工程进度保证措施

工程进度保证措施

措施项

序号具体措施

次

（1）公司领导设分管领导一人，常驻现场，协助

项目经理进行施工管理和施工协调。

（2）严格实行项目施工管理，组建一个具有严谨

科学态度、全面技术知识、施工经验丰富的项目经

理部，。在施工过程中与建设单位、设计单位、监理

单位紧密配合，严格按照施工图及施工验收规范和

施工组织设计组织施工，从管理上保证施工进度的

实现。

（3）实施合同约束制，公司与项目经理签订工期

从施工

合同。项目经理同项目管理人员及作业班组签订分

组织及

项工期合同，实行目标分解，责任到人。项目经理

1管理上

全面负责进度实施，副经理和施工主管具体执行。

予以保

责任和利益相结合，奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全

证

体工作人员的工作热情和劳动积极性。把工期考核

同职工的经济收入挂钩。并把工期作为年度考核项

目经理业绩的重要指标。

（4）认真编制各阶段的施工作业计划，以总工期

控制分段施工作业计划。采用网络技术，抓好关键

线路的控制，及时调整影响工期的因素，把施工周

期缩短在最佳范围内。

（5）每周召开一次协调会，邀请建设单位，监理

工程师参加，检查上一周施工计划完成情况，布置

下一周施工生产计划安排，找出存在的问题。进度

检查必须务实，检查内容包括工程形象进度、材料

供应情况及管理情况等，及时发现处理影响进度的

因素，对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限

期赶上。切实避免因滞后累计，致使无法保证工期

的现象发生。

（6）实施交叉作业，合理组织各工序的穿插。各

工种之间相互支持，积极配合，为了一个目标，努

力为对方创造条件提供方便。

（7）做好职工的思想政治工作，转变思想观念，

积极为市场服务。

（1）本工程将进行科学管理，合理组织人员、机

具、材料，紧凑地组织穿插施工，力求从空间上赢

从施工

得时间。

进度安

2（2）实行目标管理，分阶段严格控制施工进度。

排上予

以总进度为基础，抓好关键线路的控制。以计划为

以保证

龙头，实行长计划短安排，每周安排进度计划，每

周进行检查和考核，确保总工期的实现。

（1）现场技术人员主动与设计单位取得联系，商

讨施工与设计的配合及技术难点的处理，尽可能减

从技术

少因设计误差而造成的施工返工，从而保证计划工

管理上

3期的实现。

予以保

（2）加大技术管理力度，以适应施工进度的需要。

证

已经核定的技术变更，应及时通知施工员和施工班

组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措

施；对可能影响施工进度的变更，要主动向监理、

建设单位及时反馈，商讨合理的处理措施。

（3）不影响建筑使用功能，不增加建设单位投资

的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设

计、建设单位、监理一道，采取灵活可行的技术措

施，及时解决施工中的各种技术问题。

（4）应用新技术，新工艺缩短技术间歇时间，提

高工效。

（1）根据本工程施工期紧这一特点，配备足够的

施工机具。设专职机电管理人员，加强对机具设备

的管理。

（2）加强对施工机具的日常保养维修，配备易损

机械设

零部件，出现故障及时进行维修。

备配备

4（3）做好机具设备运转记录，掌握施工机具运行

上予以

情况，及时对施工机具进行俣养维修。

保证

（4）塔机实行24小时工作制，随时满足施工需

要。

（5）建一条钢筋加工生产线，配齐加工钢筋的配

套设备。

（1）据本工程施工周期短的特点，提前编制材料

需用计划，要求及时准确。对大宗材料（钢材、

材料供

水泥、木材、砂、石、砖等）应签订供货合同，

5应上予

落实货源，按计划及时进场。

以保证

（2）根据施工进度安排，及时制定、核实每月材

料需用计划，以满足材料的组织、加工的时间间隙，

保证能按期进场使用。

（3）加强施工的预见性，所有材料的备料均应比

现场施工进度提前一个月，进场时间应较实际进度

提前3-7天。

（4）把好材料入场关，所有进场材料必须持证（出

厂合格、检验试验报告、厂家生产资质证），在

外观检查合格后，随机抽取试样进行质量检验，合

格方可用于工程。

（5）加强对现场材料的管理，分品种、规格进行

堆码。装饰材料必须妥善保管，若不能入库，必须

搭棚遮盖防雨及防止其他污染、损坏。

（6）为满足工期，周转材料提出二套计划，按计

划及时组织进场，分规格堆码，以满足施工生产的

需要。

（7）对特殊材料、短缺材料应及早组织，可在公

司范围内进行调剂。

（1）高质量地完成工程项目，使整个项目质量合

格。并且有责任，也有能力协助建设单位对工程投

资进行控制，充分发挥资金作用，确保投资效益，

从资金力争将整个工程投资总额控制在合同确定的范围

6上予以内，满足建设单位要求。为了建好本工程，我们将

保证专门成立一个财务管理小组，在项目部财务小组的

领导F,对工程项目各项资金使用、收入和支配进

行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定

资金组织运筹措施。

（2）对甲方支付的工程进度款进行预算、计划，

合理的使用和支配，使各项工程能顺利进行。

（3）认真审查施工组织设计及重点部位的施工方

案，力争将一切不合理的部分在工程开始前得到纠

正。

（4）在施工前精心策划各工序之间的搭接，施工

过程中严格进行工序管理，尽量避免意外事件的发

生。

（5）当发生了影响工程顺利进行的突发事件需要

采取应急技术措施，应急施工配合时，应事先向监

理及建设单位报告及申请，并做好搜集资料的工

作。

（6）准备充足的后备资金，以备不时之需，确保

项目不因短期的工程款不到位而延误工期。

（1）项目部管理人员认真学习项目部与建设单位

签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的

要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始

至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如

保证工期完成。

7期的管（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工

理措施期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制

详与、完善的施工组织设计，经业主、监理单位

审核后，进行实施。

（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场

