雨污管网建设项目顶管专项施工方案 -人员配置、验收要求、应急处理

工程概况危大工程概况和特点危大工程概况1危大工程简介本工程顶管施工主要包含顶管工作井、顶管施工，分别属于深基坑及地下暗挖工程。涉及顶管工程的专业有污水、雨水及中水工程。本工程共涉及4段顶管段，具体见下表：表1.1.1-2顶管工程概况序号管道类别管径管材全长备注1污水管道D1200Ⅲ级钢筋混凝土管344m农谷路至三污厂2污水管道D1000Ⅲ级钢筋混凝土管1080m农谷路至二污厂3雨水管道D2400D1500Ⅲ级钢筋混凝土管球墨铸铁管340m下穿榆祁高速4中水管道D1500DN600Ⅲ级钢筋混凝土管K9球墨铸铁管/下穿榆祁高速施工根据建质办[2018]31号住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知中附件二第六条暗挖工程，本工程顶管法施工属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，需要编制专项施工方案并组织专家论证。重难点分析及对策表1.1.2重难点分析序号施工重难点重难点分析拟定对策1顶管工程属于危大工程，监控要求高顶管工作井下沉过程中，周边土体稳定是保证工作井下沉的安全保障；顶管施工对顶进偏位、高程要求高，一旦超限，面临返工风险。1、顶管工作井施工过程中设置工作井施工监测点，位于工作井外3-5米，采用经纬仪及水准仪进行位移和高程监测，位移超限立刻停工采取补救措施，确保施工安全。2、泥水平衡顶进设备采用红外线控制轴线及高程，确保施工位置准确无误。2设备、原材料标准高顶管均采用三级钢筋混凝土管，设计强度C60。1、钢筋混凝土管道均采用C60混凝土管道，钢筋混凝土管道预制过程中，设置专人监控管道预制浇筑及养护工作；进场后对管道的强度进行回弹测定，确保钢筋混凝土管道强度满足设计要求。3下穿高速影响公路正常运行，协调难度大高速公路运行段施工需经使用部门的审批评审，并经其相关部门论证审批，协调难度大1、组织项目安全管理部门联系高速公路使用单位进行安全评估，做出安全评估报告，确定下穿高速方案的可行性；2、针对下穿高速提出有效的控制和监控措施，确保技术可行性；在确保安全、质量的前提下组织施工。4沉井下沉时影响现状构筑物P4沉井距三污厂房屋距离为4m，且沉井深度为15m，下沉时容易引起周边土方下沉，导致房屋开裂1、在P4沉井周边做支护桩，防止房屋基础下土方下沉；2、沉井每下沉一节后进行沉井周边土方回填，减小下沉时对周边的土方影响范围。地基土构成及岩性特征1本项目地质情况根据外业钻探、原位测试及室内土工试验结果，在本次勘探深度范围内，无揭示地下水位，施工中不考虑地下水影响；场地地基土自上而下可划分为5层，现依层序分述如下：第①层：杂填土（Q42ml）场地个别地段有分布，杂色，欠固结状，含植物根系、煤屑、灰渣、砖块、垃圾等，堆积年代小于1年。第①-1层：耕土（Q42ml）场地个别地段有分布，黄褐色，稍湿、松散、以粉土为主，欠固结状，含云母、氧化物植物根系等，堆积年代小于1年。第①-2层：人工填土（Q42ml）场地个别地段有分布，由0.2米的路面和0.4-0.8米的水稳层组成。第②层：湿陷性粉土（Q41al+pl）场地基本均有分布，褐黄色，稍湿、稍密，含煤屑、氧化铁及植物根系等，摇振反应迅速，夹粉细砂薄层或透镜体。干强度低，韧性低，具中等压缩性，具有轻微程度的湿陷性。标贯试验锤击数N值（实测值）介于5.0～8.0击。4第③层：粉土（Q41al+pl）4场地基本均有分布，褐黄色，稍湿～湿、稍密～中密，含煤屑、氧化铁及植物根系等，摇振反应迅速，夹粉细砂砂薄层或透镜体。干强度低，韧性低，具中等压缩性。标贯试验锤击数N值（实测值）介于9.0～14.0击。4第③-1层：粉细砂（Q41al+pl）4呈褐黄色，矿物成分主要以石英、长石为主，颗粒形状主要为亚圆形，级配不良。稍湿～湿，稍密。该层标准贯入试验原始锤击数值介于9.0～12.0击之间。4第④层：粉土（Q41al+pl）4场地基本均有分布，褐黄色，湿、中密，含煤屑、氧化铁及植物根系等，摇振反应迅速，夹粗砂薄层或透镜体。干强度低，韧性低，具中等压缩性。标贯试验锤击数N值（实测值）介于11.0～16.0击。4第⑤层：粉土（Q41al+pl）4场地基本均有分布，褐黄色，稍湿、密实，含煤屑、氧化铁及植物根系等，摇振反应迅速，夹粗砂薄层或透镜体。干强度低，韧性低，具中等压缩性。标贯试验锤击数N值（实测值）介于13.0～19.0击。