施工组织设设计内容管理

施工组织设设计内容管理无锡惠山艾迪花园酒店项目弱电专业分包工程施工组织方案南京恒天伟智能技术有限公司施工组织方案

一、编制说明和依据1.1编制目的为确保无锡惠山艾迪花园酒店项目弱电专业分包工程的工程质量和施工进度，确保与土建、机电设备安装和室内装修等专业的协调配合，确保工程质量符合国家质量验收标准，以及让建设单位了解我公司的项目施工管理水平，同时便于我公司对项目经理部的管理工作进行考核，规范项目经理部的管理行为，并使建设单位、监理单位的现场代表对项目经理部的管理工作进行监督时有所参照,特编制此设计。1.2编制依据（1）国家及部颁的现行规程、规范、标准及有关实施细则（2）有效的设计文件、施工图纸（3）制造厂家提供的设计图纸、技术说明书中的技术标准和要求（4）总承包方提供的招标文件1.3遵循标准和规范《民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-92)《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2006）《工业企业通信设计标准》（GBJ42-81）《工业企业通信接地设计规范》（GBJ79-85）《安全防范工程程序与要求》(GA/T75-94)《安全防范系统通用图形符号》(GA/T74-94)《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）《电气装置安装工程施工及验收规范》（GBJ232-92）《入侵探测器通用技术条件》（GB10408，1-89）《超声和被动红外入侵探测器》（GB10408，9-1996）《防盗报警控制器通用技术条件》（GB12663）《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》（GB/T50311-2007）《建筑及建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》（GB/T50312-2007）《中国采暖通风与空气调节验收规范》（GBJ19-87）《电子计算机机房设计规范》（GB50174-93）《电子计算机机房施工及验收规范》（SJ/T30003-93）《电子计算机场地通用规范》GB/T2887-2000《建筑物防雷设计规范》GB50057-94（2000年版）《电视和声音信号的电缆分配系统》GB/T6510-86《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94《电视接收机确保与电缆分配系统兼容的技术要求》GB12323-90国家及其他有关技术规范1.4编制内容本方案的主要内容包括施工进度计划和各阶段进度的保证措施、工程的主要施工方法、材料设备设备供应的安排保证措施、先进技术的应用、确保安全生产和文明施工的技术组织措施、项目班子配备（管理人员及专业技术人员等）、工程质量保证措施、施工工期保证措施、机械设备的配备、环境保护和卫生二、工程概况2.1工程简介本工程为四星级标准的酒店工程。2.2弱电系统工程概况本智能化工程将采用科学化、智能化、网络化和信息化等方面的应用技术，满足实用性、先进性、成熟性、可扩展性、安全性、集成性和经济性的要求，真正实现信息、资源共享和科学管理。本工程弱电系统包括以下子系统：综合布线系统；网络设备；机房工程；LED显示系统；程控交换机系统；BA系统；智能照明系统；闭路电视监控系统；防盗报警系统；有线电视系统；公共广播系统；宴会厅系统；智能会议室系统；门禁系统；停车场系统；客房管理系统；酒店管理系统；后勤管理系统；桥架管理系统。2.3智能化工程工作范围智能化系统的方案优化细化、技术指导、施工组织管理、系统调试、开通、培训、维修和后援等售后服务。2.3.1编制《智能化工程总体实施方案》主要包括：进行智能化系统实施方案设计，编制智能化系统实施计划，并提出对土建工程（管线预埋、路由、荷载、预留孔洞槽等）以及其他相关专业的要求。根据总体方案，对智能化工程各子系统的技术设计作必要的补充以及合理化建议。并提出相关的实施技术要求。2.3.2优化施工图设计、施工技术督导和工程管理具体内容如下：提出各子系统的技术状态及技术服务要求；子系统施工图设计的技术指导和协调，子系统修正设计的审查及审定评审的组织；工程实施的技术指导和协调管理；各子系统工程施工组织设计、计划及进度的协调管理；各子系统设备材料质量、安装质量的监督管理；各子系统调试、开通；各子系统测试、验收的监督和管理；各子系统培训；各子系统质保期内的维修、维护和系统保养的管理；审核智能化系统维修、运行的操作手册及售后服务方案。2.3.3对智能化工程进行质量验收和评定配合有关各方进行各子系统的工程验收，进行智能化系统工程总验收和评定；并按相关的验收标准要求自行进行初验；工程验收和实施过程中协助甲方办理有关手续。2.3.4智能化工程特点智能化系统应具有技术先进、功能完善、性能可靠。为了充分发挥系统效能，提高服务和管理水平。建成后的智能化系统，将是国内一流的智能化工程，建成无锡的精品工程和样板工程。本智能化系统工程有如下特点：系统主流、成熟性高系统在设计中，所有技术和设备以实用、先进为原则，采用国际上的成熟技术和主流产品，另外还考虑到性价比和日后维修的便利性。系统的成套性、集成性高系统的各个组成部分，既是功能相对独立的子系统，又能通过计算机网络实现各子系统互相之间必要的信息交换，并实现必要的自上而下的、集中统一的设备监控和管理。系统的开放性、兼容性高系统设计采用的设备（软、硬件）均符合国际通用标准，符合开放设计原则，所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性，可延伸性和灵活性。系统的安全性高考虑到系统稳定对业务的重要影响，在设计系统构成时，采用必要的防范措施，确保系统信息的高安全性，使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统破坏。系统的可靠性、容错性高系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术，确保系统运行的高可靠性和容错性，使系统长期处于稳定的工作状态。工程质量目标高由于本工程众多的智能化系统涉及到信息通讯技术、数据处理技术以及自动控制技术、传感器等多种专业技术，涉及到声学、光学、及电子学等种类繁杂的大量设备，所以技术专业性强，技术复杂。多专业技术的施工，加上高标准的质量要求，这就增加了施工技术的难度。因此，我们将牢牢树立“质量第一”的观念，从设计到施工及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证，确保本工程的质量目标要求。组织协调管理幅度大本智能化系统工程作为建筑工程的分项工程，需要与土建、建筑安装、装修工程等各种施工单位配合，加上本工程工期短，子系统多，各子项工程的施工配合也是项目施工管理的重点。众多的施工单位，组织协调管理幅度和难度大。因此，工程施工加强工程各方的沟通和协调，以计划管理形式，根据工程项目管理的规律，在工程建设指挥部的统一指挥下，协同工作，按照统一的计划、施工规范和标准进行施工。设备种类多、选型量大本智能化系统工程设备种类繁杂，涉及大量的软、硬件设备、施工材料及电子零配件。这些产品产自不同的国家，不同的行业，遵循不同的制造标准、用于不同的环境和条件，存在性能、质量、价格上的重大差异。因系统的特殊性，大部分需从全国各地甚至国外选购，保管需要较高的储存条件。订购时必须按施工进度的需要准确确定定货日期和供货时间，分期分批到货，避免过长时间的储存造成损坏。为了确保工程质量，确保工程进度，确保工程的需要，我们会在施工准备阶段充分的做好物资准备。配备必要的管理供应力量，建立严格的管理制度，编制准确的设备，材料计划，做好设备材料供应工作。工程量大，施工周期紧智能化系统工程施工要完成各子系统的细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部项目。由于工程子项多，施工技术复杂，配合要求高，专业性强等特点，工程计划管理是工程的重要因素。