2025年咨询工程师继续教育考试试卷及答案工程项目管理

2025年咨询工程师继续教育考试试卷及答案工程项目管理一、单项选择题（每题1分，共20分）1.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理规划大纲应由（）组织编制。A.项目经理B.项目技术负责人C.组织的管理层或组织委托的项目管理单位D.建设单位答案：C2.在工程项目的费用管理中，赢得值法（EarnedValueManagement,EVM）的三个基本参数不包括（）。A.计划工作预算费用（BCWS）B.已完成工作实际费用（ACWP）C.已完成工作预算费用（BCWP）D.剩余工作预算费用（ETC）答案：D3.根据《标准施工招标文件》（2007年版），监理人应在开工日期（）天前向承包人发出开工通知。A.3B.7C.14D.28答案：B4.在工程项目风险识别过程中，用来系统地识别风险来源和风险事件的工具或技术是（）。A.敏感性分析B.蒙特卡洛模拟C.核对表分析D.决策树分析答案：C5.某工程项目网络计划中，工作M的最早开始时间为第10天，最迟开始时间为第19天，持续时间为5天。则该工作（）。A.总时差为9天B.自由时差为0天C.总时差为4天D.是关键工作答案：A6.工程项目质量特性中，反映工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和，是指（）。A.适用性B.可靠性C.安全性D.经济性答案：A7.根据FIDIC《施工合同条件》（1999年版红皮书），当工程师提出要求时，承包商应提交其建议采用的工程施工的安排和方法的细节。这类文件通常称为（）。A.技术规范B.施工组织设计C.进度计划D.方法说明答案：D8.在工程项目采购管理中，对于技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择的情况，最适宜的招标方式是（）。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.单一来源采购答案：B9.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行（）次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。A.1B.2C.3D.4答案：A10.在项目沟通管理中，确保信息及时且恰当地生成、收集、分发、存储、检索并最终处置的过程是（）。A.规划沟通管理B.管理沟通C.监督沟通D.控制沟通答案：B11.工程项目HSE（健康、安全与环境）管理体系的核心是（）。A.领导与承诺B.风险评价和隐患治理C.审核和评审D.方针和战略目标答案：A12.某项目采用成本加酬金合同，合同约定酬金按实际成本的10%计算。若实际成本为200万元，则合同总价为（）万元。A.200B.220C.180D.240答案：B13.在工程项目进度计划的表示方法中，能够清晰地表达各项工作的开始时间、结束时间和持续时间，并易于确定关键工作和关键线路的方法是（）。A.横道图B.里程碑图C.时标网络图D.单代号网络图答案：C14.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），招标工程量清单的准确性和完整性应由（）负责。A.招标人B.投标人C.造价咨询人D.监理工程师答案：A15.在冲突管理中，着眼于冲突各方的共同点和共同利益，通过协商、折衷寻求一种各方都能接受的解决方案，这种冲突处理模式是（）。A.回避/撤退B.竞争/强制C.缓和/包容D.妥协/调解答案：D16.项目后评价中，主要从项目的决策、准备、实施、运营等全过程进行系统分析，评价项目目标的实现程度，这属于（）。A.项目过程评价B.项目效益评价C.项目影响评价D.项目可持续性评价答案：A17.根据《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216），发包人应在收到承包人提交的最终结清申请单后（）天内完成审批，并向承包人颁发最终结清证书。A.7B.14C.21D.28答案：B18.在质量管理的PDCA循环中，“C”阶段的主要任务是（）。A.分析现状，找出问题B.检查计划执行的结果C.总结经验，巩固成绩D.根据检查结果，采取相应措施答案：B19.BIM（建筑信息模型）技术在工程项目管理中应用的价值不包括（）。A.可视化展示B.自动化施工C.协调与冲突检测D.工程量自动统计答案：B20.工程项目收尾阶段，项目管理团队最重要的管理工作之一是（）。A.编制详细施工方案B.进行项目范围核实C.组织项目竣工验收D.整理并移交项目资料答案：D二、多项选择题（每题2分，共20分，多选、错选不得分，少选每个正确选项得0.5分）1.根据《建设工程项目管理规范》，项目进度管理的主要过程包括（）。A.规划进度管理B.定义活动C.排列活动顺序D.估算活动资源E.制定进度计划与控制进度答案：A,B,C,D,E2.下列属于工程项目直接成本的有（）。A.人工费B.材料费C.施工机械使用费D.企业管理费E.差旅交通费答案：A,B,C3.工程项目风险管理计划通常包含的内容有（）。A.方法论B.角色与职责C.预算D.时间安排E.风险分类答案：A,B,C,D,E4.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人的行为有（）。A.就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息B.设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应C.限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商D.