雨课堂学堂在线学堂云《IT项目管理（中国人民大学）》单元测试考核答案

IT项目管理第1题企业需要项目管理的原因是如下要求A扁平化B个性化C国际化D柔性化第2题绝大多数项目都是有资源约束的，但有的项目是没有资源约束的，如有的特殊项目建设要钱给钱，要物资给物资第3题以下哪几项是项目的特征A目标性B一次性C日常性D类似性第4题项目组合注重项目与项目以及项目与项目集之间的依赖关系，以确定管理这些项目的最佳方法。第5题以下哪一项不正确？AP-P-P是Public—Private—Partnership的字母缩写BPPP的含义是“公共私营合作制”C最早展开的PPP模式是B-O-T项目，即建设-经营-转让（Build-Operate-Transfer）D设立PPP项目是因为政府负债累累，需要融资第6题企业和企业之间的电子商务可以缩写为AB2BBB2CCB2GDC2C第7题VUCA时代（音译“乌卡时代”），是Value（价值）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性）和Ambiguity（模糊性）四个词的缩写。第8题聚焦于【价值】是PMBOK第7版中什么的内容？A项目管理十二项原则中的内容B项目管理八个绩效域中的内容C项目管理十大知识体系的内容D项目管理五个过程组中的内容第9题PMP证书包括四级，分别是A级、B级、C级、D级第10题以下哪一项不是模板的作用A冲突的可视化B冲突的提前化通C与客户的沟通D体现更多的工作量第1题下列哪一个绩效域涉及与IT项目风险和不确定性相关的活动和功能？A测量绩效域B项目工作绩效域C不确定性效域D规划绩效域第2题不同类型的干系人需要在IT项目生命期的每个阶段提供反馈，这体现了干系人绩效域贯穿项目始终的特点。第3题在制定IT项目目标时应遵循SMART原则，其中“R”代表什么？A具体的B可衡量的C可实现的D相关的第4题在IT项目选择方法中，哪一种方法通过匿名方式征询专家意见，经过多轮次调查汇总达成一致？A净现值法B德尔菲法C决策树法D内部收益率法第5题静态投资回收期和动态投资回收期的主要区别在于是否考虑贴现率。第6题关于瀑布模型，以下哪项描述是正确的？A它允许在项目后期随意变更需求B它采用迭代的方式，快速发布版本C当前一阶段完成后，只需要关注后续阶段，不再返回D它是快速响应驱动的模型第7题敏捷开发模型非常注重文档的重要性，因此在人员流动较大时，项目维护难度较低。第8题在移动App开发项目中，UI设计属于“需求研发”阶段的工作。第9题移动App开发项目的生命期一般分为需求策划、需求研发和版本发布三个阶段。第10题下面哪些因素会影响跨IT项目知识转移？A旧团队因素B新团队因素C转移环境因素D知识因素IT项目管理——第三章习题第1题合同中必须包括的内容包括A工作内容B合同期限C项目费用D质量要求第2题客户风险高、开发单位风险低的合同签订方式是A固定价格合同B成本补偿合同C单价合同D包死总价合同第3题需求调研的第一步是A用户访谈B阅读项目相关资料和文献C发放问卷D实地考察第4题不同的知识产权分配条款对于项目合同经费的要求可能有很大的差异第5题对于项目需求的轻重缓急进行考虑可以采用ABC分类法第6题项目的可行性分析的结论包括A可行B不可行C有条件可行D领导说行就行第7题系统的安全保密需求是所调研系统的功能需求。第8题项目计划制定后，需要得到谁的确认A客户的确认B项目团队的确认C公司相关职能部门或项目管理部门的确认D以上都需要第9题项目的变更都是需要支付成本的，只是甲方支付还是乙方支付的区别。第10题可以通过外部采购将一部分项目风险转移到合作的供货商。IT项目管理——第四章习题第1题以下哪项不属于项目进度计划的类型？