智能化工程作为建筑工程的分项，必须配合总工期计划，根据本工程的特点制定配合进度计划，做好工程协调工作，并不断在实施过程中进行调整控制，制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工，克服各种困难，保证施工顺利进展。以确保总工期要求。2.4工程实施目标2.4.1工期目标82天，并与室内装饰工程同步竣工。2.4.2环境保护目标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度减少对环境的影响。2.4.3安全生产目标杜绝死亡、重伤事件，安全施工。根据“一标”、“五规范”的有关规定进行施工现场管理2.4.4文明施工目标达到省级文明工地。三、工程管理体系我们将履行投标所做的承诺，建立项目经理部，落实人员分工和职责，做好施工前准备工作，积极配合甲方完成合同签订工作，按合同的要求履行合同规定的义务。施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，将采用以下组织部署。3.1施工管理组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配套强大的施工班子，确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。工程管理组织架构分为公司支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构公司支持层为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，公司总经理将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持；以公司ISO9000质量管理体系严格要求项目管理层实施项目管理；对项目实施进行全程监控和支持。项目管理层项目管理层以项目经理为责任人，组建项目经理部，下设三部一室：工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。为确保项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程建设指挥部的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化系统的规划、设计；在现场代表业主全面负责智能化系统工程项目的技术管理工作。组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划；组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。组织编制项目竣工验收资料，组织工程竣工验收。搞好售后服务工作。项目实施层项目实施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大的施工队伍组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的项目任务。项目经理对项目实施层采用目标管理和过程控制管理方式。3.1.1工程管理组织架构图工程管理体系架构图如下所示。3.1.2项目经理部项目经理是施工项目管理的班子，受项目经理领导。为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必须重视项目经理部的设置，使其发挥积极作用。1、项目经理部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工管理活动，是企业在本工程中的管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。2、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据。是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。3、项目经理部是一个团队，项目经理是团队的领导者。其作用为：完成企业交托的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺；树立团结合作敬业精神；协调各单位和各部门间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完成目标；规范行为和服务意识，为企业树立良好形象。3.1.3管理职能的组织和分工本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表总经理统一指挥领导，下设两条线：生产线和后勤线。项目现场设立工程技术部、施工管理部、质量安全部和管理办公室，公司配备采购部。生产线负责施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作；后勤线负责计划预算、财务、材料采管、生活、医疗卫生等一系列后方生产工作。项目管理部下属各部门职责如下：1、工程技术部按合同要求落实各智能子系统施工图深化、优化设计；编制和落实施工技术管理的工作计划；按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范；审查各分包单位施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作；负责施工技术交底，制定施工方案计划、工期安排等施工技术工作，实施动态管理；负责本班组的责任考核事务；参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收；负责工程技术的咨询和协调；汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；向工程建设指挥部编报技术工作报告，对工程技术负全责。2、施工管理部：对各智能化系统分包单位施工技术力量、技术装备等进行核查；根据批准的总综合进度计划，监督、指导各智能化系统分包单位履行进度计划；负责各子系统分包单位与各专业施工单位之间、智能子系统分包单位与政府主管部门之间的协调；落实工程建设指挥部下达的各项施工管理指令及有关会议决定；对各智能子系统分包单位施工技术操作质量进行监控；负责向工程建设指挥部编报工程进度、质量控制、完工验收报告；对工程进度、操作质量，以及分包单位组织协调施工负全责。3、质量监督部：参与对各智能子系统分包单位质量保证体系状况的考察；按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；参与对工程项目的抽查、质监和预验；参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。4、项目办公室配合采购部工作，负责材料采保工作；负责对外对内施工活动的组织、协调公关；负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档；负责施工现场、文明生产的管理；负责其它生产后勤服务工作。3.1.4项目部主要人员职责1)、项目（副）经理的主要职责：贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程建设指挥部及本工程各项管理制度、规定。代表公司全面履行“智能化系统承包技术”合同，承担合同条款规定的各项责任和义务。在建设方授权的范围内协调处理项目经理部内外部的关系。在工程建设指挥部的领导下，组织完成智能化系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；编写智能化系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；参加智能化系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。根据工程建设指挥部的指示和要求，对智能化系统工程的质量目标、工期目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面，实施控制和管理，确保目标的实现。负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。