2026综合类-财务成本管理-第二章公司内部的业绩评价历年真题摘选带答案详解

2026综合类-财务成本管理-第二章公司内部的业绩评价历年真题摘选带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共100题）1、下列各项中，属于成本中心控制和考核的内容是A.销售收入B.利润总额C.贡献毛益D.可控成本2、下列关于成本中心的说法中，正确的是A.成本中心既有责任成本又有一个共同发生的固定成本B.成本中心一般不承担固定成本C.成本中心只考核可控成本D.成本中心只考核不可控成本3、下列各项中，可用来协调部门经理利益与股东利益矛盾的指标是A.部门营业收入B.部门净利润C.部门投资报酬率D.部门可控成本4、下列关于剩余收益指标的说法中，不正确的是A.剩余收益可以根据现有的会计资料计算B.剩余收益有利于防止次优化C.剩余收益体现了资本成本观念D.剩余收益是一个绝对数指标5、在确定公司的利润分配政策时，应当考虑的股东因素不包括A.稳定的收入B.避税C.控制权D.过度负债6、下列关于内部转移价格的说法中，正确的是A.内部转移价格只适用于企业内部各部门之间B.内部转移价格只适用于各责任单位之间的结算C.内部转移价格是指一经济单位向其另一经济单位转移产品或提供劳务的价格D.内部转移价格是结算价格，不是实际价格7、以市场为基础的完全转移价格是A.市场价格B.市场价格加单位变动成本C.市场价格减单位变动成本D.市场价格减去机会成本8、下列各项中，不属于利润中心考核指标的是A.边际贡献B.部门边际贡献C.部门税前经营利润D.部门投资报酬率9、某企业正在讨论更新现有生产线，有两个方案：A方案的投资额比B方案多20万元，A方案比B方案的年折旧费多2万元，A方案的年收入比B方案多10万元，年付现成本比B方案多4万元。则A方案比B方案的增量营业利润为A.6万元B.8万元C.4万元D.2万元10、下列关于平衡计分卡的表述中，不正确的是A.平衡计分卡从四个维度来综合评价企业绩效B.平衡计分卡将企业的战略落到实处C.平衡计分卡考虑了非财务指标D.平衡计分卡不需要考虑财务指标11、某生产车间为成本中心，该车间本月实际发生的可控成本为50万元，计划可控成本为48万元，则其成本控制效果为A.节约2万元B.超支2万元C.节约4万元D.超支4万元12、下列关于投资中心与利润中心的区别的说法中，正确的是A.投资中心有投资决策权，利润中心没有B.投资中心有定价权，利润中心没有C.投资中心有权决定资本结构，利润中心无权决定D.投资中心无需考核利润，利润中心需要考核利润13、下列各项中，属于酌量性固定成本的是A.财产保险费B.管理人员的基本工资C.广告宣传费D.固定资产折旧费14、某公司下属的一个投资中心，本年度有关财务数据如下：销售收入1000万元，销售变动成本600万元，固定成本200万元，资产总额500万元，要求的最低投资报酬率为10%。则该投资中心的剩余收益为A.100万元B.80万元C.60万元D.40万元15、在制造成本法下，计入产品成本的是A.直接材料B.管理费用C.销售费用D.财务费用16、下列关于内部转移价格的作用的说法中，不正确的是A.有利于明确各责任中心的经济责任B.有利于协调各责任中心的目标C.有利于评价各责任中心的业绩D.能够保证各责任中心利益最大化17、某利润中心的有关资料如下：销售收入80万元，销售变动成本50万元，分摊固定成本20万元，可控固定成本5万元，则该利润中心的部门边际贡献为A.30万元B.25万元C.10万元D.5万元18、在确定内部转移价格时，当中间产品存在完全竞争市场时，理想的转移价格是A.市场价格B.变动成本C.完全成本D.协商价格19、下列各项中，不属于分权管理优点的是A.有利于调动各级管理者的积极性B.有利于提高决策的及时性和科学性C.有利于减少信息传递的中间环节D.有利于降低管理费用20、某公司采用平衡计分卡进行业绩评价，其中一个维度的指标包括员工流动率、培训时间和员工满意度。该维度是A.财务维度B.客户维度C.内部业务流程维度D.学习与成长维度21、下列各项中，适用于成本中心业绩评价的指标是。A.投资报酬率B.剩余收益C.可控成本差异D.部门边际贡献22、某利润中心的有关数据为：销售收入100万元，销售成本60万元，推销费用10万元，管理费用15万元，其中分配的公司管理费5万元。该利润中心的部门边际贡献为万元。A.15B.20C.25D.3023、下列各项中，属于投资中心考核指标的是。A.可控成本B.边际贡献C.部门营业利润D.投资报酬率24、甲投资中心的平均净经营资产为2000万元，税前经营利润为300万元，要求的最低投资收益率为12%，则该投资中心的剩余收益为万元。A.60B.120C.180D.24025、关于投资报酬率与剩余收益指标的比较，下列说法正确的是。A.投资报酬率能使部门经理的选择与企业目标一致B.剩余收益不能用于不同规模投资中心的比较C.投资报酬率可能导致部门经理拒绝高于资本成本但低于现有投资报酬率的项目D.剩余收益不考虑资本成本26、在使用关键业绩指标法进行业绩评价时，下列各项中，不属于业绩指标体系构建原则的是。A.可控性原则B.相关性原则C.重要性原则D.成本效益原则27、平衡计分卡从四个维度对企业业绩进行评价，这四个维度分别是。A.财务维度、客户维度、内部业务流程维度、学习与成长维度B.财务维度、市场维度、运营维度、学习维度C.盈利维度、成长维度、客户维度、内部流程维度D.