2026年管理会计师专业能力考试管理会计概论试题与答案

2026年管理会计师专业能力考试管理会计概论试题与答案一、单项选择题（本类题共30小题，每小题1.5分，共45分。每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。多选、错选、不选均不得分。）1.现代管理会计的核心职能是（）。A.核算与监督B.规划与控制C.反映与报告D.记账与算账2.管理会计与财务会计相比，其服务对象主要是（）。A.外部利益相关者B.税务部门C.企业内部各级管理者D.股东3.在成本性态分析中，下列属于变动成本的是（）。A.管理人员工资B.房屋租金C.直接材料费D.按直线法计提的折旧费4.某企业只生产一种产品，单价20元，单位变动成本12元，固定成本2000元，则保本销售量为（）件。A.100B.150C.200D.2505.下列各项中，属于无关成本的是（）。A.差量成本B.机会成本C.沉没成本D.专属成本6.全面预算的编制起点通常是（）。A.生产预算B.销售预算C.现金预算D.财务预算7.责任会计中，成本中心的责任成本是指（）。A.产品成本B.可控成本C.不可控成本D.固定成本8.投资中心的考核指标中，能够全面反映该中心综合经营效果的指标是（）。A.责任成本B.剩余收益C.投资报酬率D.边际贡献9.下列关于变动成本法的叙述，正确的是（）。A.变动成本法将固定制造费用计入产品成本B.变动成本法符合对外报告准则C.变动成本法能揭示销售量、成本与利润之间的规律联系D.变动成本法下，期末存货成本包含固定制造费用10.在标准成本控制系统中，直接人工的价格标准是指（）。A.标准工时B.标准工资率C.标准变动制造费用分配率D.标准固定制造费用分配率11.某企业销售甲产品的单价为100元，单位变动成本为60元，本月固定成本为20000元，本月目标利润为10000元，则实现目标利润的销售量为（）件。A.500B.600C.750D.80012.在短期经营决策中，若闲置的机器设备可用于接受特殊订货，则该机器设备的相关成本是（）。A.账面价值B.历史成本C.重置成本D.机会成本为零13.下列各项中，属于滚动预算优点的是（）。A.远期指导性强B.灵活性强，保持预算的连续性与完整性C.编制工作量小D.便于实际执行与考核14.平衡计分卡（BSC）从四个维度衡量企业绩效，其中“学习与成长”维度的关注重点是（）。A.股东视角B.客户视角C.内部流程视角D.员工技能与信息系统15.某公司生产甲产品，单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动制造费用为3元，固定制造费用总额为20000元。若采用完全成本法，产量为1000件时，单位产品成本为（）元。A.15B.18C.38D.2016.管理会计职业道德中，关于“胜任能力”的要求不包括（）。A.拥有相应的知识体系B.遵守相关法律法规C.不断提升专业技能D.保守商业秘密17.在定价决策中，以变动成本为基础的成本加成定价法，其加成内容应包括（）。A.全部固定成本和目标利润B.全部变动成本和目标利润C.制造费用和目标利润D.期间费用和目标利润18.某投资中心投资额为100000元，最低投资报酬率为10%，剩余收益为10000元，则该中心的投资报酬率为（）。A.10%B.15%C.20%D.25%19.下列各项中，属于约束性固定成本的是（）。A.广告费B.职工培训费C.研究开发费D.折旧费（按直线法计提）20.在经营杠杆系数计算中，分母是（）。A.边际贡献B.息税前利润C.固定成本D.销售收入21.质量成本中，因产品未达到规定质量标准而发生的损失属于（）。A.预防成本B.鉴定成本C.内部故障成本D.外部故障成本22.下列关于内部转移价格的叙述，错误的是（）。A.内部转移价格的高低会影响企业整体利润B.市场价格是制定内部转移价格的参考依据C.协商价格适用于有中间产品外部市场的情况D.成本加成价格是以完全成本或变动成本为基础加成23.在存货控制中，经济订货批量（EOQ）模型的基本假设不包括（）。A.存货单价不变B.不允许缺货C.需求量稳定且能预测D.订货成本与储存成本同向变动24.现金预算中，不包括（）。A.