根据本项目地理位置，本项目沉井及顶管施工范围的地质由上至下主要构成为：第一层第①-2层人工填土，第二层为②层湿陷性粉土。第三层为第③层粉土，第四层为第④层粉土，第五层为第⑤层粉土。2本项目顶管工程地层由浅到深：①-2层人工填土，范围为0-1.2m，深度1.2m；②层湿陷性粉土，范围1.2m-2.4m，深度1.2m；③层粉土，范围为2.4m-8.6m，深度6.2m；④层粉土，范围为8.6m-13.1m，深度4.5m；⑤层粉土，范围为13.1m-20m，深度6.9m。本项目顶管段地质均为粉土层。根据项目地质勘测成果，本项目地下顶管工程无相关地下管网工程，不考虑交叉施工的影响。勘察场地全线均未揭示地下水位，本项目暂不考虑地下水处理。表1.2天然地基各土层承裁力特征值建议表地层建议值fak（kPa）ɤCΦES①杂填土60①-1耕土60-2人工填土10018.613188②湿陷性粉土11018.915209③-1粉细砂13019.303014③粉土12018.6172210④粉土13518.8182311⑤粉土15018.91925123本项目各区段地质情况：地勘图纸为电子版图纸，无正式施工图纸。1）三污厂地质情况图1.2-1污水管网（三污厂段）勘探孔位置图图1.2-2污水管网（三污厂段）地质情况纵断面图2）二污地质情况二污厂段钻孔孔位为K58-K69，平面图如下：图1.2-3污水管网（二污厂段）勘探孔位置图图1.2-4污水管网（二污厂段）地质情况纵断面图3）下穿榆祁高速地质情况下穿榆祁高速钻孔孔位为X39-X68。图1.2-5下穿榆祁高速勘探孔位布置图图1.2-6下穿榆祁高速地质情况纵断面图施工平面布置图图1.3-1污水管网（三污厂段）总平面布置图图1.3-2污水管网（二污厂段）总平面布置图图1.3-3下穿榆祁高速顶管平面布置图表1.3顶管沉井情况表序号管道类别工作井接收井备注1污水管道（至三污厂）P1P1.15个沉井2P23P34P45污水管道（至二污厂）W2W1（现状井）8个沉井6W37W48W59W610W711W812W913雨水管道Y12Y113个沉井14Y1315Y1416Y1517中水管道暂无具体设计施工平面布置说明：1顶管施工临时用电采用附近电源，经调查均满足施工需要。基坑围挡施工区域内及加工场区照明采用220V电压，1500W镝灯照明，镝灯的架设高度为2.5m，采用电缆做灯具线。围挡上悬挂警示照明。2泥浆池设置均在工作井室第一次顶进方向右侧5米处。3侧墙醒目位置悬挂项目部统一编号的井号牌和工程信息牌。4沉井混凝土采用商品混凝土，现场无搅拌设备。5沉井施工开挖土方及顶进过程中土方，均由土方作业队伍直接运输至业主指定弃土场地，现场不堆放。6现场设置危险源警示牌，列举沉井及顶管施工中的危险源，设置安全操作规定牌，设置每日安全教育机制。施工场地周边环境1污水管网（三污厂段）三污厂段顶管工程起点位于经四路与纬六路交叉口路口，临近现状道路，顶管工作井位于厂区周边及农田区；根据建设单位提供的现状道路地下管网高程位于地面下2-4米，本次设计沉井周边无现状地下管网影响，顶管工程管顶覆土厚度位于地下7.69-8.89米，无交叉施工影响，全长约344米。图1.4-1污水管网（三污厂段）周边环境2污水管网（二污厂段）二污厂段顶管工程位于农田区，根据建设单位提供资料沉井及顶管施工均不受地下管网工程影响；W1为农谷路东侧现状检查井，顶管施工完毕后按设计要求恢复；W2-W9为新建井，全长约1080米。图1.4-2污水管网（二污厂段）周边环境3雨水管网全线位于现状农田内，Y12-Y14穿越现状榆祁高速，需提前与高速公路管理部门沟通，确定该段设计、施工方案可行性，完成相关备案、审批手续；全长约340米。4中水管网同雨水管网。图1.4-3下穿榆祁高速顶管周边环境施工要求1质量目标：合格。2安全目标：无死亡事故，无重伤、重大职业健康事故。3工期目标：农谷路周边北区雨污管网建设项目270日历天。其中顶管施工计划工期120日历天，同时安排施工。风险因素辨识及风险等级分级根据《山西省住建厅危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则》，顶管工程属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，属于A类方案，顶管施工前应按照住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知建办质（2018）31号完成编制和审批工作，组织进行专家论证，论证完成并根据专家评和审意见进行修改后，方可用于指导施工；方案的编制评审工作的完成时间为开工前5天。