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42354458343537411121551312工期优化初始方案满意方案按选定目标优化调整工期目标费用目标资源目标工期优化费用优化资源优化

工期优化方案

工期优化

当网络计划计算工期不能满足要求工期时，通过不断压缩关键线上的关键工作的持续时间，达到缩短工期、满足工期要求的目的，可按下列步骤对工期进行优化：

（1）计算并找出网络计划的计算工期、关键线路及关键工作。

（2）按要求工期计算应缩短的时间T为：

T=Tc－Tr

（3）按下列因素选择应该优先缩短持续时间的关键工作：

①缩短实施时间对质量和安全影响不大的工作。

②有充足备用资源的工作。

③缩短持续时间所需增加费用最少的工作。

（4）选择关键工作并压缩其持续时间，重新计算网络计划的计算工期。（5）当计算工期仍然超过要求工期时，则重复以上步骤，直到计算工期满足要求工期为止。（6）当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而工期仍不能满足要求时，应对原组织方案进行调整或对要求工期重新审定。

在工期优化过程中，注意不能将关键工作压缩成非关键工作；当在优化过程中出现多条关键路线时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数字，否则不能有效地将工期缩短。缩短关键工作持续时间时，可采用以下措施：（1）增加资源数量。（2）增加工作班次。（3）改变施工方法。（4）调整施工组织作业方法。（5）采取技术措施和其他组织措施等。

①将顺序工作调整为平行工作

T=26dT=16d

②将顺序工作调整为流水工作

③延长非关键工作的持续时间④推迟非关键工作的开始时间从计划外增加资源压缩关键工作的持续时间

①必须在工作面和资

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