城乡规划局事业单位面试题及答案

城乡规划局事业单位面试题及答案一、综合分析题题目：当前我国全面推进城市更新行动，住房和城乡建设部明确提出城市更新要坚持“留改拆”并举、以保留利用提升为主，严格控制大规模拆除、大规模增建，但是部分地区仍存在赶进度、拆老城、造网红街的“运动式”更新，大拆大建问题突出，对此你怎么看？参考答案：这种现象反映出部分地方对城市更新的内涵理解出现偏差，必须高度警惕、及时纠偏。城市更新的核心是提升人居环境、延续城市文脉，而非搞运动式的开发建设，大拆大建的危害十分突出：第一，破坏城市历史文化遗存，我国目前共有142座国家历史文化名城、799个中国历史文化名镇名村，不少老城、老街承载着城市的集体记忆，大拆大建会彻底破坏不可再生的文化资源，导致城市千城一面、文脉断裂。第二，造成资源浪费与碳排放增加，据中国建筑节能协会统计，我国每年拆除的建筑面积约为4亿平方米，其中近三成是建成不满30年的建筑，大拆大建不仅浪费了大量建筑材料，还产生了数亿吨建筑垃圾，推高全社会碳排放，不符合双碳战略要求。第三，侵害群众利益，推高地方债务风险，不少地方把城市更新异化为房地产开发，大规模拆迁迫使原住民搬离老城，生活成本大幅上升，同时大规模建设也会让地方政府背负巨额债务，增加财政风险。出现这类问题的根源主要在于三点：一是部分地方领导干部政绩观错位，把城市更新当成拉动GDP、制造政绩的工具，重开发轻保护，重形象轻民生；二是城乡规划的严肃性权威性不足，部分地方随意调整法定规划，为大拆大建开绿灯，公众参与机制落实不到位，群众的意见得不到充分尊重；三是考核评价机制偏差，把城市更新的建设规模、投资额度作为核心考核指标，忽视了群众满意度和民生效益。要解决这个问题，必须从规划源头发力，多措并举规范城市更新：第一，强化国土空间规划的引领管控作用，将城市更新的管控要求纳入各级国土空间总体规划，严格划定历史文化保护线、城镇开发边界，落实住建部“城市更新区域拆除重建总面积不超过现状总建筑面积20%”的要求，从空间上锁定管控底线。第二，纠正错误政绩观，完善城市更新考核评价体系，把群众满意度、文化保护成效、民生改善水平作为核心考核指标，弱化对投资规模、建设速度的考核。第三，完善公众参与机制，城市更新方案编制阶段必须充分征求更新区域内居民的意见，方案全过程公开，保障群众的知情权、参与权、监督权。第四，强化规划监督问责，建立城市更新常态化评估机制，对违规大拆大建的地方严肃追责问责，及时纠正偏差。二、岗位匹配题题目：你认为报考城乡规划局事业单位工作人员，应当具备哪些核心素养？如果本次你被录取，你会如何提升自身能力胜任岗位？参考答案：城乡规划是国家空间治理的重要手段，关乎公共利益、长远发展，城乡规划局的工作人员必须具备四项核心素养：第一，坚定的政治素养，城乡规划本质是公共政策，必须落实党中央的重大决策部署，比如严守18亿亩耕地红线、划定生态保护红线、落实双碳战略、保障民生需求，都要求工作人员讲政治，把国家和人民的利益放在首位，不能被局部利益、资本利益绑架。第二，扎实的专业素养，城乡规划是交叉性应用型学科，要求工作人员既要掌握国土空间规划体系的法规要求、编制标准，也要懂生态环境保护、交通组织、建筑设计、社会经济分析等多领域知识，还要掌握GIS、大数据、数字孪生等现代规划技术，能够适应新时代规划工作的要求。第三，以人民为中心的民生素养，城乡规划的最终目的是满足人民群众对美好生活的向往，所有规划都要围绕群众需求展开，这要求工作人员必须接地气，深入基层了解群众诉求，不能坐在办公室拍脑袋画图，搞形象工程。第四，坚守底线的规矩素养，城乡规划掌握着空间资源分配的权力，项目审批、规划调整都关乎各方利益，要求工作人员必须守牢廉洁底线，严格遵守法定程序，维护规划的严肃性，不能随意修改规划、突破红线。如果我被录取，我会从四个方面提升自己，尽快胜任岗位：第一，快速熟悉岗位情况，入职前三个月，我会系统学习《国土空间规划法》《城乡规划法》等法律法规，熟悉本地区已经批复的国土空间总体规划，掌握本地区生态保护红线、永久基本农田、城镇开发边界三条控制线的划分情况，梳理本地区近期重点规划项目，主动向单位老同事请教工作流程和注意事项，快速融入工作环境。