管理会计习题集(附答案)

管理会计习题集(附答案)某制造企业2023年1-6月机器设备维修成本与产量数据如下表所示：月份产量（件）维修成本（元）14008,20025009,10036009,800470010,50053007,500680011,200要求：（1）采用高低点法分解维修成本中的固定成本和单位变动成本；（2）若该企业2023年7月预计产量为850件，预测其维修成本总额。答案：（1）高低点法选择产量最高和最低的月份，即6月（产量800件，成本11,200元）和5月（产量300件，成本7,500元）。单位变动成本b=（11,200-7,500）/（800-300）=3,700/500=7.4（元/件）。固定成本a=11,200-7.4×800=11,200-5,920=5,280（元），或a=7,500-7.4×300=7,500-2,220=5,280（元）。因此，维修成本公式为y=5,280+7.4x。（2）7月产量850件时，维修成本=5,280+7.4×850=5,280+6,290=11,570（元）。某科技公司生产智能手环，2024年相关成本与价格数据如下：单价200元/只，单位变动成本120元/只，固定成本总额480,000元。要求：（1）计算保本销售量和保本销售额；（2）若公司目标净利润为240,000元（所得税税率25%），计算实现目标利润的销售量；（3）若单位变动成本因原材料涨价上升10%，其他条件不变，计算新的保本销售量。答案：（1）单位边际贡献=200-120=80（元），保本销售量=固定成本/单位边际贡献=480,000/80=6,000（只），保本销售额=6,000×200=1,200,000（元）。（2）目标税前利润=240,000/(1-25%)=320,000（元），目标销售量=（固定成本+目标税前利润）/单位边际贡献=（480,000+320,000）/80=10,000（只）。（3）新的单位变动成本=120×(1+10%)=132（元），新的单位边际贡献=200-132=68（元），新的保本销售量=480,000/68≈7,059（只）（保留整数）。某服装企业2024年销售预算及相关政策如下：预计一季度销量1,500件，二季度1,800件，三季度2,200件，四季度2,500件；期末产成品存货为下季度预计销量的15%，年初产成品存货为200件，年末产成品存货预计为300件。直接材料消耗定额为每件需布料2米，每米布料价格15元；期末材料存货为下季度生产需要量的20%，年初材料存货为500米，年末材料存货预计为600米。要求：（1）编制2024年分季度生产预算（计算各季度生产量）；（2）编制2024年分季度直接材料采购预算（计算各季度材料采购量和采购成本）。答案：（1）生产预算：一季度生产量=预计销量+期末存货-期初存货=1,500+（1,800×15%）-200=1,500+270-200=1,570（件）；二季度生产量=1,800+（2,200×15%）-270=1,800+330-270=1,860（件）；三季度生产量=2,200+（2,500×15%）-330=2,200+375-330=2,245（件）；四季度生产量=2,500+300-375=2,425（件）（注：年末存货300件为已知）。（2）直接材料采购预算：首先计算各季度生产需用量（米）：一季度=1,570×2=3,140；二季度=1,860×2=3,720；三季度=2,245×2=4,490；四季度=2,425×2=4,850。各季度期末材料存货（米）：一季度末=二季度生产需用量×20%=3,720×20%=744；二季度末=4,490×20%=898；三季度末=4,850×20%=970；四季度末=600（已知）。各季度材料采购量（米）=生产需用量+期末存货-期初存货：一季度=3,140+744-500=3,384；二季度=3,720+898-744=3,874；三季度=4,490+970-898=4,562；四季度=4,850+600-970=4,480。各季度采购成本（元）=采购量×15：一季度=3,384×15=50,760；二季度=3,874×15=58,110；三季度=4,562×15=68,430；四季度=4,480×15=67,200。某电子企业生产C型芯片，标准成本卡如下：直接材料2千克/件，标准单价18元/千克；直接人工0.5小时/件，标准工资率25元/小时。2023年10月实际生产芯片2,000件，耗用直接材料4,200千克，实际采购单价17元/千克；耗用直接人工950小时，实际支付工资24,700元。要求：（1）计算直接材料价格差异和用量差异；（2）计算直接人工工资率差异和效率差异。答案：（1）直接材料价格差异=（实际单价-标准单价）×实际用量=（17-18）×4,200=-4,200（元）（有利差异）；直接材料用量差异=（实际用量-标准用量）×标准单价=（4,200-2,000×2）×18=（4,200-4,000）×18=3,600（元）（不利差异）。（2）直接人工实际工资率=24,700/950=26（元/小时）；工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工时=（26-25）×950=950（元）（不利差异）；效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率=（950-2,000×0.5）×25=（950-1,000）×25=-1,250（元）（有利差异）。某集团下属甲事业部为投资中心，2023年相关数据如下：营业收入8,000,000元，变动成本率60%，固定成本总额1,500,000元（其中部门可控固定成本1,200,000元，不可控固定成本300,000元），平均经营资产4,000,000元，集团要求的最低投资报酬率为10%。要求：（1）计算该事业部的边际贡献；（2）计算可控边际贡献；（3）计算部门边际贡献；（4）计算投资报酬率（ROI）；（5）计算剩余收益（RI）。答案：（1）边际贡献=营业收入×（1-变动成本率）=8,000,000×（1-60%）=3,200,000（元）；（2）可控边际贡献=边际贡献-可控固定成本=3,200,000-1,200,000=2,000,000（元）；（3）部门边际贡献=可控边际贡献-不可控固定成本=2,000,000-300,000=1,700,000（元）；（4）投资报酬率=营业利润/平均经营资产=1,700,000/4,000,000=42.5%；（5）剩余收益=营业利润-（平均经营资产×最低投资报酬率）=1,700,000-（4,000,000×10%）=1,700,000-400,000=1,300,000（元）。某食品加工企业采用作业成本法核算产品成本，2023年12月与生产相关的作业活动及成本动因数据如下：作业中心作业成本（元）成本动因动因总量机器调试120,000调试次数300次材料搬运80,000搬运次数200次质量检验60,000检验小时1,200小时本月生产A、B两种产品，相关消耗数据：产品调试次数搬运次数检验小时产量（件）A产品180次120次700小时500B产品120次80次500小时300要求：（1）计算各作业中心的作业成本分配率；（2）计算A、B产品应分配的作业成本；（3）若A产品直接材料成本为15,000元，直接人工成本为10,000元，计算A产品的单位成本。答案：（1）机器调试分配率=120,000/300=400（元/次）；材料搬运分配率=80,000/200=400（元/次）；质量检验分配率=60,000/1,200=50（元/小时）。（2）A产品分配作业成本=180×400+120×400+700×50=72,000+4