管道工的工作总结

管道工的工作总结

管道工的工作总结「篇一」

今年对我自己来说是一个特别的年份，因为我有了我人生中的第一份正式的工

作。这是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗

位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企'也管理

部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完

善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟

了。

现在就本年度的工作情况总结如卜.：

一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点

企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟

通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了办公室工

作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而

且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也

很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我木着为大家服务的心

态是做好每一件事。为公司贡献我的一点光和热。

二、尽心尽责，做好本职工作

一年来，我主要完成了以下工作：

1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销

单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项

审核；审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记

软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入;再交由张总审核，张总审核完

毕，再重新把所有报销单登记，做i个详细的费用报销单明细表，交由财务。

2、保险柜文件的管理,此类文件涉及范围非常广，整体上分为政府性的、公

司内部性的;公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。

需要进行整体的区分，方使各部门人员需要时，及时提供。

4、档案这一块，是花时间、经历最多的一块，其分为两大块：纸质档案：全

部是用手写，每个人的.档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空

白；并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单。在这样有效的分类

下，公司所有人员信息都可能很直观的查到。电子档案：这一块是纸质档案的另一

种呈现方式，是对员工个人基本信息的录入，例如：姓名、身份证、毕业学校等一

系列。涉及得非常细。这样一种录及方式方便公司各领导对员工个人基本信息的杳

看。

5、公司印信的保管及用印情况的登记。各部门凭用印申请单，经领导签字，

待我审核，才予盖章。并且每月整理所有用印申请单，并录入到电脑，方便领导对

某一时段用印情况的审核。

6、外宾的接待。公司来访的客人较多，经常需要陪其去车间，向其解说公司

相应情况，对于客人一系列问题进行解答;也要准备好会改室，放好资料、倒水等

事项。

7、有关政府性文件、事项的处理。今年在陈经理的引导下，处理了两大项：

一是公司环评文件，二是公司内部固体废弃物的处理。这两大块在多方的协调下，

终于完美的完成。接下来就是•些后绪的工作。当然也有些相应的政府类似文件也

进行了处理。

个人感觉这一年以来，自己的成长很大，也很快。写下此总结，望各位领导核

实。

管道工的工作总结「篇二」

管道施工需要注意的事项管道施工由沟槽开挖、管道基础、管道铺设、检查井

浇筑、管沟回填等工序组成，其施工的重难点主要在于管道流水面高程的控制、管

道接口处理、管道与雨水检查井的连接以及检查井的浇筑等，现对管道施工的经验

做一总结。

一、施工前期的准备

1、施工现场准备

1、根据实地勘察的管线走向及施工开挖工作面和堆土堆料场地等，做好准名

工作；

2、做好测量放样工作；

3、勘察管道施工区域内是否有隐蔽工程或影响施工队设施。比如：自来水

管、高压线、电缆、煤气管道等，如果有则应及时呈请有关单位或部门协助排除。