2)、项目总工程师主要职责：项目总工程师是本智能化系统工程项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作。认真贯彻国家、工程建设指挥部制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。负责智能化系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施。负责智能化系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作。负责智能化系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施。3)、项目专业工程师的主要职责：项目专业工程师是本智能化系统各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。认真贯彻国家、工程建设指挥部制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。负责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。负责编制智能各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。负责智能子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。4)质检员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督我方的施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督我方和各弱电子系统分包商班组操作是否符合规范。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责5）安全员岗位职责安全员持证上岗，代表公司负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理，检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。检查督促我方和各弱电子系统分包商的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患6)施工队长岗位职责施工队长直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。7）资料员岗位职责负责各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。8）物料仓管员岗位职责负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。3.1.5项目经理责任制为了保证项目的实施，充分发挥项目经理在工程管理中的作用，我公司赋予项目经理充分的项目管理权利。公司采用项目经理责任制，体现和落实项目管理的责、权、利，全力支持项目经理的项目管理工作，包括人力、物力和财力的支持。项目经理对公司总经理负全责，在工程建设指挥部的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化系统的规划、设计，在现场代表业主全面负责智能化系统工程项目的技术管理工作。3.1.6项目经理的工作方针和管理目标项目经理的工作方针是：以换位的思想，站在业主的立场上，以智能化系统的实施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。项目经理的管理目标是：对智能化系统实施的全过程实行项目管理，做到“三控制、二管理、一协调”，即：“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；“二管理”：安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到100％完整；“一协调”：组织协调好各方面的关系。3.1.7制订和贯彻技术标准和技术规程1、技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。因此，我们在无锡惠山艾迪花园酒店项目弱电专业的技术管理中首先选用我国现行的技术标准及技术规程，作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据：作为对各子系统在施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定。2、为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到：第一、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握各种技术标准和技术规程的内容、要求，自觉按照技术标准和技术规程办事。第二、加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和纠正。第三、对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。3.1.8建立健全技术管理制度为了把整个智能化系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，主要应该建立的制度有：1、设计交底与图纸会审制度2、施工组织设计管理制度3、施工日记制度4、技术交底制度5、技术复核制度6、材料、设备质量检验制度7、测量、计量、试验管理制度8、工程验收制度9、技术档案管理制度10、科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广使用管理制度11、技术情报与信息管理制度12、技术培训管理制度13、技术管理考核奖罚制度14、定期向工程建设指挥部书面报告的报表制度3.1.9实行技术目标管理和建立技术岗位责任制1、制定技术管理目标，实行目标管理，明确各级技术管理人员的职责使各项技术工作得到落实，取得实效。工程项目技术管理目标一览表序号项目内容目标值1编写智能化系统及各子系统的用户需求报告、技术规格书时准确率和各弱电系统的优化设计98%2组织和审查各子系统的技术文件及时准确率98%3审查各施工单位施工组织设计及时准确率100%4制定和贯彻执行技术标准与技术规程及时准确率100%5监督和执行施工技术措施，督促各子系统工作完成及时准确率100%6协调各子系统关系及时准确率100%7参与设备订货、验收、检测及时准确率100%8技术决策指导错误引起工程质量、安全事故发生率0%9技术文件、档案资料齐全、及时准确率95%以上10技术文件、资料送审、传递交接及时率95%11工程测量、计量、调试、检测仪器仪表合格率95%以上12设计变更和工程洽商处理及时率90%2、建立技术岗位责任制(1)、确定技术管理工作的内容：作为工程建设指挥部的一个技术管理部门，所要开展的技术管理工作内容较多，根据基本任务和具体要求，我们认为经常性的主要工作有：1).负责对无锡惠山艾迪花园酒店智能化系统的全面规划和组织对各子系统详细设计，完成各子系统的施工图设计；2).编写智能化系统和各子系统的用户需求报告和技术规格书；3).组织和审查各子系统的技术文件(包括施工图设计、工艺设计、施工技术措施等)；4).组织施工图设计、审查和会审，检查各子系统交底情况；5).审查施工组织设计：6).制订和贯彻执行技术标准和技术规程；7).制订和实施施工进度计划和保证进度的技术措施；10).制订和实施安全文明生产的技术措施；11).制定和实施成本控制的技术措施；12).参与设计变更和工程洽商的认证：13).会同监理进行技术检验和工程质量抽查、评定，完成各阶段技术复核；14).参与设备订货和设备引进的技术工作以及材料、设备的验收、检测等；15).咨询和协助处理各种技术问题，督促各子系统工作的完成；16).负责技术总协调和各智能子系统与土建、装修、安装等单位间的关系协调：17).组织对各系统的测试、调试、试运行，并参与验收；18).进行技术文件档案资料的汇总、编制和管理；19).