2026年注会《战略》考试试题及参考答案

2026年注会《战略》考试试题及参考答案一、单项选择题本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确选项，请从每小题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1.甲公司是一家主营高端医疗器械研发与制造的企业。近年来，国家出台了一系列政策鼓励国产创新医疗器械的发展，并简化了部分高端医疗器械的审批流程。根据PESTEL分析，这属于（）。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素2.乙公司是一家传统的胶卷制造商，在数码摄影技术出现后，由于未能及时转型，市场份额急剧下降，最终破产。从产业生命周期角度看，乙公司当时处于（）。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期3.丙公司利用大数据分析技术，精准捕捉消费者需求，并快速调整产品设计和生产计划，实现了“以销定产”。根据通用矩阵（GE矩阵），丙公司的这种能力属于（）。A.技术竞争力B.规模竞争力C.市场营销能力D.生产制造能力4.丁公司是一家连锁便利店企业，为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，决定通过优化供应链管理、严格控制成本，提供比竞争对手更低价格的产品。丁公司采取的业务单位战略是（）。A.集中化战略B.差异化战略C.成本领先战略D.多元化战略5.戊公司拟进入非洲某国市场，经过调研发现，该国基础设施建设滞后，且政治局势时有动荡，但劳动力成本极低。戊公司决定采取合资的方式进入该国市场，以便利用当地合作伙伴的资源应对环境不确定性。戊公司采取的国际化战略是（）。A.国际战略B.多国化战略C.全球化战略D.跨国战略6.在波特五力模型中，下列因素中属于决定买方讨价还价能力强弱的因素是（）。A.供应商转换成本B.买方购买量C.行业增长速度D.固定成本占比7.某大型汽车制造企业拥有从发动机研发、零部件生产到整车组装、销售服务的完整体系。该企业采取的成长战略类型是（）。A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.密集型成长战略D.多元化成长战略8.随着人工智能技术的飞速发展，某翻译软件公司受到巨大冲击，其核心业务收入大幅下滑。这种风险属于（）。A.操作风险B.战略风险C.财务风险D.市场风险9.庚公司是一家初创期的互联网企业，为了快速占领市场，采取了高投入、高促销的策略，以期在短时间内收回投资。根据产品生命周期理论，庚公司采取的营销策略是（）。A.快速撇脂策略B.缓慢撇脂策略C.快速渗透策略D.缓慢渗透策略10.辛公司实施“蓝海战略”，通过剔除和减少行业中不必要的竞争元素，同时增加和创造新的价值元素，从而摆脱红海竞争。下列关于蓝海战略的表述中，错误的是（）。A.价值创新是蓝海战略的基石B.蓝海战略既不专注于打败竞争对手，也不完全专注于开创新需求C.蓝海战略追求差异化与低成本的双重目标D.蓝海战略只关注现有市场边界内的竞争11.壬公司董事会下设审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会和战略委员会。其中，负责监督公司会计财务报告内部控制的委员会是（）。A.审计委员会B.提名委员会C.薪酬与考核委员会D.战略委员会12.某企业拥有独特的企业文化，这种文化难以被竞争对手模仿和替代，能够为企业带来持续的竞争优势。根据资源基础理论，这种资源属于（）。A.物理独特资源B.路径依赖资源C.因果模糊资源D.经济资源13.在收缩战略中，转向战略的具体方式不包括（）。A.