集团公司庆七一党课讲稿

集团公司庆七一党课讲稿同志们：多年来，集团各级党组织紧紧锚定发展目标，把组织优势转化为经营优势、人才优势、创新优势，一大批党员扎根生产一线、攻坚前沿，在项目建设、技术革新、稳产增效、降本提质各项工作中冲锋在前，让鲜红的旗帜始终高高飘扬。本次党课，我们共同回顾奋斗历程、梳理实践经验、查摆短板不足、明确前行方向，进一步统一思想、凝聚人心、鼓足干劲，推动党建工作与生产经营同谋划、同部署、同落地、同考核，为集团持续稳健发展筑牢根基。一、在薪火传承中读懂初心，夯实企业发展精神根基一代代建设者脚踏实地接续奋斗，铸就了集团一路走来的坚实底气。自组建运营以来，集团从最初单一产业布局，逐步拓展为多板块协同经营的产业集群，现有下属分子公司26家，在岗职工4200余人，建成基层党支部35个，在册党员686名，业务覆盖资源开发、新材料制造、循环利用、现代服务多个领域。十余年间，营业收入从最初每年不足10亿元，稳步增长至去年全年突破75亿元，固定资产规模突破110亿元，先后建成智能化生产线12条，落地技改项目57项，获得行业技术专利43项，连续多年稳居区域行业第一梯队。这些实实在在的成绩，离不开稳定过硬的职工队伍，更离不开基层党组织持续发挥凝聚人心、攻坚克难的堡垒作用。（一）坚守思想淬炼，持续筑牢全员共同的精神家园思想统一，行动才能步调一致。集团始终把常态化学习摆在队伍建设首要位置，搭建三级学习体系，打造班子集中研学、支部定期讲学、岗位自主自学的立体化学习平台。近两年来，党委层面组织集中学习研讨46场次，班子成员深入基层一线开展专题宣讲52场；各党支部坚持“每月固定学习日”制度，累计组织集中学习320余次，开展岗位交流研讨170余场；线上学习平台累计推送学习素材600余条，党员人均完成线上学习时长超过160小时。我们不搞形式化学习，坚持把理论内容和车间生产、项目管理、市场开拓紧密结合，把书本知识转化为解决实际问题的办法。机电管理党支部把学习课堂搬到设备检修现场，党员骨干结合老旧设备改造课题交流经验，先后破解机电故障难题29项，设备停机故障率同比下降22%；新材料公司党支部围绕产品质量提升开展专题研讨，梳理生产流程漏洞16处，优化工艺参数21项，产品优等品率从87.2%提升至96.5%。常态化的思想教育，让全体党员始终保持进取状态，遇事敢担当、干事有韧劲，形成了心往一处想、劲往一处使的良好氛围。（二）建强基层堡垒，把支部阵地扎根生产最前沿支部强，则队伍稳、事业兴。集团严格落实支部标准化建设标准，坚持业务发展到哪里，组织就覆盖到哪里。针对异地项目、新建厂区、外协班组分散的实际情况，我们灵活优化组织设置，在3个重点在建项目临时组建党支部，把项目部管理人员、技术骨干、一线班组党员全部纳入组织管理，实现重点工程项目党组织全覆盖。统一规范党员活动室、学习园地、党务台账，完成全部35个党支部标准化提档升级，其中11个支部获评区域基层示范阵地。阵地建起来，作用更要发挥出来。各基层支部普遍建立党员责任区、党员示范岗、党员突击队。近三年来，全集团设立党员责任区78个，示范岗112个，组建攻坚突击队23支。去年夏季稳产保供期间，原材料供应紧张、生产线满负荷运转，生产系统6支党员突击队连续28天驻守车间，优化排班方案，打通物料转运堵点，保障三条主力生产线全天不间断运行，当月超额完成生产任务18%，创造月度产量历史新高。循环经济项目党支部带领党员技术团队啃下固废资源化利用技术难关，建成区域首条工业废渣再利用生产线，每年可消化工业废料12万吨，既降低固废处置成本，又开辟新的营收增长点，每年新增利润超800万元。