）度（进度）量（需求量）大！

全世界就数你度量最大了，哈哈哈哈。。

尚有一种，协议分析B勺作用：

1、分析协议中的漏洞，解释有争议的内容

2、分析协议风险，制定风险对策

3、协议任务分解、贯彻

23年考过，轻易跟协议分析的内容混淆，

记忆的措施是：假如将卫生巾分解就会有侧漏时风险

很淫荡的记法

成本加酬金协议B勺形式分析：

23年考过这个题目，其实站在承包商的角度上看也是不难记住的

1、成本加固定费用：合用于总成本一开始估计不准，也许变化不大的状况

下。假如采用这种协议形式的话,承包商挣的钱已经定死了,虽然估B勺不

准，不过肯定变化不大,否则承包商岂不是亏死了。

2、成本加固定比例费用协议：合用于初期难描述工作范围和性质或者工期

紧迫，没法编招标文献。这种协议也就是说连干什么活，干多少所有蒙圈

了，假如采用别H勺形式的话不好讲钱，由于没个数，只能是干日勺多就多挣点

钱，干的少就少挣点，大家都不亏。

3、成本加奖金协议：合用于有个大体的估算指标，这种形式算也不是很

准，不过大体的范围已经界定了，假如施工方干B勺好就多奖点，干的少就少

奖点，跟第2条不一样的是施工方一点都不蒙圈，干的有劲。

4、最大成本加酬金协议：这一类型就图纸方面是最全时，钱也算的最准，

设计深度也够，施工方要做的就是尽最大努力节省成本,因此假如施工方管

理®」位的话,挣B勺钱自己就能算出来。

再加一种，事故责任B勺分类，我一直都觉得我B勺措施是最佳的，只需要记住

三个数字就行了，

313

151

151

313表达死人数量3人，10人，30人

151表达伤人数量10人，50人，100人

151表达损失数量1000万,5000万，1亿

上面所有的数字都归于上一种档次的事故，

就是说一共四个等级，一般、较大、重大，特大

假如是上面每行3个数，位于这四个等级之间，数字都归上一档，

莫非说这样尚有谁记不住么

目经理的职责

项目经理应履行下列职责：

(1)项目管理目的责任书规定的职责；

(2)主持编制项目管理实行规划，并对项目目日勺进行系统管理；

(3)对资源进行动态管理；

(4)建立多种专业管理体系并组织实行；

(5)进行授权范围内B勺利益分派；

(6)搜集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；

(7)接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作；

(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

23年考过B勺真题，第一条肯定就不用说了,太简朴，其他H勺每句取字组

合，嘿嘿嘿嘿，一种悲惨的小故事：

某某局评比先进，不过在评比过程中有恶人作弊，成果俊俏善良的专业主持

人瞪着只顾自己利益的怪黍黍得了奖，气到吐血身亡。

施工成本核算包括两个基本环节：

一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分派，计算出施工费用

时实际发生额；

二是根据成本核算对象，采用合适的措施，计算出该施工项目日勺总成本和单

位成本◎

简朴说就是下面两个：

一是费用归集和分派；

二是计算出总成本和单位成本。

理解记忆措施：联想法

这两个环节其实跟你出差后回来报销的道理是同样同样的，企业派你去广东

跟上海两个都市出差，你们企业很奇怪，只报吃饭钱跟打车的钱，别B勺钱不

报（这就是成本开支范围），通过两个月的逍遥自在后完毕出差任务，返回

企业，这时候首先得想想把出去花的钱报了吧，先回来把多种发票拿出来，

归类集合一下，然后分派出来去广东吃饭的发票是多少、打车的钱是多少，

然后去上海吃饭日勺饯是多少、打车的饯是多少，然后贝品Kf肖单，广东日勺总共

是多少钱，上海的总共是多少钱，这是单彳立成本，再然后算出两个地方总共

是多少钱这就是总成本，算好了之后怎么着也得再贴上吃饭的时候跟人家多

要的发票吧，好搞点小灰色收入。

怎么解释的比原文还长，不过好在轻易记不轻易忘

再加一种，施工成本控制的动态资料包括：

进度汇报、工程变更和索赔汇报，看着简朴，其实也就是当时看到的时候简

朴，书翻过去后再想想就仿佛没看过同样，很难有什么记忆那怕是一点点时

提醒都没有（当然是针对我来说B勺），今天总结了一下，用封神榜上H勺人物

来记：

姜子牙恨恨的说：呸,申公豹。

好玩吧，呸=索赔

公二变更

豹二进度汇报

其实有这样一点点的索引，当问到这个问题的时候那怕是有一点点的小提

醒，这个题也许你就能拿2分。