依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件E.对潜在投标人采取不同的资格审查标准答案：A,B,C,D,E5.项目利益相关者（Stakeholder）管理中，识别利益相关者的主要依据包括（）。A.项目章程B.采购文件C.事业环境因素D.组织过程资产E.沟通管理计划答案：A,B,C,D6.施工阶段项目质量控制的主要依据有（）。A.工程承包合同文件B.设计文件C.国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件D.有关质量检验与控制的专门技术法规性文件E.施工组织设计答案：A,B,C,D7.下列属于工程项目合同管理原则的有（）。A.平等原则B.自愿原则C.公平原则D.诚实信用原则E.不得损害社会公共利益原则答案：A,B,C,D,E8.应用赢得值法进行费用、进度综合分析控制时，可以说明的参数和指标有（）。A.费用偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.费用绩效指数（CPI）D.进度绩效指数（SPI）E.项目完工估算（EAC）答案：A,B,C,D,E9.工程项目信息管理的主要环节包括（）。A.信息的收集B.信息的传递C.信息的加工D.信息的存储E.信息的检索与分发答案：A,B,C,D,E10.工程总承包（EPC）模式的特点包括（）。A.业主合同管理简单，协调工作量小B.有利于缩短建设工期C.对业主而言，招标发包工作难度大D.承包商承担了大部分风险E.质量控制难度较传统模式大答案：A,B,D三、填空题（每空1分，共10分）1.项目管理的核心任务是项目的________。答案：目标控制2.根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009），施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、________施工组织设计和施工方案。答案：单位工程3.在双代号网络图中，虚工作不消耗资源，也不占用时间，其作用是为了正确表达工作间的________关系。答案：逻辑4.工程项目职业健康安全管理应遵循“安全第一，________”的方针。答案：预防为主5.根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），工程监理单位应________、独立、自主地开展监理工作。答案：公平6.风险应对策略一般包括风险规避、风险转移、________和风险自留。答案：风险减轻7.在施工合同履行过程中，由于发包人原因造成停工的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理________。答案：利润8.建设项目竣工验收的最小单位是________。答案：检验批9.项目沟通中，正式沟通的优点是沟通效果好，有较强的约束力，缺点是________。答案：沟通速度慢10.根据《建设工程文件归档规范》（GB/T50328-2014），工程档案的保管期限分为永久、长期、________三种。答案：短期四、简答题（每题5分，共20分）1.简述施工总承包管理模式与施工总承包模式的主要区别。答案：主要区别体现在以下几个方面：（1）工作开展程序不同：施工总承包模式是先进行施工图设计，再进行施工总承包招标；而施工总承包管理模式可以不依赖完整的施工图，边设计边施工。（2）合同关系不同：施工总承包模式下，业主与分包单位无直接合同关系；施工总承包管理模式下，分包合同由业主与分包单位直接签订，或由施工总承包管理单位与分包单位签订。（3）分包单位的选择和认可不同：施工总承包模式下，分包单位由总承包单位选择，经业主认可；施工总承包管理模式下，所有分包单位的选择均由业主决策。（4）对分包单位的付款不同：施工总承包模式下，对分包单位的工程款支付可由总承包单位支付或业主直接支付，但需经总承包单位认可；施工总承包管理模式下，对分包单位的工程款支付可由业主直接支付。（5）合同价格不同：施工总承包模式采用总价合同；施工总承包管理模式一般采用成本加酬金合同。2.什么是工程项目的工作分解结构（WBS）？其作用是什么？答案：工作分解结构（WBS）是以可交付成果为导向，对项目团队为实现项目目标并完成规定的可交付成果而执行的工作所进行的层次分解。它组织并定义了项目的全部工作范围。其主要作用包括：（1）明确和准确说明项目的范围；（2）为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；（3）针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高估算的准确性；（4）为计划、预算、进度安排和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准；（5）将项目工作与项目的财务账目联系起来；（6）便于划分和分派责任；（7）确定工作内容和工作顺序。3.简述工程项目实施阶段HSE管理的主要工作内容。答案：工程项目实施阶段HSE管理的主要工作内容包括：（1）建立并持续完善项目HSE管理体系，落实各级HSE责任制。（2）进行作业前的HSE风险识别、评价，制定并落实风险控制措施。（3）组织HSE教育培训，提高现场人员的HSE意识和技能。（4）开展日常HSE检查、监督与考核，及时纠正违章行为，消除事故隐患。（5）管理施工现场的文明施工、环境保护和职业健康，如控制扬尘、噪音、废水排放，提供合格劳动防护用品等。（6）制定并演练应急预案，做好应急准备与响应。（7）对发生的HSE事件（包括未遂事件）进行调查、分析和处理，落实纠正与预防措施。（8）做好HSE信息记录、统计和报告工作。4.在工程变更管理中，监理工程师处理工程变更的程序一般包括哪些步骤？答案：监理工程师处理工程变更的一般程序包括：（1）受理变更意向：接收设计单位、建设单位或承包单位提出的工程变更要求或建议。