安全文明施工和环境保护措施

安全文明施工和环境保护措施

1、文明施工、环保保护

文明施工措施

建立健全文明施工管理机构和管理制度。施工现场成立以项目

生产副经理为组长，项目总工程师为副组长、有关职能部门负责人

为组员的文明施工管理组织。

文明施工管理必须认真执行国家、建设部、当地政府和公司颁

发的有关规定，并按专业、施工区域分片包干，管理人员一律责任

分工明确，实行个人岗位责任制。

加强施工队伍精神文明教育，注重施工队伍精神风貌，做到文

明礼貌、互谅互让，以礼待人。

场容管理严格化

现场临时设施包括生产、办公、仓库、料场、临水临电设施、

加工场等，均按施工组织设计确定的施工平面图布置，搭设整齐。

现场材料、半成品或成品、废料要分类堆放整齐，班组每天完

成后均要做到工完场清。

施工现场不准聚众说笑、嬉戏追打、不准打架、斗殴、漫骂，

不准打牌，下棋、躺倒、睡觉。

仓库管理规范化

不允许使用易燃材料搭设仓库，仓库内的货架必须采用金属构

架，货架摆设整齐。

材料分门别类存放，并设置铭牌，标明名称、规格、型号。合

格品、不合格品、待枪品分类摆放，并标志清所。

大宗材料必须按规定地方堆放整齐，不得侵占场内道路及妨碍

安全保护设施。

危险品设专门的仓库存放，同时配备足够的灭火器材，设置防

火禁令牌。

环保措施

施工过程中要认真贯彻工程项目当地建设工程施工现场环境保

护基本标准，严格按照国际TS014001环境管理体系标准，建立环保

自我保障体系，对工程各个施工阶段的环境因素进行识别、评价，

并确定重要环境因素，针对重要环境因素制定该工程的《环境管理

方案》。建立完整的环境管理体系，高标准严要求做好环境保护工作。

组织全体施工人员认真学习国家有关“环境保护”的政策法规、

政府颁发的环境保护的规章制度，并进行考核，同时作好记录，使全

体参与本工程建设的员工充分认识到，不但要搞好工程建设，还要

给自己和他人创造一个清洁、优美的生活，，作环境。

对施工中的垃圾，严格执行政府的有关文件要求和规定，必须

运送到指定地点堆放，严禁乱倒和堆放。加工区材料按性质、规格

型号码放，废料、下脚料不得随意乱扔，统一存放。经常清理，做

到工完脚下清。

为降低噪音和环境污染、减少扰民，使居民有一个比较舒适的

生活工作环境，施工垃圾当天清理当天外运；大型设备的运输和吊

装需做好现场防护工作。

由于地下空间面积大，空气不容易流通，特别是在电气焊作业

时容易产生大量烟气，因此在相应的楼梯口、窗井及预留风道处设

置临时排烟风机。

整个施工区、办公区、生活区及料场整洁，无积水，无杂物。

加强施工现场洒水、清扫、覆盖等工作，防止扬尘。并安排专

人协同土建施工方负责施工现场扬尘的治理工作。

施工质量保证措施

常见的施工质量通病：

施工准备不全面造成误工；

技术交底深度不够造成施工意图不统一；

导致的问题

低温供冷保温不严格，造成冷量损失；

为了防治以上工程通病，规范安装施工质量，严格进行质量过

程控制，确保工程质量达到业主的要求，在本项目中通过质量主要

保证措施和具体保证措施，来确保工程质量

质量保证主要措施