二、技术准备

1、开工前首先必须了解图纸、熟悉图纸。结合图纸到现场了解工程的基本全

貌，比如管线长度，管线走向，管材直径，检查井位数量等，了解其设计意图，不

明处提出答疑；

2、审核图纸工程量，以及所用材料的种类和数量，泥前做好物资计戈小

3、每百米左右设置一个水准高程参照点，建立起准确的水准高程控制网，便

于对管道施工进行测量。但须经闭合检验测量正确无误方可使用。有关控制网点桩

点必须牢固地设置在显而易见又不致丢失和不易遭受埋没破坏的位置为宜。

三、沟槽开挖

1、开挖前要放样洒石灰线，开挖宽度应按坡比及开遗深度计算。确保沟槽底

的净宽满足设计要求；

2、注意边坡放坡的科学合理性既要安全又要经济。嘈底高程允许偏差控制在

±2cm,特别注意沟内不得超挖，对于超挖部分要仔细回填夯实，严禁低洼进水积

水，严禁夯填中使用腐殖土，垃圾土，淤泥等。个别因放线受限制开挖面较小或土

质很差的部位，要考虑设置支撑，千万不可大意。

3、沟槽开挖以机械为主，人工为辅的方式进行。如开挖后不能及时下管，沟

槽底应预留15-20cni的原状上，防止雨后基底积水将基底泡软。

4、沟槽底应满足设计承载力要求，对于有浮土，松软土部位，应夯实。

四、管道基础

管道基础一般由两部分组成：碎石灌砂找平层、混凝土基础。

1、碎石灌砂找平层砂石比按7：3（一般都是这个比例），要拌合均匀。铺好

后需夯实。

2、基础混凝土分两次经行，一部分在下管前进行浇筑，高程按流水面高程减

去管道壁厚进行控制，因关系到流水面高程，所以模板装好后，应仔细检测其高

程，做到准确无误；另一部分混凝土在管道安装好后进行。

3、基础混凝土浇筑时，要预留雨水检查井的位置。浇筑完后要注意养护。

五、管道铺设

管节在安装前，应对管口、直径、壁厚等进行检查，如有突起，用砂轮机打

磨，并要仔细检查有无裂缝和孔眼漏洞。

六、检查井浇筑

1、浇筑前应检查基础尺寸及高程，特别要注意不同管径的管底高程与井底高

程的'联接最容易出错。

2、井壁钢筋应与管口环筋连接牢固，搭接长度要满足设计要求。管壁与检查

井接头部位要进行凿毛处理，保证该处浇筑玩后接触严密，不漏水。管道伸出检查

并不得超过6cmo

3、井体和流槽整体浇筑，浇筑时同时安装踏步，位置应准确，踏步安装后，

在砂浆或混凝土未达到规定强度前部的踩踏，浇筑完成后，覆盖洒水养活。

4、安装盖板前，在井室墙体上面均与摊铺一层水泥秒浆后再吊装。各部分尺

寸准确，铁梯、盖板、井壁、井盖等安装正确牢固。盖板按施工图的尺寸和标准图

定制，并检查盖板、井圈、井盖等，不得有损坏和裂缝，质量满足设计规定。

5、管沟回填

（1）、回填前清理槽内杂物，并对回填土含水量进行检测，达到规范要求方

可回填。

（2）、管道槽底至管顶以上50cm范围内土方人工分层回填夯实。每层松铺厚

度为15〜20cm,两侧胸腔回填同时进行，两侧高差不超过30cn】。管顶以上50cm土

方用机械分层回填，每层不超过30cm。

（3）、井室周围的回填，应与管道沟槽的回填同时出行，成留台阶形接茬,

井室周围填压实时应沿井室中心对称进行，旦不得漏夯

管道工的工作总结「篇三」

我是青岛华夏建设有限公司的一名管工，从事管道安装工作已有十多个年头，

特别是近几年来，随着我国改革开放的力度不断加强以及集团公司内外并举的不断

发展，在管道安装方面不断出现了许多新材料、新技术、新机械、新工艺。作为管

道安装人员，我紧跟市场发展趋势，了解管道安装动向，更加注重个人经验的积累

和技术的提高，以不断满足企求业发展和时代进步的要求，使自己得到了更进一步

的提高。下面，我将自己近几年来的工作做一个总结。

儿年来，随着个人技术的不断提高，我能对工艺图纸设计不合理的部位，提出

自己的修改意见，并被设计院采纳多处。同时为建设单位提出设计漏洞，并提出补

救的措施多处，受到了认同。在积极响应公司的“传帮带”的人才队伍建设的号召

中，积极配合单位不断培养后备力量，做好传、帮、带的工作，关心他们的生活、

工作以及思想等各方面的发展。在我带的徒弟中，象董秋修、吴勇强、高良义等都

已经能够独挡一面，成为集团公司技术工人中的佼佼者，生产第一线的主力队员。

总体感觉，管道施工的要点就是“符合流程、满足用户”，把握好这两点，管线

“三查四定”出现的问题就能少点，返工的'几率就能低点，因此，在管线施工过

程中，要牢牢掌握，这样才能把工艺管线施工好，同时争取效益的最大化。

回顾过去，充满自傲；展望未来，更加自信。在公司的不断改制和飞速发展

中，我将不断努力提高技术水平和职业道德素质，托宽自己的理论知识面，理论与

实践相结合，不断地完善自我。同时，感谢青岛华夏建设有限公司我学习、锻炼、

