某石油开采厂油气采集标准

某石油开采厂油气采集标准一、总则

(一)目的：依据《安全生产法》《石油天然气行业安全生产规定》及企业安全生产战略，针对油气采集环节存在的操作不规范、设备维护不及时、应急处置能力不足等问题，核心目标是规范油气采集作业流程，防控泄漏、火灾、爆炸等安全风险，提升生产效率，降低运营成本。

1、统一油气采集作业标准，确保操作符合安全规程。

2、明确设备维护与检查要求，预防因设备故障引发事故。

3、完善应急处置流程，缩短事故响应时间。

(二)适用范围：覆盖油气采集车间、设备部、安全环保部、仓储部等部门及一线操作工、班组长、维修工、仓管员等岗位，正式员工及外包人员均须遵守。特殊情况（如紧急抢修）需经车间主任审批。

1、油气采集作业全过程受本制度约束。

2、设备维护保养、物料交接等环节参照执行。

3、例外适用场景（如试验性采集）需报安全环保部备案。

(三)核心原则：坚持合规性、权责对等、预防为主、持续改进原则，强化设备与人员双重管理。

1、所有操作必须符合国家及行业标准。

2、操作工对作业安全负直接责任，班组长负监督责任。

3、定期评估制度执行效果，每年修订一次。

(四)层级与关联：本制度为专项性制度，与企业人事、绩效考核制度关联，冲突时以本制度为准，特殊情况报总经理审批。

1、安全环保部负责制度监督与解释。

2、与绩效考核挂钩，违规操作扣减绩效分。

(五)相关概念说明

1、油气采集指从油井、气井中抽取原油、天然气的作业活动。

2、关键设备指抽油机、分离器、管线等核心设备。

二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：企业设总经理（决策层）、生产车间（执行层）、安全环保部（监督层），车间下设操作班组、维修班组，权责清晰，避免职能交叉。

1、总经理负责重大事项决策，审批年度采集计划。

2、生产车间主任负责日常作业调度，落实制度执行。

3、安全环保部负责安全检查与培训，监督制度落地。

(二)决策与职责：总经理每月召开生产会议，决策范围包括采集方案调整、重大隐患整改。简易议事规则为“三分之二以上同意即可通过”。

1、总经理对安全生产负总责。

2、车间主任对作业现场安全负主责。

(三)执行与职责：

操作工职责：

1、按操作规程启动、监控设备运行。

2、发现异常立即停机并报告。

维修班组职责：

1、每月对抽油机、管线等关键设备进行巡检。

2、维护记录存档于设备部。

安全环保部职责：

1、每季度组织应急演练。

2、检查记录每周通报。

(四)监督与职责：安全员每日巡查作业现场，对违规行为出具整改单，限期整改，整改情况纳入班组考核。

1、整改不服可向生产车间主任申诉。

2、连续两次整改不合格，调离操作岗位。

(五)协调联动：车间与设备部每周召开设备维护会议，协调维修资源。安全环保部每月参与生产例会，通报检查结果。

三、油气采集作业标准

(一)设备启动前检查：

1、确认电源电压符合要求（380V±10%）。

2、检查抽油机密封圈无破损，管线连接紧固。

3、分离器液位低于30%时停止采集。

(二)采集过程监控：

1、操作工每小时记录压力、产量数据，异常及时上报。

2、气井采集时，气体浓度超过5%立即停机通风。

3、雨天、雪天增加巡检频次，每2小时一次。

(三)设备维护保养：

1、抽油机传动部件每月加注润滑油。

2、管线每年检测一次，泄漏率超过0.5%必须更换。

3、维护记录由设备部统一存档，保存周期三年。

(四)应急处理流程：

1、泄漏事故：立即疏散周边人员，关闭阀门，用吸附棉处理。

2、着火事故：使用干粉灭火器，同时切断电源。

3、伤人事故：先急救再报警，现场设置警戒线。

四、采集效率与质量控制

(一)管理目标与核心指标：设定日采集量不低于计划95%，原油含水率低于8%，天然气杂质含量低于3%的目标。核心KPI包括采集及时率、设备完好率、次品率。统计口径以班组日报为基础，车间汇总。

1、每日采集量对比计划，偏差超5%分析原因。

2、含水率、杂质含量每月抽检一次，不合格率超2%返工。

(二)专业标准与规范：

1、原油采集标准：温度控制在35℃-45℃，压力不低于0.5MPa。高风险点（高压管线）需安装双重安全阀。防控措施为每月校验压力表。

2、天然气采集标准：硫化氢浓度低于20mg/m³。高风险点（分离器堵塞）需设置液位高限报警。防控措施为每季度清洗一次。

3、季节性调整：冬季增加管线保温，夏季防雷接地检测。

(三)管理方法与工具：采用PDCA循环管理，操作工每日自检，班组长复检。使用简易看板管理产量与质量数据。

1、质量数据每日更新，异常标注并分析。

2、看板数据每周汇总，用于绩效评估。

五、作业流程与关键控制

(一)主流程设计：采集申请→设备检查→启动采集→参数监控→数据记录→关停作业。责任主体：操作工执行，班组长审核，安全员监督。时限：启动前5分钟检查，采集中每小时记录。