定期召开协调会，参加监理例会和工程建设指挥部召开的协调会；20).定期向工程建设指挥部上报关于工程质量、进度、安全、成本控制的书面报告和各项月报表；(2)、技术岗位责任制：1).项目经理技术岗位责任制2).项目总工程师技术岗位责任制4).项目专业工程师技术岗位责任制5).项目文档工程师技术岗位责任制(3)、进行技术管理定性考核制度，促进管理工作，提高效率和水平。技术管理定性考核可分4项内容，另外还可采取定量考核办法。工程项目技术管理定性考核表序号考核内容最高分数实际得分1工作质量502工作效率203遵纪守法154服务态度15合计1003.1.10现场施工管理现场施工管理是工程管理体系中最主要，也是最重的环节。项目经理部制定的工作方针、工作目标、工作计划、方案策划、施工前准备等所有工作都是为了现场实施工作的需要。现场实施管理工作直接体现出项目部的管理水平，直接影响到项目的进度、质量目标以及安全和文明施工管理，直接关系到项目的竣工验收。因此，现场施工管理是项目部在项目管理工作中的重中之重。3.1.10.1目标管理为达到确保泰山杯、争创鲁班奖、进度符合总进度要求、无安全事故、客户和企业双赢的目标，项目采用目标管理和过程控制相结合的方式。目标管理根据实施要求，排出进度计划，制定质量目标，采取各项技术措施等有交手段。在实施目标管理过程中，采用目标管理循环，即：制定目标、实施目标、检查评价目标、处理目标、再制定新的目标，周而复始，推动目标，最终达到预期的合同总目标。在目标管理过程中，切实做到管理内容清晰，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下，层层展开，分别制定班组目标和个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的目标管理体系。3.1.10.2计划管理本工程主要抓好以下计划管理工作：工程总体进度计划及分段分步作业计划（包括周旬月计划）；施工设备计划；劳动力计划；材料供应计划；技术组织措施计划；成本控制计划；财务计划。各项计划围绕工程总体质量目标和进度目标进行。质量保证措施及施工进度计划与控制内容在本方案的单独章节进行详细介绍。3.1.10.3现场技术管理制订和贯彻技术标准和技术规程：1、技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。因此，我们在无锡惠山艾迪花园酒店项目弱电专业的技术管理中首先选用我国现行的技术标准及技术规程，作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据：作为对各子系统在施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定。2、为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到：第一、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握各种技术标准和技术规程的内容、要求，自觉控照技术标准和技术规程办事。第二、加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和纠正。第三、对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。建立健全技术管理制度：为了把整个智能化系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，主要应该建立的制度有：1、设计交底与图纸会审制度2、施工组织设计管理制度3、施工日记制度4、技术交底制度5、技术复核制度6、材料、设备质量检验制度7、测量、计量、试验管理制度8、工程验收制度9、技术档案管理制度10、科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广使用管理制度11、技术情报与信息管理制度12、技术培训管理制度13、技术管理考核奖罚制度14、定期向工程建设指挥部书面报告的报表制度建立和落实技术岗位责任：1、制定技术管理目标，实行目标管理，明确各级技术管理人员的职责使各项技术工作得到落实，取得实效。负责对智能化系统的全面规划和组织对各子系统详细设计，完成各子系统的施工图设计；编写智能化系统和各子系统的用户需求报告和技术规格书；组织和审查各子系统的技术文件(包括施工图设计、工艺设计、施工技术措施等)；组织施工图设计、审查和会审，检查各子系统交底情况；制订和贯彻执行技术标准和技术规程；制订和实施施工进度计划和保证进度的技术措施；制订和实施安全文明生产的技术措施；制定和实施成本控制的技术措施；参与设计变更和工程洽商的认证；会同监理进行技术检验和工程质量抽查、评定，完成各阶段技术复核；参与设备订货和设备引进的技术工作以及材料、设备的验收、检测等；咨询和协助处理各种技术问题，督促各子系统工作的完成；负责技术总协调和各智能子系统与土建、装修、安装等单位间的关系协调；组织对各系统的测试、调试、试运行，并参与验收；进行技术文件档案资料的汇总、编制和管理；定期召开协调会，参加监理例会和工程建设指挥部召开的协调会；定期向工程建设指挥部上报关于工程质量、进度、安全、成本控制的书面报告和各项月报表；2、建立技术岗位责任制，使各项工程落实到人头上，做到处处有人管，事事有人做。项目经理技术岗位责任制项目总工程师技术岗位责任制项目专业工程师技术岗位责任制项目文档工程师技术岗位责任制施工技术人员技术岗位责任制3、进行技术管理定性考核制度，促进管理工作，提高效率和水平。技术管理采用定性和定量考核相结合的办法。落实图纸会审制度:1、合同签订后，向建设单位索取最新的相关工程施工必须的资料，针对本工程的系统特点和甲方的需求，进行施工图的设计。2、组织公司内部施工图内审，自审的主要内容为图纸是否齐全，建筑平面、水电系统施工图与本工程施工图是否相符，内部结构和工艺设备有无矛盾，尺寸标注有无漏错，施工工艺的实施可行性分析等等；3、熟悉图纸后方可参加图纸会审，图纸会审应有建设方、监理公司、建筑设计单位、土建施工单位、水电安装施工单位等相关单位参加，由组织会审的单位对会审时提出的问题和解决方案作详细记录并成文，经参加单位核实，形成纪要，作为正式文件列入图纸档案。4、针对工程实际情况，重新编制施工组织设计，交甲方和监理单位确认。技术交底制度对参加施工的技术人员、管理人员和作业人员进行技术交底，使相关人员对工程特点、技术要求、施工工艺要求、质量要求作彻底了解，做到心中有数，科学施工。技术交底形成书面确认，作为工程技术资料文件内容。建立技术管理网络系统的实现过程包括设计、安装调试、验收及开通等过程。每个过程会有不同的技术力量配备。因此，必须建立完整的技术管理网络，对技术的每个环境做到责任到人。3.1.10.4现场施工质量管理项目经理部对现场施工质量的管理严格工程项目管理的要求和规定执行。质量管理的依据为：1、客户需求，包括合同及合同附件等规定的要求，努力超过工程预期的质理要求。2、质量管理应符合国际、国家及地方的法律、法规及标准和规范。3、质量管理应严格遵守ISO9000质量管理体系的规定，包括质量手册、程序文件及作业文件及相关公司项目管理规定和制度。4、工程现场的相关要求和规定。质量保证措施的内容在本方案中单独章节介绍。3.1.10.5现场安全管理1、建立安全管理制度安全生产是头等大事，也是工程技术的重要组成部分，根据建筑业安全施工的特点，作好安全工作是工地日常施工的首位事，务必做到组织落实，措施强力、形成一个自上而下的群体性自觉性的安全行动，坚决贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针和措施。2、落实安全生产责任制项目部制订安全生产责任制和各项安全生产规章制度做到责任明确，层层落实，齐抓共管，实现安全管理。遵守土建总包方有关安全管理的规定和制度。项目经理对整个工程施工安全总负责。项目部通过建立各级的安全生产责任制，职责分明，责任到人；施工员负责施工范围内的安全生产，贯彻落实各项安全技术措施；安全员负责安全管理和监督，检查操作班组成员的安全制度实现情况和安全措施落实情况。对不符合要求的要坚决整改。3、落实安全教育制度安全教育分为安全教育和安全技术交底二部分。