施工管理及作业人员配备和分工施工组织体系项目组织机构项目经理部由公司委派、局总部授权管理，按照企业项目管理模式（GB/T19001-ISO9001标准模式）建立生产、质量、安全、商务、财务等保证体系并良性运作，形成以全面项目管理为中心环节，专业管理和创新管理相结合的科学化管理体制。项目经理部领导班子由项目经理、总工程师、生产经理、商务经理、安全总监各1人组成，对项目的整体管控、进度、技术、质量、成本、安全、文明施工、环境保护和消防保卫等全面负责。项目经理部下设七个职能部门（即综合办公室、工程管理部、技术质量部、安全生产监督管理部、商务合约部、物资设备部和财务资金部）作为项目纵向控制的职能部门，对内全面组织、协调、管理劳务分包和专业分包等施工队伍（人员），对外做好与政府相关部门、设计院、地勘院、监理等单位的协调工作。项目组织机构详见图6.1.1。图6.1.1项目组织机构图主要岗位职责1项目经理岗位职责1）项目经理代表企业实施项目管理，是项目实施过程中的组织者和总指挥；2）拟定项目组织机构和人员配置，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他的管理制度；3）组织编制项目管理实施规划；4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；5）建立质量、职业健康安全、环境管理体系，并组织实施；6）负责项目成本控制工作，确保项目利益的最大化；7）搞好内、外部组织协调，解决项目管理中出现各类疑难问题；8）领导项目的质量和现场文明施工创优工作；9）参与工程竣工验收，准备结算资料，分析总结，接受审计；10）保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实；11）召集并主持项目部质量专题会议；12）按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。2项目总工程师岗位职责1）在公司总工程师和项目经理的领导下，负责项目的工程、技术、质量、科技、信息化管理工作；2）组织项目部技术人员认真学习并严格执行国家、行业地方的工程质量技术标准规范及企业的技术标准等；3）组织项目部质量管理体系正常运行，组织落实公司下达的技术质量、科技管理工作目标与指标；4）组织编制施工组织设计、质量计划、专项施工技术方案和施工技术措施，并按公司规定申报技术方案，组织项目施工方案研讨优化及专家论证；组织工程质量创优策划和部分项目工程施工深化设计，落实质量通病防治与细部创优工艺做法，参与编制施工总进度计划；5）组织项目技术人员做好图纸会审、“五类”技术交底与技术复核，保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态；6）组织项目积极推广应用新技术，开展科技研发与创新，总结与申报科技成果；7）检查施工组织设计、施工方案、技术交底、质量技术措施的落实情况，督促重要部位、重要工序旁站监控制度实施；8）参加项目质量大检查、质量专题会议，解决工程质量中的技术问题；组织有关人员进行分部工程质量验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验收；9）组织做好工程施工资料（包括影音资料）的编制、收集、整理和归档工作；10）负责组织每周在项目开展“总工一堂课”活动，对职工进行技术培训；11）积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动；12）负责制订项目部的信息化工作计划，并组织实施；13）参加质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防护措施。