实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此

有效地对工程进度总控制。

（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况

编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进

场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项

分部施工进度计划等）。

（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合

同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处

于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知

外，项目部一律客观存在书面指示，及时发给各

工作组执行。

（7）项目部诚恳接受建设单位、监理单位对管理

工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺

利进行。

（1）及时准确地向建设单位提出供料计划且具有

超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺

利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司

将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严

材料选

肃认真。

用工期

8（2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工

保证措

作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理

施

人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责

任心强的专业材料员来担任此项工作。

（3）协助建设单位做好材料供应及保管工作，是

我公司为建设单位服务的具体表现。设置专门的仓

储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材

料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建

立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备

及材料不丢失，不浪费。

（4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任

务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否

是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因

素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几

点：

①加强材料计划的及时性、准确性、严肃性

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购

制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，

坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作

风。

②加强采购成本的控制

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采

购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物

质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制

度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

③坚持审批的环节项目部在做好自身计划的

审批工作的基础上，同时也做好对建设单位的报

批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送建设

单位方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进

行采购。未经审批的材料决不自行采购。

④加强保管、及时回收

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不

乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计

划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保

证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受

损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，

做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

⑤安排我公司材供科科长坐镇工地，随时调派

材料，减少不必要的中间环节。

（1）人力资源控制措施

①在工程项目开工之前，项目经理部根据施工

进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳

动力需求计划，项目经理部在制定。

②劳动力需求计划时，留有一定的机动数量，

报公司批准。

③公司劳务站将选用善打硬仗，基本素质高，

劳动力能够吃苦耐劳，并且长期与我公司协作的队组参

9计划供与本工程的施工。

应措施④公司劳务站根据已批准的劳动力需求计划

组织劳动力进场，同时根据施工总进度计划的安

排，提前半月至一个月预约相关队组，让他们作

好准备，在适当的时候增加一些余量以备突击加班

时使用。

⑤对所有进场施工人员进行登记造册并留身

份证复印件，并进行法律法规、安全防火、文明

施工、环境保护和职业健康教育。

⑥组织所有进场施工人员技术培训，学习与本

工程项目有关的规范、标准、操作规程等，并进

行技术交底和安全技术交底。

（2）劳动力计划

①本工程劳务作业层选用精干的施工队伍。其

所有管理人员、技术工人及普通工人，均具备同

类工程施工经验。在施工的管理上、技术上、质

量上都有很好的保证。

②各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况

