业务部岗位职责1031fin

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------业务部岗位职责总则:1,回款管理1-1回款拉单,回款确认1-2对账(1次/月)销售台帐、费用核对2,客户进销存管理2-1卖出管理进度与物流协调;客户/月别/周卖出进度管理,3个月订货计划;2-2信誉度申请,保证在回款良性下发货;2-3下订单,到货确认(入库单回收)2-4流通库存管理(残次、滞销机管理)3,促销管理3-1促销费用相关费用申请,确认与结果报告3-2月度促销活动执行3-3停产型号处理方案3-4滞销机处理方案3-5新品上市推进(促销方案建议,执行等)4,商场位置管理（BestshopBestlocation）4-1门店进入与否判断及建议(门店新开、重装信息)4-2场地及推广费初步洽谈5,市场价格管理维护5-1流通关系维护业务经理:汇报对象---副总经理完成公司下达的销售任务,制定系统销售目标、销售计划及促销方案每月10号前上交下月采购计划及促销方案到采购部及副总.每年在12月份按公司分配的销售任务按月分配到每个系统。每月20号前制定好下月的销售计划并分配到每店。4.每月10前制定好下月各品类的促销计划,并下发给各业务员.系统回款结算监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给上级按照门店的消费人群执行公司的产品结构,价格段的管理。每月5号前将系统销售数据汇总统计给上级领导。分析销售数据,总结促销成败点,提出解决方案2.不定时去门店检查终端。制定工作程序,并监督贯彻实施

营销队伍的组织、培训与考核每月2号、20号定为导购员培训日。导购员的销售、工资、考勤、报销审核负责监督业务员日常工作业务员请假、外出必须知会销售经理,并交接好工作。每周周一

召开销售例会,总结销售情况

,分析销售数据,总结促销成败点,提出解决方案负责维护系统采购客情关系,洽谈门店位置处理各种突发事件,完成公司交办的其他工作任务业务员:汇报对象---业务经理负责片区门店的管理工作完成片区的销售任务为目的,落实门店销售目标业务员必须在每月25日前将下月的销售计划发到各门店。跟踪门店销售情况,每周、每月填写销售信息给业务经理汇总每周在周一上午上交负责门店上周的销售明细(按品类列出,如松下美健、松下饭煲),且按品类列出竞品的销售数据。分析销售数据,总结促销成败点,向业务经理提出解决方案每月一号上午上交负责门店上月的销售明细(按品类汇总,如松下美健、松下饭煲）,且按品类列出竞品的销售数据。分析销售数据,总结促销成败点,向业务经理提出解决方案根据公司规定的产品结构,检查区域门店的新品上样,产品结构,产品陈列,赠品。终端的价格维护,促销员的工作士气。二展的物料跟进,检查演示物料的使用。负责售后机的送修及返还门店售后机必须在收到货品三天内送到维修点,维修点修好后二天内送到门店。负责推广人员的工作安排及监督执行每周周五计划好下周推广人员的工作安排并报业务经理备案落实执行公司领导及销售经理安排的工作门店导购员的招聘、入职、培训门店导购员离职必须办理样机库存交接表,对离职导购员的工资凭交接表相关负责的业务签字才能予以发放。入职人员必须将相关资料原件备份到公司人事部,由人事部门办理社保、意外保险。门店的货源补充,退换货每周周一将各门店正常订货单做出,并交到业务助理安排开单。物流人员退回门店货品,当天业务先按单点清货品,交由业务助理预约仓库退货,原则上安排当天结清当天的单据。对于门店退换货要求导购员严格按照国家三包法执行,不良品退回必须无缺配件、包装无损坏,如有以上情况业务人员给到一份配件收费明细到各门店,按规定收取顾客配件费用,否则公司按配件采购价收取导购员或业务员费用。业务人员在物流按排送货的前一天将出货明细发到促销员手里,并要求导购员做好订货单（苏宁由业务人员做好订单）并将订单号写在出货单上。门店样机、库存的管理门店样机负卖要求导购员第一时间知会到业务,并传真销售发票到公司,由业务助理交到财务人员做单,业务拿到负卖单到门店平账并收回单据.每月要求门店必须做一份进销存报表在3号前上交到公司财务人员。新品及新店上样由业务员写出上样申请经销售经理审核及副总审批方可到财务打单监督门店促销政策的执行接到公司的促销政策,必须在规定的时间内落实到门店执行,户外、户内、二展等促销活动以照片的形式上报销售经理。终端陈列一是要参照厂家的要求,二上要结合门店实际销售,讲究实用及美观。维护门店管理人员的客情关系协助销售经理洽谈门店位置经理助理:汇报对象---业务经理负责合同的使用控制、往来函件的归档保管负责会议的记录、文稿撰写等文秘工作协助业务经理处理相关销售信息登记工作并归档保存每周一接到各业务员销售明细,在当天统计好销售数据,将销售明细交到财务部每月1号接到各业务员的销售明细,在当天统计好销售数据,将销售明细交到财务部负责与公司财务人员核对出入库单据每天从财务人员手中拿回未回回单明细,下发给业务员收回负责将出入库单据交到公司仓储、物流、财务人员负责门店退回公司商品的登记并退回仓库负责每月核算导购员工资并在5日前上交到财务部负责门店进销存报表、考勤表的归档管理并在每月3号前统计完送到财务部(经理助理文员)负责合同的使用控制、往来函件的归档保管负责会议的记录、文稿撰写等文秘工作协助业务经理处理相关销售信息登记工作并归档保存每周一接到各业务员销售明细,在当天统计好销售数据,将销售明细交到财务部每月1号接到各业务员的销售明细,在当天统计好销售数据,将销售明细交到财务部负责与公司财务人员核对出入库单据每天从财务人员手中拿回未回回单明细,下发给业务员收回负责将出入库单据交到公司仓储、物流、财务人员负责门店退回公司商品的登记并退回仓库负责每月核算导购员工资并在5日前上交到财务部负责门店进销存报表、考勤表的归档管理并在每月3号前统计完送到财务部推广人员划分片区管理(南山、宝安、福田、罗湖、龙岗)负责门店场内、场外促销负责协助业务培训门店导购员安片区销售额计算提成协助导购员的销售工作填补导购员调休及请假2010年读书节活动方案一、

活动目的:书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展"和书交朋友,遨游知识大海洋"系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想!二、活动目标:1.通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2.通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。3.通过活动,使学生养成博览群书的好
习惯。4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1.做好读书登记簿(1)每个学生结合个人
实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。(2)每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。（3）中队会组织一次"读书交流会"展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。2.举办读书展览:各班级定期举办“读书博览会",以“名人名言"、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝"、“我最喜欢的＿＿＿"、“好书推荐"等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。3、出读书小报:2010年读书节活动方案一、

活动目的:书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展"和书交朋友,遨游知识大海洋"系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想!二、活动目标:1.通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2.通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。3.通过活动,使学生养成博览群书的好
习惯。4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1.做好读书登记簿(1)每个学生结合个人
实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。(2)每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。