功能性涂层复合材料公司研发项目风险管理方案

功能性涂层复合材料公司

研发项目风险管理方案

XXX投资管理公司

目录

一、项目基本情况...................................................3

二、工程项目风险...................................................7

三、工程项目风险的应对............................................9

四、研发项目的特点................................................13

五、研发项目的风险................................................14

六、公司简介......................................................15

公司合并资产负债表主要数据........................................16

公司合并利润表主要数据............................................17

七、项目风险分析..................................................17

八、项目风险对策..................................................19

九、发展规划......................................................21

一、项目基本情况

（一）项目承办单位名称

XXX投资管理公司

（二）项目联系人

贾XX

（三）项目建设单位概况

公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和

“追求卓越，回报社会”的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质

量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。

公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市

场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优

质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。

公司秉承“以人为本、品质为本”的发展埋念，倡导“诚信尊重”

的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以

“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发

展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。

公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提

升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申

报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内

涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提

高区域内企业影响力。

（四）项目实施的可行性

1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础

目前，公司已具冬产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游

客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。

2、国家政策支持国内产业的发展

近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国

家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴

产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健

康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。

功能性涂层复合材料行业同时兼具技术密集型、资金密集型的特

性，新进入的企业不仅需要具备一定的资金实力，还需要花费较长时

间进行技术工艺积累、人才队伍建设、管理经验积累、市场开不、产

品认证等，存在一定的行业进入壁垒。

（五）项目建设选址及建设规模

项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约75.00亩。

项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通

讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。

项目建筑面积80502.43疔，其中：主体工程49383.00门，仓储

工程14868.00疔，行政办公及生活服务设施10174.43rtf,公共工程

2

6077.00mo

（六）项目总投资及资金构成

1、项目总投资构成分析

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨

慎财务估算，项目总投资35673.10万元，其中：建设投资28219.07

万元，占项目总投资的79.10%；建设期利息709.80万元，占项目总投

资的1.99%；流动资金6744.23万元，占项目总投资的18.91九

2、建设投资构成

本期项目建设投资28219.07万元，包括工程费用、工程建设其他

费用和预备费，其中：工程费用24709.50万元，工程建设其他费用

2653.70万元，预备费855.87万元。

（七）资金筹措方案

本期项目总投资35673.10万元，其中申请银行长期贷款14485.62

万元，其余部分由企业自筹。

（八）项目预期经济效益规划目标

1、营业收入（SP）：73800.00万元。

2、综合总成本费用（TC）：55923.08万元。

3、净利润(NP)：13107.09万元。

4、全部投资回收期(Pt)：5.15年。

5、财务内部收益率：29.59%o

6、财务净现值：32080.21万元。

(九)项目建设进度规划

本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行

建设，本期项目建设期限规划24个月。

(十)项目综合评价

主要经济指标一览表

序号项目单位指标备注

1占地面积D1150000.00约75.00亩

1.1总建筑面积m280502.43容积率1.61

1.2基底面积mJ29500.00建筑系数59.00%

1.：■：投资强度万元/亩368.26

2总投资万元35673.10

2.1建设投资万元28219.07

2.1.1工程费用万元24709.50

2.1.2工程建设其他费用万元2653.70

2.1.3预备费万元855.87

2.2德设期利息万元709.80

2.3流动资金万元6744.23

3资金筹措万元35673.10

3.1自筹资金万元21187.48

3.2银行贷款万元14485.62

4营业收入万元73800.00正常运营年份

5总成本费用万元55923.08

■”

6利润总额万元17476.12

■”

7净利润万元13107.09

”1*

8所得税万元4369.03

■”

9增值税万元3340.06

0#

1()税金及附加万元400.80

11纳税总额万元8109.89

■”