成长的“沃土”，我更愿为它的“做精做强”贡献我最大的力量。

本人资来到青岛华夏建设有.限公司，从事管道工这项工作以来，我认真地进行

各项文化和专业知识的深化学习，不断地加强自身修养，努力提高思想道德水平，

不断地探求新知，完整履行好一个技术员的工作职责。平日里积极参加劳动生产与

技术交流和科技创新活动，并能够完成和指导上级下达的各项任务。在管道安装及

维修工作中，我深知管道安装在建筑业的重要性。其施工质量的好坏，将直接影响

到建筑物管道系统的正常运行。我在平时工作中，不仅要求自己部门施工人员保持

认真态度，争取做建筑业1t的精品，做到一丝不苟，同时我对自己也作出了一些严

格要求。首先做到脏累苦险的工作抢在工人前面去干，而且要比工人干得多，干得

更认真。当遇到技术性难题时挺身而出，尽自己最大的努力攻克技术难关。在接到

上级安排的新任务，做到熟悉图纸，管材管件提前做好预算，对■施工现场整体考

察，争取在工作中，达到不浪费一点资源，为公司创造更大的经济利益。我这些表

现也深深受到了公司领导和同事的一致好评，发挥了我应有的作用，为成为一名合

格的技师,打下了坚实的基础。

随着现代人生活水平的提高和环境意识的增强，人们对生活质量的要求越来越

高，在满足使用要求的同时对美观和舒适度的需求逐步增大。管道安装技术不断地

在开发更新，时时在发展，所以我平时只要有时间，就看着专业书籍，经常与一些

高级技师一起研究新技术的应用与推广，不仅拓宽了我的知识面，还在很大程度上

提高了我的技术水平，也是我对更高层次的理论及技术知识的学习产生了浓厚的兴

趣。我很看好我公司的发展前景，对公司每一位新同事都要求很严格，我经常与新

同事进行技术探讨与交流，把自己学到的技术知识与新同事分享，并从他们身上学

习自己所不了解的知识，实现共同进步，共同为公司的发展尽一份力。我充分地把

理论与实践相结合，不断地积累经验，不断地钻研新技术，才使得我的技能水平达

到了熟练精湛，运用自如的地步。做我们这项技术性工作的，看事要用心，做事要

专心，学习要虚心，容不得有半点马虎和出错，所以首先工作态度要端正，要有良

好的职业素养，刈工作要认真负责，服从领导安排，虚心听取别人的指点和建议，

严格把好建筑管道施工质量这一关。

在这几年的工作中，我所参与的管道工程，经验收均符合设计要求，验收合格

率为100船提高了企业的知名度及经济效益。在今后的工作中仍然还要不断地完

善自我，也只有这样才能够跟的上时代的步伐，稳步前进，也才能够更好的服务于

企业，服务与社会。

管道工的工作总结「篇四」

一、工程概况

xx路管道建设工程于20xx年5月6日开工。工程全长8孔管道1293米，4孔

管道234米。现完成东江道至郁江道8孔管道443米，4孔管道94米，岩峰道至

珠江道支路8孔管道360米，4孔管道56米。未完成8孔管道490米，4孔管道

84米。

二、工作执行情况

开工前期与海天量子协商xx路与东江道、xx道连接方式，确认后开始施工。

一进入施工现场，立即对施工单位进行了工程技术要求交底工作，严格要求施工队

按照规范标准完成每道工序。本工程时间紧任务重，进场时间到完工要求最多3天

内完成主管道的施工，为达到工期的要求，做到提前备料，施工人员提前做准备。

积极与海天量子及各配套管线密切联系，保证工程顺利完成。对进入施工现场的工

程材料进行严格的审核和笈查。把工程工艺作为重要的质量控制点，严格按照甲方

对工程质量要求和相关工艺标准，进行现场旁站和巡视结合，确保工程的质量。

三、待完成情况

人行横道的手孔井未建，7月5日开始新建，现在未完，xx路段（妙峰道至东

江道）7月中旬可以进场施工，至此xx路全部工程完成。

四、总结

本工程严格按照甲方的要求进行施工，在整个施工过程中做到文明施工，质量

上达到甲方验收的要求。

管道工的工作总结「篇五」

我自20XX年5月18日被任命为越南宁平项目部工艺管道技术员，至今工作已

近九个月了，九个月来在项目部领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的工作

任务，得到了总承包商、监理的承认与好评。在从事管道技术员期间，任劳任怨、

兢兢业业不敢有丝毫懈怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工

作。越南宁平项目部的工作已经全部结束！现就个人的工作情况和体会汇报如下：

一、工作情况：

初次从事技术工作，一些业务很不熟悉，而面临的工作任务繁重，加上语言不

通等客观不利因素。因此，在实际T.作中确实遇到了一些困难，面对困难并未退

缩，知难而进。在实际工作中，积极主动的接近监理和总承包商与他们沟通、协调