实践充分证明，一个个基层党支部，就是抵御经营风险、突破发展瓶颈的坚固堡垒。（三）培育先锋队伍，让党员骨干成为干事创业排头兵党员是职工队伍里的中坚力量。集团持续完善党员培养、选拔、锻炼机制，优先把业务骨干发展成党员，优先把党员培养成管理人才、技术带头人。近三年，累计发展新党员79名，其中一线技术人员、车间班组长占到总人数的85%；从党员队伍中提拔中层管理人员36人，选拔车间主管、项目负责人58人，形成“骨干入党、党员成才”良性循环。我们常态化开展岗位技能比武、技术课题攻关、劳动竞赛等活动，每年设置20余项攻坚课题，由党员牵头组建攻关小组。装备技术部党员研发团队历时14个月，完成智能巡检机器人改造项目，代替人工完成井下设备巡检，单条线路巡检效率提升60%，每年节约人工成本近60万元；板材事业部党员班组紧盯能耗管控，梳理水、电、气各个消耗环节，推行精细化管控方案，全年综合能耗同比下降14.7万元，超额完成年度降本目标。每年“七一”前后，集团都会评选表彰优秀党员、优秀党务工作者、先进党支部，近三年共表彰先进个人156人次、先进集体39个。这些身边榜样立足本职、默默奉献，有人常年驻守偏远矿区保障开采稳定，有人常年伏案钻研图纸攻克技术瓶颈，有人常年奔走市场稳住客户订单，用日复一日的坚守，带动上万名职工同向发力，形成比学赶超的浓厚氛围。（四）厚植人文关怀，以暖心举措汇聚企业发展向心力事业长久发展，离不开稳定和谐的职工环境。集团坚持把关心关爱落到细微之处，把组织温暖送到每一名职工身边。持续完善后勤保障条件，改造职工宿舍210间，升级职工食堂13处，在各个厂区建成健身房、图书室、文体活动室28处；常态化组织健康体检、防暑慰问、困难帮扶，每年投入帮扶资金超过30万元，近两年来帮扶家庭遇到困难的职工92人次。工会、团支部定期组织篮球赛、徒步团建、读书分享、技能沙龙等文体活动，年均开展各类文体活动40余场，丰富八小时之外的业余生活。同时，畅通职工意见反馈渠道，开设线上留言箱、线下座谈会，班子成员每季度深入基层召开职工座谈会，收集大家在薪酬福利、食宿条件、作业环境、晋升通道等方面的意见建议，两年来累计收集职工诉求217条，办结落实209条，办结率达到96.3%。一线职工提出的井下休息点改造、夜班通勤班车增设、车间除尘设备升级等多条建议全部落地。人心稳，则大局稳。持续不断的暖心举措，有效拉近企业与职工之间的距离，全员归属感、凝聚力持续提升，职工主动离职率连续三年控制在3%以内，远低于行业平均水平，为企业长期稳定经营留住了人才、稳住了队伍。回望一路走来的实践，我们总结出三条宝贵经验：一是党建工作必须紧紧围绕生产经营主线，脱离业务抓党务就容易流于形式，只有深度嵌入产业发展，党建工作才有生命力；二是必须牢牢抓住基层支部与党员队伍两个关键，阵地筑牢、骨干过硬，才能应对各类市场波动与项目难题；三是必须兼顾业务攻坚与队伍关怀，既要加压鼓劲推动发展，也要用心用情凝聚人心，刚柔并济才能行稳致远。这些实践经验，值得我们长期坚持、持续完善。二、对标高质量发展要求，清醒看到当前存在的差距与不足在肯定成绩的同时，我们更要保持清醒，对照产业转型升级、精细化管理、人才梯队建设的新要求，当前党建与业务融合还存在不少薄弱环节，部分问题在多个基层支部普遍存在，主要集中在四个方面。（一）党建与业务融合深度仍有欠缺，“两张皮”现象尚未完全根除部分支部还存在党务、业务各干各的问题。