度思想工作总结报告(3篇)

度思想工作总结报告(3篇)第一篇202X年度，我在街道党政办综合文稿岗位履职期间，始终把思想淬炼摆在业务提升的首要位置，结合岗位职责跟进学习党的创新理论、政策文件和业务知识，在文稿起草、会务保障、调研协调的具体实践中校准思想偏差、强化担当自觉，全年完成各类综合文稿172篇、保障大小会议89场次、参与基层调研37次，思想层面的成长与业务层面的推进形成了双向支撑的良性态势。思想建设的路径从“被动完成任务”转向“主动武装头脑”，认知维度实现了从“软指标”到“硬支撑”的本质转变。年初履职初期，我一度将思想学习视为党支部布置的“软任务”，满足于读文件、抄笔记、凑字数，没有真正把理论学习和业务工作结合起来，直到第一季度街道换届需要起草新一届党工委工作报告，我凭着过往积累撰写的初稿因内容空泛、政策契合度低被直接驳回——报告中罗列的“提升基层治理水平”“优化营商环境”等表述放在任何街道都能套用，既没有对接上级最新政策要求，也没有结合街道辖区有3个老旧社区、1个区级工业园区的实际情况。那次受挫让我第一次意识到，思想认识的高度直接决定工作的质量，理论储备的厚度直接影响文稿的分量。随后一周时间里，我系统梳理了近3年中央、省市区关于基层治理、乡村振兴、营商环境、民生保障的政策文件共62份、近200万字，逐份标注与街道实际相关的政策条目，整理出12万字的政策要点台账，每个条目后都附了街道现状、存在问题、可争取的政策支持方向。调整后的报告明确了“3个五社联动试点社区打造”“工业园区3项配套设施升级”“12项民生微实事落地”等具体目标，每一项都有政策依据、时间节点和量化标准，最终在党代会上获得全票通过，不少社区代表评价报告“看得懂、摸得着、能落地”。这件事之后，我把政策学习当成每日必修课，每天提前半小时到单位研读党报头版和上级部门官方公众号的最新政策，每周五下午抽出2小时整理当周政策文件、更新台账，全年累计更新政策台账17万字、涉及文件214份，文稿通过率从年初的60%提升至年末的92%，真正体会到“理论是实践的先导”绝非虚言。思想立场的校准从“对上负责”转向“上下统一”，群众观念实现了从“挂在嘴边”到“刻进心里”的深度转化。文稿岗位的特殊性，让我一度形成了“盯着上级要求写、围着领导偏好改”的思维惯性，很少主动考虑基层实际和群众诉求，甚至觉得“群众意见不重要，上级满意才是标准”。去年5月街道起草老旧小区改造实施方案时，我完全按照上级考核清单列了外立面改造、管线入地、停车位增设等“标配”项目，方案发到社区征求意见时，不少居民提出“楼道没扶手，老人上下楼摔过好几次”“小区路灯坏了一半，晚上出门不安全”，我当时还觉得居民“不懂大局”，认为这些“微项目”不在考核清单里，做了也不算成绩。直到跟着领导去社区开民情恳谈会，72岁的张阿姨拄着拐杖说自己住在没有电梯的老楼，上次下楼摔了一跤躺了半个月，现在连买菜都不敢单独出门，我盯着她颤抖的手突然觉得惭愧——平时总把“以人民为中心”挂在嘴边，真到做决策时却把上级考核放在了群众诉求前面，思想立场从根上就偏了。回来后我重新调整改造方案，新增了楼道扶手安装、路灯更换、无障碍通道建设等11项居民反映强烈的微更新项目，专门撰写请示向上级争取了280万元专项改造资金。改造完成后我再去小区，张阿姨拉着我的手说“现在扶着扶手就能下楼，路灯亮堂堂的，晚上遛弯也放心了”。这件事让我真正明白，对上负责和对下负责从来都是一致的，只有把群众的真实诉求放在心上，写出来的文稿、定出来的方案才有温度、能落地。