各种关系，以便尽快的开展工作。并抓紧时间熟悉施工图纸及设计说明资料，在最

短的时间内了解现场状况和施工队伍情况，很快的进入了工艺管道技术员的角色。

在技术员的实际工作中，要求施工班组上班前必须召开班前会，在班前会上教

安全、教技术。而自己必须做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，隐蔽工程

有记录，质量有质检，交工有资料，建立健全质量保证体系。

在工程质量控制方面，采取主动控制和被动控制相结合的措施。所谓主动控制

就是自己以身作则，严把质量关。被动控制就是业主、监理提出的问题立即整改。

除周一上午例行检查施工质量外，还进行不定期巡检。一旦发现施工质量问题，立

即下发整改单进行限时整改，对于没有按时整改或整改后仍然达不到要求的，按照

公司及项目部的有关规定进行通报批评、适度经济处罚等。

根据工程特点及影响工程的关键部位，除采取常规的安全技术交底外，还经常

巡视，反复叮嘱。加强监控，有时采取旁站的控制措施。加强事中控制，例如在赵

宁宁班组的施工过程中，发现所用的管子没有材质标示，虽然该施工班组一再说明

该批管子已做了光谱分析，但考虑到最近来的管子较多，一旦混淆后果不堪设想。

本着对业主负责的态度及时的对该批管子做了光谱分析，确信各项指标达到要求后

方允许班组使用。

施工日志是工程技术不可缺少的环节，我有完整的施工日志，详细的记录了施

工现场的有关情况，为很好的解决施工中存在的问题提供保障。对非项目部应该负

资的安全质量问题及影响我方施工进度的问题，我都以联系单的形式及时反映给业

主或总承包方。阐述自己的意见、说明问题的严重程度，为以后项目部摆脱责任、

索要工程款提供了有力的证据。

在过去的时间里制订编写高压管道作业指导书1份、中低压管道作业指导书1

份、工艺管道施工方案1份、工艺管道试压吹扫方案1份、工艺管道验收文件试压

包46份。关于工艺管道的设计变更单24份、向班组技术及安全交底14份。同时

向环球或中国联合下了162份工程联系单。参与项目部组织的索赔资料的整理、合

同外增加工程量的整理。稹极的完成了项目部交予的其他工作。在过去的20XX年

施工班组共安装阀门1849个、法兰3634片、大小管子26083.343米、安装制作支

吊架62131.764千克。

近九个月的技术工作收获很大，但也有不足，例如我以前在施工班组工作，刈

一些业务工作知道的不多，有些技术要求不十分熟悉。而技术员应具备多学科、多

行业丰富的知识，因此我在各学科专业知识方面还需继续努力学习，不断提高自己

的业务能力和专业水平！

二、就我个人而言阐述一下对公司的几点建议：

1、建立员工培训机制，提高员工素质，把员工培养成多专多能的更合型人

才，这样可以大大节约公司的用人成本！对员工来说也是一种提高。

2、严格执行施工程序，建立自检机制，提高员工的质量意识，把工程质量看

成企业的生命线。

3、倡导兼职加薪的做法，公平公正的去对待兼职人员，提高兼职人员的工资

待遇，多劳多得。

以上是我九个月来从事技术工作的总结，因从事技术工作的时间短，有些问题

的提法可能比较片面，工作之中还存在许多不足之处，敬请领导和同事们多多指

正！

管道工的工作总结「篇六」

尊敬的各位领导：

在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方

法。一方面，干中学，学中干。不断掌握方法积累经验。我注重以工作动力为牵

引，依托工作岗位，学习提高，通过观察，摸索，杳阅费料和实践锻炼，较快地完

成任务。另一方面问书本，问同事，不断进步逐渐摸清工作中的基本情况，找到切

入点，把握住工作重点和难点。1到4月份我在第一管埋站_L作，负贡对xx苑等

50多万平方米的供热任务，我们全站人员不负领导期望，圆满完成20xx的供热任

务和各项经济指标，并积极配合收费人员收费，收费率达到90%以上。

我带领张跃等四名民工奋战36小时，我们的眼睛被电焊光刺激的通红，眼睛

无法睁开，但还是坚决完成任务，及时给用户送去温暖。这样的工作还有很多，

很多。回顾过去的一年，完成了一些工作，取得了一些成绩，总结下来有以下几方

面的经验和收获。

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

（-）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的

工作状态。

（三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

