工期优化调整施工方案

工期优化调整施工方案我是这个产业园配套宿舍楼项目的生产负责人，从项目开工就一直盯在现场，前期因为连续连阴雨天气影响土方施工，加上原定钢筋供应商供货延迟，目前我们实际进度比原计划滞后了整整20天，如果按照原来的施工方案推进，肯定无法满足合同约定的总工期要求，不仅要支付一笔不少的违约金，还会影响甲方后续的整体入园计划，砸了我们公司积累多年的口碑。为了把滞后的工期抢回来，同时保证工程质量、施工安全不打折扣，我带领项目组开了整整三次通宵会梳理，结合之前做同类项目的实操经验，拉着各个班组负责人、甲方监理一起碰了意见，最终编制了这份工期优化调整施工方案，具体内容如下：1工程概况及工期调整背景1.1工程基本情况我们这个项目总共有三栋六层框架结构的员工宿舍楼，总建筑面积32000多平方，附带配套的室外管网、停车场和小型景观绿化，合同约定总工期为8个月，从开工到竣工验收交付必须按约定时间完成，逾期每天要支付2万元的违约金。甲方因为园区多家企业已经预约了入驻时间，对工期要求非常严格，明确表示哪怕调整施工方案，也不能延期交付。原来我们编制的原进度计划，是按常规顺序施工：三栋楼依次完成土方开挖→主体结构施工→二次结构砌筑→室内外装修→室外管网绿化→竣工验收，计划主体结构三个半月完成，后续工序四个半月完成，本来时间刚好卡着合同点，完全够用。1.2工期滞后原因及调整必要性开工后前半个月一切都顺顺当当，土方刚挖了不到三分之一，就碰上个连阴雨，一下就是小半个月，土方机械没法进场，边坡支护也没法做，直接耽误了12天。好不容易天放晴，我们刚把场地整理完，钢筋厂家那边说生产线故障检修，原定的钢筋又晚进场8天，前后加起来就是20天的滞后。如果按原来的方案走，总工期肯定拖20天，违约金就要40万，对我们公司来说损失不小，对甲方的企业入驻安排影响更大，双方都耗不起。所以我们必须对原施工方案做系统性的工期优化调整，在保证质量安全的前提下，把滞后的工期抢回来，确保总工期符合合同要求。说句实在话，那阵子我真的愁得掉头发，天天在工地转，跟各个带班聊，就想找出既不凑合质量，又能抢回时间的法子，这个方案不是我拍脑袋想的，是大家一起磨出来的。2工期优化调整总体目标2.1总工期目标严格按照原合同约定的总工期完成所有施工内容，保证按期通过竣工验收交付，不拖延一天。2.2节点工期目标调整原来的节点计划，将原计划滞后的20天通过工序搭接、资源调整、技术优化逐步消化，调整后主体结构封顶时间比原计划只滞后5天，后续通过插入平行施工工序，将二次结构、装修、室外工程的工期压缩15天，最终保证所有关键节点都符合总工期要求，不给最后验收留包袱。2.3辅助控制目标工期优化不能牺牲质量安全，也不能盲目增加成本，所以我们定了三个辅助目标：一是工程质量全部符合验收规范要求，一次验收合格，不因为赶工出现返工，返工才是最耽误时间的；二是施工安全零事故，杜绝违章作业，不出现人员伤亡和财产损失，安全出一次事，停十天半个月，反而更耽误事；三是增加的成本控制在15万以内，远低于逾期违约金，整体成本不突破项目预算，不让公司做赔本买卖。3具体工期优化调整方案3.1施工工序逻辑优化原来我们采用的是依次流水施工，也就是一栋主体全部做完再做下一栋，所有主体都做完再进二次结构，所有二次结构做完再进装修，所有室内做完再做室外，中间等待空闲时间太长，我们现在改成分层分段搭接流水施工，把原来空着的等待时间全部利用起来，这部分优化几乎不增加成本，只是调整施工顺序，是我们抢工期的核心。首先，我们把三栋楼每栋分成两个施工段，主体施工队上去，做完第一个施工段的三层结构，模板拆除清理完，马上就让二次结构班组进场砌墙，主体班组继续往上做上面三层，这样原来要等整栋主体封顶才开始的二次结构，直接提前了20多天进场，光是这一项就省出了10天的总工期。其次，室内装修和室外工程同步搭接，当室内装修做到三分之二的时候，室外土方回填完成，马上就让管网班组进场做管网和停车场，不用等室内全部做完再进，这样又能省出6天的时间。还有，门窗安装原来的工序是墙面抹灰全部完成，干透半个月再进场装框，现在我们改成主体施工的时候就提前预埋门窗企口，抹灰的时候直接找好平度，抹灰完成三天就可以进场装门窗框，又省出了4天的等待时间，光是工序逻辑调整，就能把20天的滞后消化掉一大部分，性价比非常高。3.2资源配置调整优化工序调整了，资源配置必须跟上，不然就是空架子，我们主要做了三个方面的调整。第一是劳务配置，原来主体施工的木工、钢筋工都是一个班组干三栋，现在我们各增加一个班组，总共两个木工班两个钢筋工班，同时在三栋楼的不同施工段施工，并且实行错峰两班制，每个工人每天还是干8个小时，不搞疲劳战，第一班早上六点到下午两点，第二班下午两点到晚上十点，中间错开吃饭休息，现场从早到晚都有人施工，原来主体五天才能做一层，现在三天半就能做一层，三栋楼加起来又能省出3天的时间。