12工业增加值万元27040.86

13盈亏平衡点万元22787.98产值

14回收期年5.15含建设期24个月

15财务内部收益率29.59%所得税后

16财务净现值万元32080.21所得税后

二、工程项目风险

对开发商而言，工程项目开发及实施过程中的各个阶段都存在着

风险，而风险的大小，发生与否，造成的损失大小均与项目本身的性

质及项目的管理相关。以下列举项目管理过程中常会遇到的主要风险

因素。

(1)预测风险。在项目的前期策划阶段，开发商都会对项目进行

经济效益预测，选定不同的指标体系将会有不同的指标结果，如动态

指标的净现值、内部收益率，静态指标的投资收益率等。

(2)决策风险。开发商根据自身的条件、项目的设计方案、预测

的结果对项目是否实施、按照什么方案实施、实施时间等进行决策。

这其中的可变因素很多，决策者若考虑不全，就可能决策失误。

(3)技术设计风险。主要包括勘察设计、施工方案、施工机械中

的技术风险。例如，①地质地基条件。工程发包人提供的地质资料和

地基条件，有时与实际出入很大。处理异常地质情况或其他障碍物，

可能增加工作量和延长工期。②水文气象条件。如出现台风、暴风雨、

雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗的自然现象，以及其他影响施工的

自然条件，对野外施工的公路、铁路工程，影响非常大。③设计和规

范。例如，设计时间紧迫，设计单位与开发商就设计任务未进行细致

反复沟通；设计人员专业能力不足，致使设计施工图不合适；采取边

设计边施工的方式，设计图纸供应不及时或出现设计变更，设计的进

度过于缓慢，造成施工进度受阻，延误工期；设计单位对规范规定以

外的特殊工艺，没有明确标准、规范等。

(4)计划风险。计划是对工程实施过程进行各种策划、安排的总

称，是对项目实施过程的设计，是为保证实现总目标而做的各种安排。

目标是计划的灵魂，计划必须符合总目标的要求，受总目标的控制。

在此基础上，计划必须符合环境条件，反映项目本身的客观规律性，

反映工程各参与者的实际情况，同时满足项目的经济性要求等，否则

计划的失误在所难免。

(5)管理风险。例如，合同未履行、合作伙伴争执、责任不明确、

产生索赔要求的合同风险；供应拖延、供应商不履行合同、运输中损

坏以及在工地上损失的供应风险；由于分包层次太多，造成计划执行

和调整实施控制的困难和风险，以及各种原因造成的管理人员管理水

平低下造成管理失误的风险等。

(6)外部环境风险。如通货膨胀、原材料的临时紧缺、施工当地

的社会治安、地方保护主义等政策环境风险；要素市场，包括劳动力

市场、材料市场、设备市场等，这些要素市场价格的上涨，直接影响

到工程的成本；金融市场，包括利率变动、货币贬值等因素，都影响

到施工企业的经济效益，尤其是采用BT,BOT的项目就更为敏感。

三、工程项目风险的应对

(一)风险降低

工程项目风险降低，是指将工程项目风险的发生概率或后果降低

到某一可以接受程度的过程。风险降低既不是清除风险，也不是规避

风险，而是减轻风险，包括减小风险发生的概率和控制风险的殒失。

为了实现这一点，应当根据风险因素的特性，采取各种预防措施，以

降低风险发生的可能性；及时采取各种纠正措施以遏制损失继续扩大

或限制其扩展的范围。例如，为了严格控制风险来源，预防建筑设计