（四）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问

题，要与员工进行思想交流。

经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工

作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了巨标，心中真正有了底！基

本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了只顾埋头苦

干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中

走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个

良好的心态、一份时工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。总结下来：

在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知

识、新经验，使自己在思恁认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日

常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素

质和道德素质双提高。兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问

题，及时采取对策！总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的

问题，主要表现在以下几个方面：刈新的'东西学习不够：工作上往往凭经验办

事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

针对20xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个

方面：

（一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；

（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理

的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广

大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自

己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结

才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在城投集团公

司的正确领导下，公司发展的会更美好！

管道工的工作总结「篇七」

一、工程概况：

本工程为XXX水务有限公司投资建设，共分六个标段，共有泵站两座，主管线

全长约：21100米；

工程位于xxx市金袁线杭浦高速至龙联泵站、龙联泵站至袁花泵站、谈桥泵站

至袁花泵站、袁花泵站至黄湾泵站之间;

I标段：袁线杭普高速至龙联泵站：主要施工日为内容为开槽、埋管、顶管、

管桥，拖拉管，管线长约3500米，沿线设置压力井7座，排气阀门井3座，管桥

4座，工程投资20xx693元；

【I标段：龙联泵站至袁花泵站，主要施工内容为开槽、埋管、顶管、管桥2

座，拖拉管，管线长约5203米，工程投资4108150元；H【标段：谈桥泵站至袁花

泵站，管线长约7200米，主要施工方法为开槽埋管、顶管、拖拉管、管桥10座，

沿线设置检查井16座，压力检查井12座，压力消能井1座，排气阀门井5座，工

程投资6057861元；

IV标段：袁花泵站至黄湾泵站，管线长约5200米，主要施工方法为开槽埋

管、顶管、管桥4座，沿线设置压力检查井8座，压力消能井1座，工程投资

4180104元；

泵站四库，分为两个标段，泵站为钢筋混凝十.沉井结构，上部结构为现浇钢筋

混凝土框架结构，附属房屋为砖混结构，施工内容还包括相配套的工艺设备、工艺

管道、电气设备和站内附属设施的安装工程：

1.2建设单位

xxxxx水务建设有限责任公司

1.3设计单位

中国市政工程东北设计研究院

1.4监理单位

xxxxx工程建设监理公司

二、监理依据:

1、本工程《施工合同》、《监理合同》；

2、设计图纸和其他有关文件（包括上级主管部门批准的施工组织设计、施工

方案等）；业主认可的监理施工细则、监理规划；

3、GB/T19002：20xx标准质量体系文件;