为了实现质量目标，实行施工全过程的质量控制。实行四检制,

在，程开_L前，确定关键，序停，检验点，一般_L序实行_L序交接

检，上道工序不合格，不得转入下道工序；

配备必要的质检人员和检测手段，对参加项目全体人员进行质

量教育，提高质量意识；

制定完善的施工方案及严格执行施工技术文件、质量管理标准、

规范和工艺措施，做好施工前的技术交底及一切准备工作；

施工人员安排全部自有熟练工人，从事安装施工1年以上，具

有熟练的技能和较高的技术领悟和协作能力；

特殊工种必须执证上岗，组织各工种工程前的考核及交底，进

一步提高施工人员的技术水平和质量意识，增强自身素质；

设备、材料按性能要求，分别妥善管理，严格执行发放制度；

施工中各工序都应执行自检和专检制度，关键地方，设专人检

查，出现问题及时纠正，不得留隐患，上道工序不合格不得转入下

道工序施工；

建立质量信息体制，随时收集反映质量情况，及时分析和处理

质量问题，认真接受有关质量部门的质量监督；

根据施工及验收规范和基建工程档案的要求，使用专项工程质

量检查表格。开工前必须进行技术、质量交底。质量验收标准、关

键工艺技术措施要点及采用的质量验收表格都要作为交底内容。每

个分项、分部工程都要求施工队、班组详细填写质量检查表，以保

证施工原始记录的及时、完整和准确；

在施工工艺流程图中标出重点工序质量控制点，以要求和强调

施工人员及质检人员精心施工，重点检查，并进行质量预测；

工程材料和产品的质量控制是工程质量的基础。保管中要防止

损坏变质。建立物资追踪制度，物质供应部门做到：产地、厂家不

明、不合格的原材料•、器材，不采购、不验收、不发放。对于实施

过程中出现的问题及时与顾客协商解决，进而保证履约和服务质量。

每周一次质量分析会，发现质量问题及时进行分析，并做出整

改措施；

施工及检验用计量器具，必须严格按国家有关要求定期校验和

核查，未经周检或过期、失准的计量器具严禁使用。

质量保证的具体实施措施

施工准备质量保证措施

工程开工前，施工人员应认真熟悉设计文件，参加建设单位组

织的技术交底和图纸会审，施工员依据施工图纸编制准确的施工预

算；工程开工前及工程实施过程中，不断对项目部所有施工人员进

行技术培训。组织施工人员学习图纸，进行技术交底，对工程中运

用的新技术、新材料、新工艺、新设备及时组织学习、培训，并针

对其施工特点制定相应的技术措施。对上岗人员进行质量宣传、质

量标准的培训、考核，考核不合格者不得上岗。

严格执行GB/T19000《质量管理与质量保证》标准的质量保证

措施。

认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》和GB50300及专业施

工质量验收规范，使每个参加施工人员明确目标，确保达到质量目

标。

按照公司规定，各施工专业配备该项目所采用的施工验收规范、

质量检验评定标准和标准图等施工技术文件。并组织相应人员进行

技术培训，系统学习质量标准内容，使每位施工人员都灌输和提高

质量意识。

由项目技术负责人主持，各专业施工人员参加进行内部图纸会

审和技术交底，并依据质量计划明确施，的关键过程和质量控制点;

