供电公司文化建设经验亮点做法

供电公司文化建设经验亮点做法

企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量，是企业生

存和发展的原动力。对外，它是企业的一面旗帜；对内，它是一种向心力，

是对员工素质的培养和提高。

近年来，我公司紧扣基层实际，深化所规所约、行为信条建设，切实

把社会主义核心价值观转化为广大员工的情感认同和行为习惯，促进了员

工行为管理，增强了干部员工的向心力和凝聚力，将文化软约束变成行动

硬支撑。

一、以文载道，绘就文化落地“全景图”

公司大力开展企业文叱落地实践，针对企业文化建设存在的“挂在墙

上、进不了员工心坎上，与业务关联不紧”等问题，公司制定深化所规所

约、行为信条建设实施方案，编制县所企业文化作业指导书，在全省*个供

电所全面推行所规所约，在班组部室打造行为信条，让员工工作、行为有

方向、有动力、可预期，较好她解决了企业文化建设知易行难的问题。

一是开拓思想明路径。所规所约是由供电所员工集体提出简明扼要的

规约，是公司基本价值理念体系在基层供电所实践的落脚点；行为信条是

在班组部室最被认同的一句话（或短句），聚焦目标任务，明确必须赞成什

么、反对什么、要做到什么，是通俗化、具体化、实践化的文化，是长期

形成、日用而不觉的行为要求，而不是生搬硬套、故弄玄虚的套话。所规

所约、行为信条主要产生于工作实践，是梳理关键行为要素形成契合工作、

得到员工普遍信奉的行为约定，是价值理念与行为习惯之间的连接点，进

而成为员工行为判断的价值标尺。

二是把好理念固根本。所规所约、行为信条具有人本化、通俗化、实

用化、差异化的特点，要与当地文化相结合、与历史传承相结合、与主营

业务相结合，体现单位特点、地域特色、员工意愿，让员工看得懂、记得

住、能对照。

三是瞄准目标提品质。所规所约、行为信条是实现员工自我教育、自

我管理、自我服务的有效途径。按照发展实际情况，公司每*-*年对供电所

所规所约进行再次梳理、升级深化，更加注重实际应用，打造“所规所约、

行为信条”*版，实现所规所约、行为信条“可视、可感、可量、可评、可

享、可扬:可视，即所规所约、行为信条要可以供员工看到；可感，即要

让员工切实感受到将规约、信条运用到实际工作中；可量，即规约、信条

可以拓展量化为具体工作内容；可评，即可以对规约、信条实践成效给予

考核评价；可享，即规约、信条可以分享；可扬，即规约、信条可以传播

借鉴。公司各部门积极开展宣讲，用走心入脑接地气的方式，将行为信条

所承载的理念有效、充分、广泛地渗透到员工心中。

二、以文育人，涵养文化底蕴“活水源”

建设所规所约、行为信条，关键在于紧密结合班组站所具体工作和发

展需求，找到影响工作质量和员工行为的关键因素，以文化人、春风化雨，

从员工中来、到员工中去，潜移默化地促进员工行为养成，企业文化塑造

人的效能被有效激发。

一是扎实推进有力有序。公司围绕安全、生产、服务等重点领域开展

调查研究，将核心问题、重点问题、急迫问题作为行为信条征集的“始发

点、触发点”，面向全员征集作品，激发员工创作热情，强化参与意识。按

照深入学习、调查研究、讨论审核的步骤，弄清楚上级要求是什么、企业

发展盼什么、主营业务干什么，在“遵守型、禁止型、追求型”三个类型

中，选择规约信条的类型，组z班组站所开展大讨论，经相关专业部门审

核同意后确定内容。

*供电所，第一步聚焦“什么是所规所约”，进行宣讲和培训，让该所

员工明白为什么要制定所规所约以及所规所约的相关理念等；第二步聚焦

“我们究竟存在哪些问题”，以问题为导向，由支部书记组Z全所员工谈心

谈话，查摆不足；第三步聚焦“我们的目标到底是什么“，以目标为导向，

鼓励大家创先争优，争创全省“示范供电所“；第四步聚焦“我们具体应该

怎么做”，以可操作性为准绳，群策群力，通过支部*轮次讨论，经专业部

门修改后，形成*条所规所约。

二是深化转化出彩出新。借助文化故事、仪式庆典、文化活动等形成

氛围，进行人格化承载、故事化阐述，用好“四微”载体，充分调动基层

积极性、主动性、创造性，形成百花齐放、共促发展的良好局面。聚焦“微

讲堂在班组站所周例会前后，以“微讲堂”形式，利用*分钟时间，结

合工作实际，对所规所约、行为信条进行学习和解读。通过生产周例会、

班组安仝日活动等形式，分享在业务工作中实践行为信条和所规所约的做

法，同时充分运用“求是讲师团”深入班组站所开展“微宣讲”，营造浓厚

氛围。聚焦“微阵地”。充分运用班组站所“一站、一室、一栏、一廊、一

领、坚持以上率下、坚持崇尚实干，一级带着一级干，积极营造“扬正气、

振士气”的企业文化氛围。

一是上下一心，精耕“责任田公司各级党组Z都把所规所约、行为

信条建设作为文化落地重要举措来抓，党委会专题研究、制定方案；dj部

门切实承担起培训、指导、审核、把关的责任；党支部定期对践行规约信

条情况进行讲评、分析、总结，加强行为引领、行为管理；各班组站所负

责人带头干、带动干、一起干，用实际行动引领人、指引人、带动人。公

司成立时间短、文化积淀比较浅，通过五步定信条，把大家紧紧拧成一股

绳。一是党委明方向，找准目标、统一行动，引领全员步伐一致；二是三

会厘定位，依次召开“三方”务虚会，听取各方意见，一致认定行为信条

是奔向“第一高地”的必由之路，是提升支撑服务能力的必然选择；三是

动员掀热潮，让党员领导干部带头宣讲行为信条，党委进行专题部署，dj

部一对一送培上门，各支部开展深入研讨，实现全员行动；四是谈话聚众

智，班组部室围绕专业工昨，梳理核心要义，汇聚群众智慧，凝练数字化

过程中的行为准则，形成行为信条；五是实践看成效，让干部带头干，引

领职工跟着干，开展内部管理拉练比执行，定期督导点评晒成效，强化行

为管理，以文化聚人心、以文化促实干。

二是传承实践，建优“主阵地”。在班组站所除了要亮出规约信条，更

需要班组长、部门负责人、供电所长用行动说话，甩开膀子、做出样子，

带头宣贯、带头执行，强化落地实践。*供电所陈超群所长是一名退伍军人，

他把“令行禁止、严守纪律”的部队作风带到了供电所，形成了“安全上

守规矩、服务上讲规矩、行动上听指挥”所规所约，他带头从日常小事做

起，无论什么时候，休息室里的被子都是叠成“豆腐块”。铁的纪律锤炼出

好的队伍，近几年，*供电所已经走出了*多名正副所长，有全国劳动模范、

全国五一劳动奖章获得者、省劳动模范等。一个个身边的榜样，以自己的

行动为指引明灯，照亮了公司员工前行的道路，*供电所也被誉为“供电所

长的摇篮二

三是树强导向，守好“压