4、国家和xxx省、XX）:市有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定；

5、现行的工程建设规范和质量检验评定标准；

三、质量控制：

1、针对本工程施工特点，我公司抽调能够吃苦耐劳的相关专业技术人员组成

监理项目部，在总监的主持下，根据工程特点和规模编制了《监理规划》、《监理

实施细则》，对工程中重点部位、关键工序设置了监理控制点予以旁站监理，严格

要求施工单位必须实行材料报验制度、工序验收制度、隐蔽工程检查验收制度：

2、在质量预控方面，严格审核施工单位提交的施工组织设计及模板工程、防

水混凝土施工、砖砌体施工、钢筋连接与制作安装、土方回填等各项专业施工方

案，按照监理规划质量预控的要求，认真审核，提出建设性意见；

3、对泵站进场商品混凝土质量证明严格检查，与设计要求相符允许使用，对

于自拌混凝土的配比拌合过程中，不定期的抽检各骨料的级配使用情况，发现与配

合比有偏差立即给予指出整改，并均按要求见证取样,对每次浇筑混凝土均进行旁

站，并认真填写了旁站记录，现场见证留置试块，对已到龄期混凝土、砂浆试块经

实验室检测均能达到设计要求；

4、监理项目部始终坚持以事前控制为主，结合平行险查、巡视及跟踪旁站相

结合为原则，并对工程质量抽检做了详细的记录，严格遵守现行的国家质量验收规

范、标准，特别是工程建设标准和强制性条文要求，刈施工工艺全过程的实施质量

监控，复核各重点工序的施工程序的落实情况，特别对XXXX工程建设监理公司泵

站的沉降重点部位的施工提出预警，认真做好“事前、事中、事后”的三控制，严

格每道工序的检查验收，合格后进入下道工序的施工，不合格坚决不允许进入下道

工序，对于出现不合格的地方，签发了工程师通知单，严格要求进行了返工或整

改，直到合格为止，达到整个施工过程处于受控状态，较好的控制了每道工序的施

工质量；

5、穿越道路压力流的管道铺设时，监理人员全天候的旁站，重点检查管基础

的砂垫层及管的胸腔两侧及管顶砂回填量并严格按要求夯实，确保该部位的工程质

量：

6、对工程中所有的管道做分段压力及闭水试验时，业主与监理单位非常重

视，并一起到现场旁站，对所有管线的压力试验达不到验收要求的，强制要求施工

单位必须查找原因做返修处理，特别是二标段管道的压力试验，经过40多天的返

修处理，最终压力试验满足验收要求；

7、监理项目部始终对每月的工程进度，工程质量及安全文工等情况汇总，如

实向业主单位反映监理对施工质量、进度等的控制情况，并根据工程进展情况，详

细的编制下阶段监理主要工作控制点；

8、在年8月13日组织了有关单位，对工程实体察看验收，监理单位针对验收

组对工程中尚存在的质量问题及资料欠缺提出汇总编写整改纪要，签发施工单位及

时落实整改，便于业主单位组织竣工验收；

四、投资控制：

在施工过程中，监理部为了更好的控制工程投资，依据合同规定，在做好工程

量审核的同时，严格控制施工过程中的签证，对现场增加工程量支付款，与业主单

及时沟通并按专用条款支付，提高了施工单位的积极性，做到不超批、不冒支，合

理使用工程款项，较好的控制了工程投资；对工程设计变更和业主提出的其他增加

项目，实行现场签证制度，监理部本着实事求是的原则，实施现场签证，监理人员

严格审核工程量，做到公正、合理，使业主和施工单位都能接受；

五、进度控制：

本工程实施期间正值水稻秋收，管线位置多在农田内，业主对沿线乡村稻田地

加大了政策协调处力度，并及时与监理、施工单位沟通，努力安排施工作业面，使

得工程能够顺利进行。监理项FI部为了更有效的控制施工进度，多次组织召开工程

进度催促会议，要求施工单位制定合理可行的生产进度花标，采取有效的赶工措

施；其次，在进度控制运作过程中，在业主的支持下，组织召开了工程监理例会，

监理部和业主利用会议形式，检查和考核计划实施情况，贯彻保工期的措施和方

法，协调现场各方面的关系，提出下一阶段的计划要求和目标，监理部负责抓会议

决定事项的落实工作，在施工过程中能够发现问题及时处理问题，起到了较好的控

制工程质量和加快工程进度的作用，通过施工单位、业主及监理单位的共同努力，

克服困难，最终基本实现了了建设XXXX工程建设及泵站工程工程项目计划目标。

六、安全管理：

在狠抓工程质量的同时，监理部着重考虑现场的施工安全工作。按照《监理规

范》和《安全生产管理条例1》，监理部首先制定了安全监理工作计划，明确监理人

员的职责和现场安全重点部位的目标，其次规定了各专业监理人员在现场的安全监

控内容和要求，对进场的管材严格要求不得占道堆放，不定期的检查使用的电缆、

闸刀、插座、对存在安全隐患的器件及时更换，临时用电严格要求采用配套的三级

保护，深基坑的开挖施工，要求夜间悬挂警示灯，对深基坑开挖施工检查沟槽的支

护情况，对破损道路施工要求塘渣分层压实，并要不定期的检修路面，监理人员在

施工期间刈物的不安全的状态、人的不安全行为给予立即指出整改，确保工程在施

工期间无一安全事故的发生；

七、监理效果：

泵站及管线工程的监理效果综合体现在质量控制、投资控制、工期控制及协调

管理等各个方面，基本上确保了工程在合同工期内完成了施工任务，且工程质量达

到了设计及施工规范要求标准；

八、工程质量监理评价：

综合各标段的施工技术资料及功能性检测报告，对工程的实测实量以及外观质

量检查，评定该各标段工程为合格工程，感谢业主单位、设计单位、质监部门对我

