设计师评级考核方案

大连摩玛博莱德装饰设计工程有限公司设计师月度、季度、半年度评级考核方案设计师月度评级考核办法一、本制度适用范围:本制度适用于六职等设计师助理二、评级考核周期:本考核以月度为单位针对六职等设计师助理技能评定考核三、设计师季度评级工作质量评定及考试:

六职等工作质量错误率３０％工作效率60％以上专业知识掌握60分以上各项培训掌握6０分以上专业答辩６0分以上四、季度考核指标计算规则:1.工作质量按照工作中错误率的产生为最终标准,即错误率=错误数/三个月设计图数＊1００％;2、工作效率按照工作中设计图纸的完成时间为最终标准(可视设计图纸面积做相应调整);３、专业知识掌握由设计总监对个人日常工作中相对本专业的知识进行总体考核;4.各项培训掌握由设计总监针对本部门所应掌握非本专业的知识进行培训,对培训结果进行总体考核;5.专业答辩每季度指定时间进行面对面、手机通话、或网络视频的方式,设计总监对设计师季度工作内容进行提问,对设计师做出答案进行最终评定。五、季度评级工作质量评定及考试办法:1.工作质量不得低于相对应职等分数;2.工作效率不得低于相对应职等百分比;3.专业知识掌握不得低于相对应职等分数;4.各项培训掌握不得低于相对应职等分数;5.专业答辩不得低于相对应职等分数;6、综合上述数据,对于每职等人员中最低分数对其进行调降职级处理,若无职级可降则予以劝退处理,每职等人员中最高分数对其进行提升其职等奖励.六、考试制度:1、每季末进行一次等级考试,任何人不得免除考试.2.须调降和提升职等人员需上报总经理审批方可最终确认.七、客户重大投诉:ﻫ在完成以上各项考核指标的情况下如出现重大客户投诉的,除承担相关责任外按调降一职等作为处罚。八、调降职等培训制度:１、针对调降职级人员进行相对应的培训环节,并完成培训内容,通过培训测试方可投入正常工作,如未通过培训则须重新培训直至通过为止或劝退处理。设计师季度评级考核办法一、本制度适用范围:本制度适用于三职等高级设计师、四职等专业设计师、五职等基础设计师二、评级考核周期:本考核以季度为单位针对三、四、五职等设计师技能评定考核三、设计师季度评级工作质量评定及考试:

三职等四职等五职等工作质量错误率10%错误率1５％错误率20％工作效率90％以上８0％以上70%以上专业知识掌握90分以上8０分以上7０分以上各项培训掌握90分以上80分以上７０分以上专业答辩90分以上80分以上７0分以上四、季度考核指标计算规则:1.工作质量按照工作中错误率的产生为最终标准,即错误率=错误数／三个月设计图数＊10０%;2、工作效率按照工作中设计图纸的完成时间为最终标准(可视设计图纸面积做相应调整);3.专业知识掌握由设计总监对个人日常工作中相对本专业的知识进行总体考核;4.各项培训掌握由设计总监针对本部门所应掌握非本专业的知识进行培训,对培训结果进行总体考核;5.专业答辩每季度指定时间进行面对面、手机通话、或网络视频的方式,设计总监对设计师季度工作内容进行提问,对设计师做出答案进行最终评定。五、季度评级工作质量评定及考试办法:１、工作质量不得低于相对应职等分数;2.工作效率不得低于相对应职等百分比;3、专业知识掌握不得低于相对应职等分数;4.各项培训掌握不得低于相对应职等分数;5.专业答辩不得低于相对应职等分数;6、综合上述数据,对于每职等人员中最低分数对其进行调降职等处理,每职等人员中最高分数对其进行提升其职等奖励。六、考试制度:1.每季末进行一次等级考试,任何人不得免除考试.2.须调降和提升职等人员需上报总经理审批方可最终确认。七、客户重大投诉:ﻫ在完成以上各项考核指标的情况下如出现重大客户投诉的,除承担相关责任外按调降一职等作为处罚。七、客户重大投诉：ﻫ在完成以上各项考核指标的情况下如出现重大客户投诉的,除承担相关责任外按调降一职等作为处罚。八、调降职等培训制度:1.针对调降职等人员进行相对应的培训环节,并完成培训内容,通过培训测试方可投入正常工作,如未通过培训则须重新培训直至通过为止.设计师半年度评级考核办法一、本制度适用范围:本制度适用于二职等设计师二、评级考核周期:本考核以半年度为单位针对二职等设计师技能评定考核三、设计师季度评级工作质量评定及考试:

二职等工作质量错误率10％工作效率９5%以上独创性９０分以上专业知识掌握95分以上各项培训掌握９5分以上专业答辩95分以上四、季度考核指标计算规则:1.工作质量按照工作中错误率的产生为最终标准,即错误率=错误数/三个月设计图数＊100%;2、工作效率按照工作中设计图纸的完成时间为最终标准(可视设计图纸面积做相应调整);3.独创性按照工作中独自研发的场景数量为最终标准(可视研发场景的难易程度做相应调整);4.专业知识掌握由设计总监对个人日常工作中相对本专业的知识进行总体考核;5.各项培训掌握由设计总监针对本部门所应掌握非本专业的知识进行培训,对培训结果进行总体考核;６、专业答辩每季度指定时间进行面对面、手机通话、或网络视频的方式,设计总监对设计师季度工作内容进行提问,对设计师做出答案进行最终评定.五、季度评级工作质量评定及考试办法:1.工作质量不得低于相对应职等分数;2.工作效率不得低于相对应职等百分比;3、独创性不得低于相对应职等分数;４、专业知识掌握不得低于相对应职等分数;5.各项培训掌握不得低于相对应职等分数;6、专业答辩不得低于相对应职等分数;7、综合上述数据,对于每职等人员中最低分数对其进行调降职等处理,每职等人员中最高分数对其进行提升其职等奖励.六、考试制度:１、每半年进行一次等级考试,任何人不得免除考试.２、须调降和提升职等人员需上报总经理审批方可最终确认。七、客户重大投诉:在完成以上各项考核指标的情况下如出现重大客户投诉的,除承担相关责任外按调降一职等作为处罚。八、调降职等培训制度:1、针对调降职等人员进行相对应的培训环节,并完成培训内容,通过培训测试方可投入正常工作,如未通过培训则须重新培训直至通过为止。附件:设计部职等人员配置及考核周期月薪职等岗位编制人数考核周期年薪10万元以上二职等设计技术总监1人６个月50０0元—600０元三职等高级设计师3人３个月300０元—400０元四职等专业设计师６人3个月23０0元-28０0元五职等基础设计师2人3个月18０0元—20０0元六职等助理设计师若干每月注:①考核形式为综合考评;ﻫ②薪资=基本工资(不含提成、奖金和出差补助);③考核分数最高者可提职位升级别或者薪资级别；④部门内部末位淘汰制度,每期考核分数最低的降低职等；⑤考核分数最高者可提升职等级别或者薪资级别,亦可二者兼具；公司职等职级对照表职等职级ＡBC设计部门道具部门管理中心一职等100０0－—设计总监艺术总监行政财务总监二职等650075008500设计技术总监年薪１０万元以上道具技术总监年薪１０万元以上—三职等５０００５5006０0０高级设计师500０—６０00基础道具师５000高级道具师6000运营主管、财务主管5000—600０四职等3０００3５004０