2026年一级建造师管理真题含答案

2026年一级建造师管理真题含答案一、单项选择题（共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.目标控制B.合同管理C.信息管理D.安全管理2.组织结构模式中，每一个工作部门只有一个直接上级部门的是（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.网络组织结构3.施工组织总设计的编制对象是（）。A.单位工程B.分部分项工程C.建设项目D.检验批4.项目目标动态控制的准备工作是（）。A.分解目标，确定计划值B.收集实际值C.比较计划值与实际值D.采取纠偏措施5.项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应当履行的职责是（）。A.决定项目资金使用B.组织项目管理班子C.选择施工作业队伍D.进行合理的经济分配6.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理目标责任书应在（）之前签订。A.项目启动B.项目实施C.项目策划D.项目收尾7.施工成本管理中，进行施工成本控制的依据不包括（）。A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.可行性研究报告8.赢得值法中，费用偏差CV的计算公式为（）。A.CB.CC.CD.C9.某工程已完工作预算费用为1200万元，已完工作实际费用为1350万元，计划工作预算费用为1100万元，则费用绩效指数为（）。A.1.09B.0.89C.1.13D.0.9210.双代号网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示（）。A.工作B.逻辑关系C.持续时间D.资源需用量11.在工程网络计划中，某项工作的最早开始时间为第6天，持续时间为5天，其紧后工作最早开始时间为第14天，则该工作的自由时差为（）天。A.3B.4C.5D.612.双代号时标网络计划中，波形线表示（）。A.总时差B.自由时差C.持续时间D.虚工作13.工程项目质量管理中，排列图法主要用于（）。A.寻找影响质量的主要因素B.分析质量数据分布C.判断工序是否稳定D.确定质量验收标准14.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，分部工程应由（）组织验收。A.施工单位项目负责人B.总监理工程师C.建设单位项目负责人D.专业监理工程师15.建设工程项目职业健康安全管理的目的不包括（）。A.保护生产者的健康与安全B.保护使用者的安全C.控制影响作业人员的危险源D.提高经济效益16.安全事故发生后，事故现场有关人员应当立即向（）报告。A.本单位负责人B.事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门C.建设单位负责人D.监理单位负责人17.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成15人死亡的事故属于（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故18.下列合同计价方式中，对承包人风险最大的是（）。A.固定总价合同B.可调总价合同C.固定单价合同D.成本加酬金合同19.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因承包人原因造成工期延误，发包人要求赔偿的，承包人应支付（）。A.违约金B.赔偿金C.逾期竣工违约金D.罚款20.建设工程项目信息管理的核心手段是（）。A.手工记录B.基于互联网的信息处理平台C.纸质文件D.电话沟通21.关于施工总承包管理模式，下列说法正确的是（）。A.施工总承包管理单位一般不与分包单位直接签订合同B.施工总承包管理单位必须承担主要施工任务C.对业主控制投资不利D.不需要等待施工图设计完成即可开始招标22.单位工程施工组织设计编制的直接依据是（）。A.施工组织总设计B.可行性研究报告C.项目建议书D.设计任务书23.施工成本分析的基本方法不包括（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.头脑风暴法24.下列属于建设工程项目进度控制技术措施的是（）。A.调整进度管理方法B.采用网络计划技术C.增加资金投入D.调整组织分工25.工程质量控制的统计方法中，直方图呈孤岛型，说明（）。A.生产过程正常B.原材料发生变化C.短期不熟练工人替班D.数据分组过细26.建设工程项目风险中，属于经济与管理风险的是（）。A.自然灾害B.工程设计文件C.合同风险D.施工机械操作风险27.根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师对工程质量的监理活动属于（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全过程控制28.施工成本管理的任务中，正确的工作顺序是（）。A.成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核B.成本计划、成本预测、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核C.成本预测、成本控制、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核D.成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核29.在建设工程项目施工中，旁站监理是指监理人员在（）进行的监督管理活动。A.关键部位或关键工序施工过程中B.隐蔽工程验收时C.材料进场时D.竣工验收时30.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经（）签字后实施。A.施工单位技术负责人、总监理工程师B.项目负责人、总监理工程师C.施工单位技术负责人、建设单位负责人D.项目技术负责人、专业监理工程师二、多项选择题（共10题，每题2分。每题备选项中有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个正确选项得0.5分）31.施工组织设计按编制对象可分为（）。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部分项工程施工组织设计D.施工方案E.施工规划32.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤包括（）。A.调查研究和收集资料B.项目结构分析C.进度计划系统的结构分析D.确定项目的工作编码E.编制项目建议书33.