的风险，可以从设计合同的改进及完善、严格设计单位的资质审查、

规范设计招标、严格设计审查，以及协调施工等方面来进行。

(二)风险分担

1、保险法风险分担

工程项目保险是指业主或承包人，或其他被保险人向保险人缴纳

一定的保险费，一旦所投保的风险事件发生，造成财产或人身伤亡时,

则由保险人予以补偿。按保险标的，可分为建筑工程险、安装工程险

等内容。采用保险的方法分担工程项目风险具有以下几个特点。

(1)投保主体的确定性。工程项目在施工过程中，常用施工合同

来明确风险的分配和承担风险的责任主体。显然，对某一具体风险，

其责任人是明确的。因而用保险方式应对某一具体风险时，其投保主

体是确定的。

(2)保险内容的确定性。工程项目保险，不论是业主方还是承包

方投保，保险人对于承包项目的责任和补偿办法均需根据保险条例和

保险单中的规定和要求承担相应责任。

(3)保险的阶段性。大中型工程项目施工大部分采用分项承包制,

保险一般以合同工程为单位，因此，不同合同工程是分别进行保险的。

即使同一合同，当工程项目施工周期较长时，业主方或承包方在工程

项目合同期间，也可以分阶段进行保险，并将各种险别进行衔接，从

而在工程建设中形成完整的保险体系。

(4)计费基础和保险费率的不确定性。工程项目保险的计算基础、

费率，特别是费率，要根据工程项目所处地区和环境特点、工程项目

风险因素作出分析，并依据承保人要求承保的年限，结合保险法律、

法规和通行的做法作出决定。风险责任越大，时间越长，保险费率就

越高。

2、非保险法风险分担

项目中的非保险法风险分担一般可采用合同分担和担保分担的方

法。

(1)合同法。通过在各方的合同中明确责任和义务，例如，业主

方、承包方、咨询商、设计方、分包方的合同以及工程计价的方式将

风险转移给多方，减少某一方损失的责任。

(2)担保法。担保法在项目管理上是指具有经济实力的组织或机

构为项目风险负间接责任的一种承诺。例如，建设项目承包方请银行、

保险公司或其他非银行金融机构向项目业主方承诺为承包方在投标、

履行合同、归还预付款，工程维修中的债务、违约或失误间接责任。

当然，为了取得这种承诺，承包方要付出一定代价。在得到这种承诺

之后，项目业主方就可将承包方行为方面不确定性带来的风险分担给

出具保证书和保函者。

（三）风险回避

例如，某项工程技术的采用可能极大地提高工作效率，然而，如

果技术不成熟，也缺乏胜任的操作人员。在综合衡量下，如果认为风

险过大，则只能选择放弃该项技术，转而寻找技术风险能够接受的方

案。

（四）风险接受

在工程项目风险管理中，风险接受策略意味着工程项目主体不改

变项目计划去应对某一风险，或项目主体不能找到其他适当的风险应

对策略，而采取应对风险的一种方式。采用风险接受应对措施时，需

要准备应急费用，一旦风险发生时，将这笔费用用于损失补偿。如果

不发生，则这笔费用可以节余。

提前制定应急计划能够大大减少风险发生时应对行动的成本。事

先准备后备应急措施，则风险的损失将会受到遏制，对工程项目目标

的实现不会造成太大的影响。如果风险有很大的影响，或所选择的战

略可能并不完全奏效，那么就应放弃。

四、研发项目的特点

研发项目因其独特性，较其他项目风险更大，带来的损失也更大。

与其他类型的项目相比，研发项目的独特性主要表现在以下几个方面。

(1)政策支持。通常，研发活动具有显著的外部经济效应，能够

