2026年10月自考13319采购管理信息系统押题及答案（北京）

2026年10月自考13319采购管理信息系统押题及答案（北京）一、单项选择题1.采购价值按能否直接货币计量可分为（答案：B）A.固定价值与可变价值B.外在价值与内在价值C.账面与清算价值D.历史价值与现值2.下列属于采购外在（经济）价值的是（答案：C）A.增强供应韧性B.改善交付柔性C.降低采购单价、节约成本D.提升供应商创新能力3.下列属于采购内在（非经济）价值的是（答案：D）A.付款账期延长B.库存资金占用减少C.单价下降D.质量与供应保障4.外在价值又称为（答案：D）A.非财务价值B.关系价值C.战略价值D.经济价值或财务价值5.内在价值又称为（答案：C）A.账面财务价值B.货币性价值C.非经济价值或非财务价值D.当期利润价值6.只追求最低单价、忽视质量与风险的采购属于偏重（答案：A）A.外在价值的交易型采购B.价值共创采购C.内在价值的战略采购D.关系型采购7.采购端到端流程中处于最前端、负责品类规划的是（答案：B）A.采购到付款B.规划到战略C.合同归档D.发票核对8.Source-to-Contract的中文含义是（答案：D）A.计划到生产B.采购到付款C.订单到收款D.寻源到合同9.Procure-to-Pay（P2P）指的是（答案：A）A.采购到付款B.寻源到合同C.规划到战略D.供应商到客户10.下列属于采购到付款（P2P）环节活动的是（答案：D）A.采购战略规划B.供应商市场分析C.品类战略制定D.下单、收货、发票核对与付款11.下列属于寻源到合同（S2C）环节的是（答案：D）A.发票校验B.库存盘点C.自动付款D.招标、谈判与签订合同12.对合同起草、审批、签署、履行、续签进行全生命周期管理属于（答案：A）A.合同管理B.绩效管理C.风险管理D.库存管理13.SRM的中文全称是（答案：A）A.供应商关系管理B.系统资源模型C.标准采购手册D.供应商资源市场14.VMI（供应商管理库存）主要属于哪一基础活动的数字化应用（答案：C）A.合同管理B.利益相关者管理C.库存管理D.变革管理15.“四单匹配”中的四单一般指请购单、采购订单、收货单和（答案：D）A.工资单B.报关单C.对账单D.发票16.数字化把采购人员从大量事务性工作转向（答案：B）A.更多手工录入B.战略性高价值工作C.重复跑腿D.纯线下谈判17.下列最能体现采购内在价值的指标是（答案：A）A.来料质量合格率B.单次采购降价额C.年度节约金额D.现金折扣收入18.总拥有成本的英文缩写是（答案：D）A.MPSB.EDIC.ERPD.TCO19.集中采购获得规模折扣主要直接创造（答案：A）A.外在（经济）价值B.非财务关系价值C.品牌情感价值D.组织文化价值20.采购流程数据贯通、全程留痕最直接增强的是（答案：A）A.合规与可追溯B.员工娱乐体验C.办公装修风格D.产品广告效果21.下列属于采购风险管理对象的是（答案：B）A.企业宣传口号B.供应中断与价格波动C.员工团建形式D.办公室绿植22.需求预测、自动补货主要服务于（答案：C）A.合同仲裁B.商标注册C.库存管理D.员工招聘23.规划到战略环节主要回答的问题是（答案：D）A.办公室座位如何排B.何时付款给哪家银行C.发票如何粘贴报销D.买什么、向谁买、怎么买24.下列属于关系型（战略型）采购特征的是（答案：B）A.一次性比价、价低即换B.长期合作、共同创造价值C.频繁更换供应商D.只看当期最低价25.数字化支出分析最直接支撑的环节是（答案：A）A.规划到战略B.名片印制C.最终付款D.车辆调度26.采购的内在价值通常（答案：D）A.一定等于当期利润B.只体现在现金流量表C.与供应商完全无关D.难以直接用货币量化但影响长期竞争力27.下列属于采购流程自动化直接效果的是（答案：D）A.制造信息孤岛B.增加重复录入环节C.延长审批链条D.减少人工操作与差错、缩短周期28.端到端采购流程各环节应当实现（答案：A）A.前后衔接、数据贯通B.全部线下手工C.数据重复录入D.彼此割裂、互不通气29.绿色采购、履行社会责任主要体现采购的（答案：B）A.短期投机价值B.内在（非经济）价值C.汇率套利价值D.账面折扣价值30.改善付款条件、延长合理账期、减少库存占用属于（答案：B）A.与采购无关的价值B.外在价值中的营运资本改善C.内在价值中的品牌价值D.纯文化价值31.数字化采购的总体价值导向是（答案：C）A.只维护关系不计成本B.完全取消采购职能C.外在价值与内在价值平衡的总价值最大化D.只追求最低价32.下列活动属于采购到付款下游执行的是（答案：A）A.发票核对与付款B.供应商开发战略C.供应市场分析D.制定品类战略33.识别、评估并应对供应中断风险的过程是（答案：A）A.采购风险管理B.团建策划C.名片设计D.合同排版34.数字化使采购竞争过程更加透明，主要依靠（答案：B）A.私下一对一谈价B.在线寻源、竞拍与全程记录C.口头议价不留痕D.封闭暗箱操作35.采购从“省钱部门”转向“价值创造部门”，强调的是（答案：C）A.只降本不关注质量B.只维护关系不看成本C.外在与内在价值的统一创造D.取消所有考核36.电子采购最早的技术源头是（答案：B）A.元宇宙B.电子数据交换（EDI）C.区块链D.人工智能37.EDI传输的是（答案：B）A.口头报价B.标准化格式的业务单证C.纸质发票原件D.现金38.MRP主要依据主生产计划、物料清单和（答案：C）A.办公面积B.员工考勤C.库存信息D.广告预算39.MRP中BOM的含义是（答案：A）A.物料清单B.商业订单模型C.账单管理D.银行对账40.MRP中MPS的含义是（答案：A）A.主生产计划B.物料采购单C.市场价格调查D.最小库存41.在闭环MRP基础上集成生产、财务、销售等形成的是（答案：D）A.GPSB.POSC.EDID.MRPⅡ42.ERP概念最早由哪家机构提出（答案：D）A.国际货币基金组织B.世界银行C.联合国粮农组织D.Gartner43.电子采购的正确演变顺序是（答案：A）A.EDI→MRP→MRPⅡ→ERP→电子采购系统B.ERP→EDI→MRP→MRPⅡC.电子采购→ERP→EDI→MRPD.MRP→EDI→ERP→MRPⅡ44.以统一数据库集成企业人财物产供销的系统是（答案：B）A.纸质台账B.ERPC.单机表格D.传真机45.采购到付款流程的起点单据是（答案：C）A.对账单B.纳税申报表C.请购单D.资产负债表46.请购单管理中系统可自动进行（答案：C）A.厂房建筑设计B.产品广告设计C.预算校验与审批流转D.员工心理辅导47.从提出请购到交付验收付款所经历的时间称为（答案：B）A.贷款期限B.订购周期C.折旧年限D.摊销期限48.ASN的中文含义是（答案：B）A.合格供应商名单B.预先发货通知C.年度采购计划D.自动付款指令49.订单下达后的确认、催货、发货通知、收货验收属于（答案：A）A.订单执行B.品类战略C.供应商开发理论研究D.