2026年“三重一大”决策制度知识培训试题(含答案)

2026年“三重一大”决策制度知识培训试题(含答案)一、单项选择题（每题2分，共20分）1.“三重一大”决策制度中的“三重”不包括下列哪一项？A.重大决策事项B.重要人事任免事项C.重大项目安排事项D.重大突发事件处置2.“三重一大”事项决策的基本形式是？A.董事长（总经理）办公会B.党委（党组）会议C.职工代表大会D.领导班子集体会议3.大额度资金运作事项中，“大额度”的界定标准由谁确定？A.国家统一规定B.各省财政部门C.各地区、各部门、各单位根据实际情况确定D.纪检监察机关4.讨论“三重一大”事项时，班子成员因故不能到会，其意见如何表达？A.可以书面形式委托他人代读B.可以通过电话表达意见C.可以会后补签同意意见D.不得以任何形式补充表达意见5.“三重一大”事项决策会议，实际到会人数须达到应到会人数的多少比例方可召开？A.二分之一以上B.三分之二以上C.四分之三以上D.全部到会6.表决“三重一大”事项时，下列说法正确的是？A.主要负责人可以最后总结表态，形成决定B.实行逐项表决，以应到会成员过半数同意形成决定C.对分歧较大的事项，可以简化程序加快表决D.主要负责人意见占主导地位，其他成员可保留意见7.对“三重一大”事项的决策和执行情况，应如何公开？A.涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私的按有关规定执行，其余应按规定公开B.一律不公开C.只需在领导班子内部公开D.仅向上级主管部门报告，不需向职工公开8.“三重一大”事项决策作出后，因情况发生重大变化确需调整或变更的，应当？A.由主要负责人直接决定调整B.由分管领导调整后向班子报告C.重新提交领导班子集体讨论决定D.请示上级主管部门决定9.下列说法中，符合“三重一大”决策制度要求的是？A.紧急情况下可由个人或少数人临时决定，事后应及时报告并按程序追认B.紧急情况下个人决定后无需补办手续C.紧急决定只要事后说明情况即可，无需追认D.紧急情况下可以长期不召开会议追认10.“三重一大”决策制度的监督主体不包括？A.纪检监察机构B.审计部门C.职工群众D.竞争对手企业二、多项选择题（每题3分，共30分）1.“三重一大”决策制度中的“一大”即大额度资金运作事项，通常包括？A.大额资金支出B.大额资产处置C.大额对外投资D.大额融资和担保2.下列属于“三重一大”中重大决策事项的有？A.企业中长期发展战略规划的制定B.重要改革方案的制定与实施C.职工薪酬分配方案D.安全生产重大隐患整改方案3.“三重一大”事项决策应遵循的原则包括？A.集体决策原则B.民主集中制原则C.议事规则程序化原则D.决策责任终身追究原则4.领导班子讨论“三重一大”事项时，需要重点把握的环节有？A.会前充分酝酿，提前通知与会人员B.会上充分讨论，班子成员逐一发表意见C.主要负责人最后发表结论性意见D.涉及职工切身利益的，应听取工会和职工代表意见5.会议决策“三重一大”事项时，下列做法正确的有？A.以口头表决、举手表决、记名投票等方式进行B.多个事项可打包合并一次表决C.会议记录须完整准确记录每位成员的意见D.形成会议纪要并由与会人员签字确认6.“三重一大”事项决策程序一般包括？A.提出议题B.调查研究和征求意见C.咨询论证和风险评估D.集体讨论决定7.下列属于“三重一大”决策制度配套制度的有？A.决策事项清单制度B.决策全程纪实制度C.决策失误纠错改正机制D.决策责任追究制度8.对“三重一大”事项进行监督检查的方式包括？A.上级党组织巡视巡察B.纪检监察机构专项检查C.审计部门经济责任审计D.职工代表大会民主评议9.出现下列哪些情形，应当追究相关责任人责任？A.个人或少数人决定“三重一大”事项的B.不履行或不正确履行“三重一大”决策程序的C.执行决策后发现可能造成损失但未及时报告的D.泄露会议讨论秘密事项的10.下列说法符合“三重一大”决策制度要求的有？A.决策事项须经过合法性审查B.专业性强的决策事项应组织专家论证C.