少数党支部把工作重心局限于开会、填表、整理台账，学习研讨内容大多停留在文字层面，很少结合本车间、本项目的生产难题展开讨论。有的支部年度工作计划只罗列党务事项，没有同步对接产量指标、技改任务、成本管控目标。数据统计显示，全集团35个支部中，仍有8个支部全年党员攻关课题不足2项，党员示范岗只挂牌、少行动，先锋作用没有真正体现在降本、提质、增效上。个别项目临时党支部，项目赶工期时党务工作直接暂停，任务宽松时才补做资料，组织活动跟着生产节奏“时断时续”，堡垒作用发挥不够连贯。（二）基层党务工作者业务能力参差不齐，队伍专业化水平有待提升目前，集团绝大多数党支部书记、党务干事都是生产管理、技术岗位兼职人员。不少同志主业任务繁重，投入党务工作的时间精力有限，对支部规范化建设流程不熟悉，策划组织主题活动思路单一，大多局限于集中学习、观看影片，缺少结合车间实际的创新载体。调研发现，近半数基层党务人员没有系统参加过实务培训，在党员教育管理、组织生活设计、党建品牌打造方面办法不多。部分年轻党务人员缺少一线攻坚历练，不熟悉生产流程，设计的党建载体很难和车间工作精准匹配，活动吸引力不强，党员参与积极性逐步降低。党务队伍“兼职多、专职少，事务多、思考少”的现状，制约基层党建提质升级。（三）党员教育管理精细化程度不足，先锋模范作用不均衡党员队伍内部存在明显分化。机关岗位党员能够稳定参与各项组织活动，而一线倒班职工、驻外项目党员因为轮班、长期驻场，常常无法按时参加集中学习。虽然我们开通了线上学习渠道，但仍有近两成一线党员线上学习流于应付，学习成果没有转化为岗位实绩。从岗位贡献来看，技术研发、生产一线党员主动攻坚劲头足，而部分后勤、管理岗位党员安于现状，缺少争先意识，满足于完成日常本职工作，主动参与课题攻关、志愿帮扶的积极性不高。党员积分考核机制还不够细化，考核指标偏重于参会出勤、资料完成情况，对产量贡献、技术革新、成本节约等实绩权重设置偏低，干多干少差距不大，激励约束效果不够突出。（四）党建创新载体偏少，特色品牌打造力度不足近些年，集团各个产业板块快速迭代，智能化改造、绿色生产、循环经济新项目不断落地，但是党建创新步伐没能及时跟上产业升级节奏。大部分支部常年沿用传统工作模式，“党建+安全”“党建+技改”“党建+市场”融合模式不够细化，缺少一支部一特色的长效载体。目前，全集团仅形成3个相对成熟的党建子品牌，大部分支部没有打造专属活动载体，工作同质化严重。党建宣传力度同样不足，一线党员攻坚克难的鲜活案例挖掘不深，好经验、好做法总结提炼不及时，优秀事迹只局限在车间内部，没能形成可复制、可推广的经验模式，党建工作影响力没有充分释放。这些短板问题，既有队伍管理层面的客观因素，也有思想认识层面的主观原因。部分管理人员思想上存在误区，认为经营指标才是硬任务，党务工作属于软指标，投入精力多少不影响考核；有的同志习惯于老思路老办法，不愿主动探索党业融合新模式；还有的支部缺少系统性规划，只盯着短期任务，缺少中长期队伍建设规划。这些思想壁垒不打破，基层党建就很难真正做实做细。面对日趋激烈的行业竞争，原材料价格波动、环保标准升级、产业智能化转型多重考验接踵而至，我们更要补齐党建短板，把组织活力充分释放出来，用过硬队伍对冲外部市场压力。三、锚定全年发展目标，推动党建与产业发展双向赋能、一体共进接下来一个阶段，集团党建工作总体思路：紧紧围绕稳产增效、技术创新、绿色转型、人才培育、和谐建设五大核心任务，持续夯实基层基础，深化党业深度融合，创新活动载体，建强党员队伍，把组织活力转化为发展动力，力争实现“三个明显提升”：基层支部规范化水平明显提升，党员先锋攻坚成效明显提升，党建赋能经营业绩的实效明显提升，为集团完成全年经营目标筑牢组织保障。