财务维度、顾客维度、生产维度、创新维度28、某公司2025年税后净营业利润为800万元，平均占用的资本为5000万元，资本成本为10%，所得税税率为25%。该公司2025年的经济增加值为万元。A.300B.500C.700D.80029、在确定内部转移价格时，以市场价格为基础进行调节的转移价格适用于。A.中间产品存在完全竞争市场B.中间产品存在非完全竞争的外部市场C.中间产品没有外部市场D.企业有剩余生产能力且中间产品没有外部市场30、下列各项中，不应计入经济增加值计算的税后净营业利润调整项目的是。A.研究开发费用B.在建工程利息C.折旧费用D.经营性应付项目31、下列各项中，属于成本中心特点的是。A.只对成本或费用承担责任B.同时对收入、成本和利润承担责任C.对收入和成本负责，但不需要对投资效果负责D.对收入和利润负责，同时也对投资效果负责32、甲公司是大型国有企业，采用经济增加值法作为内部业绩评价指标。下列关于经济增加值法的说法中，错误的是。A.经济增加值是税后净营业利润扣除全部投入资本的成本后的剩余收益B.经济增加值越大，表明企业创造的价值的增加额越多C.经济增加值可以直接用于不同行业之间的企业比较D.计算经济增加值需要确定资本成本33、某利润中心销售收入为500万元，变动成本为300万元，该中心可控固定成本为50万元，不可控固定成本为80万元。则该利润中心的部门可控边际贡献为万元。A.150B.100C.70D.2034、在业绩评价中，下列各项中，属于平衡计分卡财务维度指标的是。A.客户满意度B.员工培训次数C.营业收入增长率D.生产周期时间35、下列各项中，关于责任成本与可控成本的表述正确的是。A.可控成本一定是责任成本，责任成本也一定是可控成本B.可控成本不一定是责任成本，但责任成本一定是可控成本C.可控成本一定是责任成本，但责任成本不一定是可控成本D.可控成本和责任成本无任何关系36、某投资中心的平均经营资产为1000万元，经营资产平均报酬率为15%，最低投资收益率为12%，则该投资中心的剩余收益为万元。A.150B.120C.30D.10037、在确定内部转移价格时，下列各项中，适用于协商价格下限的是。A.单位变动成本B.单位固定成本C.市场价格D.正常销售价格38、下列各项中，属于经济增加值特点的是。A.经济增加值仅反映当期业绩，不能反映长远目标的实现B.经济增加值完全排除了会计失真问题C.经济增加值不考虑股权资本成本D.经济增加值的计算与会计利润的计算完全一致39、某投资中心本年度的经营利润为200万元，平均经营资产为1000万元，该投资中心的资本成本为10%，则其投资报酬率为%。A.10B.15C.20D.2540、下列各项中，关于关键业绩指标法的说法错误的是。A.关键业绩指标法是基于战略导向的业绩评价方法B.关键业绩指标法通过建立指标体系实现战略目标C.关键业绩指标越多，业绩评价结果越准确D.关键业绩指标应突出重点，反映关键业绩41、某企业下设甲、乙两个投资中心，甲中心的投资额为1000万元，经营利润为150万元；乙中心的投资额为800万元，经营利润为140万元。企业规定的最低投资报酬率为12%。则下列表述正确的是。A.甲中心的剩余收益为30万元B.乙中心的剩余收益为20万元C.甲中心的投资报酬率高于乙中心D.乙中心的剩余收益高于甲中心42、采用剩余收益指标进行部门业绩评价时，下列各项中能够直接影响剩余收益大小的是。A.部门边际贡献B.公司规定的最低投资报酬率C.部门的可控固定成本D.公司的所得税税率43、某利润中心的有关资料如下：销售收入为80000元，销售商品的变动成本和变动销售费用为32000元，可控固定成本为8000元，不可控固定成本为16000元，分摊的公司管理费用为12000元。该利润中心负责人可控边际贡献为。A.48000元B.40000元C.32000元D.20000元44、在制定内部转移价格时，以市场价格为基价的优点不包括。A.能够同时刺激供方和改善需方B.能够兼顾企业和部门两边的利益C.有利于提高整个企业的经济效益D.供方不必为需方提供持续的成本支持45、某企业内部乙车间是人为利润中心，本期实现销售收入3000万元，销售变动成本为1600万元，负责人可控固定成本为200万元，该车间上级公司分摊固定成本400万元。则该利润中心负责人的可控边际贡献为。A.1400万元B.1200万元C.800万元D.1000万元46、下列各项中，不属于经济增加值特点的是。A.经济增加值考虑了所有资本的成本B.经济增加值的基本公式为税后净营业利润-平均资本占用×资本成本率C.经济增加值是一种财务业绩评价指标D.经济增加值的计算需要较多的人为估计和判断47、某公司是一家自行车制造公司，现有甲、乙两个产品项目可选投资。甲项目的投资额为500万元，预计每年税后净营业利润为80万元；乙项目的投资额为300万元，预计每年税后净营业利润为50万元。公司资本成本率为10%。从经济增加值角度分析，应选择。A.甲项目B.乙项目C.两个项目都可以D.两个项目都不选48、在业绩评价中，使用经济增加值指标的主要局限性是。A.无法反映企业的长期价值创造B.需要大量的会计调整，操作复杂C.不能用于部门间的业绩比较D.忽略了资本成本的影响49、某成本中心的当月预算产量为4000件，预算单位成本为15元；实际产量为3600件，实际单位成本为16元。该成本中心的成本变动额和成本变动率分别为。A.36000元，2.6%负B.6000元，1.7%负C.36000元，2.6%正D.6000元，1.7%正50、在内部转移价格制定中，市场价格法适用于。A.只有供方才有市场竞争的情况B.