3项目生产经理岗位职责1）在项目经理的领导下，分管项目的工程进度、安全生产、文明施工；2）参与工程劳务分包和专业分包的选择，负责对劳务分包和专业分包的全面管理；负责相关要素的协调配置和资源的计划组织和选择；3）负责组织制定工程总进度计划和月度计划，安排每周、每天的施工生产，科学组织生产，优化配置和合理调配资源；4）在安排项目施工生产时必须以保证工程质量、施工安全为前提，对违规组织施工、违章指挥作业所造成的质量事故和损失，应负直接责任；5）主持项目生产例会，负责协调各分包、各班组之间的管理，解决施工过程中遇到的矛盾；6）组织项目部每周一次综合检查，对检查发现的问题或隐患布置整改责任人，并落实整改措施；7）配合项目经理做好项目管理手册、项目管理办法及公司管理流程等制度在项目部的实施，参与质量、安全、环境事故的调查处理，并及时向项目经理汇报；8）建立工程施工日志，负责填报项目每日情况报告；9）了解和掌握项目部各级人员的思想动态，确保项目管理的稳定与协调，并考核项目部各级人员岗位职责的落实情况；10）严格执行企业各项施工过程质量管理制度，严格按批准的施工方案、技术措施组织施工，参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改，参与质量事故调查。4项目商务经理岗位职责1）参与工程前期项目调查分析，项目风险和项目现金流分析参与工程投标报价，了解项目背景和合同条款；2）贯彻落实项目管理基本思路，建立健全项目商务合法法务管理工作体系；3）负责项目合约管理，接受公司合同一级交底，并负责组织总包合同二级交底及分包合同的交底工作，做好合同责任分解落实和履约管理工作，过程中做好监督，检查和落实；4）参与选择合格分包（分供）商及各类分包（分供）合同的招标，评标，洽谈，起草，评审等工作；5）负责项目成本管理，落实成本月季度分析及节点考核工作；6）负责过程总、分包分供预结算管理及总，分包中间计量管理，做好分包支付申请签批及分供支付审核，及时确定合同收入；7）负责项目索赔及风险管理，完成公司下达索赔工作指标，对风险做好提前预警和过程管控管理；8）参与对业主的履约评价及对分包分供合同履约的评价和考核，负责提交阶段性，年度和最终《总包合同履约总结报告》及《项目法律事务工作总结报告》；9）负责项目法律事务日常工作，完善普法教育；10）接受公司对项目履约考核及商务（法务）经理考核，指导和监督。完成上级及项目部安排的其他工作。5项目安全总监岗位职责1）在项目经理，生产经理的领导下，全面负责本项目部的安全，环境的日常管理工作。负责法律法规及上级、当地各种规章制度在项目部的实施，并及时报送相关资料。对项目的安全生产负监督管理责任；2）负责在本项目部贯彻国家及地方有关工程安全，环境方面的方针，政策，法令，法规，规范标准和公司各项规章制度。认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和不少于2%安全生产费用的落实；3）组织制度，编制项目有关安全生产管理制度，相关计划策划方案及应急预案；4）组织危险源的识别，分析，和评价面对项目安全生产监督管理，进行总体策划并组织实施；5）参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志；6）参加现场机械设备，安全设施，电力设施和消防设施的验收；7）协助项目经理组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达整改决定；8）落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育；9）组织开展安全生产月，安全达标，安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料；10）协助总工程师搞好三体系文件贯彻，实施，并监督，检查三体系的运行情况，及时上报主管部门及项目领导汇报。发生事故应立即报告，并迅速组织抢救，参加事故处理及善后工作；11）负责组织按时上报相关报表工作。6工程管理部部门职责1）规划、实施、监控工程建造过程，确保工程按期竣工，并达到安全质量、成本控制与环境保护要求；2）负责收集、整理和汇总日报、周报、月报等各类报表并上报项目公司；3）管理、协调生产资源及施工现场公共资源；4）负责落实分部的双优化工作；5）完成领导交办的其他工作，但不仅限于以上工作内容。7技术质量部部门职责1）提供设计、技术管理服务，负责科研管理、工程资料管理；2）负责编制分部各类施工方案、质量保证计划及项目质量监督计划；3）负责对分部设计图进行优化，并组织实施；4）监控分部施工过程关键质量环节，确保其符合质量目标和规范要求；5）负责新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程的推广应用和科技成果的总结工作；6）完成领导交办的其他工作，但不仅限于以上工作内容。