供应商准入与综合评估表

供应商准入与综合评估表表单编号：____________评估类型：□新供应商准入□在册供应商复评□专项评估评估日期：____年__月__日供应商全称：________________________________统一社会信用代码：________________________________评估状态：□待审核□审核通过□审核驳回□准入生效□暂停合作评估人：____________一、供应商基础信息建档本板块用于核实供应商主体资质，建立合规档案，所有信息需与营业执照、资质文件一致，作为后续合作、对账、追责的基础依据。注册地址________________________________________________经营地址________________________________________________法定代表人____________联系电话____________________对接联系人____________联系电话/微信____________________主营品类/范围________________________________________________合作意向品类________________________________________________开户银行____________________银行账号____________________二、资质文件审核（准入必填项）资质文件需提供原件扫描件/复印件并加盖公章，缺一不可，缺失、过期、造假直接驳回准入申请。序号资质文件名称是否提供有效期审核结果备注1营业执照□是□否__________□合格□不合格____________2法定代表人身份证明□是□否长期□合格□不合格____________3行业专项资质（如有）□是□否__________□合格□不合格如生产/经营许可证、质检报告等4银行开户许可/证明□是□否长期□合格□不合格____________5近期业绩/合作案例□是□否—□合格□不合格____________6其他补充资质□是□否__________□合格□不合格____________资质审核结论：□全部合格，准予准入□资质缺失/不合格，不予准入□补齐资料后复审三、综合能力评估（准入+复评通用）采用百分制评分，结合供货、质量、时效、服务、价格五大维度打分，划定供应商等级，作为合作优先级、合同签订、订单分配的核心依据。评估维度分值评分标准实得分扣分说明产品质量25分质量稳定、验收合格率100%得满分；每出现1次不合格扣5-10分________________供货能力20分产能充足、备货及时，能满足订单需求得满分；断货/产能不足酌情扣分________________交期履约20分严格按采购到货计划履约，准点率100%得满分；延误1次扣3-8分________________价格优势15分报价合理、性价比高，符合市场行情得满分；虚高/乱报价酌情扣分________________售后服务15分响应及时、问题处理高效，配合度高得满分；推诿/超时处理酌情扣分________________综合总分100分—____—评级标准：A级（90-100分，优先合作）、B级（75-89分，正常合作）、C级（60-74分，限期整改）、D级（60分以下，取消准入/暂停合作）最终评级：□A级□B级□C级□D级四、履约异常与风险记录针对在册供应商复评，需登记历史合作异常情况，联动采购合同台账、到货计划表，客观反映合作风险。历史异常次数：____次异常类型：□质量问题□交期延误□数量短缺□售后推诿□其他异常处理情况：____________________________________________________________________整改完成情况：□已整改到位□整改未完成□未整改合作风险提示：____________________________________________________________________五、评估结论与审批意见评估小组意见□准予准入，纳入合格供应商库□复审通过，继续合作□整改后复评□不予准入/终止合作详细意见________________________________________________________________________________六、签字确认与归档评估人签字____________________日期：____年__月__日部门负责人审核____________________日期：____年__月__日领导审批____________________日期：____年__月__日表单填写与管理注意事项本表实行一商一档，新供应商准入、在册供应商年度/季度复评均需填写，信息真实可查，严禁弄虚作假。资质文件需留存原件或加盖公章的复印件，与本表一并归档，纳入供应商档案管理，联动采购合同、到货、结算台账。评估打分需客观公正，结合实际合作数据、验收记录、异常情况综合评定，评级结果直接影响后