1、申请由班组长提前一天填写，安全环保部审核。

2、关停作业需记录原因，异常需立即上报。

(二)子流程说明：异常处理流程为“发现→停机→报告→处置→记录”。衔接节点在报告环节，操作工→班组长→车间主任三级上报。

1、停机后30分钟内完成初步报告。

2、处置方案由车间主任制定，安全员确认。

(三)流程关键控制点：

1、设备启动前双重确认：操作工与班组长交叉检查。

2、参数监控校验：安全员每月抽检数据准确性。

3、高风险环节（高压操作）增设视频监控。

(四)流程优化机制：每年6月评估，由车间提出方案，总经理审批。简化为书面讨论+签字确认。

1、优化建议需包含改进措施与预期效果。

2、实施方案需明确责任人与完成时限。

六、权限与审批管理

(一)权限设计：采集操作权限分配至操作工，日产量调整需班组长批准，重大参数变更需车间主任授权。权限层级分为执行、审核、授权三级。

1、操作工权限含设备启动/停止、参数调整。

2、班组长权限含产量5%内调整、异常上报。

(二)审批权限标准：日产量调整超10%需车间主任审批，超过30%报总经理。审批时限不超过2小时。越权操作需立即纠正并通报。

1、审批记录由财务部存档，每月核对一次。

2、紧急情况可先执行后补批，但需书面说明。

(三)授权与代理：授权需书面明确范围与期限，最长不超过三个月。临时代理需交接人双重签字。

1、授权书由车间主任签署，安全环保部备案。

2、代理期间原岗位人员仍负连带责任。

(四)异常审批流程：紧急抢修可先执行后审批，但需2小时内补办手续。异常审批需注明“紧急”字样。

1、抢修记录由维修班组主笔，操作工确认。

2、总经理对超权限审批负最终责任。

七、执行与监督管理

(一)执行要求与标准：操作工必须使用标准化作业卡，记录需字迹清晰，异常情况拍照存档。执行不到位以检查记录为依据。

1、作业卡每班更换，存放在设备旁。

2、照片需标注时间、地点、问题描述。

(二)监督机制设计：日常监督由安全员每日巡查，专项监督每季度针对高风险环节（如管线泄漏检测）。嵌入三个内控环节：启动前检查、运行中监控、关停后确认。

1、巡查结果每日通报至车间。

2、专项监督需提前一周发布通知。

(三)检查与审计：检查内容含操作规范、记录完整性、设备状态。方法为现场核对与数据比对，每月一次。检查结果形成书面报告，明确整改时限。

1、报告需包含问题描述、责任人、整改措施。

2、逾期未改由车间主任承担责任。

(四)执行情况报告：每月5日前由车间提交报告，包含产量完成率、质量达标率、异常事件、改进建议。报告简化为三栏式表格，核心数据用红字标注。

1、报告需附异常事件处理记录。

2、总经理每月听取汇报并签字确认。

八、考核与改进管理

(一)绩效考核指标：操作工考核含产量完成率（60%）、安全合规（30%）、设备维护（10%），权重固定，评分标准为“优秀（90%以上）、良好（80%-89%）、合格（60%-79%）、不合格（60%以下）”。班组长考核增加团队管理（20%）。

1、产量数据以车间统计为准，每月核算一次。

2、安全合规以检查记录为依据，一次严重违规直接判定为“不合格”。

(二)评估周期与方法：月度考核，车间主任组织，操作工互评占20%。季度评估由安全环保部参与。

1、月度考核结果在次月10日前公布。

2、季度评估聚焦高风险环节整改效果。

(三)问题整改机制：一般问题3日内整改，重大问题5日内制定方案，安全环保部复核。逾期未改扣减绩效分。

1、整改方案需明确责任人、措施、时限。

2、安全环保部对整改质量负监督责任。

(四)持续改进流程：每年1月收集意见，车间主任评估，总经理审批。实施前组织简易培训，重点岗位考核合格。

1、意见收集通过书面或车间会议形式。

2、培训内容仅含新增条款，时长不超过1小时。

九、奖惩机制

(一)奖励标准与程序：超额完成产量10%以上奖励100元/吨，发现重大隐患奖励500-2000元。申报由班组长提交，车间主任审核，总经理审批，公示3天。违规行为按“一般（3次以下操作失误）、较重（造成轻微损失）、严重（引发事故）”分类，判定标准为“记录次数累计”。

1、奖励金额根据产量差异浮动。

2、公示于车间公告栏，员工可提出异议。

(二)处罚标准与程序：一般违规罚款50-200元，较重罚款200-500元，严重罚款500元以上。流程为“调查→告知→审批→执行”，员工有2小时陈述权。

1、罚款从绩效工资扣除，每月不超过1000元。

2、重大处罚需报总经理批准。

(三)申诉与复议：员工可在收到处罚决定后2日内申诉，安全环保部受理，3日内答复。

1、申诉需书面提出理由与证据。

2、复议结果存档于人力资源部。

十、附则

(一)制度解释权：安全环保部负责解释。

1、重大问题报总经理协调。

2、解释结果定期发布。

(二)相关索引：

1、与《安全生产奖惩制度》条款3.2对应。

2、与《设备维护管理制度》条款1.5衔接