8商务合约部部门职责1）参与项目调查分析、项目风险分析、项目现金流分析、掌握中标工程的背景和费用组成情况；2）接受公司主管部门对项目部的一级合同书面交底，并负责及时进行主合同二级交底以及分包合同的交底；3）组织并编制项目各类商务（法务）策划，落实《项目商务（法务）经理工作手册》《合同管理手册》《项目法律事物管理手册》及《项目管理手册》对商务法务工作各项要求；4）编制法律事物工作方案并执行，负责项目法务各项工作开展，组织项目法律及合约工作培训，定期展开普法教育，处理日常法律纠纷事件，做好统计、汇总、分析和上报，配合公司完成法务工作考核；5）组织项目总分包合同风险提示及预控方案的编写执行，监管所在项目各类合同的履行情况，协同其他部门做好风险管控，及时对具体风险事件进行预警和处置；6）参与各类分包合同的招标、评标、洽谈、审核与评审，协助物资设备部门完成分供（含机械及周转料具租赁）合同的审核与评审；7）参与项目成本预算编制及责任成本的确定，组织项目成本测算，编写成本计划，及时组织月度和季度成本分析，并编写相应的成本分析报告，负责组织项目成本节点考核，收集整理工程成本节点资料及最终考核核算资料，对成本管理提出检查和预警，完善成本管理风险把控；8）依据上级结算管理办法按时完成工程结算责任状签订，编制项目竣工结算策划书，分解并督促结算责任落实，按时完成项目总包预算、结算及总包中间计量，及时与发包方进行收入确认，为财务提供应收账款依据；9）执行分包（分供）结算管理办法，编报项目各类分包月度“中间计量”、“分包预结算”，及时与分包方确认“分包最终结算”，完善分包中间计量、预、结算资料，依据审批流程及时报送审批；10）负责索赔签证管理工作，参与项目工程变更、签证的策划及分包等。9安全生产监督管理部部门职责1）负责编制项目安全策划，环境，职业健康安全计划，安全防护及文明施工方案并负责监督实施，做好过程控制和日常管理；2）负责管理安全，文明施工，环境职业健康目标的分解落实，制定相应的奖惩责任制度，并负责日常管理工作；3）具体负责管理人员和进厂工人安全教育工作，负责安全技术措施的实施和检查；4）负责制定安全生产应急救援预案，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级主管部门，保证项目施工生产的正常进行，负责安全事故报告并参与事故调查处理及善后事宜；5）协助总工程师搞好三体系文件贯彻，实施，并监督，检查三体系的运行情况，及时向上级主管部门级项目领导汇报；6）制定安全责任制并分解落实，及时向上级主管部门报送相关报表的真实性，准确性负责；7）负责项目日常检查，定期检查并及时排除隐患配合各级管理部门的安全检查；8）负责对项目危险源及环境因素的辨识并及时动态在公式牌公示重大危险源；9）负责施工机械特别机械的进场，过程使用及退场全过程的安全监督；10）组织开展文明安全工地活动和标准化工地的实施，提高员工安全生产意识，消除安全隐患；11）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。10物资设备部部门职责1）在项目生产经理，商务经理领导下，具体负责物资设备的采购，供应及现场的日常管理工作；2）负责局核心流程中物资采购业务流程在本部门的实施。编制项目物资设备采购计划，进场计划和统计计划；3）负责本项目采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作，负责供应商的评定，考核等日常管理工作；4）编制和完善项目物质材料领用管理制度和日常管理工作；5）负责做好各项原材料的的调查工作，负责对合理使用材料的监督并做好日常检查工作；参与项目策划书，施工组织设计，实施计划的编制工作；6）负责物质进出库管理和仓库管理，负责监督检查所有进场物质的质量协助技术质量部做好技术资料的收集整理工作；7）负责材料设备的报验工作；8）负责材料设备的标识及设备的日常清洗，保养，维修工作，并做好记录。建立健全各类材料设备台账，及时向上级部门上报各类报表；9）负责与分公司物资设备部采购，供应支持的协调联系工作，负责授权范围内的材料采购工作；10）及时准确地为技术质量部提供呈报业主和监理工程师审核的各类材料样品及材料证明资料，向合约部提供成本核算所需的资料；11）及时，准确做好《综合项目管理系统》，《集中采购平台》本业务板块的数据录入工作，对其真实性，准确性，完整性负责；12）对周转材料及机械设备租用要集中管理，提高使用的经济效果。