们监理工作的大力支持和技XXX工程建设监理公司

管道工的工作总结「篇八」

半年以来，临沂输气管道工程epc项目在分公司的正确领导下，紧紧围绕分公

司项目整体发展战略，结合该管道工程作为分公司国内承建的第一个天然气长输管

道epc总承包项目的现实情况，同时又为实现优势互补，与油建成立了epc联合体

项目部，承担该管道工程的设计、采办和施工等工作，共同承担工程的质量、安全

和建造成本等风险。epc项目部创造性的开展总承包项目的各项管理工作，并卓有

成效，在项目管理，项目开发设计和项目建设等方面做了大量工作。

一、上半年的工作回顾

㈠加强epc联合体项目内部管理，提高epc项目管理水平

根据分公司与油建签署的《联合体内部协议》，临沪输气管道工程总承包项目

创造性地建设了epc联合体项目部，共同承担管道工程的设计、采办和施工以及工

程质量、安全和建造成本等风险，根据《协议》，各方承担的工作和风险各有侧

重。大体上，分公司承担该工程的施工图设计工作和《协议》规定的大部分设备/

材料采购工作，油建承担该工程的施工和《协议》规定的少量施工材料和站场设备

采购工作；双方各自承担工作范围内的质量、安全、成本风险，建造成本基本上按

业主批复的工程概算划分。

根据以上联合体背景，epc项目部坚持监督、指导、协调、服务的总承包管理

理念，结合项目部成员自身素质特点，在项目部内部加强细化管理和柔性管理，进

一步完善。pc项目组机构，明确责任目标。

1.组建epc联合体项目部的各职能部门，并制定部门和关键人员的岗位职责：

epc项目部由控制部，综合管理部，设计部，采办部,施工管理部，qhse部和外协

部等7大部门组成，部门成员皆从公司和油建抽选若干骨干组成，7个部门基本覆

盖了epc总承包项目的八大管理（范用、质量、讲度、成本、人力、沟通、风险和

采办）职能，避免了在工作中出现人浮于事，管理界面不清，管理范围有空白点的

现象。

2.由于联合体双方都是第一次涉足国内天然气长输管道epc总承包工程，同样

都面临着epc项目管理经验不足，加上管理团队成员年轻化，大多数管理人员在项

目启动之初表现出对总承包项目管理无从下手。后经过epc项目部内部大力挖潜，

找相对经验丰富的管理人员进行epc总承包管理体系的授课，对团队成员进行epc

文化培训：同时在epc项目部与设计项FI组、采办项目组和施工项目组等各项目组

之间建立简易的项目管理协调程序和正规的信息沟通机制，进一步加强了epc项目

部对各项目组的协调管理，使epc项目部与各项目组在管理上组成“三位一体”的

相对统一有机体。

3.针对epc项目部大多数成员对epc总承包项目管理程序不了解或了解甚少，

epc项目部编制了较为完善的针对各部门和各专业的项目管理程序文件，要求大家

边干边学，学以致用。经过半年的实践，大家都感觉到通过这种工作学习方法确实

收获不少，使相关专业人员都对epc项目管理工作流程，如施工设计变更管理流

程，采办协调和材料报验管理流程，施工工序报验管理流程，文件资料收发管理流

程达到熟练应用的程度，并对总承包项目管理所用的标准文档格式应用自如。

4.加大epc总承包项目的宣传力度，扩大epc项目管理的影响力。控制部坚持

每周以格式简洁、条理清晰、内容丰富的周报分别向分公司和业主汇报本周工程进

展，图文并貌，获得分公司领导和业主好评；同时鼓励epc项目部成员坚持把身边

发生的人或事，工程建设，本地风俗人情，以任意形式写出来，由。pc项目部汇成

通讯稿件投给公司报社。

㈡做好项目开发和优化设计方案工作

本工程作为山东省“十二五”规划的强民富民的重点工程，早在底已经完成初

设并通过终审，但由于各种原因，该管道工程没能立即上马投入建设，加上山东省

作为沿海省份这几年发展较快，城镇建设规划口新月异，使得已经确定的管道路由

与城镇新规划冲突较多：新规划对管道输气能力的要求也有提高，使得设计重新做

可研和初设，在当前新规划的人口密集区增加了分输场站和分输阀室；同时.，由于

初设已时隔三年，管道穿越河流点环境的变化和个别河流穿越方式有变化，致使目

前XX河、XX河和xx河等三条河流需要重新做防洪评价和穿越方案设计。

㈢优化组织施工方案，提高科学管理水平

自2月20日现场启动以来，epc项FI部在施工管理口，始终把科学管理，优

化方案放在工程管理的首位，经常与油建施工项目部不断地在研究和探讨适合工程

管理，且可操作性强的施工方案，来满足工程需要和甲方需求。鉴于大部分施工分

包商技术水平不高，工程管理经验不足，所以在每次重大施工方案的制定中，epc

项目部都是根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织

方案的科技含量，并且延伸方案中的科学管理渠道，积极发挥epc总承包项目部的

经验和协调组织优势，有力的推动了项目进度。

㈣严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，也是epc联合体项目部追求的目标。半年

来，在epc项目管理中，所坚持的质量管理措施有：

1.落实质保措施，提高监控到位。epc项目部坚持在施工现场管理上严细质保

职能，分工明确。坚持做好对施工项目部以及施工项目部与施工班组之间的各项质

量文交底和质量交接记录的监督和指导，确保每项质量施工都有文交底，以便更好

