2025年秋季电大管理会计考核指南及高分策略

管理会计作业1

第第3章

一、单项选择题

1、A2、D3、C4、题目有误5、D

6、B7、B8、A9、C10、A

11、C12、B13、A14、D15、D

16、C17、B18、A19、C20、D

二、多选题

1、CD2、ABDE3、BCDE4、ACE5、ACD

6、ABE7、BE8、ADE9、,DE10、AC

三、简答题

1、见教材P13~14

2、见教材P40~41

四、计算分析题

1、解：

(1)高点是4月份(5100,270000),低点是1月份(4100,230000)

b=(27)/(5100-4100)=40超台

a=270000-40*5100或230000-40*4100=66000元

则成本模型：y=66000+40x

(2)7月份估计总成本=66000+40*5500=880000元

2、解：

(1)期末存货量=5000-3000=件

单位产品成本=35元

期末存货成本=*35=70000元

(2)本期销售成本=3000*35=105000元

(3)奉献边际=销售收入总额•变动成本总额=3000*60-3000*35=18=75000元

(4)营业利润=奉献毛益-固定成本总额=75000・(30000+18000)

=75000-48000=27000元

3、解：

(1)完全成本法：

销售收入总额=0*10=00元

单位产品成本=(48000+19200+4800+1)/24000=3.5元

销售成本总额=0*3.5=70000元

销售毛利=销售收入总额•销售成本总额=00-70000=130000元

期间成本=8000+4000=1元

营业利润=销售毛利-期间成本=130000-1=118000元

(2)变动成本法：

销售收入总额=0*10=00元

单位产品成本=(48000+19200+4800)/24000=3元

销售成本总额=0*3=60000元

奉献毛益=销售收入总额•销售成本总额-变动推销及管理费用

=00-60000-8000=13元

固定成本=1+4000=16000兀

营业利润=奉献毛益-固定成本=13-16000=116000元

4、解：

题意不清，应是“假设该企业计划下一年度变动成本率仍维持本年度30%的水平”

本年产量=10/12=10000件

单价=12/30%=40元

固定成本总额=10000*40-10000*12-140000=140000元

下一年度的保本销售量=140000/(40-12)=140000/28=5000件

下一年度的保本销售额=5000*40或140000/(1-30%)=00元

5、解：

甲产品的奉献毛益率=(30-18)/30=0.4

乙产品的奉献毛益率=(16-8)/16=0.5

丙产品的奉献毛益率=(10-7)/10=0.3

综合奉献毛益率=0.4*0.4+0.5*0.2+0.3*0.4=0.38

综合保本销售额=19000/0.38=50000元

甲产品的保本销售额=50000*0.4=0

乙产品的保本销售额=50000*0.2=10000

丙产品的保本销售额=50000*0.4=0

管理会计作业2

第4~6章

一、单项选择题

1、C2、A3、B4、C

5、目的利润=18*(1+10%)*8%=1.59

6、题目有误，只要固定成本不等于零，奉献毛益肯定不小于利润，经营杠杆系

数不小于1。因此这三年的利润金额与奉献毛益分别对调。

经营杠杆系数二的570万元奉献毛益/的300万元利润=1.9

7、D8、C9、B10、D

11、A12、B13、B14、A15、D

16、A17、C18、D19、B20、C

二、多选题

1、ABCE2、ABD3、DE4、BC5、ABODE

6、CE7、ABODE8、题目不清D9、ACDE10、BC

三、简答题

1、见教材P118

2、见教材P66~68

四、计算分析题

1、解：

10月份销售量=0.6*+(1-0.6)*1840=1936元

2、解：

(1)经营杠杆系数=基期奉献毛益/基期利润=(*200-*90)7100000=2.2

(2)利润增长率=2.2*10%=22%

明年预测可实现的利涧=100000*(1+22%)=12元

3、解:

有关成本分析表

自制轴承外购轴承

变动成本0-8000=110*=0

机会成本3000/

有关成本合计150000

决策结论：应选择自制。

4、解：

A产品产量=18000/45=400台

B产品产量=18000/60=300台

差量损益分析表

项目A产品B产品差异额

差量收入400*25=10000300*16=48005200

有关成本合计400*11=4400300*7=2100

400*12=4800300*8=2400

920045004700

差量损益800300500

5、解:

(1)项目建设期的净现金流量

NCFO=-800-100=900万元

(2)项目经营期的净现金流量

每年折旧=(800-80)/3=240万元

第一年所得税=(500-120-240)*25%=35万元

NCF1=销售收入-付现成本-所得税=500-120-35=345万兀

次年所得税=(500-(120+10)-240)*25%=32・5万元

NCF2=销售收入-付现成本-所得税=500-(120+10)・32.5=337.5万元

(3)项目终止点的净现金流量

第三年所得税=(500-(120+10+10)-240)*25%=30万元

第三年经营净现金流量=销售收入-付现成本-所得税=500・(120+10+10)-30=330

万元

NCF3=第三年经营净现金流量+固定资产残值收入+垫付的营运资本收回额

=330+80+100=510万元

管理会计作业3

第7~10章

一、单项选择题

1、A2、C3、B4、C5、A

6、A7、D8、B9、D10、D

11、C12、A13、D14、B15、C

16、A17、A18、D19、D20、A

二、多选题

1、ABODE这里A=D,C=E

2、CDE3、AD4、ABCD5、ABC

6、ABCE7、ABCE8、ABC9、ABODE10、ACD

三、简答题

1、见教材P143~145

2、见教材P176

四、计算分析题

1、解：

项目弹性预算

销售量5000600070008000

销售收入400000480000560000640000

变动成本28000033600039448000

奉献毛益1014400016800019

固定成本50000500005000050000

营业利润700009400011800014

2、解：

固定制造费用成本差异=21750-4000*2.5*2=1750兀

固定制造费用花费差异=21750-1*2=21750-24000=-2250元

固定制造费用能力差异=(1-9500)*2=5000元

固定制造费用效率差异=(9500-4000*2.5)*2=-1000元

3、解：

投资利润率=4000/16000=25%

乘||余收益=4000・16000*18%=1120元

综合测试题

一、单项选择题

1、C2、A3、A4、B5、A

6、B7、题目不清8、D9、B10、A

11、B12、B13、D14、A15、A

16、B17、C18、D19、C20、A

二、多选题

1、ABCDE2、CD3、BDE4、BDE5、BD

6、CE7、ABDE8、BD9、ACE10、ABCDE

三、简答题

1、见教材P24~25

2、见教材P143~145

四、计算分析题

1、解：

(1)高点是10月份(,2800),低点是7月份(1700,2450)

b=(2800-2450)/(-1700)=1.167元/件

a=2800-1.17*或2450-1.17*1700=466元

则成本模型：y=466+1.167x

(2)1月份估计制造费用=466+1.167*2400=3266.8元

2、解：

(2)变动成本总额=25000-8000-1=5000元

(1)销售数量=(销售收入总额-变动成本总额)/单位奉献毛益

=(25000-5000)/10=件

(4)营业利润=30000-15000-18000=-3000元

(3)单位奉献毛益=3肖售收入总额-变动成本总额)/销售数量

=(30000-15000)/1000=15元

3、解：

题目不清，“这里的固定制导致本与否是有关成本”不清。从题目中的两种产品的

固定制导致本金额不一样样看，可以推出其不应当是一项无关成本，由于固定制

导致本假如是作为无关成本，应当A和B产品共用固定制导致本。假如固定制

导致本不是无关成本的话，则不能简朴地采用奉献毛益法。

4、解：

(1)折旧=300000/6=50000

每年经营现金净流量=0+50000=70000

净现值=70000*(P/A,10%,6)-300000=70000*4.=30=4850X

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