11财务资金部职责1）严格执行国家财经法规，按照内部管理制度要求，组织成本核算，开展成本分析；2）参与制订本单位内部成本管理制度和实施细则，协助制订现场经费开支标准，积极组织实施；3）参与拟订上级单位授权订立的经济合同，认真监督、检查其履行情况，防范、控制财务风险；4）协助项目领导和人事、工程、预算、材料设备等管理人员，根据项目施工预算和施工方案，开展人工、材料、机械消耗分析，搞好业务之间的配合，实施科学管理；5）按照单位工程项目建立人工、材料、机械、其他直接费等台账，详细记录实际发生的成本支出；比较实际成本和责任成本，及时发现成本差异并分析差异原因，并提出改进成本管理意见，作为领导决策的重要依据；6）按照权责发生制原则，严格预提费用和待摊费用的使用范围，根据费用受益对象和受益时间，及时摊销待摊费用，按时冲销预提费用，不得多计或者少计成本，保证成本的真实性；7）根据受益与费用配比原则，按照受益对象，按时分配、归集成本费用，及时结转工程成本，反应真实利润水平；8）参与工程盘点，协助工程部门人员盘点已完工程和未完工程数量，按照收入管理制度规定，及时、准确、可靠、稳健地计量实现的营业收入；9）按建造合同要求，正确核算收入、费用、成本，进行财务处理；10）收集成本分析的有关资料，协助召开经济活动分析会，提出加强管理、堵塞漏洞、降低成本的建议；11）按时编报财务月份快报、季报、年度财务报告及其它财务会计资料做到内容全面、数字准确、报送及时，严禁弄虚作假；12）协助项目经理和上级单位做好工程结算和项目其他善后事宜，认真清理债权债务；13）负责会计监督。监控可能会对公司造成损失的经济活动，并及时向项目经理、公司财务资金部经理报告。根据成本、费用开支范围和标准，按规定认真审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续的完整性。加强对物资的采购、保管、使用过程的监督工作，定期核算项目材料明细账，发现问题及时上报；14）及时做好项目会计凭证等财务资料的收集、汇总、归档等会计档案管理工作；15）完成单位领导、部门负责人和上级业务部门交办的其他任务。12综合办公室部门职责1）协助项目经理工作，具体负责项目经理部行政会议的召集，并做好会议记录工作；协助各部门组织专业会议；2）负责整理、起草经项目部有关会议集体研究通过或领导交办的各类总结、计划、决定、报告等文件和材料；3）负责督促、检查、落实公司有关决议、决定的贯彻、实施及完成情况；4）负责上级文件的收、发管理工作，负责本项目内外文件和函件的统一审批、编号、登记、收发、立卷、归档、保管工作；5）负责项目综合治理、职工食堂、环境卫生的管理工作；6）编制和完善办公制度，负责办公用品的采购、登记造册和日常管理工作；7）具体负责项目部对外公关和宣传接待组织工作；8）组织职工培训工作；9）具体负责项目的CI策划、实施及日常维护工作。特种作业人员表6.3特种作业人员表序号工种人数备注1焊工302起重机司机33司索工34架子工105顶管工9其他作业人员施工过程中，还应配备有足够的辅助人员。表6.4其他作业人员表序号工种人数备注序号工种人数备注1电工1——2机修工1机械维修3普工6搬运清理4设备管理员1看护验收要求验收标准验收资料标准根据编制依据相关文件规范、标准要求所形成的施工组织设计文件，专项施工方案及变更文件，安全技术交底文件进行验收，验收时需具备：材料、设备的的出厂合格证或质量分类合格标志，顶管工程的施工记录及质量检查记录，顶管施工过程中出现的重要问题及处理记录。验收标准顶管管道偏差应满足《给水排水工程顶管技术规程》的规定，顶管贯通后，管道的闭水试验结果应满足《给水排水管道工程施工及验收规范》中的要求。顶管施工产生的地面沉降幅度不能过大，不应导致道路开裂、地下设施损坏和漏水，穿越公路、桥梁、房屋时，应满足国家相关规定。验收程序验收内容沉井验收内容1沉井制作验收内容2沉井下沉及封底检验内容顶管验收内容验收人员表7.4验收人员表职位姓名职位姓名项目经理专业工长分包项目经理施工班组长项目安全总监专职安全员项目技术负责人专职质检员项目总监理工程师项目专业监理工程师应急处置措施应急预案制定原则1对可能发生的各种事故（事件）或紧急情况做出应急预案和响应，以尽量减少经济损失及不良影响，建立一个有效的事故（事件和）处理机制，对已发生的事故（事件）快速地展开调查，做好事故（事件）报告和处理工作，并采取有效预防措施，防止事态扩大从而减少因事故（事件）造成的损失，根据国家法律法规的有关精神和工程项目的实际情况，特编制施工现场突发事故（事件）应急预案。