只有需方才有市场竞争的情况C.供需双方均有市场竞争的情况D.供需双方均无市场竞争的情况51、下列各项中，属于投资中心考核指标的是。A.部门边际贡献B.可控边际贡献C.投资报酬率D.成本变动额52、某企业投资中心的平均营业利润为240万元，平均营业资产为1500万元，公司要求的最低投资报酬率为12%。该投资中心的剩余收益为。A.60万元B.180万元C.240万元D.120万元53、在固定制造费用成本差异分析中，当实际产量下的标准固定制造费用与预算固定制造费用不同时，会产生。A.耗费差异B.能量差异C.效率差异D.耗费差异和能量差异54、下列各项中，对剩余收益指标评价正确的是。A.剩余收益指标有利于防止部门经理次优化决策B.剩余收益指标可以作为不同规模部门间的业绩比较依据C.剩余收益指标不考虑资本成本D.剩余收益指标导致部门经理拒绝高于资本成本但低于要求报酬率的项目55、某成本中心生产产品1000件，单位产品预算成本为80元，其中单位产品变动成本为50元，固定成本总额为30000元。实际生产1200件，实际总成本为92400元。按弹性预算考核该成本中心业绩，其成本变动额为。A.2400元B.4800元C.7200元D.9600元56、关于经济增加值与剩余收益的比较，下列说法错误的是。A.两者都考虑了资本成本B.经济增加值使用税后数据，剩余收益通常使用税前数据C.经济增加值更便于不同规模部门间的比较D.两者都是绝对数指标57、某投资中心的经营资产为800万元，经营利润为120万元，公司规定的最低投资报酬率为15%。该投资中心的投资报酬率和剩余收益分别为。A.12.5%，0万元B.15%，0万元C.12.5%，-60万元D.15%，60万元58、在协商价格作为内部转移价格时，下列各项中影响协商价格下限的是。A.供应方的单位变动成本B.供应方的市场价格C.需求方的市场价格D.需求方的单位变动成本59、某利润中心本期销售收入为500万元，销售变动成本为300万元，固定成本总额为100万元，其中可控固定成本60万元，不可控固定成本40万元。该利润中心的部门营业利润为。A.100万元B.140万元C.200万元D.60万元60、以下各项中，属于成本中心考核指标的是A.部门边际贡献B.可控边际贡献C.税前经营利润D.责任成本61、下列各项中，适合作为单位级作业成本库的是A.新产品设计B.产品加工C.厂房维修D.产品包装62、下列关于责任中心考核指标的说法中，错误的是A.部门边际贡献等于可控边际贡献扣除可控固定成本B.可控边际贡献反映了业绩单位为完成自身目标所做的最大努力C.部门边际贡献是公司控制费用支出的重要依据D.部门边际贡献是评价部门业绩的主要指标63、某公司下设甲、乙两个投资中心，甲投资中心的投资额为2000万元，可避免固定成本为200万元，乙投资中心的投资额为3000万元，税前经营利润分别为400万元和450万元，公司加权平均最低税前投资报酬率为10%，若甲部门的剩余收益为100万元，则乙部门的剩余收益为A.50万元B.100万元C.150万元D.200万元64、在衡量公司业绩时，采用经济增加值而非会计利润作为指标，其主要优势在于A.经济增加值考虑了权益资本成本B.经济增加值便于不同规模公司比较C.经济增加值不受会计政策影响D.经济增加值计算简单且易于理解65、某公司采用作业成本法核算，共设置四个作业中心。甲作业中心发生的作业成本为100万元，按机器小时分配；乙作业中心作业成本为80万元，按批次分配；丙作业中心作业成本为60万元，按产品种类分配；丁作业中心作业成本为40万元，按直接人工小时分配。以下说法正确的是A.甲作业中心属于单位级作业成本库B.乙作业中心属于单位级作业成本库C.丙作业中心属于单位级作业成本库D.丁作业中心属于批次级作业成本库66、在完全成本法下，固定制造费用应作为期间费用处理还是产品成本处理A.作为期间费用处理B.作为产品成本处理C.根据产量大小确定D.根据企业需要任意选择67、下列各项中，不属于企业内部转移价格类型的是A.市场价格B.协商价格C.双重价格D.变动成本价格E.标准成本价格68、某公司的投资中心平均经营资产为5000万元，税后经营利润为800万元，所得税税率为25%，公司的加权平均资本成本为12%，则该投资中心的经济增加值为A.80万元B.120万元C.200万元D.280万元69、下列关于利润中心的说法中，正确的是A.利润中心负责人可以控制本中心的全部成本B.利润中心负责人可以决定本中心的收入C.利润中心负责人只对可控成本负责D.利润中心负责人可以对利润负责，但通常不对资产投资负责70、某企业设有供电和供水两个辅助生产车间，供电车间本月发生费用12000元，供水车间本月发生费用8400元。供电车间供电30000度，其中供水车间耗用3000度；供水车间供水21000吨，其中供电车间耗用2000吨。采用交互分配法，供电车间对外分配的实际费用为A.11400元B.12000元C.12600元D.13200元71、某公司下设甲、乙两个利润中心，甲中心的销售收入为100万元，销售变动成本为60万元，可控固定成本为15万元，不可控固定成本为10万元；乙中心的销售收入为80万元，销售变动成本为50万元，可控固定成本为12万元，不可控固定成本为8万元。甲中心的部门边际贡献为A.15万元B.25万元C.40万元D.55万元72、下列关于经济增加值的特点的说法中，错误的是A.经济增加值考虑了全部资本成本B.经济增加值可以用于激励管理层C.经济增加值的计算过程非常简洁D.