推动整个社会的科技进步和经济增长，提高整个社会生产率和国际竞

争力。因而，当前大多数国家的政府均将研发放在十分重要的地位，

从财政、税收、人员等各方面对研发项目予以支持。

(2)研发项目投入较大，回收不确定性高。研发项目往往需要投

入大量的资金用于购买技术专利或技术开发的软、硬件，并需为研发

人员支付大量费用。这些投入不仅数额较大，而且大多是在前期投入,

在较长的时间内看不到什么实际效益。同时，大多数研发项目的投资

是部分或完全不可逆。如果最终被证实不被市场所接受，则先前资金

投入很难通过转让技术或变卖投资项目来回收。

(3)研发项目产出高于传统产业。其原因一方面在于研发项目本

身具有新颖性、独创性；另一方面则因为研发成果的技术含量往往能

使企业在某一领域占据竞争优势。

（4）研发项目的可重复性较差。每个软件项目都有自身特点，不

同项目所处环境也大不相同。一个研发项目的开发经验和实践可以为

以后项目提供帮助，但却很难完全应用于其他的软件项目。

（5）项目组织的复杂性。和传统项目的组织形式不同，研发项目

的组织可能比较松散，因为研发项目成员一般属于高级知识分子，具

有很强的自我意识。这样的人员构成要求有效地协调各人的分工和协

作。

（6）高风险。研发项目具有较强的探索性，未知因素很多，不确

定性非常大。在其从研发过程到商品化过程中可能会出现诸如技术流

失、技术替代等各种不利情况。此外，一些非技术因素，如资金供应、

市场的可接受性、组织的适应能力等也具有不确定性。这些因素交织

在一起，使得企业研发项目的风险较高。

五、研发项目的风险

研发项目本身的特点，决定了其风险处于较高的水平。研发项目

的风险主要表现在以下领域。

（1）管理风险：项目管理问题是导致很多项目进展不顺或者失败

的重要因素。项目计划、项目估算与预算、项目团队建设、冲突管理

等方面的不利可能性都是应识别的风险。

（2）范围风险；软件项目工作范围界定方面的风险。

（3）质量风险：软件质量保证体系能否正确制定并能够被有效执

行的风险。

（4）进度风险：由于进度估算失误以及其他原因引起的进度延迟

方面风险。

（5）资金风险：因安排的资金量不足或资金不能及时到位所引起

的风险。

（6）技术风险：技术风险直接影响着软件项目的成功与否。一方

面，研发项目的需求、设计、编码、测试、维护等方面都存在可能发

生的潜在问题，如需求文档的二义性、采用了不成熟的技术等；另一

方面，市场对技术的需求是动态的，技术需要适应市场动态需求的变

化。

（7）人力资源风险：研发项目的人员不胜任，或不能发挥协同效

应，常常是研发项目面临的重要风险之一。

（8）法律风险：指与研发项目有关的国家法律规章制度标准规范

的变化给研发项目带来的风险。

六、公司简介

（一）基本信息

1、公司名称：XXX投资管理公司

2、法定代表人：贾xx

3、注册资本：1010万元

4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx

5、登记机关：xxx市场监督管理局

6、成立日期：2013-2-6

7、营业期限：2013-2-6至无固定期限

8、注册地址：xx市xx区xx

（二）公司简介

公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”

