2026年造价员考试《造价实务》科目模拟试卷含详细解析

2026年造价员考试《造价实务》科目模拟试卷含详细解析考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分。下列选项中，只有一项符合题意）1.根据《中华人民共和国招标投标法》，下列关于招标方式的说法，正确的是（）。A.所有工程项目都必须进行公开招标B.涉及国家安全、秘密等项目可以不招标C.采用邀请招标的，必须事先获得相关部门批准D.招标人有权自行选择招标代理机构，无需任何资质2.工程造价的构成中，构成工程实体和满足工程正常使用功能的实体性消耗和有助于工程形成的周转性材料费用属于（）。A.直接费B.间接费C.利润D.税金3.某土方工程，清单工程量为1000立方米，综合单价分析表中确定的人材机费为800元/立方米，管理费费率为10%，利润率为5%。不考虑其他费用，该分项工程的综合单价为（）元/立方米。A.800B.880C.940D.9874.在工程量清单计价模式下，分部分项工程费的组成不包括（）。A.人工费B.材料费C.施工机具使用费D.规费5.某工程采用固定总价合同，合同价为1000万元。在施工过程中，由于业主方设计变更导致工程量增加200万元，且该部分综合单价高于原综合单价。承包商就增加部分可以向业主方索赔（）。A.200万元B.低于200万元C.0元D.高于200万元（具体取决于合同约定）6.在工程网络计划中，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.单位时间增加对总工期影响最小的线路C.没有虚工作的线路D.总持续时间最长的线路7.建设工程定额按其编制程序和用途不同，可以分为（）。A.国家定额、行业定额、地区定额、企业定额B.施工定额、预算定额、概算定额、估算定额C.人工定额、材料定额、机械定额D.通用定额、专业定额8.下列关于工程量清单编制的说法，错误的是（）。A.工程量清单是招标文件的组成部分B.工程量清单应由招标人委托造价咨询机构编制C.工程量清单应按照国家或地方的工程量计算规范编制D.工程量清单中的项目编码应采用全国统一编码9.某工程采用单价合同，合同中规定某种材料的价格按市场价格调整。施工过程中，该材料市场价格上涨10%，合同约定调整系数为8%，则该材料费用的调整比例为（）。A.10%B.8%C.1.8%D.0.8%10.工程造价管理的核心任务是（）。A.进行工程造价的预测B.控制工程项目的实际成本C.编制工程量清单D.进行工程造价的确定11.在施工过程中，由于不可抗力导致工期延误和部分材料损失，承包商可以索赔的费用包括（）。A.工期延误损失费B.材料损失费C.索赔通知费D.以上都是12.某分项工程清单工程量为500立方米，实际施工中由于地质条件变化，实际完成工程量为600立方米，实际综合单价为750元/立方米，原综合单价为800元/立方米。该分项工程的结算价应按（）计算。A.500立方米×800元/立方米B.600立方米×750元/立方米C.600立方米×800元/立方米D.（500×800+100×750）元13.下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是（）。A.施工机械使用费B.企业管理费C.材料检验试验费D.构成工程实体的材料费14.FIDIC合同条件中，承包商因业主原因导致工期延误，可以索赔的费用不包括（）。A.现场管理费的增加部分B.利润损失C.人员遣返费D.材料运杂费的增加部分15.工程量清单计价规范中，其他项目费不包括（）。A.暂列金额B.计日工C.总包服务费D.规费16.进行工程索赔时，承包商应提交索赔报告，索赔报告的内容通常不包括（）。A.索赔依据B.索赔金额C.项目进度计划D.索赔事件的影响17.概算定额主要用于（）。A.编制施工图预算B.编制设计概算C.确定工程量清单项目综合单价D.编制工程结算18.下列关于工程风险管理的说法，正确的是（）。A.风险管理就是风险预测B.风险只能被转移，不能被消除C.风险管理是一个持续的过程D.风险评估主要是评估风险发生的可能性19.在工程计量中，采用“三线一面”法计算土方工程量，“三线”指的是（）。A.外墙线、内墙线、基础线B.上口线、下口线、中心线C.起点线、终点线、转折线D.建筑物轮廓线、基础轮廓线、场地平整线20.下列不属于工程造价咨询企业业务范围的是（）。A.工程造价鉴定B.工程招标代理C.工程造价全过程咨询D.工程竣工决算编制二、多项选择题（每题2分，共20分。下列选项中，至少有两项符合题意）1.工程造价的职能包括（）。A.评价职能B.控制职能C.调控职能D.分配职能E.决策职能2.建设工程定额按编制单位和适用范围分类，可以分为（）。A.国家定额B.行业定额C.地区定额D.企业定额E.临时定额3.工程量清单编制依据包括（）。A.工程设计文件B.现行国家或地方的工程量计算规范C.招标文件D.工程造价信息E.施工组织设计4.在工程合同中，关于不可抗力条款，通常约定（）。A.不可抗力的范围B.不可抗力发生时的处理程序C.不可抗力造成的损失由谁承担D.不可抗力持续时间E.不可抗力发生时合同是否解除5.工程索赔的类型按索赔目的分类，可以分为（）。