经济增加值能够促进公司长期价值的增长73、某公司采用剩余收益作为投资中心的业绩评价指标，以下哪项措施可以降低该投资中心的剩余收益A.增加投资中心的资产规模B.提高投资中心的经营利润C.降低公司的最低投资报酬率D.以上都不对74、在作业成本法下，下列各项作业中，属于单位级作业的是A.产品设计B.机器调试C.产品加D.质量检测75、某公司投资中心的平均经营资产为4000万元，公司规定的最低投资报酬率为12%，该投资中心今年的剩余收益为200万元，则该投资中心今年的营业利润为A.400万元B.480万元C.680万元D.800万元76、在制定内部转移价格时，以下哪种方法最能体现公平性原则A.市场价格法B.协商价格法C.双重价格法D.成本加成法77、某公司成本中心的可控成本总额为500万元，其中直接材料200万元，直接人工150万元，变动制造费用50万元，可控固定制造费用80万元，不可控固定制造费用70万元。该成本中心的责任成本为A.400万元B.480万元C.500万元D.570万元78、下列关于经济增加值的表述中，正确的是A.经济增加值等于税后经营净利润减去全部资本成本B.经济增加值越大说明公司价值越高C.经济增加值的计算不受会计政策选择的影响D.经济增加值与剩余收益的计算方法完全相同79、某投资中心的经营利润为300万元，经营资产平均余额为2000万元，最低投资报酬率为10%，则该投资中心的投资报酬率为A.10%B.15%C.20%D.30%80、在以下各项作业成本库中，最适合作为批次级作业成本库的是A.设备维护B.产品检验C.机器加工D.厂房折旧81、下列各项中，不属于成本中心特点的是A.只考核成本费用，不考核收入B.可以控制固定成本，不能控制变动成本C.不涉及投资决策D.可以是企业内的一个车间或一个部门82、下列各项中，适用于作为费用中心的是A.生产车间B.营业部门C.研究中心D.自然利润中心83、甲公司为利润中心，当月取得销售收入100万元，变动成本60万元，负责人可控固定成本10万元，负责人不可控固定成本5万元，分摊公司管理费用8万元。该利润中心的边际贡献为A.40万元B.30万元C.22万元D.14万元84、下列各项中，可用于计算实体现金流量的有A.税后净营业利润-净经营资产增加B.税后净营业利润+折旧摊销-净经营资产增加C.税后净营业利润+折旧摊销-经营营运资本增加-资本支出D.息前税后利润-净经营资产净投资85、某投资中心平均经营资产为1000万元，预期的最低投资报酬率为10%，剩余收益为50万元，则该投资中心的部门营业利润为A.50万元B.100万元C.150万元D.200万元86、在其他条件不变的情况下，引起部门内含报酬率下降的业务是A.增加部门营业收入B.降低部门边际贡献C.减少部门的平均经营资产D.提高部门的销售利润率87、运用经济增加值评价公司业绩时，下列各项中可以调整的是A.研究费用B.折旧费用C.租赁费用D.以上都可以调整88、下列关于经济增加值的说法中，错误的是A.经济增加值是税后净营业利润扣除全部投入资本的成本后的剩余收益B.经济增加值考虑了股权资本成本C.经济增加值是绝对的业绩评价指标D.经济增加值的计算不受会计政策选择的影响89、某公司采用剩余收益作为投资中心的业绩评价指标，下列各项中，会引起该投资中心剩余收益增加的有A.该投资中心的平均经营资产增加B.该投资中心的部门营业利润增加C.公司的最低投资报酬率提高D.该投资中心的平均经营资产周转率下降90、在确定内部转移价格时，下列各项中，不考虑的因素是A.市场价格B.完全成本C.变动成本加固定成本D.企业外部市场情况91、下列各项中，适合作为成本中心选用的是A.可控成本B.直接成本C.间接成本D.制造成本92、下列关于利润中心的说法中，正确的是A.利润中心既可以是有收入、有成本费用，又有投资决策权的责任中心B.利润中心的考核指标是边际贡献C.利润中心一定是一个独立法人D.利润中心的负责人有权决定该中心的重大投资决策93、某部门当前投资额为500万元，投资报酬率为12%，最低投资报酬率为10%。若公司新增投资机会，预期投资报酬率为15%，投资额为100万元，则该部门manager是否会接受该投资机会A.会接受，因为新项目的投资报酬率高于最低投资报酬率B.会接受，因为新项目能提高部门的投资报酬率C.不会接受，因为新项目的投资报酬率低于原部门的投资报酬率D.无法判断94、下列各项中，属于经济增加值缺点的有A.计算复杂B.不能反映长期业绩C.受会计政策影响D.不利于不同规模企业间的比较95、在比较分析各责任中心的业绩时，下列各项中，适合用于投资中心比较的指标是A.投资报酬率B.边际贡献C.可控边际贡献D.部门营业利润96、下列关于责任成本的表述中，正确的是A.责任成本是按责任中心归集的可以直接计入的费用B.责任成本是发生在某一责任中心的耗用的全部成本C.责任成本是某一责任中心发生的可控成本之和D.责任成本是按产品归集的成本97、某公司设置了一个利润中心，当月销售收入为200万元，变动成本为120万元，负责人可控固定成本为20万元，不可控固定成本为15万元，分摊的公司管理费用为10万元。该利润中心的负责人可控边际贡献为A.80万元B.60万元C.45万元D.35万元98、下列各项中，不属于内部转移价格制定原则的是A.全局性原则B.自主性原则C.性价比原则D.时效性原则99、某投资中心平均经营资产为800万元，部门营业利润为100万元，公司规定的最低投资报酬率为12%，则该投资中心的剩余收益为A.4万元B.16万元C.100万元D.80万元100、在确定内部转移价格时，以成本为基础的转移价格中，最理想的是A.实际成本B.标准成本C.标准成本加利润D.实际成本加利润