的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以

“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发

展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。

公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提

升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申

报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内

涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提

高区域内企业影响力。

（三）公司主要财务数据

公司合并资产负债表主要数据

项目2020年12月2019年12月2018年12月

资产总额13154.1810523.349865.64

负债总额6128.054902.444596.04

股东权益合计7026.135620.905269.60

公司合并利润表主要数据

项目2020年度2019年度2018年度

营业收入51424.0341139.2238568.02

营业利润8701.296961.036525.97

利润总额7839.526271.625879.64

净利润5879.644586.124233.34

归属于母公司所有

5879.644586.124233.34

者的净利润

七、项目风险分析

（一）政策风险

本项目符合国家产业政策。项目实施后，可以向市场提供需要的

相关系列产品，同时稳定企业的生产经营，增加就业岗位，保障社会

和谐，符合国家发展和谐社会的要求。根据市场调研分析，该系列产

品市场空间大，需求旺盛，竞争力强，同时产品结构合理，产品灵活,

因此政策风险很小。

（二）社会风险

本项目选址地势平坦，市政设施配套齐全，交通便捷，是建设该

项目的理想地段。周边无任何文物古迹，矿产资源以烟煤为主，是非

生态脆弱区。因此，分析该项目社会风险小。

（三）经济风险

经济因素在项目的全寿命周期内长期存在，影响频率高，交叉作

用多见，原因较为复杂。主要有合同风险（如合同履约与变更问题，

争议与索赔，合同的条款确定等）、建设戌本风险（包括涉及到项目

的建设成本的融资问题、财务问题、利率与汇率波动、通货膨胀和物

价波动问题等）、项目的竣工风险（主要是指项目的进度计划和竣工

时间的不确定性）、税收政策的风险（指项目在建设期和运营期内负

担的税赋和税率、税种变化的不确定性）。

而对于以上各种风险，除非不可抗力的原因造成外，大部分风险

是人为可控的，如合同风险、项目竣工风险等通常在执行过程中通过

严格的程序化控制，其风险是可以接受的。本节不做分析。其他风险

分析如下：

1、税收风险：

目前及未来几年，由于国家采用的是刺激消费，造福民生的宏观

政策，税收应是越来越宽松的，因此，本项目不存在税收风险。

2、利率汇率风险、通货膨胀风险和物价波动风险：

目前世界金融危机已波及全球，原材料、产品的价格波动会产生

一定的影响。这些风险对本项目而言，是可以接受的。

3、财务风险：

就项目财务的评价报告可以看出，本项目的静态与动态盈利能力

超过了行业的基本标准，财务评价结果是良好的。

（四）技术风险

本项目涉及的生产技术为本公司既有技术，生产工艺、检测技术

成熟，原材料有稳定供应渠道，生产操作条件温和、易控，产品质量

稳定。本项目的技术风险较小。

（五）管理风险

项目由于管理原因而产生的安全、质量、责任事故影响恶劣，且

后果损失巨大，其中多数因管理组织方式的建立、管理制度的制定不

健全或是因疏于对人员的管理教育而产生道德行为风险和职业责任风

险。

八、项目风险对策

（一）加强项目建设及运营管理

本项目的建设采用招标方式选择工程设计承包商，在保证建设质

量的同时，努力降低建设投资和设备采购戌本。项目建设按照国家有

关规定，招标选择项目监理，确保项目的建设质量、建设工期和降低

项目造价。建成投入运营后，加强管理降低生产成本，构成较大的价

格变动空间，以增强企业的市场竞争能力。

（二）采取多元化融资方式

选择多种筹集建设资金的渠道，紧紧抓住国家鼓励和支持行业发

展的大好机遇，积极争取政府资金的支持和吸收社会其他资金投入，

尽可能的降低债务投资的比例，从而从根本上降低偿债压力和风险。

（三）政策风险对策

为应对所得税优惠、出口退税政策调整的风险，公司一方面应抓

住时机，加大力度实现销售和收入，加快回收投资。另一方面要注意

控制成本和技术研发，保持公司的核心竞争力。

（四）市场风险对策

1、加强市场开拓。加强市场开发，建立有效的市场开拓网络和体

制，采取必要的宣传和市场开拓措施，扩大市场占有率，降低产品成