第二，持续提升专业能力，我会坚持每年完成不少于40学时的城乡规划继续教育，主动学习大数据分析、数字规划平台操作等新技术，每月学习1篇自然资源部、住建部发布的最新政策文件和规划案例，每年结合本地规划实际完成不少于2篇调研思考，不断更新自己的知识体系。第三，深入基层掌握实情，我会坚持每月不少于4天下基层，进社区、进乡村、进项目现场，实地了解群众对规划的需求，比如老旧小区改造中群众最关心的停车位、养老设施问题，乡村振兴中群众对产业发展空间的需求，都做到心中有数，避免规划脱离实际。第四，严守规矩底线，我会严格遵守中央八项规定精神和单位的各项规章制度，严格按照法定程序开展规划审批、项目对接，不碰红线、不越底线，自觉接受组织和群众的监督。三、计划组织题题目：单位要开展本地区一刻钟便民生活圈建设现状调研，领导把这项工作交给你负责，你会怎么开展？参考答案：一刻钟便民生活圈是保障民生、扩大内需的重要抓手，截至2023年底，全国已经建成一刻钟便民生活圈超过3万个，“十四五”时期我国计划新增建设改造不少于5万个便民生活圈，开展本次调研能够摸清本地区现状，为后续规划建设提供依据，我会按以下步骤开展：第一，做好前期准备工作。首先组织调研团队，抽调本单位城乡规划、市政交通科室的业务骨干，对接商务局、民政局、街道办事处的工作人员，邀请本地高校城乡规划专业的研究人员参与，保障调研的专业性；其次梳理政策要求，对照商务部、住建部印发的《城市一刻钟便民生活圈建设指南》，明确调研的核心内容，包括便民设施覆盖率、群众满意度、存在的堵点问题等；最后确定调研样本，选取本地区10个不同类型的社区，涵盖老旧小区、新建居住区、城乡结合部社区、保障房集中片区四种类型，保障调研结果能够反映全面情况，准备好GIS分析工具、调研问卷、踏勘设备等物资。第二，多维度开展调研。一是收集基础资料，收集本地区国土空间总体规划、公共服务设施规划、现状POI兴趣点数据，统计本地区现有菜市场、便利店、养老服务点、托育点、健身场所、公共停车场的数量和分布，按照步行800米一刻钟半径测算出现有便民服务覆盖率，梳理出设施空白区域。二是实地踏勘，将团队分为5组，每组负责2个社区，步行踏勘每个社区的设施分布和通行条件，记录设施的运营情况、存在的问题，比如老旧小区有没有闲置空间可以利用，是不是存在断头路阻隔慢行通行，拍照标注问题，形成现状踏勘记录。三是开展群众调查，线上通过本地政务公众号、社区业主群发放电子问卷，线下在社区广场、菜市场开展拦访，计划发放问卷不少于2000份，重点了解群众对现有便民设施的满意度，最需要增补的设施类型，同时邀请不同年龄层的群众代表开展深度访谈，收集具体诉求。四是组织部门座谈，邀请商务、民政、住建、自然资源、文旅等部门的业务负责人座谈，了解各部门在便民生活圈建设中的项目计划、政策支持，梳理当前存在的堵点，比如闲置用地调整性质难、手续办理复杂等问题，做好记录。第三，整理形成调研报告。对调研获取的数据进行整理，绘制本地区一刻钟便民生活圈现状热力图、设施覆盖率分布图，总结当前存在的核心问题，比如老旧小区养老托育设施缺口达60%、新建居住区菜市场覆盖率不足40%、城乡结合部便民设施覆盖率仅为28%等，再针对问题提出规划调整建议，比如利用街角闲置用地增补便民设施、优化慢行系统打通服务断点、简化闲置空间改造审批手续等，最终形成图文并茂、数据详实的调研报告，附上规划调整方案，上报领导供决策参考。四、应急应变题题目：你单位组织开展某地块控制性详细规划调整听证会，已经邀请了人大代表、专家、周边群众代表和开发企业参会，会上有群众情绪激动，提出本次规划调整要把家门口的社区公园改成商业综合体，会影响群众休闲，还会降低周边住宅的采光，现场多名群众附和，场面陷入混乱，作为本次听证会的工作人员，你会怎么处理？参考答案：我会按照以下步骤快速处置，保障听证会顺利进行：第一，第一时间稳定现场秩序，我会立即建议主持人暂停会议，通过话筒安抚群众情绪，明确告知在场群众，本次听证会的核心目的就是听取各方面的意见，群众的所有诉求我们都会认真记录、严肃对待，请大家先冷静下来，推选出3名以内的群众代表发言，避免混乱，同时安排工作人员维持现场秩序，如果群众情绪仍然无法平复，我会建议休会15分钟，利用休会时间和群众代表沟通，了解具体诉求。第二，针对群众的诉求针对性回应化解分歧。