2027年一建一级建造师项目管理考前考点重点知识总结必看资料

2027年一级建造师《项目管理》考前资料

第1章建设工程项目组织、规划与控制

1.全寿命期（投资决策、建设实施和运营维护阶段）；寿命期（投资决策和建设实施阶段）。

2.资本金：总投资中由投资者认缴的出资额。总投资为固定资产投资与铺底流动资金之和。

3.资本金属于非债务性资金，投资者可转让其出资，但不得以任何方式抽回。

4.项目资本金可用货币出资，也可用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。

5.除国家对采用高新技术成果有特别规定外，以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投

资项目资本金总额的20%。

6.各类投资项目最低资本金比例：【口诀：钢铝40，水泥35，材料30，肥鸡骑25】

7.项目投资审批、核准或备案管理

（1）采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目：审批项目建议书和可行性研究报告。除特殊

情况外，不再审批开工报告，但应严格审核政府投资项目的初步设计、概算工作。

（2）采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目：只审批资金申请报告。

（3）《政府核准的投资项目目录》内的企业投资项目：核准制，提交项目申请书。

（4）《政府核准的投资项目目录》外的企业投资项目：备案制，根据属地原则备案。

8.政府投资项目初步设计提出的投资概算超过投资估算10%的，项目单位应向投资主管部门或其他

有关部门报告，投资主管部门或其他有关部门可以要求项目单位重新报送可行性研究报告。

9.《建设工程质量管理条例》规定，工程质量监督手续可以与施工许可手续合并办理。

10.建设单位申请领取施工许可证，应具备条件：①已经办理该建筑工程用地批准手续；②依法应当

办理建设工程规划许可证的，已经取得建设工程规划许可证；③需要拆迁的，其拆迁进度符合施工

要求；④已经确定建筑施工企业；⑤有满足施工需要的资金安排、施工图纸及技术资料；⑥有保证

工程质量和安全的具体措施。

11.工程开工时间：①工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的时

间。②不需开槽的工程，正式开始打桩的时间就是开工时间。③铁路、公路、水库等需要进行大量

土石方工程的，以正式开始进行土方、石方工程的时间作为正式开工时间。

12.建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期。缺陷责任期最长不超过2年。

13.项目后评价一般应采用定性和定量相结合的方法，主要包括逻辑框架法、调查法、对比法、专

家打分法、综合指标体系评价法、项目成功度评价法等。【口诀：专家成对核查箩筐】

14.BOT基本形式：①标准BOT，即建设—经营—移交；②BOOT，即建设—拥有—经营—移交；

③BO0，即建设—拥有—经营。

15.基于不同承包范围的承包模式

模式设计—招标—建造（DBB）模式工程总承包模式（DB/EPC）

①责权利分配明确；①有利于缩短建设工期；

②建设单位指令易贯彻执行；②便于建设单位提前确定工程造价；

优点

③各平行承包单位构成质量制约，有助于发现质量问题；③使工程项目责任主体单一化；

④相关管理方法较成熟，参建各方对有关程序比较熟悉④可减轻建设单位合同管理的负担

①建设周期长；①道德风险高；

不足②设计与施工协调困难，容易产生设计变更；②建设单位前期工作量大；

③责任主体较多，容易出现互相推诿，协调工作量大③工程总承包单位报价高

16.平行承包模式特点：①有利于建设单位择优选择承包单位；②有利于控制工程质量；③有利于缩

短建设工期；④组织管理和协调工作量大；⑤工程造价控制难度大；⑥与总承包模式相比，不利于

发挥技术水平高、综合管理能力强的承包商综合优势。

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17.联合体承包模式：联合体各成员单位共同与建设单位签订工程承包合同。