此后我给自己定了规矩：凡是涉及民生的文稿，必须先到社区至少找5名不同年龄、职业的居民访谈，收集的诉求要占文稿内容的30%以上。全年我累计下社区42次、走访居民217户、收集各类诉求136条，其中87条被纳入街道工作方案，老年人助餐点、社区书房、健身器材更新等项目落地后，群众满意度达96.8%。担当意识的强化从“躲事怕事”转向“主动扛事”，责任观念实现了从“守好一亩三分地”到“主动补位搭台”的明显转变。刚到党政办时，我觉得自己的职责就是写稿子，协调工作、应急处置都是其他部门的事，遇到跨部门任务能推就推、能躲就躲，总觉得“多一事不如少一事，干多错多”。去年7月辖区遭遇极端强降雨，街道启动防汛一级响应，我被安排到一个老旧小区负责转移低洼地带居民，当时心里还犯嘀咕，觉得自己没做过群众工作，劝不动居民反而要担责任。到了小区后，一楼独居的王大爷说什么都不肯转移，说“住了几十年没被淹过，你们就是小题大做”，我劝了半小时没用，第一反应是找社区书记来处理，自己刚好回去写防汛简报。转身时我看到小区门口的积水已经漫过脚踝，脑子里突然闪过之前学习“七一”重要讲话时记住的“江山就是人民，人民就是江山”，还有入党誓词里“随时准备为党和人民牺牲一切”的承诺——作为一名党员，遇到群众有危险就往后躲，算什么党员？我折回去坐在王大爷身边，跟他拉家常，说我爷爷也住老房子，之前不肯转移结果被水淹了差点出事，又给他看其他地方受灾的视频，聊了快一个小时，王大爷终于同意转移，我帮他收拾好贵重物品，扶着他走了20多分钟到安置点。那天晚上我和社区工作人员一起守在安置点，给居民送水、泡方便面，忙到凌晨两点多，虽然累但心里特别踏实。那次防汛之后，我彻底改掉了“躲事”的毛病，凡是跨部门协调的硬骨头都主动认领。去年10月街道推进企业诉求“一口受理”机制，之前因为营商办、城建办、市场监管所等部门推诿，拖了半个月没进展，我主动请缨牵头，先后开了7次协调会，逐个部门明确职责、办理时限、反馈流程，搭建了企业诉求线上办理平台，只用12天就把机制落地，全年受理企业诉求72件、办结率100%，企业满意度达96%。年底疫情防控最吃紧的时候，我主动承担指挥部综合协调工作，每天接几十个电话、协调各类问题，经常加班到凌晨，从来没有过抱怨，因为我知道自己多扛一点，群众的安全就多一分保障。回顾全年的思想成长，依然存在不少短板和不足。一是理论学习的系统性不够，大多是“碎片化”“应急式”学习，遇到什么问题就学什么，没有形成完整的理论体系，对习近平新时代中国特色社会主义思想的内在逻辑、立场观点方法理解不深，导致起草全局性文稿时站位不高，比如撰写年度工作总结时，只盯着街道自身的工作，没有放到全区“产城融合示范区”建设的大局中去提炼，领导修改时补充了很多服务全区战略的内容，让我意识到明显差距。二是思想上的惰性没有完全根除，遇到难度大的文稿或复杂的协调工作，偶尔还会有“等靠要”的想法，去年12月起草经济工作会议讲话时，我等着统计局汇总数据，没主动对接各经济部门，结果统计数据延迟，导致稿子晚交了一天，虽然领导没批评，但我心里清楚，要是主动靠前一步，完全可以避免这种情况。三是群众工作的方法不够灵活，有时候说话太“官方”，群众不愿意说真心话，上次调研养老服务时，我问了半天居民都说“挺好的”，后来社区工作人员拉着大家唠家常，居民才说出助餐点饭菜太硬、养老服务项目太少等问题，说明我还没有真正放下架子融入群众，思想上还是把自己当成“机关干部”，没有当成群众的一员。