本，以高质量和低成本占领市场。通过以上措施扩大和稳定市场份额,

抵御市场变化带来的风险。

2、加大产品宣传力度，创新营销手段和方式，开拓新兴市场，建

立独立、主动、可控的销售渠道和销售网络，建立高素质的销售队伍。

企业计划通过产品宣传、博览会、网络、媒体等形式，向顾客宣传、

展示公司产品，吸引客户推动产品销售，逐步扩大客户群，以降低市

场风险因素的影响。

（五）技术风险对策

公司将加大对技术研发高投入。项目运营过程中将进一步引进高

素质的专业人才，建立高水平的技术研发中心，提供先进的研发条件,

加强产学研合作和国内外专家的学术交流，紧跟世界行业的前沿信息,

不断开发掌握新工艺、应用新技术、发展新产品，注重自主创新和自

主知识产权管理，不断增强公司的核心竞争力，以化解各种技术风险

和未来技术壁垒的冲击。

（六）资金风险对策

密切关注汇率变化，利用各种金融工具防范汇率风险。签订产品

外销合同时尽量选择人民币作为支付货币，或者选择币值相对稳定的

外币作为支付货币。

九、发展规划

（一）公司发展规划

1、发展计划

（1）发展战略

作为高附加值产业的重要技术支撑，正在转变发展思路，由“高

速增长阶段”向“高质量发展”迈进。公司顺应产业的发展趋势，以

“科技、创新”为经营理念，以技术创新、智能制造、产品升级和节

能环保为重点，致力于构造技术密集、资源节约、环境友好、品质优

良、持续发展的新型企业，推进公司高质量可持续发展。

(2)经营目标

目前，行业正在从粗放式扩张阶段转向高质量发展阶段，公司将

近一步扩大高端产品的生产能力，抓住市场机遇，提高市场占有率；

近一步加大研发投入，注重技术创新，提升公司科技研发能力；进一

步加强环境保护工作，积极开发应用节能减排染整技术，保持清洁生

产和节能减排的竞争优势；进一步完善公司内部治理机制，按照公司

治理准则的要求规范公司运行，提升运营质量和效益，努力把公司打

造成为行业的标杆企业。

2、具体发展计划

(1)市场开拓计划

公司将在巩固现有市场基础上，根据下游行业个性化、多元化的

消费特点，以新技术新产品为支撑，加快市场开拓步伐。主要计划如

下：

a、密切跟踪市场消费需求的变化，建立市场、技术、生产多部门

联动机制，提高公司对市场变化的反应能力;

b、进一步完善市场营销网络，加强销售队伍建设，优化以营销人

员为中心的销售责任制，激发营销人员的工作积极性；

C、加强品牌建设，以优质的产品和服务赢得客户，充分利用互联

网宣传途径，扩大公司知名度，增加客户及市场对迎丰品牌的认同感;

d、在巩固现有市场的基础上，积极开拓新市场，推进省内外市场

的均衡协调发展，进一步提升公司市场占有率。

（2）技术开发计划

公司的技术开发工作将重点围绕提升产品品质、节能环保、知识

产权保护等方面展开。公司将在现有专利、商标等相关知识产双的基

砧上，进一步加强知识产权的保护工作，将技术研发成果整理并进行

相应的专利申请，通过对公司无形资产的保护，切实做好知识产权的

维护。

为保证上述技术开发计划的顺利实施，公司将加大科研投入，强

化研发队伍素质，创新管理机制和服务机制，积极参加行业标准的制

定，不断提高企业的整体技术开发能力。

（3）人力资源发展计划

培育、拥有一支有事业心、有创造力的人才队伍，是企业核心竞

争力和可持续发展的原动力。随着经营规模的不断扩大，公司对人才

的需求将更为迫切，人才对公司发展的支撑作用将进一步显现。为此,

公司将重点做好以下工作：

a、加强人才的培养与引进工作，培育优秀技术人才、管理人才；

b、加强与高校间的校企人才合作，充分利用高校的人才优势和教

育资源优势，开展技术合作和人才培养，全面提升技术人员的整体素

质；

c、加强对基层员工的技能培训和岗位培训，提高劳动熟练程度和

自动化设备的操作能力，有效提高劳动效率和产品质量。

d、积极探索员工激励机制，进一步完善以绩效为导向的人力资源

管理体系，充分调动员工的积极性。

(4)企业并购计划

公司将抓住行业整合机会，根据自身发展战略，充分利用现有的

综合竞争优势，整合有价值的市场资源，推进收购、兼并、控股或参

股同行业具有一定互补优势的公司，实现产品经营和资本经营、产业

资本与金融资本的有机结合，进一步增强公司的经营规模和市场竞争

能力。

(5)筹融资计划

目前公司正处于快速发展期，新生产线建设、技术改造、科技开

发、人才引进、市场拓展等方面均需较大的资金投入。公司将根据经

营发展计划和需要，综合考虑融资成本、资产结构、资金使用时间等

多种因素，采取多元化的筹资方式，满足不同时期的资金需求，推动

公司持续、快速、健康发展。积极利用资本市场的直接融资功能，为

公司的长远发展筹措资金。

3、面临困难

公司资产规模将进一步增长，业务将不断发展和扩大，但在战略

规划、营销策略、组织设计、资源配置，特别是资金管理和内部控制

等方面面临新的挑战。同时，公司今后发展中，需要大量的管理、营

销、技术等方面的人不，也使公司面临较大的人才培养、引进和合理

使用的压