《智能管理会计》课件 任务一 成本管理认知

——项目三成本管理任务一成本管理认知事实导学位于广西贵港市港北区大圩镇新建村的益农水稻智慧农场，无人机正在施肥“两分钟完成一亩，以前一个人要忙一个上午。”1993年出生的李汉才回忆起小时候一家5口一起下田的时光很是感慨。那时，农忙时节，一家人早早出门，中午派人返家煮饭菜带回，吃完饭后继续干活。当过7年消防员的李汉才从不叫苦，但种田之累刻骨铭心。“下田又苦又累，还赚不了几个钱，没有多少人愿意干，年轻人都出去打工了。”李汉才说道。幸福源自现代化——通过无人驾驶拖拉机、插秧机、直播机、喷雾机、收割机，以及智能管控平台，水稻耕、种、管、收全程无人化作业。请结合导学案例，思考以下问题：1.农业现代化发展为农户优化了哪些成本项目？2.农户在水稻种植过程中应用了哪些技术进行成本管控？目录(contents)01学习目标02项目情景03学习准备04学习小结PART01学习目标LearningObjectives学习目标目标123理解成本管理的概念和应用程序；了解目标成本法、标准成本法和作业成本法的概念和原理；正确认识成本管理的道德意义和价值意义；PART02项目情景ProjectScenario项目情景你知道在企业模拟沙盘中，是如何运作的吗项目情景①购置厂房及生产②完成市场开拓③产品研发和广告投入生产前①购置原材料②支付人工及水电费③承担厂房及生产线折旧费④生产线的维护费生产时需要清楚的区分、核算出：哪些为企业当期的产品成本？哪些属于期间费用？在产品成本存货成本是多少？销售成本是多少？PART03学习准备StudyPreparation学习准备一成本管理的概念成本管理是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。学习准备一成本管理的概念企业在进行成本管理时一般按照事前管理、事中管理、事后管理等程序进行。学习准备一成本管理的概念对未来的成本水平及其发展趋势所进行的预测与规划，一般包括成本预测、成本决策和成本计划等步骤。事前成本管理阶段学习准备一成本管理的概念对营运过程中发生的成本进行监督和控制，并根据实际情况对成本预算进行必要的修正，即成本控制步骤。事中成本管理阶段学习准备一成本管理的概念

在成本发生之后进行的核算、分析和考核，一般包括成本核算、成本分析和成本考核等步骤。事后成本管理阶段学习准备二成本管理的原则融合性原则成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。成本管理是一个全员参与的系统工程，通过成本的计划、执行与考核加以落实。学习准备二成本管理的原则适应性原则成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应。尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。学习准备二成本管理的原则成本效益原则成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。学习准备二成本管理的原则重要性原则成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。学习准备三成本管理的工具方法目标成本法是指企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。目标成本法标准成本法是指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，计算和分析成本差异，揭示成本差异动因，进而实施成本控制、评价经营业绩的一种成本管理方法。标准成本法$学习准备三成本管理的工具方法生命周期成本法，是指将特定要素生命周期内各个阶段的全部成本纳入成本管理，使企业成本管理同生命周期管理相互结合，实现企业成本管理的全生命周期化改进的一种成本管理方法。生命周期成本法作业成本法是指以“作业消耗资源，产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法。作业成本法$学习准备三成本管理的工具方法目标成本法目标成本制定一般在新产品的研究、开发规划与设计阶段进行首先根据国内外同类产品比价资料确定具有市场竞争力的最低销售价格然后扣除确保企业生存发展所需的目标利润和应交的税费最后进而倒挤出新产品的目标成本学习准备三成本管理的工具方法目标成本法单位产品目标成本＝产品预计价格－单位产品应纳税费－单位产品目标利润计算公式如下：学习准备三成本管理的工具方法标准成本法标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对稳定或生产流程与工艺标准化程度较高的企业。单位产品标准成本＝单位产品标准用量×单位产品标准价格产品成本差异（超支/节约）＝单位产品实际成本－单位产品标准成本计算公式如下：学习准备三成本管理的工具方法作业成本法作业成本法是指以“作业消耗资源，产出消耗作业”为原则首先按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象最后完成成本计算的成本管理方法学习准备三成本管理的工具方法作业成本法资源费用是指企业在一定期间内开展经济活动所发生的各项资源耗费作业是指企业基于特定目的重复执行的任务或活动，是连接资源和成本对象的桥梁成本动因是指诱导成本发生的原因，可分为资源动因和作业动因学习准备三成本管理的工具方法生命周期成本法生命周期成本法主要包括产品生命周期成本法、资产生命周期成本法、劳动力生命周期成本法和项目生命周期成本法。可将生命周期成本法与目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法等工具方法结合使用。学习准备成本管理方法的选择依据是什么？【思考】三成本管理的工具方法学习准备四成本管理的战略定位成本领先型成本管理战略适用阶段：成熟期目标：最大限度成本降低信息要求：精确的成本信息工具方法：标准成本法变动成本法作业成本法差异领先型成本管理战略适用阶段：初创期、成长期