我们也提前跟工人把话说透了，赶工费按天结算，干多少活拿多少钱，绝不拖欠，工人都挺乐意的，毕竟多干多拿，比在宿舍闲着强。第二是材料供应，原来我们是按周报计划进料，现在改成按天报，我专门安排了一个材料员，每天晚上跟各个班组核对第二天的用料，提前三天报给供应商，要求供应商按点送到，不允许拖延，也不进太多料堆在现场占地方，避免二次搬运，绝对不允许再出现工人等料的情况，原来就吃过一次亏，钢筋晚到耽误一天，现在绝对杜绝这种情况。第三是周转材料，原来模板木方是拆了上一层周转到下一栋，要等好几天，我们现在多进了三分之一的模板，每栋楼都有足够的模板用，不用等周转，又省出了2天的等待时间，其实多进模板花不了多少钱，总共才不到8万，比逾期违约金划算太多了。3.3技术方案优化调整我们也从技术上挖潜力，能省一点时间是一点，积少成多也很可观。原来我们是整体大开挖，所有土方挖完再做垫层底板，现在改成分区开挖，挖完一个施工段马上验槽打垫层，不用等全部挖完，一下就省了3天。然后主体混凝土我们原来用的普通减水剂，现在改成早强型减水剂，成本只增加一点点，同条件试块5天就能达到拆模强度，比原来提前2天拆模，算下来整体就能省出4天，足够补我们的滞后了。还有二次结构用的砌体，原来我们用普通砖，要提前一天浇水湿润，还要现场拌砂浆，现在改成成品加气块，预拌砂浆进场就能用，不用提前浇水，也不用现场拌，既干净又省时间，每个施工段能省出1天，三栋加起来又省了3天。装修阶段的腻子，原来用普通腻子，第一遍干透要3天，现在换成快干型腻子，天气好的话一天就干，两遍腻子下来原来要5天，现在2天就能做完，每层省3天，加起来也能挤出不少时间。3.4外部衔接协调优化内部调整完了，外部衔接也要跟上，不然内部干得再快，外面卡你也没用。我们跟甲方和监理提前沟通好了，原来我们是等所有分部做完再统一验收，现在改成分部分项分层验收，做完一层验收一层，合格了马上进下一道工序，不用等全部做完再验收，省了不少等待的时间，监理也同意我们这么做，只要工序合格，随时过来验收，不用约时间等，大大提高了效率。然后我们也跟周边的社区和居民做了沟通，原来晚上施工大家投诉，我们现在把噪音大的工序都安排到晚上八点之前结束，八点之后只做噪音小的比如砌体、清理之类的，最多干到十点，我们还给周边把门口坑洼的路修了修，平时门口的垃圾也帮着清理，大家都挺理解的，也就不投诉了，原来一投诉就要停工大半天，现在不会了，每天多干两三个小时，积累下来也省不少时间。4工期优化调整保障措施4.1组织保障我们专门成立了工期优化推进小组，我自己当组长，每个工序都安排了专门的负责人，每天晚上七点开十分钟的碰头会，当天哪个工序慢了，当天就找出原因，当天解决，绝不拖到第二天。比如今天钢筋绑扎慢了，马上从别的施工段调两个人过来，绝对不让进度拖。我们每个星期跟甲方监理开一次进度会，有问题及时沟通，不会攒着出了大问题再说。而且我们跟所有班组都签了进度责任书，达到节点就发奖金，拖了就按规定罚，有奖有罚，大家都有动力，不是我逼着大家干，是大家一起奔着目标干。4.2质量安全保障很多人觉得赶工就一定会出质量安全问题，我们不这么看，反而我们更重视质量安全，因为出一次事，停工整顿十天半个月，反而更耽误工期，得不偿失。我们专门加了一个专职质量员和一个专职安全员，天天泡在现场转，每道工序做完先自检，不合格马上返工，绝不留到下一道，不然后面返工更费时间。安全这块，脚手架每天上班前都查一遍，用电天天查，不让工人疲劳作业，干够八小时必须休息，高温天气我们错峰，中午多休息两三个小时，早上早干晚上晚干，还给工人准备了绿豆汤和防暑药，绝对不让工人带病带疲劳上班，我们哪怕多花点钱找备用工人，也不会拿工人的安全换工期，这是底线。4.3成本管控保障我们提前算了账，这次优化总共增加的成本大概在12万左右，主要是增加模板、早强剂、赶工费，比40万的违约金少了太多，而且我们通过减少二次搬运、减少材料浪费，还能省出两万多，实际增加不到10万，完全在我们的预算范围内。我们材料员天天盯着领料，不让工人乱浪费，多余的材料全部退给供应商，能退钱就退钱，严格控成本，不随便乱花钱，每一分钱都花在刀刃上。4.4应急预案保障我们也提前想到了各种突发情况，做了应对准备，比如万一再遇连续下雨，我们提前准备好了四台抽水设备，现场提前挖好了排水沟，小雨不影响施工，大雨停了之后当天就能抽完水复工，不会耽误太久。材料万一再延迟，我们找了本地一家备用供应商，半天就能送货过来，绝对不缺料停工。劳务万一有人手不够，我们也跟长期合作的劳务公司签了协议，随时能调人过来，两天就能到位，什么情况我们都想到了，不会到时候手忙脚乱。5优化调整效果预期我们把所有优化能省出来的时间加起来，工序调整省10天，资源调整省5天，技术优化省4天，加起来一共19天，刚好把我们滞后的20天补得差不多，剩下的一天通过日常每天多挤一点时间就能补回来，完全可以保证总工期符合合同要求。而且质量安全都有完善的保障，工人也不会太累，我们都是错峰安排，不是让大家连轴转，