开工前，由各专业施工人员对施工班组做施工程序、施工方法、施

工技术要求、施工质量要求等详细的技术交底。特别是在本工程的

技术要点上，让工人了解工程的设计意图，统一施工目标，技术方

面要考虑各系统配套，有机统一。

施工过程质量保证措施

工序质量控制

工序质量控制是控制工程质量的关键，对工序活动条件的质量

（即：施工操作者、材料、施工设备、施工方法和施工环境）和工序

活动效果的质量（即：符合质量检验评定标准程度），必须进行全过

程有效控制；

施工人员应严格按照自己编制审定后的质量计划、施工方案或

作业指导书要求施工，严格遵守相应的规范、标准、施工工艺要求

施工，并及时作好施工记录；

各专业按照相应的施工程序，以公司相关文件规定要求，对质

量特征的技术参数进行监控；

施工中应特别强调工程的前期配合和主体安装工作。对于孔洞

的预留和预埋件埋设，在主体施工过程中，施工人员应密切配合土

建施工单位，施工班纪做到自检、施工人员进行复查，项目技术负

责人核查无误后，才能进行毛坯安装到位。在器具安装中做到不污

染墙面和地面；

施工现场耍坚持定期召开质量分析会，对重大的或带有普遍性

的质量问题进行研究，找出改进方法。

工序质量检查

施工班组严格执行“三检”制度：自检、互检、交接检。为保

证每道JJ字达到合格，对施，班组任务书结算实行质量认证制度，

即没有质检员验收签字不得结算。

项目部设专职质量员，对质量点进行专人控制，在每道工序班

组自检的基础上，质量员按照分项工程进行检查验收，并参照设计、

规范、标准要求做出是否合格的判定；

材料质量保证措施

采购质量控制

材料采购前，应对分供方进行评价。由项目经理、项目技术负

责人会同材料人员，对分供方的能力进行评价，由此确定合格的分

供方，并将分供方的名录上报公司，由公司进行进一步的考察、评

价，最终确定合格的分供方；

已经确定的分供方，在采购中任何人不得随意更换厂家，采购

的材料必须是一级品或以上级；必须有产品合格证和质量保证书，

且经过监理公司及业主的认可后才能使用；

进货检验和实验

材料进库前，材料专职检验人员和仓库保管人员共同验证材料

的名称、规格、型号、数量和验收单是否相符，并进行外观检验，

检查是否有出厂合格证和质量保证书等。以上检验通过后，填写

“材料入库记录”；

设备的验收，应对其外观、包装情况、附件以及随机技术文件

和合格证等进行验收，确认无误后，填写“设备入库记录”。

搬运和储存

材料设备的存放，应分类标识，并采取相应的防雨、防潮措施,

对设备存放要注意设备的支点和吊点的位置，以方便搬运；

电气器材等防潮物料应选择晴天进行搬运，如遇雨天应加盖苫

布；

运输人员应按照技术人员的要求对设备进行吊装和装卸；

对于主机等设备及材料的运输，应先深入现场，搞清道路情况

及装卸情况，必要时可会同现场技术人员编制运输和吊装方案。

2、环境管理目标及组织保障体系

环境管理目标

我们将依据环境管理体系和我公司环境管理体系手册，建立环

境管理体系，制定环境管理方针、目标和指标，配备相应的资源，

遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环

境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度的达

到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备,

不仅在施工过程中达到环保要求，而且确保该工程成为使用功能完

备的绿色建筑。认真贯彻执行国家和有关现场环境保护的各项规定。

使施工现场成为干净、整洁、安全、文明工地，创绿色环保工地。

环境保护体系

组织措施

项目经理部成立环境保护领导小组，由项目经理部主管生产副

经理任组长，负责组织做好工地环保工作；由项目经理部总工程师

任副组长，负责环保技术措施的制定、交底工作；现场设环保监督

员，负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。为

施工人员及业主创造一个幽美的工作环境。环境保护的各项控制指

标：噪音＜55dB,胺W0.2kg/m3,苯三0.09cmg/n?,游离甲醛三0.