延续上一种问题,说B勺是施工成本控制的根据：

工程承包协议和分包协议

成本计划

施工组织设计

再加上上面的申公豹

协议跟计划比较轻易选上，就是这个施工组织设计跟申公豹不太好选

申公豹跟姜子牙拜师的时候都是签了协议的并且师祖对他们每天的修行都做

了计划，申公豹一听姜子牙骂他，立马去师祖那里告状，一脸哭相的说“师

祖，能不能让姓姜的那小子不说呸了！！！！〃

师祖就是施工组织设计

刚刚听贾世龙老师讲了一种施工成本控制的环节记忆措施

匕檄

分析

预测

纠偏

检查

他用的是检测铅笔质量好坏的措施来记的，挺不错，

笔芯测偏差

看看笔芯偏了没有，嘿嘿，也挺好玩的

尚有一类题虽说也是俳序题，不过出的不是那么直白，给你的话需要你归类

到这几种里面之后再进行排序，这时候注意关键词，第一种就不用说了，里

面肯定有比较；第二个分析里面肯定有找出**原因，第三个里面肯定有估

计，牢记牢记

又来了一种，有关健康管理体系和环境管理体系的要素记忆措施

此前已经有诸多前辈进行过这方面的总结

也许是每个人有每个人的思绪，我是这样记时，10个关键要素，其他的是

辅助要素，只要不辅助要素记完了剩余的不就是关键B勺么

能力、意识和培训培训

沟通和交流及信息交流交流

文献和资料体系文献（文献控制）文献

应急准备和响应急

不符合、纠正……不屈

记录控制记旷课

记忆措施：

前几天我们企业给新员工培训沟通交流的能力，当学习文献刚发下来B勺时

候，一同事着急去拉臭臭，一点都不屈讲课老师跑了出去，成果让老师记了

一种旷课

又来了，这几天一直都在看质量控制这一章，先上第一种

质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反应

诸多东西读起来很顺口，不过当你合上书后仿辨主线没看同样，这句话的记

忆口决是

老祖宗念经毁三观

你懂得老祖宗究竟念的是什么经么，嘿嘿

再来一种

质量控制的致力点是作业技术措施时对的选择和作业技术能力的充足发挥

这个记忆措施是联想记忆法：要想成为一名贱客，必须要选择一套好叼贱

法，然后还得吃饱肚子好有力气把耍贱的本领发挥出来。

质量管理体系八项基本原则

1：以顾客为关注焦点

组织依存于他们的顾客，因而组织应理解顾客目前和未来B勺需求，满足

顾客需求并争取超过顾客的期望。

2：领导作用

领导者建立本组织互相统一日勺宗旨和方向。他们应当发明并保持使员工

能充足参与实现组织目的的内部环境。

3:全员参与

各级人员是组织之本，只有他们的充足参与，才能使他们的才能为组织

带来受益。

4:过程措施

将有关B勺资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地得到预期时效

果。

5：管理的系统措施

识别、理解和管理作为体系B勺互相关联的过程，有助于组织实现其目B勺

时效鞫口有效性。

6:持续改善

组织总体业绩的持续改善应是组织的一种永恒的目的。

7:基于事实的决策措施

有效决策是建立在数据和信息分析基础上。

8:互利的供方关系

组织与其供方是互相依存的，互利的关系可增强双方发明价值的能力。

这个东西太多了，非常的不好记，这里看着头晕不，这里有个发生在微软时

小故事可以让你记住这8个原则，并且不费力气，记故事总是比记条目轻易

时多

有一天，比尔盖次让所有H勺员工跪在一种顾客H勺面前，指着已经蓝屏日勺XP

系统说，你反应确实实是事实，我们会一直改，直到您满意为止，同步也会

让我的供货商给你赔钱，整个过程持续了3天。

企业质量管理体系文献的构成分为

1、质量方针卸1质量目B勺

2、质量手册

3、程序性文献

4、质量记录

其中第3项程序性文献包括的内容有

1、文献控制程序

2、质量记录管理程序

3、内部审核程序

4、不合格品控制程序

5、纠正措施控制程序

6、防止措施控制程序

记忆措施：

文质彬彬B勺一种黄花大闺女，由于内分泌不调，怕长满脸B勺青春痘，只好通

过针灸来防止。

还是楼上的，第二条质量手册，这个没有口决，不过应当比第三条考试的频

率要高的多，各位务必要仔细记一下

首先质量手册是企业质量管理系统的大纲性文献

然后他包括B勺内容是：

质量方针和质量目的干成什么样

组织机构和质量职责那些人干

体系要素和基本控制程序手册里有什么

质量手册的评审、修改和控制的管理措施手册假如错了怎么改

23年考了个施工成本分析B勺基本措施,就考这四个措施的名字：

比较法、原因分析法、差额计算法，比率法。

这个题的记忆措施：

'由于就差了个2B没来'

