多层作业面施工流水组织

多层作业面施工流水组织干了快十年现场施工，我碰得最多的甲方要求就是“抢工期、保质量、控成本”，尤其是现在大城市里的大型综合体、超高层住宅、带地下接驳的商业项目，动辄几十万平方的体量，按照传统方法干完一层再往下干一层，根本赶不上业主的进度要求，也拖不起那么多时间成本。多层作业面施工流水组织就是我们一线解决这个问题最常用的核心方法，说白了就是利用建筑本身竖向分层的特点，把不同高度的作业面同时利用起来，让不同工序顺着流程有序衔接，像流水一样不停转，既不窝工也不盲目抢工。今天我就结合这么多年在现场摸爬滚打出来的经验，把这个方法从逻辑到实操给大家说透。1多层作业面施工流水组织的核心逻辑与适用场景很多刚入行的施工管理人员听到这个名词，会以为就是同时开很多工作面乱抢进度，其实完全不是这么回事，我们得先把核心逻辑理清楚，再谈怎么应用。1.1核心概念与本质多层作业面施工流水组织的核心本质是“竖向分层、工序分序、流水衔接”，就是在主体结构向上施工的过程中，下层已经完成结构验收、满足安全作业条件的作业面，提前插入下一道工序，按照工序先后的顺序，每个作业面固定对应工序的班组，完成本道工序后直接移交给下一个工序的班组，整个流程从高到低顺着走，类似工厂的流水线，只不过把流水线从平面搬到了竖向的不同作业面上。它和那种盲目多开工作面、各干各的抢工方法最大的区别，就是强调有序性，每一步都环环相扣，不会出现工序打架、窝工浪费的情况。1.2适用场景与应用价值这个方法不是所有项目都要用，但只要符合以下几类场景，用了就能拿到实实在在的好处。第一类是工期要求特别紧的项目，比如需要赶开盘节点的超高层住宅，要求提前开业的商业综合体，用这种方法，主体结构施工到一半的时候，下面几层已经可以开始做二次结构甚至装修，能比传统的“从上到下干完所有结构再往下做”的方法，缩短三分之一到一半的总工期，我之前参与的市中心一个商业项目，原计划三十个月竣工，用了多层流水组织之后，二十四个月就完成交付，甲方提前半年开业，光租金就多赚了好几千万，这就是最直接的收益。第二类是大体量的多层地下工程，比如三层、四层的地下室，要是等全部开挖到最底层再做结构，光开挖就要花好几个月，用多层作业面流水，挖完一层就可以做一层的结构，开挖下一层的时候上一层已经在做管线和防水，工期能压缩不少。第三类是批量精装修的高层住宅，几十层楼上百户，分层流水做装修，工人不用来回换场地，熟练度提得快，效率比整层同时开高很多。搞清楚了核心逻辑和适用场景，接下来我们就从实操层面拆解，多层作业面施工流水组织具体怎么实施，每一步都有不能错的细节，错一步就可能全乱套。2多层作业面施工流水组织的核心实施步骤多层作业面流水组织的实施，核心是前期策划到位，过程管控跟得上，我们一步步来看。2.1前期作业面划分与流水节拍匹配前期策划最核心的就是划好作业面、定好流水节奏，这一步做不好，后面怎么调都顺不了。2.1.1作业面的划分原则划分作业面绝对不能瞎划，首先要符合结构受力要求，流水缝要留在结构受力最小的位置，优先利用原本就设计好的后浇带、沉降缝做流水分隔，不能随便把完整的结构单元切开，留下结构隐患。其次要匹配班组的产能，你一个木工班三十个人，五天能干完一千平方的一层结构，那就把一千平方划成一个作业面，刚好符合班组的生产能力，不能划得太大，工人赶不完拖慢整个节奏，也不能划得太小，工人没活干窝工浪费。最后还要考虑工序干扰的问题，结构施工震动大、垃圾多，装修怕脏怕震，两个工序的作业面之间最少要隔两层，就是说结构在二十层施工，那二次结构最多做到十七层，装修最多做到十五层，中间留两层做缓冲和防护，既减少震动和垃圾的干扰，也降低坠物伤人的风险，我刚干的时候吃过这个亏，最早只隔了一层，上层掉了一根钢管下来砸到下层装修的脚手架，幸好没伤人，从那以后我们项目上都要求最少隔两层，这个细节绝对不能省。2.1.2流水节拍的平衡调整流水节拍就是每个班组在一个作业面干完活需要的时间，这个一定要平衡，不能主体班组五天干一层，二次结构班组三天就干完一层，那二次结构干完只能等着主体，白白窝工，反过来如果二次结构要七天才能干完一层，主体干完就得等，整个工期就拖了。怎么平衡呢？如果两个班组的节拍差得不多，就给节拍慢的班组加几个工人，或者从节拍快的班组调一部分人去支援，要是差得比较多，就调整作业面的大小，节拍慢的工序划小一点作业面，节拍快的工序划大一点，总体保持节奏一致。我刚管项目的时候不懂这个，安排主体和二次结构都是五天一层，结果二次结构人手不够，每次都慢两天，后面装修跟着慢，整个工期拖了半个月，后来我们给二次结构加了五个工人，又把每层拆成两个小流水段，节奏一下子就对上了，所以说节拍平衡是整个流水组织的核心，节奏对了整个现场就顺了，不对全都是矛盾。划分好作业面、定好节拍之后，接下来最考验现场管理能力的就是资源调配和交叉作业管控，这么多班组在不同层同时干活，协调不好就是一堆烂摊子。