施工成本计划的编制方法包括（）。A.按施工成本组成编制B.按项目组成编制C.按工程进度编制D.按合同结构编制E.按工程部位编制34.建设工程项目质量的影响因素包括（）。A.人B.机械C.材料D.方法E.资金35.施工质量事故处理的依据包括（）。A.质量事故的实况资料B.有关合同及合同文件C.有关技术文件和档案D.相关的建设法规E.施工进度计划36.安全事故处理“四不放过”原则包括（）。A.事故原因未查清不放过B.责任人员未处理不放过C.整改措施未落实不放过D.有关人员未受到教育不放过E.事故损失未赔偿不放过37.固定总价合同的特点包括（）。A.承包商承担合同履行中的主要风险B.业主风险较大C.承包商报价较高D.适合工程量小、工期短的项目E.适合工程量变化大的项目38.下列关于关键线路的说法，正确的有（）。A.关键线路是总持续时间最长的线路B.关键线路上的工作总时差一定为零C.关键线路上的工作自由时差一定为零D.一个网络计划中至少有一条关键线路E.关键线路可以有多条39.施工合同文件优先解释顺序中，排在专用合同条款之后的有（）。A.通用合同条款B.中标通知书C.图纸D.技术标准和要求E.已标价工程量清单40.建设工程项目风险管理过程中，风险识别的方法包括（）。A.专家调查法B.财务报表法C.流程图法D.概率统计法E.风险量法三、填空题（共10题，每题1分，共10分）41.建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和______阶段。42.施工组织设计按编制对象可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和______。43.赢得值法中，进度偏差SV的计算公式为______。44.双代号网络计划中，工作的六个时间参数为最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和______。45.工程质量验收中，检验批应由______组织验收。46.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者______万元以下直接经济损失的事故。47.施工成本分析中，因素分析法又称______法。48.建设工程项目进度计划系统中，由不同深度的计划构成的进度计划系统包括总进度规划、项目子系统进度规划和______。49.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行______次安全生产教育培训。50.建设项目工程总承包的主要意义在于通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设______的目的。四、简答题（共4题，每题5分，共20分）51.简述施工成本控制的依据。52.简述施工质量事故处理的一般程序。53.简述建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。54.简述施工合同管理的主要内容。五、应用题（共3题，第1题15分，第2题15分，第3题20分，共50分）55.某工程计划工作预算费用BCWS为800万元，已完工作预算费用BCWP为900万元，已完工作实际费用ACWP为850万元。计算费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI，并说明费用和进度的执行情况。56.某工程双代号网络计划中，工作A持续时间为4天，紧后工作为B、C，B持续时间为3天，C持续时间为5天；B、C的紧后工作为D，D持续时间为6天。工作A的最早开始时间为0。试计算工作A、B、C、D的最早开始时间和最早完成时间，并确定计算工期。57.某工程合同价为6000万元，合同工期为12个月。施工过程中发生以下事件：事件1：因发包人未能按合同约定提供施工场地，造成承包人停工12天，发生人员窝工费8万元，机械闲置费5万元。事件2：施工过程中发现地下障碍物，承包人处理障碍物增加费用10万元，工期增加7天。事件3：承包人采购的某批钢筋进场复验不合格，导致拆除返工，损失12万元，工期延误10天。问题：（1）事件1中承包人可提出的工期索赔和费用索赔分别为多少？说明理由。（2）事件2中承包人可否提出工期和费用索赔？说明理由。（3）事件3中承包人可否提出工期和费用索赔？说明理由。（4）若合同约定每延误1天罚款5000元，竣工时实际工期超过合同工期20天，承包人应获得的工期顺延天数为多少？是否应支付违约金？参考答案一、单项选择题1.A2.B3.C4.A5.B6.B7.D8.A9.B10.A11.A12.B13.A14.B15.D16.A17.B18.A19.C20.B21.D22.A23.D24.B25.C26.C27.B28.A29.A30.A二、多项选择题31.ABC32.ABCD33.ABC34.ABCD35.ABCD36.ABCD37.ACD38.ADE39.ACDE40.ABC三、填空题41.使用（运营）42.分部分项工程施工组织设计（施工方案）43.S44.自由时差45.专业监理工程师46.100047.连环置换48.项目子系统中的单项工程进度计划49.一（1）50.增值四、简答题51.施工成本控制的依据包括：工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设计；分包合同及相关索赔文件。工程承包合同是成本控制的依据，约定了价款、变更、索赔等条款；施工成本计划是成本控制的目标文件；进度报告提供实际完成量和实际费用；工程变更引起工程量与费用变化；施工组织设计和分包合同影响成本控制的具体安排。52.施工质量事故处理的一般程序为：事故调查；事故的原因分析；制定事故处理方案；事故处理；事故处理的鉴定验收；提交处理报告。事故调查应查明事故经过、损失和原因；原因分析应确定主要责任；处理方案应经设计、监理等单位认可；处理完成后应组织验收并形成记录。53.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤包括：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；确定项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若总进度计划不符合总进度目标，则进行调整，必要时重新论证。54.施工合同管理的主要内容包括：合同订立管理，审查合同条件并依法签订；合同履行管理，跟踪合同执行情况，处理进度、质量、费用等事宜；合同变更管理，规范变更程序并签订补充协议；合同索赔管理，按合同约定和证据提出或处理索赔；合同争议解决管理，采取协商、调解、仲裁或诉讼等方式；合同风险管理，识别、评估和控制合同风险。五、应用题55.费用偏差：CVCV进度偏差：SVSV费用绩效指数：CPCP进度绩效指数：SPSP56.工作A：最早开始时间E=0，