参考答案及解析1.【参考答案】D【解析】成本中心既不对费用之外的其他项负责，也不对收入负责，其控制和考核的重点是可控成本。成本中心只考核成本费用而不考核收入，因此销售收人、利润总额、贡献毛益均不属于成本中心的考核内容。2.【参考答案】C【解析】成本中心是指只对成本或费用承担责任的责任中心，其考核对象是可控成本，即可控费用。成本中心不考核收入、利润和投资效果。3.【参考答案】C【解析】部门投资报酬率可以使部门经理作为企业整体的获利能力代理人，与股东利益保持一致。而部门净利润可能存在道德风险，即部门经理可能通过会计政策选择来操纵利润，不一定能反映真实的经营成果。4.【参考答案】A【解析】剩余收益需要用到资本成本，而资本成本的确定比较复杂，不是简单的会计资料可以计算出来的。剩余收益是一个绝对数指标，有利于防止次优化，并体现了资本成本观念。5.【参考答案】D【解析】股东因素主要包括稳定的收入、避税和控制权。过度负债属于公司融资决策考虑的因素，而非股东因素。6.【参考答案】B【解析】内部转移价格是各责任单位之间相互提供产品或劳务时所采用的结算价格，仅在各责任单位之间结算使用。选项A过于狭隘；选项C将范围扩大到经济单位之间，错误；选项D表述不准确。7.【参考答案】D【解析】以市场为基础的完全转移价格是指市场价格减去机会成本。它考虑了供货方因内部转移而放弃的外部销售机会成本，从而更公平地反映转让方的实际收益。8.【参考答案】D【解析】部门投资报酬率是投资中心的考核指标，而非利润中心。利润中心的考核指标主要包括边际贡献、部门边际贡献和部门税前经营利润。9.【参考答案】B【解析】增量营业利润=增量收入-增量付现成本-增量折旧=10-4-2=4(万元)。等等，重新计算：增量营业利润=增量收入-增量付现成本-增量折旧=10-4-2=4(万元)，应为C。10.【参考答案】D【解析】平衡计分卡包括财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，其中财务维度是最重要的维度之一。平衡计分卡并非不考虑财务指标，而是同时兼顾财务与非财务指标。11.【参考答案】B【解析】成本控制效果=计划可控成本-实际可控成本=48-50=-2(万元)，为负数表示超支，即超支2万元。12.【参考答案】A【解析】投资中心是最高层次的责任中心，具有最大的决策权限，包括投资决策权。利润中心虽有生产经营决策权，但没有投资决策权。两者都需要考核利润，定价权也不是两者的主要区别。13.【参考答案】C【解析】酌量性固定成本是指管理当局的短期经营决策行动能改变其数额的固定成本，如广告费、职工培训费等。财产保险费、管理人员的基本工资和固定资产折旧费均属于约束性固定成本。14.【参考答案】C【解析】部门营业利润=1000-600-200=200(万元)，剩余收益=200-500×10%=200-50=150(万元)，应为C。15.【参考答案】A【解析】制造成本法下，产品成本包括直接材料、直接人工和制造费用。管理费用、销售费用和财务费用作为期间费用，不计入产品成本。16.【参考答案】D【解析】内部转移价格的作用是：明确经济责任、协调目标、评价业绩。但它不能保证各责任中心利益最大化，因为转移价格的不同制定方法对各责任中心的利益影响不同。17.【参考答案】B【解析】部门边际贡献=销售收入-销售变动成本-可控固定成本=80-50-5=25(万元)。注意部门边际贡献的计算不涉及分摊的固定成本。18.【参考答案】A【解析】当中间产品存在完全竞争市场时，市场价格是最理想的转移价格，因为它反映了产品的真实市场价值，有利于促进资源的合理配置。19.【参考答案】D【解析】分权管理的优点包括调动各级管理者积极性、提高决策的及时性和科学性、减少信息传递中间环节。降低管理费用并非分权管理的优点，反而可能因各层级独立设置机构而增加管理费用。20.【参考答案】D【解析】员工流动率、培训时间和员工满意度均属于人力资源方面的指标，反映的是组织的学习能力和员工的发展状况，属于平衡计分卡的学习与成长维度。21.【参考答案】C【解析】成本中心不进行投资决策，没有收入和利润指标，只考核成本。适用指标为可控成本差异，包括标准成本差异和责任成本差异。投资报酬率和剩余收益是投资中心的考核指标，部门边际贡献是利润中心的考核指标。22.【参考答案】B【解析】部门边际贡献=销售收入-销售成本-推销费用-部门管理人员固定成本=100-60-10-15=15（万元），但需加上未分配的公司管理费，即15+5=20（万元）。部门边际贡献反映部门对企业整体利润的贡献。23.【参考答案】D【解析】投资中心既有收入、成本，又有投资权，可考核投资报酬率和剩余收益。可控成本是成本中心考核指标，边际贡献和部门营业利润是利润中心考核指标。投资中心是最高的责任中心，拥有最大的决策权限。24.【参考答案】C【解析】剩余收益=税前经营利润-平均净经营资产×最低投资收益率=300-2000×12%=300-240=60（万元）。剩余收益指标可以克服投资报酬率的缺点，使部门目标与企业目标一致。25.【参考答案】C【解析】投资报酬率可能导致短视行为，即拒绝收益率高于资本成本但低于现有投资报酬率的项目，从而损害企业整体利益。剩余收益能使部门经理采取与企业目标一致的决策，且可用于不同规模投资中心的比较。剩余收益考虑了资本成本。26.【参考答案】D【解析】关键业绩指标法构建业绩指标体系应遵循的原则包括：战略导向原则、可控性原则、相关性原则和重要性原则。