按计划分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的

顺利展开。

③项目管理班子在工程中标三日内进驻施工

现场，并带领部分工人，与甲方直接分包队伍进

行交接，为后续人员进入现场创造条件，为现场生

产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。

④根据本工程的特点及用工情况，决定组织各

专业施工队的穿插施工。

（3»劳动力保障措施

为保证本工程能顺利施工，保证按期竣工，我

公司对所需劳动力的数量和质量采取了以下的保

证措施。

①劳动力质量的保证措施

工程技术部、质量安全部联合选择施工队伍和

分包队伍，由总工负责确定。对所有施工人员进

场前进行入场教育、验证、考核等工作，对于保

证工程质量的重点控制。在其施工阶段不得随意流

动，并定期对重点工种人员进行技术培训和指导，

参加质量例会。

对选定的劳务队伍、分包队伍中的重点工种在

进场前对其所持上岗证进行符合，并由工程技术

部、质量安全部联合对重点工种实施技术水平的

考核。

②劳动力数量的保证措施

本工程劳动力将选择参加过同类工程建设的

施工队伍。这些队伍都是成建制且有分包资质，与

我公司共同完成过同类工程的施工，能够连续施

工，保证不受农耕、麦收的影响。同时还将选出一

部分

重点工种技术水平高，人员素质好的队伍做为

备用，并与之签订协议，保证满足本程施工的重

点工种在人员数量上和技术水平上的需要。

我公司将同劳务分包人依法签订分包合同，并

按照合同条款履行义务。合同中明确约定支付分

包工程款时间、结算方式以及对劳动力数量、素

质、进出场时间的要求。

③劳动力的生活管理与俣障措施

a本工程将在建设单位指定的区域内建设一个

全封闭式，设施齐全，生活舒适的生活区。保证

本工程所使用的劳动力有一个良好的工作、生活

环境。

b在劳务队中开展多种形式的安全生产监督检

查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的

建立健全，确保职工的劳动安全。积极开展宣传、

普及劳动法活动，教育工人懂得依法维权。

c每月支付工程款时，我公司及时将付款的额

度通知劳务队作业班组长，让工人了解我公司的

付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知

情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工

资款项。工程款支付后，加强对劳务队资金流向的

监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务队将

工程款挪作他用。

d为了保障工人的正常生活，在每月不能足额

发放工资的情况下，每月将发放生活保障费。

e我公司将严格按照劳动合同约定的日期支付

劳务队工程款，不会因工程款拖欠、结算纠纷、

垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停

工、窝工期间工人工资的支付，按照劳务合同的约

定办理。

(1)保证工期的施工机具供应措施

我公司将针对实际情况和各工种、工序的需

技术保要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平

10障工期较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先

措施进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需

要，从而来保证工程施工工期。

①项目经理部根据施工合同和施工进度计划，

编制施工机具使用计划，报公司审批，施工机具

能尽早进场的尽量尽早进场，并保证有一定的余

量，以备用。

②公司设备科根据施工机具使用计划从企业

自有施工机具调配或购买，提供给项目经理部使

用。所有机具设备要先在我公司基地进行检修保

养，确保不带病运转并有明显标识。

(2)保证工期的资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利

施工保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低

成本、提高综合效益的基础。

①合理收取工程款严格遵照合同条款中有

关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，

请建设单位、监理工程师审核。统计工作的基础

是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工

作量实事求是地经过监理单位、建设单位审核，

在审核的基础上结算价款。

②合理使用工程款

a保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的

先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款

专用，不属于公司使用的资金决不占用。

b在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计

划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

(3)合理调度工程款

若建设单位按合同规定资金一时不能到位，则

不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千

方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也

是我公司”为业主服务”的一种实实在在的体现。

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有

项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针

对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施

工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调

工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协

调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项

目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何

不利的因素、保证施工项目的进度。