采购组织设计50.对全部采购支出进行归集、清洗、分类、多维分析的工具是（答案：A）A.支出分析B.会议室预订C.名片管理D.车辆调度51.支出分析最直接的作用是（答案：B）A.决定员工晋升B.发现集中机会与节约空间C.设计产品广告D.安排值班表52.RFI的中文是（答案：C）A.方案邀请书B.报价邀请书C.信息邀请书D.中标通知书53.主要用于征集价格报价的工具是（答案：C）A.RFPB.RFIC.RFQ（报价邀请书）D.ASN54.主要用于征集解决方案的是（答案：B）A.RFIB.RFP（方案邀请书）C.BOMD.RFQ55.电子寻源的英文缩写是（答案：A）A.e-SourcingB.e-LearningC.CRM-FinanceD.e-Commerce-Only56.供应商注册准入、分级、绩效、淘汰属于（答案：A）A.供应商管理（SRM）B.税务申报C.员工排班D.广告投放57.合同模板、起草、审批、签署、归档、续签属于（答案：D）A.设备润滑B.保安巡逻C.库存盘点D.合同管理58.谈判流程数字化最典型的工具是（答案：D）A.现金交易B.纸质招标C.口头议价D.电子竞拍59.电子竞拍中采购方最常用的形式是（答案：B）A.艺术品拍卖B.逆向拍卖（反拍）C.慈善义拍D.正向拍卖60.逆向拍卖中通常的成交规则是（答案：A）A.满足规格、价低者得B.随机抽签C.价高者得D.先到先得不看价格61.采购方处置多余闲置物资时更适合采用（答案：B）A.反拍B.正向拍卖C.逆向拍卖D.向下压价竞价62.正向拍卖的成交规则通常是（答案：A）A.价高者得B.价低者得C.一律流拍D.按工龄分配63.从高价起拍、按幅度递减、首个应价者成交的是（答案：B）A.抽签B.荷兰式拍卖C.英式反拍D.密封投标64.电子竞拍竞争原理的核心是（答案：C）A.独家供应商议价B.买方单方面定价且不竞争C.多家供应商公开竞争发现真实价格D.行政指定价格65.采用电子竞拍时，合格供应商数量一般建议（答案：B）A.只能有1家B.不少于3家、保证充分竞争C.无需供应商D.最多1家66.下列最适合电子竞拍的标的是（答案：D）A.高度定制研发设备B.战略合作开发项目C.独家专利产品D.规格清晰的标准件67.下列最不适合电子竞拍的是（答案：A）A.高度定制、供应商稀缺的复杂方案B.标准原材料C.通用办公用品D.规格统一的标准件68.买方设定的可接受成交价格界限称为（答案：D）A.起拍量B.滞纳金C.折旧率D.保留价（底价）69.为防止最后几秒“秒杀”，电子竞拍通常设置（答案：C）A.只许一次出价B.禁止任何人出价C.超时自动延时D.取消保留价70.反拍中每次报价下降的最小幅度称为（答案：B）A.溢价率B.降幅（降价步长）C.退税率D.贴现率71.电子竞拍过程中，对供应商一般只反馈（答案：C）A.买方内部底价以外的所有私聊B.竞争对手的全部身份和具体报价C.当前排名等必要信息D.评委私人电话72.正式电子竞拍前帮助供应商熟悉系统的环节是（答案：A）A.培训与模拟试拍B.取消一切说明C.收取现金保证金以外的私下宴请D.强制供应商先供货再谈规则73.多参数电子竞拍（加权竞拍）综合考虑价格与非价格因素，其理论基础更接近（答案：C）A.只看最低价B.按字母顺序授标C.总拥有成本（TCO）评价D.按公司成立时间排序74.下列属于电子竞拍成功原则的是（答案：D）A.只压价不看规格B.规则保密且随意更改C.尽量只邀请1家D.规则公平透明、维护供应商信任75.电子采购系统通常需要与ERP和（答案：B）集成A.顾客家庭住址库B.财务、库存等系统C.与业务无关的游戏软件D.员工私人社交账号76.支出分类（品类映射）属于哪一工具的关键步骤（答案：B）A.员工培训考勤B.支出分析C.电子签章排版D.会议室管理77.在线完成询价、招标、谈判、授标的过程是（答案：B）A.年终决算B.电子寻源C.办公保洁D.档案销毁78.MRP解决的核心问题是（答案：A）A.何时、需要多少相关物料B.员工如何排班C.如何设计广告D.办公室如何装修79.MRPⅡ相比闭环MRP的突出特点是（答案：D）A.完全取消采购B.只做文字处理C.只管理一张物料表D.集成财务、实现物流与资金流统一80.EDI早期主要依托的专用网络是（答案：B）A.小区公告栏B.增值网（VAN）C.公共广播D.有线电视购物频道81.电子采购使采购谈判过程更加（答案：A）A.透明、高效、可追溯B.隐蔽、随意、无记录C.只靠口头约定D.完全线下封闭82.供应商在线注册、提交资质、接受审核属于SRM的（答案：D）A.无关的娱乐活动B.员工离职手续C.淘汰后的惩罚D.准入管理83.采购订单执行中出现延期风险时，系统可（答案：D）A.不予记录B.自动取消采购职能C.隐藏延期信息D.自动预警、跟踪催货84.下列属于采购绩效管理数字化指标的是（答案：C）A.员工星座分布B.办公室朝向C.采购节约率与准时交付率D.领导血型85.谈判流程数字化未来的发展方向不包括（答案：A）A.回到纯线下口头谈判B.虚拟远程谈判C.AI辅助谈判D.在线协同谈判86.RFP与RFQ的主要区别在于（答案：C）A.RFQ只征集方案B.二者完全相同C.RFP征集方案、RFQ征集价格D.RFP只问价格87.电子竞拍授标时，更科学的做法是（答案：B）A.永远只选最低价、不看其他B.综合价格与质量、交付等TCO因素C.随机抽取D.按供应商名字笔画88.下列体现电子采购合规价值的是（答案：C）A.绕过审批下单B.删除全部记录C.全程在线留痕、可审计追溯D.私下口头定标89.请购单在线审批相比纸质审批，最直接的好处是（答案：A）A.流转快、可追溯、受预算控制B.必须当面盖章且更慢C.无法留存记录D.更难追踪90.ERP与电子采购系统的关系是（答案：A）A.ERP提供平台与数据基础，电子采购系统承载采购专业流程B.电子采购系统替代全部ERPC.二者完全无关D.ERP只用于游戏91.密封竞价的特点是（答案：B）A.供应商可互相修改对方报价B.在开标前各供应商互不可见报价C.所有报价全程实时公开滚动D.不存在截止时间92.电子竞拍选择品类时应遵循（答案：B）A.越复杂定制越适合反拍B.因品类制宜、不为竞拍而竞拍C.只有独家品才竞拍D.所有品类一律竞拍93.电子采购平台沉淀的数据最终主要用于（答案：B）A.删除以节省空间B.支出分析与战略采购决策C.装饰报表以外不使用D.仅用于员工娱乐94.下列属于订单执行环节单据/信息的是（答案：A）A.收货与验收记录B.企业愿景标语C.办公楼设计效果图D.部门组织聚餐名单95.电子竞拍之所以能降低采购成本，根本原因在于（答案：A）A.充分竞争使价格向市场真实水平收敛B.买方行政命令降价C.供应商自愿亏本且无竞争D.减少供应商数量到唯一96.数字化转型战略路线图的第一步是（答案：A）A.评估企业当前位置B.直接购买软件C.跳过诊断定指标D.大规模裁员97.As-Is分析指的是（答案：B）A.项目收尾审计B.现状（当前位置）诊断C.