下一步我将从三个方面持续淬炼思想、提升能力。一是强化理论武装，提升思想站位。制定系统的学习计划，每周抽出不少于5小时深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于基层治理、民生保障的重要论述，每次学习都结合工作写1000字以上的心得，把学习成果转化为谋划工作的思路。同时主动学习经济、法律、数字化改革等知识，拓宽知识面，做到“提笔能写、开口能说、遇事能办”。二是站稳人民立场，践行群众路线。坚持每月下社区不少于8次，每次至少和10名群众拉家常，用群众听得懂的话交流，收集的诉求建立台账、跟踪落实，做到“件件有回音、事事有着落”。起草文稿、制定方案时优先考虑群众需求，凡是群众不满意的内容坚决调整，真正把“从群众中来，到群众中去”落到实处。三是强化担当意识，锤炼过硬作风。主动认领急难险重任务，遇到问题不推诿、不退缩，今年重点参与基层治理数字化改革、工业园区升级改造等重点工作，牵头做好文稿起草和跨部门协调。改掉“等靠要”的毛病，凡事提前谋划、主动对接，提高工作效率，同时做好传帮带，把积累的经验教给年轻同事，提升党政办整体工作水平。第二篇202X年度，我在市轨道交通集团运营公司车辆部检修一车间工班长岗位履职期间，始终把思想建设与安全生产、技术攻关、班组管理深度绑定，围绕“交通强国、铁路先行”的目标要求，跟进学习习近平总书记关于安全生产、国有企业改革发展的重要论述，在全年12次大型车辆架修、37项技术革新、216次应急处置的实践中，把思想认识的提升转化为保障运营安全、降本增效的实际行动，全年带领班组实现设备故障率同比下降21%、成本节约127万元，未发生一起责任安全事故。安全思想的淬炼从“要我安全”转向“我要安全”，底线思维实现了从“应付检查”到“敬畏生命”的本质升华。刚当工班长时，我对安全的理解停留在“按规程操作、不被考核处罚”的层面，每天班前会念一遍安全规定、班中走一遍检查流程、班后做一遍总结，觉得只要不出事就是完成任务，甚至觉得“过度强调安全是小题大做”。去年3月集团组织观看某城市地铁制动系统故障事故警示教育片，事故造成12名乘客受伤、相关责任人被严肃追责，我看完虽然觉得震撼，但还是觉得这种事离我们很远——我们的车辆才投用3年，检修流程规范，不可能出这种问题。没想到没过多久，我在对2号线17号车做日常检修时，发现制动系统一个密封圈有细微裂纹，按照规程这个密封圈的更换周期是3个月，才用了2个月，换作以前可能就当成小瑕疵等下次架修再处理，但那天事故里乘客受伤的画面一直在脑子里转，总书记说的“人民至上、生命至上”反复冒出来——万一裂纹扩大导致制动失效，车上上千名乘客的安全谁来负责？当天晚上我就组织班组12名员工，对线上运营的24辆同批次车辆的制动密封圈进行全面排查，一直忙到第二天凌晨4点，共查出3个有裂纹的密封圈，全部当场更换。后来厂家检测反馈，这批密封圈原材料存在瑕疵，再晚15天更换极有可能引发制动故障，后果不堪设想。这件事给我敲了警钟：安全不是做给领导看的，是对每一名乘客的生命负责，思想上松一毫，行动上就会偏一丈。从那以后，我把“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”刻进了班组的安全理念里，每周组织1次安全警示教育，不仅学上级规定，还收集全国各地轨道交通运营事故案例，分析原因、总结教训，让大家从别人的事故里吸取经验。