金税三期(课件)

分享老师：肖财明“金税三期”

新纳税环境下的企业风险应对1September15,20262

【温州国税】温馨提醒：尊敬的纳税人，我局通过“金三”系统进行大数据分析比对，发现部分纳税人有虚受发票抵扣的情况，根据总局相关文件规定，若纳税人涉及接受发票虚假抵扣的情况，稽查局必须予以立案检查，其中对涉及税额超过5万的，公安局经侦部门将进行立案侦查。为防范涉税风险，建议纳税人对进项发票进行自查，谢谢！September15,2026专用发票开票系统从增值税专用发票开票、认证、报税、稽查环节全面监控。2016年，金三：管理规范化，全国业务统一做到：1994年，金一：2001年，金二：

一个平台

两级处理

三个覆盖

四个系统金税工程的前世今生3September15,202640102全国统一的国、地税征税系统

金税三期=大数据+人工智能+云计算比如：它能够通过发票，轻松的知道你的企业买过多少厂房、有多少机器、买过几辆车、给车加过多少油。并通过同行业和供应链上下游比对，还知道你企业真实的利润、是否经营不善、有没有破产风险等。金税三期到期是什么？September15,20265两级处理三个覆盖覆盖所有税种

覆盖所有工作环节覆盖所有管理部门总局和省局两级信息

统一管理业务+管理+信息+决策四大应用四个系统国地税统一的

技术平台一个平台金税三期的1234工程September15,20261、通过纳税人的税号比对进项发票与销项发票的行业相关性、同一法人相关性、同一地址相关性、数量相关性、比率相关性，增值税发票还敢虚开吗?2、开票软件已经增加了商品编码，即将增加单位编码，一旦有了“单位编码”，大数据准确性会超出您想象，它会比你自己更了解你的库存状况，库存账实还敢不一致吗？3、商品品目由商品编码控制、商品数量由单位编码控制，单价、金额本身就是数字，大数据计算你的商品增值额，库存存量额（以及增值税的留抵），增值税还能逃吗？4、大数据还知道您发生了多少固定资产发票，多少费用发票，通过同行业比对知道应该产生多少利润，企业所得税还能逃吗？5、五证合一了，税务、工商、社保随时合并接口，再虚做几个人工资没余地了，个人所得税和社保还能逃多少？金税三期到底有多强大？6September15,2026

对外锁定：三流合一（票流+物流+资金流）

对内锁定：两费+两效（水费+电费）（人效+平效）金税三期对企业有什么影响？7September15,20268

价值定位：我在哪？未来走向哪？

风险管理：应缴尽缴应享尽享

企业怎么应对？September15,202692企业失败的四大死穴4会计失败的四大死穴财务生涯的三大境界3企业发展的三大境界1价值定位September15,2026一、企业的三大价值定位10商业商人事业领袖神业企业家September15,202611二、企业失败的四大“死穴”2不把财务当回事4不知道怎么回事太把关系当回事3没有精神定位1September15,2026126三、财务的三大价值定位战略伙伴（总监）价值创造理财幕僚（经理）分析账房先生（会计）核算September15,2026137四、财务的四大“死穴”2太把自己当回事4挡不住诱惑自己定位不准3不把自己当回事1September15,202614风险管理2应收账款管理4合法节税企业投资管理36合法节税顶层架构设计5资金管理1September15,202615开户行上日结存本日收入本日支出本日结存农行3.491.100.094.50工行1.001.080.002.08建行1.000.400.0014.8现金0.050.040.070.02合计5.542.620.168.0015附注:以上所有签字人对复核的《资金日报表》上的数据真实、准确负连带责任复核人：总监或老板审核人:会计填表人：出纳1.4一、资金管理(资金日报表)September15,202616客户开发1客户洽谈2合同签约3发货4收款5清欠6客户筛选1信用政策2合同保障3账物跟踪4普通催收5危机处理6频繁沟通实地考察信用调查信用形式信用期限信用额度担保抵押保险电话确认信函提示实地走访分析征兆保持压力适度催收诊断追讨奖惩事前控制点事中控制点事后控制点16二、应收账款的信用管理September15,202617投资回报盈利能力净利润收入收入成本费用税金管理能力应收款流动资产

的管理非流动资产管理÷－－-提高收入降低成本减少费用资本能力现金流供合法节税扛起上市

大旗销存开源节流资本产品利润品牌利润资本利润三、企业投资管理September15,202618四、合法节税(六大通道)2利用避税地4利用费用分摊利用定价转让36利用顶层架构设计利用租赁5利用国家优惠政策1September15,2026总经理董事长费用中心财务核算中心行政人资中心战略发展会工厂2采购组1区域1区域2区域3采购组2生产调度工厂1利润中心利润中心企业顶层架构设计（生产业）制造中心采购中心利润中心销售管理营销中心技术质量材料仓库19September15,202620五、企业价值管理(价值地图)September15,20262121数字体系财务体系资本体系价值体系企业管理的四大体系September15,20262222专业的问题通俗化理论的问题案例化复杂的问题简单化简单的问题数字化教课的宗旨实用实效易学易懂数字的问题体系化用《财商智慧》思维意识解决民营企业管理

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