18.CM模式（采用快速路径法施工；适用于实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程）

①代理型CM模式，建设单位直接签订与分包单位的合同，采用简单的成本加酬金合同形式。

②非代理型CM单位直接与分包单位签订分包合同，采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。

19.下列建设工程必须实行监理：【口诀：国外大片】

（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程；

（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程。

20.学校、影剧院、体育场馆项目必须实行监理。【口诀：学英语】

21.总监理工程师职责【划线部分：总监不得委托给总代的工作】

（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；

（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；

（3）组织审查施工组织设计、(专项)施工方案；

（4）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂行令和复工令；

（5）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工

验收；

（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；

（9）确定项目监理机构人员及其岗位职责；

（10）组织召开监理例会；

（11）组织审核分包单位资格；

（12）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；

（13）组织审查和处理工程变更；

（14）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；

（15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

22.施工单位应将为所施工工程提供服务的试验室相关资料报送项目监理机构检查。

项目监理机构将检查以下内容：①试验室的资质等级及试验范围；②法定计量部门对试验设备出具

的计量检定证明；③试验室管理制度；④试验人员资格证书。

23.有下列情形之一的，总监将会及时签发工程暂停令：

（1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；

（2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；

（3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；

（4）施工单位未按批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工或违反工程建设强制性标准的；

（5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。

24.工程质量监督主要是指对工程质量责任主体行为和工程实体质量进行的监督检查。

25.工程开工前，建设单位要办理工程质量监督手续。

26.在办理工程质量监督手续后、工程开工前，工程质量监督机构应召开建设单位、勘察单位、设计

单位、施工单位、工程监理单位等相关责任主体参加的首次监督会议。

27.工程质量监督机构发现有影响主体结构、使用功能和施工安全的质量问题和事故隐患时，应及时

签发工程质量问题整改通知单；存在严重质量事故隐患或发生质量事故的，应立即责令停工。

28.工程质量监督机构应参加建设单位组织的竣工验收，并对现场验收的组织形式、验收程序、执行

标准规定等进行重点监督。竣工验收工作结束后，质量监督机构应出具质量监督报告。

29.质量监督报告必须由质量监督负责人签认，经质量监督机构负责人审核同意并加单位公章后出具。

30.业主方进度目标是指工程项目交付使用的时间目标；投资目标是指工程建设总投资。

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31.工程项目管理组织结构形式

形式特点优点缺点

结构简单、权力集中、易于需要项目经理通晓各种业务，成为

直线式项目经理直接单

统一指挥、隶属关系明确、“全能式”人才。无法实现管理工

（最简单）线垂直领导

职责分明、决策迅速。作专业化。

领导指挥职能部管理人员业务工作专业化，

存在多头领导，下级接受多方指令，

职能式门，职能部门向下易于提高工作质量，减轻领

容易造成职责不清。

级发布指示导者负担。

吸收直线式和职职能部门之间的横向联系差，信息

直线职能集中领导、职责清楚，有利

能式的优点而形传递路线长，职能部门与指挥者之

式于提高管理效率。

成间容易产生矛盾。

以工程项目为对灵活组建项目管理机构，实稳定性较差，业务人员的工作岗位

象，管理人员从各现集权与分权的最优结合，调动频繁。成员受双重领导，如果

矩阵式

职能部门临时抽有利于调动人员的工作积极处理不当，会造成矛盾，产生扯皮

调性。现象。

32.矩阵式组织结构的三种形式

形式适用情况特点

1.项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目；

技术复杂且时间紧迫的

强矩阵2.项目经理直接向企业最高领导负责，具有较大权限；

工程项目

3.项目部成员绩效完全由项目经理考核。

中矩阵中等技术复杂程度且建1.项目经理被授予一定权力；

（平衡矩阵）设周期较长的工程项目2.需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员。

1.未明确项目经理（即使有项目负责人，其角色也只是

项目协调者或监督者，而不是管理者）；

弱矩阵技术简单的工程项目

2.员工绩效由职能部门经理考核；

3.项目负责人的权限很小。

33.责任矩阵【记忆线索：横工、纵人】

（1）横向检查可以确保每项工作有人负责，纵向检查可以确保每个人至少负责一件“事”。

（2）从横向统计每个活动的总工作量，从纵向统计每个角色投入的总工作量。

34.施工项目经理职责（部分）【记忆线索：义务、必须做】

（1）组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工；

（2）建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题；

（3）及时组织汇总工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。

35.施工项目经理权限（部分）【记忆线索：权力的限制】

（1）参与项目投标及施工合同签订；

（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员；

（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度；

（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用；

（5）参与分包合同和供货合同签订。

36.施工组织设计编制依据：【口诀：设法和彪子跳绳】

工程建设有关法律法规及政策；工程建设标准和技术经济指标；工程设计文件；工程招标投标文件

或施工合同文件；工程现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；与工程有关的资源供应

情况；施工单位的生产能力、机具设备状况及技术水平等。

37.按编制对象不同，施工组织设计可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

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38.施工方案内容包括：工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法