未来目标设计D.供应商考核98.To-Be指的是（答案：A）A.未来目标状态B.历史数据备份C.员工考勤记录D.当前混乱现状99.投入小、见效快、用于建立信心的突破口称为（答案：B）A.包袱工程B.速赢（QuickWin）C.沉没成本D.烂尾项目100.对转型项目必要性、成本收益、风险与ROI进行论证的文件是（答案：D）A.员工手册B.会议纪要C.考勤制度D.商业论证（BusinessCase）101.ROI指的是（答案：B）A.资产负债率B.投资回报率C.速动比率D.库存周转率102.项目管理生命周期分为启动、规划、执行、监控和（答案：A）A.收尾B.报销C.招聘D.招标103.正式批准项目成立、授权项目经理的文件是（答案：B）A.采购订单B.项目章程C.对账单D.请假条104.任命项目经理、正式立项发生在项目的（答案：A）A.启动阶段B.监控结束时C.收尾之后D.无需立项105.把可交付成果逐层分解为任务的工具是（答案：B）A.财务三表B.工作分解结构（WBS）C.BOM物料清单D.考勤表106.制定范围、进度、成本、质量、风险等计划属于（答案：A）A.项目规划B.项目收尾C.项目付款后D.项目启动前的无关活动107.按计划调配资源、组织团队交付成果属于（答案：C）A.项目归档后B.项目立项前C.项目执行D.项目验收之后108.跟踪绩效、对比基准、纠正偏差、控制变更属于（答案：D）A.项目联欢B.项目启动C.项目旅游D.项目监控109.成果验收移交、合同结算、文档归档、经验总结属于（答案：D）A.项目尚未开始时B.项目规划之前C.项目启动D.项目收尾110.监控过程组与其他阶段的关系是（答案：D）A.只在立项前进行B.只在最后一天进行C.与项目无关D.贯穿项目始终、与执行并行111.勒温变革三阶段模型依次是（答案：B）A.再冻结—解冻—变革B.解冻—变革—再冻结C.冻结—解冻—不变D.变革—再冻结—解冻112.科特变革模型包含几个步骤（答案：A）A.八步B.三步C.两步D.五步113.ADKAR中A（第一个A）代表（答案：D）A.行动（Action）B.能力（Ability）C.资产（Asset）D.认知（Awareness）114.ADKAR中R代表（答案：A）A.巩固（Reinforcement）B.风险（Risk）C.回报（Return）D.角色（Role）115.描述个体面对变革情绪起伏（否认到接受）的是（答案：B）A.菲利普斯曲线以外的恩格尔曲线B.库伯勒-罗斯变革曲线C.拉弗曲线D.学习曲线以外的生产可能性边界116.分析干系人权力与利益并分类管理的工具是（答案：C）A.波士顿矩阵以外的产品矩阵B.鱼骨图以外的因果图C.权力—利益矩阵D.控制图以外的散点图117.对“权力大、利益高”的干系人应采取的策略是（答案：D）A.花最少精力监督B.尽量回避C.不予告知D.重点管理118.对“权力小、利益高”的干系人应（答案：C）A.重点令其满意且封锁信息B.完全忽视C.随时告知（保持沟通）D.令其满意即可、不必告知119.变革沟通中应当向员工讲清的核心问题不包括（答案：D）A.变革对我意味着什么B.怎么变C.为什么变D.领导私人行程120.培训管理的首要环节是（答案：A）A.培训需求分析B.只发教材不讲解C.培训后的旅游安排D.无需评估直接考试121.下列属于变革阻力来源的是（答案：C）A.主动参与设计B.掌握新系统技能C.担心利益受损与对未知恐惧D.充分理解变革目标122.“三分技术、七分管理”强调数字化转型应重视（答案：A）A.变革管理与人的因素B.取消所有培训C.完全忽视员工D.只买最贵设备123.把落后的线下流程原样搬到线上，结果是（答案：D）A.自动实现流程最优B.必然提升一倍效率C.与流程无关D.固化落后、放大低效124.下列属于数字化转型“形式化”表现的是（答案：C）A.以实际使用率考核B.流程先优化再固化C.线上线下两张皮、上线即闲置D.试点验证再推广125.避免“形式化”应当坚持的导向是（答案：C）A.采购软件数量导向B.概念与噱头导向C.业务与价值（实效）导向D.宣传口号导向126.主数据质量差会直接导致（答案：C）A.与数据无关B.系统自动纠错且无需治理C.支出分析失真、系统协同失效D.提升数据准确性127.数字化转型更稳妥的实施方式是（答案：D）A.一步到位全面铺开且不验证B.没有计划随意上线C.先全面推倒再无备选D.试点先行、分步实施128.商业论证中的有形收益主要指（答案：B）A.无法衡量的口号B.可量化的成本节约与效率提升C.员工模糊的好感D.企业愿景表述129.项目监控中衡量进度成本偏差常用（答案：B）A.领导印象B.挣值管理C.随机抽查财务以外的星座D.抽签130.下列属于项目收尾工作的是（答案：D）A.编制项目章程B.WBS分解C.可行性研究D.经验教训总结与文档归档131.以客户价值为导向中的“客户”（答案：C）A.仅指最终消费者且不含内部部门B.只指竞争对手C.包括内部客户、外部客户和供应商D.与采购无关132.科特八步法中“创造短期成效”的作用主要是（答案：D）A.拖延变革B.取消变革C.证明变革无效D.以速赢建立信心、巩固变革133.权力大、利益低的干系人应（答案：D）A.完全不接触B.让其主导全部细节C.重点监督、最少投入且不告知D.令其满意134.变革沟通应当是（答案：D）A.越保密越好B.只自上而下单向宣布C.一次性通知即可D.持续、反复、双向反馈135.培训效果评估属于培训管理的（答案：A）A.收尾评估环节B.与培训无关C.培训前的无关环节D.立项环节136.化解员工因能力不足产生的阻力，最直接的措施是（答案：A）A.培训赋能与实操辅导B.回避不谈C.简单粗暴解雇且不辅导D.取消新系统137.数字化转型的发起人（sponsor）通常应是（答案：C）A.无关的外部旁观者B.临时实习生C.高层管理者D.竞争对手138.下列最能体现“先优化流程再上系统”的是（答案：B）A.系统与流程脱节B.梳理并再造采购流程后再配置系统C.把冗余审批原样电子化D.先买系统再想流程139.信息系统之间互不连通、数据重复录入形成的是（答案：A）A.信息孤岛B.统一数据库C.集成平台D.数据中台140.采购数字化转型的根本衡量标准是（答案：D）A.宣传报道次数B.系统命名是否时髦C.软件购买数量D.实际价值与业务成效141.下列属于项目规划阶段产出的是（答案：A）A.进度计划与风险计划B.验收签字单C.项目成果移交报告D.经验教训总结142.员工从“否认、愤怒”逐步走向“接受”，管理者应（答案：D）A.立即放弃转型B.停止一切沟通C.认为员工不可理喻并忽视D.理解情绪规律并持续沟通赋能143.商业论证得以通过的关键是（答案：D）A.收益全部夸大且无依据B.只讲概念不谈投入产出C.回避所有风险D.成本收益清晰、风险可控、ROI合理144.数字化转型中“建设与运营并重”强调（答案：C）A.上线即结束B.系统上线后无人维护C.上线后持续运营优化而非一交了之D.重采购轻应用145.