同时推行“双人交叉检查”制度，每一项检修完成后必须由另一名员工复核签字，虽然增加了30%的工作量，但大大降低了出错概率。全年班组共排查出安全隐患147个，其中重大隐患3个，全部及时整改到位，获评集团“安全生产先进班组”，我也被评为集团“安全标兵”。创新思想的觉醒从“按部就班”转向“主动革新”，发展观念实现了从“吃老本混日子”到“向技术要效益”的明显转变。以前我总觉得，国企检修岗是“铁饭碗”，只要按规程做好检修就行，技术创新是科研部门的事，一线工人搞创新是“不务正业”，甚至觉得搞创新会耽误正常检修、得不偿失。去年上半年集团推进“降本增效”专项行动，车间给我们班组下了20万的降本指标，我当时觉得根本不可能——检修成本都是按定额来的，能省的早就省了，哪里挤得出20万？后来公司组织学习习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，其中提到“国有企业要做原创技术的策源地、现代产业链的链长”“要向技术创新要效益，向精细化管理要效益”，我突然意识到，自己的思想太僵化了，总抱着“以前就是这么干的”的老观念，从来没想过能不能换一种方式干得更好、更省。从那以后我开始琢磨降本的突破口，有次班组技工小李抱怨，车门密封胶条磨损快，每半年就要整根更换，一根成本近200块，很多时候只是局部磨损，其他地方还好好的，扔了太可惜。说者无心听者有意，我当时就想：能不能研究局部修补工艺，不用整根换？我带领3名技术骨干成立攻关小组，查资料、买材料、做实验，一开始用普通密封胶粘接，密封性达不到要求，用不了几天就开胶，后来又试了十几种工业密封胶，调整了二十多次粘接表面处理工艺，还自己动手做了密封性测试装置，模拟车门开关、风吹雨淋的环境，测试修补后的使用寿命。前后花了40多天，终于找到了合适的密封胶和修补工艺，修补后的胶条密封性和新胶条一致，使用寿命能达到新胶条的85%，而成本只有整根更换的1/10。这项工艺在全车间推广后，全年累计修补车门密封胶条1200多根，节约成本58万元，仅我们班组就节约了17万元。尝到创新的甜头后，班组的创新热情被彻底点燃，我又带领大家开展了空调滤网自动清洗装置研制、检修工具形迹管理、制动螺栓力矩校准工具改造等37项技术革新，其中8项在全公司推广，累计节约成本127万元，超额完成降本任务，“车门密封胶条修补工艺”还获得了集团“职工技术创新成果一等奖”。现在我深刻体会到，创新不是科研人员的专利，一线工人天天和设备打交道，最懂设备的“脾气”，只要思想不僵化、敢尝试，就能搞出实用的创新，为企业创造实实在在的效益。管理思想的升级从“管人理事”转向“凝心聚力”，团队观念实现了从“靠制度压人”到“用真情聚人”的深度转变。刚当工班长时，我管理方式简单粗暴，就是“派任务、查进度、罚错误”，觉得只要把活干好就行，没必要关心员工的私事，甚至觉得“谈感情影响制度执行”，导致班组凝聚力不强，安排加班时很多人推三阻四，工作积极性不高。去年5月，班组里的年轻技工小李平时干活很认真，技术也不错，却接连两次检修漏项，差点造成安全隐患，我当着全班组的面把他骂了一顿，还扣了他当月绩效。从那以后小李更沉默了，干活也没精神，我还觉得他“心态不好、抗压能力差”。直到后来我无意中听到小李和家里打电话，才知道他妈妈得了癌症正在化疗，他每天下班要去医院陪床，经常睡不好，所以上班才走神。知道真相后我特别愧疚，自己作为工班长，只盯着任务完成率，根本不关心员工的生活，还不分青红皂白批评人，太冷酷了。