重点抓好五项工作。（一）抓实思想铸魂，持续完善分层分类学习机制，把思想力量转化为行动自觉1.优化三级学习内容设计，杜绝泛泛而学。党委班子学习重点聚焦产业政策、行业趋势、企业治理、成本管控等内容，每季度围绕一个经营课题开展深度研讨，全年形成不少于8篇专题研讨成果，为集团产业布局、项目投资提供决策参考。党支部学习紧扣本单位生产任务，每月设置1项业务研讨主题，把工艺优化、设备运维、安全生产、客户维护融入学习交流，每次组织生活至少拿出一半时间讨论生产难题。党员个人自学立足岗位短板，技术岗重点钻研新工艺、新设备，管理岗重点研究精细化管控、流程优化，销售岗重点分析市场行情、客户维护策略，杜绝学习与岗位“两张皮”。2.创新学习组织形式，适配倒班、驻外职工实际。针对四班三运转、驻外项目部党员无法集中参会的问题，全面推行“线上直播+线下分批次开课”模式，把集中学习拆分到白班、夜班两个时段。广泛开设“车间微课堂”“工地小讲坛”，由党员技术骨干利用工余时间讲解实操技术，全年每个支部开展现场教学不少于12场。用好行业发展史、企业奋斗史开展现场教育，组织党员走进技改项目现场、循环利用生产线参观交流，在实景感悟中凝聚干事热情。全年计划组织各类实景教学、现场交流活动不少于60场次，实现党员学习全覆盖、无遗漏。3.坚持学用结合，把学习成果落到攻坚行动上。每一名党员每年至少认领1项岗位改进课题，小到一道工序优化、一项耗材节约，大到一条生产线技改、一项技术难题突破，形成课题清单、推进台账、成果总结。党委每半年对党员课题完成情况进行汇总晾晒，对成效突出的课题给予专项奖励，真正做到以学促干、以干践学。（二）筑牢基层阵地，持续推进支部标准化提档，让战斗堡垒扎根生产一线1.动态优化组织设置，实现业务拓展到哪里、组织覆盖到哪里。针对新建项目、异地厂区及时组建党组织，确保新项目开工，党务同步跟进。持续推进支部阵地提档升级，在现有标准化阵地基础上，打造10个示范性党支部，配齐学习硬件，完善活动台账，打造集学习研讨、课题攻关、党员议事于一体的综合阵地。严格规范“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等基础制度，集团党群部门每季度开展一轮基层党务专项督查，重点核查组织生活是否务实、台账资料是否精简、活动内容是否贴合业务，杜绝补资料、造台账等形式问题，让组织生活务实高效。2.全面推行“一支部一项目”融合机制。35个基层党支部全部绑定重点经营任务，生产支部紧盯产量、质量、能耗指标，技术支部主攻技改研发、专利申报，销售支部紧盯订单回款、市场拓展，后勤支部聚焦后勤保障、降本节流。每个支部年初制定党业融合计划书，明确年度攻坚项目、党员分工、进度节点、考核标准。今年全集团各支部共锁定重点攻坚项目42项，涵盖智能化改造、废渣综合利用、生产成本压降、新产品市场推广等领域，由支部书记担任项目第一责任人，党员全程牵头推进，每季度通报项目进展，把支部战斗力体现在项目落地成效上。去年机电支部牵头的设备智能运维项目，全年降低设备故障损失130余万元，今年我们将把这套“支部领办项目”模式全面推广到所有基层单位。3.建强临时党支部管理体系。对工期超过半年的在建项目，全部成立临时党支部，把项目部管理人员、施工班组党员统一纳入管理，同步设立安全监督岗、质量管控岗、进度攻坚岗。项目施工期间，每周开展一次党员质量巡检、安全排查，把组织监督融入施工全过程。