2026年医院信息科笔试题库及答案

2026年医院信息科笔试题库及答案一、单项选择题（每题1分，共12分）1.根据最新版《电子病历系统应用水平分级评价标准》，五级电子病历要求医院满足的核心数据交互要求是哪项？A院内数据交互共享B区域内医疗数据有序共享C实现数据智能应用D跨机构医疗数据协同答案：B2.医院开展DRG付费改革信息系统改造，以下哪项不是DRG分组必需的核心数据项？A主要诊断代码B手术操作代码C患者性别年龄D患者医保账户余额答案：D3.网络安全等级保护2.0中，三级医院的核心业务信息系统应当符合哪一级等保保护要求？A二级B三级C四级D五级答案：B4.根据《中华人民共和国个人信息保护法》，医院处理患者健康个人信息，该信息属于以下哪一类？A一般个人信息B敏感个人信息C公共信息D公开信息答案：B5.医院信息互联互通标准化成熟度测评中，四级甲等要求医院核心数据标准化率满足以下哪项要求？A数据标准化率≥85%B数据标准化率≥90%C数据标准化率≥95%D数据标准化率≥98%答案：C6.当前我国新一代医院信息平台主流采用的基础架构是以下哪项？A面向服务架构（SOA）B微服务架构C单体架构D客户端-服务器架构答案：B7.医院遇到核心系统故障导致门诊业务中断，信息科应急预案中，首先应当采取的措施是哪项？A立刻联系厂商工程师远程排查B切换至备用系统保障基础诊疗C发布公告通知患者改期就诊D上报院领导等待指示答案：B8.临床数据中心（CDR）的核心作用是什么？A存储医院运营管理数据B整合全院临床数据，以患者为中心构建统一数据视图C存储HRP财务人力数据D提供互联网预约挂号服务答案：B9.根据《医疗卫生机构网络安全管理办法》，三级医院应当至少多久开展一次全面的网络安全应急演练？A每半年B每年C每两年D每季度答案：A10.DIP付费改革中，核心分组依据是哪项？A主要诊断+手术操作B疾病诊断组合加权C全诊断+并发症D主要诊断+患者年龄答案：A11.国家医保局推行的DIP付费改革，要求医院信息系统上传的核心监管数据不包含以下哪项？A出院小结B医保结算清单C费用明细D手术操作记录答案：A12.医院信息平台中，用于解决不同业务系统之间术语编码不统一问题的核心模块是？A数据集成网关B术语服务引擎C统一身份认证模块D数据交换模块答案：B二、多项选择题（每题2分，共16分）1.现代医院信息科的核心职责包含以下哪些项？A医院信息系统的建设与运维B医疗数据治理与数据分析应用C网络与信息安全保障D互联网医院的技术支撑E临床业务流程的梳理优化答案：ABCDE2.按照最新电子病历分级评价标准，五级电子病历必须具备的功能模块有哪些？A住院全病历结构化存储B基础临床决策支持系统（CDSS）C区域医疗信息交互接口D全维度医疗大数据分析应用E移动护理信息系统答案：ABC3.网络安全等级保护2.0相比等保1.0，新增了哪些领域的专项安全要求？A云安全B大数据安全C物联网安全D工业控制安全E移动互联安全答案：ABCDE4.医院数据治理工作包含哪几个核心环节？A数据资产梳理B数据清洗C数据标准化D数据存储E数据质量监控答案：ABCDE5.国家智慧医院建设评价标准中，分为哪几个核心评价领域？A智慧医疗B智慧服务C智慧管理D智慧后勤E智慧教学答案：ABC6.互联网医院运行中，信息科需要保障落实的核心安全要求包含哪些？A患者身份实名认证B全流程数据传输加密C诊疗数据留存至少15年D远程访问行为全日志审计E第三方服务接口权限管控答案：ABDE7.以下哪种情况属于医院信息系统的重大故障？A核心HIS系统中断超过30分钟B全部门诊收费系统中断影响正常接诊C患者敏感数据泄露超过100条D核心骨干网络瘫痪导致全院业务中断E单个医生工作站无法正常开机答案：ABCD8.医院DRG信息管理系统需要实现的核心功能包含哪些？A主要诊断选择质控提醒BDRG分组预分组试算C费用结构分析D科室DRG绩效评价分析E医保结算对账核对答案：ABCDE三、判断题（每题1分，共8分）1.我国现行电子病历系统应用水平分级评价中，七级是最高级别。答案：正确2.医院信息互联互通标准化成熟度测评中，数据标准化核心要求是采用国家统一发布的疾病分类、手术操作、药品、医用耗材等标准编码。答案：正确3.根据《中华人民共和国数据安全法》，医院的医疗健康数据属于一般数据，不需要进行特殊保护。