（2）收集资料与审查：收集与变更有关的合同文件、技术资料等，审查变更的必要性、技术可行性与合理性。（3）评估变更影响：评估变更对工程费用、工期、质量、安全及合同其他条款的影响。（4）参与或组织协商：就变更涉及的费用、工期调整等，组织或参与建设单位、承包单位等相关方进行协商。（5）签发变更指示：经建设单位批准后，向承包单位签发工程变更指示，明确变更工作的具体内容和要求。（6）监督变更实施：监督承包单位按照变更指示实施变更工作。（7）处理变更价款和工期：根据合同约定，审核承包单位提交的变更价款报告和工期顺延申请，报建设单位审批。（8）资料归档：将变更涉及的所有文件、记录整理归档。五、计算题（每题10分，共10分）1.某工程项目计划工期12个月，每月计划完成工作预算费用（BCWS）均为100万元。项目实施到第6个月月底时进行绩效测量，发现前6个月实际完成工作预算费用（BCWP）为520万元，实际花费费用（ACWP）为600万元。（1）计算项目第6个月月底的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析费用和进度执行情况。（2）计算项目第6个月月底的费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），并分析其含义。（3）假设项目后续工作效率按当前CPI水平发展，估算项目完工估算（EAC）。（假设项目总预算BAC=12×100=1200万元）答案：（1）计算CV和SV：BCWS（计划值，到第6个月底）=100万元/月×6个月=600万元BCWP（挣值）=520万元ACWP（实际成本）=600万元费用偏差CV=BCWP-ACWP=520-600=-80万元进度偏差SV=BCWP-BCWS=520-600=-80万元分析：CV=-80<0，表明项目费用超支80万元；SV=-80<0，表明项目进度延误，相当于按计划价值衡量，少完成了80万元的工作量。（2）计算CPI和SPI：费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=520/600≈0.867进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=520/600≈0.867分析：CPI≈0.867<1，表明费用绩效较差，实际花费1元只获得0.867元的价值；SPI≈0.867<1，表明进度绩效较差，项目进度滞后。（3）计算EAC（按当前CPI估算）：项目总预算BAC=1200万元完工估算EAC=BAC/CPI=1200/0.867≈1384.08万元因此，如果后续工作按当前效率进行，项目总成本预计将达到约1384.08万元。六、案例分析题（每题20分，共20分）某大型公共建筑项目，采用公开招标方式选择施工总承包单位。建设单位与中标单位按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）签订了施工总承包合同。合同约定：工期18个月，合同总价2.5亿元（含暂列金额1000万元），采用单价合同，工程量按实计量。工程预付款为合同总价（扣除暂列金额）的10%，在开工前7天支付，当累计支付工程款达到合同价（扣除暂列金额）的30%时开始起扣，按每月进度款的30%比例抵扣，直至扣完为止。主要材料占比为60%。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：基坑开挖后，发现局部有软土层，地质情况与勘察报告不符。监理工程师指令暂停施工，并要求配合进行地质复查。配合用工10个工日，窝工20个工日。复查后设计单位进行了设计变更，增加了混凝土支撑。该变更导致土方开挖延长工期5天，增加费用15万元（其中人工费5万元，材料费8万元，机械费2万元）。事件2：结构施工至第10层时，因建设单位提供的预埋件位置错误，导致该层部分墙体返工。造成承包方人工窝工50个工日，机械闲置5个台班（台班单价800元/台班），拆除清理用工20个工日，材料损失费3万元。返工处理后，墙体施工符合要求。因该事件影响，该层墙体施工延长工期3天。事件3：工程竣工结算时，经统计，因工程量清单漏项及设计变更，合同范围内新增项目费用合计180万元；因非承包人原因（含事件1、2）导致的窝工、机械闲置、零星用工等索赔费用经审核确认为45万元。合同约定人工费工日单价为150元/工日，窝工补偿标准为100元/工日。问题：1.计算本工程的预付款起扣点（以累计完成工程款金额表示）。2.针对事件1和事件2，分别说明承包单位能否就费用和工期提出索赔？如能索赔，请计算可索赔的费用和工期。3.事件1中，设计变更增加的费用应依据什么原则进行计价？4.针对事件3，在竣工结算时，除合同价款、新增项目费用和索赔费用外，工程结算款通常还应考虑哪些款项？试计算本工程竣工结算总价（暂不考虑预付款抵扣和质保金扣除）。答案：1.预付款起扣点计算：合同总价（扣除暂列金额）=25000-1000=24000万元工程预付款=24000×10%=2400万元预付款起扣点=24000×30%=7200万元即当累计支付工程款达到7200万元时，开始抵扣预付款。2.事件1索赔分析：（1）费用索赔：可以索赔。因为地质条件变化属于建设单位应承担的风险。可索赔费用包括：配合地质复查用工费（非窝工）：10工日×150元/工日=1500元；设计变更增加费用15万元。窝工20工日属于承包方施工机械配套人员，已包含在变更增加的机械费中或属于承包方组织责任，通常不予单独索赔。合计可索赔费用=1500元+150000元=151500元。（2）工期索赔：可以索赔。设计变更导致土方开挖延长5天，且该工作在关键线路上，故可索赔工期5天。事件2索赔分析：（1）费用索赔：可以索赔。因为预埋件位置错误是建设单位责任。可索赔费用包括：窝工费：50工日×100元/工