重新定位或调整现有的产品和服务B.调整营销策略，在价格、促销等方面进行改变C.削减成本，以改善现金流D.出售子公司或资产14.癸公司是一家生产电子产品的企业，为了应对原材料价格波动带来的风险，决定与供应商建立长期战略合作关系，并签订长期固定价格合同。癸公司采取的风险管理工具是（）。A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险承担15.在波士顿矩阵中，具有高增长率、高相对市场占有率的业务被称为（）。A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务16.某企业采用职能制组织结构，将相同性质的活动归并到同一个职能部门。下列关于职能制组织结构的优点，表述错误的是（）。A.能够实现规模经济B.有利于集中专家资源C.有利于培养通才D.有利于降低管理费用17.根据钻石模型分析，下列因素中属于“相关与支持性产业”的是（）。A.国内市场需求结构B.供应商和相关辅助产业C.企业战略、结构和同业竞争D.机遇与政府18.某企业为了评估自身的财务风险，计算了Z分模型。如果Z值处于1.81与2.99之间的“灰色地带”，意味着（）。A.企业处于财务困境B.企业财务状况良好C.企业财务状况不确定，需要进一步分析D.企业即将破产19.在数字化技术对战略的影响中，下列哪项属于“重塑价值链”（）。A.利用大数据分析客户偏好B.通过自动化生产线降低成本C.开发全新的数字平台服务D.优化物流配送路径20.某跨国公司在进行全球布局时，将研发中心设在技术人才密集的发达国家，将生产基地设在劳动力成本低廉的发展中国家。这种战略体现了（）。A.国家竞争优势B.国际化经营的战略定位C.跨国战略的区位优势利用D.全球化战略的标准化21.下列关于企业使命的表述中，正确的是（）。A.企业使命说明了企业“正在做什么”B.企业使命等同于企业战略目标C.企业使命主要关注未来的预期成果D.企业使命一旦确定，不可更改22.某企业为了应对环境变化，决定对组织结构进行变革。由于变革触及了深层的文化和权力结构，遭到了员工的强烈抵触。这种变革属于（）。A.渐进性变革B.革命性变革C.协调变革D.计划变革23.在内部控制要素中，负责识别和评估企业实现目标过程中的风险的是（）。A.控制活动B.风险评估C.信息与沟通D.内部监督24.某公司通过并购一家上游原材料供应商，确保了关键原材料的稳定供应，并降低了采购成本。该公司的并购动机属于（）。A.规避经营风险B.获取规模经济C.获取市场权力D.开发新市场二、多项选择题本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确选项，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。不答、错答、漏答均不得分。1.下列关于宏观环境（PESTEL）分析中，技术因素对战略影响的表述中，正确的有（）。A.技术进步可以创造新的市场机会B.技术进步可能导致现有产品被淘汰C.技术环境的变化速度相对较慢，对企业影响有限D.技术进步可以改变企业的生产方式和商业模式2.乙公司是一家经营多年的老字号企业，拥有深厚的品牌积淀和忠实的客户群体，但管理机制僵化，产品创新不足。根据SWOT分析，下列属于乙公司优势的有（）。A.品牌知名度高B.客户忠诚度高C.管理机制灵活D.产品创新能力强3.下列情况中，容易导致产业内现有企业的竞争加剧的有（）。A.产业增长缓慢B.产业固定成本较高C.产品差异化程度低D.退出壁垒较高4.丙公司决定实施后向一体化战略，其适用的条件包括（）。A.企业现有的供应商供应成本较高B.供应商数量较少且议价能力强C.企业希望加强对原材料质量和成本的控制D.企业所在产业竞争激烈，利润率较低5.下列关于企业战略与组织结构的表述中，正确的有（）。