2在施工过程中发生的各种突发事故（事件）及紧急情况下的意外事故时，能够快速高效、紧张有序地做好处置工作，最大限度地减少国家财产损失和保障全体施工人员的生命安全不受危害，维护建设工程项目正常的施工生产秩序，并能及时协助相关单位查清楚事（事件）原因、事故（事件）责任人，从而达到落实整改措施、教育有关人员的目的。组织机构及职责1建立以项目经理为组长，生产经理、项目总工、项目安全总监为副组长，业主单位工程师、监理单位工程师、项目部各职能部门及专业施工队参加的现场应急救援小组。应急机制小组分二级，第一级直接对接现场，由项目部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。第二级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。施工现场生产安全事故应急救援小组应与有关部门保持联系，保障应急现场有足够的卫生医疗、救援救护、治安保卫、通讯、供电、供水、后勤保障等设施和人员。图8.2现场应急救援小组2突发事故（事件）处理指挥领导小组的主要任务是提出应急工作方案，部署和督促检查各相关部门、单位落实各项决策、命令，全面了解掌握处置情况。3现场应急处理领导小组设以下职能组：1）通讯联络组：负责及时了解突发事故（事件）控制情况，随时与突发事故（事件）应急处理领导小组保持联系，及时反馈信息，确保上传下达，接待新闻媒体采访和信息的发布工作，保证信息畅通。2）抢修救援组：任务是组织相应的应急救护队人员赶赴现场，设立现场临时抢救点，按程序及救护原则，及时抢救、配合转移重伤员，调查事故现场情况，组织救援，保护现场，并负责根据现场实际情况，及时为抢救组的抢险、救护、疏散危险区群众及组织排险等提供必要的保障。3）疏导警戒组：任务是对已因事故（事件）造成损害的管线、设备、暂设建筑进行紧急抢修；若夜间发生突发事故（事件）时，负责架设现场夜间照明设备。负责组织力量设立警戒线，维护现场秩序，协助救护组、抢险组对人员救护、转移、疏散等。4）技术支持组：为突发事件的处理提供技术支持。5）后勤保障组：为事故的处理提供物资上的支持。会同有关部门查明事故（事件）原因，人员伤亡和经济损失情况。应急物资的储备表8.3应急救援物资储备一览表序号器材、设备类型数量存放位置备注1救援车辆3量项目部车辆；紧急情况下可征用各单位个人车辆2担架1副材料库房3医药箱1套综合办公室4水泵3台施工现场5铁锹10把材料库房6线手套50副材料库房7有毒有害气体检测仪1台分包提供8氧气袋10个综合办公室9大功率通风设备1台材料库房1在项目经理部内，留有一定的安全生产费，以保证施工现场的紧急开支。项目部购置足够数量的救援用品和器械，如防毒面具、常用药品等，并由专人妥善保管，保证其随时处于有效状态和随时取用状态。2处理有限空间突发险情时所需设施、器材设专人定期保养，建立器材台帐，按规定定期进行检查，维护。检查设施、器材要有记录。3外用药品：双氧水、雷佛奴尔水、红药水、碘酒、消毒的棉签、药棉、纱布、胶布、绷带、创可贴、跌打万花油、眼水、眼膏、磺胺结晶、烫火膏、清凉油或驱风油、三角巾、急救包。4服药品：人丹、十滴水、保济丸或藿香正气丸、一般退烧药品。风险源分析及针对性应急预案本工程位于郊区，施工时施工场地周边有现况建筑物及地下管线，因而施工现场主要危险源如下：1火灾；2高空坠物、物体打击；3机械伤害；4临电安全；5基坑支护结构失稳6突发的意外事故造成交通中断、停工、停产或有人员伤亡的事故（事件）。火灾事故预防措施1支持预防为主，强化施工人员安全意识，加强工程施工的科学管理。2防火重点部位设立醒目标志，严禁明火，保证通道畅通。3加强值班制度，把防火工作队列入值班重要职责之一。4健全并严肃执行各项安全规章制度，加强检查和奖惩力度，从提高全员防范意识着手，根除火险隐患。5按期更换灭火器的正常有效。6划分分管范围，明确分管职责，做到定人定点，不留死角。高空坠物、物体打击、触电事故预防措施1配电系统采用分级配电、三相五线制的接零保护。配电箱内保证电器可靠完好，其线形、定值要符合规定，开关标明用途，开关箱外观完整，牢固。满足防雨、防水、防尘的要求，统一编号外涂明显色标，停用必须拉闸断电，锁好开关箱。2工作坑施工前期应对工作坑平台进行护栏安装（或立挂安全网封严），防护栏杆高度不低于1.2m，以防施工人员跌落。上下顶管工作坑应走爬梯，采用钢筋制成并固定在墙体上，外设人身护栏。顶管工作坑周边需设护栏。