地指导工程人员按标准、按要求去操作、按交接记录去追踪质量管理以保持项目质

量管理的连续性，确保质量监控无空白点；

2.重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，epc项目部坚

持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。对于隐蔽工程，公路/铁路/

河流顶管穿越，焊接质量控制，仪表/仪器效验，电气各种调试和测试等关键工

序，cpc项目部都严格要求施工项目部提前一天提出检测申请，epc项目部质量管

理工程师必须到场，检查合格后方可进行下一到工序。

3.严格规范，提高作业水平。。pc项目部在质量管理中动员大家要严格按规范

去验收，把住每一道工序，要把设计、施工的规范和相关国家标准落实到操作面，

使参建人员都切实掌握合格产品的标准，使产品一次成优，杜绝二次返工。

4.层层管理，人人把关。epc项目部始终坚持在项目上形成人人把关的质量管

理氛围。质量管理不单是qhse部一个部门的事，质量监督控制也不单是质量工程

师一人的工作，其它部门和项目管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责，质

量部门的主要职责是检查、监督和负责质量体系的正常运行。要在层层管理上形成

操作人员对各自的施工面负责，。pc项目部人员对所属专业负责，胜利油建施工项

目部对整个项目质量负责，分包队要刈承包区域负责，从而使工程质量管理严格处

于受控状态下。为保证临沂输气管道优质工程的实现，epc项目部坚持从源头抓

起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料•，协同采办中转站管理人员，从材

料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场；另外，对规范中要求的

部分到场材料实施二次复验，复验范围包括材料组分，机械性能能等，这些措施都

为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，获得业主的称赞。

（向合理安排工序，加快施工速度，确保项目工期

epc项目部在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放

松，半年来一直坚持；

1.加强关键部位控制，落实计划安排。在施工管理上，epc项目部坚持用施工

计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计

划去落实，发现现场施工偏离计划便立即纠正、调整项E计划。

2.加强施工组织，落实资源到位。为确保项H生产顺利，epc项H部针对油建

施工项目部现场的料具、劳动力、材料等生产要素的调配密切指导、监督和控制，

并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作预见性要强，进而加强了料

具、人力的合理配置，保证了施工的连续性。

3.加强工程插入度，落实施工工效。针对epc项目合同范围大、施工作业面

广、多工种作业等特点，在合理组织插入上是关键，从设计、采办到施工，从外

协、质量管理到地方报批，管理上表现为点多、面广、立体交叉和横向混合，epc

项目部坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

因严细成本管理，提度工程效益

半年来，针对项目成本，cpc项目部在控制管理中始终坚持效益是项目立足的

根基，没有了效益，项目就意味着乏值。在业主完全没有支付工程款，所有费用全

部由联合体垫支的情况下，项目成本的管理风险大大增加了，所以，在成本控制管

理中坚持，第一努力做好项目概算和详细工程量清单报价，并按月提交已完工工程

量让业主确认，以便最终结算时降低垫支的财务成本；二是提高项目管理费核算意

识，杜绝不合理开支。

（七）安全/设备管理

在油建施工项目部施工进场的准备期间，epc项目部就组织、指导、监督施工

项目部及其分包队伍按照epc项目部文明工地的目标对全线的施工作业区进行了规

划布置，根据管道项目工程的特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。

在施工中，epc项目部坚持将安全管理作为口常管理的重点，将确保全体员工的生

命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，

指导并监督施工项目部及其施工分包商加强安全技术交底工作，通过进场时的三级

安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。要求epc项目部全体工

程人员监督施工项目部与其分包队来加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整

改，杜绝安全隐患。同时，要求施工项目部及其分包队对现场的全部设备实行了专

人专机管理，设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受，施工中，定期进

行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换，做到安全万

无一失。

二