当天晚上我买了水果，和班组几个同事一起去医院看望了小李的妈妈，跟他说“家里有困难就开口，班组都是兄弟，能帮的我们一定帮，休息不好就调班，千万别硬扛，安全最重要”。后来我协调班组其他员工，把小李的晚班尽量调整到白班，需要陪床时大家主动帮他顶班。小李特别感动，之后虽然家里事多，但再也没出过差错，还主动参与技术革新，成了班组的技术骨干。这件事让我明白，班组管理的核心是管人，管人的核心是管心，光靠制度压人只能管得住行为，管不住人心，只有把思想工作做到位，把员工的冷暖放在心上，才能让大家心往一处想、劲往一处使。从那以后我建立了“每月谈心”制度，每月至少和班组每一个员工谈一次心，了解他们的思想动态、工作困惑、生活困难，能解决的当场解决，解决不了的协调车间帮忙。比如班组老王的孩子明年高考，想多花时间陪孩子，我就把他的晚班尽量调到白班；小张刚参加工作技术不熟练，我安排老师傅一对一传帮带，还经常给他讲技术要点。平时我也经常组织班组团建，爬山、打球、聚餐，增进大家的感情。一年下来，班组凝聚力明显增强，以前安排加班大家都躲，现在有任务大家都抢着上，去年年底疫情最严重的时候，班组一半员工发烧，剩下的人主动申请留在单位值守，连轴转了12天，确保了车辆检修和运营正常。回顾全年的思想成长，依然存在不少差距。一是思想站位不够高，对“交通强国”战略的理解停留在做好本职工作的层面，没有主动思考行业发展趋势，比如公司推进无人驾驶线路建设时，我一开始觉得和自己管的有人驾驶车辆没关系，公司组织无人驾驶技术培训时我没认真学，后来公司抽调技术骨干参与无人驾驶筹备，我因为技术储备不足没被选上，才意识到自己思想太保守，跟不上行业发展的步伐，迟早会被淘汰。二是安全思想的弦偶尔会松懈，下半年检修任务最重的时候，既要完成日常检修，又要搞技术革新，还要迎接上级检查，我忙得晕头转向，就放松了安全要求，班前会的安全教育简单应付，班中检查也没那么仔细，结果有个员工检修时没按规定挂“禁止合闸”牌，差点造成触电事故，幸好被及时发现，现在想起来还后怕，说明我的安全意识还不够牢固，一忙就容易忘本。三是思想工作的方法不够灵活，遇到员工有情绪时，还是习惯讲道理、讲制度，不能真正走进员工心里，上次有个员工因为绩效评定有意见，我跟他讲了半天制度他还是不服，后来车间工会主席跟他拉家常，才知道他家里经济压力大，对绩效金额敏感，最后帮他申请了困难职工补助，问题才解决，说明我做思想工作的方式太单一，不会对症下药。下一步我将从三个方面持续提升思想认识和履职能力。一是强化理论武装，紧跟行业发展。深入学习习近平总书记关于交通强国、国有企业改革发展的重要论述，把个人成长和企业发展、国家战略结合起来，主动学习无人驾驶、智能运维等新技术，制定每周5小时的学习计划，每月参加1次技术培训，争取一年内拿到无人驾驶车辆检修资质，参与到无人驾驶线路的运营维护中，为公司发展贡献力量。二是筑牢安全底线，时刻绷紧安全弦。始终把“人民至上、生命至上”放在首位，不管任务多重、工作多忙，都不放松安全要求。完善班组安全管理制度，推行“安全隐患随手拍”奖励机制，鼓励员工主动发现隐患，每周的安全教育必须结合实际案例，让安全意识真正刻进每个人脑子里，确保全年零责任安全事故。三是改进管理方法，凝聚班组合力。坚持每月谈心制度，多站在员工角度想问题，多关心员工生活，建立“班组互助基金”，员工遇到突发困难时给予临时救助，让大家感受到班组的温暖。同时继续推进技术创新，今年争取完成30项以上技术革新，再降本100万元，还要培养3名年轻技术骨干，为公司储备更多技术人才。