财会岗管理会计试卷高频考题

财会岗管理会计试卷高频考题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分。下列每小题备选答案中，只有一个符合题意）1.某企业只生产一种产品，单位产品售价为10元，单位变动成本为6元，固定成本总额为18000元。则该企业的盈亏平衡点销售量（按实物单位计算）为（）件。A.3000B.3600C.6000D.90002.在完全成本法下，如果本期产量大于销量，则本期利润一定比变动成本法下的利润（）。A.高B.低C.相等D.可能高也可能低3.下列各项中，不属于变动成本的是（）。A.生产工人计件工资B.按销售额比例计算的销售佣金C.生产设备租赁费（固定租赁费）D.生产车间管理人员工资（固定工资）4.某产品的直接材料标准成本为每件10公斤×每公斤5元=50元，实际生产1000件产品，耗用11200公斤材料，实际支付材料款56000元。则该产品的直接材料成本差异为（）元。A.1000（有利）B.1000（不利）C.4000（不利）D.4000（有利）5.在标准成本法下，对于本月发生的各项成本差异，通常的做法是（）。A.直接计入当期损益B.先计入“在产品成本”C.先计入“产成品成本”D.将材料价格差异和材料数量差异分别计入材料成本和制造费用6.全面预算体系中的核心预算是（）。A.销售预算B.生产预算C.现金预算D.预计利润表7.某部门本月销售收入为100000元，销售成本为60000元，部门可控固定费用为15000元，部门不可控固定费用（由公司总部分配）为10000元。则该部门的边际贡献为（）元。A.15000B.25000C.40000D.500008.责任中心是指承担一定经济责任，并享有相应权利的企业内部单位。下列各项中，通常不属于责任中心的是（）。A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.研发部门（若其成本完全不可控）9.某投资中心的本期销售收入为200000元，销售成本为150000元，部门平均净营运资本为50000元。如果要求的最低投资报酬率为10%，则该部门的投资周转率为（）。A.2次B.4次C.10次D.20次10.计算投资报酬率（ROI）的公式是（）。A.销售收入/总资产B.销售利润率×资产周转率C.利润/投资额D.利润-机会成本11.下列各项中，属于本量利分析中相关范围限制的是（）。A.产销平衡假设B.成本性态分类假设C.产销量的变化只影响变动成本D.单位售价不变假设12.在进行产品组合决策时，如果资源有限，应优先生产边际贡献率（）的产品。A.最高B.最低C.为零D.为负13.某公司有一项投资，预计在未来3年内每年年末可获得现金流入10000元，年利率为8%。则该项投资3年现金流入的现值为（）元。（精确到整数）A.24622B.7938C.30000D.2570014.采用平行结转分步法计算产品成本时，其特点之一是（）。A.需要计算并结转半成品成本B.不能提供各步骤半成品成本资料C.成本计算周期与生产周期一致D.适用于大量大批单步骤生产15.成本动因是指引起成本变化的因素。下列各项中，属于变动制造费用成本动因的是（）。A.机器工时B.直接人工工时C.生产批次D.产品产量16.预算管理的主要目的是（）。A.编制利润表B.确定企业的融资需求C.规划企业经营活动，控制实际开支，评价经营业绩D.进行投资决策分析17.当预计业务量发生变动时，会引起相关成本总额发生变动的是（）。A.半变动成本B.固定成本C.变动成本D.混合成本中的固定成分18.在剩余收益指标中，机会成本通常是指（）。A.部门经理的工资B.部门可投资于其他地方并获得的收益C.部门发生的全部固定成本D.银行存款利息收入19.某企业生产两种产品A和B，本月共发生固定制造费用80000元。按机器工时分配，产品A耗用4000机器工时，产品B耗用6000机器工时。则产品A应承担的固定制造费用为（）元。A.32000B.48000C.40000D.2400020.在进行短期经营决策时，如果相关收入相等，则决策应主要依据（）。A.相关成本B.投资额大小C.历史成本D.固定成本高低二、多项选择题（每题2分，共20分。下列每小题备选答案中，有两个或两个以上符合题意，请将符合题意的选项字母填写在题后的括号内。多选、错选、漏选、未选均不得分）1.下列各项中，属于管理会计信息特征的有（）。A.面向未来B.服务于内部管理C.强调相关性和及时性D.受会计准则约束2.本量利分析中的相关范围包括（）。A.产销量的相关范围B.成本性态的相关范围C.单价的相关范围D.固定成本总额的相关范围3.标准成本法的主要优点包括（）。A.简化成本核算B.强化成本控制C.为业绩评价提供依据D.减少存货计价难度4.影响盈亏平衡点销售量的因素有（）。A.固定成本总额B.单位变动成本C.销售单价D.单位边际贡献5.责任中心根据控制范围和责任对象不同，可以分为（）。A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.财务中心6.下列各项中，属于成本差异分析内容的有（）。A.材料价格差异B.材料数量差异C.人工工资率差异D.人工效率差异7.全面预算体系包括（）。A.业务预算B.财务预算C.专门决策预算D.资产负债表8.现金预算的编制依据包括（）。A.销售预算B.生产预算C.成本预算D.专门决策预算9.下列各项中，属于短期经营决策分析方法的有（）。A.相关损益分析法B.差别分析法C.边际贡献分析法D.净现值法10.作业成本法相比传统成本法的主要改进之处在于（）。A.更准确地识别成本动因B.将间接费用更合理地分配到产品成本中C.通常导致所有产品的成本都下降D.