《现场管理与精益生产》课件-第10章拉动式生产与看板管理

全国高等职业教育“十三五“规划教材现场管理与精益生产

现场管理定置管理和目视管理现场6S管理工业工程（IE）方法精益生产标准作业目录/CONTENTS1235流线化生产均衡化生产

自动化与防错法拉动式生产与看板管理6781094拉动式生产与看板管理第10章4学习目标。第10章

拉动式生产与看板管理

了解超级市场与准时化生产

理解推动式生产与拉动式生产

了解看板概念与类型

理解实施拉动看板步骤

掌握看板的使用方法510.1拉动式生产

10.1.1超级市场与准时化生产第10章

拉动式生产与看板管理超级市场与普通商场相比三个显著特点

（1）顾客在需要的时刻，根据自己的需要，在商场内自由地挑选商品（2）顾客把挑选出的所有商品运送到付款处，并一次性付款；（3）商场内的服务人员根据货架上出现的商品空缺(表示该种商品已经出售)，及时地补充已经出售的商品，而没有出售的商品，就没有必要补充“把生产组织与控制倒过来”的生产方式设想，成功地引进到丰田的生产线上，实现顾客拉动式生产，大野耐一等人员终于创建了丰田准时生产方式610.1拉动式生产

10.1.1超级市场与准时化生产第10章

拉动式生产与看板管理表10-1推动式生产与拉动式生产的比较

最后一道工序向前一道工序素要自己需要的零件，前一道工序只生产后一道工序需要的零件，实现客户拉动式生产，也被称为拉动式生产710.2看板管理

10.2.1看板概念与类型第10章

拉动式生产与看板管理看板管理是协调管理全公司的一个生产信息系统，就是利用看板在各工序、各车间、各工厂以及与协作厂之间传送作业命令

看板是传递信号控制生产的工具，它可以是某种“板”，如卡片、揭示牌、电子显示屏等，也可以是能表示某种信息的任何其他形式，如彩色乒乓球、容器位置、方格标识、信号灯等1.、看板概念810.2看板管理

10.2.1看板概念与类型第10章

拉动式生产与看板管理2.看板类型

分类方法大

类子

类方法说明按用途生产看板工序内看板显示着前工序必须生产或订购的零部件种类和数量等信息信号看板（三角看板）信号看板（三角看板）是在批量生产工序内(如冲压工序和锻造工序)使用的看板。一批量的零件往往要分装在几个箱内，信号看板摊在该批零件的某一箱上，当后道工序领取物料进行到信号看板所在的位置前工序，必须开始必要的作业传送看板

工序间看板标示着后工序应该向前工序领取的零部件种类和数量等信息；外协领取看板特殊看板特快看板在零部件不足时发出的。虽然它的作用与生产看板的作用相同，但特快看板仅限于在异常情况出现时才发出，而且使用之后一定要立刻收回紧急看板应付不合格品、设备故障、额外增产、周末增产等而需要一些库存时，暂时发出看板。此种看板可以取料看板或生产看板的形式使用，但使用后一定要立即收回共用看板如果两个工序乃至两个以上的工序紧密联结着，以至于可视为一个工序，则这些相联结的工序之间就使用一个共用看板台车作为看板为了作业的方便，像发动机或变速箱等体积较大的零部件都用装载数量一定的台车装运。在这种情况下，台车本身就扮演着看板的角色供应商看板公司与零部件协作工厂之间用的一种看板，其作用是及时向其零部件协作工厂发出生产或供货指令信息910.2看板管理

10.2.1看板概念与类型第10章

拉动式生产与看板管理2.看板类型

按形式一般形式卡片纸卡片装入一个透明的塑料袋中，一般都标有工厂名称、零部件名称、零部件编码代号、零部件数量、容器种类、工序名称、存放处等信息特殊形式看板容器

使用空容器作为周转箱，每个周转箱中放置一定数量的产品或中间品在里向。使用时将装有中间品的箱子拿走，并补放相应的空箱方格标识格子中间。一旦格子中的产品被取走，则进行生产补足空格信号灯当信号灯发亮后，前工序迅速将产品送到后工序，并重新生产新的产品乒乓球彩色的乒乓球上标明提供生产的品种数量，使用时只需要将彩色乒乓球放到前一道工序，前一道工序就可以知道所需的产品分类方法大

