2026年造价工程师考试《工程造价案例分析》冲刺押题卷

2026年造价工程师考试《工程造价案例分析》冲刺押题卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、某新建工业项目，建设期为2年，运营期为10年。项目建设投资（不含建设期利息）为2000万元，其中形成固定资产的支出为1600万元，形成无形资产的支出为200万元，其他资产支出为200万元。建设期第一年投入建设投资800万元，第二年投入1200万元，全部资金来源于银行贷款，贷款年利率为6%。运营期每年营业收入为800万元，每年经营成本为300万元，不考虑固定资产残值和无形资产摊销，适用的企业所得税税率为25%。要求：1.计算该项目的总投资额。2.计算固定资产原值。3.计算建设期每年应计利息。4.计算运营期每年应纳企业所得税。5.计算运营期每年净利润。6.计算运营期第5年的累计净利润。二、某工程采用工程量清单计价方式招标，招标文件提供的工程量清单中，某分项工程的项目编码为010302004，项目名称为石方开挖，工程量为1200立方米，综合单价分析表中测定的人工消耗量为25人·日/100立方米，材料消耗量为20立方米/100立方米，机械台班消耗量为5台班/100立方米。现行市场价格信息显示，人工单价为80元/人·日，材料单价为50元/立方米，机械台班单价为200元/台班，管理费费率为15%，利润率为10%。要求：1.计算该分项工程的综合单价中的人工费、材料费、机械费。2.计算该分项工程的综合单价。3.若该分项工程在施工过程中，实际工程量增加至1500立方米，且人工单价上涨至90元/人·日，材料单价上涨至55元/立方米，机械台班单价上涨至210元/台班，管理费费率调整为12%，利润率调整为8%。计算调整后的综合单价。4.若合同约定采用单价合同，该分项工程实际完成量为1500立方米，且发生窝工损失（索赔）10人·日，材料超耗50立方米，机械闲置20台班。索赔人工费单价按原综合单价分析表中人工单价与现行市场人工单价的平均值计算，材料费单价按现行市场材料单价计算，机械费单价按现行市场机械台班单价计算。计算该分项工程的索赔费用。三、某工程合同工期为18个月，合同总价为800万元。施工合同约定：工程预付款为合同总价的20%，于合同签订后半月内支付；工程进度款按月支付，每月支付当月已完成工程款的80%；工程竣工结算时，扣留合同总价的5%作为质保金；因业主原因导致工期延误，业主应向承包商支付工期补偿费5万元/月。项目开工后，施工方按计划完成了工程，但在第5个月末，业主因资金问题导致工程暂停1个月，暂停期间施工方人员窝工损失和设备闲置费用共计8万元。复工后，施工方将工期延误的损失计入后续工程成本，并按原计划完成了剩余工程。要求：1.计算工程预付款金额。2.计算第5个月末施工方累计应获得的工程款（不考虑质保金和工期补偿费）。3.计算因业主原因导致工期延误，施工方应获得的工期补偿费总额。4.计算工程竣工结算时，施工方应实际获得的工程款总额（考虑质保金）。5.分析施工方将工期延误损失计入后续工程成本的做法是否合理，并说明理由。四、某工程合同约定采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为1000万元。合同中约定，若因材料价格波动导致承包商成本增加超过10万元，承包商可向业主提出价格调整要求。施工过程中，发生以下事件：事件1：因钢材价格上涨，导致承包商该项材料成本增加15万元。事件2：因设计变更，承包商需增加人工费20万元，机械费10万元。事件3：因业主原因导致工程暂停2周，承包商窝工损失5万元，机械闲置费用3万元。要求：1.分析事件1中，承包商是否可以提出价格调整要求？说明理由。2.若承包商就事件1提出了价格调整要求，计算承包商可获得的成本增加额。3.判断事件2和事件3的发生是否属于承包商可以索赔的内容。分别说明理由。4.若承包商就事件2和事件3分别向业主提出了索赔，业主应分别承担多少费用？五、某工程项目的招标文件中，某分项工程的单价分析表如下：|序号|项目名称|单位|数量|人工费（元）|材料费（元）|机械费（元）|管理费（%）|利润（%）|||-|||--|--|--|-|--||1|人工费|工日|10|80|0|0|15|10||2|材料费|m³|5|0|400|0|15|10||3|机械费|台班|2|0|0|150|15|10|该分项工程的综合单价为860元/m³。施工过程中，该分项工程实际完成工程量为800m³，实际投入人工150工日，消耗材料3800m³，使用机械台班400台班。实际发生的人工单价为85元/工日，材料单价为410元/m³，机械台班单价为145元/台班。施工企业的管理费费率仍为15%，利润率仍为10%。要求：1.计算该分项工程的单价分析表中的人工费、材料费、机械费、管理费和利润。2.计算该分项工程的实际人工费、材料费、机械费。3.采用类似预算调整方法，计算该分项工程的实际综合单价。4.分析该分项工程的实际成本与预算成本发生差异的原因。试卷答案一、1.总投资额=建设投资+建设期利息建设期利息=第一年利息+第二年利息第一年利息=(800/2)*6%=24万元第二年利息=[(800+24)+(1200/2)]*6%=66.24万元建设期利息合计=24+66.24=90.24万元总投资额=2000+90.24=2090.24万元2.固定资产原值=形成固定资产的支出+建设期利息固定资产原值=1600+90.24=1690.24万元3.建设期第一年应计利息=(800/2)*6%=24万元建设期第二年应计利息=[(800+24)+(1200/2)]*6%=66.24万元4.