08kg/m3,氢=200kg/m3。

工作制度

将环境保护体系的职责落实到人，使每一个人，每一个环节都

有人控制，有人管埋。并且每天召开例会的同时，召开环保管理会

议，对管理好的部门及个人给予物资和荣誉的奖励，对差的部门及

个人进行物资上的处罚。对当天的工作进行总结，好的给予保持，

差的部分制定措施和落实监督方法及责任人。使工程环境管理达到

有关要求。

环境管理方针

以人为本，绿色建筑，追求人与环境的和谐。

环境管理因素

影响环境因素的识别和评价：鉴于本工程的特点，我们将重点

控制和管理施工现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、

对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能

型材料设备的选用等。

环保组织机构及管理制度

组织管理体系

在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和

权限，建立并保持一套工作程序、制度，对所有参与体系工作的人

员进行相应的培训。

项目经理部环境管理体系运行的总负责人为项目经理。

环境管理要素、环境管理方案的确定由现场总工程师负责

施工现场环保管理具体实施领导者为副经理。

施工现场环保管理体系运行的主管部门为项目综合办公室。

施工现场环保措施的执行单位为项目经理部各有关部门和各专

业施工单位，各专业施工单位负责施工区域内的环保措施的落实和

具体管理工作。

各施工区域内的环保方案的落实和执行有相应的责任工程师落

实监督与管理工作。

本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进

行管理，项目经理部成立厂容清洁队，每天负责厂内外的清理、保

洁，洒水等工作。

工作制度

每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”专题例会，总结

前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场

环境保护管理工作。

建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次各

专业施工单位的文明施工和环境保护负责人参加的联合检查，对检

查中发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到

“隐患问题通知单”后，应立即根据具体情况，定时间、定人、定措

施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

环境保护措施

对公众的保护

现场实行全封闭管理，出入口设置保安24小时值勤，人员出入

应有出入证，杜绝一切与本工程无关人员随意进出施工现场，防止

这些人员因不熟悉现场的危险因素而发生不必要的损伤及死亡。如

来人不听从劝阻，由保安将其交给群众来访接待站处理。

绿色植被的保护

选用移植、遮盖笔方法，保障对植物的不损害或降低损害。

加强噪音控制的环保措施

选择低噪音机具法行施工。

教育职工不得敲打钢管、钢板，尽量减少噪音。

加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿

轻放，不从上往卜扔东西，并做好施工中的计划调控。

材料尽量采用定尺定料和工厂制品，减少现场切割。避免现场

噪音。

用声级机随时测现场噪音级数，控制噪音不超过国家规定范围。

加强对废弃物管理的环保措施

施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放,

对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施

且有醒目标识。

废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场

所进行处理、消纳。

对可回收的废弃物做到再回收利用。

废弃物进行分类临时储存，可能造成一次污染的必须单独储放,

送达政府指定的单位进行处理、消纳。对可回收的废弃物做到回收

再利用。

废弃物分类放置：设置废弃物临时置放点，并在临时存放场地

配备有标识的废弃物容器并分类放置废弃物。有毒有害废弃物分开

单独放在密闭的容器内。

废弃物的运输：场内废弃物的临时存放点制定专人管理，并负

责将废弃物运输到场内废弃物指定堆放点并分类放置；废弃物外运

必须由有准运证、合法的单位进行，在运输出场前必须覆盖，严防

遗撒；对于有害有毒废弃物必须遵循国家有关法规，利用容器装存。

废弃物的处理：废弃物委托外单位处理，要求接纳处置单位出

示资质证明和经营许可证。与生产废弃物单位签定《废弃物清运协

议书》。项目对废弃物的处置要进行检查，确保废弃物按协议要求得

到处理。

控制扬尘污染的环保措施

施工现场采取措施降低扬尘，并按作业组划分区域管理，保持

清洁。

垃圾及地材等松散材料运输时，采用遮盖防护措施，防止粉尘

对大气的污染。

加强安全管理为环境保护创造条件

贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，项目经理为该工地

的消防负责人，并逐级建立防火责任制，落实责任，确保施工安全。

在项目部中设立消防安全小组，指定防火负责人，严格执行消

防安全制度，实行逐级负责制，做到责任到人，层层落实。

工程开工前，由消防安全小组组织全体参战人员进行消防安全

教育，学习消防法规、规章和防火技术规范。

施工中，在消防安全小组的领导下，组织施工现场消防队，负

责日常消防工作，检查并纠正违反消防法规、规章的行为，对重大

隐患提出纠正措施，并及时予以消除。配备、管理消防器材，定期

进行业务学习和训练。