涉及社会稳定的决策事项应进行风险评估D.决策执行情况应纳入领导班子民主生活会对照检查内容三、判断题（每题2分，共20分）1.“三重一大”制度最早源于2010年中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。2.重要人事任免事项仅指中层以上经营管理人员任免，不包括对经营管理人员的考核、奖惩。3.党政主要负责人可以相互替代参加“三重一大”事项决策会议。4.“三重一大”事项决策实行主要负责人末位表态制。5.会议表决“三重一大”事项时，赞成票超过实际到会人员的半数即为通过。6.“三重一大”事项的决策结果只需以会议纪要形式存档，不需要报送上级备案。7.领导班子成员对决策事项持异议的，可在表决时投反对票或弃权票。8.已作出的“三重一大”决策，因外部环境发生重大变化需要调整的，分管领导可先行调整，事后向班子报告。9.对“三重一大”事项的决策和执行情况，应当纳入厂务公开范围。10.纪委书记（纪检组长）应当列席“三重一大”事项决策会议。四、简答题（每题6分，共18分）1.简述“三重一大”决策制度的含义及政策依据。2.简述“三重一大”事项决策的基本程序。3.简述违反“三重一大”决策制度的主要情形及责任追究方式。五、案例分析题（12分）某国有企业总经理王某，在公司党委会已集体研究决定“购置一批总价800万元的生产设备”后，认为该设备型号已落后，未再召开会议，自行决定改购另一型号设备，总价突破至950万元。事后，王某在班子碰头会上通报了变更情况，部分班子成员提出异议，认为应重新上会讨论，王某以“我已经定了，下次会议补个记录就行”回应。半年后，审计发现该批设备存在严重质量问题，造成经济损失约200万元。请回答：(1)王某的行为违反了“三重一大”决策制度的哪些规定？（6分）(2)该企业党委会应如何处置此事？（6分）参考答案与解析一、单项选择题1.答案：D解析：“三重一大”指重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。重大突发事件处置属于应急管理范畴，不属于“三重一大”的规范表述。2.答案：D解析：“三重一大”事项必须由领导班子集体讨论作出决定，不得以传阅会签、个别征求意见、专题办公会等形式代替集体会议决策。3.答案：C解析：根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，大额度资金的具体标准由各地区、各部门、各单位结合实际自行确定，并报上级备案。4.答案：A解析：因故不能到会的班子成员，可以书面形式表达意见。但书面意见须在会前提交，由会议主持人或指定人员在会上宣读，并归入会议记录。5.答案：B解析：决策会议须有三分之二以上班子成员到会方可召开。这是确保集体决策民主性、防止少数人说了算的重要程序性要求。6.答案：B解析：会议讨论和表决实行逐项进行，以应到会成员超过半数同意形成决定。主要负责人应最后发表结论性意见，且不得以“一票否决”方式压制不同意见。7.答案：A解析：“三重一大”事项决策按规定应公开的内容须及时公开，接受职工群众监督。但涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私的事项除外，体现公开与保密相统一原则。8.答案：C解析：决策作出后确需调整或变更的，应重新提交领导班子集体讨论决定，不得由个人或少数人擅自变更。这与“三重一大”集体决策原则一脉相承。9.答案：A解析：遇重大突发事件或紧急情况，来不及集体讨论的，可临时处置、事后及时报告。但事后必须按规定程序予以追认，并形成书面记录，不能以“紧急”为由长期规避集体决策。10.答案：D二、多项选择题1.答案：ABCD解析：大额度资金运作事项涵盖资金支出、资产处置、对外投资、融资担保等涉及大额资金变动的各类事项，是“三重一大”中资金管理风险防控的关键环节。2.答案：ABCD3.答案：ABC解析：D项不属于决策原则，而是决策失误后的责任追究制度安排。