让员工参与方案设计主要有助于（答案：C）A.制造信息孤岛B.延长且不推进转型C.增强认同、减少阻力D.增加对立146.下列属于项目执行阶段典型活动的是（答案：B）A.批准项目章程B.协调资源、组织团队完成开发配置C.制定WBS基准D.验收并解散团队147.数字化转型路线图强调“以客户价值为导向”，主要防止（答案：A）A.为技术而技术、脱离真实需求B.过度关注用户体验C.围绕业务需求设计D.重视内外部反馈148.“速赢”突破口通常应具备的特点是（答案：C）A.投入巨大、十年才见效B.必然失败C.投入小、周期短、见效明显D.与业务无关149.把新做法固化到制度、流程和文化中，对应勒温模型的（答案：C）A.移动前B.解冻C.再冻结D.尚未解冻150.下列属于风险监控做法的是（答案：B）A.假设项目无任何风险B.持续识别风险并跟踪应对措施C.从不登记风险D.风险发生后才第一次听说151.传统采购组织架构的两种基本形态是（答案：C）A.正式与非正式组织以外B.直线式与矩阵式以外的两种无关说法C.集中式与分散式D.职能式与事业部式以外的说法152.分散式采购的主要优点是（答案：B）A.标准高度统一B.贴近业务、响应灵活C.规模效应最强D.利于总部集中议价153.集中式采购的主要优点是（答案：D）A.各单位完全自主B.无法集中议价C.响应最灵活D.规模效应强、便于统一管控154.数字化采购组织通常把工作分为（答案：D）A.决策、娱乐、后勤无关层B.采购、销售、广告混合层C.前中后台以外的三层无关划分D.战略层、运营层、事务层155.标准化、重复性采购事务集中处理的组织形式是（答案：D）A.个人手工台账B.供应商公司C.临时项目组D.采购共享服务中心（SSC）156.下列属于数字化采购新角色的是（答案：A）A.品类经理B.纯纸质档案管理员C.门卫D.打字员以外的传统角色157.负责用数据洞察支出、支持品类决策的新角色是（答案：D）A.保洁员B.传统跑腿送单员C.保安D.采购数据分析师158.既具专业深度又具跨领域广度的人才称为（答案：D）A.O型以外B.X型以外C.I型专才以外的否定项D.T型人才159.技能意愿矩阵的两个维度是（答案：C）A.学历与籍贯B.身高与体重C.技能高低与意愿高低D.年龄与工龄160.对“高技能、高意愿”的员工应采取（答案：C）A.反复指令监督B.调岗淘汰C.授权（放手使用）D.重点培训基础操作161.对“低技能、高意愿”的员工应（答案：C）A.忽视不管B.严厉惩罚其热情C.指导、培训、赋能D.直接授权独立负责162.对“高技能、低意愿”的员工应（答案：C）A.按不胜任直接淘汰B.完全不沟通C.激励、参与、找到动因D.只做基础技能培训163.对“低技能、低意愿”的员工应（答案：A）A.明确指令、安排或调整岗位B.作为内训师C.重点激励其参与高层决策D.充分授权挑大梁164.敏捷采购思想主要借鉴于（答案：D）A.古典管理理论以外B.科学管理的工时研究以外C.行政管理理论以外D.敏捷开发165.敏捷采购的核心导向是（答案：B）A.一次规划十年不变B.以客户价值为中心、快速迭代C.只按固定大批量推进D.拒绝任何变化166.“小步快跑、快速迭代”体现的是（答案：C）A.传统一次性大批量B.完全不做计划C.敏捷采购D.瀑布式僵化开发167.流程设置与数字化方式相契合，要求标准化事务（答案：B）A.取消这些事务B.由系统自动处理C.退回纯手工D.绕开系统线下处理168.数字化与敏捷采购的关系是（答案：C）A.相互对立B.毫无关系C.相辅相成、相互促进D.敏捷阻碍数字化169.绩效管理的起点是（答案：A）A.明确目标与指标体系B.年终拍脑袋评价C.不设指标D.只凭领导印象170.OTD衡量的是（答案：B）A.一次合格率以外B.准时交付率C.库存周转率以外D.资产负债率以外171.来料合格率主要衡量供应商的（答案：D）A.员工学历B.广告投放C.财务杠杆D.质量表现172.采购订单自动化率（e化率）反映（答案：B）A.供应商规模B.数字化应用水平C.企业历史年限D.办公楼层数173.数字化使采购绩效数据可以（答案：D）A.只靠口头汇报B.无法获取C.完全靠人工月底估算D.自动采集、实时看板呈现174.“没有数字，就没有数字化”强调的是（答案：D）A.硬件外观最重要B.宣传最重要C.软件名字最重要D.数据是数字化的基础175.下列属于采购主数据的是（答案：C）A.员工聊天记录B.办公室装修图C.物料与供应商主数据D.客户投诉录音176.统一编码规则、开展数据清洗属于（答案：D）A.员工娱乐活动B.广告营销C.后勤绿化D.主数据治理177.推动流程在线化对数据的直接作用是（答案：B）A.使数据无法产生B.在业务过程中自动沉淀真实数据C.只增加纸质台账D.与数据无关178.“大处着眼、小处着手、快速成长”中“小处着手”指（答案：B）A.只做全局规划不落地B.从具体小场景试点切入C.永远不开始D.一次性推倒全部系统179.“大处着眼”强调的是（答案：A）A.做好顶层规划与全局蓝图B.忽视整体架构C.没有方向地试错D.只盯琐碎事务180.数字化采购中趋向自动化、共享化的是（答案：C）A.重大品类决策B.供应商战略制定C.事务层工作D.战略层品类规划181.跨职能敏捷团队最适合承担（答案：C）A.固定资产报废登记以外的无关事务B.纯机械重复录单C.品类管理与转型项目D.与采购无关的考勤182.调整数字化采购组织架构时应考虑（答案：C）A.只看办公室大小B.只看领导喜好C.企业战略、品类特性与数字化成熟度D.与业务完全无关183.数字化下采购战略层更应聚焦（答案：C）A.纸质单据跑腿B.重复对账C.品类与供应商战略、价值创造D.逐笔手工录单184.下列属于采购绩效“滞后结果指标”特点的是（答案：C）A.不需要数据B.能提前预测且实时控制一切C.反映已发生结果、需配过程指标D.与绩效无关185.绩效结果反馈应当（答案：B）A.永不反馈B.及时反馈并用于持续改进C.只在离职时告知D.仅用于惩罚不改进186.数字化采购组织中“集中引领、分布执行”指（答案：A）A.总部定标准战略、业务单元就近执行B.总部包办一切具体操作C.各单位完全无标准自治D.取消一线执行187.供应商关系经理的主要职责偏向（答案：C）A.发放工资B.打扫仓库C.供应商开发、协同与绩效管理D.逐字录入发票188.技能意愿矩阵主要用于（答案：A）A.分类施策地领导与培养员工B.统计员工考勤打卡C.计算员工工资个税D.安排员工座位189.敏捷采购中跨职能团队的作用是（答案：C）A.强化部门壁垒B.增加审批层级C.打破部门墙、快速协同决策D.延长决策链条190.数据质量差最直接导致（答案：D）A.系统更智能B.与结果无关C.决策更准确D.分析失真、自动化与绩效失准191.下列体现数字化与绩效管理相互促进的是（答案：C）A.只考核不使用系统B.绩效与系统完全脱节C.系统自动出数据、绩效牵引多用系统D.手工统计且不反馈192.