及工艺要求等。

39.施工准备与资源配置计划：①施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等。

②资源配置计划包括劳动力配置计划和物资配置计划。

40.施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。

分类审批者

施工组织总设计总承包单位技术负责人

单位工程施工组织设计施工单位技术负责人或其授权的技术人员

施工方案项目技术负责人

重点、难点分部(分项)工程施工方案和施工单位技术负责人

危险性较大分部分项工程专项施工方案（施工单位技术部门组织专家评审）

专业承包单位施工的专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员

分部(分项)工程施工方案（由总承包单位项目技术负责人核准备案）

【注意】规模较大的分部（分项）工程施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

41.工程施工过程中发生下列情形时，应及时修改或补充施工组织设计：

（1）工程设计有重大修改；（2）有关法律、法规及标准实施、修订和废止；

（3）主要施工方法有重大调整；（4）主要施工资源配置有重大调整；（5）施工环境有重大改变。

42.工程项目目标动态控制过程：①事前计划预控：编制工程项目计划；②事中过程控制：监督检查

实施情况，计划与实际对比分析；③事后纠偏控制：分析偏差产生原因，采取纠偏措施。

43.工程项目目标控制组织措施：建立健全组织机构和规章制度，配备管理人员并明确岗位职责分工；

完善沟通机制和工作流程；强化动态控制中的激励；建立考评机制等。

第2章建设工程项目管理相关体系标准

1.《质量管理体系要求》中的三大过程：顾客导向过程、支持过程和管理过程。

2.质量管理基本原则：①以顾客为关注焦点（首要关注点）；②领导作用；③全员积极参与；④过程

方法；⑤循证决策；⑥改进；⑦关系管理。【口诀：顾全关系，进城领证】

3.质量管理的核心通常是指过程控制、全员参与和持续改进。【口诀：全进城】

4.《环境管理体系要求及使用指南》中，运行包括：①运行策划和控制；②应急准备和响应。

5.《职业健康安全管理体系要求及使用指南》中，

（1）绩效评价基本要求：①监视、测量、分析和评价绩效；②内部审核；③管理评审。

（2）管理评审：最高管理者应按策划的时间间隔对组织的职业健康安全管理体系进行评审。

6.《卓越绩效评价准则》的核心是通过质量管理来实现企业经营的卓越管理。

7.卓越绩效评价准则各条款间关系

①“领导作用”三角（领导、战略、顾客与市场）：“领导作用”是驱动力，关注组织如何做正确的

事。②“过程结果”三角（资源、过程管理、结果）：“过程结果”是从动的，关注组织如何正确地

做事。③“测量、分析和改进”是连接两个三角的“链条”，转动PDCA循环，推动组织改进和创新。

8.《风险管理指南》采用“三轮”形式概括了风险管理的原则、框架和过程。

①原则轮中，核心是“创造和保护价值”；②框架轮中，核心是“领导作用与承诺”；

③过程轮反映风险评估的经典过程：风险识别—风险分析—风险评价。

9.ESG是从环境、社会和公司治理三个维度来衡量企业经营的可持续性与对社会价值观念的影响。

10.项目管理责任制度是项目管理的基本制度，项目经理责任制是项目管理责任制度的核心内容。

11.面对复杂多变的项目环境，价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。

12.项目群管理和项目组合管理均属于多项目管理，但两者有本质区别。

①一个项目群应至少由两个项目群组件组成。项目群可以是战略性的、变革性的或经营性的。

②项目组合是一种层级结构，一些较低级别的项目组合组件又进一步构成了较高级别的项目组合组

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件。项目组合结构最少可以由两项项目组合组件构成。

第3章建设工程招标投标与合同管理

1.订立合同通常需要经过要约和承诺环节。建设单位招标属于要约邀请，建筑企业投标即属于要约，

建设单位发出中标通知书即属于承诺。

2.招标方式：按照竞争开放程度不同，招标可分为公开招标和邀请招标两种方式。

——公开招标（无限竞争性招标）邀请招标（有限竞争性招标）

可在较广范围内选择承包商，竞争

不需要发布招标公告和设置资格预审程序，可节

激烈，有利于将工程项目交予可靠

优点约招标费用、缩短招标时间。

的承包商，获得有竞争性的报价。

可减少合同履行过程中承包商违约的风险

可在较大程度上避免贿标行为

邀请对象的选择面窄、范围较小，可能会排除某

准备招标、资格预审和评标的工作

缺点些在技术上或报价上有竞争力的潜在投标人，竞

量大，招标时间长、费用高

争激烈程度相对较差，会提高中标合同价

3.招标人对招标文件所作的澄清、修改，也构成招标文件的组成部分。

4.投标人资格预审的两个环节：初步审查和详细审查。

5.投标人资格预审方法：合格制和有限数量制。

两者区别在于有限数量制需对通过审查的资格预审申请文件进行量化打分。

6.招标人对招标文件澄清或修改的内容可能影响投标文件编制的，招标人应在投标截止时间至少15

日前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人；不足15日的，招标人应顺延。

7.评标委员会由招标人代表及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中

技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。

8.施工评标分初步评审和详细评审两个环节。初步评审（合格性审查）内容包括形式评审、资格评

审、响应性评审、施工组织设计和项目管理机构评审标准四个方面。

9.详细评审评标方法：经评审的最低投标价法和综合评估法。

10.经评审的最低投标价法：①按经评审的投标价由低到高顺序推荐中标候选人，或根据招标人授权

直接确定中标人。②经评审的投标价相等，投标报价低的优先；投标报价也相等，招标人自行确定。

11.招标人和中标人应在中标通知书发出之日起30日内订立书面合同。

12.固定总价合同一般适用于下列情形：【记忆线索：量小、期短、简单、明确】

（1）招标时已有施工图设计文件，施工任务和发包范围明确，合同履行不会出现较大设计变更。

（2）工程规模较小、技术不太复杂的中小型工程或承包工作内容较为简单的工程部位，承包单位可

在投标报价时合理地预见工程实施过程中可能遇到的各种风险。

（3）工程量小、工期较短(一般为1年之内),合同双方可不必考虑市场价格浮动对承包价格的影响。

13.可调总价合同常用调价方法：文件证明法；票据价格调整法；公式调价法。【口诀：公文票】

14.固定单价合同：无论发生哪些影响价格的因素，都不对合同约定的单价进行调整。

15.成本加酬金合同大多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程。

16.不平衡报价法：【口诀：早高晚低，增高减低，包高单低、人机高，材料低】

17.施工合同文件的优先解释顺序【口诀：鞋中投砖，统计图量】

①合同协议书；②中标通知书；③投标函及投标函附录；④专用合同条款；⑤通用合同条款；

⑥技术标准和要求；⑦图纸；⑧已标价工程量清单；⑨其他合同文件。

18.施工合同中发包人主要义务（部分）：①提供施工场地；②组织设计交底；③组织竣工验收。

19.施工合同中承包人主要义务（部分）：①查勘施工现场；②负责施工现场内交通道路和临时工程；

③编制工程实施措施计划（包括施工组织设计和施工进度计划、工程质量保证措施计划、工艺试验

措施计划、施工安全措施计划、施工环保措施计划）；

④负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作；⑤测设施工控制网；

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⑥工程的维护和照管：工程接收证书颁发前，承包人应负责照管和维护工程。

20.监理人征得发包人同意后，应在开工日期7天前向承包人发出开工通知，合同工期自开工通知中

载明的开工日起计算。

21.通用合同条款中将投标截止日前第28天规定为基准日期。

22.不论何种原因引起的暂停施工，暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障。

23.正常流程覆盖工程隐蔽部位后，监理对质量有疑问，要求重新检验，承包人应遵照执行。

（1）质量符合合同要求的，发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误，并支付合理利润。

（2）质量不符合合同要求的，承包人承担由此增加的费用和（或）工期延误。

24.承包人私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费

用和(或)工期延误由承包人承担。

25.发包人应在工程开工后28天内预付不低于安全生产措施费总额的50%给承包人。

26.竣工付款申请单应包括下列内容：【记忆线索：应支付＝合同总价－已支付－应扣留】

竣工结算合同总价；发包人已支付承包人工程价款；应扣留的质量保证金；应支付的竣工付款金额。

27.没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。变更指示只能由监理人发出。

28.在履行合同中发生以下情形之一，应进行变更：

①取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；

②改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；③改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；