施工驻地及施工现场随时配备足够数量的消防器材，特别是在

库房等重要防火场所要增加临时消防人员和消防器材。施工现场的

消防器材和设施要随时保持良好的使用状态，做到标志明显，取用

方便，任何人不允许对消防器材埋压、圈占或挪作他用。

施工现场严格按照《建设工程施工现场消防安全管理办法》进

行施工，并定期检查，做到：

因施工需要搭建的临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃

材料。

使用电气设备，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施,

确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火经安全消防部门审查

批准，在指定的地点和时间内进行作业。

施工材料的存放、保管必须符合防火安全要求。易燃材料专库

储存。施工完成后，将所有施工材料清理干净。

安装电气设备，进行电、气切割作业必须在风力较小的情况下

由合格的焊工、电工等专业技术人员严格按照操作规程作业。

保温材料不得使用可燃材料。

施工现场严禁吸烟。

施工现场从事电焊、气焊工作的人员均应受过消防知识的教育,

持有操作合格证。

保卫工作坚持“预防为主，防消结合”的指导思想，加强施工

现场的物资、器材和设备的管理，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。

开展法制宣传和“四防”教育，定期开展以防火防盗为主的安

全大检查，堵塞漏洞，防患于未然，健全现场保卫机构，统一领导

治安保卫工作。

确保正常秩序的环保措施

项目部成立协调工作小组，小组在项目部及建设单位授权范围

内展开工作。

办公区设来访接待室，并配备相应接待设施。项目经理选派得

力人员组成接待小组，专门负责此项工作。

与地区管理委员会、分局建立良好的关系，以形成良好的施工

环境。

我们将严格控制施工时间，合理安排施工程序，并采取有效措

施降低噪声及扬尘污染。施工现场临街道路每天派人洒水、打扫，

保持现场湿润、整洁。

施工作业时间将严格遵守市建委的有关规定。

制订各项防治噪声污染的具体措施，以避免或降低施工设备、

施工作业所产生的噪声污染。

加强工程周边的环境监测。

加强施工管理，确保文明施工，并采取各项具体措施，使施工

现场及周边成为绿化、无污染工地。

对项目部全体施工人员进行环境保护宣传，并进行答卷考试，

优胜者给予奖励。

管道环境保护管理措施

施工用料要做到长材料不短用，加强科学下料和材料回收利用

工作，减少施工废料，节约材料。

现场使用的油漆制品尽量使用环保标志产品，同时施工时要保

证良好的通风，并且施工人员要戴上防护口罩，同时使用后随即将

其封存放于专用库房内。

各种物体的转移，安装应轻拿轻放，减少人为噪声，严禁随意

抛洒。

将施工中产生的废料、废旧金属制品等集中进行处理。

制作工序中使用的胶黏剂要妥善存放，注意防火且不得直接在

阳光下曝晒。失效的胶黏剂及空的胶黏剂容器不得随意抛弃或燃烧,

应集中堆放处理。

3、安全管理措施

公司对项目的安全检查制度

公司每月对施工项目进行一次检查，对重点部位或专业随时进

行抽查。

对每次检查都要检查记录，对发现的问题要逐条、逐点讲清；

经理部要针对问题定时、定人、定措施进行整改。

公司对每次检查出现的问题和现象要进行照片或录像，对整改

措施、整改效果也要进行照片或录像，并编制成册，下发到公司的

各个项目，使各项目对照检查，避免重复发生类似安全问题。

公司制度有安全奖罚制度，奖励安全生产中作出成绩或避免安

全事故的单位或个人。对违章指挥、违章作业事件、造成不安全隐

患或出现安全事故的单位或个人进行通报批评和罚款处理。

项FI安全检查

项目经理部每周对施工现场安全文明施工进行一次自查，每半

月会同公司安全管理部门组织一次现场安全文明施工检查，主要针

对“三宝”正确使用方法，现场安全用电，中小型机具防护，消防

治安等各方面，指出存在问题，事故隐患，制定解决问题的措施办

法，落实到人头，限期整改。

作业班组严格执行“上岗交底，上岗检查、上岗记录”的三上

岗制度，由班组长对本班组人员每天工作的周边环境，防护设施，

自身保护等安全防护问题进行详细交底，班组兼职安全员进行检查、

落实和记录，坚持每周一次的安全文明讲评活动，总结上周安全文

明生产的经验、表扬按操作规程作业的好人好事，指出班组施工作

业中存在的不安全因素和事故隐患，牢固树立起“安全为了生产，

生产必须安全”的指导思想。

健全各项安全管理制度

安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、

项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。

安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组

织管理人员进行安全学习。各队伍在专职安全员的组织下坚持每周

一次安全学习，施，班组针对当天，作内容进行班前教育，通过安

全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。

安全检查制：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检

查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检

查，督促各队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的

安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。