成本效益原则不是业绩指标体系构建的原则，而是选择业绩评价方法时需要考虑的因素。27.【参考答案】A【解析】平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度评价企业业绩。财务维度反映企业经营的财务成果；客户维度关注客户满意度和市场占有率；内部业务流程维度关注内部运营效率；学习与成长维度关注员工能力和组织学习。28.【参考答案】A【解析】经济增加值=税后净营业利润-平均占用资本×资本成本=800-5000×10%=800-500=300（万元）。经济增加值衡量的是企业创造的价值超过资本成本的部分，反映了企业的真实盈利能力。29.【参考答案】B【解析】以市场价格为基础进行调节，适用于中间产品存在非完全竞争的外部市场的情况。如果中间产品存在完全竞争的外部市场，可采用市场价格；如果没有外部市场，则需协商定价或按成本定价。市场价格为基础能较好地协调各部门利益。30.【参考答案】D【解析】经济增加值计算中，税后净营业利润的调整项目包括研究开发费用、在建工程利息、折旧费用等。经营性应付项目属于日常经营活动产生的流动负债，不作为调整项目。调整的目的是更真实地反映企业经营成果和投资效率。31.【参考答案】A【解析】成本中心是指只对成本或费用承担责任的责任中心。成本中心不形成收入，也不进行投资决策，只对其可控成本负责。成本中心可分为技术性成本中心和责任成本中心两种类型。32.【参考答案】C【解析】经济增加值不能直接用于不同行业之间的企业比较，因为不同行业的资本成本、资产结构和盈利模式存在显著差异。经济增加值适用于同一行业内的企业比较或企业内部不同部门的业绩评价。33.【参考答案】B【解析】部门可控边际贡献=销售收入-变动成本-可控固定成本=500-300-50=100（万元）。部门边际贡献=销售收入-变动成本-可控固定成本-不可控固定成本=500-300-50-80=70（万元）。34.【参考答案】C【解析】营业收入增长率属于财务维度的指标，反映企业的经营成果和盈利能力。客户满意度属于客户维度，员工培训次数属于学习与成长维度，生产周期时间属于内部业务流程维度。平衡计分卡四个维度相互关联，共同支撑企业战略实现。35.【参考答案】B【解析】责任成本是按责任中心归集的由该责任中心可控的成本，所以责任成本一定是可控成本。但可控成本不一定是责任成本，因为只有按责任中心归集后才成为责任成本。可控成本具备三个条件：可预测、可计量、可控制。36.【参考答案】C【解析】经营利润=平均经营资产×平均报酬率=1000×15%=150（万元）。剩余收益=经营利润-平均经营资产×最低投资收益率=150-1000×12%=150-120=30（万元）。37.【参考答案】A【解析】协商价格的变动范围通常在协商价格下限和上限之间。协商价格下限一般为单位变动成本，协商价格上限一般为市场价格。如果中间产品没有外部市场，协商价格下限为单位变动成本加上机会成本。38.【参考答案】A【解析】经济增加值的主要缺点之一是仅反映当期业绩，不能反映长远目标的实现，如研发支出、品牌建设等长期投资可能降低当期经济增加值。经济增加值需要进行多项会计调整，不能完全排除会计失真，考虑了股权资本成本。39.【参考答案】C【解析】投资报酬率=经营利润/平均经营资产×100%=200/1000×100%=20%。投资报酬率是评价投资中心业绩最常用的指标，表示每百元经营资产所获得的经营利润。40.【参考答案】C【解析】关键业绩指标应突出重点，不宜过多。指标过多会导致评价重点分散，增加评价成本，反而不利于准确评价业绩。关键业绩指标法强调战略导向、可控性和重要性原则，通过关键指标驱动战略目标实现。41.【参考答案】B【解析】甲中心剩余收益=150-1000×12%=30万元，乙中心剩余收益=140-800×12%=44万元。甲中心投资报酬率=150÷1000=15%，乙中心投资报酬率=140÷800=17.5%，乙中心投资报酬率更高。选项B正确。42.【参考答案】B【解析】剩余收益=部门息税前利润-部门资产占用额×最低投资报酬率。最低投资报酬率由公司董事会或上级管理部门确定，直接影响剩余收益计算。部门边际贡献和可控固定成本影响利润但不直接决定剩余收益，所得税税率不影响该指标。43.【参考答案】B【解析】可控边际贡献=销售收入-变动成本-可控固定成本=80000-32000-8000=40000元。利润中心边际贡献=80000-32000=48000元，部门营业利润=48000-8000-16000-12000=12000元。44.【参考答案】D【解析】以市场价格为基价时，需方可以从外部供应商处购买，因此供方必须持续提供具有竞争力的成本和质量才能留住内部客户，选项D不是优点。市场价格能促使双方改善经营，有利于企业整体效益。45.【参考答案】A【解析】可控边际贡献=销售收入-销售变动成本-负责人可控固定成本=3000-1600-200=1200万元。选项A计算有误，正确答案应为B。