④改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；

⑤为完成工程需要追加的额外工作。

29.①监理人应在收到承包人书面建议后的14天内作出变更指示。②除专用合同条款对期限另有约

定外，承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书。

30.变更估价的原则：①已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价；

②已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可参照类似子目的单价，由监

理人和合同当事人商定或确定变更工作的单价；③已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，

可按照成本加利润的原则，由监理人和合同当事人商定或确定变更工作的单价。

31.暂列金额只能按照监理人的指示使用。暂列金额有剩余的，应归发包人所有。

32.竣工清场费用由承包人承担。

33.经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准。

34.不可抗力后果的分担原则【记忆线索：工期顺延、损失各自承担】

35.承包人索赔程序（一般是28天）

但是：监理人收到索赔通知及相关证明材料后的42天内→将索赔处理结果答复给承包人。

36.①承包人按约定接受竣工付款证书后，已无权提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。

②承包人按约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。

③提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。

37.承包人的权利和义务（专业分包合同）（部分）

（1）组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；

（2）为运至施工场地内用于分包工程的材料和待安装设备办理保险。

38.分包人的责任和义务（专业分包合同）

（1）须服从承包人转发的发包人或监理人与分包工程有关的指令。

（2）未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或监理人发生直接工作联系，不得直接致函

发包人或项目监理机构，也不得直接接受发包人或监理人的指令。

39.分包人应完成的工作有：（专业分包合同）（部分）

（1）按照分包合同约定，对分包工程进行设计(合同有约定时)、施工、竣工和保修。

（2）向承包人提交一份详细施工组织设计。

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（3）已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作。

40.专业分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。

41.专业分包工程合同价款应与总包合同约定的方式一致。方式：固定价格、可调价格和成本加酬金。

42.相关保险的办理（劳务分包合同）

（1）施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，

且不需劳务分包人支付保险费用。

（2）运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险。

（3）承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。

（4）劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害险，并为自有人员生命财产和施工机械设

备办理保险，支付保险费用。

43.材料采购合同管理（预付款：买方向卖方支付签约合同价的10%作为预付款）

（1）所有权和风险自交付时起由卖方转移至买方，交付之前包括运输在内的所有风险均由卖方承担。

（2）卖方未能按时交付合同材料的：违约金的最高限额为合同价格的10%。

延迟交付违约金=延迟交付材料金额×0.08%×延迟交货天数

44.卖方迟延交付合同设备违约金的计算方法：每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的：

①从迟交的第一周到第四周：0.5%；②从迟交的第五周到第八周：1%；③从迟交第九周起：1.5%。

45.风险评估内容：（1）风险因素发生的概率；（2）风险损失量；（3）风险等级。

46.根据风险等级评定结果，可以进行风险可接受性评定。

①风险等级为大、很大的→不可接受的风险，需要给予重点关注；②风险等级为中等的→不希望有

的风险；③风险等级为小的→可接受风险；③风险等级为很小的→可忽略风险。

47.风险减轻：以联合体形式承包工程；通过降低施工方案的复杂性来减小风险事件发生的概率等。

48.风险转移：（1）保险转移：向保险公司投保。

（2）非保险转移：①工程分包；②签订合同时明确计价方式；③第三方担保：如承包商履约担保。

49.投标保证金不得超过招标项目估算价的2%，投标保证金有效期应当与投标有效期一致。

50.履约保证金不得超过中标合同金额的10%。承包人应保证其履约担保在发包人颁发工程接收证书

前一直有效；发包人应在工程接收证书颁发后28天内将履约担保退还给承包人。

51.预付款保函担保金额应与预付款金额相同。保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减。

52.工程质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。

53.建筑工程一切险保单中的除外责任通常包括（部分）：①设计错误引起的损失和费用；②维修保

养或正常检修的费用；③货物盘点时发现的盘亏损失；④因原材料缺陷或工艺不善引起的保险财产

本身的损失以及为换置、修理或矫正这些缺点错误所支付的费用。

第四章建设工程进度管理

1.施工单位自身因素影响：①施工技术因素：施工设备不配套，选型失当或有故障等；

②组织管理因素：合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力等。

2.建设单位计划系统包括：工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。

3.常用的工程进度计划表达形式有横道图和网络图两种。

（1）横道图：形象、直观，且易于编制和理解，使用方便；直观表明各项工作的开始时间和完成时

间、持续时间，以及整个工程项目总工期。

（2）网络图：能够明确表达各项工作之间的先后顺序关系；能够找出关键工作和关键线路；能够确

定各项工作的机动时间（时差）；能够利用项目管理软件进行计算、优化和调整。

4.按其性质不同，流水施工参数可分为工艺参数、空间参数和时间参数。【口诀：异时空】

（1）工艺参数（施工过程数、流水强度）；（2）空间参数（工作面、施工段数）

（3）时间参数（流水节拍、流水步距和流水施工工期）

5.施工段划分原则：

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（1）各施工段的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过15%。（2）每个施工段要有足够的工作面。

（3）施工段的界限应尽可能与结构界限相吻合。（4）施工段数目要满足合理组织流水施工的要求。

（5）对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。

6.流水施工基本方式

有节奏流水施工

异节奏流水施工

基本方式等节奏流水施工非节奏流水施工

等步距异节奏（加

（固定节拍）异步距异节奏

快的成倍节拍）

同一施工过程流水

节拍均相等；不同同一施工过程流

流水节拍均相等不全相等

施工过程流水节拍水节拍均相等

为倍数关系

相等，且等于流水相等，且等于流水

流水步距不尽相等不尽相等

节拍节拍的最大公约数

专业队数等于施工过程数大于施工过程数等于施工过程数等于施工过程数

空闲时间没有没有可能有可能有

流水施工T=(m+n-1)K+∑Z-T=(m+N-1)K+∑Z-T=∑K+∑tn+∑Z-∑C，其中K采用累

工期∑C∑C加数列错位相减取大差法计算

7.双代号网络图绘图规则：①节点必须有编号，编号严禁重复，并应使箭尾节点编号小于箭头节点

编号。②严禁出现循环回路。③箭线(包括虚箭线)应保持自左向右方向，不应出现箭头指向左方的

水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线(即逆向箭线)。④严禁出现双向箭头和无箭头的连线；严禁出