安全隐患停要制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权

进行制止；发现安全隙患，有权下令立即停要整改，同时上报公司，

并及时采取措施消除安全隐患。

安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据半月

一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进

行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。

另外，进场后积极与建设单位共同协商制订工地其他安全规章

制度。

安全管理工作

项目经理部负责整个现场的安全生产工作,严格遵照施工组织设

计和施工技术方案规定的有关安全措施组织施工。

专业责任工程师要进行检查，认真做好分部分项工程安全技术交

底工作,被交底人要签字认可。

防护措施的变动必须经项目经理部安全总监批准，变动后要有

相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由

经理部安全总监管理。

对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品必

须购买定点厂家认定合格产品。

分析安全难点，确定安全管理难点。根据施工条件，施工特点,

施，方法，预测施，安全难点和事故隐患，确定管埋点和预控措施,

安全难点集中在：

交叉施工防物体打击；

各种电动工具施工用电的安全等；

现场消防等工作。

制定施工现场安全防护基本标准

外架制定出有针对性有效的安全防护。

交叉作业安全防护。

现场用电安全防护：根据现场的实际情况，参照公司《项目安

全管理手册》的标准要求和现场总平面布置图，制定出针对、有效

的安全防护措施。

设备安全防护。

确保安全的技术措施

安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全

技能教育。我单位的安全教育分三个层次进行。

对各级领导和管理人员的安全教育

每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产，

对木工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，要求各级管

理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。

对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培

训

在安全专业技术培训方面，进一步学习《建筑法》有关建筑安

全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益

的观念，把“安全第一”变成依法办事的自觉行动。并不断介绍安

全管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安

全管埋效能。

对工地施工人员的入场教育

每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部

门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负

责人进行安全技术交底。

特殊工种的培训上岗

抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗

位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工

的安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高安全生产

的管理水平。

施工现场安全管理

建立健全各级各部门的安全生产贡任制，责任落实到人，各项

经济承包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。

在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时.，必须

同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施

工。

生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经

考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好

记录。

进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。

现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌.、安全无重大事故计数

牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必

须挂有安全警示牌。

安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须

符合规范规定的要求。

中小型施，机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。

夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理,

并按规定设红灯警示。

参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职

务和本人像片，安全员的配证为红色以示醒目。

建立定期和不定期的现场安全检查制度。

定期检查：项目经理部每周进行一次安全检查；

安全员和作业班组随时注意安全检查；