第三篇202X年度，我在市第一人民医院消化内科主治医师岗位履职期间，始终把思想淬炼与临床诊疗、科研教学、医改落实深度融合，跟进学习习近平总书记关于卫生健康工作的重要论述、新时代党的卫生与健康工作方针，在全年接诊门诊患者4200余人次、管理住院患者780余例、完成内镜操作1600余台的实践中，把“以患者为中心”的思想认识转化为优化诊疗服务、提升医疗质量的实际行动，全年患者满意度达98.7%，未发生一起医疗纠纷，参与的3项临床科研课题有2项通过市级验收。诊疗思想的升级从“以病为中心”转向“以患者为中心”，服务理念实现了从“治好病就行”到“全方位考量”的深度转变。刚成为主治医师时，我对医生职责的理解停留在“治病”层面，觉得只要把患者的病治好、不出医疗差错就是合格，很少关注患者的经济状况、心理状态，甚至觉得“患者的私事不是医生该管的”。去年2月我接诊了来自农村的68岁患者刘大爷，他因反复上腹痛就诊，胃镜确诊为胃溃疡合并幽门螺杆菌感染，按照常规治疗方案，用进口质子泵抑制剂加两种抗生素，一个疗程近2000元，疗效快、副作用小。刘大爷拿着缴费单在收费窗口站了十几分钟，又折回来找我，攥着衣角说“医生，能不能开点便宜的药？我儿子在外打工供孙子上学，家里没多余的钱，这病不治了”。看着他布满老茧的手和洗得发白的外套，我心里一阵发酸——平时总把“以患者为中心”挂在嘴边，真到开药方时却只考虑疗效，完全没考虑患者能不能负担得起，这不是“以患者为中心”，是“以疾病为中心”。总书记说“要着力解决人民群众看病难看病贵问题”，作为医生，不仅要给患者看好病，还要让患者看得起病，这才是真正的医者仁心。我重新给刘大爷调整了治疗方案，把进口药换成了疗效相当、价格仅为1/6的国产药，一个疗程只要300多块钱，还给他列了详细的饮食调理清单，把用药剂量、注意事项写在纸上，留了自己的手机号，告诉他有问题随时打电话。两个月后刘大爷来复查，溃疡完全愈合，幽门螺杆菌也转阴了，他还拎着一小袋自家种的小米，说“医生，谢谢你替我省了那么多钱，这是我自己种的，你尝尝”。看着他真诚的笑容，我第一次真切体会到，医生的价值不只是治愈疾病，更是站在患者的角度，把患者当成有温度的“人”，而不是疾病的载体。从那以后，我给患者开药方时总会多问一句“家里经济条件怎么样？能不能承受这个费用？”，对经济困难的患者，在保证疗效的前提下尽量用性价比高的药，减少不必要的检查。门诊再忙，我也会给每个患者留至少3分钟沟通时间，把病情、治疗方案、注意事项讲清楚，对老年患者还会把用药剂量写在药盒上，避免吃错药。全年我接诊的患者中，没有一起因费用或沟通问题引发的投诉，很多患者专门从外地来找我看病，说“张医生看病仔细，还替我们着想”。医改思想的转变从“被动抵触”转向“主动参与”，大局观念实现了从“限制自主权”到“回归公益性”的认知升级。去年上半年医院推进DRG付费改革，也就是按疾病诊断相关分组付费，我一开始特别抵触，觉得这是医保局和医院的事，和临床医生没关系，甚至觉得DRG限制了用药和检查的自主权，“这也不能开，那也不能查，还怎么看病？”，所以执行初期还是按以前的习惯开检查、开药，第一个月我管的患者DRG费用超了12%，被扣了绩效。当时我特别委屈，觉得医院为了省钱不管患者治疗效果。