进入工地的全体职工即使进行入场安全教育；定期进行安全教育和新工人上岗教育；组织各工种对本工程的实际情况进行安全操作的规程学习；下达生产任务时，同时下达安全生产指标和进行安全技术交底；每天上班由班组长对全班工作进行上岗安全交底。4、实施安全检查制度加强安全检查，提高职工的安全意识。强制落实各项制度和安全措施。即使解决和自理安全事故的隐患；建立定期的安全检查制度，有项目经理组织有关业务人员，对公地从安全意识，安全制度安全措施各个方面检查；由工地管理人员主要是施工员，专职安全员及班组长进行周或月的安全检查，并有记录和提出整改措施；有工地的专职安全员进行日常性安全检查，并作好各项安全资料，及时归档；各班组结合上岗交底，每天开展安全上岗检查，保证操作用机及作业环境的安全。5、落实安全技术措施使用安全色和安全标志，施工中必须充分与正确使用安全与安全标志，执行国家标准（ GB2839-82、GB2384-82）；高空作业系好安全带，进入工地戴好安全帽；各种仪器、仪表及施工器材要有专人管理，防止丢失或损失；安全技术人员在施工过程中，要每天巡视现场，发现隐患组织解决；组织开展现场安全施工活动，建立安全施工工作日志；加强安全检查和考核，发现安全防护的薄弱环节，检查执行安全纪律和规章制度的状况布置安全标语，在施工的各个阶段，将配合安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，形成工地安全气氛，提高职工的安全生产意识；施工现场防火措施符合消防管理的要求，禁止施工现场违规用火用电等，设立必要的消防器具；施工现场用电安全措施，建立健全的用电组织管理措施，熟悉工地上所有线路，设备用电情况全过程。建立用点规章制度，坚持执行用电安全操作规程，岗位责任制和维护检修制度，对用电设备经验收过以后操作。3.1.10.6文明施工管理1、建立施工现场的文明施工管理制度工地文明施工管理应接受市建管局、监理单位和建设单位的管理；施工现场必须设置围栏，工作与生活区分开；施工工地必须进行挂牌施工；所有现场专业人员应佩证上岗，责任到人；服从土建总包单位的文明标化管理；保护本工程及其它施工单位的设施和设备等。2、建立文明施工管理组织进入工地施工的人员全部进行工前教育，作到文明施工，安全生产，遵守建设单位的各种规章制度及社会治安的各种法规，外来民工以身份证为证，并备案，对现场施工人员作到身份证，就业证，暂住证计生证的齐全。3、环境保护和卫生措施工作后及时清理现场，杜绝不文明行为；施工现场环境的每日自检；有项目经理施工员安全员进行上下午的全面自检。对发生的问题及时进行整改，同时做好自检记录；施工现场的定期月检，进行环境保护检查考评标准检查，作为工地安全生产文明施工的考评依据，在检查中对不符合环保要求的采取三定原则，（定人，定时，定措施）予以整改，落实好以后即使作好复检复查工作。3.1.10.7现场设备材料管理现场设备和材料管理严格按ISO9000的管理流程的规定进行，包括采购管理流程、检验管理流程和实施控制管理流程等。材料设备质量管理过程中注重以下过程：认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证或相关证明资料，否则不准进场施工。进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有合格证或相关证明资料的不准进场施工。设备、仪表的检验，按有关规定执行。交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管。对已安装的成品件要加强保管措施，对不符合安装条件的场所不应安装。3.1.10.8成本控制管理1、成本控制管理的主要内容人工费用的控制材料费用的控制机械设备费用的控制施工现场管理费的控制等2、降低成本的主要措施加强施工管理，提高施工组织水平。主要是合理选择施工方案，布置施工现场，采用先进的施工方法和工艺，组织平衡施工，搞好现场调度和协作配合，注意竣工收尾，加强工程施工强度等。加强技术管理，提高施工质量。主要是制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高施工经济效果；采用新技术、新方法及其它技术革新措施；加强施工过程检验制度，防止返工，提高施工质量和施工效率。合理分配劳动力，提高劳动产生率。改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费，实行合理的奖罚制度，加强技术工作教育和培训，提高人员的技术水平和熟练程度。加强材料管理，节约材料费用。改进材料采购、运输、收发、保管等方面工作，减少各个环节损耗，节约采购费用；合理堆放材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格领用管理制度，合理使用材料，减少材料浪费。加强机械设备的管理，搞好保养工作，提高机具完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度，降低成本。落实施工班组的责任成本。采用奖勤罚懒，人员工资与工作量考核严格挂钩的方式；施工中的责任损失以制度形式落实，防止和减少此类问题的发生；施工前进行施工量预算，施工后进行综合评估。3.2工程分解将本工程项目的实施过程分为七大阶段：总体方案设计阶段；施工图优化设计与细化阶段；设备材料采购阶段；现场安装调试阶段；预验收和试运行阶段；验收阶段；系统维护（今后服务）阶段。由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这几个阶段贯穿在各子系统的施工中。3.3工程技术资料整编3.3.1目的工程技术资料是施工企业在施工全过程中严格按设计图纸、标准、规范、规程精心施工，同步收集、积累、整编形成，且必须归档保存的文件资料。为了提高智能建筑工程质量总体水平，确保工程质量、安全，加强施工技术资料的管理，规范和统一智能化系统施工技术资料的整编，特制定本管理制度。3.3.2主要编制依据国档发[1998]4号《建筑工程施工技术资料整编评定统一规定》《建筑工程施工质量验收同意标准》GB50300－2000GBI0609-89《技术制图复制图的折叠方法》《安全防范工程技术规范》GB50348-20043.3.3工程划分目前大型智能化系统安装工程通常把其划为一个分部工程，各子系统划为分项工程，也可将智能化系统安装工程划为一个单位工程，而子系统划为单项工程。3.3.4工程技术资料分类按《建筑工程施工技术资料整编评定统一规定》，工程技术资料共划分为5类资料组卷装订（开工前将通过监理确认）：质量保证资料分部、分项评定及观感评定资料施工技术资料施工管理资料竣工图纸3.3.5工程技术资料的内容1、工程资料的内容质量保证资料设备开箱检查记录；主要材料/设备合格证、进口商品检验证、材料批量检验试验报告汇总；设备单体测试记录；接地、绝缘电阻测试记录；调试大纲及调试记录、调试报告；试运行记录；功能检查记录/性能测试记录；检验大纲及验收记录；培训大纲及培训记录；用户手册；随机资料（产品使用说明书）移交清单；设备移交（含备品备件）清单；2、分部、分项评定及观感评定资料；分部工程质量评定表；分项工程质量评定表；质量保证资料核查表；单位工程观感评定表；单位工程质量综合评定表；工程质量等级认证申请书；工程验收证书；单位工程质量保证资料核定评分表；工程技术资料评定核定结论表；质量保证资料存在问题；3、施工技术资料技术方案图纸会审记录技术交底记录、安全交底记录设计变更通知单及工程洽谈记录；一般化工程质量问题查处记录；质检、监理质量问题通知单；隐蔽工程质量检查验收记录；各系统点位表；4、施工管理资料中标通知书；施工合同；施工营业执照；施工资质证书；施工组织设计报审表；施工组织设计；各类人员职责；现场施工安全守则；现场施工守则；质保大纲；施工部署；安全检查记录；重要通知、报告及联系单汇总；开工报告；竣工报告；异地施工许可证（纳税证）；5、竣工图应包括目录、设计说明、原理图、接线图、平面布置图、设备安装图、线缆表、材料/设备明细表等。3.3.6竣工技术资料的整编智能化系统工程办理中间交接（验收）后，应在一个季度内整编好竣工技术资料。按照监理单位、建设单位顺序审改，质量监督站检查。工程技术资料的组卷按五类资料顺序单独装订组卷，大型工程资料较多时，每类资料可分册装订。