现金收入B.现金支出C.现金余缺D.期末存货成本25.战略管理会计的特征不包括（）。A.外向性B.整体性C.长期性D.仅关注财务指标26.某企业生产乙产品，正常生产能力为1000件，目前剩余30%能力。现有一特殊订单，订购200件，单价50元，单位变动成本30元。若接受该订单，需增加专属固定成本1000元。则接受该订单的增量收益为（）元。A.3000B.2000C.4000D.100027.在标准成本差异分析中，固定制造费用能量差异是（）。A.实际产量下实际固定制造费用与标准固定制造费用的差额B.预算产量下标准固定制造费用与实际产量下标准固定制造费用的差额C.实际产量下实际工时与标准工时的差额D.标准分配率与实际分配率的差额28.作业成本法（ABC）的核心思想是（）。A.产品消耗资源，资源消耗作业B.作业消耗资源，产品消耗作业C.资源消耗产品，产品消耗作业D.作业消耗产品，产品消耗资源29.下列属于酌量性变动成本的是（）。A.计件工资B.外购半成品C.销售佣金D.直接材料30.管理会计的信息质量特征中，要求信息具有及时性、相关性和（）。A.可靠性B.可比性C.可理解性D.一贯性二、多项选择题（本类题共15小题，每小题2分，共30分。每小题备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案。多选、少选、错选、不选均不得分。）31.管理会计的基本假设包括（）。A.会计主体假设B.持续经营假设C.会计分期假设D.货币计量假设32.下列各项中，属于约束性固定成本的有（）。A.保险费B.管理人员工资C.财产税D.广告费33.下列成本概念中，属于相关成本的有（）。A.重置成本B.付现成本C.沉没成本D.可避免成本34.变动成本法与完全成本法相比，其区别主要体现在（）。A.产品成本构成不同B.存货成本构成不同C.损益确定程序不同D.提供信息的用途不同35.全面预算的构成内容包括（）。A.业务预算B.专门决策预算C.财务预算D.责任预算36.内部转移价格的制定类型包括（）。A.市场价格B.协商价格C.双重价格D.成本加成价格37.平衡计分卡的四个维度通常包括（）。A.财务维度B.客户维度C.内部业务流程维度D.学习与成长维度38.下列关于安全边际的表述，正确的有（）。A.安全边际越大，企业经营越安全B.安全边际=实际销售量-保本销售量C.安全边际率=安全边际/实际销售量D.只有当安全边际大于0时，企业才能盈利39.影响利润变动的因素包括（）。A.单价B.单位变动成本C.销售量D.固定成本40.作业成本法中，常见的作业类别包括（）。A.单位作业B.批次作业C.产品作业D.能量作业41.质量成本一般包括（）。A.预防成本B.鉴定成本C.内部故障成本D.外部故障成本42.短期经营决策中常用的方法有（）。A.差量分析法B.边际贡献分析法C.本量利分析法D.净现值法43.责任会计的原则包括（）。A.责、权、利相结合原则B.目标一致性原则C.激励原则D.可控性原则44.标准成本差异处理中，差异结转的账户通常包括（）。A.原材料B.生产成本C.产成品D.主营业务成本45.战略管理会计的主要内容包括（）。A.战略成本管理B.战略投资决策C.战略绩效评价D.战略定位分析三、判断题（本类题共15小题，每小题1分，共15分。请判断每小题的表述是否正确。每小题答题正确的得1分，答题错误的扣0.5分，不答题的不得分也不扣分。）46.管理会计与财务会计最终服务的对象是一致的，都是为了提高企业的经济效益。（）47.只要亏损产品能够提供边际贡献，就应当继续生产，不应停产。（）48.在相关范围内，单位变动成本不随业务量的变动而变动。（）49.变动成本法下，固定制造费用作为期间成本，直接计入当期损益。（）50.零基预算的优点是不受前期预算执行结果的干扰，能够调动各部门的积极性。（）51.剩余收益指标的主要缺点是可能导致投资中心的目标与企业整体目标不一致。（）52.高低点法中的“高点”和“低点”是指业务量的最高点和最低点。（）53.机会成本并非实际支出，因此在决策分析中不需考虑。（）54.在作业成本法下，分配间接费用的基础是单一的产量动因。（）55.弹性预算主要用于编制各种间接费用预算和利润预算。（）56.