2.2资源动态调配与交叉作业管控2.2.1人力的流水化调配传统的施工安排是一个工序干完，整个班组就退场，下一个工序的班组再进场，来回进场退场不仅耽误时间，还要给工人报销路费、安排进场交底，成本很高，用多层流水组织，我们可以灵活打散调配人力，比如主体钢筋班组干完十层的活，可以抽十个人去五层帮着做二次结构的钢筋，不用整个班组退场，工人一直有活干，收入稳定也愿意留下干，我们也不用重新找班组，省了很多沟通成本和进场费用。而且我们一般都会提前半个月把流水节奏告诉班组，工人心里知道这个月能干多少活、拿多少钱，也不会闹情绪，干工程其实就是干人的工作，人稳了活自然就稳了。2.2.2材料与大型机械的分时调配最突出的矛盾就是塔吊和施工电梯，超高层项目一般也就一两台大塔吊，上层要吊钢筋模板，下层要吊装修材料和门窗，抢塔吊是天天都会发生的事，我们现在的做法是给大型机械排固定的“作息表”，每天上午八点到十二点留给上层结构吊钢筋模板，下午一点到五点留给下层吊装修材料，晚上加班的时候再灵活调整，施工电梯也是，早高峰和午高峰专门运工人，其余时间运材料，定好规矩之后就没人抢了，也不会出现机械闲著没事干，或者两边抢着用耽误事的情况。材料调配也是一样，不要一下子把所有材料都堆到现场，哪个作业面明天干活，今天再把材料送上去，堆多了不仅占地方，还会额外增加结构荷载，不安全还容易丢材料，跟着流水节奏随用随进就刚刚好。2.2.3分层安全防护管控多层作业面最大的安全风险就是高处坠物，上层掉一个小螺丝下来，落到下层工人头上都可能出大事，所以防护一定要分层做扎实。首先两个相邻工序的作业面之间，必须做双层硬防护，就是用脚手板加安全网铺两层，固定在结构梁上，绝对不能用单一层软防护对付，然后每一层的临边洞口，只要开始作业就必须做好防护，不能说我这层只干两天临时活就偷懒不做，出事都是出在侥幸上。我们项目现在要求安全员每周一整层整层地排查防护，有松动、损坏的马上修，这么多年从来没出过坠物的大事故，这个钱不能省，这个心不能懒，对工人负责也是对我们自己负责。哪怕前期策划做得再细，现场施工的时候总会有各种突发情况，这么多年我们也总结了不少常见问题的处理方法和优化思路。3多层作业面施工流水组织常见问题与优化调整3.1常见核心矛盾与解决思路3.1.1工序交叉干扰问题最常见的就是上层结构施工的时候，浇混凝土的漏浆、养护水漏到下层，把下层刚做好的腻子墙面泡坏，或者拆模掉的垃圾堵了下层的管线，这个问题我们现在有成熟的处理方法：首先在防护层上做找坡，周边砌简易挡水条，留排水孔，把上层漏下来的水统一排到结构立管里，不会乱流；然后每个星期定期清理一次防护层上的垃圾，别攒多了掉下去；每次上层浇混凝土之前，我们都会派一个专人到下层盯着，有漏浆漏水马上堵，事后及时清理，基本上就不会出大问题。还有震动干扰的问题，上层浇混凝土振捣，下层装吊顶龙骨，震动会影响定位精度，那我们就错开施工时间，上层白天浇混凝土，下层晚上做安装，或者多隔一层，震动衰减得差不多了，影响就很小了。3.1.2工期延误的传导问题多层流水是环环相扣的，要是其中一个作业面因为下雨、材料进场晚延误了一天，后面所有作业面都会跟着延误，这个问题我们的解决方法是，每个大的流水段都预留1到2天的机动缓冲时间，不把工期排得满满当当，万一哪个环节延误了，就用缓冲时间补回来；另外我们项目都会预备一个五六个人的机动班组，都是干了五六年以上的老工人，哪个环节拖了就派上去帮忙抢，一般小的延误两三天就能抢回来，不会影响整体的节奏。3.2不同类型项目的优化调整方法不同的项目有不同的特点，我们也要跟着调整方法，不能一套方法用到底。3.2.1超高层项目的优化方法超高层一般都是核心筒领先结构，我们可以把核心筒和外框分开流水，核心筒比外框高个三四层，外框施工的时候，核心筒里面就可以提前插入电梯井道的整改和管线安装，等于核心筒内部多出来一个独立的作业面，再加上外框结构上去之后，下面几层马上做二次结构装修，整体至少能省半年的工期。3.2.2多层地下室项目的优化方法多层地下室如果等全部开挖到最底层再做结构，光开挖就要花好几个月，我们可以用分层开挖分层流水的方法，挖完第一层土做完第一层地下室的顶板，接着往下挖第二层，挖第二层的时候第一层就可以做结构和防水管线，多层同时施工，工期能缩短三分之一左右，只要支护到位，安全完全有保障。3.2.3批量精装修住宅项目的优化方法批量精装修的高层住宅，我们一般按楼层分流水段，一层做水电改造，一层做泥木施工，一层做油漆，一层做安装收尾，每层固定一个工序，工人顺着往上走，不用来回换场地，熟练度越来越高，效率比整栋楼同时开花高很多，窝工少，工期也短。总结总的来说，多层作业面施工流水组织不是什么高深复杂的新技术，就是我们一线施工管理人员在长期实践中，总结出来的一套科学利用空间、节省时间的现场管理方法，核心就是一句话：不窝工、不盲抢，人歇活不歇，把建筑竖向分层的空间利用起来，把浪费的时间省出来。干了这么多年我最大的感受就是，好的施工组织不是把工期排得越紧越好，也不是开的工作面越多越好，要以人为本，