共享服务中心最能发挥作用的领域是（答案：B）A.高度定制的战略谈判B.标准化、高频重复的采购事务C.企业并购决策D.长期供应战略设计193.敏捷采购拥抱变化，主要依靠（答案：C）A.固定不变的长周期计划B.拒绝客户反馈C.数据反馈与快速迭代D.减少信息共享194.数字化采购人员的新技能一般不包括（答案：D）A.供应商协同B.数据分析C.电子寻源与竞拍D.纯手工记账且拒绝数字工具195.流程负责人（Owner）主要负责（答案：B）A.与流程无关的保安工作B.端到端流程的设计、运行与持续优化C.只负责打扫卫生D.只管理办公用品发放196.主数据要求做到（答案：C）A.只在纸面上存在B.随意填写不维护C.唯一、准确、及时、标准统一D.多处重复且口径不一197.数字化转型试点成功后应（答案：A）A.总结经验、快速复制推广B.立即否定并推倒C.保密不让其他部门用D.永不推广198.下列最能体现“快速成长”路径的是（答案：D）A.反复推倒重来无积累B.只规划不落地C.一步到位且不验证D.试点—迭代—复制推广199.数字化采购组织调整的根本目的是（答案：B）A.削弱一线响应B.支撑战略落地、提升效率与价值创造C.为调整而调整D.增加管理层级和审批200.变革推动者在数字化组织中的作用是（答案：A）A.推动人员接受并落地新流程新系统B.维护旧手工方式C.制造部门对立D.阻止任何变化二、多项选择题1.下列属于采购外在（经济/财务）价值的有（答案：ABC）A.总拥有成本降低B.采购单价下降C.库存资金占用减少D.供应商协同创新2.下列属于采购内在（非经济）价值的有（答案：ABD）A.质量与可靠性B.供应风险控制C.单次降价金额D.绿色与社会责任3.教材概括的采购端到端基础活动包括（答案：ABD）A.寻源到合同B.规划到战略C.员工绩效考核到薪酬D.采购到付款4.贯穿采购全程、教材单列的基础管理活动有（答案：ABD）A.合同管理B.库存管理C.员工考勤管理D.供应商关系管理5.下列属于寻源到合同（S2C）环节的有（答案：ABC）A.识别与筛选供应商B.电子招标与谈判C.签订合同D.自动付款结算6.下列属于采购到付款（P2P）环节的有（答案：ABD）A.收货与发票核对B.下达采购订单C.品类战略制定D.请购与审批7.数字化为采购流程增值的方式有（答案：ACD）A.流程在线自动化B.增加纸质审批环节C.全程留痕强化合规D.支出数据可视化8.下列属于合同管理数字化功能的有（答案：ABC）A.到期续签自动提醒B.合同模板与条款库C.审批与电子签署D.生产线设备维修9.供应商关系管理（SRM）通常包括（答案：ABC）A.绩效考核B.开发与淘汰C.供应商准入与分级D.员工工资发放10.下列属于采购风险的有（答案：ACD）A.供应中断风险B.办公室配色风险C.质量与合规风险D.价格波动风险11.数字化库存管理的常见手段有（答案：ACD）A.需求预测B.增加手工台账C.寄售与VMID.自动补货12.交易型采购关系的特点有（答案：ABD）A.短期、频繁比价B.价低者得C.长期共同开发D.关注当期价格13.战略（关系）型采购的特点有（答案：ABC）A.关注总价值与韧性B.长期合作C.共同创造价值D.只看一次性最低价14.下列能够改善营运资本（外在价值）的有（答案：ABC）A.合理延长付款账期B.降低安全库存C.加快周转D.提升雇主品牌形象15.规划到战略环节通常包括（答案：BCD）A.发票真伪查验B.品类规划C.需求与支出分析D.采购战略制定16.数字化推动采购人员角色转变，要求其更多从事（答案：ABD）A.品类与战略分析B.数据驱动决策C.纸质单据跑腿D.供应商关系经营17.下列体现采购合规价值的有（答案：BCD）A.口头指定供应商B.阳光透明竞争C.采购过程可追溯D.在线审批留痕18.下列关于外在价值与内在价值关系表述正确的有（答案：ABD）A.数字化可同时创造两类价值B.二者统一于采购总价值C.内在价值可以完全取代降本D.应平衡兼顾19.电子采购演变经历的阶段有（答案：ABD）A.MRP与MRPⅡB.EDIC.业务流程再造（BPR）D.ERP20.MRP的主要输入包括（答案：ACD）A.库存信息B.员工绩效评分C.主生产计划（MPS）D.物料清单（BOM）21.下列属于ERP特点的有（答案：ABC）A.统一数据库B.集成跨部门流程C.集成产供销与财务D.只在单台电脑记账22.教材所列电子采购工具包括（答案：ACD）A.支出分析B.客户关系营销管理C.电子寻源D.请购单管理23.下列属于请购单管理功能的有（答案：ABD）A.审批流自动流转B.在线提报需求C.供应商生产排程D.预算校验24.订单执行通常包括（答案：ACD）A.收货与验收B.企业长期战略制定C.催货与发货通知D.订单确认25.支出分析的主要步骤有（答案：ABC）A.数据采集与清洗B.支出分类映射C.多维分析找节约机会D.销毁采购数据26.电子寻源常用的工具文件有（答案：ABD）A.RFP方案邀请书B.RFQ报价邀请书C.员工请假单D.RFI信息邀请书27.供应商全生命周期管理包括（答案：ABC）A.准入与资质审核B.绩效考核与淘汰C.分类分级D.发放员工工资28.合同全生命周期管理包括（答案：ACD）A.审批与电子签署B.生产线点检C.履行与续签提醒D.模板与起草29.电子竞拍按方向可分为（答案：AD）A.逆向拍卖B.艺术品鉴赏拍卖C.慈善拍卖晚会D.正向拍卖30.逆向拍卖（反拍）的特征有（答案：ACD）A.满足规格价低者得B.价高者得C.供应商向下压价D.买方发起31.正向拍卖的特征有（答案：ABC）A.买方向上加价B.价高者得C.卖方发起D.供应商向下压价32.电子竞拍的适用条件有（答案：BCD）A.独家垄断供应B.市场充分竞争C.合格供应商足够多D.规格清晰标准化33.下列不宜采用电子竞拍的情形有（答案：ABD）A.战略性联合开发B.供应商数量不足C.标准化通用物料D.高度定制复杂方案34.电子竞拍的策略要素包括（答案：BCD）A.供应商员工工龄B.每次降幅C.起始价D.保留价（底价）35.设置超时自动延时的作用有（答案：ACD）A.维护公平B.让某供应商必赢C.防止最后几秒秒杀D.保证竞争充分36.电子竞拍前的准备工作有（答案：BCD）A.不做任何说明直接开拍B.预审合格供应商C.明确规格D.规则制定与供应商培训37.与竞标供应商沟通应做到（答案：ACD）A.事前说明规则B.公开对手全部报价C.不泄露对手具体报价D.提供培训与试拍38.电子竞拍成功的原则有（答案：BCD）A.尽量只邀请一家供应商B.规格清晰C.竞争充分D.规则公平透明39.电子采购相对传统采购的优势有（答案：ACD）A.效率高、周期短B.增加纸质审批环节C.数据可分析D.过程透明合规40.实施电子采购可能面临的挑战有（答案：ACD）A.人员观念与技能B.与数据和系统完全无关C.数据与主数据质量D.系统投入与集成41.下列属于采购绩效数字化指标的有（答案：ACD）A.成本节约率B.员工血型分布C.准时交付率D.