3严禁自工作坑平台上向坑内抛物，定期对其平台周边杂物进行清理，以防止高空落物造成人身伤害。4顶进前，应检查千斤顶，液压时动系统及接头完好无泄漏，压力表、安全阀正常，电源电动机无漏电，接地牢固，触电保护器灵敏有效。5吊装作业时，必须有持证的起重指挥和司索人员，严禁在吊机臂杆的回旋半径内站立停留或通过，并有专人监护。往工作坑内下管时，吊钩应吊点牢靠，吊点下严禁站人并缓慢地将管子送入导轨就位，防止滑脱坠落，吊管材时当管子距导轨小于50cm时，操作人员方可近前工作。机械伤害预防措施1起重及运输机械必须严格管理，防止起重伤人，确保运输安全。2起重吊装及大件运输的装卸必须由重工统一指挥，确保人、机安全。基坑支护结构失稳预防措施1土方开挖过程中严格按照专项方案施工。2在坑内和基坑周边做好集水井、排水沟。3严格控制土方开挖速度，宜慢则慢，严格控制地面基坑周边荷载。4开挖至基坑底时立即组织坑底验槽浇筑混凝土基础，防止基坑被水浸泡。5施工过程中严格监控量测频率，及时处理监测数据，及时反馈监测信息，随时掌握基坑变形动态。6做好日常基坑巡检巡查，及时观察周边沉降，做好巡检记录，发现事故苗头及时反馈。突发事故（事件）预防措施1加强内部防范控制，把责任落实到人，严格落实防范标准；2组织检查昼夜值班、巡逻工作，定期组织会议，协调解决施工中、工作中的隐患及重大问题；3加强对施工人员的安全生产教育和自觉维护施工现场治安秩序的教育；加强对施工队伍的管理，不得雇用“三证”手续不全的外埠施工人员。突发事故（事件）应急响应1施工现场一旦发生突发事故（事件）后，单位领导及保卫负责人要快速反应，在迅速出动赶赴现场的同时，立即将接报的突发事故（事件）情况报告经理部突发事故（事件）应急处理领导小组。各部门接到指示后，立即按照本预案的要求，迅速组织力量赶到指定位置，到达现场后，要按照现场应急处理领导小组的命令，各负其责，积极主动地投入处置工作。2施工现场外出现不法聚集活动等事故（事件）时，应立即部署现场所有出入口，严格控制出入，严禁场外人员闯入施工现场。各级领导应密切注视，控制局面，做好工作。3遇有重大活动时，要根据上级对保卫工作的具体要求，及时增加警卫、护场人员；施工现场所有大门和出入口增加固定岗，同时现场、办公区、生活区等部位增加流动岗，保证值班护场人员24小时处于戒备状态，确保重大活动人员的绝对安全。4施工中一旦发现和挖出危险品、文物及国家宝藏资源时应立即停止施工，划定警戒范围和区域，进行现场保护措施，安排有关领导和人员现场监视。同时向经理部治安保卫突发事故（事件）应急处理领导小组和上级主管相关部门报告。若现场情况不明，可先按照危险品对待，待各有关部门、各单位按本预案的要求，立即赶赴现场开展工作，待处置结束查明情况后，再按确定的案件性质进行处理。5若突发事故（事件）是严重危害施工人员、破坏工程设施的，对危害仍在继续蔓延或有可能继续蔓延的现场，要采取果断措施，阻止危害源，并动员疏散危害区内的施工人员，防止因危害源扩散而造成严重的后果；案发后，要密切配合有部门迅速组织精干力量，深入细致地开展勘查、调查工作，力争尽快查明发生过程的原因、人员伤亡和经济损失情况。6突发事故（事件）处置工作结束的当天，经理部应将事故（事件）发生情况，写出书面材料报经理部治安保卫突发事故（事件）应急处理领导小组和上级主管部门。7突发事故（事件）书面上报材料应当包括以下内容：1）突发事故（事件）发生的单位名称，单位负责人，联系电话；2）发生突发事故（事件）的具体时间、地点。3）发生突发事故（事件）造成伤亡人数情况、直接经济损失的初步估计情况。4）发生突发事故（事件）的简要经过。5）发生突发事故（事件）原因的初步分析判断。6）发生突发事故（事件）后采取的应急处理措施及控制情况。7）需要协助突发事故（事件）抢救和处理的有关事宜。8突发事故（事件）处置工作结束后，单位要及时总结经验、教训，坚持实事求是、尊重科学的原则，将有关情况及专业部门对突发事故（事件）认定结果等写出书面材料上报。9相关电话：匪警：110火警电话：119急救电话：120有限空间预防与应急措施根据本工程设计图纸和对施工现场的调查，确定本工程有可能发生中毒窒息、火险。并针对其特点，制定出相应应急救援措施。首先保证有限空间作业范围内每2小时进行一次气体检测，检测合格后方能继续进行施工。预防措施1各级安全员在施工前对检查井勾头施工的人员进行安全交底，并对勾头作业进行现场监控。2严格执行有限空间作业人员持证作业，操作人员持有限空间作业许可证。3加强施工人员的