A.战略前导性是指战略变化快于组织结构变化B.结构滞后性是指组织结构变化慢于战略变化C.增加数量战略通常适合采用简单的组织结构D.纵向一体化战略适合采用事业部制组织结构6.丁公司是一家高科技企业，为了激励研发人员，决定采用平衡计分卡进行绩效评价。下列指标中，属于“学习与成长”维度的有（）。A.员工满意度B.员工保持率C.新产品开发周期D.信息系统能力7.下列关于风险管理策略的表述中，正确的有（）。A.风险规避是指放弃或停止可能导致风险的活动B.风险降低是指采取措施降低风险发生的概率or影响程度C.风险转移是指通过合同或金融工具将风险转嫁给他人D.风险承担是指不采取任何措施，被动接受风险8.戊公司拟进行海外市场扩张，在分析国际化进入模式时，需要考虑的因素包括（）。A.全球竞争强度B.东道国的政策法规C.企业的控制欲望D.企业的资源能力9.下列属于波特五力模型中“替代品威胁”的有（）。A.高铁对航空运输的替代B.电动汽车对燃油汽车的替代C.自有品牌对制造商品牌的替代D.网络购物对实体店购物的替代10.己公司是一家大型制造企业，在编制预算时，采用零基预算法。下列关于零基预算法的优缺点，表述正确的有（）。A.能够识别和去除不必要或过时的开支B.预算编制工作量大，耗时较长C.容易受到管理层主观判断的影响D.比较容易进行实际与预算的对比分析11.下列关于信息战略的类型中，属于“信息系统战略”的有（）。A.供应链管理系统B.客户关系管理系统C.企业资源计划系统D.互联网战略12.庚公司面临严重的财务危机，为了缓解危机，管理层决定进行私有化退市。下列关于私有化的优缺点，表述正确的有（）。A.私有化可以避免公司被恶意收购B.私有化可以节省上市公司必须遵守的信息披露成本C.私有化后公司股份流动性变差D.私有化后公司融资渠道受限13.辛公司实施成本领先战略，为了维持这一优势，需要关注的主要风险包括（）。A.技术突破导致过去积累的成本优势丧失B.竞争对手通过模仿或投资同样实现了低成本C.过度关注成本而忽视了市场需求的变化D.差异化战略的企业产品价格大幅下降14.壬公司是一家跨国公司，在构建全球价值链时，需要考虑各种风险。下列属于全球价值链中面临的风险的有（）。A.供应链中断风险B.汇率波动风险C.政治风险D.知识产权侵权风险三、简答题本题型共4小题，每小题8分，共32分。要求列出计算过程及计算结果，计算结果保留两位小数。1.甲公司是一家知名的家电制造企业，近年来随着智能家居概念的兴起，公司决定向智能家居领域转型。然而，公司内部对于转型的路径存在较大分歧。一派观点认为，应利用现有的品牌和渠道优势，开发智能家电单品，如智能冰箱、智能空调等，逐步积累技术和用户数据，实现渐进式转型。另一派观点认为，应直接收购一家成熟的智能家居平台公司，快速获取技术和用户入口，实现跨越式发展。经过激烈讨论，董事会最终决定采取收购方式。要求：（1）简要分析甲公司采取的发展战略类型。（2）从并购动因的角度，分析甲公司采取收购方式的主要原因。（3）指出甲公司在实施该并购过程中可能面临的主要风险。2.乙公司是一家主营特色餐饮的连锁企业，凭借独特的口味和优质的服务，在本地市场拥有极高的声誉。然而，随着越来越多的模仿者出现，市场竞争日益激烈。为了保持竞争优势，乙公司决定实施差异化战略。要求：（1）简要说明差异化战略的优势。（2）指出乙公司在实施差异化战略时，可能面临的风险。（3）从价值链分析的角度，列举乙公司可以采取哪些具体活动来实施差异化战略（至少列举四项）。3.丙公司是一家大型化工企业，生产过程中涉及大量易燃、易爆和有毒物质。为了保障安全生产，公司建立了完善的内部控制体系。要求：（1）根据COSO框架，简要说明内部控制的五个要素。（2）针对丙公司的安全生产特点，列举其在“控制活动”要素中可以采取的具体措施（至少列举四项）。