简化了成本核算流程三、判断题（每题1分，共10分。请判断下列各小题表述是否正确，正确的填“√”，错误的填“×”）1.在变动成本法下，固定制造费用应视为期间费用，直接计入当期损益。（）2.盈亏平衡点销售量=固定成本总额/单位边际贡献。（）3.如果本期实际产量大于销量，则完全成本法下的期末存货成本一定高于变动成本法下的期末存货成本。（）4.标准成本是应该发生的成本，因此它对成本控制没有实际意义。（）5.利润中心必须同时是成本中心。（）6.投资报酬率（ROI）指标可能会造成部门经理不愿意接受低于公司要求的最低投资报酬率的投资项目。（）7.混合成本可以按照一定的方法分解为固定成本和变动成本两部分。（）8.预算是企业计划活动的数量化表现。（）9.本量利分析中的相关范围是指业务量不超出相关范围的限制。（）10.在进行产品定价决策时，产品的全部成本（包括固定成本和变动成本）都是需要考虑的相关成本。（）四、简答题（每题5分，共10分）1.简述本量利分析的基本假设。2.简述成本中心、利润中心和投资中心的主要区别。五、计算题（每题10分，共20分）1.某企业只生产一种产品，计划单位售价为20元，单位变动成本为12元，计划固定成本总额为18000元。如果实际销售量为1500件，实际固定成本由于管理不善增加了2000元。要求：（1）计算该产品的单位边际贡献；（2）计算计划盈亏平衡点销售量（按实物单位计算）；（3）计算实际利润。2.某产品本月实际生产100件，实际耗用材料400公斤，实际发生材料费用2800元。该产品材料的标准价格为每公斤8元，标准用量为每件3公斤。要求：计算该产品的直接材料成本差异（总差异、价格差异、数量差异）。六、综合题（每题15分，共30分）1.某公司下设A、B两个利润中心，本月相关数据如下：|项目|A利润中心|B利润中心|||--|--||销售收入|100000元|150000元||变动成本|60000元|90000元||可控固定成本|20000元|30000元||不可控固定成本（由总部分配）|15000元|25000元|公司要求的最低投资报酬率为10%。要求：（1）分别计算A、B两个利润中心的边际贡献和息税前利润（EBIT）；（2）分别计算A、B两个利润中心的投资报酬率（ROI）；（3）计算A、B两个利润中心的剩余收益（假设总部要求的最低投资额分别为5万元和10万元）；（4）简要分析ROI和剩余收益在评价部门绩效时的不同侧重点。2.某企业采用标准成本法进行成本管理。本月生产甲产品500件，实际耗用直接材料2000公斤，实际支付材料款10000元。直接材料的标准价格为每公斤5元，标准用量为每件4公斤。要求：（1）计算直接材料总成本差异；（2）计算直接材料价格差异和数量差异；（3）若本月发生直接人工成本30000元，实际使用人工工时2000小时。直接人工的标准工资率为每小时10元，标准工时为每件5小时。计算直接人工总成本差异、工资率差异和效率差异。试卷答案一、单项选择题1.C2.A3.D4.B5.A6.C7.B8.D9.A10.C11.B12.A13.A14.B15.A16.C17.C18.B19.A20.A二、多项选择题1.ABC2.ABC3.ABC4.ABCD5.ABC6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABC10.AB三、判断题1.√2.√3.√4.×5.×6.√7.√8.√9.√10.×四、简答题1.本量利分析的基本假设包括：成本性态分类假设（成本可以划分为固定成本和变动成本）、相关范围假设（产销量的变化只影响变动成本，固定成本总额不变；单价不变）、线性关系假设（成本函数、收入函数都是线性的）、产销平衡假设、品种结构稳定假设（多产品情况下，销售组合不变）。2.成本中心、利润中心和投资中心的主要区别在于：*成本中心：只对成本负责，不形成收入，不进行投资决策。考核指标主要是成本（如预算达成率、成本节约额）。*利润中心：既对成本负责，也对收入和利润负责。拥有较大的经营自主权，能够独立核算收入和成本。考核指标主要是利润（如边际贡献、息税前利润）。*投资中心：既对成本、收入和利润负责，也对投资效果负责。拥有最大的经营自主权，包括生产、销售、成本、利润和投资决策等。考核指标主要是投资报酬率（ROI）和剩余收益（RI）。五、计算题1.（1）单位边际贡献=单位售价-单位变动成本=20-12=8元/件（2）计划盈亏平衡点销售量=固定成本总额/单位边际贡献=18000/8=2250件（3）实际利润=（实际销售量×单位边际贡献）-实际固定成本总额=(1500×8)-(18000+2000)=12000-20000=-8000元2.（1）直接材料总成本差异=实际总成本-标准总成本=2800-(400×8)=2800-3200=-400元（有利）（2）直接材料价格差异=实际用量×(实际价格-标准价格)=400×(2800/400-8)=400×(7-8)=-400元（有利）（3）直接材料数量差异=标准价格×(实际用量-标准用量)=8×(400-500)=8×(-100)=-800元（有利）*检验：总差异=价格差异+数量差异=-400+(-800)=-1200元（有利）*（注：原总差异计算结果与分项差异和不符，此处按分项差异计算结果汇报，实际题目可能需复核）六、综合题1.（1）*A利润中心：边际贡献=100000-60000=40000元；EBIT=40000-20000=20000元*B利润中心：边际贡献=150000-90000=60000元；EBIT=60000-30000=30000元（2）*A利润中心：假设平均投资额为5万元（需结合剩余收益计算中的假设），ROI=EBIT/平均投资额=20000/50000=40%*B利润