答案：错误4.临床数据中心CDR的核心定位是以诊疗事件为中心整合全院临床数据。答案：错误5.按照网络安全等级保护要求，三级信息系统应当每两年开展一次正式测评。答案：错误6.微服务架构相比传统单体架构，优势在于可以独立升级单个业务模块，不会影响整体系统的稳定运行。答案：正确7.DRG和DIP都是医保按病种付费改革的具体模式，核心都是改变传统按项目付费的方式，提升基金使用效率。答案：正确8.医院信息化建设中，信息科仅负责技术开发运维，不需要参与业务流程的梳理和优化。答案：错误四、简答题（每题10分，共40分）1.简述医院信息科在电子病历五级创建工作中的核心工作内容。答案：一是现状评估与差距梳理：对照最新电子病历分级评价标准，对全院现有信息系统功能、数据标准化程度、互联互通水平、交互能力进行全面摸底，梳理出功能缺口、标准缺口，形成量化的差距分析报告，明确改造方向。二是功能模块改造升级：针对五级评价要求，推动住院病历结构化改造，优化医生端结构化录入模板，实现90%以上住院核心病历内容的结构化存储；升级改造临床决策支持系统，实现医嘱实时审核、用药禁忌提醒、诊断编码辅助推荐等基础CDSS功能，满足五级评价对智能辅助的要求。三是数据标准化梳理：对照国家卫生健康信息数据元标准、编码标准，梳理全院核心业务数据元，完成不同系统编码的统一映射，解决多系统编码不统一的问题，提升核心数据标准化率满足测评要求。四是互联互通与区域对接改造：升级院内信息平台，实现各业务系统数据的实时交互共享，完成与区域卫生健康信息平台的接口开发调试，实现患者就诊数据、双向转诊数据的跨机构有序调阅和共享，满足五级评价对区域交互的要求。五是迎评准备：开展多轮内部模拟测评，针对发现的问题及时整改，整理汇总测评要求的支撑材料，组织全院临床、医技、行政人员开展电子病历功能操作培训，保障正式评审顺利通过。2.简述三级医院网络安全应急预案的核心内容。答案：一是组织架构与职责分工：明确网络安全应急领导小组、技术处置组、业务协调组、舆情应对组的组成与职责，清晰划分信息科、医务部、保卫科、宣传科、财务处等部门的应急分工，其中信息科负责技术处置与故障排查，医务部负责协调临床业务保障，宣传科负责舆情应对与信息发布，避免职责不清延误处置。二是事件分级与上报流程：按照影响范围、危害程度将网络安全事件分为一般、较大、重大、特别重大四个等级，例如核心HIS系统中断超过1小时、患者数据泄露属于重大及以上事件，明确不同等级事件的上报路径，重大事件必须在1小时内上报院领导、属地卫健部门与网信部门。三是分类处置流程：针对不同类型事件明确处置步骤，系统故障类事件优先切换备用系统保障门急诊、住院、手术等核心诊疗业务，再开展故障排查与根源分析，完成整改后恢复正常运行；网络攻击与数据泄露类事件第一时间切断攻击源、隔离受感染系统，保护核心数据不被窃取，配合公安、网信部门溯源排查，及时告知受影响患者，按要求上报处置情况。四是应急资源保障：明确核心数据必须每日做多备份，分别存储在本地、同城异地、远程异地三个节点，核心系统配置备用服务器与冗余网络链路，定期对备份资源进行可用性验证，避免需要时无法启用。五是演练与更新机制：明确三级医院每半年开展一次全流程应急演练，演练后总结问题更新预案，结合新出现的安全威胁、系统升级情况每年对预案进行一次全面修订，保障预案的可用性。3.简述医院开展数据治理的必要性与核心流程。答案：必要性：第一，满足各类政策评审要求，当前电子病历评级、互联互通测评、智慧医院评价等官方评审都对数据标准化程度提出明确要求，只有完成高质量数据治理才能满足评审要求，获得相应评级；第二，支撑医保支付改革，DRG/DIP付费对诊断编码、手术编码的准确性要求极高，数据治理可以提升编码准确率，减少因编码错误导致的医保拒付，保障医院合法权益；第三，挖掘数据价值，高质量标准化数据可以为医院运营分析、绩效评价、临床科研提供数据支撑，帮助医院提升管理效率，推动临床科研发展；第四，保障数据安全，数据治理过程中可以全面梳理全院数据资产，明确敏感数据的范围与权属，落实数据安全分级保护要求，降低数据泄露风险。