当企业的经营杠杆系数等于1时，说明企业不存在经营风险。（）57.内部转移价格只能以市场价格为基础制定。（）58.责任成本的核算对象是责任中心，而产品成本的核算对象是产品品种。（）59.管理会计师在履行职业道德时，遇到道德冲突应首先向企业外部监管机构报告。（）60.标准成本法是一种将成本计算与成本控制相结合的成本管理方法。（）四、简答题（本类题共4小题，每小题5分，共20分。）61.简述管理会计与财务会计的主要区别。62.简述变动成本法的优缺点。63.简述全面预算的作用。64.简述平衡计分卡（BSC）的基本框架及其逻辑关系。五、计算分析题（本类题共2小题，每小题10分，共20分。要求列出计算过程，计算结果保留两位小数。）65.某企业2026年计划产销甲产品，有关资料如下：（1）单价100元/件，单位变动成本60元/件，固定成本总额40000元。（2）预计正常销售量为2000件。要求：（1）计算保本销售量和保本销售额。（2）计算安全边际量和安全边际率。（3）计算预计可实现利润。（4）若目标利润为40000元，计算目标销售量。66.某公司生产乙产品，采用标准成本法。本月有关资料如下：（1）乙产品单位标准成本：直接材料标准用量5千克，标准价格10元/千克；直接人工标准工时4小时，标准工资率5元/小时；变动制造费用标准分配率3元/小时。（2）本月实际产量：1000件。（3）本月实际发生成本：直接材料实际用量5200千克，实际价格9.5元/千克；直接人工实际工时3900小时，实际工资率5.2元/小时；变动制造费用实际发生额11700元。要求：（1）计算直接材料成本差异（总差异、价格差异、用量差异）。（2）计算直接人工成本差异（总差异、工资率差异、效率差异）。（3）计算变动制造费用差异（总差异、耗费差异、效率差异）。六、案例分析题（本类题共1题，共20分。要求分析合理，结论明确，有理有据。）67.某制造企业M公司，主要生产A、B两种电子产品。近年来，市场竞争加剧，管理层决定引入战略管理会计和平衡计分卡体系进行绩效管理，并考虑是否停产亏损的B产品。相关财务数据如下：A产品：年产销量10000件，单价500元，单位变动成本300元，分摊固定成本200万元。B产品：年产销5000件，单价400元，单位变动成本350元，分摊固定成本100万元。此外，M公司计划投资一条新的智能化生产线，预计投资额5000万元，预计年息税前利润增加800万元。公司要求的最低投资报酬率为10%。目前公司正在推行平衡计分卡，但在实施过程中，部门经理过分关注短期财务指标，忽视了客户满意度和员工培训。要求：（1）根据本量利分析，判断M公司是否应该停产B产品？请说明理由。（2）计算新生产线的投资报酬率（ROI）和剩余收益（RI），并评价该投资项目的可行性。（3）针对平衡计分卡实施中存在的问题，结合平衡计分卡的四个维度，为M公司提出改进建议。参考答案及详细解析一、单项选择题1.【答案】B【解析】现代管理会计的核心职能是规划（预测、决策）与控制（预算、考核、评价）。核算与监督是财务会计的基本职能。2.【答案】C【解析】管理会计侧重于为企业内部各级管理者提供经营管理所需的信息，属于对内报告会计。3.【答案】C【解析】变动成本是指总额随业务量变动而成正比例变动的成本。直接材料费通常随产量变动，属于变动成本。A、B、D属于固定成本或混合成本中的固定部分。4.【答案】D【解析】保本销售量=固定成本/(单价-单位变动成本)=2000/(20-12)=250件。5.【答案】C【解析】沉没成本是指过去已经发生、无法由现在或将来的任何决策改变的成本，属于无关成本。差量成本、机会成本、专属成本通常与决策相关。6.【答案】B【解析】销售预算是全面预算的编制起点，其他预算如生产预算、材料采购预算、现金预算等大多以销售预算为基础编制。7.【答案】B【解析】成本中心只对成本负责，且只对其可控成本负责，不可控成本不应计入其责任成本。8.【答案】C【解析】投资报酬率（ROI）是衡量投资中心资产利用效率的综合指标。剩余收益虽然也能考核，但它是绝对数指标，ROI更侧重于效率。9.【答案】C【解析】变动成本法将固定制造费用作为期间成本处理，不计入产品成本（A错）；不符合对外报告准则（GAAP要求完全成本法，B错）；由于成本性态清晰，能揭示本量利规律（C对）；期末存货只包含变动成本（D错）。