每类资料及分册均应有封面，标明工程名称、类别、分册题名、施工企业名称、编制日期。每册均应有目录、页码。封面目录必须采用90克以上纸张打印，不得手写，且签章齐全。各册资料必须装订整齐，大小一致。每卷分册内容性质及页数多少，每册厚度控制在25mm左右，并从“1开始”编好页码。资料装订成册后需装进档案盒，盒子尺寸为310*220mm，厚度为40或50mm。四、组织机构智能化工程与其它工程的劳动力投入情况有一定的区别，有特殊的要求。首先，除了具有高素质的项目管理人员外，还需要主要的两类人力资源：负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；其次，劳动力的主要投入阶段有一定的规律。在设计阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，主要的劳动力是熟练的技术工人；在设备安装阶段主要的劳动力为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；最后为项目竣工后的售后技术服务，投入劳动力较少。劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。我公司安排的智能化工程常规劳动力分配表如下：工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况优化设计桥架及管路安装线缆布放设备安装设备调试系统验收人员培训设计工程师4122212电工12121063综合布线系统调试214221网络调试212221机房工程212221LED显示系统112221程控交换系统112221楼控调试智能照明系统闭路电视监控、防盗报警系统112221有线电视111111紧急广播与背景音乐系统111111会议系统112211门禁、停车场系统111111客房管理系统111111酒店管理、后勤管理系统12221资料管理人员1111121人员表：项目经理：郭以元项目副经理：王伟和技术负责人:孔劲松资料员王昌龙材料员于泳安全员陆涛涛设备施工员王建质量检查员于安宁施工班组劳动力计划表项目经理：郭以元项目副经理：王伟和技术负责人:孔劲松资料员王昌龙材料员于泳安全员陆涛涛设备施工员王建质量检查员于安宁施工班组（单位：人）工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况10月上10月下11月上11月下12月上12月下管理人员222222测量员111111调试员005555电工555555材料员222222司机111111安装技工151010105普工2020101055合计323636363126本计划表是以每班8小时工作制为基础的。五、主要施工方法5.1施工准备无锡惠山艾迪花园酒店项目弱电专业分包工程项目经理部将于签订合同书的一周内成立，并配备必要的管理人员。在施工现场筹建现场办公室，配备专用车辆、电脑等必要的办公设施。在建设方和总承包方的领导下，按照统一的部署和安排开展各项工作。项目部将根据土建安装工程进度网络图，制定智能化详尽的进度计划，计划将说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期。项目经理部将陆续完成如下工作：编制工程施工综合进度表。制定工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、现场文明施工等一系列管理规章制度。组织施工队伍，进行进场前三级安全教育。包括安全、治安、防火、现场文明施工的教育；施工环境、工程范围、施工特点的介绍；保证工期和质量目标的专题介绍等。组织专业技术人员和作业工人熟悉图纸资料，深入理解设计意图、施工要点，综合勘察施工现场。准备各种施工用的国家标准、施工规范及各种施工记录、报表。按照现场总平面部署图组织施工队伍、施工机具及首批施工材料进场。5.2综合布线系统5.2.1水平线缆敷设→垂直线缆敷设（大对数、光缆）→线路通断测试→安装配线架→安装信息模块及面板→系统测试→竣工文档的整理。5.2.2线缆敷设工艺线缆的敷设一般应符合下列要求：用专用工具和设备展开线缆；不得踩压线缆，以免影响线队结构；避免硬拉线缆，防止回波损耗影响；线缆捆扎要松紧适度，不得使线缆变形；在电缆桥架内缆线垂直敷设时，在线缆的上端和每间隔1.5m处进行固定；水平线缆敷设时，在线缆的首、尾、转弯及每间隔5-10m处进行固定；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有余量。在交接间、设备间对绞电缆预留长度一般为3-6m，工作区为0.3-0.6m；光缆在设备端预留长度一般为5-10m。有特殊要求的应按设计要求预留长度。缆线的弯曲半径应符合下列规定：非屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍；光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍，在施工过程中应至少为20倍；主干缆线的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍。5.2.3线缆的终端施工处理方法缆线终端的一般要求：缆线在终端前，必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序终端；缆线中间不得产生接头现象；缆线终端处必须卡接牢固，接触良好；缆线终端应符合设计和厂家安装手册要求；对绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。对绞电缆芯线终端应符合下列要求：终端时每对对绞线应尽量保持扭绞状态，非扭绞长度对于6类线不应大于13mm，3类线不大于25mm；剥除护套均不得刮伤绝缘层，应使用专用工具剥除；光缆芯线终端应符合下列要求：采用光纤连接盒对光缆芯线接续、保护，光纤连接盒可为固定和抽屉两种方式；在连接盒中光纤应能得到足够的弯曲半径；光纤熔接处应加保护和固定，使用连接器以便于光纤的跳接；连接盒面板应有标志；光纤跳线的活动连接器在插入适配器之前应进行清洁，所插位置符合设计要求。5.2.4设备安装机柜安装方法：机柜、机架安装完毕后，垂直偏差度不大于3mm，机柜、机架安装位置符合设计要求；安装机柜面板，架前留有1.5m空间，机柜背面离墙距离大于0.8m，以便于安装和施工。机柜、机架上的各种零件不得脱落或碰坏，各种标志要完整清晰；机柜、机架安装牢固；机柜、机架接地符合设计要求，就近接地，保持良好的电气连接。各类接线模块安装方法：模块设备完整，安装就位，标志齐全；统一遵照T568A线序标准进行端接；线缆外皮部分与排线块齐平，无裸露线对。信息插座安装方法：安装在活动地板或地面上，固定在接线盒内，插座面板有直立和水平等形式；接线盒盖可开启，并严密防水、防尘。接线盒盖与地面齐平；安装在墙体上，高出地面30cm，如地面采用活动地板时，加上活动地板内净高尺寸；信息插座有标签；安装螺丝必须拧紧，面板保持在一个水平面上。5.2.5系统验收综合布线系统工程施工完毕后，需要进行系统验收和测试，具体的验收测试方案见系统验收部分。5.2.6施工中的重点和难点由于六类线缆的外径要比一般的五类线粗，为了避免线缆的缠绕（特别是在弯头处），在管线敷设时一定要注意管径的填充度，一般内径20mm的线管以不超2根六类线为宜，内径25mm的线管以不超3根六类线为宜。放线过程中主要是注意拉力的控制，对于带卷轴包装的线缆，建议两头至少各安排一名工人，把卷轴套在自制的拉线杆上，放线端的工人先从卷轴箱内预拉出一部分线缆，另一个人在管线另一端抽取，预拉出的线不能过多，避免多根线在场地上缠结环绕；拉线工序结束后，两端留出的冗余线缆要整理和保护好，盘线时要顺着原来的旋转方向，线圈直径不要太小，有可能的话用废线头固定在桥架、吊顶上或纸箱内，做好标注提请其他人员勿动勿踩；端接工序完成后整理、绑扎、安置线缆时，冗余线缆不要太长，不要让线缆叠加受力，线圈顺势盘整，固定扎绳不要勒紧；如果在2个终端间有多余的线缆，应该按照需要的长度将其剪断，而不应将其卷起并捆绑起来。在接头处，线缆的外保护层需要压在接头内而不能在接头外。