A.工期索赔B.费用索赔C.合同索赔D.确认索赔E.合规索赔6.影响工程造价的因素主要有（）。A.生产力水平B.工程质量C.工程技术方案D.自然条件E.政策法规7.工程量计算的基本原则包括（）。A.计算规则统一性原则B.计算精度准确性原则C.计算内容完整性原则D.计算方法多样性原则E.计算顺序规范性原则8.工程造价控制的原则包括（）。A.全过程控制原则B.动态控制原则C.节约原则D.分类控制原则E.目标管理原则9.下列关于工程变更的说法，正确的有（）。A.工程变更应由授权人员提出B.工程变更应履行相应的审批程序C.工程变更必然导致工程造价增加D.工程变更可能引起工期变化E.工程变更应及时记录并通知相关方10.工程造价咨询企业的资质等级分为（）。A.甲级B.乙级C.丙级D.特级E.一级三、案例分析题（共30分）背景资料：某建设单位拟建一栋办公楼，采用公开招标方式确定承包单位。招标文件中提供的工程量清单表明，某分项工程（项目编码：010302001）的清单工程量为500立方米，综合单价分析表中确定的人工费为50元/立方米，材料费为200元/立方米，机械费为30元/立方米，管理费费率为15%，利润率为10%。施工合同中约定，若该分项工程实际工程量超过清单工程量15%以上，则综合单价调整为原综合单价的90%。施工过程中，承包单位实际完成该分项工程工程量为600立方米。施工期间，发生以下事件：事件一：由于现场地质条件与地质勘察报告不符，处理地基增加人工费5万元，机械费3万元，工期延误5天。事件二：由于业主方供应的材料延迟到货，承包单位采购替代材料增加费用8万元，工期延误7天。事件三：承包单位为了提高工程质量，采用新型模板体系，增加模板费用10万元，工期提前3天。问题：1.（6分）计算该分项工程在合同约定范围内的综合单价和结算价。（计算过程和结果均要求列出）2.（6分）分析事件一、事件二、事件三中，承包单位是否有权索赔？如果有，可以索赔哪些费用？（不考虑工期索赔的合同约定）3.（6分）若合同中未对事件一、事件二、事件三做出处理约定，承包单位应如何处理这些新增费用和工期影响？（请分别说明）4.（12分）简述工程变更管理的流程，并指出在工程变更管理中应注意哪些问题。试卷答案一、单项选择题1.B2.A3.D4.D5.A6.D7.B8.B9.C10.B11.D12.B13.B14.B15.D16.C17.B18.C19.A20.B二、多项选择题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,E5.A,B6.A,B,C,D,E7.A,B,C,E8.A,B,C,D,E9.A,B,D,E10.A,B,C三、案例分析题1.（6分）1.1计算合同约定范围内的综合单价：人工费：50元/立方米材料费：200元/立方米机械费：30元/立方米管理费：（50+200+30）×15%=45元/立方米利润：（50+200+30+45）×10%=39.5元/立方米合同约定范围内的综合单价=50+200+30+45+39.5=364.5元/立方米1.2计算结算价：清单工程量（500立方米）×综合单价（364.5元/立方米）=182,250元超过清单工程量15%以上的部分=500立方米×15%=75立方米超过部分工程量=600立方米-500立方米-75立方米=25立方米超过部分的综合单价=364.5元/立方米×90%=328.05元/立方米超过部分的结算价=25立方米×328.05元/立方米=82,012.5元该分项工程结算价=182,250元+82,012.5元=264,262.5元2.（6分）2.1事件一：有权索赔。因为地质条件变化属于业主方原因或不可抗力，非承包单位责任。可索赔费用：增加的人工费5万元，机械费3万元，共计8万元。2.2事件二：有权索赔。因为材料延迟到货属于业主方原因。可索赔费用：采购替代材料增加的费用8万元。2.3事件三：无权索赔费用，工期提前不属于索赔范畴。采用新型模板体系增加的费用10万元属于承包单位为追求更好质量而采取的技术措施，通常视为承包单位的自主行为，除非合同有明确约定给予奖励。3.（6分）3.1事件一处理：承包单位应按照合同约定的程序，提交索赔报告，附上相关证据（如人工费、机械费发票等），要求业主方批准补偿费用8万元，并商定是否需要调整相应工期。3.2事件二处理：承包单位应按照合同约定的程序，提交索赔报告，附上相关证据（如采购合同、费用发票等），要求业主方批准补偿费用8万元，并商定是否需要调整相应工期。3.3事件三处理：承包单位无需就增加的费用进行索赔，但可以将采用新型模板体系提前完成的工作时间告知业主方，供业主方在后续合同管理中参考，体现自身的技术优势。4.（12分）4.1工程变更管理流程：(1)变更提出：由设计单位、建设单位或承包单位提出变更要求。(2)变更评估：建设单位或监理单位组织相关方对变更的必要性、可行性、对成本、工期、质量的影响进行评估。(3)变更审批：根据评估结果和合同约定，由授权人员或机构审批变更。(4)变更实施：按照审批的变更方案实施，并进行现场确认。(5)变更确认：对变更引起的费用增减和工期影响进行核实确认，并办理相关手续。(6)变更记录：将变更过程和结果进行记录，并纳入工程档案。4.2工程变更