10.【答案】B【解析】直接人工的价格标准即标准工资率。11.【答案】C【解析】目标利润销售量=(固定成本+目标利润)/单位边际贡献=(20000+10000)/(100-60)=30000/40=750件。12.【答案】D【解析】若机器设备闲置，即没有其他用途，则其机会成本为零。如果有其他用途，则机会成本为放弃其他用途的潜在收益。13.【答案】B【解析】滚动预算（连续预算）的优点是保持预算的连续性与完整性，使管理人员能动态把握未来。缺点是工作量较大。14.【答案】D【解析】平衡计分卡的学习与成长维度关注员工、信息系统和企业文化等无形资产，是其他三个维度的驱动因素。15.【答案】C【解析】完全成本法下，单位产品成本=直接材料+直接人工+变动制造费用+(固定制造费用/产量)=10+5+3+(20000/1000)=18+20=38元。16.【答案】D【解析】“保守商业秘密”属于“保密”原则，不属于“胜任能力”。胜任能力主要指知识和技能的持续提升。17.【答案】A【解析】变动成本加成定价法中，加成内容是为了补偿全部固定成本并赚取目标利润。18.【答案】C【解析】剩余收益=利润-(投资额×最低报酬率)。利润=剩余收益+(投资额×最低报酬率)=10000+(100000×10%)=20000元。投资报酬率=利润/投资额=20000/100000=20%。19.【答案】D【解析】约束性固定成本是指管理当局的决策行动不能改变其数额的固定成本，如折旧费、保险费、管理人员工资等。A、B、C属于酌量性固定成本。20.【答案】B【解析】经营杠杆系数(DOL)=边际贡献/息税前利润。21.【答案】C【解析】内部故障成本是指产品交付前因未达到质量标准而发生的损失，如废品损失、返修费用。外部故障成本是交付后发生的。22.【答案】A【解析】内部转移价格只是企业内部计价依据，不会改变企业整体的总利润，只会影响各责任中心的利润分配。23.【答案】D【解析】EOQ模型假设订货成本与储存成本是相互矛盾的，即随着订货量增加，订货成本降低，储存成本增加，不存在同向变动关系。24.【答案】D【解析】现金预算包括现金收入、现金支出、现金余缺和资金融通。期末存货成本属于生产预算或产品成本预算的内容。25.【答案】D【解析】战略管理会计不仅关注财务指标，还关注非财务指标（如市场占有率、客户满意度等）。26.【答案】B【解析】增量收益=(订单单价-单位变动成本)×订货量-专属固定成本=(50-30)×200-1000=4000-1000=2000元。27.【答案】B【解析】固定制造费用能量差异=(预算产量下标准工时-实际产量下标准工时)×标准分配率。它反映了生产能力利用程度。28.【答案】B【解析】作业成本法的逻辑是：产品消耗作业，作业消耗资源。资源通过作业归集分配到产品上。29.【答案】C【解析】技术性变动成本（如计件工资、直接材料）是不可避免的；酌量性变动成本（如销售佣金）是由管理决策决定的。虽然C也是变动成本，但在管理会计分类中，销售佣金常作为酌量性变动成本的典型例子。注：部分教材将A、B、D视为技术性，C视为酌量性。30.【答案】A【解析】管理会计信息质量特征包括相关性、及时性、准确性（可靠性）、一贯性、可理解性等。可靠性是核心之一。二、多项选择题31.【答案】ABCD【解析】管理会计基于财务会计，同样遵循会计主体、持续经营、会计分期和货币计量这四项基本假设。32.【答案】ABC【解析】约束性固定成本是维持企业最低生产经营能力的成本，如折旧、保险、管理人员工资。广告费是酌量性的。33.【答案】ABD【解析】沉没成本是过去发生的，对未来决策无影响，属于无关成本。重置成本、付现成本、可避免成本都与未来决策相关。34.【答案】ABCD【解析】变动成本法与完全成本法在产品成本构成（固定制造费用处理）、存货成本、损益计算逻辑以及提供信息的用途（内部vs外部）上均存在区别。35.【答案】ABC【解析】全面预算体系包括业务预算（销售、生产等）、专门决策预算（资本支出等）和财务预算（现金、报表）。责任预算是责任会计的内容。36.