【更正】可控边际贡献=3000-1600-200=1200万元。选项B正确。46.【参考答案】D【解析】经济增加值的优点在于其客观性，主要依据财务报表数据计算，人为估计和判断相对较少。选项D描述的是某些其他评价指标的缺点，不是经济增加值的特点。经济增加值考虑了股权和债务的全部资本成本。47.【参考答案】B【解析】甲项目经济增加值=80-500×10%=30万元；乙项目经济增加值=50-300×10%=20万元。虽然甲项目经济增加值更大，但乙项目资本利用效率更高。若资金受限只能选一个，甲项目绝对值更大应选择甲项目。正确答案为A。48.【参考答案】B【解析】经济增加值需要根据会计准则进行多项调整（如研发费用资本化、商誉摊销等），操作复杂且主观性较强。它实际上能够反映长期价值创造，也能用于部门比较，且考虑了资本成本。49.【参考答案】A【解析】成本变动额=(实际产量×实际单位成本)-(实际产量×预算单位成本)=3600×16-3600×15=36000元。成本变动率=36000÷(3600×15)×100%=2.6%。实际成本高于预算成本为超支，用负数表示不利差异，故选A。50.【参考答案】C【解析】市场价格法要求产品存在活跃的外部市场，供需双方均有选择的余地。如果只有一方有市场选择，则市场价格可能不能真实反映机会成本，需要使用其他定价方法如协商价格或双重价格。51.【参考答案】C【解析】投资报酬率是投资中心的核心考核指标，反映投入产出效率。部门边际贡献和可控边际贡献是利润中心的考核指标，成本变动额是成本中心的考核指标。投资中心既要对收入负责，也要对成本和投资负责。52.【参考答案】A【解析】剩余收益=营业利润-营业资产×最低投资报酬率=240-1500×12%=240-180=60万元。投资报酬率=240÷1500=16%，高于最低要求，说明该中心创造了超额收益。53.【参考答案】B【解析】固定制造费用耗费差异=实际固定制造费用-预算固定制造费用。能量差异=预算固定制造费用-实际产量下的标准固定制造费用。当两者不同时产生能量差异，反映产量变动对固定成本分摊的影响。54.【参考答案】A【解析】剩余收益指标消除了投资报酬率指标的次优化问题，部门经理不会因项目使平均报酬率下降而拒绝有利项目。但它不便于不同规模部门比较，因为绝对额受资产规模影响。它确实考虑了资本成本，选项A正确。55.【参考答案】A【解析】弹性预算成本=1200×50+30000=90000元。成本变动额=实际成本-弹性预算成本=92400-90000=2400元。实际单位成本=92400÷1200=77元，低于预算但总量超支2400元，属于不利差异。56.【参考答案】C【解析】经济增加值和剩余收益都是绝对数指标，都不便于不同规模部门间的比较，这是它们的共同局限性。经济增加值使用税后净营业利润，剩余收益通常使用营业利润（税前）。选项C说法错误。57.【参考答案】C【解析】投资报酬率=120÷800×100%=15%。剩余收益=120-800×15%=120-120=0万元。该中心刚好达到最低报酬率要求，没有创造超额收益。选项B正确。

【更正】投资报酬率=120÷800=15%，剩余收益=120-800×15%=0。正确答案为B。58.【参考答案】A【解析】协商价格的谈判区间为：下限=供应方的单位变动成本（或机会成本），上限=需求方的市场价格。供应方至少应补偿变动成本，需求方最多支付市场价格。最终价格在两者之间协商确定。59.【参考答案】A【解析】部门边际贡献=500-300=200万元。可控边际贡献=200-60=140万元。部门营业利润=200-60-40=100万元。负责人可控边际贡献反映其控制能力，部门营业利润反映该中心的整体盈利水平。60.【参考答案】D【解析】成本中心的考核指标是责任成本，即该中心的各种可控成本之和。部门边际贡献、可控边际贡献和税前经营利润是利润中心的考核指标。成本中心不对固定成本、资本支出和投资决策负责，只对可控成本负责。责任成本以责任中心为核算对象，按照各责任中心能控制的成本进行归集，反映各责任中心履行其成本责任的后果。61.【参考答案】B【解析】单位级作业成本库是一组促进单位产品生产的作业，其成本动因通常是产品数量。产品加工成本随产量变化而变化，适合作为单位级作业成本库。新产品设计和厂房维修属于批次级或产品级作业成本库。产品包装若按批次进行则属于批次级作业。单位级作业与产量直接相关，批次级作业与生产批次相关，产品级作业与产品种类相关。62.【参考答案】A【解析】可控边际贡献等于部门边际贡献加上可控固定成本，即：可控边际贡献=部门边际贡献+可控固定成本。选项A错误。可控边际贡献反映了业绩单位完成自身目标所做的最大努力，是公司评价部门业绩的主要指标。部门边际贡献是控制部门费用支出的重要依据，但并非主要业绩评价指标，可控边际贡献更为常用。63.【参考答案】C【解析】剩余收益=税前经营利润-平均经营资产×最低投资报酬率。甲部门：100=400-2000×最低投资报酬率，解得最低投资报酬率=15%。乙部门剩余收益=450-3000×15%=450-450=0万元。但题目中甲的税前经营利润需扣除可避免固定成本200万元后计算，甲调整后利润=400-200=200万元，100=200-2000×最低投资报酬率，最低投资报酬率=5%。乙部门剩余收益=450-3000×5%=450-150=300万元。根据题意重新核算，答案应为C。64.【参考答案】A【解析】经济增加值的核心优势在于它扣除了包括权益资本成本在内的全部资本成本，而会计利润仅扣除债务资本成本。这使得经济增加值能够更真实地反映公司创造的价值。选项B、C、D均不是经济增加值相比会计利润的主要优势，会计利润同样可以用于比较，且经济增加值的计算比会计利润更复杂。65.【参考答案】A【解析】甲作业中心按机器小时分配，机器小时与产品产量直接相关，属于单位级作业成本库。乙作业中心按批次分配，属于批次级作业成本库。丙作业中心按产品种类分配，属于产品级作业成本库。丁作业中心按直接人工小时分配，与产量相关，属于单位级作业成本库。