现场零散作业安全管控要点

现场零散作业安全管控要点我干现场安全管理快十年了，大大小小的事故见了不少，说句掏心窝子的话，绝大多数让人揪心的安全事故，真不是出在动辄成百上千人的大型施工项目上，反而大多出在那些没人重视的零散作业上。什么是现场零散作业？说白了就是不在日常生产计划内，作业人员少、作业地点分散、作业时间不固定的临时作业，比如设备突发故障的临时抢修、现场边角的废料清理、管线的补漏焊接、照明设施的更换维修、设备内部的清洁疏通，这些活大多看起来不起眼，往往一个人两三个人就干完了，也正因为如此，大家很容易存侥幸心理，嫌麻烦省步骤，最后把小隐患酿成大事故。今天我就结合这么多年的一线经验，把现场零散作业的安全管控要点梳理出来，都是实打实踩过坑换回来的经验，希望能给各位同行和一线师傅提个醒。1作业发起阶段的前置管控要点凡事预则立不预则废，零散作业出问题，十有八九都是作业前准备没做到位，抱着“干了再说”的心态上场，不出事才是运气好。前置管控就是把风险堵在作业开始之前，这一步千万不能省。1.1全面精准的风险辨识不能少不管活多小、时间多短，只要是临时发起的零散作业，第一步必须做风险辨识，不能凭经验拍胸脯说“我干过几十次了，没风险”。我前几年就碰到过这么一件事，一个干了十几年的老维修工去换厂区走廊尽头的损坏路灯，觉得就是爬梯子换个灯泡，三五分钟的活，有什么风险？结果他图省事，把梯子随便靠在了走廊边上的电缆套管上，梯子脚没找防滑的支撑点，爬上去一使劲梯子就侧向滑开，整个人从两米多高的地方摔下来，肋骨断了两根，躺了半年才恢复干活，好好的一个老师傅，遭了大罪。后来复盘的时候，就是因为他根本没做风险辨识，根本没意识到梯子支撑点不对会打滑，更没考虑自己那天膝盖本身就有旧伤，发力不稳，就是这三五分钟的偷懒，换来了大半年的痛苦。那风险辨识具体要辨什么？其实很简单，就是想清楚四个问题：我要干的活涉及什么能源？会不会有电、有机械转动、有没有有毒有害介质？我在什么位置干？是不是登高、是不是有限空间、周围有没有易燃易爆物？我用的工具有没有潜在问题？我自己今天身体状态好不好？把这几个问题过一遍，风险就找出来了，哪怕三五分钟就能想完，也一定要走这一遍流程。如果自己拿不准，一定要找班组长或者安全员一起确认，别自己硬扛。1.2规范的作业审批和能源隔离不能省很多一线师傅一提作业审批就烦，觉得就是管理人员卡着找麻烦，我在这里说句公道话，审批真不是为了卡你，是多一个人帮你查一遍漏洞，免得出错。哪怕是半个小时就能干完的零散动火，哪怕就是拧个螺丝的维修，该走的手续一定要走，小活走小审批，大活走大审批，绝对不能偷偷干无票作业。这里最关键的就是能源隔离和上锁挂牌，只要是涉及到设备维修、进入设备内部作业，不管你觉得设备已经停了多久，一定要断电、断气、断物料，然后自己上锁，自己拿着钥匙，谁干活谁上锁，哪怕几个人一起干，每个人都要上自己的锁，这个规矩真的是用血换回来的。我听过太多事故，就是维修工在设备里面修，外面的人不知道，误合闸开机，一条人命就没了，如果上个锁，别人根本合不了闸，怎么会出这种事？就是嫌麻烦，觉得“我很快就干完，不用锁了”，就这一句话，一辈子就毁了。1.3作业人员和工器具的提前核查不能忘安排零散作业的时候，一定要先查人再查工具。查人首先查资质，该要证的作业绝对不能让没证的人上，焊工要焊工证，登高要登高证，电工作业要电工证，不能随便拉个学徒工凑数，学徒工经验不足，碰到突发情况根本反应不过来。然后还要查身体状态，安排活的时候多问一句，昨天休息好不好？有没有喝酒？有没有哪里不舒服？我之前有个师傅，前一天家里有事熬了半宿，第二天安排他登高作业，他自己觉得没事，硬撑着上，结果爬上去之后头晕，一下子踩空摔下来，全家都跟着痛苦。工器具的检查更不能马虎，梯子要看看有没有裂纹、防滑垫牢不牢，安全带要看看有没有开线、卡扣紧不紧，电动工具要试一下漏电开关灵不灵，焊把线看看有没有破皮露铜，气瓶的减压阀有没有漏气，提前查出来坏的就换，别凑合用，很多人觉得“就是断了一根小线，粘一下就能用”，粘的地方漏电，触电就是一瞬间的事，半点侥幸都不能有。