质量合格率42.下列属于电子采购系统集成对象的有（答案：ABD）A.库存系统B.财务系统C.员工私人邮箱D.ERP系统43.谈判流程数字化的发展表现有（答案：ABD）A.AI辅助谈判B.在线协同谈判C.回归纯口头议价D.数据驱动谈判44.下列属于电子竞拍益处的有（答案：ACD）A.发现真实市场价B.取消供应商竞争C.过程留痕合规D.缩短谈判周期45.电子竞拍可能的局限有（答案：ACD）A.易紧张供需关系B.适用一切品类无局限C.易偏重价格忽视质量D.不适用定制战略品类46.下列关于RFI/RFP/RFQ表述正确的有（答案：ABC）A.RFQ用于征集报价B.RFP用于征集方案C.RFI用于了解供应商能力D.三者完全等同47.下列属于订单执行可视化作用的有（答案：BCD）A.隐藏交付风险B.延期自动预警C.减少跟催人工D.实时跟踪状态48.下列能体现电子采购“降本”的有（答案：ACD）A.集中需求获规模折扣B.增加重复纸质审批C.竞拍压价D.自动化降低交易成本49.数字化转型战略路线图的步骤包括（答案：ACD）A.评估当前位置B.跳过现状直接上线C.设立转型目标D.确定速赢突破口50.商业论证一般包含（答案：ABD）A.预期收益B.风险与应对C.员工私人简历D.成本与投入51.项目管理生命周期的过程组有（答案：ABD）A.收尾B.执行与监控C.招标以外的年度审计D.启动与规划52.项目启动阶段的主要工作有（答案：ACD）A.明确目标与可行性B.成果验收移交C.任命项目经理D.批准项目章程53.项目规划阶段通常编制的计划有（答案：ABC）A.风险与沟通计划B.质量计划C.进度与成本计划D.项目解散通知54.项目监控的主要内容有（答案：ABC）A.跟踪绩效与偏差B.变更控制C.风险监控D.项目庆功安排55.项目收尾阶段的工作有（答案：ABC）A.成果验收移交B.合同结算与文档归档C.经验教训总结D.编制项目章程56.经典变革管理理论包括（答案：ABD）A.勒温三阶段模型B.科特八步法C.泰勒科学管理定额以外无关系的理论D.ADKAR模型57.勒温三阶段模型包括（答案：BCD）A.固化后不再解冻以外的“沸腾”B.变革（移动）C.解冻D.再冻结58.ADKAR模型包含的要素有（答案：BCD）A.资产与回报B.知识与能力C.巩固D.认知与渴望59.权力—利益矩阵中的干系人类别有（答案：ABC）A.令其满意B.重点管理C.随时告知D.竞争对标对手60.有效变革沟通应做到（答案：ABC）A.持续双向反馈B.对象分层、渠道多样C.高层带头、统一口径D.只保密不沟通61.培训管理的环节包括（答案：BCD）A.只发资料从不讲解B.培训需求分析C.分层分类实施D.效果评估补差62.变革阻力的常见来源有（答案：BCD）A.掌握新技能且主动参与B.担心利益受损C.信息不充分、不信任D.习惯与路径依赖63.化解变革阻力的策略有（答案：BCD）A.简单压制不沟通B.充分沟通与参与C.提供支持辅导D.教育培训赋能64.变革管理成功的关键因素有（答案：BCD）A.只买系统忽视人B.持续一致沟通C.高层坚定支持D.员工参与和培训65.采购流程数字化的注意事项有（答案：ACD）A.先优化流程再上系统B.把冗余流程原样电子化C.注重系统集成D.重视主数据质量66.下列属于数字化转型“形式化”表现的有（答案：ACD）A.线上线下两张皮B.以实际成效考核C.重建设轻运营D.为买软件而买软件67.防止“形式化”、坚持实效导向应（答案：ABD）A.以使用率和降本成效考核B.试点验证再推广C.盲目追求大而全D.流程先优化再固化68.下列属于“速赢”项目特征的有（答案：ABD）A.投入小B.见效快C.十年不见成效D.易成功、能建立信心69.下列属于项目章程内容的有（答案：BCD）A.员工每日考勤明细B.主要干系人与里程碑C.项目目标与范围概要D.项目经理授权70.以客户价值为导向，需要关注的对象有（答案：ACD）A.内部业务部门B.竞争对手的内部机密C.供应商D.外部客户71.主数据治理通常包括（答案：BCD）A.故意制造重复数据B.数据清洗C.统一编码与标准D.明确数据质量责任72.下列体现变革中“人的因素”重要的有（答案：BCD）A.只看服务器数量B.认知与意愿C.技能与能力D.情绪与阻力管理73.科特八步法中有助于持续推进变革的有（答案：ACD）A.树立紧迫感B.取消愿景与沟通C.组建领导联盟D.创造短期成效74.下列属于项目执行中资源协调工作的有（答案：ABC）A.组织跨部门协作B.调配人员与预算C.管理干系人参与D.项目结束后归档75.数字化转型保障信息安全应做到（答案：ACD）A.安全制度与培训B.向无关人员开放全部数据C.权限分级管理D.数据备份与留痕76.传统采购组织架构的基本形态有（答案：ACD）A.集中—分散混合式B.随机抽签式C.集中式D.分散式77.集中式采购的优点有（答案：ABD）A.标准统一B.便于管控C.响应最分散灵活D.规模效应强78.分散式采购的特点有（答案：ACD）A.贴近业务B.总部议价能力最强C.响应灵活D.利于满足差异化需求79.数字化采购组织架构的特征有（答案：ABD）A.跨职能敏捷团队B.共享服务C.层级越多越好D.集中引领、分布执行80.数字化采购组织通常分为（答案：ABC）A.事务层B.战略层C.运营层D.娱乐层81.采购共享服务中心（SSC）适合处理（答案：ACD）A.付款协同事务B.企业并购战略决策C.标准化请购订单D.重复对账82.下列属于数字化采购新角色的有（答案：ABC）A.供应商关系经理B.采购数据分析师C.品类经理D.传统纸质送单员83.数字化采购人员的新技能包括（答案：ABD）A.品类与商业洞察B.供应商协同C.拒绝数字工具D.数据分析84.技能意愿矩阵的四象限有（答案：BCD）A.按年龄划分象限B.高技能低意愿C.高技能高意愿D.低技能高意愿85.对低技能高意愿员工应（答案：ABC）A.指导B.赋能C.培训D.直接放手授权86.敏捷采购的特征有（答案：ABD）A.客户价值导向B.小步快跑快速迭代C.拒绝任何变化D.跨职能协作87.采购数字化与敏捷采购的关系表现为（答案：ABD）A.敏捷释放数字化价值B.二者相辅相成C.二者相互对立D.数字化是敏捷的技术基础88.采购绩效管理的关键要素有（答案：ACD）A.目标与指标体系B.凭印象年终定性C.反馈与改进闭环D.数据采集与评估89.采购绩效管理常见挑战有（答案：ABC）A.部门博弈B.指标过多不合理C.数据质量差D.系统自动实时采集90.下列属于数字化采购绩效指标的有（答案：ABD）A.订单自动化率B.成本节约率C.员工星座比例D.准时交付率91.数字化对采购绩效管理的促进作用有（答案：ABD）A.评估更客观及时B.实时看板C.只能靠人工估算D.数据自动采集92.采购主数据主要包括（答案：ABC）A.物料主数据B.价格与合同目录C.供应商主数据D.员工私人聊天93.建立数字管理的措施有（答案：ABC）A.流程在线化沉淀数据B.