组织市场和购买行为分析课件_第1页
组织市场和购买行为分析课件_第2页
组织市场和购买行为分析课件_第3页
组织市场和购买行为分析课件_第4页
组织市场和购买行为分析课件_第5页
已阅读5页,还剩17页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

**

组织市场和购买行为分析

**(一)组织市场的概念组织市场指工商企业为从事生产、销售等业务活动以及政府部门和非营利组织为履行职责而购买产品和服务所构成的市场。一、组织市场的类型和特点**(二)组织市场的类型生产者市场中间商市场非营利组织市场政府市场组织市场**(三)组织市场的特点1.购买者比较少2.购买数量大3.供需双方关系密切4.购买者的地理位置相对集中5.派生需求6.需求弹性小7.需求波动大8.专业人员采购9.影响购买的人多10.直接采购11.互惠购买12.租赁13.系统购买**(一)生产者购买行为的主要类型1.直接重购2.修正重购3.新购二、生产者市场和购买行为分析**(二)生产者购买决策的参与者1.发起者2.使用者3.影响者4.决策者5.批准者6.采购者7.信息控制者**(三)影响生产者购买决策的主要因素环境需求水平经济前景利率技术变化率政治与规章制度竞争发展社会责任关注度经济目标政策程序组织结构制度人际利益职权地位神态说服力个人年龄收入教育工作职位个性风险态度文化购买者**(四)生产者购买决策过程确定需要认识需要说明需要物色供应商绩效评价签订合约选择供应商征求供应意见书**(一)中间商的购买类型1.新产品采购2.最佳供应商选择3.改善交易条件的采购4.直接重购三、中间商市场和购买行为分析**(二)中间商购买过程的参与者不同的中间商,采购方式也不尽相同。以连锁超市为例,参与购买过程的人员和组织主要有:1.商品经理2.采购委员会3.分店经理**(三)中间商购买决策过程确定需要认识需要说明需要物色供应商绩效评价签订合约选择供应商征求供应意见书**(四)影响中间商购买行为的主要因素环境因素组织因素人际因素个人因素购买风格**不同的购买风格忠实采购者;随机型采购者;最佳交易采购者;创造性采购者;追求广告支持的采购者;斤斤计较的采购者;琐碎的采购者。**(一)非营利组织的类型1.履行国家职能的非营利组织2.促进群体交流的非营利组织3.提供社会服务的非营利组织四、非营利组织市场和

政府市场及购买行为分析**(二)非营利组织的购买特点1.限定总额2.价格低廉3.保证质量4.受到控制5.程序复杂**(三)非营利组织的购买方式1.公开招标选购2.议价合约选购3.日常性采购**(四)政府市场及购买行为政府市场的购买目的是维护国家安全和社会公众的利益。政府市场购买过程的参与者:1.行政部门的购买组织

2.军事部门的购买组织。**影响政府购买行为的主要因素与生产者市场和中间商市场一样,同样受到环境、组织、人际关系和个人因素的影响,但还受制于以下因素:

1.受到社会公众的监督

2.受到国际国内政治形势的影响

3.受到国际国内经济形势的影响

4.受到自然因素的影响**

课堂研讨您认为向组织市场推销产品或服务时,最重要的卖点是哪些?**

营销视野2工业市场营销

的技巧[1]了解你的顾客如何经营他们的业务;展示你的物品和服务如何适合顾客的业务;确认你的销售眼前会获益;了解顾客如何采购,使你的销售适合他们的采购过程;在销售过程中,应同顾客一方中参与采购决策的每个人进行接触;同每个决策者就其最关心的信息进行交流;成为你的顾客愿意与之建立关系的人或公司;**营销视野2工业市场营销

的技巧[2]8、确保你所做的每件事情都与你所选定的质量、服务、价格和性能相一致;9、了解竞争对手的优势和劣势;10、努力发挥你的优势;11、训练你的工作人员,使他们了解你公司以及你的客户各方面的业务情况;12、掌握一个既符合你又符合顾客要求的分销系统;13、为你已有的产品开辟新的市场及新的用途;**

营销视野2工业市场营销

的技巧[3]14、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论