（3）如果丙公司发生重大安全生产事故，根据《企业内部控制基本规范》，其内部监督机制应如何发挥作用？4.丁公司是一家初创的生物医药研发企业，目前正在研发一款针对罕见病的新药。该研发项目周期长、投入大，且存在较高的失败风险。要求：（1）从业务风险的角度，分析丁公司面临的主要风险类型。（2）针对研发失败的风险，丁公司可以采取哪些风险管理策略？（3）简要说明丁公司如何利用波士顿矩阵对其研发项目进行资源配置。四、综合题本题型共1题，共25分。要求用英文、中文或中英文作答，字数不限，需列出计算过程及计算结果。戊公司是一家中国领先的锂电池制造商，主要产品为新能源汽车动力电池和储能电池。近年来，随着全球新能源汽车市场的爆发式增长，戊公司业务迅速扩张，已成为全球市场份额排名前列的企业。然而，面对复杂的国际环境和激烈的行业竞争，戊公司面临着诸多挑战与机遇。资料一：宏观环境方面，全球各国纷纷提出“碳中和”目标，大力支持新能源汽车产业发展，提供了巨额补贴和税收优惠。同时，地缘政治紧张局势加剧，贸易保护主义抬头，部分国家对中国锂电池产品加征关税，并限制关键矿产资源的出口。技术方面，固态电池、钠离子电池等新技术不断涌现，对现有的液态锂电池技术构成潜在威胁。资料二：产业环境方面，动力电池行业竞争异常激烈。除了传统的日韩竞争对手，中国国内也涌现出大量新进入者，产能急剧扩张，导致行业出现产能过剩迹象，价格战频发。上游原材料（如锂、钴、镍）价格波动剧烈，且资源分布不均，供应商议价能力强。下游客户主要是大型汽车制造商，为了保障供应链安全和降低成本，部分车企开始自研电池或投资其他电池企业，客户议价能力也在增强。资料三：戊公司为了应对挑战，制定了“技术引领、全球布局”的战略。在技术研发方面，公司每年投入巨额资金，在国内外设立多个研发中心，重点攻关固态电池技术，并申请了大量专利。在市场布局方面，公司不仅在国内市场深耕，还积极在欧洲、北美等地建立生产基地，实现本地化生产和服务。在供应链方面，公司通过参股、长协等方式，加强与上游锂矿企业的合作，并积极布局电池回收业务，构建资源循环利用体系。资料四：在组织结构方面，戊公司采用了基于区域的事业部制结构，设立了国内事业部、欧洲事业部、北美事业部等，各事业部拥有较大的经营自主权。然而，随着业务的多元化发展（动力电池、储能电池、电池回收），这种结构逐渐暴露出资源分散、协调困难的问题。公司管理层正在考虑调整组织结构，以适应新的战略发展。资料五：风险管理方面，戊公司建立了专门的风险管理委员会。近期重点关注以下风险：①海外投资面临的政治风险和法律风险；②汇率波动带来的财务风险；③技术迭代导致的研发失败风险。要求：（1）运用PESTEL分析工具，结合资料一，分析戊公司面临的宏观环境因素。（2）运用波特五力模型，结合资料二，分析戊公司面临的产业竞争环境。（3）结合资料三，分析戊公司采取的经营战略类型（包括总体战略和业务单位战略），并简要说明其理由。（4）结合资料四，分析戊公司现行的组织结构类型及其优缺点，并针对公司战略发展，提出一种更适合的组织结构类型，并说明理由。（5）结合资料五，指出戊公司关注的①②③项风险分别属于何种风险类型，并针对汇率波动风险，提出合理的风险管理建议。参考答案及解析一、单项选择题1.【答案】A【解析】国家出台政策鼓励发展、简化审批流程，属于政府通过法律法规对行业进行干预，属于政治和法律因素。2.【答案】D【解析】胶卷被数码技术替代，需求下降，企业破产，属于产业生命周期中的衰退期特征。3.【答案】C【解析】利用大数据精准捕捉消费者需求并快速调整，体现了企业在市场营销方面的强大能力。4.【答案】C【解析】通过优化供应链、严格控制成本提供更低价格，属于典型的成本领先战略。5.【答案】D【解析】为了利用当地资源应对不确定性，同时保持全球效率，虽然题目描述侧重于合资应对风险，但在国际化战略分类中，跨国战略强调效率与本土化的平衡。