供电所长竞聘演讲稿

供电所长竞聘演讲稿

供电所长竞聘演讲稿「篇一」

各位领导、各位评委：

你们好！

今天我再一次站在这里参加供电所所长职位的竞聘，首先我要感谢各位领导再

次给我提供了参加竞聘、展示自己的机会。

下面，我谈谈竞聘这一职务的条件、设想和管理措施。

我竞聘电力车间副主任职务的有利条件。

L政治理论素质方面。

2.业务技术方面。

3.在管理能力方面。

4.协调能力方面。

综上所述，我相信自己仍然能胜任所所长职务，也有能力管好所，因此，趁现

在公司竞聘中层管理岗位的机会，我以积极认真地态度来参加供电所所长的职位竞

争。并将以更高的工作热情投入到今后的工作中。如果我能成功竞聘电力公司办公

室主任，除了具备以上几方面条件外，我认为还将从以下几方面抓好供电所的工

作。

1.加强政治、业务理论学习，不断提高自身素质。

2.加强队伍建设，提高员工素质。

3.抓好安全生产知识的教育。

4.加强供电管理，降低损耗。

5.继续加大对欠费单位的追收力度，防止新增拖欠电费。

6.建立健全所内考核激励机制，充分调动每个员工积极性.

7.团结全所员工，齐心协力完成任期目标。

我的竞聘演讲完毕。诔谢大家。

供电所长竞聘演讲稿「篇二」

电力供电所综合部秘书竞聘经典演讲稿范文

尊敬的各位领导：

首先，十分感谢公司领导为我们搭建推介自己、展示自我的舞台，提供这次公

开、公平竞争上岗的机会。

我叫何磊，毕业于长春工业大学法学专业，20xx年8月参加工作。参加工作

以来，我虽然只在华家供电所工作不到三个月的时间，对电力行业专业性的知识还

没有学到皮毛，但是我被借调到综合部这段时间承蒙各位领导的'关怀与指导、帮

助与支持，使我的工作能力有了极大的提高，综合素质不断攀升，有信心并且有能

力取得这次竞聘的成功。

对照本次竞册职位，结合自身实际，今天我参与竞争的岗位是秘书。现将竞聘

理由和初步工作设想，向各位领导汇报如下:

今天，我竞聘这个职位为的不是815元的岗位工资，也不是秘书这个称呼，为

的是挑战自我、战胜自我、超越自我，使自身素质和能力得到进一步提高。

通过在综合部写宣传报道，培养了我从事文字工作所需的工作热情。秘书工作

的主要内容是文字材料写作。文字工作具有单调、枯燥、繁琐等特征，要做好这项

工作，必须饱含热情，具有吃苦精神。常有人用“看似寻常最奇崛，成如容易却艰

辛''这句话来说明文字写作的艰苦和不易。在综合部的工作经历，让我体会很多、

感触颇深，要想干好这项工作必须付出比别人更多的汗水，但是这汗水不是为工作

而流，是为提高我自身素质而流。

春暖花开，万物复苏。这是一个生机盎然的季节；竞争是无情的，而竞争又是

公平的，若我有幸在此次竞争中得到各位领导的赏识和厚爱，在新的岗位上我会努

力做到：

夯实基础、弥补不足，扎扎实实开展工作，成为公司领导的得力助手，搭建起

领导与员工工作之间的高速信息通道，达到让领导满意、让同志满意。

竞争，给人以动力，还企业以活力。忆往昔，百年电力辉煌史；看今朝，公司

齐心创一流；盼明口，无限风光惹人醉。让我们团结起来，共谋发展，勇攀高峰，

开创公司美好的未来！

谢谢大家！

供电所长竞聘演讲稿「篇三」

各位领导、同志们：

我叫XX,现年34岁，高中文化，现任沃城供电所副所长、兼出纳及安全

员。

2、电费回收：保证了新电费月月结零，老电费按计划回收，按局规定次月3

号前准时汇到局里的帐户上，来沃城三年时间里，在电费回收困难的情况下，没有

发生一次借款交电费的情况，保证r当月新电费真实结零，新电费累计回收上交

342.6万元，老电费累计回收上交6千元。其作法是：作为一名收费员，发扬“三

干精神”，要吃苦在前，享乐在后，不怕磨嘴，不怕跑腿，要钱的事都不是一帆风

顺的，两趟、三趟，甚至是十趟八趟，也不一定要回来。这时，就只能好话当钱用

啦，耐心地摆事实，讲道理，做好解释，要有耐性。同时，还要搞好优质服务，以

真诚、快捷，一言一行真正的感动他们的心，不管怎么说，想方设法把电费拿到

手，避免了电费的不易流失，最终达到电费回收的目的。在完成上述工作的同时，

认真履行财务管理，合理地完成了所内的财务收支工作

上述这些成绩是微不足道的，也是我应该做的工作。如果我这次竞聘供电所长

成功，下一步，我将在供电所管理中采取措施，努力提工作水平。

1、强化内部管理，认真按照规范化供电所管理要求，明确所内每位员工的职

责，健全并落实工作任务、工作内容、工作标准、工作流程和考核办法，将供电所

的各项管理工作纳入规范化管理轨道。进一步促进供电所营业窗口和电工班的建

设。

2、努力降低农村低压综合线损率。加强台区的线损管理和考核，并进行分

析，坚持开展营业普查活动，坚决打击窃电行为，对临时用电的严加管理，维护止

常的供用电秩序。

3、广泛进行农村安全用电知识和电力法规宣传，普及安全用电知以，不断增

强全民保护电力设施意识，提高安全用电水平，逐步实现供电法规和用电知识普及

化。

4、更加积极地抓好农村电费的回收工作。针对农村用电户数多而散的特点，

主动与乡（镇）、村协商，争取他们的大力支持，积极推广电费储蓄等便捷先进的

收费方式，推动电费收费方式多样化，方便农村客户交纳电费，确保电费结零。

5、坚持“以人为本”，切实稳定农电工队伍，不断亮高农电队伍整体素质。

各位领导，同志们，以上我提出的工作措施是否得当，欢迎提出批评指正。总

之，不管这次竞聘的结果如何？我都服从领导安排，把自己的工作干得更扎实，有

一份光，就发一份热，为我们的电力企业腾飞发展，做出应有的贡献。

我的演讲完了，谢谢大家！

供电所长竞聘演讲稿「篇四」

尊敬各位的领导：

您们好！

因工作需要，我从变电一所轻质变调到调度组从事调度运行值班工作，对于走

上如此重要岗位的我，深感责任重大。在所部领导的正确领导和调度组师傅们的帮

助下，我很快就熟悉、掌握了调度的具体工作。卜年来，经过个人刻苦学习钻研业

务和认真负责的工作，取得了一些成绩，具体如下：

一、制止了一电厂私自在哈林变914哈电线线路上工作，在送电前由于我的.