近两年3个重点项目临时党支部累计排查施工隐患120余处，保障项目全部按期投产、质量达标，接下来我们继续坚持项目党旗飘扬，把临时支部打造成工地一线的攻坚指挥部。（三）锻造先锋梯队，完善选育管用全链条机制，激发党员队伍内生动力1.优化党员发展结构，持续向一线骨干倾斜。坚持“优先发展车间班组长、技术能手、青年业务骨干”的导向，每年新发展党员中，一线职工占比稳定保持在85%以上。建立青年职工跟踪培养台账，把优秀青年职工纳入入党积极分子储备库，目前集团入库青年骨干190余人，逐步把业务精英吸纳进组织队伍。同时做好党员梯队建设，做好老党员传帮带，推行“党员师徒结对”机制，每名老党员结对带教1-2名青年职工，全年结成师徒对子220对，既传授操作技术，也传承务实作风，加快青年人才成长速度。2.细化党员积分考核，树立实干实绩导向。优化党员量化考核细则，大幅提高经营实绩权重，把产品合格率、技改成果、成本节约、安全生产、任务完成情况纳入核心考核指标，降低单纯参会、填表的分值占比。每月由支部公示党员积分排名，季度晾晒先锋榜单，年度考核结果与评优推荐、岗位晋升直接挂钩。对连续排名靠前的党员优先推荐参评先进、优先争取外出培训机会；对长期躺平、实绩平平的党员开展谈心谈话，督促整改提升，真正打破“平均主义”，让多干事、干成事的党员得到认可与激励。3.持续擦亮党员先锋岗、突击队金字招牌。围绕稳产保供、应急抢修、项目攻坚、节能降耗组建常态化攻坚队伍。进入下半年，原材料保供、生产线稳产、新项目试车任务繁重，各支部要主动组建专项突击队，紧盯生产瓶颈连续作战。同时常态化开展党员义务奉献活动，组织党员参与厂区环境整治、设备义务维保、一线后勤帮扶等志愿活动，全年组织各类志愿行动不少于80场次，让党员在八小时内外都亮身份、作表率。（四）打造特色载体，培育党建品牌矩阵，让党业融合看得见、摸得着1.分类打造“党建+”特色项目。生产类支部深耕“党建+安全生产+节能降本”，组建党员巡检小队，紧盯水电消耗、物料损耗，深挖成本管控空间；技术研发支部打造“党建+技术攻关+智能改造”，由党员牵头组建课题小组，聚焦生产线自动化升级、新产品研发、固废循环利用，力争全年新增技术专利15项以上；市场销售支部打造“党建+市场开拓+客户服务”，党员带头走访下游客户，稳固老市场、开拓新渠道，保障订单稳定；后勤管理支部打造“党建+后勤保障+职工服务”，持续优化食宿、通勤、劳保保障，稳定职工队伍。每个支部每年至少打造1项常态化特色活动，逐步形成一支部一品牌、一单位一亮点。2.用好劳动竞赛载体，以赛事激发全员活力。由党群部门联合生产、人力部门，每年分板块组织技能比武、产量竞赛、节能比拼。上半年已经完成电工操作、板材加工、质检化验三场技能赛事，下半年还要组织设备运维、市场营销、项目管理专项竞赛，以党员骨干带动全员比拼技艺、比拼业绩。对竞赛中脱颖而出的技术能手，纳入集团人才库，给予薪酬提档、岗位晋升倾斜，打通技能人才成长通道。近三年通过技能竞赛选拔车间主管、技术带头人32名，让实干技能人才拥有广阔上升空间。3.深度挖掘一线先进事迹，做好宣传总结。安排专人扎根车间一线，收集党员攻坚克难、班组争先创优的鲜活案例，定期整理优秀实践经验。用好内部刊物、厂区宣传栏、职工交流群等宣传阵地，每月推送先进人物事迹，每季度汇编党业融合典型案例。把基层好做法提炼成标准化模式，在全集团复制推广，把单点亮点扩展为整体优势，不断扩大党建工作的带动效应。（五）凝聚人心合力，持续构建和谐稳定的职工环境，筑牢长久发展的群众根基1.