类子

类方法说明1010.2看板管理

10.2.1看板概念与类型第10章

拉动式生产与看板管理3.看板的功能

看板的功能

具体内容1.生产及运送工作指令看板记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯。在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前一道工序领取。前工序只生产被这些看板所领走的量，从而由看板实现“后工序领取”及“适时适且生产”2.防止过量生产和过量运送各工序如果没有看板，就既不能生产，也不进行运送；因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送3.目视管理的工具零件或产品的货架上若附有看板，则可以知道后工序的作业进展情况、本工序的生产能力利用情况；明确地判断库存量、产品编号、产品名称，也易于搬运4.现场改善的工具在拉式生产方式中，通过不断减少数量来减少在制品库存，不断通过改善活动解决了生产线生产、质量和设备等问题，从而提高了整个生产线效能1110.2看板管理

10.2.2看板的使用方法第10章

拉动式生产与看板管理

①生产的均衡化企业需根据生产计划彻底实现产品种类和生产量的平均化②缩短更换作业程序的时间根据准时化生产原则进行一个流生产或者小批量生产，以减少更换作业程序的次数和更换作业程序的时间③后道工序领取方式前道工序在需要的时刻按照后道工序需要山的数量生产其所需要的零件或产品④不合格产品接近零(不让不合格产品流入下道工序)在生产过程中，以“产品质量是在工序中创造”的思想为原则，减少产生不合格产品，避免由此造成大量的半成品和生产线停止而引发多种浪费⑤机械设备故障无限接近零进行设备维护保养，减少异常停止和机器设备故障过多，实现准时化生产⑥全面实施整理、整顿看板方式的起点就是整理、整顿。通过整理、整顿，达到有效利用空间和。做到在必要的时候使用必要的东西。⑦全面推行人的意识教育全面推行教育，培养消除浪费的意识，进行教育训练，直到员工真正领会浪费的含义⑧坚持现场问题改善活动实现目视管理，查找现场问题的真正原因，并且彻底解决问题表10-4运用看板的前提条件

1210.2看板管理

10.2.2看板的使用方法第10章

拉动式生产与看板管理

（1）工序内看板的使用方法工序内看板工程名SB-8产品名称曲轴产品代号731113收容数10看板发行张数3看板编号A5-2安全库存50车型SX50BC-150放置处号码F18-81310.2看板管理

10.2.2看板的使用方法第10章

拉动式生产与看板管理

（2）信号看板的使用方法表10-5工序内看板示意图前工序仓库（存放处）

冲床No6后工序编号FT—6品名钢板材料规格70cm×30cm×5cm托盘容量50批量规格300托盘编号8

订货点

120产品名门条批量数

300产品编号3QI一06仓库（存放处）11-08使用工序名冲压No6箱数6箱号码3（a）图10-2信号看板示意图1410.2看板管理

10.2.2看板的使用方法第10章

拉动式生产与看板管理

（3）工序间看板的使用方法图10-4工序间看板示意图1510.2看板管理

10.2.2看板的使用方法第10章

拉动式生产与看板管理

（3）工序间看板的使用方法图10-5外协看板示意图

1610.2看板管理

10.2.2看板的使用方法第10章

拉动式生产与看板管理

（5）特快看板的使用方法

自

至

机械加工分厂领取看板存放场5B617编号C165产品编号Q257C05品名

齿轮型式J×807CD—16收容数161/201710.2看板管理

10.2.2看板的使用方法第10章

拉动式生产与看板管理

（6）临时看板的使用方法

临时生产指示看板工序存放场产品编号品种型号发行时间1810.2看板管理

10.2.3实施拉动看板步骤第10章

拉动式生产与看板管理