①项目内部关系协调

保证工

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的

11期的协

工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人

调措施

尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、

高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的

协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，

求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工

进度计划进行有条不紊的施工。

②外部协调

由项目经理组成对外协调，重点协调建设单

位、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取

积极主动的态度在平等的基础进行协调。

工期检施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，

12

查保证也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟

措施踪检查及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环

控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织

中应尤为重视。

(1)日检查工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负

责人，建立以专业施工点为主的计划执行系统与施

工员为主的计划检查系统这一对立统一的工作关

系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日

进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式

汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督

促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调

整。

(2)周汇报工作制

配合一周滚动计划的实施，建立每周进度汇报

分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参

加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果

书面汇报监理单位、建设单住并存档。并提出建议

及要求，在每周由建设单位或监理主持的协调会

上解决。

(3)旬分析调整制度

项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别

节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理

主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分

析的结果书面汇报建设单位、监理单位并存档。

(4)施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事

宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。

由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情

况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目

经理及资料存档。

所以在了解了施工现状和实际进度后如何进

行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理

的中心任务。

（5）调整进度计划

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计

划与现场状况不符，就应及肘调整进度计划，同时

也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在

分析会上做出。

（6）质量跟踪检查

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的

内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，

并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题

消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影

响工程进度计划。

（7）保护良好工作循环

在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用

多种形式的劳动竞赛营造一个好的施工氛围，使

工程施工在良好的循环中一环扣一环地施工下

去。具体做法如下：

①严格班组的任务下达、结算及承包制度，充

分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程

施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。

通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工

变成群众性的公约计划。

②做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得

联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职

工身心不受损害。

③做好安全工作、消防工作、文明施工工作。

按照安全管理条例及安全操作规程，使职工有一个

较好的工作环境。

计划对比纠偏措施

1进度偏差的分析

序

分析项次具体分析

号

若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，

分析进度

都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的

偏差的工

1调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要

作是否为

根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定