持续做实职工暖心工程。常态化开展高温慰问、节日走访、困难职工帮扶，健全常态化救助机制，及时为遭遇突发困难的职工提供帮扶。持续优化厂区硬件配套，逐年升级宿舍、食堂、洗浴、通勤条件，持续改善一线作业环境。完善职工健康保障，定期组织全员职业健康体检，为井下、高温岗位配齐劳保防护用品，守住职业健康底线。2.畅通民主沟通渠道。坚持定期召开职工座谈会，线上意见信箱常态化运行，班子成员分片联系基层班组，主动倾听大家在薪酬制度、岗位轮岗、职业培训、子女关怀等方面的诉求，建立意见收集、交办、办结、反馈闭环机制，做到事事有回应、件件有着落。合理优化薪酬分配机制，向苦脏累一线岗位、技术关键岗位倾斜，兼顾公平与效率，充分调动不同岗位职工的积极性。3.丰富全员文体生活。统筹工会、团支部力量，常态化组织球类赛事、户外团建、读书征文、摄影采风、青年沙龙等文体活动。利用节假日组织集体活动，丰富职工业余文化生活，缓解一线生产压力。积极搭建青年成长平台，组织青年座谈、业务沙龙、外出研学，帮助年轻职工拓宽视野、提升能力，留住青年人才，为集团长远发展储备新生力量。干群同心、上下同向，才能凝聚起万众一心干事创业的强大合力。四、涵养务实担当的优良风气，营造风清气正的干事环境事业行稳致远，离不开清朗向上的内部环境。全体党员干部要始终守住职业操守，脚踏实地履职尽责，把全部精力放在干事创业上。一是坚持求真务实，力戒浮躁虚功。所有工作都要立足企业经营实际，谋划任务尊重车间产能、项目进度、市场行情，不提脱离现实的目标；推进工作重实绩、轻纸面，少做文字材料，多到现场解决问题。管理人员多下沉生产一线，每周至少抽出两天深入车间、项目现场，直面设备故障、流程堵点、班组矛盾，把问题化解在萌芽阶段，杜绝坐在办公室拍脑袋决策。对待数据报表坚持实事求是，产量、能耗、成本、营收数据如实统计，不做修饰美化，依靠真实数据研判经营形势，精准调整经营策略。二是坚持勤俭办企，严控非生产性开支。全体干部职工牢固树立过紧日子的思想，从严管控办公耗材、公务出行、接待会务等各类支出。各单位严格执行预算管理，精打细算用好每一笔资金，把有限财力优先投向生产线技改、新材料研发、稳产保供等核心业务。党员干部带头厉行节约，杜绝铺张浪费，从节约一度电、一张纸、一升原料做起，全员参与降本行动，把勤俭务实的作风融入日常生产经营全过程。近一年来，全集团通过精细化管控压缩非生产支出超过260万元，接下来我们要持续把节约理念固化为管理制度，持续提升资金使用效益。三是坚持公道正派，维护公平有序的内部秩序。在岗位竞聘、评优评先、人才选拔、薪酬调整等工作中，严格按照制度流程执行，全程公开标准、公开流程、公开结果，坚持凭业绩选人、凭实绩评优，不搞人情照顾，不搞远近亲疏。基层班组排班、绩效分配全部公示透明，保障每一名职工的知情权，最大限度维护队伍公平，减少内部矛盾。党员干部带头严守各项内部管理制度，管好自身、管好班组、管好身边同事，做到依规办事、依规履职，维护和谐清朗的内部氛围。五、扛起时代责任，以实干拼搏书写集团高质量发展新篇章同志们，新的征程已经开启，机遇与挑战同在，动力与压力并存。当前行业正在加速向智能化、绿色化转型，产业链竞争日趋激烈，我们唯有咬紧牙关、奋勇争先，才能站稳行业阵地、拓展发展空间。在这里，向全体党员提四点希望。第一，筑牢信念根基，做不忘初心的坚守者。无论身处管理岗位、技术岗位还是一线操作岗位，都要始终保持积极向上的精神状态，看淡短期得失，认准长远目标。面对市场起伏不急躁，面对攻坚难题不退