1.4作业环境的提前清理和隔离不能漏作业开始之前，先把周围环境收拾好，旁边堆的易燃易爆的保温材料、废纸箱、油漆桶，都挪到安全的地方去，挪不动的就用防火阻燃布盖好。如果是高处作业，一定要看看下方有没有其他人员通行或者作业，该拉警戒线拉警戒线，该设警示标识设警示标识，必要的时候安排人在下面盯着，防止焊渣掉下去或者工具掉下去砸到人。如果是在有车辆通行的区域作业，一定要提前和生产调度打招呼，封了路再干，别抱着“我小心点就行”的心态，司机万一没看见你，就是大事。把作业前这四件事都做好了，我们才能开始干活，但是这不代表就可以高枕无忧了，零散作业大多是单人或者小团队作业，没有固定班组互相盯梢的条件，作业过程中的动态管控就格外重要，丝毫不能放松。2作业实施过程中的动态管控要点2.1严格按照预定方案作业，严禁随意更改步骤很多师傅干起活来凭经验，干着干着就嫌预定步骤麻烦，偷偷省步骤，比如本来要求先断电再拆壳，他说“我就碰一下里面的接线，不用断电”，结果碰到火线触电；本来要求登高必须系安全带，他说“我就伸个手够一下，系安全带麻烦”，结果脚一滑就摔下去。我每次去现场查，看到这种省步骤的，我都跟着捏一把汗，真的，定好的步骤都是从之前的事故里总结出来的，每一步都是为了保护你，你省这一步，就是把自己往危险里推。如果你干着干着发现实际情况和之前预想的不一样，比如本来挖沟，挖着挖着出来一根不知道哪里来的电缆，这个时候必须马上停下来，找技术人员和安全员确认，绝对不能硬挖，挖断电缆是小事，触电出人命就是大事了。2.2全程做好个人防护，不能图舒服摘防护用品我见过太多师傅，夏天天热，觉得安全帽闷，戴个草帽就上岗，觉得防尘口罩闷，喘不过气，就摘了裸着干，说句不好听的，你现在图舒服，以后得病了哭都来不及。防尘口罩防的是粉尘，天天吸，十年八年就得尘肺，那是治不好的病，一辈子都遭罪；防毒面具防的是有毒气体，那更是一分钟都不能摘，进有限空间作业，摘一分钟都可能中毒晕倒。安全帽更不用说，你在现场待着，说不定上面什么时候掉个东西下来，安全帽就是你的保命头盔，我见过一个师傅就是在现场走路，没戴安全帽，上面掉下来一个小螺栓，砸在头上，缝了七八针，住了半个月院，遭那个罪真的犯不上。所以不管活多小，不管天多热，该穿的防护穿好，该戴的防护戴好，别拿自己的命开玩笑。2.3交叉作业主动协同，别各干各的互不沟通现场零散作业很容易碰到交叉作业，就是不同班组的人在同一个区域干活，你在这边修管道，他在那边吊材料，你在楼上焊东西，他在楼下清废料，这个时候一定要主动打招呼，互相确认位置和作业时间，千万不能闷头各干各的。我之前就碰到过，一个班组在楼上焊管道，没通知楼下的清洁班组，掉下来的焊渣正好落在清洁师傅身上，烫成了重伤，本来就是一句话的事，结果闹成了大事故。如果作业过程中需要其他班组配合，一定要当面说清楚，确认好了再干，别觉得别人应该知道，现场这么大，谁能时时刻刻盯着所有人的动向？主动说一句，费不了一分钟，就能避免大事故。2.4监护人必须在岗到位，不能缺位也不能走神凡是有风险的零散作业，比如动火、有限空间、高处吊装，都必须配专门的监护人，监护人的责任就是盯着作业现场，随时提醒风险，出事了第一时间报警救援。我见过太多监护人，干着监护的活，一边坐在旁边玩手机，或者干脆走开去干自己的活，把作业人一个人扔在那里，这和没监护人有什么区别？尤其是有限空间作业，监护人必须一直在井口门口守着，随时和里面的作业人对话，一旦里面的人没回应了，马上报警找专业救援，千万不能自己盲目下去救人，我听过太多有限空间事故，一下去就是三五条人命，都是因为监护人盲目下去救援，本来一个出事变成了一群出事，这个教训太惨痛了。监护人自己也要上点心，你的岗位是保命的，不是给你凑数摸鱼的。2.5碰到异常马上停工，别硬扛着赶进度作业过程中，如果你闻到了奇怪的味道，或者感觉到头晕心慌，或者发现机器有不对的异响，或者哪里漏了物料，这个时候必须马上停下来，赶紧撤到安全的地方，然后上报，别想着“我马上就干完了，干完再走”，很多大事故就是这么来的，硬扛那几分钟，把命都扛没了。我们干现场的，活永远干不完，但是命只有一条，不舒服就停下来，没人会怪你，真出了事，谁都替不了你。