关键工作

对后续工作和总工期的影响程度。

若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏

分析进度差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调

偏差是否整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总

2

大于总时时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工

差作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情

况来确定。

若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此

分析进度

偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据

偏差是否

3后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差

大于自由

小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后

时差

续工作无影响，因此，原进度计划可以不做调整。

调整的内容包括：

进度计划（1）关键线路时段的调整；

调整的最（2）非关键工作时差的调整；

4有效方法（3）增减工作项目；

是利用网（4）调整逻辑关系；

络计划（5）重新估计某些工作的持续时间；

（6）对资源的投入作局部调整等。

（1）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，

若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高

的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源

强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完

成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。

关键线路

（2）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，

的实际进

5在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关

度比计划

键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分

进度比较

作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。

（3）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内

进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资

源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；

三是移动工作的始末时间以便资源均衡。

（1）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关

系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的

影响。

（2）若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总

工束，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，

改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的

有关工作之间的逻辑关系，运到缩短工期的目的，

只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，

才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。

（3）当发现某些工作的原计划持续时间有误或实

现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时

间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，

综合因素

6而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，

分析

并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间

的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总

工城增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。

同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。

（4）当资源供应发生异常时，采用资源优化方法

对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影

响最小。

（5）如果潜在延误工期的潜在因素，将按照进度

目标体系，及时评估延误可能性大小，延误工期长

短。

（6）当产生潜在延误的突发事件发生时，将及时

做出延误预期评估，发出延误通知，知会建设单位、

设计单位、监理，同时与建设单位、监理工程师联

络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。

2影响工期进度因素的纠偏措施

序纠偏项具体措施

号次

(1)工序衔接不紧

工程在施工中会出现上一个工序完成，下一工序

还无法开始，往往需要等很长时间才开始下一工序，

这就造成工序之间的脱节，很不流畅，从而影响到工

期。项目部将做好详细的计划，把问题考虑充分，使

每一步都能按计划完成，让每一道工序紧密搭接。

(2)成品交叉破坏返工

①工序颠倒

工程施工中还会出现工序颠倒的情况，项目将选

从施工

派施工经验丰富的管理人员，针对工程施工具体情况，

1配合方

制定严格的施工顺序，确保不出现工序不清颠倒的情

面纠偏

况。

②成品保护意识差

工程施工到一定程度，成品会越来越多，如果成

品保护意识不强，施工完的成品不注意保护，前面施

工完，后面就跟着修补返工，产生交叉破坏，势必会