不过，根据CPA教材，合资进入本身是进入模式，题目问的是战略类型。若从动机看，多国化战略侧重本土化，全球化侧重效率，跨国战略兼顾。鉴于“利用合作伙伴资源应对不确定性”更侧重适应性和本土响应，结合选项，B（多国化）或D（跨国）均可。但在CPA语境下，若强调适应不同国家环境，通常指多国化。但这里提到“劳动力成本低”，可能追求成本优势。仔细审题，选项中D（跨国战略）更符合“既利用低成本（效率）又应对环境（本土化）”的描述。注：早期教材对跨国战略定义包含高本土化高效率。若严格按照教材定义，D最佳。6.【答案】B【解析】买方购买量越大，其在供应商销售额中的占比越高，议价能力越强。7.【答案】A【解析】拥有从上游到下游的完整体系，属于纵向一体化战略。8.【答案】B【解析】外部环境变化（技术冲击）导致核心业务受损，属于战略风险。9.【答案】A【解析】高价格、高促销，旨在快速收回投资，是快速撇脂策略。10.【答案】D【解析】蓝海战略强调开创无人争抢的市场空间，跳出红海，而不是关注现有市场边界内的竞争。11.【答案】A【解析】审计委员会的主要职责包括监督财务报告、内部控制和审计活动。12.【答案】C【解析】难以被模仿和替代，且因果关系模糊，属于因果模糊资源，是核心竞争力的重要来源。13.【答案】D【解析】出售子公司或资产属于剥离战略，不属于转向战略。转向战略主要包括重新定位、调整营销、削减成本等。14.【答案】C【解析】通过合同将价格波动的风险转移给供应商，属于风险转移。15.【答案】A【解析】高增长、高市场占有率为明星业务。16.【答案】C【解析】职能制组织结构不利于培养通才，员工专注于职能领域，视野较窄。17.【答案】B【解析】相关与支持性产业指上下游产业及相关辅助产业的竞争力。18.【答案】C【解析】Z值在1.81与2.99之间为灰色地带，财务状况不确定。19.【答案】B【解析】自动化生产线降低成本属于重塑价值链中的运营环节。A是重塑客户关系，C是重塑商业模式，D也是重塑运营。题目较泛，B最为典型。20.【答案】C【解析】根据钻石模型及战略理论，利用不同国家的区位优势（研发在发达国家，生产在发展中国家）是跨国战略的典型特征。21.【答案】A【解析】企业使命回答“我们要成为什么？”或“我们在做什么？”，反映了企业现在的业务性质。B错误，使命不等于目标；C错误，目标关注未来；D错误，使命是可以调整的。22.【答案】B【解析】触及深层文化和权力结构，遭到强烈抵触，属于革命性变革。23.【答案】B【解析】风险评估是识别和分析实现目标过程中的风险。24.【答案】A【解析】并购上游供应商，确保供应稳定，属于规避供应中断的风险，同时也有降低成本的目的。A选项“规避经营风险”涵盖了供应风险，且是纵向一体化的重要动机。二、多项选择题1.【答案】ABD【解析】技术环境变化速度快，对企业影响巨大，C错误。2.【答案】AB【解析】品牌和客户忠诚是优势。管理僵化和创新不足是劣势。3.【答案】ABCD【解析】四项均会加剧现有竞争。4.【答案】ABC【解析】后向一体化主要针对供应商问题。D项若产业竞争激烈利润低，可能更适合收缩或差异化，而非单纯后向一体化，虽然成本控制也是一种思路，但ABC更为直接和典型。5.【答案】ABC【解析】纵向一体化战略适合采用M型结构（事业部制的一种，但更具体的是战略业务单位结构），简单的说事业部制适合相关多元化或产品多样化。D选项表述不够严谨，通常相关多元化或产品多元化用事业部制，纵向一体化常用直线职能制或M型。但在钱德勒理论中，纵向一体化规模扩大后也会采用分部制结构。教材中通常表述：相关多元化战略适宜采用事业部制结构。纵向一体化战略通常会导致组织结构复杂化，可能采用M型。但D选项将两者直接等同略显绝对。根据常规教材，ABC是标准表述。6.【答案】ABD【解析】新产品开发周期属于内部业务流程维度。