等我们把活顺利干完了，很多人第一反应就是收拾东西走人，觉得这下没事了，其实不然，零散作业的很多隐患都留在了收尾阶段，收尾做不好，照样会出事故，所以作业结束后的管控也不能掉以轻心。3作业结束后的收尾管控要点3.1现场清理彻底，不能留下任何尾巴干完活第一件事就是把现场收拾干净，焊渣要熄灭了清理走，拆下来的废料要运走，多余的材料要码整齐，打开的孔洞要盖好或者封好，拉的警戒线要撤掉，用的工具要全部收走。我之前听说过一件事，一个师傅干完活，把梯子随手靠在墙上就走了，晚上下班的时候，一个同事走夜路没看见，撞在梯子上，摔成了骨折，本来活都干完了，平白出了个工伤，大家都麻烦。还有的师傅开完设备的人孔门，干完活忘了关，后面来巡检的人没注意，直接掉进去了，这就是收尾的时候懒了那两分钟，出了大事。3.2剩余物料和废弃物规范处置，不能乱堆乱放干活剩下的油漆、稀料、废机油这些易燃易爆的东西，绝对不能随便倒在地上或者下水道里，一定要装在专门的容器里，放到指定的存放点，你随便倒一点，万一后面有人扔个烟头，或者有静电火花，就是爆炸火灾事故。废焊条头、废铁丝、废钉子这些，也要捡干净带走，不能随便扔在现场的通道上，别人踩到滑倒，就是伤害事故，这些都是小事，但是随手做了就能避免事故。3.3安全设施复位确认，不能拆了不装很多时候零散作业需要拆原来的安全防护设施，比如设备的护栏、地沟的盖板、洞口的防护网，干完活之后一定要原样装回去，你拆了不装，后面来的人不知道，很容易掉进去。我之前碰到过一个事故，维修班组拆了设备的护栏修底座，干完活下班了，说第二天再装，结果当天晚上操作人员去巡检，没注意护栏拆了，一脚踩空掉进去，摔成了重伤，就是因为收尾的时候多走一步就能装好的事，偷懒留了隐患，害了别人也害了自己。所以干完活一定要绕现场走一圈，看看所有拆了的安全设施是不是都装回去了，所有能源是不是都切断了，确认没问题了再走。3.4做好作业记录，方便后续溯源哪怕是很小的零散作业，也要做好记录，记清楚什么时候在哪里干了什么活，作业人员是谁，采取了什么安全措施，有没有碰到什么异常情况，不要觉得麻烦，以后再有类似的作业，可以拿出来参考，万一后面出了问题，也能方便溯源找原因，对大家都好。以上说的都是单次零散作业的管控要点，想要把零散作业的安全管好，不是管好一次两次就行，还要靠日常常态化的管控，建立长效机制，才能从根源上减少事故的发生。4日常常态化管控的长效要点4.1常态化开展零散作业安全教育，把风险刻在脑子里很多班组开安全教育，只讲大项目大事故，从来不提零散作业的风险，这是不对的，我们应该每次班前会都提一提零散作业的注意事项，每次安全教育都拿身边的零散作业事故案例来讲，别讲空洞的大道理，就说咱们场里之前碰到的事，就是因为干个小活没注意，出了什么问题，大家印象才深，才会真的当回事。尤其是新员工，刚进场的时候，一定要把零散作业的风险讲透，告诉他们哪怕活再小也要按规矩来，不能存侥幸，从一开始就养成好的习惯。4.2明确各级管控责任，把责任落到实处零散作业不能谁都不管，谁安排作业谁就是第一责任人，作业人员自己对自己的安全负责，安全员要做好现场监督，尤其是那些偏僻的角落，没人去的地方，零散作业最喜欢在这些地方干，安全员一定要多转，多查，别坐在办公室里，多去现场犄角旮旯走一走，碰到违章及时纠正，别抹不开面子，你现在放他一马，他出事了你心里能好受吗？纠正一次违章，就是救了一个人，这是实实在在的好事。4.3优化作业审批流程，别让工人等太久很多师傅不愿意走审批，就是因为审批流程太麻烦，跑好几个部门签字，等半天才能干活，耽误进度。所以我们管理方要优化流程，小的零散风险低的作业，直接让现场班组长审批就行，大点的作业可以开通线上审批，手机上就能签，不用工人来回跑，流程顺了，大家自然就愿意按规矩来，不会偷偷干无票作业了。4.4鼓励全员参与管控，互相提醒保安全安全不是管理人员一个人的事，是所有现场人员自己的事，我们要鼓励大家互相提醒，看到违章就说一句，看到隐患就上报，对主动上报隐患纠正违章的员工给奖励，别一出事就只知道罚款，要让大家觉得，安全是自己的事，提醒别人就是帮助自己，这样大家都上心，零散作业的隐患就无处遁形了。总的来说，现场零散作业，看起来都是不起眼的小事，但是恰恰就是这些小事，最容易