影响到工期。项目将随时对现场施工人员进行成品保

护教育，并制定严格的成品保护制度，同时安排专人

看守。

③交叉施工协调不力

现场施工往往会出现几个工序会同时进行交叉施

工的情况，如果相互之间不能协调好，就会打乱仗，

就会相互产生影响。项目在施工中出现这种情况后，

将理清工序，分清先后顺序，由项目总工协调施工队

伍之间的施工配合。

④因扰民问题须停工

施工过程中干扰施工现场以外人员的工作和生

活，造成工程停工，也是影响工期的因素。本工程周

边有居民区，将加强施工工人的管理教育部影响周边

人员的正常工作和生活。另外，将加强现场垃圾的管

理，避免因垃圾产生的扬尘，而影响周边的安全，造

成不必要的停工。

⑤停电、停水

现场施工也时常会出现停水停电情况，如果出现

的频率太高；时间太长，将会影响正常的施工。将密

切与现场建设单位代表联系，出现停水停电情况将以

最快的速度在最短的时间内处理，同时，对于施工用

水将准备工具储备一定量的水；对于施工用电配备一

台发电机以作应急之用。

⑥结构偏位大

现场结构也会与实际施工情况有些不符，在工程

开工前对现场进行细致勘探，在查出结构问题后，及

时与建设单位联系协调，在施工前将结构问题处理完。

⑦施工垃圾外运难

施工现场会产生大量的垃圾，如果不及时清理,

将会越积越多，向外运输就会更困难，会给现场施工

造成极大的不便，项目部将在进场的同时就联系外运

专用垃圾清运车，自行单独清运每日的生产垃圾。

(1)安装机具落后

目前机械化施工的程度越来越高，如果选用的机

具陈旧落后必将对现场施工带来影响，将定期在市场

上选购一批工作效率高先进的机具设备，从而始终保

从机具

持机具的适用性，提高现场工作效率。

2方面纠

(2)机具配备不足

偏

现在的施工现场机械化施工比较多，如果机具配

备不足，必将影响现场施工效率，将集中调配足够的

施工机具到施工现场，并且，还将选购一批新机具，

以补充现场机具的需求。

(1)订货不及时

工程施工在进行过程中，往往因为材料的不及时

到现场而造成停工，有一部分又是因为材料计划得不

及时而造成订货的不及时。

项目将及早及时地准确地拿出材料采购计划，设计方

从材料

案确定后立即进行现场测量、翻样工作，材料部门严

3方面纠

格按采购计划落实材料的采购，做到提前订货、提前

偏

采购、提前进场。

(2)材料不合设计要求

材料不符合设计要求，到现场后不能使用，将严

重影响工程进展。项目部将安排专业技术人员到材料

供应商厂家现场蹲点，保证到现场的施工材料在出厂

前即为合格品，满足设计要求。

（3）现场保管不善而损坏

对于到现场的材料，一部分用于施工部位；一部

分材料要堆放一段时间，在现场堆放过程中，由于施

工或其他原因造成材料的损坏，影响工期。项目部将

到场的材料安排到较封闭的场地存放，并且安排专人

二十四小时看守。

（4）供货商选择不当

工程施工中会有许多材料供应厂家，如果选择的

供应商不当，会影响进度。将与那些和我们有多次合

作的和规模较大的材料供应商合作。在本工程中，严

禁使用合作少、规模小的材料供应商供货。

（5）运输受阻

材料的运输也会成为一项影响工期的因素，如果

在材料运输的过程中出现交通事故或其他突发事故，

那么在计划的时间内到场的材料就不能到场，这也就

成为影响工期的一项因素。项目在材料运输期间，随

时与运输人员取得联系，随时掌握运输过程中的情况,

便于项目在一定的情况下，对现场施工做出调整。

（1）缺少有经验经培训的班组长，劳动力素质低

项目施工在具备了材料；先进机具设备后，要想

从劳动

做出实体，那么施工队伍，劳动力素质极为重要。如

4力方面

果施工班组缺少经验，素质低。施工就会不熟练，甚

纠偏

至还会不断出错，施工质量难以保证，同时还会影响

工期。在劳务队的选择上极为重视，将从中挑选具有

多年施工经验的工人。

(2)劳动力未按计划调配

如果劳动力不能按计划进行调配，也将会影响工

期。工程开工前项目会制定详细的劳动力计划，如果

不能及时的按计划调配，短期目标就很难实现，那么

就会影响总体工期目标。将储备充足的劳动力队伍，

这样一旦按预定计划到位的施工队伍不能到位，那么

立即采取替换，保证现场施工不受影响。

(1)施工工艺繁琐陈旧

现场施工工艺繁琐陈旧就会影响施工效率，现在

新工艺新技术不断出现，而且装饰的施工工艺日渐简

单，易施工。将随时掌握这方面的信息用于工程施工

中。

从工艺

(2)机械化程度低

5方面纠

现场施工中，有许多分项工程，在场外加工场内

偏

安装，材料进场时即为半成品，这样可以大大提高现

场的施工速度。项目部在分析每道施工工序时，理出

可在场外加工，运到现场安装成活的施工内容，能使

用机械的就尽量使用机械作业，提高现场的机械化程

度。

(1)样板未通过批准

从管理工程开工前，要做施工样板，如果施工样板不能

6方面纠及时通过，那么大面积就不能展开施工。就会影响工

偏程进展。因此，项目在做样板时，从材料、劳动力、

质量、工期等各个环节严格控制，把所有工作做到最

好。

（2）无工艺标准而返工

项目在施工中将严格执行国家、地方和行业标准，

无施工工艺标准就不施工，施工完也要返工，这就会

影响工期。有了工艺标准再施工，使每一项工序都有

标准。

（3）质量不合格返工

工程不合格质量造成的返工是影响工期的重要因

素，项目将制定详细的质量保证措施，确保质量验收

一次合格，不出现返工现象。

（4）计划有缺口

项目施工中会制定许多计划，这些计划的制定有

利于指导现场施工的进度，那么施工计划完全不完善

和不合理，项目将对制定的计划严格把关。

（5）进度考核不力

项目进度如果不能按阶段完成，就会影响总工期，

项目将每个进度节点控制好，加大力度完成每个进度

节点的为容。

（6）劳动纪律松懈

项目还需要加强劳动纪律的管理，没有严格的纪

律，整个项目就会松懈，一盘散沙，这样就不会有好

的劳动氛围，因此，影响到现场施工等各项工作。

从道路对回填原材料料源比较紧缺的材料，采用提前在施工

7工程材现场预先备料，或现场回填施工时根据实际情况适量

料的运增加回填料运输的车辆，使各种回填料满足现场施工

输、调需要，做到现场不因缺施工回填料而发生停工现象。

配措施现场各种回填料摊铺、碾压施工时，适量增加现场施

方面纠工作业机械和辅助人工，适量增加各种填料现场作业

偏区域面积，合理缩短各种填料施工作业中的持续时间。

桥梁工程施工用的各种型号的钢筋、砂、石子、水泥

等原材料，在施工前由技术人员按照设计图纸计算各

施工部位所需的原材料数量，并报给材料采购人员，

要求材料采购人员在开始施工前将该批原材料运至施

从桥梁

工现场，以备监理工程师对运至现场的原材料的规格、

工程的

型号进行检查、核对与见证检测试验。混凝土浇筑施

运输、

8工时所用的商品混凝土等半成品材料，由技术人员根