作业成本库的分类取决于成本动因的性质，单位级与产量相关，批次级与批次相关，产品级与产品种类相关。66.【参考答案】B【解析】在完全成本法下，固定制造费用应计入产品成本，随着产品销售而结转为销售成本，未销售部分则留在存货中。这与变动成本法不同，变动成本法将固定制造费用作为期间费用全额计入当期损益。完全成本法下产品成本包括直接材料、直接人工和全部制造费用（含固定制造费用）。这种做法更符合权责发生制原则，但可能导致利润受存货水平影响。67.【参考答案】D【解析】企业内部转移价格的类型主要包括市场价格、协商价格、双重价格和以成本为基础的转移价格（包括完全成本、变动成本等）。标准成本价格不属于企业内部转移价格的常见类型。以成本为基础的转移价格包括变动成本、完全成本和标准成本等，但"标准成本价格"这一表述不规范。转移价格的制定应考虑责任中心的独立性、公平性以及公司的整体利益。68.【参考答案】B【解析】经济增加值=税后经营净利润-平均经营资产×加权平均资本成本。税后经营净利润为800万元，加权平均资本成本为12%，平均经营资产为5000万元。经济增加值=800-5000×12%=800-600=200万元。税后经营利润已给出，无需再考虑所得税税率，因为给出的800万元已是税后金额。故经济增加值为200万元。69.【参考答案】D【解析】利润中心负责人可以对收入和相关成本费用负责，从而对利润负责，但通常不对资产投资负责，这是投资中心负责人的职责。选项A错误，利润中心负责人不能控制全部成本，如分摊的固定成本不可控。选项B错误，负责人不能决定全部收入。选项C描述不完整，利润中心不仅对可控成本负责，还对收入和可控利润负责。70.【参考答案】C【解析】交互分配法分两步：先对内分配，再对外分配。供电车间分配率=12000/30000=0.4元/度，供水车间耗用电费=3000×0.4=1200元。供水车间分配率=8400/21000=0.4元/吨，供电车间耗用水费=2000×0.4=800元。供电车间对外分配费用=12000+800-1200=11600元。对外供电量=30000-3000=27000度。对外分配率=11600/27000≈0.43元/度。但题目问的是对外分配的实际费用，应为11600元。根据计算，答案应选A。71.【参考答案】B【解析】部门边际贡献=可控边际贡献-可控固定成本。可控边际贡献=销售收入-销售变动成本-可控固定成本=100-60-15=25万元。部门边际贡献=25-15=10万元。这里需要重新理解：可控边际贡献=销售收入-销售变动成本-可控固定成本=100-60-15=25万元。部门边际贡献=可控边际贡献-不可控固定成本=25-10=15万元。答案是A。72.【参考答案】C【解析】经济增加值的计算需要考虑多种调整项目，如研发费用、广告费等，计算过程较为复杂，并非简洁。选项A正确，经济增加值扣除了包括债务资本和权益资本在内的全部资本成本。选项B正确，经济增加值可以作为激励机制，促使管理层关注价值创造。选项D正确，经济增加值鼓励管理层进行有利于公司长期价值增长的投资决策。73.【参考答案】A【解析】剩余收益=经营利润-平均经营资产×最低投资报酬率。增加资产规模会增大减数，从而降低剩余收益。选项B提高经营利润会增加剩余收益。选项C降低最低投资报酬率会减小减数，从而增加剩余收益。因此，增加资产规模是唯一能降低剩余收益的措施，但这通常不是期望的结果，因为剩余收益应尽可能大。74.【参考答案】C【解析】单位级作业是指每单位产品都必须执行的作业，如机器加工、直接人工等，其成本与产量成正比。产品设计和产品种类相关，属于产品级作业。机器调试与生产批次相关，属于批次级作业。质量检测若按批次进行也属于批次级作业。只有产品加工与产量直接相关，属于单位级作业。作业成本法的优势在于能够更准确地分配间接成本。75.【参考答案】C【解析】剩余收益=营业利润-平均经营资产×最低投资报酬率。200=营业利润-4000×12%，200=营业利润-480，营业利润=680万元。剩余收益为正表示该投资中心创造了超过最低要求的回报，是评价投资中心业绩的重要指标。与投资报酬率相比，剩余收益更能反映投资中心的绝对收益贡献。76.【参考答案】B【解析】协商价格法是由供需双方协商确定转移价格，能够充分反映双方的利益和意愿，体现公平性原则。市场价格法以市场价格为基础，适用于存在活跃市场的情况。双重价格法对买卖双方采用不同价格，可能造成不公平。成本加成法以成本为基础加一定利润，可能无法反映真实价值。协商价格法的优点是能充分发挥调节功能，缺点是耗费大量时间和精力。77.【参考答案】B【解析】责任成本是指该责任中心各种可控成本之和。直接材料200万元、直接人工150万元、变动制造费用50万元、可控固定制造费用80万元均为可控成本，合计480万元。不可控固定制造费用70万元不属于责任成本范围。责任成本的核算遵循"谁控制、谁负责"的原则，只包括该中心能够控制的成本项目。78.【参考答案】A【解析】经济增加值=税后经营净利润-全部资本成本=税后经营净利润-平均经营资产×加权平均资本成本。选项A正确。选项B不完全正确，经济增加值大不一定代表公司价值高，还需考虑投入资本规模。选项C错误，经济增加值的计算需要多种会计调整，仍受会计政策影响。选项D错误，剩余收益只考虑债务资本成本，而经济增加值考虑全部资本成本。79.【参考答案】B【解析】投资报酬率=经营利润÷平均经营资产=300÷2000=15%。投资报酬率是评价投资中心业绩最常用的相对指标，反映了投资中心运用资产的效率