中建公司绩效考核体系汇报

中建公司绩效考核体系汇报高目标牵引·重过程促进·强结果应用2026年汇报导览01体系总览三级体系架构与核心理念02指标设计考核维度与量化指标体系03过程管控考核执行与过程激励创新04结果应用刚性运用与正向激励兑现05改革前瞻国企改革与穿透监管趋势01体系总览三级贯通，理念先行总部、分公司、项目三级全面绩效管理体系三级联动贯通全过程中建公司构建覆盖

总部—分公司—项目

的三级全面绩效管理体系，贯彻

高目标牵引·重过程促进·强结果应用

的管理理念。三级贯通，让战略从集团落到工地一线三级贯通，让战略从集团落到工地一线总部层动态设立两级总部指标库，聚焦战略与年度重点强化管控能力与效率全面提升分公司层差异化设置考核目标，量身打造发展坐标签订经营目标责任书，推动区域拓展项目层目标设定、过程考核、节点考核、竣工考核结合生产线与商务线并重，追求过程精益指标库支撑精准考核从战略、上级指标、年度重点工作、标杆、上年度引导效率五大维度动态建库，目前指标库含各项指标500余项。指标精准、原则清晰，考核才立得住激激励发展挂钩结果与薪酬、晋升、奖励挂钩02指标设计多维量化，精准考核工作业绩、能力、态度三维度与项目四维指标三维度评价员工绩效工作业绩权重50%，结果导向贯穿始终维三维度考核内容工作业绩聚焦任务完成数量、质量与及时性，重要项目作为重点考核内容工作能力补全综合评价工作态度补全综合评价，避免单一结果论质量与安全是考核重头质量与安全合计55分，占据项目考核半壁江山考核维度权重考核维度分值质量管控30安全管理25进度管理25成本控制20质量考核以一次验收合格率为核心安全事故实施一票否决分值对比质量管控30安全管理25进度管理25成本控制20进度与成本并重，追求过程精益追求价值最大化差异化分类精准施策一套体系、分类施策，避免一刀切分类维度2维度综合考核：考核+评价3种业务类型综合建造类、专业类、基础设施类2种成熟度成熟单位与孵化期单位差异导向成熟单位重点考核

市场规模

及

发展质量孵化期单位重点考核

区域开拓、大客户开发分类施策成熟单位重点考核

市场规模

及

发展质量孵化期单位重点考核

区域开拓、大客户开发03过程管控过程抓实，激励即时季度年度结合与过程激励创新机制季度年度考核双驱动1量化考核指标考核标准可量化、可衡量2明确时间节点时间节点清晰、责任到人3动态评价完成情况完成情况动态跟踪、及时评价4晾晒数据、通报排名晾晒数据、通报排名透明化5形成比学赶超氛围比学赶超、争先进位激励保障每季度预发

10%

效益奖金确保结果应用时效性管控机制季度考核与年度考核结合，强化全过程管控设置考核专员，过程督导、资料核验、部门交叉核对、领导审核确认过程激励即时兑现让激励在过程中滚动兑现，而非年终结算过程激励举措单项优化奖、人均产值奖钢筋优化奖、总包结算奖即时兑现及时兑现机制工作会现场按下

兑现按钮，奖金即时到账营造庄重浓厚的兑现氛围滚动兑现四阶段时效管理标价分离责任预控责任书签订明确权责风险金缴纳过程担保考核兑现滚动激励04结果应用刚性运用，能上能下末位淘汰与专项奖罚双轮驱动末位淘汰刚性运用12人部门负责人调整7人班子退出或调整20-30人/年管理人员淘汰200余人次低效人员清退调整成效调整类别数量部门负责人调整12人班子退出或调整7人管理人员淘汰20至30人/年低效人员清退200余人次刚性运用，让考核结果真正说话专项奖罚限时落地竣工兑现机制三限定一即时，考核闭环不悬空七大板块覆盖

市场营销·工程创优·技术与成果创优·总分包结算

等50余项制定50余项专项奖罚措施限时3天满足条件后限时3天完成审核发放限时申报30天具备条件后

30天内

申报限时审计按安排按审计安排完成限时考核28天收到审计报告后

28天内

完成即时发放即时到账兑现奖金

即时到账05改革前瞻穿透监管，价值创造从规模导向转向价值创造导向政策重构考核导向考核框架从标准化走向差异化考核框架从标准化走向差异化，政策信号密集落地旧导向现状考核导向重营收规模新导向方向考核导向价值创造核心指标EVA·经济增加值ROE·净资产收益率经营性现金流·真金白银主业营收占比·聚焦主责主业2026年度76%

指标为个性化指标VS穿透监管落到实质从看结果到看实质，考核须经得起穿透2026年底建立数据采集通道业绩考核数据建立业绩考核数据采集通道2027年6月建成企业端考核系统初步建成初步建成企业端考核系统2027年底构建全级次穿透监管系统穿透监管构建全级次穿透监管系统直面五大断层5项指标层层衰减权重设计失焦考核主体错位反馈周期