“三重一大”决策遵循集体决策、民主集中、议事规范、程序合法等原则，责任追究是制度保障而非决策原则本身。4.答案：ABCD5.答案：ACD解析：B项错误。“三重一大”事项须逐项表决，不得将多个事项合并打包表决，否则将无法准确反映班子成员对每个具体事项的真实意见，削弱集体决策的严肃性。6.答案：ABCD7.答案：ABCD8.答案：ABCD9.答案：ABCD解析：四种情形均属于《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》中明确的问责情形。其中C项属于执行环节的失职，D项属于违反保密纪律，均应追究相应责任。10.答案：ABCD三、判断题1.答案：正确2.答案：错误解析：重要人事任免事项除任免外，还包括推荐、考核、奖惩等重要事项，范围更广。3.答案：错误4.答案：正确解析：主要负责人须在班子成员充分发表意见之后，最后发表结论性意见，避免“先定调、后讨论”，防止个人意志主导集体决策。5.答案：错误解析：应以应到会成员超过半数同意方为通过，而非以实际到会人数为基数计算。两者在有人缺席时结果可能不同，差额计算会降低决策门槛。6.答案：错误7.答案：正确8.答案：错误解析：决策调整和变更必须重新履行集体决策程序，分管领导无权先行变更集体决策。9.答案：正确10.答案：正确解析：纪检监察机构负责人列席决策会议是履行监督职责的重要方式，有助于对决策程序和执行情况实施同步监督。四、简答题1.答案：(1)含义：“三重一大”指重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项，须由领导班子集体讨论作出决定。(2)政策依据：2010年中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发〔2010〕17号），对“三重一大”事项的主要范围、决策程序、组织实施、监督检查和责任追究作出系统规定，是当前落实“三重一大”制度的基本遵循。2.答案：(1)提出议题：由班子成员或职能部门提出，经主要负责人审定后列入会议议题。(2)会前准备：提前将议题及相关材料送达参会人员，保证充分酝酿。(3)调研论证：重大事项须深入调查研究，专业性强的须经专家咨询论证，涉及职工切身利益的须听取工会和职工代表意见。(4)合法性审查：对决策事项进行合法性审查，确保符合法律法规和政策规定。(5)集体讨论：会议由主要负责人主持，班子成员逐一发表意见，主要负责人最后发表结论性意见。(6)逐项表决：以应到会成员过半数同意形成决定。(7)形成纪要：完整记录会议情况，形成会议纪要并由与会人员签字确认。3.答案：(1)主要违规情形：个人或少数人决定“三重一大”事项的；不履行或不正确履行决策程序的；未按规定执行决策或擅自改变集体决策的；执行决策不当造成重大损失或不良后果的；泄露决策会议秘密事项的。(2)责任追究方式：按照干部管理权限，依据《中国共产党纪律处分条例》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等追究相关人员责任。情节较轻的给予批评教育、诫勉谈话、组织处理；构成违纪的给予党纪政务处分；涉嫌犯罪的移送司法机关依法处理。实行终身责任追究制度，不因职务变动或退休而免除责任。五、案例分析题答案：(1)王某的行为存在以下违规问题：①擅自变更集体决策。“三重一大”事项一经集体决定，须严格执行，确需调整或变更的应重新提交领导班子集体讨论决定。王某自行变更设备型号、突破预算金额，属于以个人决定替代集体决策。②大额资金使用未经集体决策。变更后采购金额达950万元，属于大额度资金运作事项，必须经领导班子集体讨论决定。王某个人拍板违反决策程序。③以“补记录”掩盖程序违规。“三重一大”决策必须事先经集体讨论，会议记录是对决策过程的客观记载，不允许事后倒签补造。“下次会议补个记录”的做法属于弄虚作假，严重违反决策程序规范。④导致决策失误并造成重大损失。因个人擅自决策导致设备质量问题，造成约200万元经济损失，应承担相应责任。(2)该企业党委会应启动纠错问责程序：①