虽然在线缆受到外界拉力时整个线缆均会受力，但若外保护层压在接头外，则受力的将主要是线缆和接头连接的金属部分。5.3计算机网络系统交换机、路由器、服务器设备的机架安装整齐划一；跳线整理规范；交换机的配置完全满足业主的需求，保证配置的最优化；进行整个网络的连通测试以及网络性能测试达到厂家的性能指标。5.4机房系统5.4.1机房装潢吊顶用的轻钢龙骨及配件必须采用设计指定产品；吊杆必须采用可进行高度调节的螺杆，吊杆距主龙骨端部距离不超过100mm，吊杆间距不大于1200mm，吊点按设计图要求布置，吊杆于楼板的固定采用Φ8金属膨胀螺丝与30*30*4角铁固定，吊杆采用Φ主龙骨吊杆间距不大于1200mm，主龙骨离墙边距离不超过100mm，如排列最后距离超过300mm，则应增加一根；安装时，根据已确定的主龙骨（大龙骨）弹线位置及弹出标高线，先大致将其基本就位。次龙骨应紧贴主龙骨安装就位。龙骨就位后，再满拉纵横控制标高线（十字中心线），从一端开始，一边安装，一边调整，最后再精调一遍，直到龙骨平直；轻钢龙骨安装起拱高度可为房间短向跨度的1/200左右；安装金属微孔板应在龙骨平直条件下进行，安装一个方向开始，依次安装，不可多点进行，避免接合不良；拧紧固定金属板于龙骨上固定方板；所有的吊杆、弱电管道连接均采用装配式吊件安装，不允许焊接；凡与原钢结构交接处造成对钢结构表面覆膜破坏的须重新进行修复；活动地板的铺设应在机房内各类装修施工及固定设施安装完成并对地面清洁处理后进行；建筑地面要符合设计要求,并清洁、干燥。活动地板下空间作为静压箱时,四壁及地面均要作防尘处理,不得起皮或龟裂；现场切割的地板,周边应光滑、无毛刺,并按原产品的技术要求作相应处理；活动地板铺设前应按设计标高及地板布置严格放线,将支撑部件调整至设计高度；在活动地板上搬运、安装设备时,应对地板表面采取防护措施。5.4.2弱电防雷接地系统1）施工要点根据规范工作接地电阻≤l欧姆，利用不小于TRJ-50mm2裸铜导线穿护套管，由地下接地体直引至机房接地端子盘；接地网，在每平方活动地板支撑脚上引一根30*2mm的铜排连接成网，并与该机房的接地端子盘连接。2）防静电处理接地铜排必须搭接，其搭接长度应为其宽度的2倍，接地铜排的连接接点应烫锡，若用螺栓连接，其直径不宜小于10mm各种功能接地系统接地引线的布设应符合实际要求，并应做出区别不同功能接地地线的明显标志。接地连接应选用有焊接或月连接器具连接的方式，连接器具应能与接地对象坚固可靠的连接，不允许用接地导线自身缠绕被接地物体上。防静电工程中不得有对地绝缘的孤立导体，所有金属结构件都可靠接地。5.4.3UPS供电系统5.4控制主机的安装，应在机架定位完毕并加固后进行，应牢固、端正，保证机房的美观；固定螺丝、垫片和弹簧垫片圈均应按要求紧固不得遗漏。电池柜固定安装，落地生根，四角平稳，考虑地板的强度。5.4电源连接线穿电线管；缆线布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符；电缆敷设时应根据设计图上各段线路的长度来选配电缆。避免电缆接续，当必须中途接续时应采用接插件；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确；缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。5.4检查UPS柜内各插接件无松动，配线无掉头；检查UPS，旁路离变，调压变柜各连接线接头无松动，柜内无杂物；UPS与外接长延时电池之间连线不宜过长，否则在电池连线上损失的压降过大；UPS配电时不能把UPS输出（即负载）的N线接到输入配电的N线母排上；UPS输入断路器的下口不要再接其它的用电设备；UPS负载专用插座与非UPS负载插座没有明显的区分标志。5.5LED显示系统根据现场情况，显示屏，安装在大楼大厅内，显示的内容可以自行切换和调整，来源可以是播放卫星电视、有线电视、监控摄像、会议摄像、DVD碟片、宣传采访。LED大屏，大屏幕安装地点在1层入口大厅，具体根据现场布局再做调整。在大厅里设置一台多媒体触摸屏，用于展示南通烟草专卖局的整体组织架构、业务范围、业务办理流程。主要产品及其性能描述LED大屏系统参数1．灰度等级：系统具有256级灰度、65536种颜色。2．视角：不小于120度。3．接口：PC机标准接口。4．失控点：不大于0.03％5．电源：单相交流220V±10％50HZ±2％6．工作温度：-10度-+45度（环境温度）。7．发光器件使用寿命：不少于10年。8．最佳视距：1～50米。9．平均无故障时间：1万小时。10．信号采集：CRT同步。11．通讯方式及传输：采用超五类线（10根）进行通讯，最远可传输200米。系统设备参数像素点：1．点直径：Φ3.75mm；2．点组成：红、绿双色点阵模块。屏体：1．有效显示面积：7.42m22．功率消耗：平均功率2千瓦，最大功率：4千瓦；3．维修方式：前维修。5.6程控交换机系统主机设备安装要求：控制主机的安装，应在机架定位完毕并加固后进行，应牢固、端正，保证机房的美观；固定螺丝、垫片和弹簧垫片圈均应按要求紧固不得遗漏。5.7楼宇及设备监控系统5.7.1施工工艺流程DDC控制器箱体安装→楼宇控制前端设备安装→DDC控制器的保护管敷设→缆线敷设→校接线→终端机房设备安装接线→仪表单回路调校→各DDC子系统调试→系统联调。5.7.2DDC控制器箱体及设备安装DDC控制器箱体安装内容包括：箱体安装、模块安装、变压器和继电器安装及接线端子排安装。其具体注意事项如下：控制器内设备与各构件连接应牢固，安装在轻质墙上应采取加固措施；控制器安装时要横平竖直，垂直度和水平偏差度在误差范围内，且接地应牢固良好；对所有需进行二次安装的插件（模块），在插拔时要轻拿轻放，切忌生拉硬拔；变压器元件质量要良好，在辅控箱内要排列整齐，固定牢固，且通风良好；继电器元件质量要良好，在辅控箱内要排列整齐，固定牢固；接线端子排在箱体内应无损坏，绝缘良好，安装时固定牢固。5.7.3现场仪表、控制屏仪表到DDC控制器的配管注意如下：弱电与强电线管要严格区别，切不可混合安装与互调；弱电线路线管与箱盒配接时严禁使用焊接，必须进行丝扣连接或用卡夹卡接，并可靠接地，电缆管支架不应焊接或固定在吊顶龙骨上，应采用单独的卡具吊装或支撑物固定；所有明配及暗配管的管口必须用挫刀修复毛刺，电管之间用丝扣连接，并作跨接；明配管及暗配管的弯曲半径应符合规范要求，并不得出现明显的折皱；从桥架上引出的保护管应水平垂直于桥架，桥架处应采用机械开孔方法，并用护口保护；保护管至仪表连接须用金属软管过渡，其软管长度不能超过0.5米。电管经过建筑物的变形缝处应采取补偿措施，留有适当余量；设在多层和潮湿的场所，管路的管口和管子连接处，均应做密封处理。5.7.4线缆敷设缆线敷设注意事项如下：电缆敷设前仔细核对电缆型号、规格是否符合设计要求；电缆敷设时应排列整齐，在桥架中应用扎带固定，电缆两头应留足够的长度，并挂好标志牌；不同系统、不同电压、不同类别的线路不应穿于同一根管内或线槽的同一槽孔内；电气配线要求排列整齐，接线应尽可能走线槽；在管内或线槽内穿线前，应将管内或线槽内的积水及杂物清除干净；导线在管内或线槽内，不应有接头或扭结，导线的接头应在接线盒内焊接或用端子连接，当采用焊接时，不得使用腐蚀性的助焊剂。5.7.5校接线本工程线缆量大，接线端子多，在校接线过程中应注意如下：仪表校接线除设计规定可用500V兆欧表检测绝缘外，其余一律不得用兆欧表，应用专用的测量仪器（常规的采用万用表）；DDC箱及辅控箱内布线应用绝缘尼龙扎带捆扎，切忌用金属线代用，以防金属线乱扎而产生电磁效应，导致误信号；弱电接地保护与弱电接地取消静电网络应严格区别，绝不能混淆，以防强电在瞬间对地短路对弱电系统的模块损坏；为保证导线无损伤，剥线时应注意不要损伤到导线；导线与端子排间采用焊接或压接方式，均应牢固可靠；控制器及辅控箱内的导线不应有接头，导线芯线应无损伤；每个接线端子的每侧接线宜为1根，不得超过2根。对于插接式端子，不同截面的两根导线不得接在同一端子上。5.7.6施工中的重点和难点熟悉图纸内容，消除图纸差错在楼宇自控系统的施工过程中，经常出现的一个问题就是原有设计图纸因为本身设计不良的因素或与现场实际情况不符的原因造成图纸存在施工层面上的错误，这就要求施工单位能够正确的理解图纸内容并根据现场实际情况消除图纸差错。