主动询问避免了一起造成人员伤亡的重大事故。

二、在厂前变启动送电前发现了二电厂青南线普通重合闸与棉纺发电机开机并

网不符合保护规定，易造成线路故隙重合时发电机撞车.重大缺陷，并提出改正方

案。

三、连续两次在内蒙古电力公司举办的生产技术比武中取得电网调度个人第二

名的好成绩。与同事配合连续两次取得电网调度团体第一名、第二名的好成绩。

四、在局领导和中调值班员正确领导下，安全、及时地处理了达包双同线路跳

闸，造成系统电压濒临崩溃的大型系统事故。

20xx年11月，因工作需要，我被调到白云局分管变电技术管理工作。并取得

-■点成绩：

一、在局有关部门和兄弟单位的大力支持下，在分局领导正确领导下，我和变

电站站全体值班员经过共同努力，变电运行管理水平明显提高，现在的白云变值班

员，人人主动学技术，比技术，到处充满积极向上的工作热情。

二、在局和分局正确领导下，完成了220KV望海变电站生产准备、启动送电工

作。并依靠自己运行人员的力量，安全、顺利、圆满地完成了望海变的春查预试大

型停、送电工作。

通过本次“三改”工作，若竞聘成功，我将会做好以下工作。

一、严把安全关，着重提高人员的安全意识，让人人清楚知道每项工作的危险

点，时刻紧崩安全弦。严格落实各级安全生产责任制，强化、细化过程管理，做到

凡事都有人负责，凡事都有人操心，凡事人人自己都把关。

二、加强分局人员技术培训工作。针对白云偏远，设备陈旧、人员多数是当地

定向招聘的工人，技术水平低，责任心不强，知识底子薄这一不利现状，我会采取

各种灵活的培训、管理方式，紧密结合实际，尽快提高分局职工的技术水平和责任

心。

三、建立、健全各种规章制度，重于执行，勤于检查、严于考核。使规章制度

发挥其真正作用，并加大考核力度，实行重奖重罚，充分调动广大职工的工作积极

性。

四、努力采取各种措施，提高变电、配电、用电管理水平。缩小前山和后山的

管理差距。

五、做好增供扩销工作，积极抓住政府招商引资有利时机，做好西矿、三角

河、满都拉口岸、铜矿负荷开发工作。

最后，在局领导的正确领导下，我会和分局全体职工共同努力、尽心尽力、尽

职尽责、尽善尽美做好分局的各项工作。

谢谢大家。

供电所长竞聘演讲稿「篇五」

尊敬的各位领导和评委：

你们好。

我叫XXX,现年35岁，学历大专。原聘为XXX农电局楼子店供电营业所所

Ko首先，非常感谢上级领导给了我们这次展现自我，发挥自我、公平竞争的机

会。随着农电“两改”“一同价”战略的实施，从20xx年起，我局农村电力管理

体制实现了根本性的好转，农村电力基础设施建设也得到了空前的得改善和发展。

供电所自经过了“窗口达标”和“规范化管理”，农村管电人员的素质也有明显提

高。今年，我局为了适应市场经济对现代企业的要求，实行新的管理模式。就是说

我们已经进入能力决定前途，素质就是命运的时代。企业也从过去抓机遇转变为经

营能力，要处在竞争中生存竞争中发展。那么，只有电力稳定、电价低廉、管埋科

学、制度完善、服务到位，农电企业力能在社会上树立起良好的形象，，能实现经

济效益和管理水平双丰收。所以，作为农电企业的基层管理组织供电营业所，其管

理人员更要更新观念、开托创新，锐意进取，把握住时代的脉搏，来适应市场经济

的运行规律：“适者生存、优胜劣汰”。

现将我竞争所长上岗后的打算和工作方法向各位领导和评委汇报如下：

一.供电所的“经营管理”：

作为一所之长，首先，必须牢固树立依靠员工办企业的思想，通过深化所内民

主管理，让员工参与决策，真正把员工放在企业的主体位置上，使员工树立责任共

尽、利益共享、风险共担的主人翁意识。员工的主人翁地位得到保障，就会在工作

中以极大的热情关注本所的社会地位、经营信誉、盈亏状况，萌发与所同舟共济的

感情，对企业的兴哀表现出主人翁的责任感和使命感。

营业管理是农电企业发展的命脉，经济效益是企业正持续发展的前提。供电所

经营的好坏与企业的利益息息相关，所以要根据上级营业管理的有关规定，结合本

局的营业指标对本所的核定及应完成情况。围绕“购、售、价”，实行以人为本，

效益优先的原则，实施模拟市场和工效挂钩管理。对内实行“两包”、“两挂”、

“两考核”、“一否决”的管理模式。“两包”就是包线路变台、包综合单价；

“两挂”就是综合效益、完成利润双挂钩；“两考核”就是电压合格率考核、供电

可靠性考核；“一否决”就是电费收缴一票否决。责任明确，落实到人。

二.供电所的“安全管理”：

以强化安全生产、纠正习惯性违章、规范“人的行为”为着力点。首先强化职

工的安全教育，牢固树立“安全第一、预防为主”的意识，提高他们的安全技能，

同时建立供电所安全保证体系，形成白上而下的安全管理网络，落实安全责任制，

层层签订安全生产责任状；建立健全安全管理制度，切实改变供电所安全管理低下

的状况。

对所内员工定期进行技术、安规培训，并认真开展电业生产“三个百日安全活

动”，确定活动目标，评选百口安全活动标兵，建立奖励基金制度，并重点奖励那

些在安全生产工作中有贡献的员工。

在口常工作中，要认真执行“两票三制”，特别是工作负责人和安仝员，要抓

好班前会和班后会，强化施工现场的安全管理。严格落实有关奖惩制度，保证安全

措施的落实和到位，杜绝习惯性违章行为。

认真落实两措计划，实现安全管理法制化，以国家*安全