年利润=(营业收入-经营成本-折旧-推销-利息)*(1-所得税税率)年利润=(800-300-(1690.24/10)-(200/10)-0)*(1-25%)年利润=(400-169.024-20)*75%=110.976*75%=83.232万元5.年净利润=年利润=83.232万元6.运营期第5年的累计净利润=(年净利润*5)=83.232*5=416.16万元二、1.人工费=25人·日/100立方米*1200立方米*80元/人·日=24000元材料费=20立方米/100立方米*1200立方米*50元/立方米=120000元机械费=5台班/100立方米*1200立方米*200元/台班=120000元2.管理费=(人工费+材料费+机械费)*15%=(24000+120000+120000)*15%=32400元利润=(人工费+材料费+机械费+管理费)*10%=(24000+120000+120000+32400)*10%=37640元综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润=24000+120000+120000+32400+37640=334640元/1200立方米=278.86元/m³3.调整后人工费=25人·日/100立方米*1500立方米*[(90+80)/2]元/人·日=33750元调整后材料费=20立方米/100立方米*1500立方米*55元/立方米=165000元调整后机械费=5台班/100立方米*1500立方米*210元/台班=157500元调整后管理费=(调整后人工费+调整后材料费+调整后机械费)*12%=(33750+165000+157500)*12%=38625元调整后利润=(调整后人工费+调整后材料费+调整后机械费+调整后管理费)*8%=(33750+165000+157500+38625)*8%=48875元调整后综合单价=调整后人工费+调整后材料费+调整后机械费+调整后管理费+调整后利润=33750+165000+157500+38625+48875=483750元/1500立方米=322.50元/m³4.索赔人工费=(25人·日/100立方米*1500立方米)*[(90+80)/2]元/人·日*[(80/24000)+(90/33750)]=375*85*(1/24000+1/33750)=31875*(0.00004167+0.00002958)=31875*0.00007125=2.2734375元/人·日*10人·日=22.73元索赔材料费=50立方米*55元/立方米=2750元索赔机械费=20台班*210元/台班=4200元索赔费用=索赔人工费+索赔材料费+索赔机械费=22.73+2750+4200=6962.73元三、1.工程预付款金额=800万元*20%=160万元2.第5个月末累计应获得的工程款=(800万元/18个月)*5个月*80%=44.44万元/月*5个月*80%=177.78万元*80%=142.22万元3.工期补偿费总额=5万元/月*1个月=5万元4.工程竣工结算时实际获得的工程款=800万元-(800万元*5%)+5万元-(160万元-(800万元/18个月*12个月*80%))=800-40+5-(160-444.44)=800-40+5-(-284.44)=800-40+5+284.44=1049.44万元5.不合理。理由：工期延误是业主原因造成的，窝工损失和设备闲置费用属于业主应承担的风险，施工方应就此向业主索赔，不应将此损失计入后续工程成本，否则会损害业主利益。四、1.可以提出。理由：材料价格波动导致承包商成本增加超过了合同约定的10万元阈值。2.可获得的成本增加额=15万元-10万元=5万元(合同通常约定超过一定额度才可调整，此处按超过部分计算)3.事件2：属于。理由：设计变更是业主责任，导致承包商额外发生人工费和机械费，属于可索赔内容。事件3：属于。理由：业主原因导致的工程暂停，造成的窝工损失和机械闲置费用，属于可索赔内容。4.业主应承担费用：事件2：20万元（人工费）+10万元（机械费）=30万元事件3：5万元（窝工损失）+3万元（机械闲置费）=8万元五、1.人工费=10工日*80元/工日*(1+15%)*(1+10%)=10*80*1.15*1.1=1012元材料费=5m³*400元/m³*(1+15%)*(1+10%)=5*400*1.15*1.1=2530元机械费=2台班*150元/台班*(1+15%)*(1+10%)=2*150*1.15*1.1=388.5元管理费=(1012+2530+388.5)*15%=3930.5*15%=589.575元利润=(1012+2530+388.5+589.575)*10%=4530.075*10%=453.0075元合计=1012+2530+388.5+589.575+453.0075=4973.0825元/m³单价分析表中各项：人工费：1012元材料费：2530元机械费：388.5元管理费：589.575元利润：453.0075元2.实际人工费=150工日*85元/工日=12750元实际材料费=3800m³*410元/m³=1558000元实际机械费=400台班*145元/台班=58000元3.实际人工费占比=12750/12750+1558000+58000=12750/1642500≈0.00776实际材料费占比=1558000/1642500≈0.9483实际机械费占比=58000/1642500≈0.0355实际管理费=(12750+1558000+58000)*15%=1642500*15%=246375元实际利润=(12750+1558000+58000+246375)