再来一种

施工成本可以按成本构成分解为人工费，材料费和施工机械使用费、措施项

目费、企业管理费

淫荡记忆法

人材机齐上搓管子

项目目的分析再论证的重要工作内容分为：

1、投资目的的分解和论证

2、编制项目投资总体规划

3、进度目H勺的分解和论证

4、编制项目建设总进度规划

5、项目功能分解

6、建筑面积分派

7、确定项目质量目的

选择题，从前面P38页里拿出项目定义和项目目的论证的内容来混淆，速记

法如下：

一种白花花的大脏片，两鞭子下来就被打的四分五裂了。

施工组织设计的基本内容要结合工程对象的()进行综合考虑。

A.实际特点B.施工条件C.技术水平D.施工平面图E.地质条件

对的答案ABC,书上的原话。

其实写书日勺专家忘写了某些东西，谁才可以编写施工组织设计呢？

跟相亲找对象同样同样地

第一、得家庭条件好B勺大闺女；

第二、然后人长B勺还得标致有特点；

最终也是最重要B勺一点，床上水平得高

计划值•••＞实际值

看图说话题看看谁跟谁能比，谁跟谁不能比，书上写的啰嗦，看图清晰明了

解释协议文献的优先次序如下：

(1)协议协议书；

(2)中标告知书(假如有)；

(3)投标函及其附录(假如有)；

(4)专用协议条款及其附件；

(5)通用协议条款；

(6)技术原则、规范及技术文献；

(7)图纸；

(8)已标价工程量清单或

(9)工程报价单或预算书；

其他协议文献。

携手中投专门通过贩纸请报社的人吃饭。

项目构造分解的原则

1、考虑项目进展的总体布署；

2、考虑项目的构成

3、有助于项目实行任务的发包

4、有助于项目实行任务的进行

5、结合协议构造

6、有助于项目目的控制

7、结合项目管理的组织构造

小王叔叔的祖宗背着组织进行违法分包，

在签协议的时候被警察控制了。

工程建设监理的实行细则包括的内容

1/专业工程的特点

2/监理工作的流程

3/监理工作B勺控制要点及目的值

4/监理工作的措顺口措施

两种记忆措施

辣妈点（特点）点（控制要点）的流（流程）产措施（措施和措施）

控制（控制要点）人口目的（目的值），推用专业（专业工程特点）人流（流程）法

（措施和措施）

项目进度控制的管理措施波及那些内容：23年真题

管理的思想

管理的措施

管理的手段

承发包模式

协议管理

风险管理

碰到这种题，假如记不住，靠猜是没用时

下面口决奉上说的是打麻将耍赖的人：

想方设法耍手段

承心和（合）牌有风险

其实行工组织总设计的编制根据如下

1、计（鸡）划文献

2、设（舍）计文献

3、合（和）同文献

4、建设地区基础资料

5、有关的原则、规范和法律

6、类似建设工程项目的资料和经验

说的是一种人想养鸡，不过为鸡舍的事发愁究竟是租鸡舍和建鸡舍，有点搞

不清晰，不懂得谁有类似的建设的经验。