每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患

通知单，并本着三定的原则（即定整改负责人、定整改时间、定整

改措施）及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。

安全监督检查

公司检查

公司每月对施工项目进行一次检查，对重点部位或专业随时进

行抽查。

对每次检查都要检查记录，对发现的问题要逐条、逐点讲清；

经理部要针对问题定时、定人、定措施进行整改。

公司对每次检查出现的问题和现象要进行照片或录像，对整改

措施、整改效果也要进行照片或录像，并编制成册，下发到公司的

各个项目，使各项目对照检查，避免重复发生类似安全问题。

公司制度有安全奖罚制度，奖励安全生产中作出成绩或避免安

全事故的单位或个人。对违章指挥、违章作业事件、造成不安全隐

患或出现安全事故的单位或个人进行通报批评和罚款处理。

项目经理部安全检查

项目经理部每月上旬由值班领导组织对工地进行一次全面检查。

每周对，地安全情况送行一次检查，并做好安全检查记录。

专职安全员对工地随时进行检查。各类检查与劳动竞赛和月综

合评比检查相结合。

项目经理部结合工程特点制定安全生产奖罚办法，根据检查情

况对奖罚单位、金额当场宣布，及时兑现。

制定安全生产应急预案

在施工中成立安全生产领导小组，由项目经理为组长，生产经

理、项目总工为副组长，项目管理成员和各作业组长为成员。

项目技术部在对各分部分项工程技术交底或施工作业指导书时

要编制安全技术交底及应急预案。制定应急救援预案的目的是快速、

有序、高效地控制紧急事件的发展，将事故损失减小到最低程度。

工程项目部现场应急救援小组职贡：负贡事故现场应急的指挥

工作，进行应急任务分配和人员调度，有效利用各种应急资源，保

证在最短时间内完成对事故现场的应急行动。

工地现场发生重大事故后，应立即组织人员抢救，同时以最快

的方式报告公司应急救援机构，如发生人员伤亡或火警等，应分别

第一时间直接打电话报120急救中心或119报火警救助。

现场应急救援小组立即组织人员展开抢救伤员和排除险情，防

止事故的扩大和蔓延，力求将损失减少至最低程度。同时注意安排

做好保护好事故现场。

负责指挥调动工地现场的一切所需的应急救援排险物资和人员

参与抢救救援，确保救援工作在统一指挥下有序地进行。

协助公司和上级部门开展事故调查，接受公司及政府有关部门

对事故的调查处理。

协助公司及上级有关部门分析事故原因和性质，吸取事故教训

举一反三地制定并落实相应的预防措施，切实防止类似的事故重复

发生。

负责安排专人做好事故的善后处理工作，使各级人员都受到安

全教育，在切实做好预防措施和确保安全的情况下，上报有关上级

部门，争取尽快批准恢复工地的正常生产。

应急准备中应遵循的原则：设消防安全管理人员，建立群众性

义务消防组织，加强业务学习和训练，增强自防自救能力；对应急

场所工作人员应进行岗位教育和防火、灭火知识的培训。工程开工

前应制定本项目的保卫、消防方案，内容包括：防止发生事故所采

取的预防措施；可能发生事故现场应配备的器材；发生事故时的应

急对策及信息传递。根据作业场所、储存、运输物品的数量、品种

的不问，配备足够数量、种类的应急器材。应急器材要定时检查，

做好标识、防止失效，检查要有检查记录。

应急响应中必须遵循的原则：紧急事故发生后，发现人应立即

报警。项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应

急方案立即自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自

救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。

疏通事故发生现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群到

安全地带。在急救过程中，遇到威胁人身安全情况时，应首先确保

人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。截

断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。项目设紧急联

络员一名，负责紧急事物的联络工作，明确联络地址和电话。紧急

事故处理结束后，部门负责人应填写记录，并召集相关人员研究防

止事故再次发生的对策。

重大事故报告及报警原则：工地现场任何人发现发生重大事故

的，必须立即报告_L地负贡人，，地负贡人接到报告后，应立即通

知公司总部，并组织现场应急救援小组开展现场抢救工作，如发生

人员伤亡或火警等，应分别第一时间直接打电话报120急救中心或

119报火警救助，同时以最快的方式报告公司工程总部及公司领导。

公司领导接到事故报告后，应立即组织公司应急救援组赶赴施

工现场，组织指挥现场抢救工作，同时将事故的概况（包括伤亡人

员、发生事故时间、地点、原因等）分别用电话和快报的办法报告

上级主管部门以及政府有关部门。

救援器材及设备：固定电话，移动电话，供指挥、联系、救援

的用车，止血带、颈托、担架等救援器材及灭火器等。

职业健康安全措施

搞好施工现场的危险源辩识，进行风险评价。根据风险的严重

程度，制定相应的措施，以降低潜在的危险，保证施工安全和职工

的身心健康。

工程中的易燃易爆、有毒有害物品要单独存放，同时加强保管

和使用，保证施工中不发生意外事故。

加强现场的检查工作，搞好隐患整改，做到定人、定时、定措

施，达到安全防范的目的。

加强施工机具设各的管理，现场施工机具经常检修保养，出现

问题及时处理.，严禁机具设备带病作业。

使用新技术、新工艺、新材料、新设备的施工人员必须进行安

全教育，考核合格后持证上岗。