核心流程：第一，数据资产梳理，全面盘点医院所有信息系统中的数据，明确数据来源、范围、权属、敏感等级，形成全院统一的数据资产目录；第二，数据标准制定，对照国家发布的医疗信息相关标准，结合医院实际制定院内统一的数据标准，包括数据元标准、编码标准、交换标准，统一不同系统的编码规则；第三，数据清洗加工，对现有数据中的错误数据、缺失数据、重复数据进行清洗修正，完成不同系统数据的整合，对病历文本等非结构化数据进行结构化提取处理；第四，数据质量监控，建立常态化的数据质量监控机制，设置数据质量校验规则，对新产生的数据进行实时校验，定期通报各业务部门的数据质量问题，推动源头整改；第五，数据服务输出，将治理完成的标准化数据接入临床数据中心、运营数据中心，为临床应用、医保结算、管理决策、科研提供高质量的数据服务。4.简述互联网医院信息系统建设中，信息科需要重点关注的核心问题。答案：第一，合规性问题，严格按照《互联网医院管理办法》《互联网诊疗监管细则》等政策要求，落实医师资质核验、患者实名认证要求，所有诊疗记录完整留存，保存期限符合电子病历管理要求（不少于30年），不得违规开展超出范围的互联网诊疗活动。第二，数据安全问题，互联网医院面向公网开放，涉及大量患者敏感健康数据，需要落实数据全生命周期安全保护，数据传输采用端到端加密，存储采用加密存储，对外开放的接口严格落实权限管控，所有用户操作全流程留痕可审计，每季度开展一次漏洞扫描，每半年开展一次渗透测试，及时修复安全漏洞，防范数据泄露风险。第三，线上线下一体化问题，互联网医院需要与院内核心HIS、EMR、LIS、PACS等系统深度打通，实现患者线上问诊可以直接调阅院内历史诊疗数据，线下就诊可以直接调取线上问诊记录，处方信息实时回传院内，避免线上线下数据割裂形成数据孤岛，保障诊疗连续性。第四，性能与可用性问题，互联网医院面向公众访问，容易出现突发访问高峰，例如传染病流行时期的问诊高峰，因此系统需要支持弹性扩容，保障全年系统可用性不低于99.9%，同时支持微信公众号、小程序、APP等多终端适配，满足不同患者的使用需求。第五，监管对接要求，按照国家和省级监管要求，完成与省级互联网医疗监管平台的接口对接，实时上报诊疗数据、处方数据、费用数据等监管要求的信息，满足监管部门的动态监管要求。五、案例分析题（共24分）案例：某三甲医院现有核心HIS系统已经运行8年，近期经常出现高峰时段系统响应缓慢，门诊结账排队时间平均超过15分钟，且原系统厂商已经停止对该版本的技术支持，无法进行功能扩展适配DRG付费改革等新需求，医院计划启动新一代HIS系统更换项目，信息科作为项目牵头部门，请回答以下问题：1.信息科在项目正式启动前需要完成哪些核心准备工作？（12分）2.项目上线切换过程中需要采取哪些措施保障切换平稳，不影响正常诊疗业务？（12分）答案：1.项目启动前核心准备工作：一是需求调研与梳理，联合医务部、门诊办、护理部、财务处、医保办、信息科等各业务部门，分岗位梳理现有HIS存在的问题，收集各部门对新系统的功能需求，结合医院未来5年发展规划、智慧医院建设要求、医保支付改革要求，明确新系统的功能要求、性能要求、集成要求、安全要求，形成正式的需求规格说明书，作为后续建设的依据。二是现有资产梳理，梳理现有HIS系统中的所有历史数据，完成数据的初步清洗标准化，为后续数据迁移做好准备；梳理院内现有EMR、LIS、PACS、手麻、HRP等近百个第三方业务系统，明确新HIS需要对接的接口清单，梳理接口数据标准，提前对接各厂商做好接口改造准备。三是厂商选型与招标，结合医院实际需求制定选型指标，从厂商技术实力、同类三甲医院案例、售后服务能力、产品报价、本地化实施团队配置等多个维度进行量化评分，通过公开招标确定符合要求的厂商与实施团队，避免选型不当导致项目失败。四是项目计划与风险预案制定，明确需求分析、定制改造、内部测试、用户培训、上线切换各个阶段的时间节点，明确各部门的职责分工，提前识别项目实施过程中可能出现的需求范围蔓延、进度延迟、数据迁移错误、用户不适应等风险，针对每个风险制定对应的应对措施。五是内部审批流程，按照医院项目管理要求完成项目立项、预算审批、采购审批等流程，落实项目建设资金，保障项目顺利启动。2.切换保障措施：一是充分的前置测试，切换前开展多轮测试，首先由各业务部门开展功能测试，验证新系统所有功能符合需求；其次开展压力测试，模拟门诊高峰、出院结算高峰等场景，验证新系统的响应速度满足