A里程碑进度计划B概括性进度计划C资源平衡计划D详细进度计划第2题箭线图（ADM）中，虚箭线表示：A关键活动B耗时最长的活动C不存在的虚活动，仅表示逻辑关系D需要额外资源的活动第3题活动的最早开始时间（ES）是指：A活动必须开始的最迟时间B活动可能完成的最早时间C紧前活动全部完成后，本活动可能开始的最早时刻D客户要求的开始时间第4题总时差（TF）的计算公式是ATF=LS-ESBES-LSCTF=EF-LFDTF=ES+LS第5题PERT方法适用于：A活动时间确定的项目活动时间不确定的项目B活动数量少的项目C活动逻辑关系简单的项目第6题GERT方法与CPM/PERT的主要区别在于：AGERT不允许环路BGERT不需要时间估计CGERT只能用于小型项目DGERT允许返工和环路第7题时间-成本平衡法（赶工）的目标是：A以最低成本缩短工期B以最高质量完成项目C以最少资源完成项目D以最快速度完成所有活动第8题以下哪项不属于ISO9000族标准的核心标准？AISO9000BISO9001CISO9004DISO27001第9题CMMI中，优化级的主要特征是：A过程无序B过程可重复C过程量化管理D持续过程改进第10题帕累托图的主要作用是：A显示活动时间B识别关键路径C找出影响质量的主要因素D监控项目进度IT项目管理——第五章习题第1题以下哪项不属于IT项目资源的主要类型？A人力资源B网络资源C市场资源D数据与知识资源第2题以下哪项属于存储资源？ACPUBGPUC硬盘D操作系统第3题资源冲突的主要原因不包括：A对项目关注的重点不同B对资源的控制权不同C对资源平衡重心不一样D项目成员数量过多第4题资源平衡的主要手段是调整：A关键路径上的活动B非关键路径上的活动C项目总工期D项目目标第5题在多项目资源配置中，优先级最高的项目应优先获得：A资金支持B优质资源C客户关注D宣传机会第6题代码行法的主要缺点是：A难以自动化B不适合早期估算C不适合大型项目D不能度量功能第7题项目成本预算的主要产出是：A项目报价单B成本基准计划C项目章程D风险登记册第8题以下哪项不属于成本执行控制的方法？A成本变更控制系统B挣值分析C功能点法D绩效测量第9题关于软件资源的描述，正确的是：A系统软件与应用软件无本质区别B系统软件负责管理硬件资源C应用软件不能用于项目管理D操作系统不属于系统软件第10题以下哪项属于知识资源的范畴？A服务器B项目管理制度C操作系统D网络设备IT项目管理——第六章习题第1题项目干系人对项目的影响在整个项目生命周期中是固定不变的。第2题在VUCA时代，优秀的IT项目经理只需扮演好管理者的角色，专注于制定计划和执行制度即可。第3题在IT项目中，团队规模越大，沟通路径越少，沟通效率越高。第4题在大型IT项目中，职责分配矩阵（RAM）可以根据项目不同层次的工作分解制定多个不同层级的矩阵，以分别明确部门/单位责任和具体人员责任。第5题根据现代管理理念，所有冲突都应该尽量避免和清除，以确保项目顺利进行。第6题下列哪项活动不属于IT项目经理“组织”职责的范畴？A合理分配项目成员的工作B有效的授权并制定激励措施C充分调动各方面的资源D对项目范围、进度和成本进行控制第7题在以下哪种项目组织结构中，项目成员通常同时向项目经理和职能部门经理汇报，容易出现双重领导的问题？A职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D虚拟型组织第8题在IT项目沟通管理中，以下哪种沟通方式属于“拉式沟通”？A项目经理向团队成员发送项目周报邮件B团队成员主动访问公司内网下载最新项目管理模板C项目组召开里程碑总结会D客户通过电话向项目经理询问项目进展第9题以下哪一项不属于虚拟团队的优点？