【答案】ABCD【解析】内部转移价格包括市场价格、协商价格、双重价格（买卖双方采用不同价格）、成本加成价格。37.【答案】ABCD【解析】平衡计分卡经典的四个维度是财务、客户、内部业务流程、学习与成长。38.【答案】ABC【解析】安全边际越大，风险越小（A对）。定义式：安全边际=实际-保本（B对）。利润=安全边际×边际贡献率，所以安全边际>0是盈利的必要条件（D对，但题目问表述正确，D也是对的，但若考试为多选全对才得分，需注意）。注：严格来说，只有安全边际大于0且边际贡献大于0时才盈利。但在常规表述中，D常被视为正确。本题全选。39.【答案】ABCD【解析】本量利分析的基本公式：利润=(单价-单位变动成本)×销售量-固定成本。四个因素均影响利润。40.【答案】ABCD【解析】作业层次分为单位级、批次级、产品级（品种级）和能量级（维持级）。41.【答案】ABCD【解析】质量成本由预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本四部分组成。42.【答案】ABC【解析】短期经营决策常用方法：差量分析法、边际贡献法、本量利法、概率分析法等。净现值法是长期投资决策方法。43.【答案】ABCD【解析】责任会计设计原则：责权利结合、目标一致、激励、反馈、可控性等。44.【答案】ABCD【解析】标准成本差异可以转入主营业务成本，或者在在产品（生产成本）、产成品和主营业务成本之间按比例分摊。45.【答案】ABCD【解析】战略管理会计内容包括战略定位分析、战略成本管理（如价值链分析）、战略投资决策、战略绩效评价（如BSC）。三、判断题46.【答案】√【解析】虽然服务对象不同（内部vs外部），但最终目标都是为了提升企业价值。47.【答案】×【解析】若亏损产品提供的边际贡献不足以弥补其专属固定成本，或者停产后的剩余生产能力能产生更高收益，则应停产。此外，若停产能减少可避免的固定成本大于边际贡献，也应停产。笼统地说“只要提供边际贡献就继续生产”是不准确的，必须考虑机会成本和专属固定成本。48.【答案】√【解析】在相关范围内，单位变动成本保持不变，变动成本总额随业务量正比例变动。49.【答案】√【解析】这是变动成本法的核心特点。50.【答案】√【解析】零基预算一切从零开始，不受基期影响，能激励各部门精打细算。51.【答案】×【解析】剩余收益的主要优点是能够使投资中心的利益与企业整体利益保持一致（考虑了机会成本）。容易导致目标不一致的是投资报酬率（ROI）。52.【答案】√【解析】高低点法中选择业务量的最高点和最低点来确定成本直线。53.【答案】×【解析】机会成本虽然没有实际发生现金支出，但在资源有限的情况下，它是决策必须考虑的重要成本。54.【答案】×【解析】作业成本法采用多元化的作业动因分配间接费用，而非单一产量动因。55.【答案】√【解析】弹性预算是按不同业务量水平编制的，适用于业务量多变的情况，常用于费用和利润预算。56.【答案】×【解析】经营杠杆系数等于1时，说明固定成本为零（或边际贡献等于EBIT），此时不存在由于固定成本带来的经营杠杆风险，但企业仍面临其他经营风险（如市场风险）。且严格来说，只要存在固定成本，DOL>1。题目表述“不存在经营风险”过于绝对。57.【答案】×【解析】内部转移价格还可以以成本（完全成本、变动成本）或协商价格为基础。58.【答案】√【解析】责任成本按责任中心归集，产品成本按产品归集。59.【答案】×【解析】职业道德冲突应首先遵循内部解决机制，如向直属上级或道德委员会报告，除非内部无法解决，才考虑向外部报告。60.【答案】√【解析】标准成本法是成本控制与计算的结合体。四、简答题61.【答案】管理会计与财务会计的主要区别：（1）服务对象不同：管理会计主要为企业内部各级管理者服务；财务会计主要为企业外部利益相关者（股东、债权人、税务机关等）服务。（2）核算依据不同：管理会计不受会计准则约束，依据内部管理需要；财务会计必须严格遵循会计准则和会计制度。（3）信息特征不同：管理会计信息面向未来，强调相关性和灵活性，数据不要求绝对精确；财务会计信息反映过去，强调客观性和可验证性，数据必须精确。（4）报告内容不同：管理会计报告内容多样，包括财务及非财务信息；财务会计报告内容固定，主要为资产负债表、利润表、现金流量表。