做好施工现场的保健工作，施工现场设医疗保健室，备有常用

应急药品，绷带等应急用品。对季节病、传染病，采取有效的预防

控制措施，发现疫情及时治疗，发生异常情况及时向有关部门报告。

消灭“四害”，防止疫情和传染的发生。现场为_L人提供充足卫生的

饮用水，做好防署、防害工作。

施工现场的材料、用具进场时，要逐件验收，对发现的不合格

产品及时按要求办理退场手续，工人在使用材料用具时，亦要进行

严格检查，发现不合格产品严禁使用。

抓好现场的卫生工作，食堂炊具干净整齐，垃圾日产日清，并

有防蝇、防鼠设施，厕所设专人管理，工人宿舍洁净、被褥整齐。

现场场地平整，排水良好，道路畅通，料具堆放整齐，为职工创造

一个良好的工作休息的场所。

对产生噪音、扬尘、辐射等有害于身体健康的设备、工具采取

有效措施进行控制，降低或避免对身体的伤害。

做好施工现场的防火工作，现场要有防火制度、防火措施、消

防器材齐全，项目部建立防火组织机构，经常对现场进行排查，发

现隐患及时处理。

抓好施工现场安全防护用品用具的采购管理，项目经理部采购

的各种安全防护用品用具必须是经国家安全认证的合格产品，产品

的合格证、准用证等证件齐全，进场时，严格验收，确保产品质量,

保护使用者的人身安全。

加强现场的综合治理，为职工提供学习、娱乐场所、制定各种

防范措施，杜绝重大刑事治安案件的发生。

现场文明施工管理目标

组织保证

在公司统一领导下，在项目经理部建立环保文明施工体系，明

确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所参

与体系工作的人员进行相应的培训。

对所有人员进行文明施_L意识教育，加强整体意识，确保现场

施工有序进行的同时，保证文明施工。

本工程现场将按照公司现场管理规定进行管理，在大面积施工

后，项目经理部设立专门的成品保护小组，进行操作面的清理、保

洁、洒水、降尘和成品保护等工作。

文明施工的工作制度

每周进行一次文明施工大检查，每天进行一次小检查。对检查

发现的问题进行督促整改。并由相应专人负责落实，对落实好的给

予奖励，落实不好的法行经济处罚并限期整改合格为止。

文明施工技术组织措施

施工现场设置企业统一标准的围挡、大门形式。设金属彩板进

行围挡，高度不低于2.5米。实行施工人员与其它人员分流，所有

施工人员统一着装，配戴胸卡。教育施工人员只在指定的施工区域

内施工，不得在其他区域随意穿行。

施工现场材料、成品、半成品严格按平面布置图堆放，并做到

码放整齐美观，保证场区整洁。

生产区设备定点停放、整齐干净：材料按施工设计位置离地挂

牌堆码整齐有序，需防雨的材料进库存放或加盖防雨蓬布。

电缆线统一规划，按施工设计布设。

施工排水措施得当，确保施工场内排水畅通、无积水。

施工现场实行责任区分工负责制，确保施工现场整洁、环境优

美。

避免扰民现象发生的技术措施

施工现场除进出口外的其它与周围交界处全部封闭，全面实现

封闭式管理，可以避免噪声扩散并且可以避免施工人员与场外人员

的相互干扰。

项目经理部项目经理直接领导文明施工，协调相互关系，如发

生扰民投诉现象，及时调查解决并进行对投诉人的回访，必要时请

业主协调解决。

现场材料设备的管理

对现场进行统一规划，对不同材料设备进行分类堆放和储存，

并挂明显的标识，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设

专人管理。

在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。

对废料、旧料做到每日清理回收。

工作面做到人走场清，工完场清。

对易燃、易爆和化学品等的采购、运输、储存、发放和使用后

对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

施工设备进行全面检查和维修保养，保证设备始终处于良好状

态，避免噪音、漏油等废弃物造成污染。

生活垃圾与建筑垃圾分开，并及时清运。

尽量节约用电、用水，杜绝浪费现象。

污染的技术措施

施工现场采取措施降低扬尘，并按作业组划分区域管理，指定

专人每天洒水清扫，保持清洁。

建筑垃圾采用密闭搬运，严禁随意凌空抛洒，并采用密闭容器

及时外运，严禁随意倾倒。

指定专人负责出入车辆的清洗及出入口周围环境及道路的清扫

工作，运输车辆不带泥沙出现场，并做到沿途不遗洒。

垃圾及地材等松散材料运输时，采用遮盖防护措施，防止粉尘

对大气的污染，各类机动车完善消排烟系统，减少尾气排放，减少

对大气的污染。

施工现场使用饮水机供应热水。

垃圾运输车辆在出现场时进行车轮清洗，垃圾高度应底于车侧

帮15cm并遮盖，遇4级以上大风天气时，停止拆除工程施工并做好

遮盖工作。

施工现场建封闭式的垃圾站，进行封闭管理，并及时清运。

松散材料进行密闭存放。

拆除施工时，将施工现场的门窗进行密闭和事先洒水的方法减

少粉尘的排放对周围环境的污染。

施工人员管理措施

我们将履行总包职贡，将所有施工现场的施工人员（纳入项目

部统一管理，项目部人员管理主要有：

人员的入场教育管理：对所有进入现场人员进行安全和技术以

及文明施工教育。

人员的施工安全管理：对进场人员进行安全培训和三级教育，

使施工人员真正懂得和掌握安全生产的方法和应急措施。

人员的出入管理和施工人员的调配管理：对所有进入施工现场

的人员发放统一标牌和服装。对不同施工阶段需要的施工人员进行

统一调配和管理。

对人员素质的管理：通过各种学习培训和各种技术角度、法律

法规的学习，使施工人员的素质得到很好的提高，以满足工程的需

要。

施工现场临时水电的管理措施

为了使业主最小的投资产生最大的经济效益。严格控制工程的

成本投入。对施，用的水电我们将进行严格的管埋。在施，临时用

水用电方面我们将安排专门的人员进行管理，具体措施如下