后来医院组织学习习近平总书记关于深化医药卫生体制改革的重要论述，解读DRG改革的核心目的是“控制不合理医疗费用、减轻患者负担、规范医疗行为、提高医保基金使用效率”，我才意识到自己的想法太片面了——只想着自己的诊疗“自主权”，没考虑过患者的经济负担，也没考虑过医保基金是全体纳税人的“救命钱”，要是不合理费用一直涨，医保基金穿底了，更多普通群众就看不起病了。总书记说“要把保障人民健康放在优先发展的战略位置”，医改就是为了让医疗事业回归公益性，让更多人看得起病，作为临床医生，应该主动参与医改，而不是被动抵触。想通之后，我主动学习DRG付费规则，研究每个病种的付费标准，优化诊疗路径，比如消化性溃疡病种，以前平均住院日7天、平均花费8200元，我把可以在门诊做的检查提前到门诊完成，住院后直接启动治疗，砍掉了3种可用可不用的辅助用药，优化后平均住院日降到5天，平均花费降到6700元，不仅患者少花了钱，医保基金也省了钱，床位周转更快，还能收治更多患者。去年下半年有个胃溃疡合并出血的农村患者，按以前的流程至少要住7天、花1万多，按优化后的路径只住了5天、花了6500块钱，出院时他拉着我的手说“没想到好得这么快，还花这么少的钱，真是谢谢你们”。这件事让我深刻体会到，医改不是给医生套枷锁，是让医疗回归治病救人的本质，思想上想通了，执行起来就会主动，患者也能真正得到实惠。除了DRG改革，我还主动参与其他医改工作：推进日间手术，全年开展内镜下息肉切除日间手术210例，患者当天做手术当天出院，大大减少了住院时间和费用；开通线上问诊服务，利用下班时间给患者答疑、开处方，药品直接配送到家，全年线上接诊1200余人次，方便了很多外地和行动不便的患者。科研思想的校准从“为评职称搞科研”转向“为解决临床问题搞科研”，价值观念实现了从“重论文数量”到“重实际应用”的根本转变。以前我觉得临床医生只要看好病就行，搞科研就是为了评职称、发论文，是“额外负担”，所以选课题都挑容易出成果、好发论文的，和临床实际结合不紧密，觉得“能评上职称就行”。去年4月我接诊了一个28岁的年轻患者，幽门螺杆菌感染已经治疗了两次都没根除，产生了耐药性，他特别焦虑，说“医生，我还没结婚，这病治不好会不会得胃癌？”。看着他痛苦的样子，我心里很着急——现在幽门螺杆菌耐药率越来越高，很多患者反复治疗都无效，既增加了痛苦，又加重了经济负担，甚至可能诱发胃癌。这时候我想起总书记说的“医学科研要面向人民生命健康”，作为临床医生，搞科研就应该解决临床中遇到的实际问题，为患者减轻痛苦，而不是为了评职称。我决定开展本地区幽门螺杆菌耐药性研究，摸清本地的耐药情况，给临床用药提供参考，提高根除率。我带领2名年轻医生成立研究小组，从去年5月开始收集门诊和住院的幽门螺杆菌感染患者样本，每一位患者我都亲自解释研究目的，问他们愿不愿意参与，很多患者听说研究能帮到更多人，都非常配合。那段时间我每天下班之后还要留在实验室做耐药基因检测、整理数据，经常忙到晚上八九点钟，虽然累，但一想到研究成果能帮到那些耐药患者，就觉得有动力。经过7个月的努力，我们共收集了2137例有效样本，研究结果显示：本地区幽门螺杆菌对克拉霉素、甲硝唑的耐药率超过30%，对左氧氟沙星的耐药率超过20%，而对阿莫西林、呋喃唑酮的耐药率不到5%。根据这个结果，我们科室调整了幽门螺杆菌一线根除方案，把“克拉霉素+甲硝唑”换成“阿莫西林+呋喃唑酮”，根除率从之前的74.6%提升到92.3%，大大减少了耐药患者的数量，也减轻了患者的经济负担。这项研究成果发表在国内核心期刊上，还通过了市级科研课题验收，评审专家评价说“这个研究接地气，解决了临床实际问题，有很高的应用价值”。