A、B、D属于学习与成长维度。7.【答案】ABC【解析】风险承担包括被动承担和主动承担（如建立风险准备金），不仅仅是“不采取任何措施”，D选项表述片面。8.【答案】ABCD【解析】四项均是选择进入模式时需要考虑的因素。9.【答案】ABCD【解析】四项均属于替代品威胁。10.【答案】ABC【解析】零基预算由于一切从零开始，不便于历史对比，D错误。11.【答案】ABC【解析】ABC属于具体的信息系统技术战略。D属于更广泛的技术战略或信息战略，但在教材分类中，信息系统战略通常指具体的系统如ERP、SCM、CRM。12.【答案】ABCD【解析】四项均为私有化的优缺点。13.【答案】ABCD【解析】四项均是成本领先战略面临的风险。14.【答案】ABCD【解析】全球价值链面临供应链、汇率、政治、法律、知识产权等多重风险。三、简答题1.【答案】（1）甲公司采取的发展战略类型是多元化战略中的非相关多元化（或混合并购）。如果认为智能家居与家电属于相关领域，则可视为相关多元化。但题目提到“收购智能家居平台公司”，属于跨越原有业务领域，更倾向于多元化战略。同时，由于是通过收购实现，也涉及一体化或并购成长战略。（2）并购动因：①避开进入壁垒，快速进入智能家居领域。②获得技术上的竞争优势，获取成熟的平台技术和用户入口。③发挥协同效应，利用现有品牌渠道与收购对象的平台结合。（3）主要风险：①决策不当风险，对目标公司估值过高或整合失败。②并购后整合风险，企业文化冲突、管理困难。③支付过高的并购费用风险。④融资风险，为收购筹集大量资金带来的财务压力。2.【答案】（1）差异化战略的优势：①能够建立顾客忠诚度，降低对价格的敏感度。②能够有效应对竞争对手的攻击。③可以带来超额利润，提高品牌溢价。（2）实施差异化战略面临的风险：①企业形成产品差异化的成本过高，导致利润率降低。②市场需求发生变化，顾客不再偏好差异化特征。③竞争对手的模仿和进攻，使差异化优势缩小。（3）价值链活动：①采购：采购独特、高品质的原材料。②技术开发：研发独特的烹饪工艺或配方。③生产制造：精细化的加工过程，保证菜品色香味。④市场营销：独特的品牌形象宣传，优质的客户服务。⑤服务：提供独特的用餐体验或售后服务。3.【答案】（1）内部控制的五个要素：①内部环境。②风险评估。③控制活动。④信息与沟通。⑤内部监督。（2）控制活动措施：①不相容职务分离控制：如审批与执行分离。②授权审批控制：重大操作需经授权。③会计系统控制：规范会计核算。④财产保护控制：定期盘点危化品。⑤运营分析控制：监控生产指标。⑥绩效考评控制。⑦应急处理机制：针对危化品泄漏制定预案。（3）内部监督机制：①日常监督：对日常生产经营活动进行持续性检查。②专项监督：针对事故进行专项调查审计。③报告缺陷：发现内部控制缺陷及时向董事会或审计委员会报告。④整改追踪：督促相关部门整改，并验证整改效果。4.【答案】（1）主要风险类型：①项目风险：研发项目可能失败。②技术风险：技术路径可能错误或被超越。③财务风险：资金链断裂或投入无法收回。④合规风险：药品审批不通过。（2）风险管理策略：①风险规避：放弃风险过高的研发项目。②风险降低：加强前期调研，分阶段投入，进行小规模试验。③风险转移：购买研发保险，或与合作伙伴联合研发共担风险。④风险承担：预留风险准备金，接受可能的失败。（3）利用波士顿矩阵进行资源配置：①将该研发项目视为“问题业务”（高增长、低市场份额或高投入）。②对于有前景的项目，应采取“拓展战略”，投入大量资金，使其转变为“明星业务”。③对于前景不明或评估不佳的项目，应采取“收割”或“放弃”战略，减少资源投入。四、综合题【答案】（1）PESTEL分析：①政治和法律因素（P）：各国“碳中和”政策支持，贸易壁垒、关税、资源出口限制。②经济因素（E）：全球新能源汽车市场爆发式增长，经济复苏与通胀