现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。⑤严禁在箭线上引入或引出箭线。⑥应尽量避免工

作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。⑦应只有一个起点节点和一个

终点节点(部分工作需要分期完成的网络计划除外)。除网络图的起点节点和终点节点外，不允许出

现没有外向箭线的节点和没有内向箭线的节点。

8.单代号网络图的绘图规则与双代号网络图的绘图规则基本相同，主要区别在于：当网络图中有多

项开始工作时，应增设一项虚工作，作为该网络图的起点节点；当网络图中有多项结束工作时，应

增设一项虚工作，作为该网络图的终点节点。

9.虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系，既不消耗时间，也不消耗资源。

10.总时差(TF)：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

11.自由时差(FF)：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

12.对于同一项工作，自由时差不会超过其总时差。当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零。

13.总时差=迟完-早完=迟开-早开【迟-早】；自由时差=紧后工作最早开始-本工作最早完成。

14.单代号网络计划

（1）时间间隔：紧后工作最早开始-本工作最早完成；自由时差=与所有紧后工作间间隔时间最小值。

（2）总时差=本工作与其各紧后工作之间的时间间隔加该紧后工作的总时差所得之和的最小值

15.双代号时标网络计划

（1）以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔(以终点节点为完成节点的工作除外)。

（2）总时差等于其紧后工作总时差加本工作与该紧后工作之间时间间隔之和的最小值。

（3）当计划工期等于计算工期时，波形线的水平投影长度表示其自由时差。但当该工作之后只紧接

虚工作时，其紧接的虚箭线中波形线水平投影长度的最短者为该工作的自由时差。

（4）总时差：本工作的波形线与后续线路上波形线之和的最小值。

16.总时差最小的工作为关键工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作。

17.关键线路（可能不止一条，实施过程中，还会发生转移）

8

（1）总持续时间最长的线路称为关键线路。

（2）双代号时标网络计划中，自始至终不出现波形线的线路为关键线路。

（3）单代号网络计划中，从终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔全部

为零的线路即为关键线路。

（4）单代号搭接网络计划中，从终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔

全部为零的线路即为关键线路。

18.关键节点：

（1）关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。

（2）关键节点必然处在关键线路上，但由关键节点组成的线路不一定是关键线路。

（3）当计划工期等于计算工期时，以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等。

19.施工进度调整系统过程：分析进度偏差产生原因→分析进度偏差对后续工作及总工期的影响→确

定后续工作及总工期的限制条件→调整施工进度计划

20.实际进度与计划进度常用的比较方法有：横道图比较法、S曲线比较法和前锋线比较法等。

21.利用S曲线法进行实际进度与计划进度比较，可以获得以下信息：①工程实际进展状况；

②工程实际进度超前或拖后的时间；③工程实际超额完成或拖欠的任务量；④后期工程进度预测。

22.施工进度计划调整方法：压缩某些工作持续时间缩短工期；改变某些工作逻辑关系来缩短工期。

23.压缩工作持续时间的组织措施：增加工作面，组织更多施工队伍；增加劳动力和施工机械数量等。

第五章建设工程质量管理

1.影响工程质量的因素可归纳为人、材料、机械、方法及环境五大方面，即：4M1E。

①人因影响是可变性最大的因素；人的因素起着决定性作用，应以控制人的因素为基本出发点。

②环境影响：自然环境；技术环境；管理环境（质量检验、监控制度、质量管理制度等）。

2.工程质量管理体系的特点：只用于特定的工程项目质量管理；涉及实施过程所有的质量责任主体；

管理目标是工程项目质量目标；是一次性的质量工作体系；有效性一般由项目管理的总组织者进行

自我评价与诊断，不需进行第三方认证。

3.工程质量控制体系的多层次结构：①第一层次（建设单位）；②第二层次（设计总负责单位、施工

总承包单位）；③第三层次及以下（承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位）。

4.工程质量管理体系的建立程序：

确立工程质量责任网络架构→制定工程质量管理制度→分析工程质量管理界面→编制工程质量计划

5.工程质量管理体系运行机制：动力机制—核心机制；约束机制；反馈机制；持续改进机制。

6.简单随机抽样广泛用于原材料、构配件进货检验和分项工程、分部工程、单位工程完工后检验。

7.分级随机抽样是指第一级抽样从总体中抽取初级抽样单元，以后每一级抽样是在上一级抽样单元

中抽取次一级的抽样单元。分级随机抽样一般用于总体很大的情况下，例如对批量很大的砖的抽样。

8.计数抽样检验优点：使用简便、运用范围广泛。缺点：所需样本量较大，样本信息利用也不充分。

9.一次抽样检验（N，n，C）【三个参数】；二次抽样检验（N，n1，n2，C1，C2）【五个参数】。

10.施工质量检验方法：①感观检验法：（看、摸、敲、照）；②现场试验法：如桩基的静载试验等；

③物理检验法：度量检测法、电性能检测法、机械性能检测法和无损检测法（如射线探伤、超声波

探伤）等；④化学检验法：如检测水泥、钢材的化学成分。

11.因果分析图法（可用来分析、追溯质量缺陷产生的最根本原因），应用时注意以下几点：

①一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；②通常采用QC小组活动的方式进行；

③必要时可邀请QC小组以外的有关人员参与；④层层深入，列出所有可能的原因；

⑤由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1～5项多数人达成共识的最主要原因。

12.排列图法：A类因素（0～80%）：主要因素，需要加强控制、重点管理。

13.直方图法：反映产品质量数据分布状态和波动规律的统计分析方法。

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①主要用途：判断工序的稳定性；推断工序质量规格标准的满足程度；分析不同因素对质量的影响；