如果群众是对规划调整内容存在误解，比如本次调整只是将公园边缘闲置的1.2亩未利用建设用地调整为社区配套商业，公园主体不仅不会拆除，还会借本次调整进行景观提升，新增健身步道和儿童游乐设施，我会立即拿出调整前后的规划对比图纸，现场给群众展示调整范围，标注新建建筑的位置和高度，同时拿出已经完成的日照分析报告，说明新建建筑符合国家日照标准，周边住宅的最低日照时长不低于1小时，满足规范要求，解释本次调整的目的是解决周边群众买菜难、就餐难的问题，消除群众的误解。如果群众反映的诉求合理，比如调整方案确实会压缩公园的活动空间，对采光和通风造成明显影响，我会当场记录群众的具体意见，明确告知群众，我们会把大家的诉求如实上报给市规划委员会，会后会组织专家对调整方案的必要性、合理性重新论证，论证过程会邀请群众代表参与，结果也会向社会公开公示，保障群众的合法权益。第三，恢复听证会秩序，完成后续议程，待分歧化解后，建议主持人按照原定议程继续开展听证会，全程做好参会人员意见的记录，保障所有参会主体都能充分表达意见。第四，做好会后跟进工作，听证会结束后，我会整理所有群众的意见纳入听证报告，供领导决策参考，同时及时公开听证会的结果和后续处理情况，对群众关注的问题及时回应，后续规划公示阶段我会建议组织进社区宣讲会，深入解读规划内容，提前收集意见，避免类似误解再次发生。五、人际沟通题题目：你和单位一名老同事合作完成一个老旧小区改造规划项目，老同事从事规划编制工作三十年，经验丰富，对本地情况非常熟悉，但是不太接受大数据、GIS分析、数字模拟等新技术，还是习惯用传统CAD绘图、靠经验判断，你会怎么和他配合完成项目？参考答案：我会坚持尊重为先、优势互补的原则，和老同事分工协作，共同完成好项目，具体会做到以下几点：第一，主动请教，尊重老同事的经验。老同事深耕本地规划三十年，对本地老旧小区的历史文脉、群众生活习惯、实际存在的问题都非常了解，这些经验是新技术无法替代的。我会在项目启动之初，主动找老同事沟通，倾听他对项目的整体思路，请教项目推进中的重点难点，学习他处理实际问题的经验，不会一开始就否定他的工作方法，在项目推进中遇到问题多征求他的意见，维护好和谐的工作氛围。第二，主动承担新技术相关工作，用实际效果让老同事认可新技术。我会主动承担需要新技术支撑的工作，比如前期我可以通过大数据整理本地政务平台、社交平台上群众对该老旧小区改造的诉求，统计出群众反映最多的问题，比传统人工调研覆盖范围更广、效率更高，我会把整理好的诉求清单交给老同事参考；在方案设计阶段，我可以用GIS做现状空间分析，用数字孪生模拟不同方案的日照情况、交通流量，直观展示不同方案的优缺点，帮助老同事更直观地判断方案的合理性，弥补经验判断的局限性，让老同事切实看到新技术对提升工作质量、提高工作效率的作用。第三，耐心分享，循序渐进帮助老同事接受新技术。我不会强迫老同事立刻改变工作习惯，在日常工作中，我会主动给老同事介绍新技术和传统工作方法结合的技巧，比如CAD和GIS的联动工具，可以自动统计面积、生成管控图纸，大大减少手工计算的工作量，我会主动帮老同事处理需要复杂技术操作的工作，也会一步一步教老同事一些简单实用的操作技巧，让老同事慢慢体会到新技术的便利性，逐渐接受新技术。第四，优势互补，共同完善方案。项目推进中，我会始终牢记老同事的经验是项目落地的核心保障，我负责提供技术分析支撑，老同事负责把关方案的合理性和落地性，遇到分歧我会主动沟通，拿出数据和实际案例和老同事共同探讨，尊重老同事的判断，最终形成既符合群众需求又科学合理的改造方案，共同完成好工作任务。六、综合分析题题目：当前自然资源部大力推动“规划师下乡”制度，鼓励各地派驻驻村规划师助力乡村振兴，不少地区已经实现行政村驻村规划师全覆盖，对此你怎么看？参考答案：推行驻村规划师制度是破解乡村规划“落地难、不接地气”问题的关键举措，是助力乡村振兴的重要支撑，值得肯定推广。过去很长一段时间，我国乡村规划主要由城里的规划团队编制，规划师做完方案就离开，对乡村的实际情况、村民的真实需求了解不足，导致很多规划“墙上挂、落不了地”，还出现了千村一面、大拆大建、破坏乡村风貌等问题，而驻村规划师长期扎根乡村，从根本上解决了这些问题：第一，补足了乡村规划的专业力量缺口，据自然资源部统计，截至2023年底，全国累计选派驻村规划师超过10万人，覆盖了全国60%以上的行政村，有效解决了乡村规划专业力量不足的问题。第二，保障了乡村规划符合乡村实际，驻村规划师能够深入挖掘乡村的生