（5）核算程序与方法不同：管理会计程序灵活，方法多样（如本量利、差量分析）；财务会计程序固定，有严格的循环和确认计量方法。62.【答案】变动成本法的优点：（1）揭示了成本、业务量与利润之间的依存关系，符合“收益与费用配比”原则。（2）便于进行短期经营决策（如亏损产品决策、特殊订货决策），因为变动成本是相关成本。（3）便于分清各部门经济责任，进行成本控制和业绩考核（区分可控与不可控）。（4）能避免由于固定成本在期末存货中分配带来的利润波动，防止盲目生产。变动成本法的缺点：（1）不符合传统的成本概念及对外报告准则（GAAP/IFRS）。（2）变动成本与固定成本的划分存在一定的假设性，不够精确。（3）不适应长期决策的需要，因为从长期看，所有成本都是变动的。63.【答案】全面预算的作用：（1）明确工作目标：通过预算将企业战略目标分解为各部门的具体目标。（2）协调各部门工作：预算使各部门了解彼此的计划，促进资源协调配置。（3）控制日常活动：预算是控制日常经济活动的依据，通过对比预算与实际，发现偏差。（4）考核评价业绩：预算为评价各部门和员工的工作绩效提供了客观标准。（5）作为资源配置工具：帮助企业合理分配有限的资金、人力等资源。64.【答案】平衡计分卡的基本框架包括四个维度：（1）财务维度：反映企业的财务绩效，如盈利能力、资产运营、增长能力（股东视角）。（2）客户维度：反映企业在客户眼中的形象，如市场份额、客户满意度、客户保持率（客户视角）。（3）内部业务流程维度：反映企业关键的业务流程效率，如创新流程、经营流程、售后服务流程。（4）学习与成长维度：反映企业提升长期竞争力的能力，如员工满意度、员工培训、信息系统建设。逻辑关系：学习与成长是基础，驱动内部业务流程的优化；优秀的内部流程能带来客户满意；客户满意最终转化为财务成果。这四个维度形成了一条因果关系链，实现了战略的衡量与管理。五、计算分析题65.【答案】（1）计算保本量与保本额单位边际贡献=单价-单位变动成本=100-60=40（元）保本销售量=固定成本/单位边际贡献=40000/40=1000（件）保本销售额=保本销售量×单价=1000×100==100000（元）（2）计算安全边际安全边际量=实际销售量-保本销售量=2000-1000=1000（件）安全边际率=安全边际量/实际销售量=1000/2000=50%（3）计算预计利润方法一：利润=销售收入-变动成本-固定成本=(2000×100)-(2000×60)-40000=200000-120000-40000=40000（元）方法二：利润=安全边际量×单位边际贡献=1000×40=40000（元）（4）计算目标销售量目标销售量=(固定成本+目标利润)/单位边际贡献=(40000+40000)/40=80000/40=2000（件）66.【答案】（1）直接材料成本差异标准成本=1000件×5千克/件×10元/千克=50000（元）实际成本=5200千克×9.5元/千克=49400（元）总差异=实际成本-标准成本=49400-50000=-600（元）（节约）价格差异=(实际价格-标准价格)×实际用量=(9.5-10)×5200=-0.5×5200=-2600（元）用量差异=(实际用量-标准用量)×标准价格=(5200-1000×5)×10=200×10=2000（元）验证：-2600+2000=-600（元）（2）直接人工成本差异标准成本=1000件×4小时/件×5元/小时=20000（元）实际成本=3900小时×5.2元/小时=20280（元）总差异=20280-20000=280（元）（超支）工资率差异=(实际工资率-标准工资率)×实际工时=(5.2-5)×3900=0.2×3900=780（元）效率差异=(实际工时-标准工时)×标准工资率=(3900-1000×4)×5=-100×5=-500（元）验证：780-500=280（元）（3）变动制造费用差异标准成本=1000件×4小时/件×3元/小时=12000（元）实际成本=11700（元）总差异=11700-12000=-300（元）（节约）耗费差异（预算差异）=(实际分配率-标准分配率)×实际工时实际分配率=11700/3900=3（元/