我们通过如下措施来解决这一问题：学习：组织所有有关人员深入了解图纸，明确施工流程及工艺自审：各子系统施工班组审核各自的施工图会审：专职项目部和各施工班组进行图纸会审施工技术综合交底：协助专职项目部对各施工队进行施工技术交底，协商施工配合，核对差错。在学习和会审图纸中发现的遗留问题（包括施工配合），应与业主、监理单位联系，协商一致后及时办理变更洽商记录。施工重点措施建议土建、装饰、机电安装单位的《施工进度计划》在提供给业主的同时，同时提供一份给我方，以便合理安排BAS施工进度，避免错过最佳施工时机。我方建议物业相关工程师较早介入BAS系统，能较早真实了解该BAS工程的现场情况，以便日后维护管理。技术重点措施协调组织与有关设备供货商与BAS供货商进行接口部分的商谈，避免设备到货后无正确的接口提供给BAS，导致工期的延误、经济的浪费，甚至导致系统最终无法开通。组织BAS供货商与业主进行沟通，以便深入了解该工程的需求，对投标阶段不合理的部分进行修改调整，从而正确的完成深化设计。对于工程中的技术难点，如冷热源部分的控制，建议相关单位进行控制策略的研讨，并由BAS供货商提供专题控制方案，并报相关单位进行审批，作为以后调试依据。BAS系统的电源采用集中供电方式，这将提高系统的可靠性。另外将BAS所用总电量进行统计，并通知电气设计师，以便考虑预留。我方建议物业管理部门定期对对BAS提供的报表、历史数据进行分析，以便能快速掌握设备的最佳运行状况点。5.8智能照明系统5.8.1施工工艺流程控制器安装→前端设备安装→缆线敷设→校接线→终端机房设备安装接线→仪表单回路调校→系统联调。5.8.2控制器箱体及设备安装控制器安装内容包括：模块安装和继电器安装及接线端子排安装。其具体注意事项如下：控制器内设备与各构件连接应牢固；控制器安装时要横平竖直，垂直度和水平偏差度在误差范围内，且接地应牢固良好；对所有需进行二次安装的插件（模块），在插拔时要轻拿轻放，切忌生拉硬拔；变压器元件质量要良好，在控制箱内要排列整齐，固定牢固，且通风良好；继电器元件质量要良好，在辅控箱内要排列整齐，固定牢固；接线端子排在箱体内应无损坏，绝缘良好，安装时固定牢固。设备安装具体注意事项如下：系统设备安装条件室内装修和表面安装的元件、设备的协调作业方案，已经得到确认；供配电单位安装的元件、设备的协调作业方案，已经得到确认；施工区域内能保证施工用电；施工现场有影响施工的各种障碍物已提前清除；与系统相关的各设备已安装完毕（或需要配合共同安装）；系统设备安装完后有条件并能采取进行成品保护措施；系统设备的安装中央控制及网络通讯设备应在中央控制室的土建和装饰工程完工后安装；设备及设备各构件间应连接紧密、牢固，安装用的坚固件应有防锈层；设备在安装前应作检查，确定其外形完是否完整，内外表面漆层是否完好，设备内主板及接线端口的型号、规格是否符合设计规定；按系统设计图检查主机、网络控制设备、UPS等设备之间的连接电缆型号以及连接方式是否正确。检查系统电源是否到位，电源是否符合设计要求。5.8.3现场配管弱电与强电线管要严格区别，切不可混合安装与互调；弱电线路线管与箱盒配接时严禁使用焊接，必须进行丝扣连接，并可靠接地，电缆管支架不应焊接或固定在吊顶龙骨上，应采用单独的卡具吊装或支撑物固定；所有明配及暗配管的管口必须用挫刀修复毛刺，电管之间用丝扣连接，并作跨接；明配管及暗配管的弯曲半径应符合规范要求，并不得出现明显的折皱；从桥架上引出的保护管应水平垂直于桥架，桥架处应采用机械开孔方法，并用护口保护；保护管至仪表连接须用金属软管过渡，其软管长度不能超过0.5米。电管经过建筑物的变形缝处应采取补偿措施，留有适当余量；设在多层和潮湿的场所，管路的管口和管子连接处，均应做密封处理。5.8.4线缆敷设缆线敷设注意事项如下：电缆敷设前仔细核对电缆型号、规格是否符合设计要求；电缆敷设时应排列整齐，在桥架中应用扎带固定，电缆两头应留足够的长度，并挂好标志牌；不同系统、不同电压、不同类别的线路不应穿于同一根管内或线槽的同一槽孔内；电气配线要求排列整齐，接线应尽可能走线槽；在管内或线槽内穿线前，应将管内或线槽内的积水及杂物清除干净；导线在管内或线槽内，不应有接头或扭结，导线的接头应在接线盒内焊接或用端子连接，当采用焊接时，不得使用腐蚀性的助焊剂。5.8.5校接线本工程线缆量大，接线端子多，在校接线过程中应注意如下：仪表校接线除设计规定可用500V兆欧表检测绝缘外，其余一律不得用兆欧表，应用专用的测量仪器（常规的采用万用表）；DDC箱及辅控箱内布线应用绝缘尼龙扎带捆扎，切忌用金属代用，以防线乱而产生电容效应，导致误信号；弱电接地保护与弱电接地取消静电网络应严格区别，绝不能混淆，以防强电在瞬间对地短路对弱电系统的模块损坏；为保证导线无损伤，剥线时应注意不要损伤到导线；导线与端子排间采用焊接或压接方式，均应牢固可靠；控制器及辅控箱内的导线不应有接头，导线芯线应无损伤；每个接线端子的每侧接线宜为1根，不得超过2根。对于插接式端子，不同截面的两根导线不得接在同一端子上。5.9闭路电视监控系统5.9.1施工工艺流程穿线、校线→摄像机安装→单个摄像机调试→控制设备安装、调试→统调→系统验收→竣工文档整理。5.9.2线缆敷设缆线布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符。电缆敷设时应根据设计图上各段线路的长度来选配电缆。避免电缆接续，当必须中途接续时应采用接插件。缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确。电源线宜与信号线、控制线分开敷设。缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤。电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍。电缆敷设完成后应用万用表检测同轴电缆的屏蔽层与线芯是否绝缘。线芯是否接地。5.9.3设备安装闭路电视监控系统，一般由摄像、传输、控制、图像处理和显示5部分组成。闭路电视监控系统的工程施工前，应对图纸、现场情况、材料设备的到货情况进行全面了解，具备条件时才可施工，施工中应做好隐蔽工程的施工验收，并做好记录。施工时应配合相关专业。石材上、吊顶上摄像机的安装注意应预留检修口等工作。前端摄像机安装摄像机宜安装在监视目标附近且不易受外界损伤的地方，安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装的高度，室内宜距地面2.5-5m或吊顶下0.2m处。摄像机安装前应按下列要求进行检查：将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装；检查云台的水平、垂直转动角度，并根据设计要求定云台的转动起点方向；检查摄像机在防护罩内紧固情况；检查摄像机座与支架或云台的安装尺寸。在搬动、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖。从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线均应固定，并不得用插头承受电缆的自重。先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调，检查各项功能，观察监视区域的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。控制室设备控制室设备的安装，要等到机房装修到位，充分干燥，静电地板、系统接地安装到位后，进行系统主设备的安装，设备的安装要符合设备本身的技术要求，安装牢固，便于操作。机架安装应符合下列规定机架的底座应与地面固定；机架安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1%；几个机架并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不得大于3mm；两个机架中间缝隙不得大于3mm。对于相互有一定间隔而排成一列的设备，其面板前后偏差不得大于5mm；机架内的设备、部件的安装，应在机架定位完毕并加固后进行，安装在机架内的设备应牢固、端正；机架上的固定螺丝、垫片和弹簧垫片圈均应按要求紧固不得遗漏；机架就近接地，保持良好的电气连