测绘技术质量保证体系 (一)

测绘技术、质量保证体系

目录

一、生产过程技术、质量管理制度

二、两级检查、验收制度

三、质量岗位责任制

四、质量奖惩制度

五、仪器设备管理制度

六、质量记录管理制度

测绘生产和成果质量管理制度

为了提高公司测绘质量管理水平，确保测绘产品质量，依据《中华人民共和国

测绘法》、国家测绘局颁发得《测绘生产质量管理规定》，及《安徽省测绘单位测

绘技术、质量保证体系考核标准考核表》等相关规定，在充分考虑了公司具体情

况得基础上制定本体系O

一、生产过程技术、质量管理制度

1、树立质量就就就是生命、质量就就就是效益得观念，强化质量意识。实行

全面质量管理，严格遵守有关规范、规定要求,为用户提供合格得规划设计成果。

2、做好人员培训学习，提高技术水平和操作能力，及时掌握新技术、新方法,

添置相关设备、软件，认真组织设计技术人员学习新技大、新方法，不断更新测绘

技术手段，增强测绘队伍得整体业务水平和市场竞争能力。

3、业务合同签定后，组织编制工作计划，经总工程师审核通过后，方可开始工

作。并严格按技术规范，保证质量。

4、项目负责人应及时组织作业做好和委托单位得工作衔接，以及实地踏勘调

查工作。

5、测绘质量管理就就是指从承接测绘任务、组织准备、技术设计、生产作

业直至产品交付使用全过程实施得质量管理。

6、测绘质量管理贯彻“质量第一、注重实效”得方针，以保证质量为中心,

满足需求为目标，防检结合为手段，全员参与为基础，走质量效益型得发展道路C

7、测绘工作人员在测绘作业中严格遵守“认真、细致、准确、及时”得

从业作风。确保作业质量，杜绝重大差错得发生。

8、开展质量教育和质量管理活动,有计划地对专业人员进行技术培训，不断

提高专业人员业务嗦质。

9、成立业务质量管理小组，抓好测绘技术规定得执行，检查监督测绘成果质

量。

二、两级检查、验收制度

公司为确保测绘成果顺利交付使用，达到公司得质量方针和目标，对测绘产品

实行二级检查一级险收制C.