调配措

据实际施工所需计算混凝土数量，提前2〜3天将施工

施方面

所需商品混凝土的数量、混凝土标号、浇注部位、预

纠偏

计浇注时间等通知商品混凝土公司，并就该部位浇筑

商品混凝土的时间和数量保持与商品混凝土公司联

系，避免因混凝土浇筑时间和数量调整或者商品混凝

土公司安排混凝土不及时延误混凝土浇筑时间。

(1)各施工技术人员认真查阅图纸及相关图集、规范，

按设计药纸及规范施工，避免因部分工序不符合设计

从施工图纸和规范要求发生不必要的返工现象。对进入施工

技术措现场的各种原材料及施工机械，及时做见证检测试验

9

施方面和材料、机械报验，避免因材料、机械报验不及时而

纠偏发生各工序施工工期拖延现象。在雨季、夏季施工时

需编制《雨期防汛防凤应急预案》和《夏季施工防暑

降温措施》。对新进入工地的施工工人及时进行安全作

业、施工作业操作方法及程序等方面的教育，避免因

工人现场作业时操作不当发生安全事故和延误工期现

象。

（2）积极与监理、建设单位、设计单位联系、沟通，

就设计药纸、现场各工序施工、各种原材料、构件的

使用、制作等采用的规范与标准及时与以上单位商讨。

及时解决施工过程中发现的质量、安全等方面的问题，

做到施工过程中出现的问题不拖延每一道工序施工工

期。

制定以项目经理带头，项目部各技术、管理人员以及

各工序施工班组组长密切配合，现场施工作业人员积

极参与的奖惩考核制度。从施工作业人员的进场培训，

原材料进场前选用、进场后的检测，到各种原材料的

从项目

制作安装（桥梁）、回填碾压（道路），都要逐层次把

部人员

关、验收合格后报请监理工程师验收。杜绝各工序施

10管理方

工时，因原材料质量不符合要求而拖延工期。在机械

面纠偏

调配使用方面，要求各施工机械驾驶员做到上班前对

措施

各自的机械进行故障安全检查，排除各施工机械在施

工作业过程中发生机械故障；根据各施工工序现场施

工情况，合理调配施工机械，做到施工时各工序不因

施工机械发生故障而拖延工期的情况。

（1）关键工序超前于计划进度当关键线路的实际进度

组织措比计划进度提前时，若不拟缩短工期，则结合工程实

11

施际选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，

适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提

前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，

重新进行调整，按新计划执行。

（2）关键工序落后于计划进度当关键线路的实际进度

比计划进度落后时，在未完成关键线路中选择资源强

度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把

计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法

对它进行调整。

（3）非关键工序的纠偏充分地利用资源、降低成本或

满足施工的需要，非关键工作时差的调整，在其最早

开始时,可与最迟完成时间范围内将工作持续时间进行

延长或潴短。

（4）当增减工作项目时，重新计算时间参数，分析项

目的增减对原进度计划的影响。在不打乱原进度计划

总的逻辑关系的前提下，通过加大资源投入，对局部

逻辑关系进行调整；

（5）资金周转方面按月向公司上报各种原材料、半成

品、施工机械使用费、人工费等费用的实际支出情况，

和本月已经完成的工程量的情况；以及下月各种原材

料、半成品、施工机械使用费、人工费等费用的预计

支出情况，和下月计划完成的工程量。每月按合同规

定及时向建设单位上报本月份完成的工程计量款，确

保本项目本计划有足够的流动、周转资金。

抢工措施

措施项

序号具体措施

次

（1）公司领导领导设分管领导一人，常驻现场，

协助项目经理进行施工管理和施工协调。

（2）严格实行项目施工管理，组建一个具有严谨

科学态度、全面技术知识、施工经验丰富的项目经

理部。在施工过程中与建设单位、设计单位、监理

单位紧密配合，严格按照施工图及施工验收规范和

施工组织设计组织施工，从管理上保证施工进度的

实现。

（3）实施合同约束制，公司与项目经理签订工期

合同。项目经理同项目管理人员及作业班组签订分

项工期合同，实行目标分解，责任到人。项目经理

全面负责进度实施，副经理和施工主管具体执行。

从施工

1责任和利益相结合，奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全

组织及

体工作人员的工作热情和劳动积极性。把工期考核

管理上

同职工的经济收入挂钩。并把工期作为年度考核项

予以保

目经理业绩的重要指标。

证

（4）认真编制各阶段的施工作业计划，以总工期

控航分段施工作业计划。采用网络技术，抓好关键

线路的控制，及时调整影响工期的因素，把施工周

期缩短在最佳范围内。

（5）每周召开一次协调会，邀请建设单位，监理

工程师参加，检查上一周施工计划完成情况，布置

下一周施工生产计划安排，找出存在的问题。进度

检查必须务实，检查内容包括工程形象进度、材料

供应情况及管理情况等，及时发现处理影响进度的

因素，对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限

期赶上。切实避免因滞后累计，致使无法保证工期

的现象发生。

（6）实施交叉作业，合理组织各工序的穿插。各

工种之间相互支持，积极配合，为了一个目标，努

力为对方创造条件提供方便。

（7）做好职工的思想政治工作，转变思想观念，

积极为市场服务。

（1）本工程将进行科学管理，合理组织人员、机

具、材料，紧凑地组织穿插施工，力求从空间上赢

从施工

得时间。

进度安

2（2）实行目标管理，分阶段严格控制施工进度。

排上予

以总进度为基础，抓好关键线路的控制。以计划为

以保证

龙头，实行长计划短安排，每周安排进度计划，每

周进行检查和考核，确保总工期的实现。

（1）现场技术人员主动与设计单位取得联系，商

讨施工与设计的配合及技术难点的处理，尽可能减

少因设计误差而造成的施工返工，从而保证计划工

从技术期的实现。

管理上（2）加大技术管理力度，以适应施工进度的需要。

3

予以保已经核定的技术变更，应及时通知施工员和施工班

证组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措

施；对可能影响施工进度的变更，要主动向监理、

建设单位及时反馈，商讨合理的处理措施。

（3）不影响建筑使用功能，不增加建设单位投资

的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设

计、建设单位、监理一道，采取灵活可行的技术措