计算工序能力等。②双峰型：因取样时混批所致。③折齿型：由于分组不当或组距确定不当造成的。

14.控制图的异常情形：

（1）连续7点或更多点在中心线同一侧；（2）连续7点或更多点呈上升或下降趋势；

（3）连续10/11，12/14，14/17，16/20点在中心线同一侧；

（4）连续2/3，3/7点落在在二倍标准差与三倍标准差控制界限之间；

（5）点子呈周期性变化。

15.施工质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制。

（1）事前控制：编制和审查施工组织设计、施工方案，进行施工现场准备和施工部署等。

（2）事中控制：对各项作业技术活动操作者的行为约束和对质量活动过程和结果的监督控制。

（3）事后控制：对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。

16.施工图会审会议由建设单位主持，设计单位和施工单位、工程监理单位参加。

17.混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不得低于设计混凝土强度等级值的75%。

18.质量控制点的设置原则（重点控制对象、关键部位或薄弱环节）

（1）施工过程中的关键工序或环节及隐蔽工程。

（2）施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象。

（3）对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象。

（4）采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。

（5）施工无足够把握、施工条件困难或技术难度大的工序或环节。

19.为做好分项工程技术交底，应由项目技术人员编制技术交底书，并经项目技术负责人批准。

20.作业环境状态控制：作业环境、质量管理环境和自然环境条件。

21.“三检”制度：自检、交接检查、专检。（项目监理机构的检查决不能代替施工单位的自检。）

22.工程变更要求可能来自建设单位、设计单位或施工单位。

23.工程变更涉及结构主体及安全，还要按规定报送施工图原审查单位进行审查，否则变更不能实施。

24.施工质量验收：（1）分项工程：根据工种、材料、施工工艺、设备类别划分；

（2）检验批：按工程量、楼层、施工段划分；（3）分部工程：按专业性质、工程部位划分。

25.施工前，应由施工单位制定单位工程、分部工程、分项工程和检验批的划分方案，并应由项目监

理机构审核、建设单位确认后实施。

26.竣工验收合格后，建设单位应在建筑物的明显位置设置有关工程质量责任主体的永久性标牌。

27.当检验批施工质量不符合验收标准时，应按下列规定进行处理：

①经返工或返修的，应重新进行验收；②经有资质检测机构检测能够达到设计要求的，应予以验收；

③经检测达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能的，应予以验收。

28.分部工程质量验收合格，应符合规定：

①所含分项工程的质量应验收合格；②质量控制资料应完整、真实；

③有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合要求；④观感质量应符合要求。

29.检验批、分项工程应由专监理工程师组织验收；分部工程应由总监理工程师组织验收。

30.设计单位项目负责人应参加地基与基础、主体结构、节能分部工程的验收。【口诀：地主节】

31.建设单位应在预验收合格后，组织监理、施工、设计、勘察单位等单位项目负责人进行竣工验收。

32.建设单位应建立工程质量回访和质量投诉处理机制。

33.施工单位应向建设单位出具工程质量保修书，明确保修范围、保修期限和保修责任。

34.质量缺陷：与预期或规定用途有关的不合格。质量不合格：工程产品未满足质量要求。

35.按事故严重程度分类：特别重大、重大、较大、一般事故。【313，151,1151，从重原则】

36.按事故责任分类：指导责任事故（领导失误造成的）和操作责任事故（操作人员违规操作）。

37.按事故产生原因分类

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（1）技术原因：结构设计计算错误；地质情况估计错误；采用不适宜的施工方法或工艺等。

（2）管理原因：质量管理体系不完善；质量检验制度不严密；检测仪器设备管理不善而失准等。

（3）社会、经济原因

38.施工质量事故处理依据【口诀：合法标志】

（1）法律法规及政策；（2）合同文件；（3）工程建设标准；（4）企业内部管理制度。

39.质量事故调查处理程序：事故报告→事故调查→事故处理→事故处理的鉴定验收→提交处理报告

40.质量事故报告

（1）事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人应于1h内向事故发生地县级以

上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。【口诀：民报官1小时】

（2）较大、重大及特别重大事故逐级上报至国务院住房和城乡建设主管部门，一般事故逐级上报至

省级人民政府住房和城乡建设主管部门，必要时可以越级上报事故情况。

（3）主管部门逐级上报时，每级上报时间不得超过2h。【口诀：官报官2小时】

41.质量事故调查

（1）特别重大事故由国务院或国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。

（2）重大、较大、一般事故分别由事故发生地省级、设区的市级、县级人民政府负责调查。

（3）未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府可委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。