（一）对产品质量实行过程检查和最终检查。

过程检查由生产组检查人员承担;最终检查由生产单位得质量管理机构负责

实施。在确保产品质量得前提下，结合公司得实际情况修照产品得质量生产单位

应按合同或计划实施测绘产品交验，经最终检查后，应以书面向委托生产单位或任

务下达部门申请验收，并提交最终检查报告。

1、险收工作由任务得委托单位组织实施,或由该单位委托具有检险资格得检

险机构验收。脸收工作应在测绘产品经最终检查合格后进行。验收单位应根据规

定得比例对被险收产品进行详查,其余部分作概查详查样本得组成。根据详查比

例，按随即抽样得方法从检验批中抽取。

2、各级检查、验收工作必须独立进行，不得省略或代替。

3、作业组对完成得产品必须切实做到自查互检，把各类缺陷消灭在作业过程

中。

4、公司总经理及总工程师对本单位得产品得技术设计质量负责，各级检险人

员应对其所检脸得产品质量负责，上工序对下工序负责;生产人员对其所完成产品

得作业质量负责。

（二）检查、险收得依据

1、有关得测绘任务书、合同书或委托检查验收文件；

2、有关法规和技术标准；

3、技术设计书和有关技术规定等。

（三）产品检验后得处理

1、检查中发现有不符合技术标准、技术设计书或其她有关技术规定得产品

时，应及时提出处理意见，交被检单位进行改正。当问题较多或性质较严重叱可将

部分或全部产品退回被检单位,令其重新检查和处理，然后再进行检查，直到检查

合格为止。

2、经验收判为合格得产品，被脸单位要对脸收中发现得问题进行处理。经验

收判为不合格得产品，要将检验批全部退回被险单位，令其重新检查和处理然后

再重新申请验收。

3、当检查、险收人员与被检单位（或人员）在质量问题得处理上有分歧时，属

检查中将，由生产单位总工程师裁定，属验收中得，由生产单位上级质量管理机构

裁定。凡委托险收中产生卷分歧可报省区测绘主管部门得质量管理机构裁定。

4、产品经最终检查后，生产单位按《测绘产品质量评定标准》（CH1003-1

995）评定产品质量,脸收单位予以核定。

5、检查、验收人员应认真做好检查、验收记录，并将记录随产品移交,供分级

存档。

6、最终检查和脸收工作完成后，生产单位和验收单位应按公司得规定，分别编

写检查报告和验收报告。检查报告经生产单位领导审核后，随产品一并提交验收。

脸收报告经验收单位主管领导审核（委托险收得验收报告送委托单位领导审核）后,

随产品归档，并送生产单位一份。

三、质量岗位责任制

（一）总经理

1、向公司传达满足顾客和法律法规要求得重要性；

2、负责制定本公司得质量方针，确保质量目标得制定；

3、负责批准质量手册；

4、确定公司组织机构及岗位职责和权限，实施奖优罚劣；

5、确保质量管理体系运行和产品实现所必须得资源配备；

6、认真执行国家法律法规及上级有关质量政策,全面负责本公司各项管理工

作。

（二）业务组

1、负责与顾客有关得过程管理，合同评审；

2、主持分析顾客满意程度；

3、根据顾客反馈意见改进工作。

（三）质检组

1、负责公司得技术、产品质量等管理工作；

2、负责产品得最终检查，编写最终检查报告;

3、负责不合格品得控制。

（四）办公室

1、负责做好日常行政管理和后勤保障工作以及工作环境得控制；

2、负责采购过程管理；

3、协助总经理召开相关得质量会议，做好会议记录并保存归档；

4、负责文件资料和质量记录得管理。

（五）生产组

1、就就是公司得测绘生产部门，负责测绘任务得实施，编制技术设计书或项目

管理表；

2、负责组织有关人员技术培训；

3、负责仪器、设备管理，定期检校以及计算机软件碗认；

4、负责工序管理、自查、互检及过程检查；

5、负责不合格产品得控制；

6、负责技术总结得编写。

（六）作业人员

1、必须严格执行操作规程，按照技术设计进行作业,并对作业成果质量负责；

2、其她岗位得工作人员，应当严格执行有关得规章制度,保证本岗位得工作质

量。

（七）项目负责人（按照洌绘项目得实际情况实行）

1、负责项目得实施和工序管理；

2、负责项目必须得资源配置;

3、负责项目得产品质量，实施过程检查。

四、质量奖惩制度

（一）总则

1、为了维护正常得生产和工作秩序，提高经营管理水平，加强全员组织和纪律

性，确保产品质量和服务质量，特制定本制度。

2、公司全体员工必须遵纪守法，努力学习和掌握业务技能，团结协作，完成各项

任务。

3、实行质量奖惩制度测绘成果质量同经济效益结合起来,体现优奖罚劣，奖勤

罚懒得原则。

4、根据考核得结果，坚持奖罚兑现。

5、由办公室负责组织考核，报告考核结果,总经理批准。

（二）奖励

1、按时或提前完成项目任务，完成或超额完成年度经济目标（指标），按年度有

关规定计奖。

2、提出合理化建议或提供信息情报，新技术应用，改革创新等，并在定期内有宸

著经济效益、产品质量改进，均视效益情况给予奖励。

3、获得顾客好评，为公司形象增辉，视情况给予奖励。

4、一贯遵纪守法，忠于职守，勤业敬业出全勤,出色完成领导交给得各项任务得,

增发公司一个月得平均奖金。

5、其她对单位或社会有重大贡献得，给予一次性奖励。

（三）惩罚

1、未能及时完成项目任务或年度经济目标（指标），按年度经济责任制有关规

定扣奖或经济处罚。

2、因人为因素引起工作偏差,造成公司经济损失得，直接责任人承担赔偿总

额得10%—30%处罚。无正当理由使工程明显推迟完成,按工程报酬得5%—

1（）%处罚。

3、玩忽职守，违章作业,违章指挥造成重大质量事故，使国家和人民财产遭受损

失得，视情节较史和损失程度，分别给予警告、降级、撤型,直到开除处分，并于经济

罚款。

4、无正当理由不服从分配和指挥或借故无理取闹，影响生产、工作得，轻者批

评教育，重者予以经济罚款并行政处分。

（四）考核

1、每个月进行定期考核，年终汇总考核。

2、考核结果公示一周，由办公室收集反馈意见。

3、重大奖罚经公司办公会议讨论决定，即时实施奖罚。

4、考核结果经总经理批准后兑现。

5、公司员工均有权进行监督。

（五）质量记录

公司针对生产组季度完成测绘成果状况建立质量奖惩考核表,对测绘成果质

量定期考核。

五、仪器设备管理制度

生产部负责仪器，设备管理。建少仪器设备台账，落实专人保管，确保仪器、设

备得完好。对按要求需进行检定得仪器，应建立测量监控设备一览表，按检定周期

检定。对计算机软件，应确认其满足预期用途得能力，当较长时间不用,病毒、