施，及时解决施工中的各种扳术问题。

（4）应用新技术，新工艺缩短技术间歇时间，提

高工效。

（5）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉

施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；

制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，

提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按

审定的进度计划实施。

（6）落实施工方案，在发生诃题时，及时与设计、

建设单位、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善

处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

（7）施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保

证足够劳动力的前提下，进行作业分区域管理，

通过作业分区域来缩小工程规模，组织平行加流

水施工。

（8）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质

检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减

少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施

工进度。

（9）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须

做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各

工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

（10）针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，

合理安排工序之间的流水与搭接。

（11）实行进度计划的有效动态管理控制并适时调

整，使月、周、天计划更具有现实性。以工程总

体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计

划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据

此向各作业队、班组下达任务。

（12）在安排施工进度时，各分部分项工程工作安

排将根据实际情况，分别予以提前59r10%,以

确保工期目标的实现。

（13）并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工

周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件

被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时

差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前

提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到

重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

（1）根据本工程施工期紧这一特点，配备足够的

施工机具。设专职机电管理人员，加强对机具设备

的管理。

机械设（2）加强对施工机具的日常保养维修，配备易损

备配备零部件，出现故障及时进行维修。

4

上予以（3）做好机具设备运转记录，掌握施工机具运行

保证情况，及时对施工机具进行俣养维修。

塔机实行24小时工作制，随时满足施工需

要。

建一条钢筋加工生产线，配齐加工钢筋的配套

设备。

（1）（据本工程施工周期短的特点，提前编制材料

需用计划，要求及时准确。对大宗材料（钢材、

水泥、木材、砂、石、豉等）应签订供货合同，

落实货源，按计划及时进场。

（2）根据施工进度安排，及时制定、核实每月材

料需用计划，以满足材料的组织、加工的时间间隙，

保证能按期进场使用。

（3）加强施工的预见性，所有材料的备料均应比

现场施工进度提前一个月，进场时间应较实际进度

提前3-7天。

材料供

（4）把好材料入场关，所有进场材料必须持证（出

5应上予

厂合格、检验试验报告、厂家生产资质证），在

以保证

外观检查合格后，随机抽取试样进行质量检验，合

格方可用于工程。

（5）加强对现场材料的管理，分品种、规格进行

堆码。装饰材料必须妥善保管，若不能入库，必须

搭棚遮盖防雨及防止其他污染、损坏。

（6）为满足工期，周转材料提出二套计划，按计

划及时组织进场，分规格堆码，以满足施工生产的

需要。

（7）对特殊材料、短缺材料应及早组织，可在公

司范围内进行调剂。

从资金（1）高质量地完成工程项目，使整个项目质量合

6

上予以格。并且有责任，也有能力协助建设单位对工程投

保证资进行控制，充分发挥资金作用，确保投资效益，

力争将整个工程投资总额控制在合同确定的范围

内，满足建设单位要求。为了建好本工程，我们将

专门成立一个财务管理小组，在项目部财务小组的

领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进

行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定

资金组织运筹措施。

（2）对甲方支付的工程进度款进行预算、计划，

合理的使用和支配，使各项工程能顺利进行。

（3）认真审查施工组织设计及重点部位的施工方

案，力争将一切不合理的部分在工程开始前得到纠

出。

（4）在施工前精心策划各工序之间的搭接，施工

过程中严格进行工序管理，尽量避免意外事件的发

生。

（5）当发生了影响工程顺利进行的突发事件需要

采取应急技术措施，应急施工配合时，应事先向监

理及建设单位报告及申请，并做好搜集资料的工

作。

（6）准备充足的后备资金，以备不时之需，确保

项目不因短期的工程款不到位而延误工落实实现

进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进

度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人

工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，

从资金上保证工作能够顺利进行。

（7）落实实现进度目标的保证资金，根据施工实

际情况编制