主数据治理与清洗C.统一标准与编码D.故意制造重复数据94.“大处着眼、小处着手、快速成长”的含义包括（答案：ACD）A.做好顶层规划B.只买系统不做规划C.从小场景试点切入D.快速迭代复制推广95.数字化采购组织架构调整应考虑（答案：ABD）A.品类特性B.企业战略与规模C.领导个人喜好D.数字化成熟度与人才96.下列趋向由系统自动化或共享化处理的事务有（答案：ABD）A.对账与付款协同B.跟单催货C.品类战略制定D.逐笔下单97.下列属于T型采购人才“广度”能力的有（答案：ABD）A.数据素养B.跨部门沟通C.只会单一录单操作D.协同与变革管理98.流程设置与数字化相契合要求（答案：ACD）A.线上线下一致不绕流程B.线上跑不通就线下绕C.判断环节合理授权D.标准事务系统自动处理99.下列属于数字化助推采购转型的要素有（答案：ABC）A.组织架构调整B.敏捷采购流程C.新角色新技能D.回到纯手工采购100.夯实采购数字化基础应做到（答案：ABD）A.推动在线化沉淀数据B.统一数据标准C.制造重复脏数据D.明确数据质量责任

三、填空题1.采购价值分为外在价值和______价值两大类。答：内在（非经济/非财务）2.外在价值又称经济价值或______价值。答：财务3.内在价值又称非经济价值或______价值。答：非财务4.采购端到端流程中，S2C的中文是______。答：寻源到合同5.采购端到端流程中，P2P的中文是______。答：采购到付款6.七大基础活动包括规划到战略、寻源到合同、采购到付款、合同管理、库存管理、______和风险管理。答：供应商关系管理7.总拥有成本的英文缩写是______。答：TCO8.请购单、采购订单、收货单与______的匹配称为四单匹配。答：发票9.VMI的中文是______。答：供应商管理库存10.SRM的中文是______。答：供应商关系管理11.只追求最低单价的采购属于偏重外在价值的______型采购。答：交易12.品类规划与采购战略制定属于______环节。答：规划到战略13.下单、收货、发票核对、付款属于______环节。答：采购到付款（P2P）14.数字化使采购人员从事务性工作转向______工作。答：战略性（高价值）15.电子采购最早的技术源头是______。答：电子数据交换（EDI）16.EDI的中文全称是______。答：电子数据交换17.MRP的三项主要输入是主生产计划、物料清单和______。答：库存信息18.BOM的中文是______。答：物料清单19.MPS的中文是______。答：主生产计划20.在闭环MRP基础上集成财务、销售等形成的是______。答：制造资源计划（MRPⅡ）21.ERP由______公司（机构）于20世纪90年代提出。答：Gartner（高德纳）22.采购到付款流程的起点单据是______。答：请购单（PR）23.从请购到交付验收付款所经历的时间称为______。答：订购周期（采购周期）24.ASN的中文是______。答：预先发货通知（发货通知）25.对全部采购支出进行归集、清洗、分类和多维分析的工具是______。答：支出分析26.RFI的中文是______。答：信息邀请书27.RFP的中文是______。答：方案邀请书28.RFQ的中文是______。答：报价邀请书29.电子寻源的英文缩写是______。答：e-Sourcing30.供应商关系管理的英文缩写是______。答：SRM31.谈判流程数字化最典型的工具是______。答：电子竞拍（电子竞价）32.买方发起、供应商向下压价、价低者得的竞拍称为______。答：逆向拍卖（反向竞价/反拍）33.卖方发起、买方向上加价、价高者得的竞拍称为______。答：正向拍卖34.买方设定的可接受成交价格界限称为______。答：保留价（底价）35.为防止最后几秒“秒杀”，竞拍常设______规则。答：超时自动延时36.采用电子竞拍时合格供应商一般不少于______家。答：337.从高价起拍、首个应价者成交的拍卖方式是______。答：荷兰式拍卖38.综合价格与非价格因素的加权竞拍体现了______理念。答：总拥有成本（TCO）39.数字化转型战略路线图第一步是评估企业______。答：当前位置（现状/As-Is）40.投入小、见效快、用于建立信心的突破口称为______。答：速赢（QuickWin）41.对项目必要性、成本收益、风险与ROI论证的文件称为______。答：商业论证（BusinessCase）42.投资回报率的英文缩写是______。答：ROI43.项目管理生命周期分为启动、规划、执行、监控和______五个阶段。答：收尾44.正式批准项目成立、授权项目经理的文件是______。答：项目章程45.WBS的中文是______。答：工作分解结构46.制定范围、进度、成本、质量、风险等计划属于项目______阶段。答：规划47.成果验收移交、文档归档、经验总结属于项目______阶段。答：收尾48.勒温变革三阶段是解冻、变革和______。答：再冻结49.科特变革模型共有______个步骤。答：8（八）50.ADKAR依次指认知、渴望、知识、能力和______。答：巩固（Reinforcement）51.权力—利益矩阵中，权力大利益高的干系人应______。答：重点管理52.权力小利益高的干系人应______。答：随时告知（保持沟通）53.培训管理的首要环节是培训______分析。答：需求54.数字化转型“三分技术、______分管理”，强调变革管理。答：七55.采购流程数字化应先______流程，再上系统。答：优化（再造/理顺）56.只做表面文章、线上线下两张皮属于数字化转型______问题。答：形式化57.系统之间互不连通、数据重复录入形成信息______。答：孤岛58.数字化转型应试点先行、______实施。答：分步（分阶段）59.变革中员工情绪由否认、抵触到接受的曲线称为______变革曲线。答：库伯勒-罗斯60.项目监控中衡量进度与成本偏差常用______管理方法。答：挣值61.传统采购组织架构的两种基本形态是集中式和______。答：分散式62.把标准化重复采购事务集中到统一平台处理的中心称为______。答：采购共享服务中心（SSC）63.数字化采购组织分为战略层、运营层和______。答：事务层64.既具专业深度又具跨领域广度的复合型人才称为______人才。答：T型65.技能意愿矩阵的两个维度是技能和______。答：意愿66.对高技能高意愿员工应采取______方式。答：授权（放手使用）67.对低技能高意愿员工应采取指导、培训和______。答：赋能68.敏捷采购思想借鉴于______。答：敏捷开发69.敏捷采购坚持小步快跑、快速______。答：迭代70.OTD的中文是______。答：准时交付率71.采购订单自动化率又称______率。答：e化（线上化）72.数字化与采购绩效管理之间是相互______的关系。答：促进（相辅相成）73.