42.质量事故调查报告：①事故发生单位概况；②事故发生经过和事故救援情况；③事故造成的人员

伤亡和直接经济损失；④事故发生的原因和事故性质；⑤事故责任的认定和事故责任者的处理建议；

⑥事故防范和整改措施。【同安全事故调查报告】

43.质量缺陷可不作处理情形：

①不影响结构安全、生产工艺和使用要求的质量缺陷；②下一道工序可以弥补的质量缺陷；

③法定检测单位鉴定合格的工程；④经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算满足要求的。

第六章建设工程成本管理

1.按工程成本与工程量的关系分类，工程成本分为固定成本和变动成本。

①固定成本：不受工程量增减变动影响的成本，如办公设施的折旧费、管理人员工资等。

②变动成本：随着工程量的增减而变化的各项成本，如材料费、计件工资等。

2.质量成本可分为控制成本和损失成本两部分。

3.工程设计对工程成本的影响主要通过设计标准、设计方案及设计质量方面。

4.成本计划是成本控制的主要依据；成本分析是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩

效考核提供依据；成本管理绩效考核是实现责任成本目标的保证和手段。

5.施工责任成本是经过施工单位和项目管理机构协商确定的由项目管理机构控制的成本总额。

6.施工责任成本具有四个条件：可考核性、可预计性、可计量性和可控制性。【口诀：两只烤鱼】

7.竞争性成本计划：在施工投标及签订合同阶段的估算成本计划。

8.指导性成本计划：选派项目经理阶段，是项目经理的责任成本目标。以合同价为依据，按照企业定

额标准制定的施工成本计划，用以确定施工责任成本。

9.实施性成本计划：施工准备阶段，以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点。

10.施工成本计划的编制依据：【口诀：设施定价合适】

合同文件；项目管理实施规划；相关设计文件；价格信息；相关定额；类似项目成本资料等。

11.施工成本计划由项目管理机构负责组织编制，应以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

12.按成本构成分解，施工成本可分为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。

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13.按项目结构编制施工成本计划：

首先要把项目总成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。

14.按工程实施阶段编制施工成本计划（两种表示方式）：

（1）根据时标网络计划按月编制施工成本计划；（2）时间—成本累积曲线（S曲线）。

15.S曲线必然被包络在由全部工作均按最早开始时间开始和全部工作均按最迟开始时间开始的两条S

曲线所组成的“香蕉图”内。

16.项目管理机构可通过调整非关键路线上的工作开始时间，力争将实际成本支出控制在计划范围内。

17.对施工单位而言，所有工作均按最早开始时间开始、按最早完成时间完成，可以尽早获得工程进

度款支付，同时也能提高工程按期竣工的保证率，但同时也会占用建设单位大量资金。

18.施工成本控制过程可分为两类：一是管理行为控制过程（基础）；二是指标控制过程（重点）。

19.人工费和材料费均按照“量价分离”的方法进行控制。

20.控制人工费支出的主要手段：加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日。

21.材料费的控制

①定额控制：有消耗定额的材料，实行限额领料。按分项工程、工程部位、单位工程实行限额领料。

②指标控制：没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法。

22.施工机具使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定。

23.挣值法：①已完工程预算费用(BCWP)；②拟完工程预算费用(BCWS)；③已完工程实际费用(ACWP)。

（1）绝对偏差：进度偏差(SV)＝①－②；费用偏差(CV)＝①－③；

大于0，表示费用节约/进度超前；小于0，表示费用超支/进度延误。

（2）相对偏差：进度绩效指数(SPI)＝①/②；费用绩效指数(CPI)＝①/③；

大于1，表示费用节约/进度超前；小于1，表示费用超支/进度延误。

（3）绝对偏差：仅适合对同一项目作偏差分析；相对偏差：在同一项目和不同项目比较中均可采用。

24.横道图法：形象、直观、准确表达费用的绝对偏差。反映的信息量少，一般在较高管理层应用。

25.施工成本纠偏技术措施：

进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；确定合适的施工机械、设备使用方案等。

26.施工成本分析的依据：①会计核算主要是价值核算。②业务核算：可对已完成、尚未发生的、正

在发生的经济活动进行核算；目的是迅速取得资料，以便及时采取措施进行调整。

③统计核算：可用货币计算，也可用实物或劳动量计量。可以确定变动速度以预测发展的趋势。

27.施工成本分析的步骤：选择成本分析方法→收集成本信息→进行成本数据处理→分析成本形成原

因→确定成本结果。

28.施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。【口诀：比比因差】

（1）因素分析法：排序规则是先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。

（2）比率法：相关比率法、构成比率法和动态比率法

①相关比率法：将两个性质不同且相关的指标加以对比求出比率，考察经营成果的好坏。

②构成比率法：可考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重，也可看出预算成本、

实际成本和降低成本的比例关系，从而寻求降低成本的途径。

③动态比率法（基期指数和环比指数）：将同类指标不同时期的数值进行对比求出比率。

29.分部分项工程成本分析（基础）：分析对象为已完成分部分项工程。

（1）方法：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差。

（2）分析资料来源：预算成本来自投标报价成本【口诀：芋头】，目标成本来自施工预算【口诀：牧

师】，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

30.属于规定的“政策性”亏损，应从控制支出入手，把超支额压缩到最低限度。

31.年度成本分析：重点是针对下一年度施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证目标实现。

32.竣工成本综合分析内容：竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。

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33.企业项目成本考核指标：项目施工成本降低额和项目施工成本降低率。

（1）项目施工成本降低额＝项目施工合同成本－项目实际施工成本

（2）项目施工成本降低率＝项目施工成本降低额/项目施工合同成本×100%

34.关键绩效指标：适用于需要定量化考核且考核周期短的企业。

优点：明确管理焦点；提高管理成效；提高考核客观性。

35.平衡积分卡：适用于需要定量化考核且考核周期长的企业。

（1）四个维度：财务绩效指标、客户满意度指标、内部流程效率指标、学习与成长方面的指标。

（2）优点：提高考核准确性；提高管理效率；促进长期发展；激发个体积极性。

第七章建设工程施工安全管理

1.第一类危险源：变电站、压力容器、起重/提升机械、封闭的金属加工空间、行驶中的车辆等。

第二类危险源：物的不安全状态；人的不安全行为；环境不良；管理缺陷。

2.第一类危险源控制：消除能量源、约束或限制能量、屏蔽隔离、防护等技术手段等。

3.距坠落高度基准面2m及以上的作业面为高处作业面，是可能发生人员高处坠落事故的危险源。

4.“危险源”三个组成要件：①潜在危险性；②存在条件；③触发因素。（缺一不可）

5.全员安全生产责任制是企业所有安全生产管理制度的核心，是企业最基本的安全管理制度。

6.全员安全生产责任制应当覆盖的范围：（横向到边、纵向到底）

（1）纵向方面：是各级人员的安全生产职责（从最高管理者到班组长和各操作岗位）

（2）横向方面：包括单位所有职能部门管理者和各岗位的安全生产职责

7.全员安全生产责任制内容包括：各岗位的责任人员、责任范围和考核标准。

8.企业主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。

9.安全生产费用专门用于改善企业或项目安全生产条件，在成本中据实列支，并专项核算。

①建设单位应于工程开工日一个月内向承包单位支付至少50%企业安全生产费用。

②企业职工薪酬、福利不得从安全生产费用中支出。安全生产费用年度结余资金结转下年度使用。

10.企业主要负责人初次安全培训：不少于32学时；每年再培训时间：不少于12学时。

11.企业主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。

每年再培训时间不得少于12学时。

12.企业其他从业人员，在上岗前必须经过企业、施工项目部、班组三级安全培训教育。

（1）企业新上岗的从业人员，岗前安全培训时间不得少于24学时。

（2）调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应重新接受项目部和班组级安全培训。

13.安全生产许可证

①有效期为3年。期满需要延期的，企业应于期满前3个月向原发证机关办理延期手续。

②有效期内未发生死亡事故，有效期届满时，经原发证机关同意，不再审查，有效期延期3年。

③企业变更名称、地址、法定代表人等，应在变更后10日内，到原发证机关办理变更手续。

14.特种作业操作证每3年复审1次。有效期内，连续从事本工种10年以上，经原考核机关或从业

地考核机关同意，复审时间可延长至每6年1次。

15.特种作业人员应符合下列条件【口诀：年满十八初中文化】

（1）年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄；（2）经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格；