职业健康安全管理体系的五大要素是什么，有谁懂得

R职业健康安全管理体示规范》(GBAT28001-2001)______________________

-fT规他

-|T引用标准

■<3定义,

U"河E检京安与餐理体系要要|________________________

<41^|厂3k地幽幽风邺价和风城硫丽

__I

T43策划|--------了三立月标--|

——|43.4职业健康士全管理方正"

——「4.4」结构与职责

——T442培调、♦织和能力

——1443协商和沟通

-IAA正曲I______一JAAA14*

rqf英胞与培彳工j■144，又忏

——|445文件和贲料控制

——|4」6运行控制

-------1447应急准芾和响应

分别是

1、职业健康安全方针

2、筹划

3、实行与运行

4、检查和纠正措施

5、管理评审

口决是：康熙册封钦差九审方世玉

康熙册（筹划）封钦差九（检查和纠正措施）审（管理评说）方（方针）世

（实行和运行）玉

指8面任•政

……一而而正赢

门就灾善.故：三壬丝

nb或拿*eaz»N

三建

注，用电免没糖“方女际城A・©一

丈利泣।阳触・1：R.健•・化•

・・电一三”法

etiaa

00方笺

”樊城

・6#.__________

?冷M市-

记笊完•

n人使阳

Hit

线皤拗器J

，＜-一监

三JM计*卜

个M筑中的，癌

■工♦♦工秀三个■■口■

NUTAfflrM

不钠1

三©旧卜

三2■话叫——tun

M14nww*aw

ft>n

•ittui淌滞艘・3■雪噌

xwa«tt111一・・■■・■■■・,Jvitn

・

«M及计◎做W♦仪、化

沃%肾髀解肥.柠三金■■■■-

兽求・检♦&«E（R»Z

也入・!藤塔rff«(

a网三“

人的不安全行为It"

物的不安个状叁nwf

ZMAAfitS^ttN-

曾胤।nMin

公令成&履*一年“馀次

汽索・耳・次三■安金归育一：；・

睨嫌处冒用东・¥年次

量，化M少吱浦MU

M・化-M«Wft9K=BSM少次滂MU

大毒化改产环1

1、学习此前我想时间不算太充足，所谓磨刀不误砍柴工，因此我先去找了

某些有关记忆措施的资料，看了5种，感觉联想记忆法比较适合我，这种措

施就是把自己不太熟悉的东西换算成熟悉的东西来记忆。

2、学习的次序。此前考过别的资格考试，积累了某些经验，翻翻教材

目录，分析一下内容，然后决定学习次序。

《法规》几本教材均有和其有关B勺内容,先看它。后来学习别的科目B勺

时候间接地起到复习《法规》的作用。

《项目管理》内容比较抽象不太好记忆，要花点时间来整顿来协助联想

记忆法时实行。

《经济》一多半B勺考试内容都在前2章，需要理解透彻即可，不