“没有______，就没有数字化”，强调其是数字化基础。答：数字（数据）74.采购主数据主要包括物料主数据和______主数据等。答：供应商75.统一编码规则、数据清洗属于______治理。答：主数据76.数字化推进方针是大处着眼、小处着手、______。答：快速成长77.数字化下负责品类战略与经营的新角色是______。答：品类经理78.用数据洞察支出、支持决策的新角色是采购______。答：数据分析师79.敏捷采购以______为中心。答：客户价值80.事务层工作趋向自动化和______化。答：共享四、名词解释题1.采购外在价值（经济/财务价值）答：能够直接以货币计量、反映在财务结果上的采购贡献，如成本节约、TCO下降、营运资本改善。2.采购内在价值（非经济/非财务价值）答：难以直接货币量化但影响长期竞争力的采购贡献，如质量、交付、创新、风险控制、合规、可持续与供应商关系。3.寻源到合同（S2C）答：从识别供应商、电子寻源、招标谈判到签订合同的采购上游过程。4.采购到付款（P2P）答：从请购、下单、收货、发票核对到付款的采购下游执行过程。5.采购风险管理答：识别、评估并应对供应中断、价格波动、质量、合规与财务等风险，以数据监测和预警提升供应韧性。6.合同管理答：对合同起草、审批、签署、履行、变更、归档与续签的全生命周期管理。7.总拥有成本（TCO）答：采购品在取得、使用、维护到报废全过程发生的全部成本，而非仅采购单价。8.交易型采购关系答：以短期、一次性、价格竞争为特征，价低者得、较少长期合作的供需关系。9.战略（关系）型采购关系答：以长期合作、信息共享、共同创造价值和风险共担为特征的供需关系。10.电子数据交换（EDI）答：按统一标准将订单、发票等业务单证以标准电子格式在企业计算机系统间自动传输处理，实现无纸贸易，是电子采购的技术源头。11.物料需求计划（MRP）答：依据主生产计划、物料清单和库存信息，按产品结构反算各相关物料需求数量与时间的计划方法。12.制造资源计划（MRPⅡ）答：在闭环MRP基础上集成生产、财务、销售、采购等，实现物流与资金流统一的制造资源计划系统。13.企业资源计划（ERP）答：以统一数据库集成企业人财物产供销等全部资源与跨部门流程的管理系统，是电子采购的平台基础。14.请购单管理答：业务部门在线提报采购需求、系统进行预算校验并按审批流自动流转的管理活动，是P2P流程起点。15.订购周期答：从提出请购到供应商交付、验收、付款所经历的全部时间。16.订单执行答：订单下达后的确认、催交、发货通知、收货验收与异常处理过程，可在线跟踪与预警。17.支出分析答：对全部采购支出进行采集、清洗、分类、汇总与多维分析，以发现集中机会和节约空间。18.电子寻源（e-Sourcing）答：利用网络工具在线完成供应商识别、询价（RFI/RFP/RFQ）、招标、谈判与授标的过程。19.电子竞拍（e-Auction）答：一个买方与多家预审合格供应商在网络平台按规则实时竞价，借助供应商竞争发现市场价格的数字化谈判工具。20.逆向拍卖（反拍）答：由买方发起、多家供应商在线向下压价、满足规格前提下价低者得的电子竞拍，采购中最常用。21.正向拍卖答：由卖方发起、多个买方向上加价、价高者得的拍卖，采购方常用于处置闲置或多余物资。22.保留价（底价）答：买方（或卖方）设定的可接受成交价格界限，超过界限可不成交。23.供应商关系管理（SRM）答：对供应商准入、资质、分级、绩效、开发、协同与淘汰进行全生命周期管理。24.合同管理（CLM）答：对合同模板、起草、审批、签署、履行、变更、归档与续签的全生命周期数字化管理。25.数字化转型战略路线图答：由评估当前位置、设立目标、客户价值导向、变革管理先行、确定优先事项与速赢、创建商业论证构成的转型总体路径。26.速赢（QuickWin）答：投入小、周期短、见效快、易于成功的优先突破口，用于建立信心、争取持续支持。27.商业论证（BusinessCase）答：系统论证项目必要性、成本、收益、风险与投资回报，用于立项决策和资源申请的文件。28.项目章程答：正式批准项目成立、授权项目经理动用资源，载明目标、范围概要、干系人与里程碑的文件。29.工作分解结构（WBS）答：把项目可交付成果逐层分解为可执行、可负责的较小任务的结构化工具。30.变革管理答：运用管理方法帮助组织和个人从现状过渡到未来状态，接受并采用新流程新系统的过程。31.勒温三阶段模型答：勒温提出的解冻—变革（移动）—再冻结三阶段变革模型。32.ADKAR模型答：由认知、渴望、知识、能力、巩固五个个体变革阶段组成的变革管理模型。33.利益相关者（干系人）管理答：识别受项目影响或能影响项目的各方，借助权力—利益矩阵分类制定争取策略的管理活动。34.权力—利益矩阵答：按权力大小和利益高低把干系人分为重点管理、令其满意、随时告知、监督四类的分析工具。35.变革阻力答：员工因习惯、利益担忧、恐惧、信息不足或不信任等对变革产生的抵制，可通过沟通参与培训化解。36.数字化转型“形式化”答：为数字化而数字化、线上线下两张皮、重建设轻运营、只看上线不看成效的表面化现象。37.信息孤岛答：各系统互不连通、数据无法共享、重复录入的状态，是数字化集成要解决的问题。38.项目监控答：跟踪项目绩效、对比计划基准、发现并纠正偏差、进行变更与风险控制的过程组，贯穿项目始终。39.集中式采购答：由总部统一组织采购的组织形态，规模效应强、标准统一、便于管控，但响应灵活性相对较弱。40.分散式采购答：由各事业部或业务单元自行采购的组织形态，贴近业务、响应灵活，但规模效应弱、标准不易统一。41.采购共享服务中心（SSC）答：把各单元标准化、重复性采购事务集中到统一平台处理，实现规模效应、统一标准与自动化。42.技能意愿矩阵答：按技能（能力）和意愿（态度）高低把员工分为四象限并分别采取授权、激励、指导、指令等差异化管理方式的工具。43.T型人才答：在某一专业领域有深度、同时具备数据、沟通、协同等跨领域广度的复合型人才。44.敏捷采购答：借鉴敏捷开发，以客户价值为中心，通过小步快跑、快速迭代、跨职能协作和数据反馈快速响应变化的采购方式。45.采购绩效管理答：围绕目标建立指标体系，采集数据、测量评估、反馈并持续改进采购与供应商表现的管理活动。46.准时交付率（OTD）答：供应商按约定时间准时交付的订单（或批次）占全部交付的比例，是常用交付绩效指标。47.采购主数据答：系统中长期、基础、相对稳定的数据，如物料、供应商、价格与合同目录、组织审批数据，是数字化运行基础。48.大处着眼、小处着手、快速成长答：先做顶层规划与全局蓝图，再从具体小场景试点切入，随后快速迭代、复制推广的数字化推进方法。49.品类经理答：对某一品类的支出、供应市场、供应商与品类战略和绩效负责的数字化采购新角色。50.变革推动者答：在数字化转型中帮助组织和员工理解、接受并落地新流程新系统的角色。五、简答题1.简述采购外在价值与内在价值的区别。答：外在价值可直接货币计量、体现在当