（3）具有初中及以上文化程度；（4）具备必要的安全技术知识与技能；（5）其他条件。

16.劳动保护用品：企业必须按规定免费发放，不得收取或变相收取任何费用。必须以实物形式发放。

17.安全检查的类型应包括日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查等。

18.施工项目安全生产会议包括定期安全生产例会和不定期安全生产会议、班前会议。

19.达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应编制专项施工方案，并附具安全验算结

果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。

20.深基坑、地下暗挖、高大模板工程的专项施工方案，施工单位应组织专家论证。【深暗、高大】

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21.超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案经专家论证后：

（1）结论为“通过”：参考专家意见自行修改完善。

（2）结论为“修改后通过”：按照专家意见进行修改，修改情况应及时告知专家。

22.危险性较大的分部分项工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方案应由总承

包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。

23.距坠落基准面高度2m及以上进行临边作业时，应在临空一侧设置防护栏杆，并应采用密目式安

全立网或工具式栏板封闭。

24.洞口作业防坠落措施

短边边长＜500mm采取封堵措施

竖向

应在临空一侧设置高度不小于1.2m的防护栏杆，并应

洞口短边边长≥500mm

采用密目式安全立网或工具式栏板封闭，设置挡脚板

短边边长为25～500mm采用承载力满足使用要求的盖板覆盖

非竖向短边边长为500～1500mm采用盖板覆盖或防护栏杆等措施，并应固定牢固

洞口应在洞口作业侧设置高度不小于1.2m的防护栏杆，洞

短边边长≥1500mm

口应采用安全平网封闭

25.现场移动式灯具采用便桥防水灯具，设备外皮做好保护接地，灯具距地面高度不小于3m。

26.保证防火间距

——与在建工程的防火间距

易燃易爆危险品库房不应小于15m

可燃材料堆场及其加工场、固定动火作业场不应小于10m

其他临时用房、临时设施不应小于6m

27.防护栏杆（由横杆、立杆及挡脚板组成）

（1）应为两道横杆，上杆距地面高度应为1.2m，下杆应在上杆和挡脚板中间设置。

（2）当防护栏杆高度大于1.2m时，应增设横杆，横杆间距不应大于600mm。

（3）防护栏杆立杆间距不应大于2m。（4）挡脚板高度不应小于180mm。

28.防护棚进深尺寸应符合高处作业安全防护范围：

29.施工安全技术交底管理要求

（1）施工项目部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员；

（2）应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向施工员、班组长进行详细交底；

（3）应定期向由两个以上作业班组和/或多工种进行交叉施工的作业班组进行书面交底；

（4）应优先采用新的安全技术措施；（5）应保存书面安全技术交底签字记录并归档。

30.安全风险等级：重大风险→红；较大风险→橙；一般风险→黄；低风险→蓝。

31.应急预案包含三方面内容：事前预防、应急处置、抢险救援。

32.现场处置方案：针对具体场所、装置或者设施所制定的应急处置措施。

33.应急预案经评审或者论证后，由本单位主要负责人签署，向本单位从业人员公布。

34.企业应在应急预案公布之日起20个工作日内，按照分级属地原则，向县级以上人民政府应急管

理部门和其他负有安全生产监督管理职责的部门进行备案，并依法向社会公布。

35.应至少每半年组织一次生产安全事故应急预案演练；应每三年进行一次应急预案评估。

36.施工安全事故等级：特别重大、重大、较大和一般事故【记忆线索：313151151从重原则】

37.小型或微型企业等规模较小的企业，可以不建立应急救援队伍，但应指定兼职的应急救援人员。

38.施工安全事故报告

（1）事故现场有关人员立即报本单位负责人。单位负责人应于1h内向事故发生地有关部门报告。

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（2）特别重大、重大事故逐级上报至国务院应急管理部门和有关部门；较大事故逐级上报至省级应

急管理部门和有关部门；一般事故上报至设区的市级应急管理部门和有关部门。

39.施工安全事故调查

（1）特大事故，由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。

（2）重大、较大、一般事故，分别由事故发生地省级、设区的市级、县级人民政府负责调查。

40.事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告。

41.重大、较大、一般事故，15日内做出批复；特别重大事故，30日内批复。

第8章绿色建造及施工现场环境管理

1.建设单位应在工程立项阶段组织编制项目绿色策划方案，包括绿色设计策划、绿色施工策划、绿

色交付策划等内容。

2.绿色设计应统筹策划、设计、施工、交付等建造全过程，实现工程全寿命期系统化集成设计。

3.可持续发展理念主要考量：一是资源的永续利用；二是环境容量的承载能力。

4.清洁生产的主要内容可归纳为“三清一控”：

清洁的原料与能源；清洁的生产过程；清洁的产品；贯穿于清洁生产全过程控制。

5.清洁生产理念特点：倡导生态效益优先；注重低碳化转型；树立全寿命期系统观。

6.循环经济“3R”原则：即“减量化”、“再利用”、“再循环”。

7.“3R”原则主张源头减量优先于末端处理的优先级关系，实施的优先顺序通常为“减量化”“再

利用”“再循环”。

8.应在前述“3R”原则基础上增加“再制造”和“再生”，扩展为“5R”原则。

9.LCA方法应用分四个阶段：目的与范围确定；清单分析；影响评估；解释说明。

10.建设单位绿色施工职责：应提供包括场地、环境、工期、资金等方面的条件保