A节省办公场地及相关支持成本B能够提供更多的专业知识和灵活性C减少团队成员之间沟通出现问题的可能性D团队成员可以更灵活地安排工作和生活第10题华为在冲突管理中设置的“红军部”和“蓝军部”机制，主要体现了对以下哪一类冲突的利用？A个性差异引发的冲突B积极冲突C消极冲突D与上级的冲突IT项目管理——第七章习题第1题IT项目风险管理的目标是完全消除所有风险，确保项目不受任何不确定性影响。第2题风险应对计划中应包括具体的应对措施、责任人、时间节点等内容。第3题在风险定量分析中，所有风险事件都应采用同样的风险等级划分标准，无需考虑组织政策差异。第4题风险接受策略只能被动地接受风险后果，不能主动制定应急计划。第5题变革管理的根本目的是通过实施变革消除阻力，使企业全体员工能接受并适应新的业务流程。第6题在风险管理计划中，通过改变项目计划或范围以消除特定风险的策略称为何种风险策略？A风险规避B风险减轻C风险转移D风险接受第7题针对项目成员跳槽造成进度延迟，一时招不到合适员工时，去高校招聘实习学生来兼职，这属于哪种风险应对措施？A预防措施B纠正措施C风险规避D风险开拓第8题IT项目风险的两个核心属性分别是什么？A随机性与可变性B概率与影响C确定性与不确定性D积极与消极第9题在风险监控的实施步骤中，当风险指标达到或超过阈值时，项目团队应如何行动？A忽略该风险，等待自然消除B立即终止项目C发出预警信号，并采取相应的应对措施D只记录风险，不采取任何行动第10题以下哪一项不属于IT项目价值的体现？A创造满足客户需要的新产品或服务B提高组织的生产效率C确保项目完全不发生任何变更D推动组织向期望的未来状态过渡IT项目管理——第八章习题第1题每天的站立会主要属于项目管理的哪个领域？A人力资源管理B范围管理C沟通管理D风险管理第2题规范的采购管理应该设计一套供应商的评价指标体系第3题项目人力资源管理中一个很重要的内容是对项目成员的职业生涯进行引导和规划，可以设立多条发展路径，如管理路径或技术路径。第4题里程碑管理是项目生命期管理的唯一方式。第5题干系人管理需要关注干系人的如下方面:A不同干系人提出的需求B不同干系人关注的指标C不同干系人应承担的责任D不同干系人存在的风险IT项目管理——第九章习题第1题以下哪款软件被明确归类为项目管理信息系统？AMicrosoftProjectBWorktileCOraclePrimaveraP6DGitMind第2题在MicrosoftProject2021中，用于直观比较任务当前日程与计划日程的视图是？A网络图B资源使用状况C燃尽图D跟踪甘特图第3题以下哪种工具最常用于在项目计划阶段辅助创建工作分解结构（WBS）？A思维导图B决策树分析图C挣值分析D核查表第4题轻量级IT项目管理软件PingCode主要面向哪种类型的项目管理需求？A通用项目管理B软件研发项目管理C个人项目管理D企业级项目组合管理第5题在MicrosoftProject中，成本主要由哪两部分构成？A直接成本与间接成本B人力成本与物料成本C资源成本与固定成本D预算成本与实际成本第6题项目管理软件虽然功能强大，但只能在管理中起到辅助决策的作用，不能解决所有问题。第7题项目计划阶段的核心任务之一是明确项目范围并制定详细的工作计划。第8题项目执行阶段与项目监控过程是完全独立、互不相关的两个阶段。第9题项目收尾阶段的工具包括核查表、项目评分表和项目总结报告。第10题Trello的核心组织单位是“列表”，一个列表代表一个完整的项目。IT项目管理——第十章习题第1题项目团队认为的完工时间体现在哪个时间中A最后一个活动的最早开始时间B最后一个活动的最早结束时间C最后一个活动的最迟开始时间D最后一个活动的最迟结束时间第2题机动时间不可能是负值。第3题如果一个项目进度非常紧张，那么选择团队成员时主要考虑他